畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化研究

基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)再一次進(jìn)入了低谷，企業(yè)面臨著又一重大的生存考驗(yàn)。為了提高企業(yè)的生存能力，供應(yīng)鏈的組織模型迎來了又一個(gè)春天。供應(yīng)鏈模型的實(shí)質(zhì)是保證任何多個(gè)企業(yè)動(dòng)態(tài)變化的一種新型的網(wǎng)格模型，核心是各個(gè)企業(yè)通過相互作用的過程中，使整個(gè)供求鏈處于最佳狀態(tài)。只有提供良好的供求鏈管理，才能達(dá)到一個(gè)使供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)鏈化零為整的目的。這樣才能提高企業(yè)的整體競爭力。基于組織生態(tài)觀的角度來說，一個(gè)供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系可以比作一個(gè)小型的生態(tài)食物鏈，食物鏈中的每一種生物都是相互依存的，不管破壞食物鏈中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都將為整個(gè)食物鏈帶來滅頂之災(zāi)。跟生態(tài)食物鏈相似的是在企業(yè)的供應(yīng)鏈體系中同樣存在著一些影響因素。這使得所有的企業(yè)表現(xiàn)出一種類似生物的基本特征，如對(duì)周圍環(huán)境的自適應(yīng)性、與周圍因素的競爭性、生命的周期性等基本特征。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行考量，供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制和供應(yīng)鏈演化的外部機(jī)制。供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制，這一部分主要運(yùn)用生命周期理論中的Logistics模型。供應(yīng)鏈演化的外部機(jī)制，主要分析外部環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的影響，主要基于Tilman模型進(jìn)行分析。通過供應(yīng)鏈演化的內(nèi)外部機(jī)制對(duì)全局進(jìn)行模擬。我們擬采用“外來種群入侵”的基本理論介紹外鏈競爭者的兩種進(jìn)入方式——插位競爭與等位競爭對(duì)供應(yīng)鏈演化的影響。接著擬采用元胞自動(dòng)機(jī)對(duì)整個(gè)機(jī)制進(jìn)行模擬。元胞自動(dòng)機(jī)（CellularAutomation簡稱CA）是一種建立在細(xì)胞發(fā)育的基礎(chǔ)上的時(shí)空離散，狀態(tài)發(fā)散的數(shù)學(xué)模型。應(yīng)用元胞自動(dòng)機(jī)模型為實(shí)驗(yàn)方式，對(duì)整個(gè)種群的演化進(jìn)行模擬分析。在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。最終，再一次的突出基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化重要性。關(guān)鍵詞：組織生態(tài)觀；供應(yīng)鏈；協(xié)同演化；AbstractAstheglobaleconomyonceagainintothetrough,enterprisefacinganimportantsurvivaltest.Inordertoimprovethesurvivalabilityofenterprises,supplychainorganizationmodelforanotherspring.Theessenceofthesupplychainmodelistoensurethatanychangeinmultipleenterprisedynamicmodels,anewtypeofgrid,andthecoreistheenterprisethroughtheinteractionprocess,thewholechainofsupplyanddemandinthebeststate.Onlyprovideagoodsupplychainmanagement,toachieveachainofallenterprisesinthesupplychaintorectify.Inthiswaycanimprovetheoverallcompetitivenessofenterprises.Basedonorganizationalecologyperspective,therelationshipbetweenthecompaniesinasupplychaincanbecomparedtoasmallecologicalfoodchain,foodchainineachofthesecreaturesareinterdependent,regardlessofthedestructionofthefoodchainwhichlinkswillbringtheentirefoodchain.Withsimilarecologicalfoodchainintheenterpriseinthesupplychainsystemalsohassomeinfluencefactors.Allthismakesenterprisesshowedthesimilarbiologicalcharacteristics,suchasonthesurroundingenvironmentadaptability,competingwiththesurroundingfactors,andtheperiodiccharacteristicsoflife.Mainlyfromtwoaspectstoconsider,theevolutionofsupplychaininternalmechanismandexternalmechanismofsupplychainevolution.Internalmechanismofsupplychainevolution,thispartmainlyUSESlifecycletheoryoftheLogisticsmodel.Externalmechanismofsupplychainevolution,mainlyanalyzestheexternalenvironment'sinfluenceonthesupplychain,mainlybasedonTilmanmodelforanalysis.Throughtheevolutionofinternalandexternalmechanismsforglobalsupplychainsimulation.Weplantousethebasictheoryof"alienspeciesinvasion"competitorsintroducedoutsidethechainoftwo-insertedintothewayacompetitionwithalleliceffectontheevolutionofsupplychain.Thenproposedusingcellularautomatatosimulatethewholemechanism.Cellularautomata(CellularAutomationCAforshort)isakindofbasedoncellgrowthofdiscretetimeandspace,andmathematicalmodelofstatedivergence.Applicationofcellularautomatamodelforexperimentalway,forthewholesimulatedanalysisoftheevolutionofthepopulation.Onthisbasis,putforwardthecorrespondingimprovementmethod.Finally,onceagainhighlighttheimportancebasedonorganizationalecologyviewofsupplychainsynergyevolution.目錄TOC\o"1-4"\h\z\u基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化研究 1摘要 1Abstract 1第一章緒論 51.1選題的背景與研究意義 51.1.1選題的背景 51.1.2選題的研究價(jià)值與意義 61.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 71.2.1供應(yīng)鏈協(xié)同的相關(guān)理論發(fā)展現(xiàn)狀 71.2.2組織生態(tài)觀的理論和現(xiàn)狀 101.3研究內(nèi)容與研究方法 111.3.1本文主要研究內(nèi)容 111.3.2本文擬采用的研究方法 121.4研究框架圖及擬創(chuàng)新點(diǎn) 131.4.1研究框架圖 131.4.2擬創(chuàng)新點(diǎn) 14第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)理論 142.1供應(yīng)鏈內(nèi)涵理論 142.1供應(yīng)鏈的基本概念 142.2供應(yīng)鏈的特征說明 152.2.1供應(yīng)鏈成員的生態(tài)性 152.2.2供應(yīng)鏈成員的能動(dòng)性 162.2.3供應(yīng)鏈成員的智慧性 162.3供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)說明 162.3.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的組成部分 162.3.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 172.4.供應(yīng)鏈演化 182.4.1供應(yīng)鏈演化的理論與探討 182.4.2供應(yīng)鏈的演化過程中的基本階段 18第三章供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制 223.1單個(gè)企業(yè)演化規(guī)律 223.1.1單個(gè)企業(yè)演化機(jī)制分析 223.1.2基于單個(gè)企業(yè)演化的Logistic模型分析演化的幾個(gè)階段 263.2企業(yè)間的演化規(guī)律 273.2.1Lotka-Volterra在生物學(xué)上的基本含義（少圖） 273.2.2企業(yè)之間的競爭 283.2.3企業(yè)之間的共生（包括寄生） 313.2.4企業(yè)之間的競合模型 333.2.5企業(yè)之間的寄生 35第四章供應(yīng)鏈演化的外部機(jī)制 364.1外部環(huán)境改變對(duì)供應(yīng)鏈演化的影響 364.1.1外部環(huán)境改變對(duì)供應(yīng)鏈演化的基本介紹 364.1.2基于Tilman-n集合種群理論分析外部環(huán)境改變對(duì)供應(yīng)鏈演化的影響 364.2供應(yīng)鏈競爭者進(jìn)入對(duì)本供應(yīng)鏈演化的影響 404.2.1供應(yīng)鏈競爭者進(jìn)入對(duì)本供應(yīng)鏈演化介紹 404.2.2基于Tilman-n對(duì)外來物種入侵后多物種競爭共存的集合種群模型進(jìn)行分析 41第五章基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化的對(duì)全局進(jìn)行模擬 455.1基于元胞自動(dòng)機(jī)原理及基本理論 455.1.1元胞自動(dòng)機(jī)的理論背景 455.1.2元胞自動(dòng)機(jī)的定義 465.1.3元胞自動(dòng)機(jī)的基本特征 465.2基于元胞自動(dòng)機(jī)對(duì)基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化的機(jī)制進(jìn)行全局?jǐn)?shù)值模擬 475.2.1基于元胞自動(dòng)機(jī)對(duì)基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化進(jìn)行數(shù)值模擬 47第六章結(jié)論 516.1基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化研究結(jié)論 516.2基于組織生態(tài)觀的供應(yīng)鏈協(xié)同演化研究未來研究展望 53參考文獻(xiàn) 54第一章緒論1Introduction1.1選題的背景與研究意義1.1Introduction1.1.1選題的背景自從進(jìn)入20世紀(jì)90年代初期，全球經(jīng)濟(jì)從原先的較為封閉的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)化為相對(duì)開放的經(jīng)營方式。