總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括范文10篇（實(shí)用）

第總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括范文10篇（實(shí)用）總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。下面給大家分享一些關(guān)于總經(jīng)理職責(zé)的簡(jiǎn)單概括范文10篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇1

1、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。

2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。

3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇2

第一章總則

第一條為明確總經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)限，規(guī)范總經(jīng)理的行為，保證總經(jīng)理行使職權(quán)、履行職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，依據(jù)公司章程，特制定本條例。

第二條總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

第二章總經(jīng)理的職權(quán)

第三條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作：

(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;

(三)制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;

(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章;

(七)提請(qǐng)聘任副總經(jīng)理、“三總師”、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任、調(diào)配包括公司管理部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員;

(八)提出對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎(jiǎng)懲意見，決定對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退;

(九)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù);

(十)列席董事會(huì)會(huì)議;

(十一)必要時(shí)可要求董事會(huì)對(duì)決議復(fù)議一次;

(十二)董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

第三章總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

第四條總經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任

(一)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程;

(二)執(zhí)行董事會(huì)決議;

(三)忠實(shí)履行職責(zé)，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;

(四)向董事會(huì)報(bào)告工作，其主要內(nèi)容是;

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)情況;

2、實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的情況;

3、有關(guān)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理制度方案;

4、有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)、決算和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案;

5、有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題;

6、提請(qǐng)聘任或解聘高級(jí)管理人員的名單和本人情況;

7、其它必須向董事會(huì)報(bào)告的重大問(wèn)題。

(五)誠(chéng)信、勤勉，不得從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害本公司利益的任何活動(dòng)。不得利用其職位和商業(yè)機(jī)會(huì)為自己謀取利益;

(六)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督和質(zhì)詢;

(七)總經(jīng)理在研究決定有關(guān)職工切身利益問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先聽取公司工會(huì)或職代會(huì)的意見，并邀請(qǐng)工會(huì)和職工代表列席會(huì)議。

第五條總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)，不得變更股東大會(huì)、股東代表大會(huì)和董事會(huì)的決議或超越范圍。

第六條總經(jīng)理違反公司章程或董事會(huì)決議或超越職權(quán)范圍，致使公司遭受損害的，根據(jù)情節(jié)輕重，經(jīng)董事會(huì)決議，分別給予行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的由司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

第七條公司設(shè)立總經(jīng)理辦公會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)議是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：討論研究和組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。

第八條總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)工作需要，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期或不定期召開?？偨?jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第九條總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持。總經(jīng)理因故不能履行該項(xiàng)職權(quán)時(shí)，可以委托一名副總經(jīng)理召集和主持。

第十條總經(jīng)理辦公會(huì)議參加人員主要是總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員，必要時(shí)可吸收公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

第十一條總經(jīng)理辦公會(huì)議議題經(jīng)充分討論決議后，形成會(huì)議紀(jì)要。召集和主持人簽署后下發(fā)執(zhí)行。

第四章總經(jīng)理的聘任與解聘

第十二條公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理和“三總師”由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當(dāng)理由董事會(huì)不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。

第十三條董事會(huì)聘任總經(jīng)理，以過(guò)半數(shù)通過(guò)有效。

第十四條總經(jīng)理實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，其經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)由董事會(huì)確定。

第十五條總經(jīng)理解聘事由如下：

1、董事會(huì)決議解聘;

2、總經(jīng)理自動(dòng)辭職。

總經(jīng)理辭職須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，在不利于公司時(shí)辭職，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損害賠償責(zé)任。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇3

1、配合公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪資福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源體系和制度的制定、完善和執(zhí)行;

2、根據(jù)績(jī)效考核執(zhí)行情況和公司戰(zhàn)略需要，定期對(duì)公司薪酬、績(jī)效管理體系進(jìn)行修訂并結(jié)合各部門實(shí)際情況制定合理的考核體系;

3、負(fù)責(zé)員工福利制度規(guī)劃、福利方案及活動(dòng)推動(dòng)，保證公司正常運(yùn)營(yíng)秩序;

4、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇4

1、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

3、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

5、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇5

1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。

4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。

6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇6

1、負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，組織制訂分公司的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂分公司的具體策略

2、根據(jù)總部制定的商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談。針對(duì)不同的推廣渠道,制定相應(yīng)的商務(wù)機(jī)制

3、管理并維護(hù)分公司合作部門團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并完成一定的團(tuán)隊(duì)年度指標(biāo)

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，拓展平臺(tái)會(huì)員，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立與維護(hù)

5、政府/商協(xié)會(huì)/企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等渠道的商務(wù)合作

6、獨(dú)立完成合作談判、擬定方案、達(dá)成合作目標(biāo)

7、挖掘客戶資源，建立完善企業(yè)平臺(tái)資源，強(qiáng)大的資源整合能力

8、具備一定的中小企業(yè)家資源

9、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，與總部對(duì)接日常工作以及活動(dòng)安排，配合公司發(fā)展所需的各項(xiàng)職能

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇7

一、崗位工作職責(zé)：

(一)、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;

(二)、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(三)、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)、擬訂公司基本管理制度;

(五)、制定公司具體規(guī)章;

(六)、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

二、主要例行工作：

(一)、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

(二)、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

(三)、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

(四)、根據(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議;每周六下午16：00—18：00參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì);由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

(五)、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

(七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬。

(八)、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

(九)、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

(十)、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

(十一)、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

(十二)、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

(十三)、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(十四)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇8

一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇9

1、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

2、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn)，保證受益;

4、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;

6、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng);

8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo);

9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù)。

總經(jīng)理工作職責(zé)簡(jiǎn)單概括篇10

1、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司安全運(yùn)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向