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咨詢(xún)模型范例集第一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。動(dòng)作反應(yīng)第二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。動(dòng)作
反應(yīng)
第三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。動(dòng)作、回應(yīng)模型第四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。動(dòng)作、回應(yīng)模型第五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。AgainstthetideWiththetide第六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。平衡模型第七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。非平衡模型第八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)模型第九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。區(qū)域變換模型Momentofdirectionalchange第十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)模型第十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。分歧模型第十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。分歧模型第十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。DivergentDirection2Company3Direction1Direction3Company1Company2第二十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。結(jié)果導(dǎo)向模型第二十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。結(jié)果導(dǎo)向模型第二十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。結(jié)果導(dǎo)向模型123456第二十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)、合作模型第二十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第二十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。依賴(lài)性模型第二十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)模型第二十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)模型Step1Step2Step3第二十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)模型第二十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)圖RevisionsRevisionsRevisionsRevisionsPilotLocationLocationALocationBLocationC第三十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。TommorrowTodayTimeValueAdded發(fā)展、成長(zhǎng)模型第三十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)模型第三十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)模型第三十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展、成長(zhǎng)模型第三十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。變化第三十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。方向第三十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第三十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第三十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第三十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第四十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第四十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第四十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第四十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第四十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第四十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!谒氖?yè),共一百六十一頁(yè)?!谒氖唔?yè),共一百六十一頁(yè)?!谒氖隧?yè),共一百六十一頁(yè)?!?…5…4…2…3第四十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!谖迨?yè),共一百六十一頁(yè)?!谖迨豁?yè),共一百六十一頁(yè)。………………第五十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!谖迨?yè),共一百六十一頁(yè)。第五十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第五十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!谖迨?yè),共一百六十一頁(yè)。………第五十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!谖迨隧?yè),共一百六十一頁(yè)。第五十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第六十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第六十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!诹?yè),共一百六十一頁(yè)。Initialsituation1.Criterion2.Criterion3.CriterionResult第六十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。靈活性第六十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。重點(diǎn)──拓展…………………t…………………t第六十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第六十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響.....................第六十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響(1factor)…第六十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響(2factors)……第六十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響(2factors)第七十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響(4factors)第七十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響(6factors)第七十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。影響(6factors)第七十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。輸入/輸出……...……...第七十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!仃嚹P汀谄呤屙?yè),共一百六十一頁(yè)。矩陣模型……………第七十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。評(píng)定計(jì)劃模型Overview:…ActivitiesWk...Wk...Wk...Wk...Wk...Wk...Wk...Wk...Wk...Wk...Comments……第七十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。評(píng)定計(jì)劃模型Activity:…Asof:…Objective:Results:Responsible:…Support:… Measures:…........................………第七十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。評(píng)定計(jì)劃模型Measure:...No.Asof:…1....IndividualstepsResponsibleSupportFormofresultStartDura-tionDead-linePro-jectCom-pleted........................第七十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。相互關(guān)系模型………………………第八十頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!