由于經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，隨之而來的問題日益突出，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先：為了提高企業(yè)的國際競爭力，大中型企業(yè)不斷地合作和擴(kuò)大規(guī)模。由于經(jīng)濟(jì)模式逐步開放化，企業(yè)所面臨的機(jī)遇越來越多，隨著機(jī)遇的增多企業(yè)面臨的國際競爭也日益激烈，如何在全球化的企業(yè)競爭中獲取一定的市場份額，是企業(yè)的管理人員需要解決的問題。其次消費(fèi)需求的多樣化，在信息時(shí)代的今天，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，消費(fèi)者的消費(fèi)水平、消費(fèi)理念日益提高，隨之而來消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也更加多樣化。而且隨著產(chǎn)品推陳出新的速度日益加快，我們必須提高產(chǎn)品的市場競爭了，前提是我們的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)位以及服務(wù)質(zhì)量上應(yīng)該更上一層樓。最后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位越來越明顯。20世紀(jì)的末期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的萌芽階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)并不像現(xiàn)在那樣強(qiáng)勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種以知識(shí)為核心競爭力的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)有以下幾個(gè)方面，首先知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重人才和知識(shí)作為經(jīng)濟(jì)的主體部分；其次知識(shí)經(jīng)濟(jì)的資金投入是無形的資產(chǎn)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入產(chǎn)業(yè)化的基本模式；知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球化經(jīng)濟(jì)不可缺少的一個(gè)重要部分。較之以前相對(duì)單一的經(jīng)營理念已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的潮流，因此我們的經(jīng)營理念應(yīng)從原來單一、受制于各個(gè)方面的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)換為集原材料的采購、儲(chǔ)藏、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售為一體的多方位協(xié)同經(jīng)營模式。企業(yè)從原來賣出產(chǎn)品為唯一目的，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的集生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為一體的全方位銷售理念。這就是我們常說的供應(yīng)鏈經(jīng)營模式，這種管理理念是把企業(yè)中的每個(gè)階段看作一個(gè)食物鏈的一部分，然后進(jìn)行集成化管理的模式。在這種階段我們應(yīng)該正確處理好每個(gè)階段與整體的關(guān)系，這樣才能迎接挑戰(zhàn)，獲得市場的競爭力。1.1.2選題的研究價(jià)值與意義在對(duì)我們過去的供應(yīng)鏈研究中，往往缺少了對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同以及在生活實(shí)踐過程中對(duì)資源的協(xié)同的研究，這造成在我們企業(yè)的基本生產(chǎn)運(yùn)營過程中不能通過有效的資源管理對(duì)組織鏈中的各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同操作，達(dá)到既定的效果。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的弊端主要表現(xiàn)在以下三個(gè)部分，首先，對(duì)于市場的反應(yīng)能力緩慢；其次，在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)缺乏相互之間的信任；最后，供應(yīng)鏈的失調(diào)，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，若某個(gè)節(jié)點(diǎn)一味的強(qiáng)調(diào)市場最優(yōu)化，這必將導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。隨著越來越多的資源投入到供應(yīng)鏈協(xié)同的研究中，各種基于供應(yīng)鏈協(xié)同的研究越來越成熟，如何從現(xiàn)有的技術(shù)中發(fā)展創(chuàng)新，以解決供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的資源協(xié)同問題是我們實(shí)現(xiàn)資源整合、達(dá)到更好的協(xié)同效果的前提。供應(yīng)鏈協(xié)同的重要價(jià)值主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，各個(gè)部門（企業(yè)）通過在原材料共享、基本生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品的物流配送、銷售等各個(gè)基本步驟的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)在資源上的共享和統(tǒng)一，各個(gè)企業(yè)在互惠共贏的前提條件下，將以前松散的合作關(guān)系，化零為整；第二，供應(yīng)鏈協(xié)同使供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)之間以信息共享為基本原則，把實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈共同發(fā)展為主要目標(biāo)，這樣不僅從源頭上避免了以前供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)都以自身的利益為出發(fā)點(diǎn)，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合業(yè)績低下，同時(shí)這也避免了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中由單一的決策者帶來的不便；第三，將供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)從本質(zhì)上聯(lián)系在一起，保證在各個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，作為一個(gè)整體；最后，供應(yīng)鏈協(xié)同中不僅可以增強(qiáng)核心競爭力，而且在一條龍服務(wù)中提升用戶對(duì)于產(chǎn)品的好感，為進(jìn)一步開拓市場做了鋪墊。組織生態(tài)學(xué)，主要研究方向是對(duì)于組織發(fā)展與環(huán)境變換之間的基本關(guān)系，把整個(gè)組織環(huán)境當(dāng)做一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，通過不同的組織與環(huán)境之間的關(guān)系，會(huì)得到相應(yīng)不同的經(jīng)營結(jié)果，這必然會(huì)引起，當(dāng)組織所處的環(huán)境發(fā)生變化，必然導(dǎo)致組織與環(huán)境關(guān)系發(fā)生相應(yīng)的變化。反應(yīng)組織能力和實(shí)力的重要指標(biāo)表現(xiàn)在：組織是否可以適應(yīng)當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化所帶來的變化。供應(yīng)鏈協(xié)同研究的意義，我們從整個(gè)系統(tǒng)的角度，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同的基本特征進(jìn)行研究和分析，主要針對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)同的基本原因和表現(xiàn)形式進(jìn)行研究，為供應(yīng)鏈的全方位協(xié)同奠定基礎(chǔ)。本文研究方式擬采用供應(yīng)鏈內(nèi)部演化機(jī)制和外部演化機(jī)制進(jìn)行分析，在內(nèi)部演化機(jī)制中主演針對(duì)單個(gè)企業(yè)的演化機(jī)制和企業(yè)之間的演化機(jī)制，在外部演化機(jī)制中主要針對(duì)供應(yīng)鏈與外部環(huán)境的演化機(jī)制和供應(yīng)鏈與外鏈競爭者的演化機(jī)制進(jìn)行分析。在單個(gè)企業(yè)的演化機(jī)制中，我們通過基于對(duì)Logistics模型研究，分析單個(gè)企業(yè)的演化機(jī)制；企業(yè)之間演化機(jī)制,我們分別從獨(dú)立合作型協(xié)同、依賴合作型協(xié)同、獨(dú)立競合型協(xié)同對(duì)企業(yè)之間的演化機(jī)制進(jìn)行分析。在供應(yīng)鏈演化的外部機(jī)制中我們從兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行分析，一方面，從供應(yīng)鏈與外部環(huán)境演化機(jī)制分析，另一方面從供應(yīng)鏈與外鏈競爭者演化機(jī)制進(jìn)行分析。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1供應(yīng)鏈協(xié)同的相關(guān)理論發(fā)展現(xiàn)狀1985年出版的美國哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢(shì)》一書被譽(yù)為管理學(xué)相關(guān)專業(yè)的圣經(jīng)，他在《競爭優(yōu)勢(shì)》中對(duì)“價(jià)值鏈”做了相對(duì)比較詳細(xì)的概述，隨著價(jià)值鏈的提出與完善，在隨后的幾年里供應(yīng)鏈的概念應(yīng)運(yùn)而生，而相關(guān)的供應(yīng)鏈思想、供應(yīng)鏈理論也隨之壯大。但是遺憾的是，對(duì)于供應(yīng)鏈的解釋仁者見仁智者見智，有不同的解釋。