某有限公司行政管理制度

XX公司行政管理制度人事管理公司人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓(xùn)考勤假期請休假假期規(guī)劃獎懲考核核薪保險社會統(tǒng)籌商業(yè)人員流動調(diào)動辭職、辭退鵲十一、關(guān)聯(lián)祥企業(yè)盟絞互第二章廳行政傭管理禮儀紀(jì)律工作計劃會議管理辦公設(shè)備文書作業(yè)打印復(fù)印收發(fā)文用印文檔圖書專業(yè)資料客戶檔案辦公文檔訪客接待辦公用品采購固定資產(chǎn)物業(yè)公司福利午餐廁業(yè)沃務(wù)支持屈Inter象net主頁纖文件檔案管很理缸商業(yè)秘密保拋護(hù)公共關(guān)系司外司內(nèi)投訴丟五、廣告宣扁傳嚷**暈**公司止行政管理制斬度當(dāng)總攔綱奪****孝公司行政管很理制度是公臂司管理的重肌要文件，其辰管理依據(jù)是殘《****翼公司管理制筆度》和《*辦***公司侮員工守則》魚。恒本制度由芬總經(jīng)理、公腦司管理中心喚、行政部及編各部門主管盟直線執(zhí)行。慣司職機構(gòu)為勸公司行政部著。咐本制度的魯修改須經(jīng)總串經(jīng)理核準(zhǔn)；踐重大事項的敞更改須報執(zhí)惕行董事或董柜事會核準(zhǔn)。人事管理顛總虧則筒人事管理是刊公司站“鍵人才為本精”少價值的直接點體現(xiàn)；三人事管理以駐合法、平等盈為基準(zhǔn)，以寫實績導(dǎo)向、循取優(yōu)汰劣、碰賞罰分明為鳳宗旨；咳人事管理以蛙滿足公司發(fā)只展需要為核鞠心目標(biāo)。脖人力資源單規(guī)劃賊根據(jù)公司業(yè)外務(wù)發(fā)展需要卷進(jìn)行前瞻性混人力資源計因劃；堡建立明確的希人才標(biāo)準(zhǔn)、情工作分析體斗系；米短期人力資貝源計劃由總飛經(jīng)理核準(zhǔn)，眾中長期人力跟資源計劃報站董事會核準(zhǔn)獸；掘經(jīng)核準(zhǔn)后由誕總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)鋤制定征用計婦劃；剩行政部依據(jù)章招聘計劃執(zhí)景行招聘流程辦；犁建立公司人銹才庫（全部懼應(yīng)征人才簡濱歷），作為糕公司業(yè)務(wù)發(fā)吉展的儲備。公司/部門發(fā)展臥人力資源規(guī)甚劃流程公司/部門發(fā)展工作分析工作分析執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程征用計劃董事長總經(jīng)理中長期計劃短期計劃人才標(biāo)準(zhǔn)島二招聘蹤與錄用執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長招聘流程征用計劃董事長總經(jīng)理中長期計劃短期計劃人才標(biāo)準(zhǔn)艘****公寶司各部門需朋招聘新員工嚴(yán)時，應(yīng)該按齊照公司標(biāo)準(zhǔn)地文本《人員求增補申請表誘》進(jìn)行填寫青后上交公司索行政管理部凍，由行政管慌理部上報公狼司總經(jīng)理批盒準(zhǔn)后，開始魯招聘程序。艦各部門所需邀招聘的新員破工，應(yīng)該首乞先嘗試公司非內(nèi)部人員調(diào)被動，在公司梨內(nèi)無合適人示選或無法調(diào)翻動時，開始矮公司對外的蛛招聘程序。設(shè)行政管理部意對外的招聘愿方式可以采局用：公司內(nèi)災(zāi)部人才庫尋蘭覓、設(shè)攤招柿聘、登報廣籍告征員等方網(wǎng)式。棕行政管理部骨于招聘前須殊將本公司用騰人計劃、本腦次招聘人數(shù)乘、職位、要絞求等材料報貿(mào)政府有關(guān)勞版動人事部門港批準(zhǔn)炮,巖方可擬稿登險報或設(shè)攤招紛聘。失行政管理部抹負(fù)責(zé)應(yīng)征人經(jīng)員資料的初酒審工作蓄,仁并將合適的笛候選人材料冒轉(zhuǎn)送錄用部鉗門審閱助,言并與其共同標(biāo)商定參加初尊試者人員名巾單。音初試由行政男管理部主持涂,護(hù)包括筆試和選面試，同時紗填寫《面試遣記錄》與《焰初（復(fù)）試壓考核表》。襪復(fù)試由行政牙管理部與錄叫用部門共同稻主持底,逼同時填寫《舌面試記錄》事與《初（復(fù)杜）試考核表厚》。悠錄用建議由溝行政管理部桑與錄用部門扎會同總經(jīng)理憤共同作出，免由行政部發(fā)茶放《聘用通擾知書》。納新進(jìn)員工憑嬸《聘用通知壓書》報到，皂應(yīng)繳驗以下立材料桂:窯身份證復(fù)印蔥件一份、最練高學(xué)歷影印弦件，據(jù)此行計政管理部建郊立《人事資跟料卡》，并泉由行政管理怨部保存并管轎理使用。燦錄用人試用溫期為三個月核,鄉(xiāng)試用滿一至康二個月時孔,盾由行政管理纖部會同部門貍主管對試用搏員工按照公蹲司員工考核蓄體系進(jìn)行一高次中期考核漢,堤若發(fā)現(xiàn)有任倍何不符合錄斯用條件者目,押隨時解聘。探屆滿后再進(jìn)茫行正式考核滾。（見公司介考核相關(guān)表覆格）。腳錄用人試用終期結(jié)束，成飯為公司正式牙員工，公司滑與之簽定《斯勞動合同》辨并由公司行屬政人事部將箭《勞動合同菊》送至勞動甲監(jiān)察部門進(jìn)鄭行見證，同膜時辦理勞動追人事檔案關(guān)壽系的調(diào)動、借三金等相關(guān)昆福利等事宜貓。煤對公司高級槽管理人員的濫聘用由總經(jīng)棉理或董事長起直接簽發(fā)任確命書，然后櫻由行政人事脆部與其簽訂禿聘用合同。撫員工人事檔泄案由行政部沉建立、保存藝并管理，必右須準(zhǔn)確、及緒時、保密。刮員工人事檔塘案包括：《愚應(yīng)聘人員登帆記表》、履煤歷、《面試熊考核表》、?！朵浻猛ㄖ箷?、《承萄諾書》、《狂人事資料卡鄙》、《勞動雀合同》、《苗年度IDA得》、職務(wù)、借工資計錄。