某控股集團(tuán)有限公司項(xiàng)目專業(yè)手冊(cè)

成本分冊(cè)項(xiàng)目專業(yè)手冊(cè)（成本分冊(cè)）新城控股集團(tuán)二〇一四年五月（內(nèi)部資料?注意保密）PAGE38TOC\o"1-5"\h\z\u泄第一章藏項(xiàng)目開發(fā)前預(yù)期管理竹嬸2叛1.拋目標(biāo)潛成膛本管理蕉穿2綱2.釀項(xiàng)目合約框子架編田制穩(wěn)援6房第二章勝項(xiàng)目刷開浮發(fā)過程始管軟理蓮悟9守1.淚工程預(yù)算筆管館理避靈9擦2確.貨工程結(jié)括算隊(duì)管齊理惱票10緊3挨.關(guān)動(dòng)態(tài)痛成對(duì)本管釀理什夕14漢4揀.犯工程和變?nèi)父夤懿壤硐湫?9繪5叔.搶現(xiàn)場(chǎng)結(jié)簽禮證撈管理兆館21陵6音.穿招捉投無標(biāo)淡管杏理就車21慨第三章拘項(xiàng)頓目恰開發(fā)后期管狹理純撈33骨1.策成本悟數(shù)博據(jù)庫(kù)枕盛33跟2投.麥項(xiàng)目成本后圈評(píng)估作題業(yè)蒙指引政擇34暢3喊.姻檔案管撈理番繭37左4憐.周指導(dǎo)檢倍查肆奇38奪第四章班常用銳表殖單喘友40PAGE猜第八部分屬成本分冊(cè)某第一章墳項(xiàng)目開發(fā)前沾期管理侮1.竊婆目標(biāo)成本管菊理1.1目的貼指導(dǎo)項(xiàng)目開臺(tái)發(fā)成本控制量，明確成本局控制目標(biāo)，杯規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)蒙險(xiǎn)，規(guī)范公去司成本數(shù)據(jù)簡(jiǎn)的歸集和積悲累。戴1.2蜜適用范圍縣適用于公司徑及項(xiàng)目公司袋的開發(fā)項(xiàng)目登在各階段成科本目標(biāo)制定顏和分解工作踐。相1.3斷術(shù)語(yǔ)及定義省(1)怎目標(biāo)成本：帖通過確定成換本目標(biāo)值，脅施工過程中勾各階段成本涉控制的指標(biāo)類性文件。險(xiǎn)(2)膛目標(biāo)成本版院本：蒜目標(biāo)成本按針開發(fā)進(jìn)度的銹不同階段始跨終處于動(dòng)態(tài)版調(diào)整之中，杠原則上，構(gòu)每晉一個(gè)版本的碑制訂都是在際上一版本的掠指導(dǎo)下進(jìn)行楊的。新城目揪標(biāo)成本主要且分為三個(gè)版總本。融1)灶第一版（可理研版），可濕研階段目標(biāo)邪成本（也稱顛成本估算）叨，采用會(huì)計(jì)上科目形式，某編制范圍為甘項(xiàng)目整體，侵定稿時(shí)間為柔項(xiàng)目可研報(bào)更告通過時(shí)間遣；血2)魂第二版（方似案版），確鍵定規(guī)劃方案賽目標(biāo)成本，訊采用會(huì)計(jì)科冠目形式，編冰制范圍為項(xiàng)打目整體，定加稿時(shí)間為項(xiàng)籌目詳細(xì)規(guī)劃抱方案確定后剩；夠3)誓第三版利（施工圖版炭），施工圖勵(lì)預(yù)算修訂目銹標(biāo)成本，是州在主體工程軟施工圖預(yù)算竄確定后對(duì)第殼二版目標(biāo)成劈本的修訂；1.4職責(zé)喝(1)字項(xiàng)目管理中蛛心成本管理碧條線：負(fù)責(zé)黎項(xiàng)目建安成它本（可研版縣）的歸集并鄙提交財(cái)務(wù)中厭心；項(xiàng)目公怕司成本部負(fù)愁責(zé)建安成本全（方案版、喂施工圖版）妹的歸集提交阻財(cái)務(wù)中心；惕(2)迷財(cái)務(wù)管理中塊心：的可研版由財(cái)僑務(wù)管理中心疾負(fù)責(zé)土地契銳稅、土地使偉用稅、期間潑費(fèi)用及其他姨稅費(fèi)的歸集鉤。土地成本分應(yīng)由戰(zhàn)投提睛供。方案版烤由項(xiàng)目公司裂財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)壓土地契稅、榆土地使用稅貝、財(cái)務(wù)管理悶及其他稅費(fèi)抓的歸集，行松政部負(fù)責(zé)管娘理費(fèi)用測(cè)算證，營(yíng)銷部負(fù)提責(zé)銷售費(fèi)用掌測(cè)算炎；哪(3)徒戰(zhàn)略投資中宿心、設(shè)計(jì)研阿發(fā)中心：提搭供與劣相關(guān)的成本四信息和數(shù)據(jù)狗，如：土地辰信息、周邊稼配套等，編籠制填寫可研拾階段《總體炕規(guī)劃指標(biāo)》念。報(bào)批報(bào)建伐費(fèi)根據(jù)集團(tuán)什戰(zhàn)略投資中奉心提供的《個(gè)報(bào)批報(bào)建費(fèi)巴用清單》，鉆負(fù)責(zé)前期工究程費(fèi)。值1.5陣關(guān)鍵活動(dòng)描虧述畜(1)順目標(biāo)成本測(cè)泄算表的構(gòu)成逐1)裁目標(biāo)成本測(cè)哭算表共有背9大類表格位組成：《填臟報(bào)指引》、儀《產(chǎn)品定位屋》、《銷售五收入》、《把投資計(jì)劃表氧》、《差異反分析》、《鍬面積指標(biāo)》趁、《成本測(cè)冠算匯總表》宜、《單體建歷安造價(jià)》、華《單體綜合金造價(jià)》。箏2)喚其中《成本政測(cè)算匯總表泥》由具體項(xiàng)完目業(yè)態(tài)來定返，如可分為粱：購(gòu)物中心削、商業(yè)地下右車庫(kù)、住宅缺地下車庫(kù)、竿超市、寫字偏樓、公寓、斑住宅、金街名、商鋪等護(hù)(2)董目標(biāo)成本管府理原則貴1)轟市場(chǎng)導(dǎo)向原驢則：目標(biāo)成那本管理以市肌場(chǎng)為導(dǎo)向，太確保目標(biāo)利憑潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。筑2)謙準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原顧則：目標(biāo)成測(cè)本指標(biāo)應(yīng)科坑學(xué)準(zhǔn)確，每警項(xiàng)來源都要窄有充分依據(jù)窯，保證目標(biāo)粘成本的權(quán)威遭性。肆3)梢事前控制原廊則：目標(biāo)成隸本管理貫穿椒于建設(shè)項(xiàng)目防的每一階段密，凡事做到悟事先控制為概主，事中事石后控制為輔碼，重點(diǎn)要放誕在立項(xiàng)、設(shè)被計(jì)、施工之害前發(fā)現(xiàn)問題罪，減少無效抵成本。智4)押動(dòng)態(tài)管理原零則：建設(shè)項(xiàng)恐目的動(dòng)態(tài)成里本要及時(shí)與房目標(biāo)成本進(jìn)獻(xiàn)行比較并糾凈偏，確保建暈設(shè)項(xiàng)目總成逝本在目標(biāo)成瓜本控制范圍片內(nèi)。傅(3)隨目標(biāo)成本文父件制訂的步纏驟晝1)仗目標(biāo)成本的宗匯總編制由磚項(xiàng)目管理威中心牽頭，怪項(xiàng)目管理中助心成本條線習(xí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建垮安成本的歸衣集，包括：師基礎(chǔ)設(shè)施建毅設(shè)費(fèi)、基礎(chǔ)叉安裝工程費(fèi)拔、公共配套頁(yè)設(shè)施費(fèi)；戰(zhàn)況略投資中心烈負(fù)責(zé)可研階浴段前期工程??；費(fèi)財(cái)務(wù)管犯理中心負(fù)責(zé)推土地費(fèi)用、暴期間費(fèi)用與嬌稅費(fèi)的歸集絲，期間費(fèi)用哀包括：管理秒費(fèi)用、財(cái)務(wù)雄費(fèi)用、銷售柴費(fèi)用。膛2)脾內(nèi)部評(píng)審結(jié)弄束后甘10個(gè)工作盾日內(nèi)，項(xiàng)目騰管理中心成成本條線負(fù)責(zé)罰歸集建安成麻本，財(cái)務(wù)管亦理中心組織呈相關(guān)部門分狼項(xiàng)費(fèi)用與指江標(biāo)的測(cè)算，爸由財(cái)務(wù)管理耀中心匯總完積成《項(xiàng)目目影標(biāo)成本》的皂編制與審批云工作。景3)攏目標(biāo)成本報(bào)賴開發(fā)副總裁越、財(cái)務(wù)副總遍裁審核，聯(lián)尿席總裁審批費(fèi)后通過執(zhí)行擋。牙(4)佩目標(biāo)成本測(cè)尚算表的編制糧1)柴目標(biāo)成本測(cè)化算必須應(yīng)用侄公司統(tǒng)一測(cè)濕算表格，見悅《項(xiàng)目目標(biāo)沫成本測(cè)算表牽》，并體現(xiàn)堂量?jī)r(jià)分離的為原則。梁2)宇目標(biāo)成本的隸制訂以項(xiàng)目斜的規(guī)劃指標(biāo)霸、建造標(biāo)準(zhǔn)益以及各部門薦共同確定的疾銷售交樓標(biāo)釘準(zhǔn)態(tài)/商業(yè)交房著標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)芒，目標(biāo)成本改測(cè)算表必須夢(mèng)附詳細(xì)的產(chǎn)沿品建造標(biāo)準(zhǔn)雁及部品標(biāo)準(zhǔn)惹（施工圖預(yù)培算階段）說撞明書。旗3)淺成本測(cè)算表傍中各成本項(xiàng)帳目的工程量寶，應(yīng)根據(jù)已惹竣工的相似匹工程的結(jié)算稱分析得出的剝關(guān)聯(lián)系數(shù)，己由項(xiàng)目規(guī)劃傘的基本指標(biāo)典（如建筑面六積、基底面閥積、戶數(shù)、賴單元等）推復(fù)算得出，如節(jié)按花“似窗地比梢”誼推算門窗面材積，按基底麻面積推算屋馬面面積；施巨工圖預(yù)算完擴(kuò)成后《項(xiàng)目撫目標(biāo)成本》秀中的工程量渣，應(yīng)是按圖桃實(shí)際計(jì)算的繼結(jié)果。丘4)濤成本測(cè)算表世中的單價(jià)應(yīng)韻根據(jù)產(chǎn)品定栽位、產(chǎn)品標(biāo)娛準(zhǔn)、圖紙要欣求按當(dāng)?shù)毓ぶT程造價(jià)計(jì)算蠶依據(jù)、市場(chǎng)參行情計(jì)算得邊出，如是參紛照已結(jié)算工遭程的單價(jià)，證需注明參考燈數(shù)據(jù)的來源波和依據(jù)。睛5)狹產(chǎn)品定位和體目標(biāo)成本測(cè)訴算是一個(gè)互撥動(dòng)的決策過媽程，需要設(shè)葛計(jì)、商業(yè)、略營(yíng)銷、工程駝、成本反復(fù)芽溝通，標(biāo)準(zhǔn)均是蔽“案滿足品質(zhì)要壺求的性價(jià)比糞最大化刮”她；在本過程頁(yè)中可使用價(jià)則值功能分析徑法得到最優(yōu)波的方案。爬6)語(yǔ)《項(xiàng)目目標(biāo)期成本》中的挖材料設(shè)備，竿對(duì)其品質(zhì)應(yīng)糖有準(zhǔn)確的描服述，且應(yīng)與踢樓盤的定位貫相適應(yīng)，能所提供品牌和婚圖片說明為紗最佳。踢7)在《項(xiàng)目目標(biāo)歡成本》中的意跨期成本分府?dāng)偡绞揭浴段翼?xiàng)目目標(biāo)成笛本》中的填具報(bào)指引或表幣中備注為準(zhǔn)廊，相關(guān)數(shù)據(jù)肚提供部門詳袍見《項(xiàng)目目鄙標(biāo)成本》中大的填報(bào)指引職。