對(duì)于目前的供應(yīng)鏈理論來說，基本上已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，比如制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)。從供應(yīng)鏈的本質(zhì)上來看，供應(yīng)鏈已經(jīng)發(fā)展為縱向和橫向一體化，縱向代表的是核心企業(yè)和供應(yīng)商他們之間是一種所屬關(guān)系，而橫向代表核心企業(yè)和供應(yīng)商是一種伙伴關(guān)系。從內(nèi)容上來說，由過去單純的物流管理發(fā)展為對(duì)整個(gè)資源流、資金流、物流等的整體操作。隨著1996年供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)模式的發(fā)展進(jìn)入低谷，供應(yīng)鏈中存在的問題日益凸顯，這些問題導(dǎo)致人們不得不懷疑供應(yīng)鏈模式的可靠性。同一年，在美國波士頓的兩家公司提出了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的概念，在此概念的基礎(chǔ)之上他們又提出了，供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本模型，這就是供應(yīng)鏈協(xié)同理論的雛形。易于這種基本模型他們提出了供應(yīng)鏈過程中的5個(gè)基本流程：首先對(duì)整個(gè)流程的規(guī)劃，其次進(jìn)行必要的采購，接著根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行生產(chǎn)和制造，再者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的配送發(fā)貨，最后根據(jù)售后情況進(jìn)行售后服務(wù)。這些基本流程基本上涵蓋了我們企業(yè)在運(yùn)營上的基本流程。供應(yīng)鏈（SupplyChain）的基本概念是從二十世紀(jì)七八十年代之后提出的，歸結(jié)其真正的發(fā)展時(shí)間實(shí)在90年代中后期。在以前對(duì)供應(yīng)鏈的解釋中，我們根據(jù)供應(yīng)鏈的定義提出供給和需求兩個(gè)方面，從而得出供需鏈的概念，但是隨著對(duì)“供需鏈”研究的深入，國際和國內(nèi)的大多數(shù)專家和學(xué)者更傾向于“供應(yīng)鏈”的這種解釋。歸期原因主要是因?yàn)?，在真正的供?yīng)關(guān)系中，供應(yīng)鏈不僅包括供需鏈所包含的內(nèi)容，而且包括供應(yīng)鏈內(nèi)部的基本形態(tài)。雖然在對(duì)供應(yīng)鏈的定義中到目前為止沒有統(tǒng)一的概念，但是從所有的供應(yīng)鏈概念中可以看到，構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主體有以下幾個(gè)方面組成，首先是原材料方面（包括零部件的供貨商）、制造生產(chǎn)商、物流配送企業(yè)、銷售商、售后服務(wù)企業(yè)、相對(duì)應(yīng)的客戶。從其中的流程來看，我們可以分為兩個(gè)部分，首先是逆向的傳遞過程，此過程從最終的客戶端對(duì)于最初的商品供應(yīng)商的需求信息，其次就是順行的傳導(dǎo)過程，這個(gè)過程主要從原材料的供應(yīng)商，然后依次順下而商品的價(jià)值依次遞增的產(chǎn)品傳遞過程。接下來我們根據(jù)國內(nèi)外對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同研究現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，首先，在供應(yīng)鏈協(xié)同相對(duì)比較樂觀的方面供應(yīng)鏈協(xié)同研究在企業(yè)組織方面。在現(xiàn)行的互聯(lián)網(wǎng)中，對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同的研究越來越多，在國內(nèi)外各個(gè)專業(yè)的團(tuán)體或機(jī)構(gòu)組織起來形成協(xié)會(huì)，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布先關(guān)供應(yīng)鏈協(xié)同方面研究的最新信息，在國外，供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)SCC，還有就是1963年成立在美國的供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)（CLM），都旨在免費(fèi)發(fā)布研究成果，供學(xué)習(xí)和參考。在國內(nèi)，我們有中國物流行業(yè)協(xié)會(huì)（CLA）。建設(shè)企業(yè)組織的目的在于加強(qiáng)企業(yè)之間的學(xué)習(xí)和交流。市場上出現(xiàn)的一些供應(yīng)鏈產(chǎn)品，具體有，供應(yīng)鏈管理軟件，Oracle數(shù)據(jù)庫就是供應(yīng)鏈類軟件的一種。在現(xiàn)在同樣出現(xiàn)的一些協(xié)同類軟件，在這些軟件中大致可以將協(xié)同類軟件分為三個(gè)部分，首先協(xié)同工具軟件（騰訊公司開發(fā)的騰訊RTX、以及常見的郵件管理軟件）、協(xié)同平臺(tái)類的軟件（應(yīng)用最廣泛的協(xié)達(dá)的協(xié)同軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺(tái)CAP）、協(xié)同應(yīng)用類軟件（具體指用戶實(shí)現(xiàn)相互溝通和寫作從而提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理的協(xié)同辦公具體軟件有協(xié)達(dá)基于自主CAP平臺(tái)的CTOP協(xié)同應(yīng)用軟件）。在供應(yīng)鏈協(xié)同研究方面，由以上優(yōu)勢(shì)但是同樣有大量的缺陷，首先，上文提到了供應(yīng)鏈類產(chǎn)品和協(xié)同類產(chǎn)品，但是對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同類產(chǎn)品來說尚未出現(xiàn)。供應(yīng)鏈協(xié)同在學(xué)術(shù)研究方面。我們?cè)趯?duì)于知網(wǎng)進(jìn)行檢索式查詢，首先我們?cè)谥W(wǎng)上輸入供應(yīng)鏈管理，得到的結(jié)果為388481條檢索記錄，在維普網(wǎng)中輸入供應(yīng)鏈管理，得到34814條消息記錄，在知網(wǎng)上輸入“供應(yīng)鏈協(xié)同管理”，在輸入的結(jié)果中52443條信息記錄；我們?cè)诰S普中文網(wǎng)中進(jìn)行相應(yīng)的檢索，得到360條供應(yīng)鏈協(xié)同方面的，相較于供應(yīng)鏈管理的檢索結(jié)果方面，我們?cè)诠?yīng)鏈協(xié)同管理上仍有很大的發(fā)展空間，而且供應(yīng)鏈協(xié)同的研究基本集中在技術(shù)的實(shí)現(xiàn)上和基本管理模式的考察上，在其他方面尚未有大量涉及，因此我們?cè)诠?yīng)鏈協(xié)同研究方面任重而道遠(yuǎn)。供應(yīng)鏈協(xié)同研究比較單一，缺少從組織生態(tài)觀的角度去分析研究供應(yīng)鏈協(xié)同的問題。供應(yīng)鏈不僅僅是幾本供應(yīng)鏈中的基本企業(yè)簡單的組合在一起，他基本包含上級(jí)的產(chǎn)品供應(yīng)機(jī)構(gòu)，中間部分的制造商，以及下游的對(duì)于物流的配送機(jī)構(gòu)，以及最后的售后服務(wù)單位，供應(yīng)鏈?zhǔn)且詡€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，對(duì)于每個(gè)階段都有幾家到數(shù)十家企業(yè)組成，他們之間通過基本的資源共享，在實(shí)現(xiàn)基本的合作關(guān)系同時(shí)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，但是這些都是基于供應(yīng)鏈的管理，基本上沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)同的管理，這將是在文章的后面需要解決的問題。對(duì)于供應(yīng)和需求來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接彼此的重要工具。在一般意義上說，它通過以下幾種途徑相互集成一個(gè)整體：包括原料供應(yīng)商，產(chǎn)品制造商，基本物流分銷商和必要的售后服務(wù)商。在本章節(jié)我們主要針對(duì)供應(yīng)鏈與外部環(huán)境之間的基本關(guān)系進(jìn)行分析，通過運(yùn)用相應(yīng)的模型對(duì)供應(yīng)鏈與外界環(huán)境進(jìn)行分析。在基本的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)且詣?dòng)態(tài)的形式存在的，而且對(duì)于內(nèi)部各個(gè)成員之間的相互作用并不是以線性的狀態(tài)呈現(xiàn)的，這就導(dǎo)致一味的增加某種基本生產(chǎn)資料并不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績成線性的增長。通常，在供應(yīng)鏈的生產(chǎn)活動(dòng)中，相應(yīng)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)通過周圍的生產(chǎn)環(huán)境獲取必要的資源，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行物資傳遞、必要的生產(chǎn)加工、相應(yīng)的物質(zhì)轉(zhuǎn)換通過以上各種方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，以此滿足顧客的需求量不斷的增加。因此，我們只有通過深入的分析生態(tài)系統(tǒng)的基本特性與企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的相互作用才能在一定程度上整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，生產(chǎn)最優(yōu)化。反之，但供應(yīng)鏈中各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的基本生產(chǎn)環(huán)境遭到外界破壞時(shí)，就會(huì)在一定程度上打破供應(yīng)鏈原有的平衡，處于各個(gè)節(jié)點(diǎn)的原料供應(yīng)商，產(chǎn)品制造商，基本物流分銷商和必要的售后服務(wù)商之間的相互關(guān)系都會(huì)隨著外界環(huán)境的破壞影響整個(gè)供應(yīng)鏈的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)，整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)將會(huì)經(jīng)過很長一段時(shí)間的自修復(fù)才能重新達(dá)到以前的平衡狀態(tài)。在這一節(jié)中我們主要運(yùn)用Tilman-n中的集合模型對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)與外界環(huán)境進(jìn)行分析和對(duì)比，然后通過Matlab進(jìn)行必要的模擬。