嗷リP(guān)系模型…第八十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。阻礙分析…………第八十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。阻礙分析第八十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。選項(xiàng)說(shuō)明模型123………第八十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。選項(xiàng)說(shuō)明模型1234…………第八十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第八十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!?–第八十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。………第八十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。投資組合+––+第八十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。投資組合+++––+++第九十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。壓力模型第九十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。優(yōu)先順序化模型Prioritization第九十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。進(jìn)程模型………………第九十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。進(jìn)程模型………………………123412345第九十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。進(jìn)程模型–下降…………………………12345第九十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。進(jìn)程模型–增長(zhǎng)…………………………12345第九十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。項(xiàng)目說(shuō)明PhaseI…PhaseII…PhaseIII…第九十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。項(xiàng)目說(shuō)明…weeks…weeks……PhaseIPhaseII……………4312…第九十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。進(jìn)程說(shuō)明模型PhasesTimerequiredProjectfeatures......PhaseI...PhaseII.........PhaseIII...…weeks…weeks…weeks…………1234第九十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百零一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。3parts123Toapplycolor,ungrouptheobject,thenregroupitafterwards=第一百零二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。新設(shè)計(jì)模型………第一百零三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。新設(shè)計(jì)模型第一百零四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。......第一百零五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。反思第一百零六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。分離………第一百零七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。分離.........…第一百零八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。分離……......……第一百零九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。情節(jié)連圖板………………………………第一百一十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)──缺點(diǎn)StrengthsWeaknessesWeaknessesStrengths……...……………...……TodayTomorrow第一百一十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。目標(biāo)(1factor)…第一百一十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。目標(biāo)(3factors)………………第一百一十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!?..…...…...…...…...第一百一十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。..............................第一百一十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)?!?........………………………...………第一百一十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。時(shí)間表WkMonth................................................Issues…第一百一十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。價(jià)值增長(zhǎng)鏈SupplierCustomerDevelopmentProductionSalesDistributionCompany第一百一十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。資源浪費(fèi)–問(wèn)題Problem3Problem1Problem2Problem4第一百一十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。資源浪費(fèi)–解決方法Solutiontoproblem3Solutiontoproblem1Solutiontoproblem2Solutiontoproblem4第一百二十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百二十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。項(xiàng)目流程說(shuō)明
概念設(shè)計(jì)實(shí)施工作目標(biāo):第一百二十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。矩陣和步驟第一百二十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程管控模式信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程管控模式矩陣第一百二十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。進(jìn)程圖第一百二十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百二十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百二十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百二十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。第一百二十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。LowMedHighHighSavingsOpportunity
ImplementationRiskLowMedExcludedDuetoLaborCostsand/orLaborLawInflexibilityNoSavings;CurrentOperationsMaintained;NotAProposedSSELocationIndiaaddedbackinduetoFinancialServicesCompanystrategy9調(diào)研第一百三十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。發(fā)展HighHighLow第一百三十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。WebReportingProvideSelfServiceVirtualCloseKPIReportingROIPortfolioIntangibleAsset
ManagementStrategies多極化趨勢(shì)發(fā)展模型ValueCreatione-FinanceMaximizemarketcapLeveragestockascurrencyforgrowthLowercosts,capitalizeoninformationflowCreateprofitablerevenueopportunitiesSTAKEHOLDERSASSETSCUSTOMERSSUPPLIERSe-Purchasing&BuyingConsortiumsStrategicCostingOnlinePaymentPartnerAllianceManagementDynamicPurchaseAnalysisSupplyChainCreateEquityPartnershipswithSuppliersDrivePerformancewithEmployeeOptionsDynamicAcquisition,