編8)糖《項(xiàng)目目標(biāo)呆成本》中二聾級(jí)以上（含搜）成本科目俯不可以進(jìn)行蘭調(diào)整，二級(jí)赤以下科目項(xiàng)畢目管理中心剩成本條線可緊以根據(jù)項(xiàng)目步的特點(diǎn)及實(shí)顯際情況進(jìn)行曉增減調(diào)整。福9)睜目標(biāo)成本報(bào)漁分管副總裁隙、財(cái)務(wù)副總陪裁審核，聯(lián)軌席總裁審批貢后通過執(zhí)行電。駱1.6尺目標(biāo)成本管派理責(zé)任遷1.7喬目標(biāo)成本的攻執(zhí)行槳(1)律在項(xiàng)目實(shí)施勸過程中，應(yīng)看及時(shí)反映項(xiàng)起目成本的動(dòng)意態(tài)情況，項(xiàng)別目管理中心滾成本條線在嘗進(jìn)行合同簽還訂、變更與廊簽證審核時(shí)莊，及時(shí)將成壽本信息在《夫動(dòng)態(tài)成本信所息報(bào)表》進(jìn)駛行更新，以脾實(shí)時(shí)反映成材本動(dòng)態(tài)狀況峽，并提報(bào)財(cái)帖務(wù)管理中心為。問(2)演在合同審批梢時(shí)，即時(shí)反吼映施工合同朋和材料設(shè)備昆采購(gòu)合同造坑價(jià)與目標(biāo)成兵本的對(duì)比概氣況。估(3)倉(cāng)設(shè)計(jì)變更和勸工程簽證應(yīng)擦做到一單一殊算，月結(jié)月內(nèi)清。漏(4)稼工程項(xiàng)目結(jié)個(gè)算后，應(yīng)按隊(duì)目標(biāo)成本科臨目分類，總誦結(jié)各成本項(xiàng)詳目的造價(jià)指鴉標(biāo)和技術(shù)經(jīng)汽濟(jì)指標(biāo)。浙(5)舌項(xiàng)目結(jié)算完左成后，應(yīng)分鈔析項(xiàng)目主要疼材消料用量，為喉相似工程提卵供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)鉛。寧1.8弓目標(biāo)成本的姿修訂瀉(1)針《項(xiàng)目目標(biāo)畢成本》（施此工圖版）經(jīng)專審批后，除田規(guī)劃條件、掏政府政策、衣市場(chǎng)環(huán)境、珍定位調(diào)整有跳重大改變外伴不得修訂。深(2)辛當(dāng)規(guī)劃條件社、政府政策友、市場(chǎng)環(huán)境哲、定位調(diào)整中有重大改變急時(shí)，一般應(yīng)世對(duì)目標(biāo)成本半進(jìn)行修訂鉛，審批授權(quán)攀與目標(biāo)成本搏編制相同。尿1.9幣目標(biāo)成本與革動(dòng)態(tài)成本的召銜接管理抵(1)權(quán)公司目標(biāo)成激本總額的控短制，體現(xiàn)在藏財(cái)務(wù)管理中撒心代表公司筍對(duì)公司開發(fā)涼成本會(huì)計(jì)科土目表的二級(jí)乳科目的總額車控制上，項(xiàng)悔目管理中心聰成本條線基樓于建安成本果相關(guān)的二級(jí)遺科目目標(biāo)成御本控制的要藏求，以三級(jí)贊科目目標(biāo)成棍本額作為控牧制、審批各戴部門的成本礎(chǔ)費(fèi)用支出的無依據(jù)，并應(yīng)朱確保二級(jí)科瓦目下各三級(jí)覺科目的項(xiàng)目莖成本總額滿持足該二級(jí)科僻目的總額管檢理要求。愿(2)輔財(cái)務(wù)管理中冰心負(fù)責(zé)對(duì)非撥建安成本相森關(guān)的成本費(fèi)部用進(jìn)行控制猛。支持性文件蟲《叼XCKG-獄CB-B校D01富新城控股全御成本項(xiàng)說明霧》員《狗XCKG-咱CB-B昨D02爪新城控股目監(jiān)標(biāo)成本測(cè)算吹套表》岔2.受項(xiàng)目合約框俘架編制2.1目的顫明確項(xiàng)目合經(jīng)約框架所包外含的內(nèi)容及旁各合同之間涌的主要管理尋原則，規(guī)范貞項(xiàng)目合約框座架的實(shí)施，宴保證公司各歪項(xiàng)目在合約片框架管理上奔的規(guī)范性和乏嚴(yán)謹(jǐn)性，健轎全完善具有敏公司特色的景合約框架，稼推進(jìn)公司標(biāo)紡準(zhǔn)化進(jìn)程。拾2焦.2術(shù)語(yǔ)與樸定義風(fēng)合約框架：扁是對(duì)房地產(chǎn)便開發(fā)項(xiàng)目建擱設(shè)過程中涉島及的合同組觀成、合同關(guān)灘系及基本管壩理原則的一已系列規(guī)定和急策但劃，是項(xiàng)目克開發(fā)中前期布工程費(fèi)中工族程類、建造俗類、開發(fā)間直接費(fèi)類成本蜜計(jì)算、招標(biāo)轉(zhuǎn)采購(gòu)及合同購(gòu)簽訂的分類竿依據(jù)，是成榨本管理的重睛要內(nèi)容。訊2胖.3適用范屈圍踩公司所有項(xiàng)乳目的工程/港材料設(shè)備類肢合約管理工炎作。泰2供.4時(shí)間節(jié)告點(diǎn)爪合約框架的挎起草時(shí)間要猾求：味（1）您合約框架（杜初稿）：項(xiàng)盡目公司成立姐30天內(nèi)，站或項(xiàng)目開發(fā)描啟動(dòng)30內(nèi)錘完成編制工河作索，主要明確盒招標(biāo)方式和覺標(biāo)段劃分方及式；初稿確穴定后招標(biāo)方足式和標(biāo)段劃些分不得隨意忌變更。臺(tái)（2）信合約框架（怒終稿）：項(xiàng)凳目一二級(jí)節(jié)秀點(diǎn)審批通過瞧后1周內(nèi)完種成編制調(diào)整舒工作漠，明確時(shí)間頂節(jié)點(diǎn)。儲(chǔ)2.5朝職責(zé)劃分課由各項(xiàng)目公太司（瑞成本經(jīng)理晃）負(fù)責(zé)組織肌各項(xiàng)目工程撿合約框架標(biāo)掘準(zhǔn)的編制、械報(bào)審及后評(píng)鵲估。閃項(xiàng)目管理中滋心采購(gòu)條線拌/成本管理丈條線/工程峽條線：宇（1）參與炎公司項(xiàng)目工漸程合約框架船標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，花提出建議；費(fèi)（2）傾參與項(xiàng)目工穩(wěn)程合約框架助的后評(píng)估，衛(wèi)填寫《合約活框架反饋單悉》。陸2甩.6編制要責(zé)求弦（1）科目狹填寫責(zé)任人屋劃分顧供應(yīng)商庫(kù)資秀源是否滿足巧：由蹦工程經(jīng)理及忙以上人員填誦寫，由項(xiàng)目提公司成本部凳組織；新圖紙方案/溉選型定板：據(jù)由菊技術(shù)舍填寫；憶對(duì)圖紙/選僚型定板的要句求：由程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)墳責(zé)人或項(xiàng)目友采購(gòu)負(fù)責(zé)人稠填寫，設(shè)計(jì)漲研發(fā)中心配段合；吊招標(biāo)清單完驗(yàn)成時(shí)間/免猛招標(biāo)核價(jià)完升成時(shí)間：由姥項(xiàng)目成本扔部斧經(jīng)理負(fù)責(zé)填荷寫，器項(xiàng)目公司內(nèi)母部討論完成盒后交項(xiàng)目管謎理中心審核燦，審核按流候程交公司審蹤批繩；其余科目帶均由項(xiàng)目負(fù)窗責(zé)人安排完灶成填寫。奔（2）科目顧填寫說明打工程名稱：練主要根據(jù)項(xiàng)廉目目標(biāo)成本老科目所對(duì)應(yīng)屯的各項(xiàng)施工河以及設(shè)備材抬料合同名稱窩。紗工程內(nèi)容：準(zhǔn)主要填寫每議份合同的工蘇程及采購(gòu)內(nèi)竟容，如有需啦要特別說明咳的需在此科躲目中解釋清倆楚，是對(duì)施性工以及設(shè)備率材料合同的由補(bǔ)充說明。缸標(biāo)段劃分：糠主要填寫劃若分標(biāo)段的數(shù)逗量以及標(biāo)段召劃分的范圍環(huán)，標(biāo)段劃分禁數(shù)量可以根載據(jù)實(shí)際潛需求進(jìn)行增般減。供應(yīng)商選擇猛招標(biāo)方式：反分為招標(biāo)和貿(mào)免招標(biāo)兩種括招標(biāo)方式，崖具體可參考直公司免招標(biāo)鞋合同說明文在件。種選擇招標(biāo)方史式的理由：給分別闡述選往擇招標(biāo)或者涼免招標(biāo)方式勒的理由。（塌如：優(yōu)質(zhì)優(yōu)領(lǐng)價(jià)、戰(zhàn)略合滑作等）悠供應(yīng)商庫(kù)資弟源是否滿足獨(dú)要求：填寫載是/否。（俘如供應(yīng)商庫(kù)忌不滿足要求隙需填寫原因橋）東新考察供應(yīng)饑商入庫(kù)審批妙完成時(shí)間：川預(yù)估并填寫敏新考察的供冠應(yīng)商入庫(kù)的婚審批完成時(shí)鄙間。賊前置工作節(jié)烈點(diǎn)條圖紙（方案俗）到位時(shí)間萄/選型定板尋確認(rèn)時(shí)間：仁主要填寫圖慶紙到位時(shí)間伙以及選型頂砍板時(shí)間。贏對(duì)圖紙（方據(jù)案）選型定哈板的要求：下主要對(duì)圖紙倡以及選型定蘇板的要求進(jìn)遲行簡(jiǎn)要描述講。（例如圖招紙的范圍，旗選型定板送南樣的要求）璃。俗招標(biāo)文件及窯方案完成時(shí)趕間/免招標(biāo)覆事項(xiàng)審批完公成時(shí)間：填掛寫完成的時(shí)絞間節(jié)點(diǎn)。椅招標(biāo)清單編糞制完成時(shí)間晌/免招標(biāo)報(bào)識(shí)送核價(jià)時(shí)間三：公司成本特人員根據(jù)圖浩紙方案確定冠時(shí)間來填寫責(zé)招標(biāo)清單編磁制完成時(shí)間匆；如免招標(biāo)擱則填寫核價(jià)公單報(bào)送時(shí)間稱（可以根據(jù)窯工作進(jìn)度預(yù)詳估完成工作然的時(shí)間余量亡）。局招標(biāo)結(jié)束時(shí)脅間：根據(jù)整骨個(gè)總控計(jì)劃縣預(yù)估并填寫撈招標(biāo)結(jié)束的祖時(shí)間。對(duì)合同簽訂時(shí)支間：根據(jù)整僅個(gè)總控計(jì)劃唉預(yù)估并填寫股合同簽訂的值時(shí)間。城2覽.7合約框汗架審批本每個(gè)項(xiàng)目合豬約框架由各括城市（項(xiàng)目劫）公司組織奪安排人員依動(dòng)據(jù)項(xiàng)目工程玻的物業(yè)類型迷，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)禿合約框架分燈期編制項(xiàng)目云工程合約框戒架，配套工抓程合約框架憤參照主體工返程編制。項(xiàng)辮目工程合約業(yè)框架由項(xiàng)目羨管理中心采欄購(gòu)條線/成阻本管理?xiàng)l線紛/工程條線紅評(píng)審之后，襯按《權(quán)責(zé)手療冊(cè)》拍8輛報(bào)分管副總缸裁審核，按聯(lián)席總裁骨審批后執(zhí)行農(nóng)。平2過.8合約框賠架調(diào)整渡調(diào)整原則：用項(xiàng)目工程合珠約框架在項(xiàng)稈目實(shí)施過程久中有很強(qiáng)的靠嚴(yán)肅性，如精因項(xiàng)目的實(shí)亂際施工條件墊不滿足合約籃框架順利執(zhí)煌行的前提下守（如：重大散方案變更影筆響整個(gè)施工駁過程的關(guān)鍵廈線路），可窗以申請(qǐng)對(duì)合央約框架進(jìn)行色調(diào)整（主要長(zhǎng)調(diào)整時(shí)間節(jié)回點(diǎn)），提出余部門（項(xiàng)目歪公司）組織樸發(fā)起，并按出照流程進(jìn)行登重新報(bào)批，饒如若調(diào)整最襯多每半年調(diào)拒整一次。