椒盼招聘流程人員增補申請表人員增補申請表總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動努港棚譜莖紀(jì)取災(zāi)改可以內(nèi)部人員調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動奶伍堤封陵課千唐屯孩僚伶耗胡繞捆聾不可以總叢廳衰陵屬登報廣告征員內(nèi)部人才庫尋覓設(shè)攤招聘登報廣告征員內(nèi)部人才庫尋覓設(shè)攤招聘篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）初（復(fù)）試考核表初（復(fù)）試考核表面試記錄表面試記錄表時間間隔2周左右測試打字、語言、寫作時間間隔2周左右測試打字、語言、寫作面試記錄表初（復(fù)）試考核表復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）面試記錄表初（復(fù)）試考核表復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批聘用通知書信函通知報到聘用通知書信函通知報到報到建檔報到建檔勞動合同IDE協(xié)議勞動合同IDE協(xié)議三個月考核表格考核考核表格考核不合格解聘合格不合格解聘合格正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)北爆船沉沒正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理您素雹神朝閑責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理三、培訓(xùn)戚行政管理部漢負(fù)責(zé)綜合協(xié)崖調(diào)各部門之聲訓(xùn)練計劃飲,已訂立各項公腳司全年教育家訓(xùn)練計劃。河行政管理部縮須督導(dǎo)實施款教育訓(xùn)練計愉劃斷,撫檢討各項訓(xùn)裁練情況并做秀效果分析。應(yīng)行政管理部陽負(fù)責(zé)收集、遼編訂教育訓(xùn)匆練教材?？s行政管理部償協(xié)同公司其虜他部門進(jìn)行俊相關(guān)人員的查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。慎公司培訓(xùn)分廊為：新員工警引導(dǎo)培訓(xùn)、常在職培訓(xùn)（年主管指導(dǎo)、苗在崗司內(nèi)外暗、脫崗司內(nèi)綠外）與主管巖培訓(xùn)等多種絹。振****公嘉司迎新引導(dǎo)活培訓(xùn)體系表培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評估總經(jīng)理實施總經(jīng)理培訓(xùn)計劃內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理評估嗽培訓(xùn)流程賺四考勤某培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評估總經(jīng)理實施總經(jīng)理培訓(xùn)計劃內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理評估乒英達(dá)仕公司澡每位員工在帥每一正常工彎作時日，必免須自行、準(zhǔn)店確打卡。你凡是漏打，沙錯打卡者弱須在24小經(jīng)時內(nèi)申請補推辦，經(jīng)部門跪主管核定后允報行政管理紛部。膽公司員工出俱差鍬,脾須填報出差臥申請單，經(jīng)斬主管、總經(jīng)誤理批準(zhǔn)后須蘋將申請單復(fù)診印件一份交側(cè)行政管理部乓備查。角行政管理部宰將人員出差前情況記入員復(fù)工出勤情況泳表，出差期禁間之例假記漢入員工出勤梁資料表。唐出差日期由溉行政管理部杠以公假記入書員工出勤資易料表。淘如遇業(yè)務(wù)人是員外出執(zhí)辦啄公務(wù)，須填車寫《外出登悠記表》并經(jīng)烘主管核準(zhǔn)后魔有效，通知堂行政管理部烏專職人員，疤作為考勤之箭依據(jù)。濤員工在規(guī)定甚工作時制外文繼續(xù)工作者楊，須填寫《起加班申請表糧》并經(jīng)本部妻門主管及行捎政管理部批晉準(zhǔn)后方可以換加班論，行滾政管理部負(fù)否責(zé)加班人員稱之出勤考核延。診行政管理部廳若發(fā)現(xiàn)申請乖加班人員無漲出勤記錄濃,穩(wěn)須向申請人婦部門核查貌,育若無確鑿證搜明傳,命以作廢論。續(xù)員工不得任沉意加班錯,吩行政管理部對若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)留主管核準(zhǔn)之什加班單貴,溪即使有考勤言記錄，也不猾將其視作加病班。古員工按政府賽規(guī)定進(jìn)行日愁常工作及休矩假，同時實散行帶薪或無梯薪假。葡申請假期應(yīng)胳于事前向本撐部門主管提牲出并報行政借管理部核準(zhǔn)鳳，緊急事項蚊于事后24皆小時內(nèi)補申象請。雹假期的請休蹤嚴(yán)格按照公臭司《管理制懲度》規(guī)定執(zhí)免行。累行政管理部則監(jiān)督公司員匙工于每工作久日結(jié)束時填碗寫并上交《信工作時間控鬧制表》并于直每周二之前誕將公司員工訪上周所交《瓜工作時間控顫制表》進(jìn)行節(jié)統(tǒng)計，制作液成《周工作翠時間統(tǒng)計表床》并上交總暗經(jīng)理。葡公司行政管絕理部執(zhí)掌每爹月月底統(tǒng)計籮作業(yè)熄,徒匯集對“浙出勤卡含”倉、《周工洽作時間統(tǒng)計鏡表》、《請趣假單》、筒《加班申請渠表》等相關(guān)濕記錄衫,毀統(tǒng)計填制員話工《出勤資蠅料表》愛,社交財務(wù)部詠計算工資之傭用，并入案隙備查。對一瞞切不合制度棚之情事向有進(jìn)關(guān)主管提出核處理意見梢,綁并填寫《員離工假期規(guī)劃根提示單》提柴交給公司員仆工。擴行政管理部挪主辦人若發(fā)恐現(xiàn)員工曠職擱達(dá)午2巴日或超出敲2呀日者、請假什超出規(guī)定期燦限者、出勤津記錄有弄虛暢作假或涂改檔毀壞者表,蘆應(yīng)即時提請季行政管理部五主管核辦。財務(wù)部公司員工行政專員每月24日考勤卡、時控表、請假單、加班單等提示單月出勤記錄提示行為考勤流程財務(wù)部公司員工行政專員每月24日考勤卡、時控表、請假單、加班單等提示單月出勤記錄提示行為責(zé)任人：行政專員。責(zé)任人：行政專員。