1.2.2組織生態(tài)觀的理論和現(xiàn)狀組織生態(tài)觀俗稱組織生態(tài)學(xué)，它是與二十實(shí)際七八十年代之后從社會(huì)學(xué)發(fā)展演變過來的一種新型理論，它基于生態(tài)系統(tǒng)以及相關(guān)學(xué)科的基本原理，綜合運(yùn)用生態(tài)學(xué)的基本知識(shí)、理論、模型進(jìn)行研究。從綜合的方面講，組織生態(tài)學(xué)是宏觀上的組織科學(xué)。生態(tài)組織學(xué)的開始與發(fā)展是從《組織群落生態(tài)學(xué)》中引出的。在這個(gè)論文中，作者提出一個(gè)基于具有特定的邊界中的所有組織群體，那些共同處于這個(gè)種群中的組織對(duì)周圍的環(huán)境的承受能力不同，造成他們的基本活動(dòng)方式的差異。1989年，韓南和福瑞曼合著的《組織生態(tài)學(xué)》一書中自出，組織生態(tài)學(xué)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及其周邊環(huán)境的關(guān)系的基本觀點(diǎn)與主流的適應(yīng)性觀點(diǎn)不同，它旨在于用變化的、選擇等基本方式解釋組織生態(tài)學(xué)的基本發(fā)展過程。1995年，韓南出版了《產(chǎn)業(yè)中的組織》一書，在本書中他提出了組織類型對(duì)周圍環(huán)境的適應(yīng)能力決定了組織的存在方式。我國學(xué)者根據(jù)理論，提出了一種運(yùn)行組織生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn)對(duì)市場中公司的增加、公司類型的多樣化做出了解釋，同時(shí)說明了為什么對(duì)于一些組織機(jī)構(gòu)能很快的發(fā)展壯大，而對(duì)于另外一些組織機(jī)構(gòu)卻在此過程中逐漸消亡。組織生態(tài)學(xué)是一門復(fù)制抽象的學(xué)科，可以通過兩個(gè)方面來對(duì)其進(jìn)行理解。第一方面，從組織個(gè)體生態(tài)學(xué)的角度，對(duì)組織生態(tài)學(xué)進(jìn)行分析，最為一個(gè)有機(jī)的整體，我們必須無時(shí)無刻的與外界進(jìn)行交換，從而進(jìn)行必要的能量的獲取和信息交換以滿足我們正常生存所需要的資料。特點(diǎn)如下：組織個(gè)體為了盡可能多的獲取資源和信息，從而具有跟其他個(gè)體相抗衡的資本，這就促成一個(gè)企業(yè)從建立伊始，就不能不面對(duì)于其他企業(yè)相抗衡的現(xiàn)狀，總而具有一般的生命周期、遵循優(yōu)勝劣汰以及對(duì)周圍的環(huán)境做出必要調(diào)整的能力。綜合來看組織個(gè)體不僅是一個(gè)生命體，而且我們要根據(jù)其生命體的基本特征，對(duì)組織個(gè)體的資源管理、財(cái)務(wù)、市場營銷等有關(guān)組織個(gè)體方面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。另一方面，從組織系統(tǒng)生態(tài)學(xué)出發(fā)，組織系統(tǒng)生態(tài)學(xué)是對(duì)組織個(gè)體生態(tài)學(xué)的發(fā)展和壯大，是組織個(gè)體生態(tài)學(xué)宏觀上的研究。我們擬從整個(gè)組織生態(tài)系統(tǒng)為中心，對(duì)其中組織與環(huán)境之間、組織與系統(tǒng)之間、組織與組織之間的相互關(guān)系，從整體上研究組織系統(tǒng)生態(tài)學(xué)。1.3研究內(nèi)容與研究方法1.3.1本文主要研究內(nèi)容總和上述各方面考慮，我們主要基于通過生態(tài)學(xué)抽象的比喻成企業(yè)的仿生學(xué)，透徹深刻的分析了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)在與特征，并根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)理論，重新定義了供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上介紹供應(yīng)鏈演化的條件及其動(dòng)力機(jī)制。然后各從兩個(gè)方面分析供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制和供應(yīng)鏈演化的外部機(jī)制，并內(nèi)部和外部兩方面分析供應(yīng)鏈演化的影響因素，運(yùn)用元胞自動(dòng)機(jī)模型進(jìn)行全局模擬。論文主要從以下六個(gè)部分進(jìn)行研究。（1）緒論。介紹本文的研究背景、研究意義，通過對(duì)相關(guān)理論的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，找出不足，發(fā)現(xiàn)本文可以深入探討的內(nèi)容。（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)理論。該部分運(yùn)用組織生態(tài)理論做隱喻，重新定義了供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上介紹供應(yīng)鏈演化的條件及其動(dòng)力機(jī)制。（3）供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制。該部分包括兩部分：一部分介紹單個(gè)企業(yè)演化規(guī)律，基于Logistic方程分析演化的四個(gè)階段；另一部分介紹供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的演化規(guī)律，主要運(yùn)用Lotka-Volterra模型分析企業(yè)之間的競爭、共生以及寄生關(guān)系。（4）供應(yīng)鏈演化的外部機(jī)制。該部分包括兩部分：一部分基于Tilman-n集合種群理論分析外部環(huán)境改變對(duì)供應(yīng)鏈演化的影響，并介紹演化模式；另一部分介紹其他供應(yīng)鏈競爭者進(jìn)入對(duì)本供應(yīng)鏈演化的影響。（5）基于以上研究從內(nèi)部和外部兩方面分析供應(yīng)鏈演化的影響因素，并運(yùn)用元胞自動(dòng)機(jī)模型進(jìn)行全局模擬。（6）總結(jié)和展望。對(duì)全文研究做一個(gè)系統(tǒng)性的總結(jié)，并根據(jù)研究的結(jié)果，進(jìn)一步的提出深入的研究方向。1.3.2本文擬采用的研究方法(l)文獻(xiàn)綜述法文獻(xiàn)綜述法是在分析前人已有研究成果的基礎(chǔ)上，了解本文研究背景、研究現(xiàn)狀等，分析得出可能研究的方向。(2)類比移植法類比移植法是研究交叉學(xué)科的一種常見的方法,本文借用組織生態(tài)學(xué)中成熟的理論模型，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)類比自然生態(tài)系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)外部演化規(guī)律及演化模式。(3)系統(tǒng)科學(xué)研究方法系統(tǒng)科學(xué)方法是指從系統(tǒng)整體觸犯，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論等方法，將自然學(xué)科的理論用工程學(xué)方法解釋，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體最優(yōu)化。本文采用系統(tǒng)科學(xué)理論與方法，結(jié)合組織生態(tài)學(xué)理論，深入分析了供應(yīng)鏈系統(tǒng)演化的內(nèi)涵、特征、結(jié)構(gòu)及動(dòng)力機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上提出內(nèi)部和外部演化模型，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法進(jìn)行數(shù)值仿真，解釋演化機(jī)制。(4)仿真模擬法仿真模擬法是指通過控制數(shù)學(xué)模型的相關(guān)變量，模擬真實(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，總結(jié)歸納出現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)象與規(guī)律。通過仿真模擬定量地分析了系統(tǒng)運(yùn)行過程，更具有說服力。本文構(gòu)建了供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)外部演化機(jī)制的數(shù)學(xué)模型，并通過Matlab對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證。1.4研究框架圖及擬創(chuàng)新點(diǎn)1.4.1研究框架圖文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述理論基礎(chǔ)動(dòng)力機(jī)圖1-1本文的研究框圖1.4.2擬創(chuàng)新點(diǎn)本文的創(chuàng)新點(diǎn)概括為如下幾點(diǎn)：1、本文用種群生態(tài)理論來解釋供應(yīng)鏈演化，給出其演化概念，特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)，動(dòng)力機(jī)制等；2、在Tilman的n集合種群模型中加入適應(yīng)度因子“s”分析外部環(huán)境改變對(duì)供應(yīng)鏈演化的影響，并詮釋演化模式；（Matlab數(shù)值模擬）3、介紹供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的演化規(guī)律，主要運(yùn)用Lotka-Volterra模型分析企業(yè)之間的競爭、共生以及寄生關(guān)系。4、基于“外來種群入侵”理論，介紹外鏈競爭者兩種進(jìn)入方式——插位競爭與等位競爭對(duì)供應(yīng)鏈演化的影響；（Matlab數(shù)值模擬）5、基于以上研究，分析外部演化的影響因素，將內(nèi)外部影響因素結(jié)合，運(yùn)用元胞自動(dòng)機(jī)模型進(jìn)行全局模擬。第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)相關(guān)理論2.1供應(yīng)鏈內(nèi)涵理論2.1供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈（SupplyChain）的基本概念是從二十世紀(jì)七八十年代之后提出的，歸結(jié)其真正的發(fā)展時(shí)間實(shí)在90年代中后期。在以前對(duì)供應(yīng)鏈的解釋中，我們根據(jù)供應(yīng)鏈的定義提出供給和需求兩個(gè)方面，從而得出供需鏈的概念，但是隨著對(duì)“供需鏈”研究的深入，國際和國內(nèi)的大多數(shù)專家和學(xué)者更傾向于“供應(yīng)鏈”的這種解釋。歸期原因主要是因?yàn)?，在真正的供?yīng)關(guān)系中，供應(yīng)鏈不僅包括供需鏈所包含的內(nèi)容，而且包括供應(yīng)鏈內(nèi)部的基本形態(tài)。雖然在對(duì)供應(yīng)鏈的定義中到目前為止沒有統(tǒng)一的概念，但是從所有的供應(yīng)鏈概念中可以看到，構(gòu)成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的主體有以下幾個(gè)方面組成，首先是原材料方面（包括零部件的供貨商）、制造生產(chǎn)商、物流配送企業(yè)、銷售商、售后服務(wù)企業(yè)、相對(duì)應(yīng)的客戶。從其中的流程來看，我們可以分為兩個(gè)部分，首先是逆向的傳遞過程，此過程從最終的客戶端對(duì)于最初的商品供應(yīng)商的需求信息，其次就是順行的傳導(dǎo)過程，這個(gè)過程主要從原材料的供應(yīng)商，然后依次順下而商品的價(jià)值依次遞增的產(chǎn)品傳遞過程。