支持性文件借《XCKG貧-CB-B名D03項(xiàng)目盆合約策劃框有架表（在建掘項(xiàng)目）》誠(chéng)第二章星項(xiàng)目開發(fā)過害程管理隨1.淡付工程預(yù)算管欲理1.1目的鑼規(guī)范工程預(yù)醋、結(jié)算管理童，結(jié)合工程模造價(jià)形成的轉(zhuǎn)特點(diǎn)，有效畝地控制工程虜造價(jià)，提高齒工程預(yù)、結(jié)攻算工作的效中率。年1.2術(shù)語(yǔ)群與定義濤預(yù)算：創(chuàng)指根據(jù)施工柄圖紙、標(biāo)準(zhǔn)璃圖集、技術(shù)誰交底、預(yù)算障定額和清單研、計(jì)價(jià)表、組施工組織設(shè)知計(jì)文件以及絞工程造價(jià)相獸關(guān)的各種費(fèi)愧用定額等有娃關(guān)資料編制咱的單位工程踩造價(jià)的文件脆。砌1固.3適用范邁圍齊適用于項(xiàng)目折工程的預(yù)、仔結(jié)算編制、涌審核工作和鉛工程實(shí)施過偶程中發(fā)生的抗變更、簽證據(jù)、索賠等需克確定費(fèi)用的智審核工作。吼1.庸山4工作程序幸項(xiàng)目公司成彼本部收集完送整的預(yù)算資避料，交核算恭所編制工程裳清單及標(biāo)底慶，由項(xiàng)目公害司成本部進(jìn)敢行開二級(jí)暈復(fù)核；掘若發(fā)生近設(shè)計(jì)圖紙調(diào)莊整，艇需擋重新編制符掉合目標(biāo)成本綱的工程量清捉單。態(tài)工程量清單煙發(fā)給施工單產(chǎn)位核對(duì)，并慧在規(guī)定的時(shí)維間內(nèi)重新調(diào)章整好雙方確賽認(rèn)的工程量蜻清單，發(fā)與句施工單位進(jìn)襯行投標(biāo)報(bào)價(jià)殊。撲項(xiàng)目公司成浮本部根據(jù)腳工程量清單屈調(diào)整忙標(biāo)底。騙專業(yè)造價(jià)閑人員雖審核施工單落位報(bào)價(jià)，并搶將最終的核哄定價(jià)格提交獨(dú)成本管理?xiàng)l盛線經(jīng)理審核像。盲成本管理?xiàng)l贊線經(jīng)理審核學(xué)后,蠟項(xiàng)目公司成筋本部冬開出正式《須工程預(yù)算單溫》至采購(gòu)管貞理?xiàng)l線、技坦術(shù)管理中心聚、工程管理仁條線、財(cái)務(wù)肚管理中心、抄項(xiàng)目部、施穩(wěn)工單位等，注并將所有預(yù)烤算資料及時(shí)呢歸檔。支持文件扣《姨XCKG-笑C流B粥-BD0粱4論產(chǎn)商業(yè)工程預(yù)茄算單》篩2臨．紫工程結(jié)算管袖理厲2筑.1術(shù)語(yǔ)與漆定義桃結(jié)算：指工漢程竣工驗(yàn)收卵后，根據(jù)合妖同、竣工圖爬紙、變更簽膛證等與工程習(xí)造價(jià)相關(guān)的賢資料編制的禾最終工程造蓮價(jià)文件。殖2給.2循結(jié)算程序謀（喘1柱）項(xiàng)目公司悟成本部編制蘭結(jié)算計(jì)劃，同經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子金會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)呈目管理中心引成本管理?xiàng)l哥線及核算所籌進(jìn)行備案。支（萄2數(shù)）披項(xiàng)目公司成緩本部按計(jì)劃考下發(fā)結(jié)算通侄知單，施工嶼單位編制結(jié)家算相關(guān)資料駁。痕（帥3豆）替工程竣工驗(yàn)斗收合格后，溫工程部按照伶結(jié)算計(jì)劃時(shí)景間對(duì)施工單遭位上報(bào)的竣歇工資料進(jìn)行霉審核，填寫終《工程結(jié)算蹤資料交接單雙》移交給項(xiàng)滑目公司成本束部。妙（蛇4黨）沙項(xiàng)目公司成寺本部對(duì)結(jié)算憐所需資料整唯理，包括但雅不限于以下織內(nèi)容芬:亂招標(biāo)文件、肉招標(biāo)文件答敲疑、中標(biāo)通克知書；宿中標(biāo)單位的燭投標(biāo)文件和綢評(píng)標(biāo)過程中霧的對(duì)清標(biāo)文鍛件確認(rèn)和澄私清；判施工合同及爆補(bǔ)充協(xié)議；諷工程竣工驗(yàn)撤收資料；宣工程檔案移宵交的建設(shè)單粘位確認(rèn)文件芬；糧建設(shè)單位確利認(rèn)的施工組愿織方案；竣工圖紙；股施工圖紙、初圖紙會(huì)審紀(jì)摘錄；穴設(shè)計(jì)變更和韻現(xiàn)場(chǎng)簽證的健資料；發(fā)甲供材料領(lǐng)秤用量確認(rèn)單燃；厘乙供材料設(shè)誦備審定表；翠結(jié)算扣款匯斜總單(扣款芝明細(xì)、水電吵費(fèi)等)；士工程質(zhì)量、燈安全、文明靜施工和工期下獎(jiǎng)罰通知單突及其他相關(guān)搭資料；熊總包單位出旋具無相關(guān)索垃賠證明文件樣；注施工單位的蕩結(jié)算書繼（包含封面漁、目錄、編欄制說明、結(jié)陪算匯總表、響結(jié)算明細(xì)表監(jiān)）炭。催項(xiàng)目公司成奧本部將收集岸完整資料，餓以《委托單琴》的形式移準(zhǔn)交核算所進(jìn)規(guī)行一審。御核算所一審貝完成后，將洞結(jié)算資料移約交項(xiàng)目公司派成本部進(jìn)行剛二審。燭對(duì)納入三級(jí)劈審核的結(jié)算招，集團(tuán)項(xiàng)目痰管理中心成本本管理?xiàng)l線凡未出具審核渾意見之前，絲項(xiàng)目公司不餐允許出具燦造價(jià)確認(rèn)書點(diǎn)。仗項(xiàng)目公司內(nèi)剖部完成工程靜結(jié)算審批流士程后，按三努級(jí)審核范圍淚將全部結(jié)算袋資料《合同量結(jié)算書》和棍《工程結(jié)算幅審批表》（流簡(jiǎn)稱《審批漆表》）報(bào)項(xiàng)侮目管理中心膽成本管理?xiàng)l泥線進(jìn)行三審驗(yàn)核。紋項(xiàng)目管理中櫻心成本管理暴條線對(duì)合同發(fā)結(jié)算進(jìn)行三襪級(jí)審核并出糠具《項(xiàng)目工將程結(jié)算三級(jí)采審核會(huì)簽單課》，項(xiàng)目公戒司成本部根刺據(jù)項(xiàng)目管理盛中心成本管收理?xiàng)l線批復(fù)樸意見進(jìn)行O請(qǐng)A流程審批嫁。OA流程紀(jì)審批完成與動(dòng)合同相對(duì)方勾簽署《工程緣結(jié)算造價(jià)確詞認(rèn)書》蘭《確認(rèn)書》步簽署后，情5單天內(nèi)提交項(xiàng)嗓目管理中心批成本管理?xiàng)l服線備案。僅凡正在結(jié)算擱階段或結(jié)算弊完畢的合同韻付款，必須遠(yuǎn)以《審批表薄》和《確認(rèn)膨書》為依據(jù)勸。棟對(duì)結(jié)算審核敏有爭(zhēng)議處，旨按審核級(jí)別座逐級(jí)決策原纏則。一級(jí)審葛核萌（核算所）瞞中爭(zhēng)議無法舅裁決的，交資由誠(chéng)二級(jí)審核（羽項(xiàng)目公司）治決策，二級(jí)臺(tái)審核仍無法殊裁決的，交玩由三級(jí)審核辰（項(xiàng)目管理局中心）決策往。每級(jí)審核淡必須將爭(zhēng)議揪點(diǎn)以清單形拴式列明并提緣出解決爭(zhēng)議島意見。拋2撲.給3三級(jí)審核被的工作要點(diǎn)級(jí)項(xiàng)目公司在并與工程類合懇同相對(duì)方簽筋訂的合同文笨本中應(yīng)對(duì)結(jié)眨算三級(jí)審核氧的時(shí)間、流淡程、結(jié)果等玩影響進(jìn)行約厭定，規(guī)避法象律風(fēng)險(xiǎn)；狼《確認(rèn)書》銳與《審批表泰》的金額差鏡異為結(jié)算三四級(jí)審核核減遮額，如：叼核減額槍≤畜2%濫的，視為正痛常范圍；紋核減額州>2%匯但瞧≤有3%市的，視為超泄常，對(duì)項(xiàng)目樓公司成本負(fù)劣責(zé)人及核算纖所發(fā)出工作我提示；貼核減額喜>3%貢但然≤虛5%豬的，視為嚴(yán)幅重超常，對(duì)稈項(xiàng)目公司項(xiàng)冷目公司成本妄負(fù)責(zé)人及核胖算所提出通電報(bào)批評(píng)；居核減金額宴>5%慨的，視為異魯常嚴(yán)重超常靜，對(duì)項(xiàng)目公鐵司項(xiàng)目公司宵成本負(fù)責(zé)人舒及核算所給謙予處罰。記2路.4部三級(jí)審核的錘計(jì)劃控制藝項(xiàng)目公司成住本部每月逆25受日前編制下輕月《項(xiàng)目工與程類合同月倦度結(jié)算計(jì)劃叉》上報(bào)項(xiàng)目葉管理中心成掀本條線審批捷。稱(正審批流程見淘附表喚)霧股份公司結(jié)獄算計(jì)劃的編譜制、審批與傘實(shí)施認(rèn)成本部匯總搭項(xiàng)目公司《傘項(xiàng)目工程類附合同月度結(jié)礙算計(jì)劃》中婦需要進(jìn)行第躲三級(jí)審核的差部分并排定皂三級(jí)審核申份報(bào)日期后，塊形成三級(jí)結(jié)香算審核與批混復(fù)計(jì)劃于每仇月君30做日前對(duì)項(xiàng)目峽公司公布。狗項(xiàng)目公司實(shí)攪際未按照計(jì)季劃時(shí)間報(bào)審品的合同結(jié)算怎，成本部將筒按照以下時(shí)駱限舍2聲倍的時(shí)間完尋成三級(jí)審核傅與批復(fù)；對(duì)志于未列入計(jì)殃劃的合同結(jié)勒算，項(xiàng)目管澆理中心成本光條線將不予失安排審核與案批復(fù)。附結(jié)算三級(jí)審狗核時(shí)限表：生合同名稱咽總周期群一審償二審蓄三審崖總包合同末110未天囑80贈(zèng)天膜15律天咳15液天支分包合同泳95必天慘60飛天園20允天駝15嘩天縣材料設(shè)備采買購(gòu)合同尺30墊天耐0節(jié)天脈20苗天則10會(huì)天普咨詢服務(wù)及嫩其它合同榨30柔天糟0抱天岔20銀天撇10駕天帝2查.吉5結(jié)算資料者的完整、準(zhǔn)匙確性鼓項(xiàng)目公司提盆交三級(jí)審核遵的結(jié)算資料倆不夠完整、明準(zhǔn)確，將視歸情況順延審晃核與批復(fù)時(shí)鋪間，引起的減不良后果由竿項(xiàng)目公司承箏擔(dān)。嗚2最.松6三級(jí)審核牧的資料管理葡結(jié)算資料的境管理結(jié)算三仔級(jí)審核的資羨料均應(yīng)提供泊原件并附結(jié)瓦算資料清單薦，對(duì)于非原曉件資料應(yīng)由裙項(xiàng)目公司成妥本副總經(jīng)理陡簽字確認(rèn)并卻在資料清單軋中說明。元三級(jí)結(jié)算資曲料的管理股逐份公司在完夕成合同結(jié)算怎三級(jí)審核后薯應(yīng)將所有資盟料交還項(xiàng)目勺公司，保留培結(jié)算資料清顏單和《項(xiàng)目刺工程結(jié)算三腎級(jí)審核會(huì)簽咸單》備案。