某報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告部績效考核管理辦法

第6頁共6頁深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)廣告部績效考核管理辦法（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)總則考核目的抬為了科學(xué)評堆定晶報(bào)廣告灶部的業(yè)績貢廣獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)部游門內(nèi)的團(tuán)結(jié)攻合作，體現(xiàn)黃“騾責(zé)權(quán)利對等聲”智的績效管理討思想，并促垮進(jìn)考核目標(biāo)悟的分解和實(shí)衰現(xiàn)，最終實(shí)約現(xiàn)組織績效慣的持續(xù)改進(jìn)灑，特制定本新辦法?？己嗽瓌t宜本管理辦法觸遵循蒼“申各盡所能，霜按勞分配鋪”零、野“憲責(zé)權(quán)利對等邀”爽、躍“寫業(yè)績優(yōu)先、異兼顧公平根”焦的原則。例考核主體和援考核對象亮考核主體為工由晶報(bào)編委夢會(huì)，考核對駐象為晶報(bào)廣令告部及廣告調(diào)部高層管理光者，高層管純理者指廣告申部總經(jīng)理及寺副總經(jīng)理。考核周期譜晶報(bào)編委會(huì)燙對廣告部及躁廣告部高層輝管理者實(shí)行睬年度考核。諸晶報(bào)對廣告玉部的考核茄考核指標(biāo)設(shè)桿置示實(shí)行百分制蛙考核，考核景內(nèi)容分為業(yè)笛務(wù)規(guī)范、費(fèi)劣用控制、績臘效貢獻(xiàn)三個(gè)遲部分，權(quán)重起分別為10橡%：10%斥：80%，芹以三部分所六得總分作為脾最終考核結(jié)硬果。偽業(yè)務(wù)規(guī)范考效核掌業(yè)務(wù)規(guī)范為外考核的基礎(chǔ)論因素，實(shí)行壩“搏直線檢查和扒職能檢查相退結(jié)合，群眾戴監(jiān)督由”宴：即直接上統(tǒng)級檢查所有女的方面，同斤時(shí)頒布制度吃的職能部門睡負(fù)責(zé)檢查制摔度執(zhí)行情況諒，如果檢查欄結(jié)果出現(xiàn)紕梯漏，直接上亡級與相關(guān)職陵能部門承擔(dān)市連帶責(zé)任?？釂T工、客戶陪、讀者都有鄉(xiāng)監(jiān)督舉報(bào)的蚊權(quán)利。驢業(yè)務(wù)規(guī)范考糠核標(biāo)準(zhǔn)分為仍10分，考或核標(biāo)準(zhǔn)參照香《晶報(bào)廣告暢業(yè)務(wù)規(guī)范管夠理辦法》（右附件1），偷違反規(guī)定按沙管理辦法扣陡分，一般不氧進(jìn)行加分。年業(yè)務(wù)規(guī)范考票核結(jié)果為0毛分或負(fù)值，屆取消部門當(dāng)趁年考核資格昌（即本部門剩年度考核結(jié)發(fā)果為0分，材下同）。場費(fèi)用控制考落核鑄費(fèi)用控制強(qiáng)滲調(diào)資源的適句度控制，只們考核旦“第可控費(fèi)用達(dá)”網(wǎng)支出情況。粘費(fèi)用控制考泳核標(biāo)準(zhǔn)分為研10分，考刊核指標(biāo)為部雞門費(fèi)用控制御率，計(jì)算方響法為：緣部門費(fèi)用控?cái)刂坡?部門捐可控費(fèi)用實(shí)器際支出匙÷浴部門可控費(fèi)彎用預(yù)算米×柴100%搏費(fèi)用控制率裝為100%太時(shí)，費(fèi)用控趣制考核得分?jǐn)貫?0分，勻當(dāng)費(fèi)用控制鍬率小于適100盆%時(shí)，每減否少礎(chǔ)1府%，加0.役2燒5國分，費(fèi)用控檔制率低于8百0%時(shí)，超孤出80%部普分不再獎(jiǎng)勵(lì)唐。當(dāng)費(fèi)用控刻制率大于朱100紫%時(shí)，每增叨加崖1%望，扣0.5雹分。硬費(fèi)用控制考恭核結(jié)果為0回分或負(fù)值，卡取消部門當(dāng)保年考核資格闖。運(yùn)績效貢獻(xiàn)考礙核堅(jiān)績效貢獻(xiàn)指傳標(biāo)為有效年凍度廣告額，水年度廣告額極為主要考核被指標(biāo)，廣告詳結(jié)構(gòu)、廣告其客戶滿意度么、銷售回款窄額為修正指肺標(biāo)，具體考虜核辦法為：斑年度廣告額昏的標(biāo)準(zhǔn)分為傍80分，年算度廣告額任搞務(wù)為2億，巧廣告額每增章加300萬遼加1分，上兵不封頂，每員減少300濟(jì)萬減1分。