如何做好人才Mapping、人才庫、內(nèi)推

如何做好人才Mapping、人才庫、內(nèi)推人才Mapping是什么？如何做好人才Mapping？很多HR會遇到這樣的問題：企業(yè)要拓展一塊嶄新的業(yè)務或新設立一個事業(yè)部，向招聘團隊提出要在一定期限內(nèi)招聘到一個團隊。再厲害的我們的HR，要在短時間內(nèi)招聘一個新團隊，都是一個不小的挑戰(zhàn)。這種情況下，我們往往會將日常經(jīng)營的渠道火力全開，招聘網(wǎng)站、獵頭、內(nèi)推等，卻毫無頭緒。這種情況下，如果我們?nèi)粘Ｖ凶隽巳瞬臡apping這件事，也許就可以輕松應對。先簡單來介紹下人才Mapping的概念，就是把行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的組織架構都描繪出來，然后再搜尋這些組織架構下的候選人，搜尋到之后，通過各種方式和候選人保持良好的聯(lián)系，一旦我們遇到以上企業(yè)招聘需求時，我們平常做的工作效果就呈現(xiàn)出來了。要做好人才Mapping，建議分三步，一是定義，二是搜索，三是持續(xù)溝通。1、定義定義在什么行業(yè)、哪些主要競爭對手、什么level的候選人。一般我們都會覺得搜尋比較難，要知道競爭對手的組織架構等。定義是最難的，在定義的過程中，我們一般需要業(yè)務部門經(jīng)理甚至高管參與。例如我們要找電商技術人才，思考一下，覺得現(xiàn)在滿天下都是做電商的，找個人還不容易？不容易。因為我們要明確定義好目標公司和人才，要找的人才在目標公司要達到什么level，能不能帶一個團隊、獨立完成一項技術創(chuàng)造？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，找來的人只能負責一部分工作，一旦讓Ta負責整體業(yè)務，往往不能勝任，這帶來的招聘成本就很大了。所以這個環(huán)節(jié)一定要找高管和公司內(nèi)相關專家咨詢確認好。2、搜尋通過各種渠道、人脈，先建立目標公司的組織架構，然后開始搜尋目標人才。找到目標公司的組織架構，在信息爆炸的今天不是件很難的事情，曾經(jīng)有位HR同仁在知乎上就很順利地完成了這項工作，比較難的是找到目標組織的目標人才。搜尋的方式有很多：到常用的微信、LinkedIn、脈脈等社交、職業(yè)社交網(wǎng)站搜尋勾搭；通過內(nèi)部高管和內(nèi)部推薦（鑒于開展新業(yè)務時，高管都會參與得較深，所以做好工作的向上管理，利用好高管資源。北森有家客戶，有個新項目的總經(jīng)理是老板在一個行業(yè)協(xié)會上結識的）；通過獵頭推薦，這個成本相對較高，一般來說前兩個渠道都能搞定，要相信我們自己的能力。首次搜尋的目標最好是團隊leader，level比較高的候選人。因為一旦引進了團隊leader和行業(yè)大牛，接下來的工作就很好辦了。外部人才盤點會是個很好的方式。我們做過這樣一件事：首先引進一位行業(yè)大牛，然后HRD請他開了一個小型的外部人才盤點會，盤點了這位大牛認識的目標公司的目標人才，有些可能無法獲取聯(lián)系方式，但是了解了一些人才的存在。當然，這里一定要結合公司的政策給予獎勵，例如上面的盤點會，如果引進了推介的人才，我們會執(zhí)行內(nèi)部推薦的政策，給參加盤點會的內(nèi)部員工給予獎勵?；氐饺瞬潘褜ぃ瑖鴥?nèi)有一家大型的企業(yè)要新開展電商業(yè)務，就是通過類似上文的方式，從大的電商公司引進了團隊。3、持續(xù)溝通搜索到了候選人并取得了聯(lián)系方式后，一定要通過各種方式，例如通過內(nèi)推人聯(lián)系或高管郵件聯(lián)系的方式，確認意愿。有意愿的候選人嘗試吸引聯(lián)系；暫時沒有意愿的，或者公司暫時沒有合適職位，通過社交工具保持好良好互動和聯(lián)系，放入自己的人才庫中。除了通過社交網(wǎng)站、線下行業(yè)沙龍、技術大會等渠道保持對人才最新狀態(tài)的了解；還可以發(fā)動招聘團隊和用人部門參與，一起更新關鍵目標候選人的狀態(tài)。例如新引進了一位候選人，可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)Ta和我們的目標人選是前同事關系，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)高端人才圈的關系比我們想象得要小，好多人兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)互相都認識。功夫在詩外。人才Mapping是個比較耗時耗力的工作，但是是很有價值的事情。一是對企業(yè)而言，有了這樣一個機制和外部人才庫的儲備，一旦開展新業(yè)務，不至于找不到方向。二是對HR而言，快速、全面地了解了行業(yè)現(xiàn)狀和目標人群，是核心競爭力的加強。我們常被說不理解業(yè)務，通過這個工作，也許我們比業(yè)務部門更了解行業(yè)動態(tài)了呢。為什么要建立人才庫，尤其是集團型企業(yè)為什么要建立人才庫？在做推薦的時候，人們通常會最先想到幾個人，但是他們很少會一個不差地想到自己認識的所有人。類似市場調(diào)研的方式喚起人的記憶，使得推薦人增加了三分之一。例如在一個特定職位上會問：“你共事過的同事中，誰是最優(yōu)秀的財務人員？”“誰是最棒的java編程語言工程師？”內(nèi)推人員仔細查看自己的微信朋友圈、LinkedIn