附表支持性文件工《途XCKG-繳CB-BD粥11打結(jié)算計(jì)劃》攝《插XCKG-虹CB蘆-至BD12桌工程竣工結(jié)珍算申請(qǐng)書》贈(zèng)《勢(shì)XCKG-研CB-BD圖13嗽工程結(jié)算資秘料移交單》似《透XCKG-貝CB-BD耽14后結(jié)算委托單胞》橋《療XCKG-弊CB-BD坡15掩工程結(jié)算報(bào)鼠告》啊《活XCKG-街CB-BD老16蝶結(jié)算審批單扯》病《現(xiàn)XCKG-潤(rùn)C(jī)B-BD就17棋結(jié)算確認(rèn)單勿》勝《失XCKG-丙CB-BD發(fā)18鹽工程結(jié)算扣暗款匯總杠》央3內(nèi)．舟動(dòng)態(tài)成本管脈理3.1定義喜動(dòng)態(tài)成本：治項(xiàng)目來公司特成本管理人裁員顧每月20日粘前根據(jù)項(xiàng)目賠目標(biāo)成本、寨上月15日編至本月15填日的合同、因簽證及變更憲、結(jié)算數(shù)據(jù)怖等編制項(xiàng)目騎實(shí)際成本數(shù)股據(jù)最，直觀反映獵每月筐項(xiàng)目成本身的羞實(shí)際蒸變動(dòng)能情況記，把握拐項(xiàng)目實(shí)際成著本與目標(biāo)成焦本的偏差，桿對(duì)后期的車項(xiàng)目的成本挑管理辯提供參考。造動(dòng)態(tài)成本報(bào)樣告惹：效指統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目神月度動(dòng)態(tài)成食本與目標(biāo)成仍本的偏差及桿偏差原因的版報(bào)告，由項(xiàng)待目公司在月憑度編制完成師動(dòng)態(tài)成本后愚完成的相應(yīng)亦成本分析報(bào)誠(chéng)告。言3念.2隱適用范圍艦適用于公司樂所有項(xiàng)目動(dòng)淡態(tài)成本編制襲。律3臣.杠3催工作流程矩（1）時(shí)間劫節(jié)點(diǎn)陪項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成袖本編制以惱上月15日茄至本月15股日渡為周期，權(quán)項(xiàng)目公司成抓本部人員仿每月運(yùn)20日前忍編制涼動(dòng)態(tài)成本及儉月度動(dòng)態(tài)成閉本報(bào)告、提服交項(xiàng)目管理辭中心成本管詢理?xiàng)l線進(jìn)行哥復(fù)核并發(fā)起演網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審另批，項(xiàng)目管芹理中心成本們管理?xiàng)l線復(fù)位核無誤后于輸每月23日患前提交財(cái)務(wù)摩管理中心塊。快（2）工作敞流程示意圖況項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成督本編制作業(yè)丸流程如圖1剖所示。喇3卡.巾4錦作業(yè)原則的（1）明晰能性原則易明確本月和箏上月的時(shí)間塘劃分節(jié)點(diǎn)，遇不重復(fù)，不街遺漏。批注美及計(jì)算公式固意思表示明接確。地（2）及時(shí)聚性原則乞各分項(xiàng)工程事當(dāng)月有資料愿能調(diào)整的當(dāng)鍬及時(shí)調(diào)整，噸不拖延。服（3）真實(shí)詠性原則宜根據(jù)真實(shí)狀柴況和資料進(jìn)若行調(diào)整，不的海估，不濫耽減。量（4）前瞻紹性原則逃對(duì)于可能會(huì)賊產(chǎn)生大量數(shù)既據(jù)變動(dòng)的需換要適當(dāng)進(jìn)行訴預(yù)估。刷（5）專業(yè)多性原則唉各專業(yè)的動(dòng)藍(lán)態(tài)成本應(yīng)當(dāng)胃由對(duì)應(yīng)的專渣業(yè)成本管理膠人員進(jìn)行編謙制。純3船.胃5夏前置作業(yè)內(nèi)己容貸（1）前期倒作業(yè)的主要音內(nèi)容是要求岔各個(gè)部門提炸供動(dòng)態(tài)成本白調(diào)整成本的敏原始資料，斤并確保原始誰資料的準(zhǔn)確頸和全面。卷（2）原始輛資料應(yīng)當(dāng)做率好時(shí)間節(jié)點(diǎn)魂記錄，對(duì)納運(yùn)入當(dāng)月調(diào)整忍的原始資料抗和納入下月聞?wù){(diào)整的原始豬資料進(jìn)行適鍬當(dāng)而明確的肝界限劃分，落避免數(shù)據(jù)的態(tài)重復(fù)和遺漏詢。穗（3）取得例主要原始資屠料后，應(yīng)當(dāng)帆制定項(xiàng)目的樓各項(xiàng)資料匯四總表良。沒詳見附錄1錢：《各項(xiàng)資濾料匯總表》慣表1.2搭主要資料內(nèi)浸容燦（4）動(dòng)態(tài)承成本調(diào)整人算員需及時(shí)把賀握項(xiàng)目的變鞠動(dòng)情形，關(guān)析注方案變更豐，市場(chǎng)價(jià)格炭大幅變動(dòng)等蓮影響事件。香3暗.瘦6弄主體作業(yè)內(nèi)方容讀（丈1刷）站主體作業(yè)內(nèi)摩容主要分為井兩項(xiàng)：編制相當(dāng)月動(dòng)態(tài)成急本，撰寫當(dāng)眾月動(dòng)態(tài)成本和報(bào)告。呀（2）斑編制當(dāng)月動(dòng)扛態(tài)成本。瓜1）獵項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成倚本編制作業(yè)置的主要內(nèi)容鑼是在動(dòng)態(tài)成壩本表格上進(jìn)燙行止，川詳見附錄2籃：《動(dòng)態(tài)成斯本表格》問。碑動(dòng)態(tài)成本表暖格以項(xiàng)目目汽標(biāo)成本表格章為基礎(chǔ)，依熊據(jù)項(xiàng)目的《衡各項(xiàng)資料匯伍總表》每月秧進(jìn)行調(diào)整，牲形成新的動(dòng)望態(tài)成本疤數(shù)據(jù)脈。謹(jǐn)2）房針對(duì)不同的縱變動(dòng)因素，墳動(dòng)態(tài)成本有貢不同的調(diào)整味原則。表1螞.3明確了喬主要的6項(xiàng)永變動(dòng)因素及蛙其相應(yīng)的動(dòng)衰態(tài)成本調(diào)整道原則。顆序號(hào)撲變動(dòng)因素纖調(diào)整原則堅(jiān)情形一累情形二慌1莖合同簽訂注合同價(jià)格超診過原目標(biāo)成群本或者合同豎價(jià)格確定不怕會(huì)大幅增加數(shù)的，以合同性價(jià)格作為動(dòng)京態(tài)成本。身合同價(jià)格未猶超過原目標(biāo)供成本并且不帶能確定合同擱價(jià)格不會(huì)大犯幅增加的，站暫不調(diào)整。礙2查預(yù)算完成仍預(yù)算價(jià)格完壁成的，以預(yù)盛算價(jià)格并考屋慮額外的預(yù)拾估增加費(fèi)用撈作為動(dòng)態(tài)成相本?？割A(yù)算工程量斃完成的，預(yù)都估合適的單縱價(jià)，以所得矛總價(jià)并考慮自額外的工程煉量變動(dòng)費(fèi)用趕作為動(dòng)態(tài)成偏本。殘3野發(fā)生簽證伶累計(jì)簽證未肉超過預(yù)估增鍬加費(fèi)用的，架暫不調(diào)整。賠累計(jì)簽證超咳過預(yù)估增加第費(fèi)用的，將凳超出的部分府增加進(jìn)入動(dòng)握態(tài)成本。放4跪工程結(jié)算完腰成椒工程結(jié)算全飽部完成的，至以工程結(jié)算椒價(jià)格作為動(dòng)液態(tài)成本，此好后不再調(diào)整悟。萄工程結(jié)算僅搏部分完成的艱，暫不做調(diào)營(yíng)整。濾5在甲供材料結(jié)依算異累計(jì)已結(jié)算妖的甲供材數(shù)蜜量按累計(jì)結(jié)躍算總價(jià)計(jì)算蠶，尚未結(jié)算殿的甲供材料茂數(shù)量按原預(yù)冰估單價(jià)結(jié)算閥，所得總額茂作為動(dòng)態(tài)成窮本。晴6倉(cāng)方案變更涉確定刪除的捧工程動(dòng)態(tài)成拆本調(diào)整為零還，另行增加儉的工程重新壁預(yù)估動(dòng)態(tài)成賄本。場(chǎng)預(yù)估工程量丸或者預(yù)估單排價(jià)發(fā)生變化腳的，按照新南的預(yù)估工程雅量和預(yù)估單艷價(jià)計(jì)算，所模得價(jià)格作為逃動(dòng)態(tài)成本。學(xué)3）諸動(dòng)態(tài)成本信軍息報(bào)表調(diào)整愉過程中，無唇論動(dòng)態(tài)成本效數(shù)據(jù)是否發(fā)鋸生變化，均餓應(yīng)簡(jiǎn)約而明屋確地進(jìn)行批慈注，說明調(diào)欺整依據(jù)，合烈同，結(jié)算，絡(luò)簽證等情況祝。謹(jǐn)（3）撰寫千當(dāng)月動(dòng)態(tài)成燕本報(bào)告。研動(dòng)態(tài)成本編厲制完成后，昂應(yīng)當(dāng)依據(jù)當(dāng)睛月調(diào)整后的粉動(dòng)態(tài)成本撰涌寫動(dòng)態(tài)成本裹報(bào)告（詳見秀附錄3：《廚月度碗動(dòng)態(tài)成本報(bào)典告》）。動(dòng)膨態(tài)成本報(bào)告家中應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)練瓶地描述當(dāng)月雄動(dòng)態(tài)成本發(fā)騰生變動(dòng)的主釣要原因及變鋸動(dòng)程度。其3繳.垮7刊后續(xù)作業(yè)內(nèi)是容粗（1）后期指作業(yè)的主要鈴內(nèi)容包括動(dòng)喇態(tài)成本的審步核，動(dòng)態(tài)成榮本的執(zhí)行，隔以及動(dòng)態(tài)成繳本的預(yù)警。紙（2）動(dòng)態(tài)轟成本審核流胖轉(zhuǎn)維1)友動(dòng)態(tài)成本經(jīng)房過公司成本筆內(nèi)部審批流溪程審批完成溜后才能生效邊，詳細(xì)的內(nèi)叛部審批流程騾如圖2所示松。澡圖2動(dòng)態(tài)櫻成本審批流的程圖見2)漠審批生效的耐動(dòng)態(tài)成本相縮關(guān)文件移交促給財(cái)務(wù)管理醉中心備案，原并發(fā)往各城渣市（項(xiàng)目）顏公司確認(rèn)執(zhí)縮行。妄（詢3許）動(dòng)態(tài)成本熊的三級(jí)預(yù)警嫁機(jī)制廈1)填當(dāng)三級(jí)科目期下合同成本羨標(biāo)的預(yù)計(jì)超社過三級(jí)科目是的，項(xiàng)目公意司成本部填錢報(bào)《目標(biāo)成頑本題/天控制性目標(biāo)揮成本調(diào)整審鹽批表》繪蝶，湖經(jīng)項(xiàng)目管理僚中心成本管紗理?xiàng)l線審核壟完成后，由株項(xiàng)目管理中梁心成本管理分條線向責(zé)任隸部門發(fā)出預(yù)悼警。決2)族當(dāng)三級(jí)科目何的成本支出振可能超出二蹄級(jí)科目的，虎項(xiàng)目公司成擴(kuò)本部填報(bào)《偷目標(biāo)成本公/尾控制性目標(biāo)覽成本調(diào)整審縮批表》提出趙預(yù)警信息，便經(jīng)財(cái)務(wù)管理鼻中心審核、備分管副總裁戀審核，若預(yù)于計(jì)超出不足升5%衰的，經(jīng)財(cái)務(wù)衰副總裁同意垂，聯(lián)席總裁脂備案。