我們從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說相當(dāng)于供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)直接都存在對(duì)于所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)資料的供需關(guān)系。供應(yīng)鏈具有以下基本特征：（1）動(dòng)態(tài)變化。供應(yīng)鏈管理具有根據(jù)企業(yè)的政策規(guī)劃和迎合市場的變化做出一定動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于每個(gè)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)來說，都需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，這使得供應(yīng)具有動(dòng)態(tài)變換的能力。（2）逆向需求性。對(duì)于供應(yīng)鏈的原材料企業(yè)的所需的原材料，我們需要逆向的遵循客戶的需求，用戶的需求是原材料方面、制造生產(chǎn)商、物流配送企業(yè)、銷售商等各個(gè)方面的驅(qū)動(dòng)源與本質(zhì)來源。（3）交叉復(fù)雜性。對(duì)于每個(gè)供應(yīng)鏈的層次結(jié)構(gòu)不同，供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)往往存在不同的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，這就使得在供應(yīng)鏈的管理上比較復(fù)雜，對(duì)于供應(yīng)鏈中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，它不僅在一中供應(yīng)鏈中扮演一個(gè)角色，而且在另外一種供應(yīng)鏈中以另外的方式出現(xiàn)，這就造成供應(yīng)鏈的復(fù)雜特性。因此來說供應(yīng)鏈具有交叉復(fù)雜性使其增加了管理上的難度。2.2供應(yīng)鏈的特征說明對(duì)于供應(yīng)鏈的特征來說，值得是供應(yīng)鏈的生態(tài)特征，分析供應(yīng)鏈的生態(tài)特征主要基于兩個(gè)方面進(jìn)行分析與研究。一方面，供應(yīng)鏈成員的基本特征，另一方面，供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)的基本特征。供應(yīng)鏈成員的基本特征主要有以下幾個(gè)方面：成員的生態(tài)性、成員的能動(dòng)性、成員的智慧性。我們對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行詳盡分析。2.2.1供應(yīng)鏈成員的生態(tài)性供應(yīng)鏈成員的生態(tài)性：供應(yīng)鏈中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)具有特性與自然界生物所具有的特性基本相似，主要包含以下方面，企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力、企業(yè)具有一定的生命周期、還具有一定的生存發(fā)展能力。以上的基本特性與自然界生物無疑，因此可以說不存在任何一個(gè)企業(yè)能夠脫離“自然環(huán)境”而長期生存的，任何企業(yè)必須在一定程度上跟其他企業(yè)相聯(lián)系，可以通過基本的物質(zhì)、信息或者資金等方面進(jìn)行聯(lián)系。因此企業(yè)具有跟其他生物一樣的生態(tài)規(guī)律。2.2.2供應(yīng)鏈成員的能動(dòng)性能動(dòng)性指的是食物根據(jù)外界或內(nèi)部的刺激或影響，做出積極的、有選擇的反應(yīng)或回答。而對(duì)于供應(yīng)鏈成員的能動(dòng)性指的是，供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的政策規(guī)劃、市場的變化、國家政策變化（外部）做出一定的調(diào)整能力。對(duì)于任何類型的供應(yīng)鏈來說都應(yīng)該具有能動(dòng)性。2.2.3供應(yīng)鏈成員的智慧性供應(yīng)鏈成員與自然界生物有相似性，又有不同點(diǎn)。跟自然界生物不同點(diǎn)在于處于供應(yīng)鏈中的成員具有高度的智慧，這是區(qū)別于其他生物最根本的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都具有高度的自主性和創(chuàng)造能力，因此供應(yīng)鏈中的成員會(huì)根據(jù)市場的基本情況對(duì)自身做出相應(yīng)的調(diào)整，這種調(diào)整是有計(jì)劃的，而且是著眼于未來的。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)的目的在于，通過自身的轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展做出準(zhǔn)備，而對(duì)于生物來說，生存是他們的唯一目的，因此它們僅僅在進(jìn)行純粹的生存，因此來說供應(yīng)鏈成員具有高度的智慧特點(diǎn)。2.3供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)說明2.3.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的組成部分利用組織生態(tài)觀對(duì)企業(yè)的基本生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行分析，首先企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有企業(yè)的群落構(gòu)成，而群落又有其所屬的種群組成，種群中又存在不同的個(gè)體，這些個(gè)體包括，供應(yīng)商個(gè)體、制造生產(chǎn)商個(gè)體、物流配送企業(yè)個(gè)體、銷售商個(gè)體、售后服務(wù)企業(yè)個(gè)體、相對(duì)應(yīng)的客戶個(gè)體，而相同的個(gè)體又能組成類似的種群。對(duì)于供應(yīng)鏈外圍來說哦，包括立法部門、政府管理部門、基本的媒體部門及一些標(biāo)準(zhǔn)的制定部門，而這些標(biāo)準(zhǔn)制定的部門中，既可能包含消費(fèi)者有可能含有投資者。如果把自然界分為動(dòng)物和植物兩個(gè)部分為核心，那么對(duì)于供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)來說就是單純的以企業(yè)為中心的，其基本的組成元素同樣可以分為三個(gè)層次，首先是核心企業(yè)部分、擴(kuò)展的企業(yè)系統(tǒng)、整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，在這三個(gè)部分之外，各種生態(tài)或非生態(tài)因素都會(huì)或多或少對(duì)以上部分造成影響，對(duì)供應(yīng)鏈的整體演化起到?jīng)Q定性作用。2.3.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)來說，處于網(wǎng)格中的各個(gè)要素之間存在相互聯(lián)系、相互影響、相互作用的基本關(guān)系，這就造成了各個(gè)成員之間的關(guān)系比較穩(wěn)定而緊密。對(duì)于供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，一般可以分為3種形式，分別是，“V”型供應(yīng)鏈、“A”型供應(yīng)鏈、“T”型供應(yīng)鏈。“V”型供應(yīng)鏈?zhǔn)撬芯W(wǎng)狀供應(yīng)鏈的最基本部分，呈正三角模型。生產(chǎn)資料大量存在，客戶到供應(yīng)商依次遞減，圖形基本呈發(fā)散狀態(tài)。在所有的這些發(fā)散網(wǎng)絡(luò)模型上，企業(yè)生產(chǎn)品種類型非常多，這造成企業(yè)的業(yè)務(wù)量非常大而且復(fù)雜。為了滿足客戶的基本需求，對(duì)于企業(yè)來說，需要進(jìn)行大量的庫存，這就使得大量的資金被占用。因此來說這種供應(yīng)鏈，不適合全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，常常出現(xiàn)在小區(qū)域的戰(zhàn)略中。“A”型供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜?wù)用戶提出的。這種供應(yīng)鏈的提出是針對(duì)訂單和客戶的，而且生產(chǎn)商具有實(shí)時(shí)完成的能力，因此“A”型供應(yīng)鏈主要的任務(wù)在于精確的分配各個(gè)部門生產(chǎn)所需的物料和能力，必要的考慮工廠的能力、原材料和中間必要原料是否能供應(yīng)充足，“A”型供應(yīng)鏈非常需要關(guān)鍵路徑的供應(yīng)鏈成員緊密聯(lián)系和合作，這是保證“A”型供應(yīng)鏈完整運(yùn)行的核心?！癟”型供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鶕?jù)“V”型供應(yīng)鏈和“A”型供應(yīng)鏈的結(jié)合，“T”型供應(yīng)鏈主要根據(jù)現(xiàn)存的訂單中判斷其中通用件的數(shù)量，并通過對(duì)通用件的生產(chǎn)自動(dòng)化來減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的復(fù)雜程度，這種供應(yīng)鏈模式是當(dāng)前企業(yè)中最重要的供應(yīng)鏈模式，但是“T”型供應(yīng)鏈?zhǔn)侨泄?yīng)鏈中最復(fù)雜的，因?yàn)槠髽I(yè)不得不投入大量的資金用于供應(yīng)鏈的解決問題，需要盡可的穩(wěn)定生產(chǎn)，從而無須保證劇有大量庫存?？梢悦黠@發(fā)現(xiàn)，與前兩類結(jié)構(gòu)不同的是，“T”型供應(yīng)鏈由于加入了多點(diǎn)控制因素，使多點(diǎn)控制成為解決問題的關(guān)鍵，換句話說產(chǎn)品在哪里生產(chǎn)最好，在哪里進(jìn)行必要的促銷活動(dòng)等等。從多點(diǎn)控制的角度來說，引入相似產(chǎn)品系列的方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的匯集，這種辦法是最有效和成功的。處理這種組織的最好方法是通過減少產(chǎn)品品種，在一定程度上運(yùn)用先進(jìn)方法，或是利用先進(jìn)的計(jì)劃工具來對(duì)其進(jìn)行多點(diǎn)控制，從而維護(hù)和加強(qiáng)供應(yīng)鏈控制水平。2.4.供應(yīng)鏈演化2.4.1供應(yīng)鏈演化的理論與探討供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由一系列相關(guān)聯(lián)的群體組成的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它的基本演化過程是由一個(gè)自組織與周圍環(huán)境相適應(yīng)的混合系統(tǒng)作用而成的動(dòng)態(tài)演化過程。由于跟自然界的自然選擇的演化方式不同，供應(yīng)鏈的演化過程是由個(gè)體發(fā)展到群體的一個(gè)累計(jì)過程，這個(gè)過程是動(dòng)態(tài)變化的。供應(yīng)鏈演化是一種以市場的基本機(jī)制為基礎(chǔ)，自組織過程就是供應(yīng)鏈對(duì)市場中的環(huán)境適應(yīng)的基本動(dòng)態(tài)過程，對(duì)于所有的個(gè)體適應(yīng)過程的情況，都存在優(yōu)勝劣汰的基本情況，而這種情況與市場具有緊密的聯(lián)系。