Spin-offStrategiesReinvestmentProvideInstantOnlineFinancingAlternativesRevenueManagementEnableElectronicBilling,PaymentWeb-enableCustomer,ServiceLineProfitabilityDevelopCommonAnalyticalPlatformRevenueChain第一百三十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。步驟第一百三十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。循環(huán)第一百三十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。共享服務(wù)………第一百三十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。比較過(guò)去未來(lái)第一百三十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。TECHNOLOGYBetterPracticeFinanceProcessModel第一百三十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。優(yōu)化樣本HighLowHighLow第一百三十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)?;顒?dòng)地圖VoiceFilms/ProgrammingMusicVideo
conferenceRichMediaNewsInteractiveE-mailInformationTransactionsGamesMedia/PublishingCorporateCommunicationsAdvertisingPublishingExhibitionBrowsersE-comm.toolsSearchenginesApp’nhostingtoolsUserApplicationsEnterpriseapp’nsContent-specificappsStrm’gmediaCach’gNetw’kmgmtMetr’gMiddlewareBIlling“WalledGarden”O(jiān)penPortal“WalledGarden”O(jiān)penMobilePortalFixedASPISPFixedISPMobileIntern’lBackboneBandw’thTradingNationalBackboneColoc’n/HotellingNetworkProvisionSwitching/routingCo-axCopperFibreSwitchesandRoutersNetworkEquipmentandInfrastructureHostingRightsofWaySat.PSTN/ISDNDial-upCableFixedNetworkServicesCo-ax2.5GMobile3G2GWebsitesMobileHandsetsPDAsFixedHandsetsTVsDevicesSpecialistDevicesOperatingSystemsSpecialistLocalAppsApplicationsLocalMiddlewareSettopboxW-ASPASPMultiplexersFixedNetw’kEqpm’tInfrastructurexDSLRadioFibreCurrentareaofactivityM’waveHSIGPRSASPEDataTraditionalofflinemediaKeyareasoffutureactivity-ownedoraspartofanalliance第一百三十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。能力分析模型01234EXNBW第一百四十頁(yè),共一百六十一頁(yè)。評(píng)估分析模型FinancialHumanPhysicalBrandCultureReputationSupportCommercial&MarketingAssetoperationsAssetoptimisationRegulation&politicalCustomeroperations第一百四十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。流動(dòng)模型Source:FSIproject,1998ServicerequirementidentifiedEaseofcontactforenquiryInitialcontactenquiryMarketingmaterialPaymentalternativesAccountsetupNoadditionalchargesNobillingenquiriesrequired第一百四十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。市場(chǎng)細(xì)分模型IrregularRiskaverseRegularxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第一百四十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。市場(chǎng)細(xì)分模型(2)4.8%Retention(%)LifetimeNPV£100mYoungWealthyMid-WealthyRetiredsaversMid-AffluentYoungAffluentStudents第一百四十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。市場(chǎng)細(xì)分模型(3)………………Segmentby:lowrelevancehighrelevance第一百四十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。Margin(Marketingefficiency)PATSalesXSalesAssetsXAssetsDebt+EquityXDebt+EquityEquityXPAT-dividendPATAssetturnover(Productionefficiency)CapitalleverageEquityleverageRetentionratioROA(operatingefficiency)ROC(capitalefficiency)ROE(equityefficiency)Equitygrowthrate(sustainablegrowth)第一百四十六頁(yè),共一百六十一頁(yè)。ROCprofitcapitalemployedexceptionalfixedassetsrevenuecostsworkingcapitalvolumedebtorspricecreditorsunitcoststockfixedcostsfixedassetsmarketsharemarketsizemarketgrowthindustrycompetitorssuppliersbuyerssubstitutespotentialentrants第一百四十七頁(yè),共一百六十一頁(yè)。成長(zhǎng)分擔(dān)矩陣ABFDEGC=$30millionsalesBusinessUnitsProduct-Markets252015105010x5x3x2x1x0.5x0.3x0.2xRelativeMarketShareMarketGrowth(%)CashCowStarDogQuestion第一百四十八頁(yè),共一百六十一頁(yè)。成長(zhǎng)展示矩陣CompanyAvs.SelectedPeersMostRecentFYECFROI-CoCHistoricalRealAssetGrowth10%5%0%-5%-10%10%5%0%-5%-10%CompanyCCompanyBCompanyDCompanyFCompanyACompanyGCompanyHCompanyE=$1BillionInflationAdjustedGrossAssets第一百四十九頁(yè),共一百六十一頁(yè)。市場(chǎng)定義020406080100%Levelsofmarket-DemandsidePercentUKpopulation
TotalPopulationPenetratedmarketQualifiedavailablemarketAvailablemarketPotentialmarketServedmarket第一百五十頁(yè),共一百六十一頁(yè)?;锇殛P(guān)系地圖CurrentcapabilityHighLow“Musthave”“Nicetohave”“Nicetohave”“Don’twant”HighLowPotentialforbuildingcustomerintimacy第一百五十一頁(yè),共一百六十一頁(yè)。投資組合矩陣EaseofimplementationFinancialattractivenessNPV2002-2006(£m)Attractivenessvs.easeofimplementationLowSmartorderroutingBack-officeoutsourcingTradecostanalyticsCorporateactionsNPV2002-2006£20m200High1015Overallproposition£56million5OMSBasicpropositionInherentlyattractiveInherentlyunattractive第一百五十二頁(yè),共一百六十一頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣Note:ThebubblesizerepresentsthepotentialfinancialimpactKeyRisksfallingunderthefollowingcategories:LowHighMediumManageableriskMitigation/NegotiationOutsideOMFScontrolAOJQDEFIMNPRSTUVXWSignificanceofriskBCDGHKL
InternalrisksProjectrisksMarketrisks第一百五十三頁(yè),共一百六十一頁(yè)。根本性起因分析80%20%第一百五十四頁(yè),共一百六十一頁(yè)。腳本發(fā)展模型第一百五十五頁(yè),共一百六十一頁(yè)。扇形圖=$1billionrevenue,2000CompanyERelativeMarketShareRealAnnualGrowth(%)-20%-10%0%10%20%30%40%
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