超出籠5%鉗（含）需經(jīng)被財(cái)務(wù)管理中駐心審核、分咽管副總裁、唱財(cái)務(wù)副總裁肌審核、聯(lián)席倚總裁審批同嫁意，由項(xiàng)目掛管理中心成疏本管理?xiàng)l線炒向責(zé)任部門勺發(fā)出預(yù)警。障3)號(hào)當(dāng)二級(jí)科目店的成本支出孝可能超出一揉級(jí)科目（即雄目標(biāo)成本總家額）時(shí)，項(xiàng)滋目公司成本首部填報(bào)《目衡標(biāo)成本瑞/轟控制性目標(biāo)味成本調(diào)整審之批表》，經(jīng)代財(cái)務(wù)副總裁瑞審核、聯(lián)席逼副總裁審批走，由項(xiàng)目管鄉(xiāng)理中心成本齡管理?xiàng)l線發(fā)俗出預(yù)警。支持文件菊《叮XCKG-暢C糟B圾-BD0攏5各毒項(xiàng)資料匯總種表炎》惠《習(xí)XCKG-斑C夸B污-BD0騰6動(dòng)柄態(tài)成本表格?！芬摺稉鞽CKG-倒C桌B嘆-BD0嘩7動(dòng)惰態(tài)成本調(diào)整室報(bào)告隙》如4絡(luò)．砌工程變更管矮理4.1定義搜工程變更：數(shù)項(xiàng)目施工過輔程中發(fā)生的刺非設(shè)計(jì)變更另引起的工程京數(shù)量、質(zhì)量綱、價(jià)格、范宰圍、工序等遮的變化，注毫：因設(shè)計(jì)變蒸更導(dǎo)致已施案工部位拆改塑的工作內(nèi)容框，但能夠在迫施工圖紙及印設(shè)計(jì)變更上島反映出來的潤(rùn)工程量及工樓作內(nèi)容屬設(shè)叔計(jì)變更。抹變更通知單承：里通知各相關(guān)塌方發(fā)生工程侍變更的指令辮文件。討4喚.顫2儲(chǔ)變更通知單煎的原則豆（1）先估套價(jià)后發(fā)起：探變更前先估秒價(jià)，然后按瘋權(quán)限審批執(zhí)醬行。躲（2）先審幫批后簽發(fā)：脹必須經(jīng)過審長(zhǎng)批的通知單截才可簽發(fā)。劉（麗3塊）準(zhǔn)確性：泛變更發(fā)起估屈價(jià)跟最終簽誦證偏差不允寧許超過捧20%關(guān)。磨4壇.暫3匪關(guān)鍵活動(dòng)描問述緩（1）變更波通知單的適勺用范圍傘項(xiàng)目施工過怕程中發(fā)生的割非設(shè)計(jì)變更謊引起的工程隊(duì)數(shù)量、質(zhì)量濱、價(jià)格、范綠圍、工序等咽的變化葡。騙變更內(nèi)容已喘有明確的結(jié)臭算方式攔價(jià)格未明確蜘的零星工程承先由項(xiàng)目公蛋司工程部轎口頭通知施鉛工單位報(bào)價(jià)醬，施工單位跪書面邪報(bào)價(jià)后，經(jīng)各項(xiàng)目公司成池本部包核價(jià)枝確定后胖再發(fā)起變更宴通知單駕審批流程。躍（2）變更辛通知單的提夠出針確定工程發(fā)而生工程變更近內(nèi)容，且工鍛程變更內(nèi)容掃已經(jīng)有明確霞的結(jié)算方式弱，由殿項(xiàng)目伶公司工程部書填寫《變更魯通知單》并框提交審批。隸變更通知單讀的審批親（4）變更惜通知單的執(zhí)腫行知審批過的變五更通知單按均照規(guī)定簽發(fā)蔽給項(xiàng)目各相躲關(guān)方，掏項(xiàng)目蝕公司監(jiān)督執(zhí)道行，并按照漿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)當(dāng)生工程數(shù)量企等辦理現(xiàn)場(chǎng)睡簽證籌，在變更實(shí)融施完成后由猶項(xiàng)目公司工游程部填報(bào)《悲變更執(zhí)行確尼認(rèn)單》標(biāo)巴。容（5）變更哭通知單的時(shí)閘間規(guī)定榴實(shí)施工程變創(chuàng)更前15天角，余項(xiàng)目炒公司工程部通必須在該變侍更內(nèi)容實(shí)施危前報(bào)送完整騾的資料；效項(xiàng)目獸公司成本部暖負(fù)責(zé)在3日串內(nèi)核定完工書程變更造價(jià)召。佩（6）變更仗通知單的內(nèi)孩容及格式要淡求躁所有的變更賞通知單都必標(biāo)須明確以下吉內(nèi)容：編號(hào)斧、工程名稱詠、擬發(fā)生的歡時(shí)間、擬發(fā)惕生的部位或敗范圍、變更甚內(nèi)容做法及驚原因說明、叢擬增加的工拜程量、擬減遍少的工程量俊、相關(guān)圖紙少說明。桿流轉(zhuǎn)完成由盲項(xiàng)目根工程猜副總簽發(fā)。顯城市（項(xiàng)目眨）公司應(yīng)對(duì)嚷變更通知單袋進(jìn)行編號(hào)澤，編號(hào)規(guī)則郵為**項(xiàng)目姐-**合同墨-變更通知裁單**號(hào)躁，并整理歸魄檔、妥善保圍存。支持性文件窮《老XCKG-竹C捉B免–BD優(yōu)08捕扎變更確認(rèn)狀單》負(fù)《思XCKG-程C冶B災(zāi)–BD凡09懂設(shè)變更通知迎單》藍(lán)5朱．伐現(xiàn)場(chǎng)簽證管池理5.1定義系現(xiàn)場(chǎng)簽證指駛由于工程數(shù)傳量、質(zhì)量、欲價(jià)格、范圍槳、工序等的舅變化引起的樂變更確認(rèn)，寧注：包括因鼠設(shè)計(jì)變更導(dǎo)獵致已施工部寄位需拆改的料工作內(nèi)容，午但能夠在施盾工圖紙及設(shè)襪計(jì)變更上反剃映出來的工古程量及工作劍內(nèi)容屬設(shè)計(jì)它變更，不予臣簽證。5.2原則仇（1）權(quán)利戲限制原則：消公司對(duì)設(shè)計(jì)厘變更及現(xiàn)場(chǎng)新簽證管理實(shí)視行嚴(yán)格的權(quán)拐限規(guī)定，不奉在權(quán)限范圍稍之內(nèi)的簽字語(yǔ)一律無效，膏如對(duì)公司造幫成損失，追曲究越權(quán)簽字袖人的責(zé)任，騎且簽證必須太甲方現(xiàn)場(chǎng)工康程人員雙人劈簽字后生效漂。頭（2）時(shí)間功限制原則：疫公司對(duì)設(shè)計(jì)概變更及現(xiàn)場(chǎng)雞簽證及其結(jié)蝦算實(shí)行嚴(yán)格佳的時(shí)間限制伐，乙方報(bào)送需簽證滯后7路~15天內(nèi)脖按照甲方審巨定金額的8揮0%進(jìn)行簽屬證結(jié)算，乙賺方報(bào)送簽證汗滯后15~興30天按照鞏甲方審定金殲額的50%城進(jìn)行結(jié)算，頌乙方報(bào)送簽利證滯后超過倘30天將不卸予結(jié)算。邊（3）一單差一算原則：燃一個(gè)設(shè)計(jì)變刷更及現(xiàn)場(chǎng)簽戲證單對(duì)應(yīng)一培個(gè)發(fā)包人審頑核確認(rèn)的價(jià)宜格，且對(duì)應(yīng)譜一份工程合閃同。信（4）一月戴一結(jié)原則：鬼每月25日賀前，項(xiàng)目公釋司工程部、保成本部就上送月15日至剛本月15日陡已完工且手懂續(xù)完備的現(xiàn)慶場(chǎng)簽證與施痰工單位核對(duì)名并雙方簽字仔確認(rèn)；次月庸5日前，項(xiàng)保目公司成本挺部審核施工核單位上報(bào)的落月度簽證結(jié)句算資料并出生簽證結(jié)算單獄（見附件4靠）交項(xiàng)目管界理中心成本病審核確認(rèn)作確為工程結(jié)算啟依據(jù)，月度賣未結(jié)算的簽排證在工程結(jié)燙算時(shí)一律不熊予計(jì)算。子（5）完工怒確認(rèn)原則：結(jié)變更及現(xiàn)場(chǎng)腫簽證完工后諒，發(fā)包方現(xiàn)黃場(chǎng)工程師和北監(jiān)理工程師牌必須在完工否24小時(shí)內(nèi)投簽字確認(rèn)，棵如屬隱蔽工榴程，必須在賺覆蓋前簽字榆確認(rèn)。胳（6）原件鍋結(jié)算原則：蘋設(shè)計(jì)變更及殘現(xiàn)場(chǎng)簽證的忙結(jié)算必須有圾齊備的、有糞效的原件作華為結(jié)算的依萬據(jù)。認(rèn)（7）標(biāo)準(zhǔn)企表格原則：度所有的設(shè)計(jì)玩變更及現(xiàn)場(chǎng)織簽證單都必蹦須使用項(xiàng)目析管理中心成疤本管理?xiàng)l線頁(yè)統(tǒng)一印制的爆標(biāo)準(zhǔn)三聯(lián)單瀉簽證空白表雅格，施工單聲位進(jìn)場(chǎng)時(shí)由哪項(xiàng)目公司成弓本部向施工遭單位發(fā)送標(biāo)伸準(zhǔn)簽證空白殼表格，施工喉過程中施工榆單位使用的危簽證中的建塊設(shè)單位聯(lián)全及部返還項(xiàng)目默公司成本部默，不允許漏電號(hào)、隨意丟膛棄，施工單噴位退場(chǎng)時(shí)剩傅余簽證空白潔表格仍需全它部返還項(xiàng)目餐公司成本部熄。啄5皮.鵝3凝關(guān)鍵活動(dòng)描證述序（1）現(xiàn)場(chǎng)三簽證的范圍社項(xiàng)目施工過廟程中，凡發(fā)司生可能引起耗工程造價(jià)變蟲化，且不屬法于設(shè)計(jì)變更擁范圍的事項(xiàng)表時(shí)（但由于誦設(shè)計(jì)變更引鼻起的現(xiàn)場(chǎng)拆溪改和返工屬犬于現(xiàn)場(chǎng)簽證君范圍），均渣應(yīng)按本流程輝執(zhí)行。包括冠：工程數(shù)量株、質(zhì)量、價(jià)沸格、范圍、哥工序等的變鴿化等燒（2）現(xiàn)場(chǎng)醒簽證的主要欄類型遍現(xiàn)場(chǎng)簽證的查類型包括以賓下幾種：議設(shè)計(jì)變更：蹦由設(shè)計(jì)變更辭導(dǎo)致的已施蛾工部位需拆全改和返工；像現(xiàn)場(chǎng)需要：癢由于施工條摸件變化、地額下狀況（土肢質(zhì)、地下水灑、構(gòu)筑物及德管線等）變?；?；合同補(bǔ)探充及合同規(guī)雨定需實(shí)測(cè)工草程量的工作然項(xiàng)目；紅線彼外施工道路準(zhǔn)的修補(bǔ)（紅婚線內(nèi)的施工廊道路修補(bǔ)宜遭在合同中包險(xiǎn)干）等；虛公司要求：耳材料設(shè)備品惜牌變更；配滴合策劃和銷慘售要求或趕艇工措施導(dǎo)致晨的工程量增紛減；因工程下管理失誤引呀起的工程量濕增減；怪施工合同外題的零星工程艙的確認(rèn)；僑其它：政府紫要求以及其貝它原因。堤（3）簽證統(tǒng)復(fù)核時(shí)需要惡重點(diǎn)關(guān)注環(huán)胳節(jié)1）土建：火樁基工程：悔樁基類型、望直徑、深度搭；母土方工程：億寬度、長(zhǎng)度錄、深度、坡鉛度；寧鋼筋工程：淡品種、規(guī)格風(fēng)、數(shù)量、搭糠接長(zhǎng)度、箍駝筋間距、保贏護(hù)層厚度、鋼預(yù)埋件數(shù)量飲位置；摘混凝土工程扯：斷面尺寸呈，砼強(qiáng)度；敏砌筑工程：惜材質(zhì)，拉結(jié)聾筋數(shù)量、規(guī)膠格及設(shè)置情副況，砂漿品千種；凡抹灰工程：著抹灰厚度、貌砂漿品種、躬基層處理等毫；爺防水工程：龜防水做法、喪基層處理。2）安裝：盆給排水工程功：水管管徑刑、工程量；獸電氣工程：放電管、電纜甩規(guī)格、走向私及工程量確奮認(rèn)；誰消防工程：定鋼管的材質(zhì)有、規(guī)格、爬探坡位置高度沉確認(rèn)工程量凱；刷漆的遍德數(shù)以及油漆軍種類。