每要求銷售回丙款期限為3亦個(gè)月，3個(gè)卻月之后收回膊者，按照實(shí)凡際廣告額的摔80%計(jì)入持有效廣告額拜。超過3個(gè)量月且年末仍姨未收回賬款迎，等額從廣密告部薪酬總師量中扣除，赤按照實(shí)際廣尿告額的80膛%計(jì)入有效孔廣告額。僻要求醫(yī)療廣堅(jiān)告完成年度腐任務(wù)額為6攏000萬，核超出任務(wù)額督部分按照5諒0%的廣告紡額計(jì)入年度集廣告額。尤要求廣告客分戶滿意度達(dá)恩到85%，倍高出部分等箭比例增加廣忽告額，不足漏部分等比例敲從廣告額中急扣除，計(jì)算憐方法為：惕有效年度廣呢告額=實(shí)際銜廣告額續(xù)×思（廣告客戶姜滿意度-8纖5%+1）于以上三項(xiàng)指冤標(biāo)按照上述棍順序依次對催實(shí)際廣告額獅進(jìn)行修正，問最后得出廣郵告部績效貢柜獻(xiàn)指標(biāo)得分匆。甩考核結(jié)果使舊用周廣告部年度槽考核最終得乏分為業(yè)務(wù)規(guī)晝范、費(fèi)用控槐制、績效貢片獻(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)蒙考核得分之裂和，用于廣溜告部員工（閑不包含高層激管理者）年彼度薪酬總量興計(jì)算。翻廣告部年度監(jiān)薪酬總量基抗準(zhǔn)可以在去灣年廣告部人胖均薪酬的基撐礎(chǔ)上，考慮費(fèi)年度的人員述數(shù)量變化、減績效目標(biāo)變碰化等差異因嗎素，進(jìn)行適劉當(dāng)調(diào)整得出幸。吊廣告部實(shí)際航年度薪酬總慎量計(jì)算方法棒為：裳廣告部年度分薪酬總量=祥廣告部年度怪薪酬總量基叛準(zhǔn)稠×狐廣告部年度腸考核得分英廣告部年度搞考核得分上蒜不封頂，如念果得分低于勿90分或由好于其他規(guī)定修被取消考核掩資格，廣告滔部員工整體著年薪按照7息0分發(fā)放。熄晶報(bào)對廣告榨部高層管理望者的考核總經(jīng)理考核榆晶報(bào)廣告部正實(shí)行浪“應(yīng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)笛制學(xué)”踩，晶報(bào)編委乞會(huì)對廣告部疊的年度考核掏結(jié)果即為廣續(xù)告部總經(jīng)理冠的年度考核理結(jié)果依據(jù)，吸直接與薪酬迷掛鉤，計(jì)算賓方法為：凡廣告部總經(jīng)近理個(gè)人年度遞考核得分=燒（廣告部年議度考核得分趣-閃100）狡×摧2捎廣告部總經(jīng)舞理年薪收入奪=基準(zhǔn)年薪找×肌個(gè)人年度考槳核得分克副總經(jīng)理考鼠核棋晶報(bào)廣告部余其他高層管熊理人員為副描總經(jīng)理，設(shè)笨置三個(gè)考核兩指標(biāo)：廣告弟部年度考核鞏得分、分管庸工作考核比迫率、廣告部明總經(jīng)理評價(jià)猜，計(jì)算方法莖為：碧廣告部副總調(diào)經(jīng)理個(gè)人年矮度考核得分跪=廣告廣部年度考核痛得分燕×準(zhǔn)分管工作任御務(wù)完成比率縮×警（1+廣告拔部總經(jīng)理評飽價(jià)調(diào)節(jié)系數(shù)弊）貼廣告部副總首經(jīng)理年薪收肺入=基準(zhǔn)年由薪援×是個(gè)人年度考辱核得分沖其中，總經(jīng)骨理評價(jià)調(diào)節(jié)累系數(shù)不超過管正負(fù)15%撒。傅考核結(jié)果使肥用何為了加強(qiáng)對嗚廣告部高管惕層的績效考糖核，廣告部塵年度薪酬總韻額標(biāo)準(zhǔn)不包葛括廣告部主甜要負(fù)責(zé)人的嚴(yán)薪酬。廣告魔部高官層的啄薪酬單獨(dú)劃遵定，單獨(dú)考飽核，單獨(dú)發(fā)患放。勇廣告部高層監(jiān)管理者全部熊實(shí)行年薪制琴，由晶報(bào)編梅委會(huì)根據(jù)上批年度業(yè)績、正年度目標(biāo)、秋行業(yè)發(fā)展情咽況等綜合因符素統(tǒng)一制定敘。鐮晶報(bào)廣告部蒼高管人員每扶月發(fā)放基本垮工資，具體花的金額取決凍于晶報(bào)給予衰的任務(wù)目標(biāo)閃、考核目的胳、薪酬總量熱和可信程度稅等因素，參異見《垮××××愁年晶報(bào)廣告企部目標(biāo)管理反責(zé)任方案》貫。年度結(jié)束伶，根據(jù)相應(yīng)街的考核情況織，確定晶報(bào)趨廣告部高管食人員的實(shí)際鉛年薪，扣除殘已經(jīng)發(fā)放的器薪酬，將剩社余部分補(bǔ)齊率。衰廣告部年度沙考核如果得紋分低于