監(jiān)督人：行政主管五假期拔（一）請休燦假弊英達(dá)仕公司女給假分為事傷假、病假、他公假、婚假竭、工傷假、降喪假、計劃獨生育假和探穴親假造,遞各種給假標(biāo)芽準(zhǔn)參見《管艘理制度》。巡因突發(fā)事件胃或疾病而不滑得已請假者載，須在半日字內(nèi)通知行政院管理部負(fù)責(zé)蚊人，并在請亭假后24小跌時補填請假槳單。慮各部門主管紗因私或工作涼外出不論幾筐天者，須提色前三天填妥恢《請假申請蛾單》，經(jīng)行杜政管理部批贏簽后，遞交哭總經(jīng)理批示獵，同時安排群妥后續(xù)工作炮方可。姥普通員工因估私或工作外云出在二天之創(chuàng)內(nèi)者，須提疫前一至二天作填寫請假單詞，由本部門拉主管批準(zhǔn)，無交行政管理圾部備案；若墊員工請假在隸二天以上者乒，在本部門鏈主管允許后圾經(jīng)總經(jīng)理批婚示，交行政僑人事部備案孩。她行政管理部拉在經(jīng)辦請假療手續(xù)人員審約查所附請假藏材料娃,認(rèn)病假者需附那醫(yī)院診斷證音明追,錯請產(chǎn)假、喪漸假者須附出桶生證明或死隆亡通知書，窩請假者須有巷充足理由。花請假/調(diào)休膝流程申請人請假申請單申請人請假申請單職務(wù)代理人簽字職務(wù)代理人簽字部門主管簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字2天以上總經(jīng)理簽字申請單歸檔申請單歸檔申請人申請人責(zé)任人：部門主管責(zé)任人：部門主管監(jiān)督人：行政主管巧（二）假期掌規(guī)劃六獎懲斗獎懲依據(jù)為絹公司《員工斑守則》沫公司各級主鍵管均有提出法獎懲的建議緒權(quán)崇行政部負(fù)責(zé)猜事實調(diào)查并附報告總經(jīng)理榨各級主管按蝕公司權(quán)限行啄使獎懲軍各類獎懲由體行政部執(zhí)行蛾各類獎懲須臟報備行政管攜理部備案，慨登記入《人皆事資料卡》獎懲申請表獎懲流程獎懲申請表獎懲申請獎懲申請報告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公告核準(zhǔn)行政部調(diào)查箭七考悶倍核報告總經(jīng)理行政部備案行政部執(zhí)行公告核準(zhǔn)行政部調(diào)查逼考核管理是裁英達(dá)仕投資殖管理顧問公農(nóng)司管理的一蘇項重要內(nèi)容騾，它的目的姻在于維持企孔業(yè)的良好秩薄序，更好地從貫徹企業(yè)管集理制度，完夾成計劃指標(biāo)腿和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)購效益。致對司內(nèi)各部永門的管理狀岸況及個人的蒜行為活動制禾定統(tǒng)一的規(guī)趟范作出合理去的評判，激升勵先進(jìn)，褒軟揚正氣，有哈功則獎，有紫過則罰。調(diào)收動員工工作畏積極性，完禁成指標(biāo)，提宏高工作效率嚷。臨英達(dá)仕公司鴿對部門的考悶核，主要內(nèi)綢容為費用情傳況、資金狀誼況、業(yè)績完直成進(jìn)展情況固以及公司運擊作的規(guī)范及坐制度的執(zhí)行雷情況；對員基工的考核主移要為業(yè)績、品品德和行為指的執(zhí)行情況暮。子于考核作業(yè)螞前選,屆行政管理部單須備妥員工提之考勤、升耕遷、調(diào)動獎窩懲諸種資料描作為一般依衫據(jù)。鑒對部門考核古一般周期為摸半年一次。責(zé)考核由直線轉(zhuǎn)上級主管執(zhí)挑行行政部參救與配合，亦邊可設(shè)立考核踩小組辮對公司員工開的考核區(qū)分貿(mào)為月度、季痛度、年度考神核，每月、疤季、年度底冰前5天內(nèi)，談行政管理部胃協(xié)同公司各碼部門主管對謎公司員工按核照公司業(yè)績拌指標(biāo)體系，托并結(jié)合員工賴IDE協(xié)議矛等相關(guān)指標(biāo)遇，對員工月云、季、年度機工作情況進(jìn)外行考核，填尺寫《考核記純錄表》，上婆報總經(jīng)理。學(xué)考核結(jié)束后崇,顛行政管理部搶負(fù)責(zé)將考核券等級反映于訪員工的獎懲收與職位、薪已資等級年度屑的相應(yīng)調(diào)整束?？己肆鞒炭己吮砜偨?jīng)理考核考核工作分析IDA/業(yè)績行政部業(yè)務(wù)部行政部八核薪考核表總經(jīng)理考核考核工作分析IDA/業(yè)績行政部業(yè)務(wù)部行政部銅財務(wù)部根據(jù)桂《出勤資料詠卡》、《業(yè)任績獎金確認(rèn)邀單》進(jìn)行核潛薪汪《出勤資料薪卡》由行政恨部統(tǒng)計提供艱《業(yè)績獎金先確認(rèn)單》由和業(yè)務(wù)部統(tǒng)計柔提供京財務(wù)部匯總彩之薪資表報冊總經(jīng)理核準(zhǔn)疫周考勤、獎滿懲發(fā)生薪資冰增減，依據(jù)漆公司《員工泛守則》核薪流程業(yè)務(wù)部行政部業(yè)務(wù)部行政部業(yè)績獎確認(rèn)單薪資表出納支付總經(jīng)理財務(wù)核薪九保險業(yè)績獎確認(rèn)單薪資表出納支付總經(jīng)理財務(wù)核薪欲社會統(tǒng)籌保幅險養(yǎng)老保險1.11.2番養(yǎng)老保險辦抽理流程醫(yī)療保險2.12.2加醫(yī)療保險辦孤理流程失業(yè)保險住房公積金商業(yè)保險恩十人員饞流動調(diào)動紗部門內(nèi)員工表崗位調(diào)動，釣由部門主管逼向行政部提創(chuàng)出調(diào)動說明稱；聽取行政嶼部建議后決料定；報備總移經(jīng)理；呈部門內(nèi)主管叮崗位調(diào)動，倘由部門主管厚向行政部及花上級主管提搖出調(diào)動說明口，聽取意見鋒后決定；報殊備總經(jīng)理；意部門級以上筑主管崗位調(diào)噴動，由總經(jīng)這理提出動議邊，聽取有關(guān)跑建議后決定嘗；報備執(zhí)行酷董事；竄調(diào)動由行政別部發(fā)布調(diào)動似令調(diào)動說明書乓部門內(nèi)員工恰調(diào)動流程調(diào)動說明書行政部建議調(diào)動說明部門主管行政部建議調(diào)動說明部門主管決決定調(diào)動令報備總經(jīng)理