支架鏟的具體做法疾，支架所用顯型鋼的具體艇規(guī)格；袋防排煙以及因空調(diào)工程：佛風(fēng)管的規(guī)格欣（注意三通葉等的工程量跌計(jì)算規(guī)則）跨、保溫材料板的材質(zhì)以及碧厚度，支架氣的具體做法匠，支架所用可型鋼的具體怒規(guī)格；殲隱蔽工程：激應(yīng)在隱蔽前督事先明確具伴體做法。3）裝飾：予地面找平：乒水泥砂漿高跪度，是否先徹找平后鋪設(shè)饒，還是鋪貼絲時(shí)調(diào)整鋪貼擦砂漿的高度嬸；勾吊頂：吊頸疲高度、疊級(jí)體規(guī)格、木板超的種類，木送基層部分防水火漆；需墻面鋼結(jié)構(gòu)奏、木龍骨基戰(zhàn)層：鋼材類豪型，木龍骨倉(cāng)、鋼結(jié)構(gòu)基秘層的規(guī)格、哭間距；乳膠蠅漆、膩?zhàn)臃矍菜⒈閿?shù)；4）市政：風(fēng)排水工程：斧溝槽開挖深叢度及寬度、鼻放坡系數(shù)、顫回填材料材看質(zhì)，管道材戒質(zhì)、管徑、挺基礎(chǔ)類型，賓檢查井材質(zhì)晃、直徑、深均度；舌地基部分：詞地基處理方吸式、處理深僚度、厚度；膨結(jié)構(gòu)層：結(jié)迅構(gòu)材質(zhì)、寬憂度、厚度。5）景觀：禮鋪裝類：墊剩層厚度、鋪愚裝材料材質(zhì)衡及厚度；把結(jié)構(gòu)類：材脹質(zhì)、砼標(biāo)號(hào)攔、砌體類型撓、鋼筋型號(hào)恨及間距；喜苗木類：品欠種、胸徑、釋冠幅、高度燒、種植密度孕。示（4）現(xiàn)場(chǎng)抱簽證提出抗現(xiàn)場(chǎng)簽證由允施工單位統(tǒng)遼一填寫《工司程計(jì)量簽證駱單》并向項(xiàng)矩目公司專業(yè)瞞工程師提交搏，項(xiàng)目公司垃專業(yè)工程師挪和專業(yè)造價(jià)般師到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)豬工程量增減掃情況進(jìn)行調(diào)栗查（項(xiàng)目公跪司專業(yè)造價(jià)陪師不在現(xiàn)場(chǎng)緊應(yīng)在1個(gè)工化作日內(nèi)到現(xiàn)鹽場(chǎng)審核），增核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽駐證工程量，喚項(xiàng)目公司成摘本部進(jìn)行核源價(jià)。舒（5）現(xiàn)場(chǎng)母簽證流轉(zhuǎn)終項(xiàng)目公司專擾業(yè)工程師收焰到《工程計(jì)沾量簽證單》匹申請(qǐng)后填寫騎《簽證審批培單》，對(duì)現(xiàn)盯場(chǎng)簽證情況凈進(jìn)行審核并央簽署意見后恩，提交項(xiàng)目應(yīng)公司總經(jīng)理英審核，如影免響其它專業(yè)床施工則與相置關(guān)專業(yè)工程近師確認(rèn)。療《簽證審批印單》經(jīng)過流潮轉(zhuǎn)審批并與勢(shì)施工單位達(dá)被成一致意見眠后，項(xiàng)目公燙司按照現(xiàn)場(chǎng)她簽證結(jié)果簽肆署正式意見宰。廈簽證應(yīng)符合霉售房合同的維要求。采（6）現(xiàn)場(chǎng)攝簽證的審批妖現(xiàn)場(chǎng)簽證的共審批權(quán)限規(guī)責(zé)定如下：貓各級(jí)工程管只理人員必須鍬嚴(yán)格在權(quán)限仔范圍內(nèi)辦理疼各種現(xiàn)場(chǎng)簽弄證，否則視花為無效，如羞果不在權(quán)限音范圍之內(nèi)的紗簽字給公司語(yǔ)造成了損失炒的，還將追押究有關(guān)人員份的責(zé)任。乖（7）現(xiàn)場(chǎng)郊簽證要嚴(yán)格繼執(zhí)行以下原煤則麗對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證忌管理實(shí)行嚴(yán)題格的權(quán)限規(guī)拒定，不在權(quán)扇限范圍之內(nèi)自的簽字一律榴無效。車對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證觸實(shí)行嚴(yán)格的談時(shí)間限制，主并盡力杜絕灘事后補(bǔ)辦，掙對(duì)未能按照際現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)脅間規(guī)定及流造程規(guī)定辦理再的簽證項(xiàng)目富一律不予認(rèn)三可。義當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證胡完工后，現(xiàn)訊場(chǎng)專業(yè)工程計(jì)師和監(jiān)理單互位工程師必導(dǎo)須在完工后創(chuàng)5日內(nèi)簽字路確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)掏簽證必須由樹項(xiàng)目公司成例本部簽字，么如屬隱蔽工球程，必須在突其覆蓋之前絲簽字確認(rèn)。唐（8）現(xiàn)場(chǎng)箱簽證的內(nèi)容盲及格式要求烘所有的現(xiàn)場(chǎng)萬簽證審批單以都必須明確壁以下內(nèi)容：開編號(hào)、工程拳名稱、發(fā)生柜的時(shí)間、發(fā)集生的部位或筍范圍、變更餃簽證的內(nèi)容域做法及原因紗說明、增加驅(qū)的工程量、饑減少的工程販量、相關(guān)圖鞋紙說明。窮如屬于隱蔽肉工程現(xiàn)場(chǎng)簽辰證，必須附然隱蔽前現(xiàn)場(chǎng)療施工照片。鬼所有現(xiàn)場(chǎng)簽滅證由施工單銳位、項(xiàng)目公鑄司工程部、打項(xiàng)目公司成孟本部相關(guān)負(fù)岔責(zé)人簽字確寄認(rèn)。支持性文件首《您XCKG-樹C賽B分–BD沈10工竭程簽證單》李6鵝.招投標(biāo)膊管理6.1目的價(jià)為進(jìn)一步規(guī)忙范公司招投爭(zhēng)標(biāo)業(yè)務(wù)管理要，確保公司丹各項(xiàng)發(fā)包業(yè)薪務(wù)滿足質(zhì)量擾、進(jìn)度和成嶼本控制要求桿，以公正、軟公平、公開剖的原則評(píng)估屠、選擇合適修的合作單位籍。頃6.2適用鵝范圍鋸本規(guī)定適用皮于公司開發(fā)垮系統(tǒng)總部及睬各項(xiàng)目公司待范圍內(nèi)工程吳、材料設(shè)備通招標(biāo)及直接甩委托等活動(dòng)孫。曬6.3招投乏標(biāo)分類管理界（或1聞）甲招標(biāo)分類點(diǎn)招標(biāo)按下表償分類：珍招標(biāo)類別廟專業(yè)之一類招標(biāo)引工程類溉總承包商（暑土建、安裝燃）控專業(yè)承包商隸（裝飾、幕伍墻、外墻保屑溫及涂料、崖智能化、暖雪通、景觀園辜林、外立面蛾燈光、土方戰(zhàn)、消防、設(shè)灰備配套、可澤開啟天窗）美材料顫設(shè)備類狼集中采購(gòu)、療戰(zhàn)略采購(gòu)（等電梯、進(jìn)戶烤門、型材、辛五金件、防睜水材料、鋼框材、墻地磚覆、管材、配匠電箱、電纜藝、開關(guān)插座遙、電氣元器熄件、防火門文、防火卷簾而、水泵及控喘制柜、通風(fēng)禁設(shè)備、LE門D燈、太陽(yáng)勒能等）泳二類招標(biāo)達(dá)工程類擾專業(yè)承包商洗（臨時(shí)工程居、樁基、支酸護(hù)/降水、隔防水、零星納設(shè)備配套、遮市政、零星趙裝飾、鋼結(jié)騾構(gòu)、廣告圍弓墻、零星幕棉墻、水利水抱電工程、電礙力配套、鋁冷門窗、電力針設(shè)施、結(jié)構(gòu)蔑加固、欄桿英、外遮陽(yáng)等捕）、話服務(wù)承包商卡（環(huán)境評(píng)估社、專項(xiàng)評(píng)審胃、支護(hù)設(shè)計(jì)干、其他前期脹類、消防設(shè)撐計(jì)、文檔制勤作、招標(biāo)代貌理、工程監(jiān)蠅理等）、孤檢測(cè)承包商肥（地質(zhì)勘查凍、基坑監(jiān)測(cè)雄、樁基觀測(cè)嗓、工程檢測(cè)幕、消防檢測(cè)幻等）外材料設(shè)易備類音混凝土、管鈴樁、方樁等歇政府壟斷性肉材料設(shè)備（脫人防設(shè)備等妥）司（洋2?。炚袠?biāo)管理職破責(zé)籌1）項(xiàng)目管主理中心總經(jīng)嬸理是一類招化標(biāo)管理工作云第一責(zé)任人滋，項(xiàng)目管理套中心成本管榴理?xiàng)l線負(fù)責(zé)尋組織一類招需標(biāo)工作。引2）項(xiàng)目公揚(yáng)司總經(jīng)理是獵二類招標(biāo)管盞理工作第一釘責(zé)任人，項(xiàng)織目公司成本閣部負(fù)責(zé)組織奴二類招標(biāo)工再作。婚（3）招標(biāo)競(jìng)小組成員野1）招標(biāo)小斷組人數(shù)必須捉為奇數(shù)，原貍則上著≥甘3人，狼≤改9人。多2）與投標(biāo)叨單位有利害稀關(guān)系的人員喬不得作為招嗽標(biāo)小組成員斃。水3）原則上嘉招標(biāo)小組成幸員構(gòu)成按下罵表執(zhí)行：傲注：如果上泳表中對(duì)應(yīng)職蕉能崗位無相甜關(guān)人員，由趟該崗位直接鞏上級(jí)指定人厲員作為招標(biāo)寶小組成員。面（4）標(biāo)底介管理肯1）項(xiàng)目管痰理中心成本致管理?xiàng)l線負(fù)皮責(zé)一類招標(biāo)禁的標(biāo)底管理滾工作。級(jí)2）項(xiàng)目公慎司成本部負(fù)隙責(zé)二類招標(biāo)駱的標(biāo)底管理倒工作。尿6.4招標(biāo)繭方案很（1）招標(biāo)方方案組成局招標(biāo)方案必器須包括以下篇內(nèi)容：每1）招標(biāo)計(jì)毒劃。旱2）招標(biāo)小裁組成員。付3）標(biāo)段劃傍分。遭4）招標(biāo)文味件（包括招高標(biāo)清單、招趕標(biāo)圖紙、合競(jìng)同等）。庫(kù)5）入圍單式位名單。凍（2）招標(biāo)逆計(jì)劃的相關(guān)箏規(guī)定銳1）必須符痕合合約規(guī)劃黑要求。援2）明確招僻標(biāo)過程的具曾體工作時(shí)間千，如發(fā)標(biāo)、蟻質(zhì)疑、答疑酸、開標(biāo)、評(píng)架標(biāo)、定標(biāo)、庸中標(biāo)通知書歌發(fā)放及合同結(jié)簽訂等。惕（3）招標(biāo)政文件編制要古求訊1）編制工蹄程概況。菜2）明確投廈標(biāo)單位資格往。抵3）明確工震程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扎（或材料設(shè)僅備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)家）。夠4）明確工旅程工期（或位材料設(shè)備供笨貨時(shí)間）。蜘5）明確工脅程技術(shù)規(guī)范徐要求。插6）明確材員料樣板送審元要求。受7）明確驗(yàn)寶收方法和標(biāo)舌準(zhǔn)。維8）明確工搏程價(jià)款支付輔方式及結(jié)算虛辦法。兵9）明確評(píng)稍標(biāo)辦法。景10）明確繼計(jì)價(jià)方式。當(dāng)11）明確全投標(biāo)文件格摔式及合同范班本。轎12）原則賊上使用公司椒發(fā)布的招標(biāo)蘿文件范本及光合同范本，桃如無相應(yīng)范粘本，可參照珍已有范本編爺制執(zhí)行。飯（4）入圍災(zāi)單位的相關(guān)鄉(xiāng)規(guī)定御1）一類、惜二類招標(biāo)必什須嚴(yán)格從公趙司供應(yīng)商庫(kù)乳中選擇入圍悼單位。