供應(yīng)鏈演化的過程就是在供應(yīng)鏈中的各個(gè)單獨(dú)的企業(yè)，為了達(dá)到某種目的，而展現(xiàn)的某種特性。2.4.2供應(yīng)鏈的演化過程中的基本階段對(duì)于所有的生態(tài)系統(tǒng)來說，其基本的演化過程可以概括為從低級(jí)到高級(jí)的發(fā)展階段，是一個(gè)具有自組織的長期過程。它主要包含以下幾個(gè)方面：供應(yīng)鏈的開始階段在這個(gè)階段中，供應(yīng)鏈的主要目的是探索和發(fā)現(xiàn)在未來具有一定市場的供應(yīng)鏈雛形，這為以后的新的供應(yīng)鏈的形成奠定了基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，企業(yè)都會(huì)給予客戶和市場出發(fā)，盡可能的滿足更多用戶的需求，并基于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃吸引更多、更好的相關(guān)企業(yè)加盟或者投資，為企業(yè)供應(yīng)鏈的壯大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就需要一個(gè)具有核心競爭力的企業(yè)或者項(xiàng)目，吸引供應(yīng)鏈的其他節(jié)點(diǎn)的融入，在這樣的前提下找到適應(yīng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商、投資合伙人、客戶、物流配送、售后服務(wù)，建立一個(gè)基本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的雛形。在這個(gè)過程中，不僅需要盡可能多的吸引客戶，并把客戶中的潛在群體納入發(fā)展目標(biāo)，以便在以后供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展壯大之際，納為己用。在這個(gè)階段成功的前提包括以下幾個(gè)方面：首先，根據(jù)客戶出發(fā)建立新穎的企業(yè)機(jī)制。這一模式的建立主要是基于客戶出發(fā)，首先調(diào)查客戶的基本需求，然后基于產(chǎn)品所提供的服務(wù)是否能讓用戶感興趣，因此來說這個(gè)階段必須要進(jìn)行適度的激發(fā)客戶的關(guān)注度和支持力度，只有這樣才能根據(jù)客戶的需求對(duì)進(jìn)一步的改善，再者，在相同或者相似產(chǎn)品的情況下，企業(yè)務(wù)必要建立一種更具競爭力的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)在市場中更具競爭力。其次，尋求市場的空白機(jī)遇。通過前期廣泛的調(diào)研和考察，尋找在市場中潛在的機(jī)遇，盡可能的與現(xiàn)有的市場產(chǎn)生融合和雷同點(diǎn)，以免在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段產(chǎn)生不利的競爭模式，保證在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段具有安全、有力的發(fā)展環(huán)境。再者，建立一個(gè)生態(tài)鏈的基本雛形和穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。在一個(gè)新型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，除了核心企業(yè)以外的其他部分，常常是依據(jù)其他現(xiàn)有的供應(yīng)鏈部分拼接而來，這個(gè)階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的要求非常高，因?yàn)楸仨氁业椒€(wěn)固的合作關(guān)系，以便在供應(yīng)鏈最初的發(fā)展階段得到最穩(wěn)固的支持。最后，必要的引入政府和消費(fèi)者的支持。對(duì)于許多供應(yīng)鏈系統(tǒng)的演化，從一開始就夭折，造成這種原因的最本質(zhì)點(diǎn)是，忽略了政府和消費(fèi)者的支持，這從一開始就決定供應(yīng)鏈必定要失敗。（2）供應(yīng)鏈發(fā)展階段當(dāng)基本的供應(yīng)鏈雛形建立完成之后，逐步具有一定的生產(chǎn)和發(fā)展的能力和所需的基本條件，這是供應(yīng)鏈就進(jìn)入了發(fā)展中的成長階段，在這個(gè)階段中，決定企業(yè)發(fā)展的根本因素是消費(fèi)者對(duì)核心企業(yè)的核心產(chǎn)品的需求程度、以及在市場中相似產(chǎn)品和替代品的數(shù)量。由于供應(yīng)鏈在基本的開拓發(fā)展階段，經(jīng)受的外界競爭比較少，因此在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成長階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，和客戶的需要增加，這難免會(huì)造成其他企業(yè)向本企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這就是考察期企業(yè)其他部分競爭力的時(shí)候，因?yàn)樵谙嗨频漠a(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，我們不得不提高相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量。在供應(yīng)鏈成長階段的主要特征為:首先產(chǎn)品種類數(shù)目的增加，由于企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)的知名度增加致使企業(yè)的產(chǎn)品在種類上有了相應(yīng)的增加；企業(yè)的受益者增加，對(duì)于成長的企業(yè)來說，在其基本的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)發(fā)展，對(duì)于原產(chǎn)品需求的增加、分發(fā)銷售所需的企業(yè)增加、售后企業(yè)增加，這就是企業(yè)的受益者增加的根本原因；在發(fā)展中企業(yè)的基本生態(tài)系統(tǒng)的邊界擴(kuò)展，由于企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)交集的增加；供應(yīng)鏈的市場競爭力和抵抗力逐步提高，由于企業(yè)發(fā)展和壯大相應(yīng)的企業(yè)的市場競爭力和抵抗力，同時(shí)企業(yè)具有較強(qiáng)的生命力。在企業(yè)的成長階段，企業(yè)成功的最本質(zhì)的因素在于，從市場中選取所需的合作機(jī)構(gòu)和團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體可以是一個(gè)供應(yīng)鏈、也可以是一些具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，這其中包括企業(yè)認(rèn)為最合適的貨源提供商、最廣泛的客戶群體、最穩(wěn)固的銷售渠道等。當(dāng)我們?cè)诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)周圍引進(jìn)以上所述的核心團(tuán)體以及較為潛在市場盟友，這些因素將最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響。相反，若企業(yè)在成長的階段不能擁有這些其他相關(guān)企業(yè)和組織的支持，這必將導(dǎo)致企業(yè)的消亡。對(duì)于成長階段來說，供應(yīng)鏈核心管理者應(yīng)該為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定一個(gè)長期目標(biāo)和任務(wù)，并嚴(yán)格控制企業(yè)的整體發(fā)展速度，使其有均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)短板效應(yīng)，從而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。其次，對(duì)于這一階段不得不擔(dān)心另外一個(gè)問題。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)擁有相同或相似的核心產(chǎn)品思想，出現(xiàn)兼并的現(xiàn)象，這種情況下我們就需要在進(jìn)一步滿足用戶的需求下，于客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，促使其他企業(yè)只能望其項(xiàng)背。（3）供應(yīng)鏈發(fā)展的壯大階段供應(yīng)鏈經(jīng)過快速成長、腳踏實(shí)地的穩(wěn)定發(fā)展，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變得逐步穩(wěn)定、其競爭能力也極大提高，逐漸進(jìn)入成熟期。當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到成熟時(shí)，成員間的合作關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的，具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：首先在供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)具有由于長時(shí)間的合作，建立起來的信任關(guān)系，在這種關(guān)系的基礎(chǔ)之上，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間能夠進(jìn)行必要的貿(mào)易聯(lián)系進(jìn)而到達(dá)互利共贏的局面。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與原料供應(yīng)商、分發(fā)銷售商、售后服務(wù)商以及消費(fèi)用戶之間建立起一種能夠長期的合作的而且能夠彼此信賴的關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間是互利共贏的合作關(guān)系，而并不是你死我活的競爭對(duì)手。對(duì)于這種互利共贏的合作關(guān)系，不僅能在供應(yīng)鏈的規(guī)劃中，而且在精神層面上層是一致的。供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間具有一致的規(guī)劃和目標(biāo)，以協(xié)同合作的方式來實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終的價(jià)值，為整個(gè)供應(yīng)鏈的提供最大的收益。其次供應(yīng)鏈中的信息資源共享以及信息交流順暢。為了實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)品供應(yīng)商-產(chǎn)品制造商-分發(fā)銷售商-售后服務(wù)企業(yè)-消費(fèi)客戶在信息技術(shù)上的融合與統(tǒng)一，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)務(wù)必要采用先進(jìn)的通訊技術(shù)和運(yùn)輸手段從而企業(yè)的基本活動(dòng)，從而及時(shí)了解合作中存在的問題，并及時(shí)予以解決。再者，核心企業(yè)具有核心競爭能力，能夠?qū)κ袌龅淖兓龀黾皶r(shí)的調(diào)整，能夠保證在供應(yīng)鏈遇到特殊的外界環(huán)境變化和內(nèi)在的不穩(wěn)定因素的時(shí)候，能夠在整體上保持穩(wěn)固的發(fā)展，并對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，以及對(duì)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素做出處理。