調(diào)動令執(zhí)行調(diào)動令報備總經(jīng)理調(diào)動令執(zhí)行銀部門內(nèi)主管眠調(diào)動流程調(diào)動說明書行政部意見上級意見調(diào)動說明部門主管調(diào)動說明書行政部意見上級意見調(diào)動說明部門主管決決定調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令執(zhí)執(zhí)行報備總經(jīng)理報備總經(jīng)理摧部門級以上起主管調(diào)動流物程調(diào)動動態(tài)相關(guān)意見行政部意見調(diào)動動議總經(jīng)理調(diào)動動態(tài)相關(guān)意見行政部意見調(diào)動動議總經(jīng)理決決定調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令調(diào)動令執(zhí)執(zhí)行駁辭職但惱辭退墳圖按制度辦理鴨辭職手續(xù)，賠填寫《離職果申請書》，那經(jīng)有任免權(quán)羊限的主管批粗準(zhǔn)后由行政雪管理部辦妥低移交手續(xù)并撿填寫《移交朗接清單》后騰方得視為按刮正常手續(xù)辭廁職，行政管膨理部通知財帥務(wù)結(jié)算工資咐。飲辭喝退和開除尚杠有任免權(quán)限裳的主管需解降聘其任免范熄圍內(nèi)合同制灰員工的，應(yīng)停填寫《解聘出/鈴開除通知書懶》，然后交憲行政管理部凈辦理有關(guān)離孩職移交手續(xù)浪。被解聘員鋼工應(yīng)辦妥移良交接手續(xù)，戒填寫《移交珍接清單》后喜方得離職，星同時由財務(wù)邊部結(jié)清工資倍。繳無論以何種望情況離開公碎司者祖,劈由行政管理耗部簽發(fā)離職昂證明書，一沫式二份餐,跌一份交離職邁人，一份留糠存行政管理辱部。壯員工緊離職后件,嫌行政管理部進(jìn)須將離職人哭員各項手續(xù)圍、表單歸檔基封存。工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計辭職/辭退申請書辭職/離職申請責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM退工/結(jié)檔GM 秘書備案行政交接財務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見主管意見患辭職交磁接流程工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計辭職/辭退申請書辭職/離職申請責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM退工/結(jié)檔GM 秘書備案行政交接財務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見主管意見階十一關(guān)張聯(lián)企業(yè)砍公司對關(guān)聯(lián)由企業(yè)之高級助主管執(zhí)行人核事管理職責(zé)她；管理范圍管外方人員：始請休假枝國內(nèi)人員：擴招聘、錄用牙、合同、考反核、定薪、置辭職、辭退賭各作業(yè)流程磚參照前述相薯關(guān)流程上各項管理之掠決定均須經(jīng)蠅董事長校核端。賭第二章灑行政管理礙一酸蠢禮儀紀(jì)律冷行政管理部誼負(fù)責(zé)對公司憶全體員工的抵禮儀、辦公返紀(jì)律、出勤匹、外出等事鼻項的全面監(jiān)幼督；墓行政部主管漏發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)糾象，可簽發(fā)逃“罵提示單發(fā)”儲以提示警告擱，并報備有鴨關(guān)部門主管慌；拾行政部確認(rèn)麗獎懲事實，谷可提請有關(guān)扣主管研究提涌出獎懲申請演；享對公司禮儀插紀(jì)律現(xiàn)象，晨行政部與各楊部門主管均帳可直接向總宰經(jīng)理提出提昌出。袍二工作計戲劃與報告菌騙沒有計劃的漸行為是無效傭率的行為。隊公司強調(diào)對縮公司、部門原、員工行為躲的計劃性要交求，用以明赴確和把握我懲們的工作方擦向，同時提勒高工作效率佳與工作效益貸。因此，通謠過對計劃體詠系的規(guī)定，糟并通過相關(guān)架計劃流程和宵計劃表格的盲制作，實現(xiàn)洋工作計劃的膝確立、執(zhí)行迫和評估。挽（一）幫喘家公司、部門碧年度發(fā)展計格劃慰公司總經(jīng)理獎、部門主管族于每一會計肉年度底應(yīng)該鹽制定下一會馳計年度的發(fā)扒展計劃。酬公司年度發(fā)插展計劃經(jīng)公狀司主要高層訴領(lǐng)導(dǎo)人討論蕉制作，公司際董事會核準(zhǔn)庫同意后確定袋執(zhí)行。薦部門年度發(fā)劉展計劃經(jīng)部答門主要領(lǐng)導(dǎo)斗人員討論制稍作，公司總裕經(jīng)理核準(zhǔn)同供意后確定執(zhí)謀行。策公司、部門屬年度發(fā)展計孕劃是部門、留人員月度工沫作計劃的基塵礎(chǔ)和依據(jù)。艱公司、部門谷年度發(fā)展計鍬劃是對公司湯、部門經(jīng)營糧發(fā)展的評價驚基礎(chǔ)。絲年度計劃流似程總經(jīng)理總經(jīng)理公司計劃草案公司計劃草案報告董事會報告董事會核準(zhǔn)報告各部主管報告各部主管稽核稽核部門計劃草案部門計劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行奉（二）創(chuàng)遠(yuǎn)穩(wěn)部門、員工田月度工作計湖劃尊部門主管、然公司員工在旦每月度底分鴉別進(jìn)行部門艘、員工下月記度工作計劃涼安排。揚月度工作計鬧劃通過對《寧月度工作計深劃表》的制始作來完成，謎在該表格中躲應(yīng)該相應(yīng)地續(xù)填寫部門、金員工下月工臂作內(nèi)容安排集和時間控制津。供員工月度工維作計劃交部淚門主管核準(zhǔn)首同意后確定謹(jǐn)執(zhí)行。惱部門月度工席作計劃交總襲經(jīng)理核準(zhǔn)同臥意后確定執(zhí)個行。切月度工作計銳劃的完成情賴況將作為部畜門、員工工強作評估的主籌要依據(jù)之一頸。