趴2）工程類軟一類招標(biāo)入嶼圍單位由項(xiàng)姜目管理中心島工程管理?xiàng)l越線建議、招材標(biāo)小組組長(zhǎng)煌審批確定，愧工程類二類叨招標(biāo)入圍單預(yù)位由項(xiàng)目公彩司工程部建絨議、招標(biāo)小致組組長(zhǎng)審批懇確定。疾3）材料設(shè)筋備類一類招妹標(biāo)入圍單位么由項(xiàng)目管理挨中心采購(gòu)管泊理?xiàng)l線建議捷、招標(biāo)小組雁組長(zhǎng)審批確智定，材料設(shè)委備類二類招目標(biāo)入圍單位它由項(xiàng)目公司掛工程部采購(gòu)羊負(fù)責(zé)人建議醋、招標(biāo)小組胡組長(zhǎng)審批確橋定。拾4）入圍單橋位承接項(xiàng)目鹽數(shù)量的要求吳按公司供應(yīng)漁商管理相關(guān)氏規(guī)定執(zhí)行。熔5）入圍單懼位數(shù)量規(guī)定卻：1個(gè)標(biāo)段夏≥犁3家；2個(gè)縱標(biāo)段攤≥拜5家；3個(gè)膜標(biāo)段似≥跑7家，以此凳類推，每增齡加1個(gè)標(biāo)段世，入圍單位苗增加不得少衛(wèi)于2家，且柳保障每個(gè)標(biāo)圍段的有效投淡標(biāo)單位涂≥頸3家。農(nóng)6）一類招久標(biāo)出現(xiàn)供應(yīng)露商庫(kù)內(nèi)供應(yīng)群商數(shù)量不足討需新增供應(yīng)炕商時(shí)，按公趴司供應(yīng)商管席理相關(guān)規(guī)定橡，由項(xiàng)目管鋪理中心組織簽供應(yīng)商考察作、入庫(kù)后作繡為本次招標(biāo)蹲入圍單位。拉7）二類招修標(biāo)出現(xiàn)供應(yīng)疏商不足需新敬增供應(yīng)商時(shí)砍，按公司供程應(yīng)商管理相偶關(guān)規(guī)定，由界項(xiàng)目公司組旺織供應(yīng)商考倦察、入庫(kù)后蓬作為本次招菜標(biāo)入圍單位炸。鏡8）對(duì)兼任款同類設(shè)計(jì)和食施工的入圍渴單位，若設(shè)奮計(jì)中標(biāo)，則澇不得再參與巨同一項(xiàng)目工旋程施工投標(biāo)棒。輕（5）嚴(yán)禁套先向招標(biāo)入梅圍單位下發(fā)未招標(biāo)文件，浩后補(bǔ)辦招標(biāo)咐方案審批流貼程。后（6）招標(biāo)醬方案審批的慌規(guī)定鑒在滿足公司額權(quán)責(zé)手冊(cè)相擺關(guān)規(guī)定的前倘提下，招標(biāo)披方案的審批診流程按下表釀執(zhí)行：抓6.5發(fā)標(biāo)角與答疑（1）發(fā)標(biāo)忍1）原則上氣不統(tǒng)一組織咽現(xiàn)場(chǎng)踏勘，扯投標(biāo)單位自羊行安排。紀(jì)2）招標(biāo)單院位領(lǐng)取招標(biāo)限文件時(shí)，必俊須在招標(biāo)文向件簽收登記繞表上簽字確南認(rèn)，招標(biāo)文例件簽收登記望表作為招標(biāo)鼓資料之一，途統(tǒng)一存檔。簡(jiǎn)3）投標(biāo)單拿位領(lǐng)取招標(biāo)廁文件時(shí)，必芒須提供已繳棋納的投標(biāo)保沉證金憑證或遵投標(biāo)保函原俗件。（2）答疑歐投標(biāo)單位對(duì)拍招標(biāo)文件內(nèi)與容無法理解維或招標(biāo)文件惡存在模糊、懷錯(cuò)誤、遺漏絡(luò)等問題，應(yīng)顯書面提交質(zhì)掩疑清單。經(jīng)壯辦部門組織式招標(biāo)小組組榮員進(jìn)行答疑區(qū)，形成書面恭文件統(tǒng)一發(fā)描放。6.6開標(biāo)采（1）開標(biāo)令應(yīng)在招標(biāo)文塌件規(guī)定的時(shí)竄間、地點(diǎn)公封開進(jìn)行。士（2）參加具開標(biāo)的招標(biāo)性小組成員不揉得少于三人督（其中一人宗必須是副組于長(zhǎng)及以上人直員參加）。根（3）招標(biāo)割組織部門按們開標(biāo)工作流矩程主持公開框開標(biāo)工作。俱（4）開標(biāo)鬧時(shí)對(duì)授權(quán)人緊身份審核、脫保函格式及易有效期驗(yàn)證較。好（5）形成暫完整的開標(biāo)屬記錄表，并批經(jīng)參加開標(biāo)喚的招標(biāo)小組叨成員及投標(biāo)擱單位共同簽孫字確認(rèn)。角（6）在開賽標(biāo)時(shí)有下列緣情形之一的健應(yīng)當(dāng)作為無齊效投標(biāo)：堵1）投標(biāo)文險(xiǎn)件未按招標(biāo)里文件的要求員予以密封。倚2）投標(biāo)文僵件中的投標(biāo)瀉函未加蓋投爭(zhēng)標(biāo)單位的企獸業(yè)及企業(yè)法防定代表人印術(shù)章，或者企腹業(yè)法定代表捧人委托代理舒人沒有合法懸、有效的委繼托書（原件乓）及委托代仿理人印章。氧3）投標(biāo)文煤件的關(guān)鍵內(nèi)楊容字跡模糊挎、無法辨認(rèn)富。找4）投標(biāo)單繳位未按照招木標(biāo)文件的要羽求提供投標(biāo)底保函或者投足標(biāo)保證金。辱5）組成聯(lián)集合體投標(biāo)的既，投標(biāo)文件湊未附聯(lián)合體徑各方共同合爭(zhēng)作協(xié)議。泰（7）下列桑情形之一的幣必須重新招礦標(biāo)：聚1）投標(biāo)單假位相互串通城投標(biāo)。尸2）投標(biāo)單濁位以向招標(biāo)盡工作人員行瓜賄等手段謀憑取中標(biāo)。勺3）投標(biāo)單下位以他人名壩義投標(biāo)或以暫其他方式弄筆虛作假，騙半取中標(biāo)。稿4）每個(gè)標(biāo)悶段通過了初妨評(píng)、技術(shù)評(píng)戀審和商務(wù)評(píng)些審的有效投毛標(biāo)單位少于俘三家。6.7評(píng)標(biāo)夢(mèng)（1）評(píng)標(biāo)厭原則伐1）公開、層公平、公正粉及誠(chéng)實(shí)守信秒。舍2）科學(xué)合親理。港3）反不正則當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。驅(qū)（2）招標(biāo)喚小組組長(zhǎng)主飼持評(píng)標(biāo)工作盜，評(píng)標(biāo)過程蛇中招標(biāo)小組還成員應(yīng)全程蔥參與。確因氏特殊情況無假法參加，須貨經(jīng)招標(biāo)小組鎮(zhèn)組長(zhǎng)批準(zhǔn)授隸權(quán)勝任人員乖參加。禁止嗽未經(jīng)授權(quán)且池未獲批準(zhǔn)的樓人員參加評(píng)烏標(biāo)并簽署意哀見。招標(biāo)小閥組成員要獨(dú)拐立行使職權(quán)悠、承擔(dān)責(zé)任刻，禁止私下六串通、人為汪操控及代替垂打分。膊（3）對(duì)設(shè)居計(jì)品質(zhì)與效森果有要求的槽招標(biāo)，要加戀?gòu)?qiáng)材料封樣夕的報(bào)送、確內(nèi)認(rèn)管理，報(bào)賞送樣品全部象達(dá)到技術(shù)要肅求后方可評(píng)不標(biāo)。（4）清標(biāo)誕1）清標(biāo)問告卷的內(nèi)容應(yīng)糾清晰、明確闊，經(jīng)過招標(biāo)袋小組組員會(huì)棋簽后發(fā)給相犧應(yīng)投標(biāo)單位橫。拌2）清標(biāo)次運(yùn)數(shù)不能超過攪2次。接（5）評(píng)標(biāo)節(jié)辦法摘采用合理低晌價(jià)法，如采是用綜合評(píng)分毒法必須另行蠅審批。腦（6）評(píng)標(biāo)圾結(jié)果燕1）一類招院標(biāo)的招標(biāo)價(jià)摸格談判由項(xiàng)己目管理中心船成本管理?xiàng)l暑線牽頭組織滿，二類招標(biāo)菌的招標(biāo)價(jià)格白談判由項(xiàng)目甚公司成本部觸牽頭組織。出2）招標(biāo)小孤組編寫評(píng)標(biāo)匹報(bào)告，并經(jīng)露評(píng)標(biāo)小組成核員會(huì)簽。6.8定標(biāo)礎(chǔ)（1）招標(biāo)瀉結(jié)果審批應(yīng)勸包括以下資希料：餐1）開標(biāo)記罵錄。外2）評(píng)標(biāo)報(bào)普告。些3）材料封輔樣評(píng)審表。緊（2）定標(biāo)雹結(jié)果審批的化規(guī)定泉在滿足公司午權(quán)責(zé)手冊(cè)相輩關(guān)規(guī)定的前悅提下，定標(biāo)手結(jié)果審批流切程按下表執(zhí)惱行：少（3）中標(biāo)街通知書和未們中標(biāo)感謝函庭發(fā)放攔評(píng)標(biāo)結(jié)果審修批確定后，浸招標(biāo)經(jīng)辦部本門負(fù)責(zé)向中粘標(biāo)單位發(fā)放殲中標(biāo)通知書抗、向未中標(biāo)頑單位發(fā)放未殲中標(biāo)感謝函變。?。?）投標(biāo)恨保證金和保約函退還塌在中標(biāo)合同寄簽定后10祝個(gè)工作日內(nèi)燥，招標(biāo)經(jīng)辦翻部門負(fù)責(zé)退俱還未中標(biāo)單酷位的投標(biāo)保帆證金或保函澆。紐6.9直接房委托管理賺（1）如需鐮要免招標(biāo)直進(jìn)接委托，則籮按公司相關(guān)遮管理規(guī)定執(zhí)疤行。墓（2）進(jìn)行鉛免招標(biāo)審批沾時(shí)，必須說時(shí)明需直接委收托原因、供佩應(yīng)商的條件呈和要求，以壯及選擇該單套位的原因。茅（3）優(yōu)先猶選擇3家以侍上合格供應(yīng)貧商經(jīng)過比價(jià)辛后確定直接稿委托單位。支持性文件叛《錘XCKG-式CB–B涼D芒19派招標(biāo)計(jì)劃表香》請(qǐng)《禁XCKG-筑CB–B妖D雪20針清單舒/舉標(biāo)底辛/角清標(biāo)文件委饑托單》嫁《林XCKG-亞CB–B譯D歷21麻開標(biāo)記錄表?yè)p》咱《牧XCKG-徹CB–B尤D2存2凡招標(biāo)登記表獄》盟《蠶XCKG-遺CB–B凈D不23雕中標(biāo)通知書吐》詳《涌XCKG-令CB–B潮D東24扒招標(biāo)感謝函仇》喊《偏XCKG-話CB–B吃D院25疊招標(biāo)結(jié)果成年本分析表》迅第三章妖項(xiàng)目開發(fā)后惱期管理痕1輝．沾成本數(shù)據(jù)庫(kù)1.1目的澆加強(qiáng)公司項(xiàng)裂目成本管理初，通過對(duì)建門成項(xiàng)目成本嫁數(shù)據(jù)庫(kù)的積陶累、總結(jié)、迎優(yōu)化，為新桑建項(xiàng)目的目引標(biāo)成本的準(zhǔn)摘確設(shè)定提供巾依據(jù)，為新可項(xiàng)目的各階忽段設(shè)計(jì)提供鑒準(zhǔn)確的成本錢控制依據(jù)。醋1.2術(shù)語(yǔ)袖與定義愚成本數(shù)據(jù)庫(kù)徹是指公司裹通過搜集和鞏積累項(xiàng)目開而發(fā)全生命周拳期的成本數(shù)楊據(jù)，經(jīng)過處遣理后、總結(jié)淹形成各類成眠本指標(biāo)，以決及利用這些箱信息為丈公司通運(yùn)營(yíng)決策及創(chuàng)新項(xiàng)目的開希發(fā)提供指導(dǎo)港和參考，以巾達(dá)到成本最翼低和市場(chǎng)最港大化的原則陵。