供應(yīng)鏈發(fā)展的成熟期階段來說，其中的幾乎所有的節(jié)點(diǎn)都是經(jīng)過優(yōu)勝劣汰選擇下來的結(jié)果，因此都具有高度的適應(yīng)環(huán)境的能力，協(xié)議和關(guān)系則成為組織供應(yīng)鏈運(yùn)行的自組織機(jī)制。（4）供應(yīng)鏈發(fā)展的適應(yīng)性階段由于時(shí)代的變化、技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化，任何供應(yīng)鏈的建立都不可能一成不變，經(jīng)歷供應(yīng)鏈的開拓發(fā)展階段、供應(yīng)鏈的成長發(fā)展階段、供應(yīng)鏈的成熟發(fā)展階段的演化之后，供應(yīng)鏈都必然要面臨一個(gè)選擇—更新，這樣做的目的是為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的客戶價(jià)值，使供應(yīng)鏈保持活力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展我們只有做出調(diào)整才能更好地適應(yīng)市場的變化，當(dāng)供應(yīng)鏈在面臨同類、非同類供應(yīng)鏈的競爭時(shí)，如果我們滿足現(xiàn)狀一成不變，這樣做的結(jié)果致使原有供應(yīng)鏈落后而被其他供應(yīng)鏈所淘汰。（5）供應(yīng)鏈發(fā)展的最后階段供應(yīng)鏈的消亡階段是伴隨著供應(yīng)鏈的調(diào)整的額，兩者緊密聯(lián)系，是包含供應(yīng)鏈發(fā)展到最后的所有形式，為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化建立一種新型的模式，但是經(jīng)過市場的驗(yàn)證，這種模式不適合在市場上進(jìn)行，在現(xiàn)存的供應(yīng)鏈中，最大限度地改進(jìn)性能，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)的長期效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次生命。當(dāng)企業(yè)面臨生存或是滅亡的問題時(shí)，首先我們就必須為供應(yīng)鏈注入新的思想，只有這樣才能是企業(yè)在競爭中不至于處于被動(dòng)的地位；其次創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈的同時(shí)我們就必須對(duì)舊的供應(yīng)鏈進(jìn)行大刀闊斧的改進(jìn)工作，只有敢于創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。第三章供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制。我們主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一部分介紹單個(gè)企業(yè)演化規(guī)律，對(duì)單個(gè)企業(yè)的基本演化特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析，并基于Logistic方程分析演化的四個(gè)階段；另一部分介紹供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的演化規(guī)律，主要運(yùn)用Lotka-Volterra模型分析企業(yè)之間的共生、寄生以及競爭關(guān)系，對(duì)應(yīng)的關(guān)系類型如下獨(dú)立合作型協(xié)同、依賴合作型協(xié)同、獨(dú)立競合型協(xié)同。3.1單個(gè)企業(yè)演化規(guī)律3.1.1單個(gè)企業(yè)演化機(jī)制分析對(duì)于供應(yīng)鏈演化的內(nèi)部機(jī)制來說，供應(yīng)鏈中的自組織模型的根本是指在沒有任何外界的干預(yù)的條件下，而能基于本身進(jìn)行組織、創(chuàng)建、演化以及從散亂走向整體的一個(gè)過程，形成有結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)的過程和結(jié)果。在這個(gè)過程中我們必須對(duì)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面，沒有任何外界的干預(yù)的條件下，并不是針對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可以完全脫離所需的外在環(huán)境而生存和發(fā)展，對(duì)于我們的自組織模型不僅離不開整個(gè)系統(tǒng)所需的外界環(huán)境，系統(tǒng)的自組織系統(tǒng)完全依賴于環(huán)境，并與環(huán)境進(jìn)行基本的物質(zhì)交換、信息交換與能量轉(zhuǎn)換，只有外部環(huán)境向系統(tǒng)輸入物質(zhì)、信息、能量達(dá)到一定程度時(shí)，系統(tǒng)的自組織才能發(fā)生;二是“沒有任何外界的干預(yù)的條件下”值得是在結(jié)構(gòu)和功能上并非外界特定的條件干預(yù)，而是外界以非特定方式作用于體系，并與體系結(jié)構(gòu)融為一體。單個(gè)企業(yè)之間的演化為以下幾個(gè)方面：第一，根據(jù)客戶出發(fā)建立新穎的企業(yè)機(jī)制；其次（1）單個(gè)企業(yè)的演化的初級(jí)階段—開拓發(fā)展階段對(duì)于單個(gè)企業(yè)演化的初級(jí)階段來說，在這個(gè)階段中，供應(yīng)鏈的主要目的是探索和發(fā)現(xiàn)在未來具有一定市場的供應(yīng)鏈雛形，這為以后的新的供應(yīng)鏈的形成奠定了基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，企業(yè)都會(huì)給予客戶和市場出發(fā)，盡可能的滿足更多用戶的需求，并基于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與規(guī)劃吸引更多、更好的相關(guān)企業(yè)加盟或者投資，為企業(yè)供應(yīng)鏈的壯大發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就需要一個(gè)具有核心競爭力的企業(yè)或者項(xiàng)目，吸引供應(yīng)鏈的其他節(jié)點(diǎn)的融入，在這樣的前提下找到適應(yīng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)商、投資合伙人、客戶、物流配送、售后服務(wù)，建立一個(gè)基本的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的雛形。在這個(gè)過程中，不僅需要盡可能多的吸引客戶，并把客戶中的潛在群體納入發(fā)展目標(biāo)，以便在以后供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展壯大之際，納為己用。在單個(gè)企業(yè)演化的初級(jí)階段來，最重要的步驟根據(jù)客戶出發(fā)建立新穎的企業(yè)機(jī)制。這一模式的建立主要是基于客戶出發(fā)，首先調(diào)查客戶的基本需求，然后基于產(chǎn)品所提供的服務(wù)是否能讓用戶感興趣，因此來說這個(gè)階段必須要進(jìn)行適度的激發(fā)客戶的關(guān)注度和支持力度，只有這樣才能根據(jù)客戶的需求對(duì)進(jìn)一步的改善，再者，在相同或者相似產(chǎn)品的情況下，企業(yè)務(wù)必要建立一種更具競爭力的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)在市場中更具競爭力。其次，尋求市場的空白機(jī)遇。通過前期廣泛的調(diào)研和考察，尋找在市場中潛在的機(jī)遇，盡可能的與現(xiàn)有的市場產(chǎn)生融合和雷同點(diǎn)，以免在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段產(chǎn)生不利的競爭模式，保證在企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段具有安全、有力的發(fā)展環(huán)境。再者，建立一個(gè)生態(tài)鏈的基本雛形和穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系。在一個(gè)新型的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，除了核心企業(yè)以外的其他部分，常常是依據(jù)其他現(xiàn)有的供應(yīng)鏈部分拼接而來，這個(gè)階段對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的要求非常高，因?yàn)楸仨氁业椒€(wěn)固的合作關(guān)系，以便在供應(yīng)鏈最初的發(fā)展階段得到最穩(wěn)固的支持。最后，必要的引入政府和消費(fèi)者的支持。對(duì)于許多供應(yīng)鏈系統(tǒng)的演化，從一開始就夭折，造成這種原因的最本質(zhì)點(diǎn)是，忽略了政府和消費(fèi)者的支持，這從一開始就決定供應(yīng)鏈必定要失敗。（2）單個(gè)企業(yè)的演化發(fā)展階段—成長階段當(dāng)基本的供應(yīng)鏈雛形建立完成之后，逐步具有一定的生產(chǎn)和發(fā)展的能力和所需的基本條件，這是供應(yīng)鏈就進(jìn)入了發(fā)展中的成長階段，在這個(gè)階段中，決定企業(yè)發(fā)展的根本因素是消費(fèi)者對(duì)核心企業(yè)的核心產(chǎn)品的需求程度、以及在市場中相似產(chǎn)品和替代品的數(shù)量。由于供應(yīng)鏈在基本的開拓發(fā)展階段，經(jīng)受的外界競爭比較少，因此在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成長階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，和客戶的需要增加，這難免會(huì)造成其他企業(yè)向本企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這就是考察期企業(yè)其他部分競爭力的時(shí)候，因?yàn)樵谙嗨频漠a(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，我們不得不提高相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量。在供應(yīng)鏈成長階段的主要特征為:首先產(chǎn)品種類數(shù)目的增加，由于企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)的知名度增加致使企業(yè)的產(chǎn)品在種類上有了相應(yīng)的增加；企業(yè)的受益者增加，對(duì)于成長的企業(yè)來說，在其基本的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)發(fā)展，對(duì)于原產(chǎn)品需求的增加、分發(fā)銷售所需的企業(yè)增加、售后企業(yè)增加，這就是企業(yè)的受益者增加的根本原因；在發(fā)展中企業(yè)的基本生態(tài)系統(tǒng)的邊界擴(kuò)展，由于企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)導(dǎo)致企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)交集的增加；供應(yīng)鏈的市場競爭力和抵抗力逐步提高，由于企業(yè)發(fā)展和壯大相應(yīng)的企業(yè)的市場競爭力和抵抗力，同時(shí)企業(yè)具有較強(qiáng)的生命力。