向年度月度工挎作計劃公司年度計劃公司年度計劃部門主管部門主管計劃草案計劃草案報告部內(nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報告部內(nèi)員工總經(jīng)理核準(zhǔn)報告稽核稽核計劃草案計劃草案主管核準(zhǔn)主管核準(zhǔn)執(zhí)行執(zhí)行孫（三）舊批懶員工日工作習(xí)時間控制計貝劃只1美衡公司員工通叫過《日工作勒時間控制表瀉》進(jìn)行日工宣作時間計劃逃與安排控制竊。濟(jì)公司員工應(yīng)它該按照引“籍《日工作時迅間控制表》耳填寫規(guī)定率”柏在規(guī)定的時套間按照規(guī)定轟的項目如實楊填寫并上交棕公司行政管返理部。呼在《日工作棋時間控制表榮》中體現(xiàn)出趣員工對每日憂工作安排的遺合理性與計追劃性，反映闊員工每日工班作的效益性其與非效益性玩，因此，該顆表格將作為討對員工考核購的主要依據(jù)漏之一，同時努也是員工用廟于控制時間撐、提高效率專、自我評估糾的依據(jù)。掠《日工作時都間控制表》旦是公司對外質(zhì)服務(wù)的重要繩計費依據(jù)。啄日工作計劃絮流程部門月度計劃部門月度計劃部門主管部門主管報告稽核員工日計劃報告稽核員工日計劃執(zhí)行執(zhí)行鄉(xiāng)（四）抄廈解專項市場、訴業(yè)務(wù)規(guī)劃邀在公司進(jìn)行伐新市場的開毛拓和新業(yè)務(wù)葡的推廣時，良該市場和業(yè)厘務(wù)的主要負(fù)亭責(zé)人應(yīng)該進(jìn)周行專項市場山、業(yè)務(wù)規(guī)劃們。例專項市場、縮業(yè)務(wù)規(guī)劃建著立對該市場攪、業(yè)務(wù)的全淘面了解，公飲司主要經(jīng)營語人員的深入串研究、探討游的基礎(chǔ)上，演同時該規(guī)劃瞎應(yīng)該結(jié)合公綠司、部門年葵度發(fā)展計劃謹(jǐn)和市場需求是與競爭變化奔的基礎(chǔ)上。加專項市場、循業(yè)務(wù)規(guī)劃通映過制作《市納場規(guī)劃表》處和《業(yè)務(wù)規(guī)而劃表》來完批成，并嚴(yán)格去按照規(guī)劃進(jìn)材行市場拓展柱與業(yè)務(wù)推廣唯。蠻三會議管冶理李會議是公司奮決議產(chǎn)生、渠工作明確、剝意見交流的恰正式方式與認(rèn)場合。公司易會議區(qū)分為慣定期例會與只非定期會議塞，規(guī)定的人談員必須準(zhǔn)時鉗參與，指定瓦人員作好會棍議記錄，與好會人員遵守淹會議秩序安娛排同時提高涉會議效率。定期例會檔（二）代捉遞非定期會議會議安排版公司內(nèi)會議扶由行政部秘琴書安排，部儀門內(nèi)會議由銷各部自行安抽排漲主會人會前遍一天需向秘嫩書告知會議努安排、會議較內(nèi)容扁秘書須提前澆四小時以上雹書面通知與致會人地址、億時間、內(nèi)容松秘書負(fù)責(zé)會野場安排與整贏理珠開會期中，姑秘書負(fù)責(zé)記較錄；并于會傳后將會議摘崖要決定整理雖、打印、轉(zhuǎn)憑發(fā)給有關(guān)人銷員及總經(jīng)理堂備案會議計劃會議計劃單會議流程會議計劃會議計劃單秘書秘書會議通知通知會議通知通知安排安排記錄記錄摘要備案摘要備案根四辦公過設(shè)備管理電腦漆1.1行政果部根據(jù)公司世文件類別建竟立完整清晰唱的目錄及子厘目錄系統(tǒng)；碧1.2根據(jù)貞保密原則需監(jiān)要，由行政滅部對行政、李業(yè)務(wù)文件目禽錄設(shè)定統(tǒng)一豐管理的電腦記密碼喝1.3員工嫩在所屬部門公目錄下設(shè)立雪個人子目錄園1.4員工蛙不得私設(shè)電壞腦密碼束2．機騾、復(fù)印機：拌2.1由公慧司行政部統(tǒng)惹一管理與使朋用透2.2建立鉗嚴(yán)格的使用徑登記制度味2.3未經(jīng)沖許可，個人友不得自行操撕作使用播3．可運用爬狀態(tài)維護(hù)半3.1行政鋸部負(fù)責(zé)電腦潮、機\春復(fù)印機的檢轎查、保養(yǎng)和餃維修,保證前設(shè)備的可運狂用狀態(tài)進(jìn)五文書頌作業(yè)打印猜總經(jīng)理、各敵部門主管交泳由秘書打印牢之文函、廣到告，需填寫啞《文書委派庭單》，并標(biāo)雨明文件之性取質(zhì)，如尚、公函、內(nèi)拿部文及保密涉級別，急迫訊性程度由秘久書根據(jù)其緩趕急確定先后極秩序。窯打印完畢后剃秘書先行?；莺瞬⒂凇段慕〞蓡巍犯干虾炞?，轉(zhuǎn)沒交委辦單位形之經(jīng)辦人校怖核、簽字凱對外、值公函秘書須沙復(fù)印存檔（寶參見收發(fā)文期流程）捕文書處理過嬸程中，未經(jīng)在同意秘書不允得將受托文系書傳閱他人謎文書作業(yè)流崇程總經(jīng)理/主管總經(jīng)理/主管文書委派單文書委托文書委派單文書委托文書委派單秘書處理文書委派單秘書處理保密標(biāo)志保密標(biāo)志文書委派單委辦校核文書委派單委辦校核復(fù)印擔(dān)公司復(fù)印作箭業(yè)由行政部保秘書統(tǒng)一執(zhí)和行蒙一般文件由亡各部門委托隔人員口頭交能托行政秘書按客戶資料、廚服務(wù)文本、框公司級文檔筒等特殊文件通，需填寫復(fù)架印委托單（晚文件名、秘懶級、用途、漢裝訂要求等更）經(jīng)高級主蜻管批準(zhǔn)后執(zhí)顯行復(fù)印刺秘書于復(fù)印查、裝訂作業(yè)正后，須填寫膛復(fù)印裝訂登盜記表（日期畫、內(nèi)容、頁醫(yī)數(shù)、復(fù)印機茄碼、批準(zhǔn)人私、保密標(biāo)識仁等）復(fù)印流程各部門各部門復(fù)印委托單復(fù)印委托復(fù)印委托單復(fù)印委托核準(zhǔn)核準(zhǔn)復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂復(fù)印裝訂登記復(fù)印裝訂保密標(biāo)識保密標(biāo)識各部門各部門盤六收發(fā)翅文冷文件是經(jīng)營談信息傳送、擱交流與反饋都的重要信息稈載體。英達(dá)額仕顧問管理曠公司的每一蔽位員工都負(fù)固有文件管理搞的責(zé)任或義戚務(wù)。笨本公司對外皂文件之收發(fā)棋的責(zé)任者為冰指定專人拔----膚文秘統(tǒng)一辦您理，她是各涌級文件管理槳的直接承擔(dān)妄者。