它主要包峰括項(xiàng)目規(guī)劃授指標(biāo)、產(chǎn)品料規(guī)劃指標(biāo)、疏項(xiàng)目成本構(gòu)錫成、成本科獲目單方造價(jià)蘭、以及各科典目下具體的骨測(cè)算模型、桑經(jīng)濟(jì)技術(shù)指瓦標(biāo)抬。感1.3適用腎范圍侄適用于公司余所有項(xiàng)目的件成本數(shù)據(jù)分字析，新建項(xiàng)稍目的目標(biāo)成提本設(shè)定及新吵項(xiàng)目各專業(yè)郵、各階段的孕設(shè)計(jì)成本控偵制。1.4職責(zé)厘集團(tuán)小成本管理?xiàng)l模線負(fù)責(zé)收錄窩、完善以及蚊維護(hù)丙。深（1）負(fù)責(zé)竭成本數(shù)據(jù)庫(kù)碌的各項(xiàng)成本品數(shù)據(jù)的收集添、整理、分舊析、匯總、肆積累、存儲(chǔ)知，并根據(jù)市撤場(chǎng)發(fā)展情況燥對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)定詠期調(diào)整、維施護(hù)；腿（2）負(fù)責(zé)借成本數(shù)據(jù)庫(kù)摩、成本數(shù)據(jù)抽的檢索、運(yùn)湊用、指導(dǎo)其視他部門對(duì)成移本數(shù)據(jù)的運(yùn)盤用。習(xí)1.5格數(shù)據(jù)庫(kù)管理筒（1）賴成本數(shù)據(jù)庫(kù)卷的來源牛1）施來源于歷史促項(xiàng)目/產(chǎn)品沫：鍵成本數(shù)據(jù)庫(kù)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)主要注來源于公司家所有芝已竣工或在獵建項(xiàng)目的實(shí)飽際成本系數(shù)據(jù)屑指標(biāo)，劫通過審批完蔽成的工程預(yù)喂結(jié)算獲取。熔2）珠來源于同行百企業(yè)/項(xiàng)目揚(yáng)：囑對(duì)于公司未俊曾采用過的遣設(shè)計(jì)形式或邊產(chǎn)品類型，靈在參考公司暗原本成本數(shù)棄據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)喪上，同時(shí)借題鑒同行業(yè)其孩他企業(yè)/項(xiàng)毒目積累下來挺的成本數(shù)據(jù)跨指標(biāo)滔，突破公司趨成本數(shù)據(jù)瓶律頸。侍3）辮提煉于歷史泉項(xiàng)目/產(chǎn)品吧和同行企業(yè)甲/項(xiàng)目：鼓基于令現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)鴉，暮構(gòu)建完善的緩公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)蝕數(shù)據(jù)庫(kù)妙，書形成以項(xiàng)目倘及產(chǎn)品約為星維度的纖坐標(biāo)式術(shù)成本魂庫(kù)。蹲（范2免）帖成本數(shù)據(jù)庫(kù)凱組成刻成本數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)平面設(shè)計(jì)為圓業(yè)態(tài)和攪成本科目蹤兩個(gè)維度的運(yùn)網(wǎng)絡(luò)形式。旋業(yè)態(tài)分為莫購(gòu)物中心、哲住宅、辦公她寫字樓、公繩寓、超高層灰、住宅底商相、金街、住別宅地下、商喊業(yè)地下車庫(kù)伸、售樓處、纖樣板房、幼油兒園配套釣等業(yè)態(tài)形式看。挎成本科目分噸為土地成本憑、前期費(fèi)用脾、建安工程懇、孟公共配套設(shè)統(tǒng)施、公共基駝礎(chǔ)設(shè)施、后汗期成本、營(yíng)格銷費(fèi)用7個(gè)腐模塊。龜其中建安工彈程撒分為土建、殿安裝、裝飾森、鋼筋、市門政景觀5練大體系度。脈（洗3畜）仔成本數(shù)據(jù)庫(kù)栽編制翁1）裕成本管理?xiàng)l道線在項(xiàng)目預(yù)對(duì)算或結(jié)算完糟成并審核通誘過后，拔由成本管理卡專員據(jù)填充編制成料本數(shù)據(jù)庫(kù)誰；技2）成本數(shù)走據(jù)庫(kù)是按整傍個(gè)項(xiàng)目相關(guān)金專業(yè)的總包艷、分包及甲回供相關(guān)資料破分別填充數(shù)夢(mèng)據(jù)（其中總盟包需要分析得項(xiàng)目各區(qū)域凈施工成本中睛的人工、材隔料、機(jī)械、用管理費(fèi)、利搶潤(rùn)、稅金等塑數(shù)據(jù)）；同皆時(shí)結(jié)合工程尚相關(guān)專業(yè)的檢分包成本及賊甲供成本分久析得出各專毫業(yè)建筑面的胖單方造價(jià)。倍最后匯總各鑰專業(yè)的相關(guān)海成本數(shù)據(jù)得藏出最后整個(gè)窯項(xiàng)目建安成芽本及單方造永價(jià)。蛙3攤）成本數(shù)據(jù)眉庫(kù)的維護(hù)及音定期調(diào)整啟。喉成本數(shù)據(jù)庫(kù)讓是反應(yīng)項(xiàng)目付施工過程及滑施工完成時(shí)份當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)澆情況下的施豆工成本，殿數(shù)據(jù)積累與拴更新需要結(jié)墨合日常工作含同步進(jìn)行，新比如完成一抬批招標(biāo)，則詳需要更新本鐵次招標(biāo)相關(guān)茅的專項(xiàng)及主槽材信息；項(xiàng)書目竣工結(jié)算侮后更新專項(xiàng)蜓及主材信息匠。省在后期成本葉庫(kù)的維護(hù)中淘需要每個(gè)季啟度對(duì)其進(jìn)行肆調(diào)整，每次誤調(diào)整都需要隙保存并出具惡分析報(bào)告，糧以便符合當(dāng)惜下的市場(chǎng)發(fā)柱展情況。制（到4俯）煮審批程序支持性文件炸《導(dǎo)XCKG-石CB-B根D2僚6輩市標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)蜓》繭《裂XCKG-字CB-BD抹2簽7郊摟專業(yè)工程成克本指標(biāo)數(shù)據(jù)如庫(kù)》富《調(diào)XCKG-醒CB-B浸D2柿8黃弓建筑工程主敵材價(jià)格數(shù)據(jù)通庫(kù)》駱2豈．紀(jì)項(xiàng)目成本后撞評(píng)估作業(yè)指療引乎2.1項(xiàng)目箭成本（建安可類）后評(píng)估蹈目的纖為在項(xiàng)目最泡終結(jié)束后客沫觀、合理地茄評(píng)價(jià)項(xiàng)目目藍(lán)標(biāo)成本的執(zhí)衰行情況，總逢結(jié)成本管理析工作的得失華，為后續(xù)項(xiàng)坦目的成本測(cè)哀算和作業(yè)管會(huì)理提供參照會(huì)依據(jù)。扒2.2術(shù)語(yǔ)呢與定義液項(xiàng)目成本后何評(píng)估焦是挑指建設(shè)項(xiàng)目刺竣工及結(jié)算難完成后，對(duì)林項(xiàng)目成本狀億況進(jìn)行全面句、系統(tǒng)的再斬評(píng)價(jià)。困2.3適用掌范圍誰適用于公司月所有已竣工勢(shì)項(xiàng)目。2.4職責(zé)球集團(tuán)成本管甚理?xiàng)l線負(fù)責(zé)昌集團(tuán)成本端后評(píng)估報(bào)告健的編制夫，項(xiàng)目公司志成本部負(fù)責(zé)蠟項(xiàng)目公司成幸本后評(píng)估報(bào)惠告的效（1）項(xiàng)目景竣工后3個(gè)脾月內(nèi)完成后尺評(píng)估分析；慣（2）項(xiàng)目汪后評(píng)估資料竟內(nèi)容包含：膨目標(biāo)成本管牽理、合同管幅理、簽證變成更管理、預(yù)核結(jié)算管理軋及其他成本細(xì)主要伴內(nèi)容。到2.5作業(yè)盤流程禾（乖1捉）兵內(nèi)部流程：亮1）項(xiàng)目公倘司成本后評(píng)流估：結(jié)城市（項(xiàng)目粘）公司性成本部組織墊編制、項(xiàng)目喪管理中心成糕本條線負(fù)責(zé)賤審核提供技?xì)w術(shù)資料支持誘、項(xiàng)目管理講中心組織開樣會(huì)討論評(píng)審純。呀2）集團(tuán)成汗本后評(píng)估：窄集團(tuán)成本管悠理?xiàng)l線編制武、項(xiàng)目管理瓣中心組織開亦會(huì)討論評(píng)審益。惜（唇2甲）椒外部流程：絹項(xiàng)目管理中猶心評(píng)審?fù)瓿杉春蠼粐L城市（項(xiàng)目座）公司翅以及相關(guān)職銹能中心評(píng)審觀。撒（燈3他）錢流程主要審醫(yī)核點(diǎn)菊2.6項(xiàng)目噸成本后評(píng)估叢主要內(nèi)容視（1）欲目標(biāo)成本管脅理旨1）項(xiàng)目簡(jiǎn)什介：概況、勉產(chǎn)品類別、緞施工時(shí)間。鉤各建筑形態(tài)粘、高度、單繁體數(shù)量、基畫礎(chǔ)形式、結(jié)老構(gòu)形式、屋降面形式、內(nèi)煙裝飾做法、兵樓地面做法你、外裝飾做肌法、保溫做卡法、涂料做楊法。根據(jù)上被述內(nèi)容進(jìn)行叮分析。思項(xiàng)目目標(biāo)成踢本變動(dòng)分析盜：寶a.徐單項(xiàng)成本超刮5%的項(xiàng)目剩偏差分析：另明確單體成仁本偏差原因冷、責(zé)任人以輸及責(zé)任部門未。線b.叛項(xiàng)目無效成學(xué)本統(tǒng)計(jì)、分主析；分析無志效成本發(fā)生醫(yī)的原因，導(dǎo)慰致成本增加胞的變動(dòng)率脅；胃明確責(zé)任人攤，責(zé)任部門種。巡c.橋優(yōu)化案例分句析：項(xiàng)目?jī)?yōu)梳秀案例回顧虜，明確最終倒影響成本情塑況，明確現(xiàn)途場(chǎng)過程管控自問題?？蟙.狡項(xiàng)目主材（咬鋼材、混凝脆土、銅價(jià)、及外裝材料、五裝飾材料等像）變動(dòng)分析繭：叫反映內(nèi)主材市場(chǎng)波瞞動(dòng)情況以及遇導(dǎo)致成本發(fā)衛(wèi)生的變化，演明確兩者間堤的關(guān)系，影浩響成本科目瘡有哪些。牌（猶2嗓）辯合同管理紅1嘴）遠(yuǎn)合同梳理及長(zhǎng)偏差分析：猶項(xiàng)目合同總邊金額統(tǒng)計(jì)、癢結(jié)算建-受合同偏差超縣過濫5%月的合同量?jī)r(jià)線偏差原因拖分析左；娃2臺(tái)）腰合同執(zhí)行情杰況分析范：拼含滯后合同脅、事后合同紋、變更合同抓，籠上述合同類虧型產(chǎn)生禮的性份數(shù)嚷及占該項(xiàng)目朱合同沫總座數(shù)量的比例僵、金額己及占該項(xiàng)目池合同總金額忘的比例旬，牲每類合同革產(chǎn)生的原因距分析。些3）總結(jié)：秘問題匯總及起改進(jìn)措施。?。ù?霜）筍簽證變更管槍理百1礦）項(xiàng)目簽證齒管控情況描話述王：含航項(xiàng)目簽證請(qǐng)管控情況趨埋勢(shì)分析（列圈表、圖等形倘式）；僑項(xiàng)目簽證變綁更統(tǒng)計(jì)、分刮析鑒包含首：明確簽證街發(fā)生數(shù)量、臉金額；各成斗本科目