在企業(yè)的成長階段，企業(yè)成功的最本質(zhì)的因素在于，從市場中選取所需的合作機(jī)構(gòu)和團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體可以是一個(gè)供應(yīng)鏈、也可以是一些具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)，這其中包括企業(yè)認(rèn)為最合適的貨源提供商、最廣泛的客戶群體、最穩(wěn)固的銷售渠道等。當(dāng)我們?cè)诤诵母偁幜Φ钠髽I(yè)周圍引進(jìn)以上所述的核心團(tuán)體以及較為潛在市場盟友，這些因素將最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響。相反，若企業(yè)在成長的階段不能擁有這些其他相關(guān)企業(yè)和組織的支持，這必將導(dǎo)致企業(yè)的消亡。對(duì)于成長階段來說，供應(yīng)鏈核心管理者應(yīng)該為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定一個(gè)長期目標(biāo)和任務(wù)，并嚴(yán)格控制企業(yè)的整體發(fā)展速度，使其有均衡發(fā)展，避免出現(xiàn)短板效應(yīng)，從而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。其次，對(duì)于這一階段不得不擔(dān)心另外一個(gè)問題。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)企業(yè)擁有相同或相似的核心產(chǎn)品思想，出現(xiàn)兼并的現(xiàn)象，這種情況下我們就需要在進(jìn)一步滿足用戶的需求下，于客戶建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，促使其他企業(yè)只能望其項(xiàng)背。（3）單個(gè)企業(yè)的演化壯大期—成熟期階段供應(yīng)鏈經(jīng)過快速成長、腳踏實(shí)地的穩(wěn)定發(fā)展，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變得逐步穩(wěn)定、其競爭能力也極大提高，逐漸進(jìn)入成熟期。當(dāng)供應(yīng)鏈達(dá)到成熟時(shí)，成員間的合作關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的，具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：首先在供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)具有由于長時(shí)間的合作，建立起來的信任關(guān)系，在這種關(guān)系的基礎(chǔ)之上，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間能夠進(jìn)行必要的貿(mào)易聯(lián)系進(jìn)而到達(dá)互利共贏的局面。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與原料供應(yīng)商、分發(fā)銷售商、售后服務(wù)商以及消費(fèi)用戶之間建立起一種能夠長期的合作的而且能夠彼此信賴的關(guān)系，供應(yīng)鏈企業(yè)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間是互利共贏的合作關(guān)系，而并不是你死我活的競爭對(duì)手。對(duì)于這種互利共贏的合作關(guān)系，不僅能在供應(yīng)鏈的規(guī)劃中，而且在精神層面上層是一致的。供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間具有一致的規(guī)劃和目標(biāo)，以協(xié)同合作的方式來實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終的價(jià)值，為整個(gè)供應(yīng)鏈的提供最大的收益。其次供應(yīng)鏈中的信息資源共享以及信息交流順暢。為了實(shí)現(xiàn)原產(chǎn)品供應(yīng)商-產(chǎn)品制造商-分發(fā)銷售商-售后服務(wù)企業(yè)-消費(fèi)客戶在信息技術(shù)上的融合與統(tǒng)一，供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)務(wù)必要采用先進(jìn)的通訊技術(shù)和運(yùn)輸手段從而企業(yè)的基本活動(dòng)，從而及時(shí)了解合作中存在的問題，并及時(shí)予以解決。再者，核心企業(yè)具有核心競爭能力，能夠?qū)κ袌龅淖兓龀黾皶r(shí)的調(diào)整，能夠保證在供應(yīng)鏈遇到特殊的外界環(huán)境變化和內(nèi)在的不穩(wěn)定因素的時(shí)候，能夠在整體上保持穩(wěn)固的發(fā)展，并對(duì)外界環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，以及對(duì)內(nèi)部的不穩(wěn)定因素做出處理。供應(yīng)鏈發(fā)展的成熟期階段來說，其中的幾乎所有的節(jié)點(diǎn)都是經(jīng)過優(yōu)勝劣汰選擇下來的結(jié)果，因此都具有高度的適應(yīng)環(huán)境的能力，協(xié)議和關(guān)系則成為組織供應(yīng)鏈運(yùn)行的自組織機(jī)制。（4）單個(gè)企業(yè)的演化調(diào)整階段—調(diào)整適應(yīng)期由于時(shí)代的變化、技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化，任何供應(yīng)鏈的建立都不可能一成不變，經(jīng)歷供應(yīng)鏈的開拓發(fā)展階段、供應(yīng)鏈的成長發(fā)展階段、供應(yīng)鏈的成熟發(fā)展階段的演化之后，供應(yīng)鏈都必然要面臨一個(gè)選擇—更新，這樣做的目的是為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的客戶價(jià)值，使供應(yīng)鏈保持活力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展我們只有做出調(diào)整才能更好地適應(yīng)市場的變化，當(dāng)供應(yīng)鏈在面臨同類、非同類供應(yīng)鏈的競爭時(shí)，如果我們滿足現(xiàn)狀一成不變，這樣做的結(jié)果致使原有供應(yīng)鏈落后而被其他供應(yīng)鏈所淘汰。（5）單個(gè)企業(yè)的演化供應(yīng)鏈發(fā)展的最后階段—消亡期供應(yīng)鏈的消亡階段是伴隨著供應(yīng)鏈的調(diào)整的額，兩者緊密聯(lián)系，是包含供應(yīng)鏈發(fā)展到最后的所有形式，為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)市場需求的變化以及政府政策的變化建立一種新型的模式，但是經(jīng)過市場的驗(yàn)證，這種模式不適合在市場上進(jìn)行，在現(xiàn)存的供應(yīng)鏈中，最大限度地改進(jìn)性能，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)的長期效應(yīng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)二次生命。當(dāng)企業(yè)面臨生存或是滅亡的問題時(shí)，首先我們就必須為供應(yīng)鏈注入新的思想，只有這樣才能是企業(yè)在競爭中不至于處于被動(dòng)的地位；其次創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈的同時(shí)我們就必須對(duì)舊的供應(yīng)鏈進(jìn)行大刀闊斧的改進(jìn)工作，只有敢于創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。3.1.2基于單個(gè)企業(yè)演化的Logistic模型分析演化的幾個(gè)階段Logistic模型最早是由比利時(shí)科學(xué)家Verhulst提出，之后又被PearlReed發(fā)現(xiàn)，因此稱Verhulst-Pearl模型。對(duì)于Logistic模型來說，Logistic生態(tài)學(xué)模型的提出是一個(gè)創(chuàng)世經(jīng)典，它主要針對(duì)有限空間種群增長的基本規(guī)律，提出了一系列的看法，隨著Logistic模型的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于種群生態(tài)學(xué)研究領(lǐng)域中的各個(gè)方面，針對(duì)性的描述生物種群數(shù)量與時(shí)空動(dòng)態(tài)關(guān)系。logistic模型的一般有連續(xù)模型和離散模型（1）logistic連續(xù)模型dN/dt=rN[(K-N)/K]對(duì)于這個(gè)表達(dá)式中，(K-N)/K這個(gè)整體被稱之為Logistic系數(shù)，變量N表示系統(tǒng)發(fā)展的綜合指標(biāo)。由于一般企業(yè)的演化發(fā)展來說，其基本的意義在于，系統(tǒng)發(fā)展綜合指標(biāo)的增大，因此對(duì)于所有的dN來說，dN必須呈增長形式，因此dN>0;r表示系統(tǒng)的狀態(tài)變量N的基本增長率，同時(shí)有些人稱之為內(nèi)察增長率，它表示系統(tǒng)在沒有任何外部限制條件（這種外部限制指的是結(jié)構(gòu)和功能上非外界特定的條件干預(yù)下的情況下）的最大發(fā)展速率K為環(huán)境承載量（外部環(huán)境決定的系統(tǒng)發(fā)展的最高程度）。對(duì)于logistic連續(xù)模型來說，其基本機(jī)制隨著N逐漸增長到平均密度K（環(huán)境的族大容納來那個(gè)），為利用的空間(K-N)/K遞減，隨著種群的增長率dN/dt從小到大的發(fā)展過程中我們可以得出的結(jié)論是，當(dāng)曲線的中點(diǎn)處最大（定點(diǎn)位置），在供應(yīng)鏈以后的發(fā)展中逐漸減小。從dN/dt=rN[(K-N)/K]式中可以看出，Logistic系數(shù)對(duì)種群密度變化起著一種制動(dòng)作用，使種群密度總是趨向于環(huán)境負(fù)荷量，這表現(xiàn)了Logistic模型針對(duì)性的描述生物種群數(shù)量與時(shí)空動(dòng)態(tài)關(guān)系。Logistic模型對(duì)于種群的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義，并被不同研究方向的學(xué)者廣泛使用。謝花林;李波發(fā)表在\o"紫色刊名為"地理研究上的基于logistic回歸模型的農(nóng)牧交錯(cuò)區(qū)土地利用變化驅(qū)動(dòng)力分析——以內(nèi)蒙古翁牛特旗為例（2008.03），陳彥光;周一星發(fā)表在\o"紫色刊名為"經(jīng)濟(jì)地理上的城市化Logistic過程的階段劃分及其空間解釋——對(duì)Northam曲線的修正與發(fā)展（2005.11）；于立勇;詹捷輝發(fā)表在\o"紫色刊名為"財(cái)經(jīng)研究上的基于Logistic回歸分析的違約概率預(yù)測(cè)研究（2004.09）等。3.2企業(yè)間的演化規(guī)律在這一小節(jié)我們主要根據(jù)，介紹供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的演化規(guī)律，主要運(yùn)用Lotka-Volterra模型分析企業(yè)之間的競爭、共生以及竟生關(guān)系。3.2.1Lotka-Volterra在生物學(xué)上的基本含義在生物學(xué)中的Lotka-Vol