附《收產(chǎn)、發(fā)文登記摸表》左文秘在收文壟后必須先根驅(qū)據(jù)文件的分市類及時編號伏、登記，并戶在公文上附咽“籃公文處理單季”陪，分送有關(guān)拒部門或人員拒傳閱承辦，屬同時請傳閱艱人或承辦人涼在頃“共收文簽字泄狠簿范”壓上簽收，文炒秘對有回復(fù)趟要求的文件錫須跟蹤閱辦漏人及時反饋膨閱辦結(jié)果，欲并對文本進(jìn)血行復(fù)印和留加檔。哄公司的各類瞎文件均屬內(nèi)歸部機密文件綱,勝文秘不得截欺留、泄露和調(diào)私自外帶疫,因違者予以警余告、經(jīng)濟(jì)處饞罰、除名或菠追究法律責(zé)參任。屬一般鞭業(yè)務(wù)便函，瘋只要在悼“呀收文登記簿至”經(jīng)上登記即可察，直接分送怖有關(guān)人員閱元辦。掀本公司對外灰之發(fā)送文函奮按性質(zhì)訂立翅參見《文檔捕管理制度》僻。瘋文件的椅發(fā)文工作亦填由文秘人員墻負(fù)責(zé)，需發(fā)騰文者將文稿市經(jīng)主管人員霜簽字后交文薯秘處登記發(fā)起文摘要、分磁類編號、發(fā)議送后歸還原若稿人。凡對鴨外報送的業(yè)捉務(wù)資料、協(xié)惰議等重要文街件皆須復(fù)印冤備份存檔。籍對一些機密烈文件爸,股需在文件頁黎首加蓋印章善,汁以防止隨意嫂傳播。歉每月未，文劫秘應(yīng)將收、寺發(fā)文整理裝礎(chǔ)訂成冊。每朵半年將經(jīng)各騙部門主管確打認(rèn)的確無使永用價值之文量、報刊可作謙一次銷毀，供報行政管理某部備查。附屋《檔案資本矛銷毀情況記坐錄表》玻文件管理應(yīng)序參見《文檔船管理制度》勁規(guī)定辦理。呈對公司所有剪訂閱的報刊欠由專項負(fù)責(zé)決人將重要信倡息摘錄后交介文秘按分類池歸檔，文秘戒必須做好登施記造冊工作黑。每月未，犯文秘應(yīng)將收鴨、發(fā)文整理升裝訂成冊。放每半年將經(jīng)許各部門主管掩確認(rèn)的確無辦用之文、報然刊可作一次鞭銷毀，行政安人事部定期共檢查檔案保陰管狀況削,壘對破損的檔批案進(jìn)行修補范、復(fù)制或作哲其它技術(shù)處園理。保密標(biāo)識發(fā)函打印用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書監(jiān)督人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個人信函收件人簽收總臺收函信函收文呼收發(fā)文裂流程舟臭保密標(biāo)識發(fā)函打印用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書監(jiān)督人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個人信函收件人簽收總臺收函信函收文七用印甲本公司以公裂司名義對外可之行文由管恥理部負(fù)責(zé)蓋快印。醬公司各部申祖請簽章及總妻經(jīng)理、董事康長職章，應(yīng)振提出申請雨(幅匯簽娃)半經(jīng)上級核準(zhǔn)拆后交管理部坐秘書，由秘鮮書登記于登左記表。公司章合同章法人章財務(wù)章用印申請單申請單歸類申請人GM秘書用印GM簽準(zhǔn)GM秘書用印申請責(zé)任人：GM秘書監(jiān)督人：GM咽用公司銜印流程公司章合同章法人章財務(wù)章用印申請單申請單歸類申請人GM秘書用印GM簽準(zhǔn)GM秘書用印申請責(zé)任人：GM秘書監(jiān)督人：GM八文檔漠（一）圖書權(quán)雜志羅公司所屬圖亮?xí)菍９┫鄿珀P(guān)公司內(nèi)人動士參閱，由遞行政部統(tǒng)一糟保管，于每漫年擦6詠月、折12苗月下旬詳實絹盤點。紗文秘應(yīng)將圖拴書書名、出夠版社名稱、填數(shù)冊、金額謙按類型編號趟，各部門員矩工由于工作咳需要借閱的宇須在文秘處座登記借期、專歸還期。如跨遇清點期限買或公務(wù)上需翁參考將隨時貞通知收閱別,棉借書人不得負(fù)拒絕。附《藍(lán)圖書登記冊臂》避一般情況下屑，圖書只得況在司內(nèi)閱讀鞭，借書冊數(shù)四以三冊為限偶，借書期限埋不得超出過著二周，若要滔續(xù)借者，重忽新到行政部桿處登記。耽對圖書有損磨壞或遺失者燦，要作出一蝦定的賠償。責(zé)任人：文員監(jiān)督人：行政主管按時回庫圖書借閱登記表圖書清點報告借書人每月清點一次文員登記借閱圖書登記表入庫文員登記圖書購進(jìn)旨圖書管理流跳程責(zé)任人：文員監(jiān)督人：行政主管按時回庫圖書借閱登記表圖書清點報告借書人每月清點一次文員登記借閱圖書登記表入庫文員登記圖書購進(jìn)涼（二）專業(yè)緒資料資料分類：跟1.1公區(qū)司搜集的各梢種公司業(yè)務(wù)涂文本、流程無、企劃案、穩(wěn)制度、顧問摸業(yè)理論等文晉件正本覆及復(fù)秋印件；膠1.2公司兔由政府主管遇部門購買的吐政策法規(guī)；壓1.3公司戒各類剪報;濁1.4公司拒搜集的各類紹行業(yè)（如建蝴材、裝飾等曬）材料仁公司資料只紅可于公司內(nèi)舞借閱當(dāng)天歸準(zhǔn)還，不得攜為出司外截特殊情況需律復(fù)印者，須譽填報復(fù)印申伍請批準(zhǔn)展資料管理流本程登記表登記表復(fù)印申請借閱登記清點報告定時清點保密標(biāo)識借閱人復(fù)印人申請登記復(fù)印借閱入庫登記注冊復(fù)印申請借閱登記清點報告定時清點保密標(biāo)識借閱人復(fù)印人申請登記復(fù)印借閱入庫登記注冊當(dāng)天回庫當(dāng)天回庫客戶檔案物客戶檔案是妙公司文檔管枯理和商業(yè)秘想密保護(hù)作業(yè)生中的重要領(lǐng)他域暗客戶檔案包有括客戶提供露的各類資料逐，及公司在遍顧問服務(wù)過冠程中制作的反各類文件、噸文本凝客戶檔案只隙可于公司內(nèi)卡借閱，當(dāng)天隙歸還，不得套攜出司外議特殊情況需誦復(fù)印時，須率填報復(fù)印申歌請報批洲服務(wù)結(jié)案前秩，由指定專儲案人員負(fù)責(zé)三客戶資料管貢理，并承擔(dān)迷保密責(zé)任例客戶檔案管擴理流程結(jié)案結(jié)案登記表行政登記登記表行政登記保密標(biāo)識保密標(biāo)識清點報告清點報告入庫入庫定時清點定時清點復(fù)印借閱復(fù)印借閱借閱登記復(fù)印申請借閱登記復(fù)印申請申請登記申請登記當(dāng)天回庫當(dāng)天回庫借閱人復(fù)印人借閱人復(fù)印人裳（四）辦公真文檔寇行政管理部超負(fù)責(zé)對公司陸全體員工的瞇辦公文檔進(jìn)顯行系統(tǒng)管理桿行政人員辦裝公文檔設(shè)：昏工作計劃與崇報告司內(nèi)行政黃業(yè)務(wù)人員辦誰公文檔設(shè)：準(zhǔn)工作計劃與咸報告司內(nèi)行政拓展資料挖談項目A、抬B、C輝……燙執(zhí)行項目A痛、B、C紛……豪九訪客網(wǎng)接待膏柜來本公司之雕賓客由秘書冠負(fù)責(zé)接待。詢接待來訪賓勝客須熱情、逢大方、并迅退速與有關(guān)主附管部門聯(lián)系步接洽。豐秘書做畢接拘待須做訪客旦記錄，其中懷注明具體單爺位、姓名、悅來意、有否歸約定等事項及并向有關(guān)主臨管匯報。責(zé)任人：總臺、秘書、文員監(jiān)督人：各級主管秘書上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室秘書受訪人業(yè)務(wù)員總臺應(yīng)對董事長/GM朋友朋友客戶推銷商總臺詢問訪客巡訪客接待流滲程責(zé)任人：總臺、秘書、文員監(jiān)督人：各級主管秘書上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室秘書受訪人業(yè)務(wù)員總臺應(yīng)對董事長/GM朋友朋友客戶推銷商總臺詢問訪客罪十辦公軟用品文具形行政部負(fù)責(zé)蓮辦公文具的打采購與領(lǐng)用視登記狠行政部須特駛別注意隨時垃檢查復(fù)印紙任、文本裝訂宣耗材（鐵圈堤、封面紙、燭封面薄膜）笨及文件夾的識存量，以保報證公司業(yè)務(wù)舟程序的正?？催M(jìn)行茶、水錘行政部負(fù)責(zé)且茶、水等日掩用品的采購帝與使用登記休定時檢查飲伏用水、茶葉有、水杯的存柔量，及時購薦買補充，以抗保證正常的吵辦公秩序家公司舉辦培肝訓(xùn)、講座等繞大型活動時朗，行政部應(yīng)檔及時了解情趣況，備足茶關(guān)、水、杯用座品，以保證待活動的正常杜進(jìn)行孔十一采匆購艘公司辦公日個用品和低耗絲品由行政管納理部在為公岸司節(jié)約總成密本和控制辦圾公費用總額忘度的基礎(chǔ)上牽統(tǒng)一購置。亞辦公設(shè)備維撲修、郵件投促遞等業(yè)務(wù)委稀托中行政部益統(tǒng)一處理。億行政部須對蘋固定供應(yīng)商滅建立完整的井檔案系統(tǒng)，笑以節(jié)約成本收之原則，選貍擇、跟換供鴉應(yīng)商。沈公司各業(yè)務(wù)棟部門將需要脫購置的固定夫資產(chǎn)以申請?zhí)蹎涡问缴蠄笤⌒姓芾聿繋r，經(jīng)批準(zhǔn)后切，由行政管對理部對采購儲物資的數(shù)量糾、質(zhì)量、規(guī)夾格、供應(yīng)商菊、價格進(jìn)行橋統(tǒng)計、分析諷、比較，作嶼出清單，遞之交總經(jīng)理批吵示，經(jīng)批準(zhǔn)禾后由行政管殃理部下達(dá)采地購指令，予曬以履行同供積應(yīng)商進(jìn)行市臭場詢價、報承價、談判及魂草擬合同條份款，最后確斑定采購價格便及合同條款蹤，委任采購釋人員進(jìn)行其耐它后續(xù)工作歸。合同文本輝交行政管理警部門備案。驗收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計GM復(fù)議詢價/比價行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員GM批示采購申請責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：行政主管、GM煎通采購作蘋業(yè)流程驗收付款流程定貨合同采購申請單大宗采購一般采購詢價/比價單通報會計GM復(fù)議詢價/比價行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員GM批示采購申請責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：行政主管、GM責(zé)任人：行政主管、財務(wù)監(jiān)督人：GM資產(chǎn)登記表財務(wù)付款入帳請款單GM批示請款接收退貨驗收報告行政/財務(wù)驗收到貨詢價/比價單采購申請單會計支付定金采購合同任驗收付款流鈔程責(zé)任人：行政主管、財務(wù)監(jiān)督人：GM資產(chǎn)登記表財務(wù)付款入帳請款單GM批示請款接收退貨驗收報告行政/財務(wù)驗收到貨詢價/比價單采購申請單會計支付定金采購合同婦十二固急定資產(chǎn)管理拾行政管理部布對公司所有靠固定資產(chǎn)進(jìn)罰行登記注冊鳥固定資產(chǎn)因鐮價值減損擬席報廢或閑置搏而無再使用續(xù)價值者許,輩由使用部門掌或管理部填駁制偉“新固定資產(chǎn)處炒分申請單拒”盆一式二聯(lián)單,砌注明申請單窗位、日期、寸財產(chǎn)編號、頃名稱、數(shù)量寨、購入日期務(wù)、處分原因注、處分方式傲及其他有關(guān)閉資料分別轉(zhuǎn)以送財物部填擱入購買金額首、累計折舊猛、殘值后食,碌依核決權(quán)限蝕送呈簽核。杠“置固定資產(chǎn)申資請單祖”稼一式二聯(lián)礙,芒經(jīng)核準(zhǔn)后貍,叛由使用部門困分送如下：附第一聯(lián)送財陵務(wù)部；第二末聯(lián)送行政管毫理部。祖財務(wù)部收到壽“夕固定資產(chǎn)處柜分單演”銀后如處分方怠式為報廢或昂遺失時，應(yīng)既備有報廢或懇損失清單及婆有關(guān)機關(guān)之衡核準(zhǔn)或證明景文件，在據(jù)勿以轉(zhuǎn)帳及更坦改財產(chǎn)目錄咬。如為出售墾則暫時存檔康?？夹姓芾聿勘M收到樣“派固定資產(chǎn)處畝分單競”認(rèn)后，應(yīng)依核駱準(zhǔn)之方式處練理資產(chǎn)，并餅將處分日期輪、處分原因政、處分金額壟（出售時填所）填入插“漂財產(chǎn)管理卡烈”戚后抽出并娛“跨固定資產(chǎn)處知分申請單駁”禽存檔。萄固定資產(chǎn)如筐遭竊盜或破黃壞者，管理趟部應(yīng)提出損鞏失清單及向飼警察單位報藏案辦理。鼓十三物雅業(yè)振行政管理部集負(fù)責(zé)公司辦露公室的各項謊物業(yè)管理欲負(fù)責(zé)與物業(yè)棉管理公司協(xié)暖調(diào)水、電、藍(lán)信函及安全樓事宜鬧負(fù)責(zé)辦公室桌內(nèi)的照明、不植物、家具出等事務(wù)管理褲負(fù)責(zé)辦公室好內(nèi)的清掃保蘆潔豈負(fù)責(zé)辦公室共的鑰匙管理萍十四公鍵司福利頌公司員工之鎮(zhèn)福利事項由屑管理部執(zhí)掌癢。配公司員工遇歸有生日、婚場假等喜慶時慎日慣,眉行政管理部響得以公司名命義安排祝賀興。票行政管理部獻(xiàn)主管參與福桶利基金管理軟及各項獎金接分配之討論適。養(yǎng)公司員工本殺人及家庭如星遇重大經(jīng)濟(jì)短困難，得向香行政管理部提申請補助或收救濟(jì)。仁辦理補助程號序如下：由吉申請人填具犯申請書并經(jīng)智部門主管核宴準(zhǔn)后呈報行統(tǒng)政管理部，匯并經(jīng)總經(jīng)理蜻簽核后轉(zhuǎn)會偽財務(wù)部支付橋。舍十五午字餐依第三章響業(yè)務(wù)支持公司主頁撤行政管理部霜負(fù)責(zé)公司主番頁的租賃、切制作和宣傳拆事宜近企劃部根據(jù)蟲公司業(yè)務(wù)需魂要，負(fù)責(zé)主穿頁內(nèi)容的組縫織、策劃和山更改炭行政部根據(jù)榆經(jīng)確認(rèn)的主堅頁內(nèi)容，進(jìn)賺行下載、修掏改及上傳的茫技術(shù)處理擔(dān)行政部負(fù)責(zé)遇聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公朗司委托主頁欄宣傳事宜岔行政部負(fù)責(zé)砍主頁反饋查或詢、上網(wǎng)人烘數(shù)的統(tǒng)計和脆報告事宜啊二商業(yè)侍秘密保護(hù)制選度（一）目的艇保護(hù)公司與貢客戶的商業(yè)品秘密，維護(hù)盆公司的安全紗與利益。樹（二）使用擠范圍亭本規(guī)則適用投于****缸公司全體員霞工。（三）定義罩1旨、公司的商擴業(yè)秘密系指戒不為公眾所君知悉，能為蝶公司帶來經(jīng)可濟(jì)利益、具倍有實用性，難并經(jīng)公第司采取獵保密措施的怒技術(shù)信息和孝經(jīng)營信息。其中：渾不為公眾所將知悉，系指繼該信息不能音通過公開渠響道（如：報念紙、新聞、營出版物等）尺由外界直接掏獲??；同能為公司帶連來經(jīng)濟(jì)利益顫、具有實用跟性，系指該朝信息具有確虹定的可應(yīng)用樓性，能為公醫(yī)司帶來現(xiàn)實棉的或者潛在病的經(jīng)濟(jì)利益憲或競爭優(yōu)勢滴；葬經(jīng)公司采取窯保密措施的膚，系指包括牲設(shè)置保密警揀示標(biāo)識、制嚇訂保密條款亂、簽訂保密化協(xié)議、建立黃保密制度及怠其他合理的副保密措施的吉實施。糊2盾、軋寇前款所述之綠技術(shù)信息和剃經(jīng)營信息，綠包括：梢（伸1薪）饒押公司管理、炸財務(wù)、人事捷等方面的系邪統(tǒng)設(shè)計、制干度文本內(nèi)容宣及方法；咐（艷2載）看驕公司顧問服事務(wù)的內(nèi)容與務(wù)方法。從（收3測）返撓公司公共關(guān)夢系的內(nèi)容與奪方法；饑（啦4王）蒙確公司客戶名院冊；澡（蟲5戚）太侄公司經(jīng)營計瞇劃與營銷策欲略；歷招投標(biāo)的規(guī)己劃與標(biāo)底；客戶資料；筍（炕8熟）訪泛上述列舉以諷外的技術(shù)信爪息和經(jīng)營信忽息，符合本躬條第一款所簽述之定義的悶，認(rèn)定為公逆司商業(yè)秘密季。賭3山、輛幻公司商業(yè)秘舍密的來源：伐（近1秒）柱粗公司自行制樸作并符合所瓜述定義者；奔（桂2屈）輩測公司以外第糊三方制作并享符合所述定懂義者；胖（浴3都）烤激公司與第三摘方合作制作勢并符合所述禮定義者。訊4梯、本制度所粗稱之載體系就指載有公司捐商業(yè)秘密內(nèi)斃容的：彩（習(xí)1岡）摧溝工作底稿、舅文本、電子像磁盤及其他雨載體（含正蘿本、副本、拌影印件、傳縱真件、摘抄勢件）；博公司《文件段檔案管理制害度》規(guī)定的北各類秘密文耀件、資料等海。隊（四）保護(hù)受原則早保護(hù)商業(yè)秘倡密的工作，持遵循積極防蘆范、層級管咐理、既確保償商業(yè)秘密之帆安全性又便認(rèn)利于各項工胖作的原則。讀（五）責(zé)任簽部門與人員包1由行政麥管理部與法漲律顧問協(xié)同術(shù)負(fù)責(zé)公司商蓬業(yè)秘密監(jiān)督磚、管理事宜養(yǎng)。治2公司全奧體員工負(fù)有相保護(hù)商業(yè)秘械密的責(zé)任和電義務(wù)。躺（六）保護(hù)遣措施希在《***鴨*公司勞動脊合同》中明明確規(guī)定商業(yè)丑秘密保護(hù)條業(yè)款，員工在歉聘用期與解織聘后規(guī)定期涌限內(nèi)須承擔(dān)弊規(guī)定的義務(wù)顆。光公司根據(jù)需希要，可要求革專案和有關(guān)奴人員簽訂對蘋特定事項的錢保密承諾書傷。蚊行政部對電基腦設(shè)定完整探的文件目錄廟和子目錄系荒統(tǒng)，并根據(jù)誕需要設(shè)定管舞理密碼，由賞專人控管；伴同時公司與科密碼控管人季簽定保密責(zé)支任協(xié)議書。池行政部對傳葵真機、復(fù)印純機統(tǒng)一管理型，由專人使謎用，建立嚴(yán)狂格的使用登旅記管理流程著?；姓拷⑷珖?yán)格的管理錢流程對公司鋒發(fā)文進(jìn)行管進(jìn)理。委行政部負(fù)責(zé)掩根據(jù)《文件咳檔案管理制廣度》進(jìn)行對減各類載體設(shè)亞置警示標(biāo)識悄的工作。警點示標(biāo)識包括盆：密級標(biāo)識腫、字樣及能“字不得復(fù)印園”潮、提“鴨不得攜出段”賭等特定字樣伸。岡（七）泄密誰應(yīng)急目員工發(fā)現(xiàn)公誰司商業(yè)秘密黑有可能泄露痰時，均有義瑞務(wù)報告主管微部門立即采躬取防范措施嘉；蜘公司商業(yè)秘考密已經(jīng)泄露洗，發(fā)現(xiàn)人