2023年-加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿-3

第頁(yè)2023加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿有關(guān)加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇

運(yùn)用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在充溢活力，日益開(kāi)放的今日，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，來(lái)參考自己須要的演講稿吧！以下是我細(xì)心整理的加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇1

敬重的各位評(píng)委、各位同仁：

大家好！很榮幸能站在這里參與油站站長(zhǎng)競(jìng)聘，首先我就個(gè)人根本狀況向在座的各位評(píng)委作一個(gè)簡(jiǎn)潔的介紹。

我叫xxx，現(xiàn)年35歲，1990年畢業(yè)于鶴峰縣林中，1991年進(jìn)入石油公司工作，1997年取得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專文憑，20xx年參與省公司舉辦的站長(zhǎng)資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人暨優(yōu)秀管理員榮譽(yù)稱號(hào)。伴隨著企業(yè)的開(kāi)展，我不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，思想覺(jué)悟高，政治立場(chǎng)堅(jiān)決，奉公遵守法律，工作踏實(shí)。十多年的基層經(jīng)驗(yàn)，我積累了較為豐富的工作閱歷，并堅(jiān)信自己具備勝任燕子加效勞才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，在以后的工作中，我決心，從自己做起，要求別人做到的，自己必需首先做到。任何優(yōu)質(zhì)效勞都是在執(zhí)行中表達(dá)的，沒(méi)有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)〞字，從嚴(yán)治站，使標(biāo)準(zhǔn)效勞成為一種自覺(jué)行為。在提高相識(shí)的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常效勞、衛(wèi)生工作，定立效勞值班制度，并面對(duì)用戶公布監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)投訴處，

其次，全力做好平安工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。加油站始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的平安工作方針，嚴(yán)格落實(shí)平安工作責(zé)任制，正確處理平安與生產(chǎn)、平安與效益、平安與開(kāi)展的關(guān)系，把平安工作放在各項(xiàng)工作的首要位置。加油站每日的平安巡檢決不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的平安檢查，特殊注意夏季雨水頂峰期和冬季取曖期的平安檢查。對(duì)平安生產(chǎn)的制度的實(shí)行狀況剛好上報(bào)公司主管部門(mén)，得到他們的認(rèn)可，做好平安檢查記錄，平安上的隱患和問(wèn)題剛好整改到位，把加油站的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)、演練預(yù)案內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，增加主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)的意識(shí)，駕馭平安事故應(yīng)急處理的技能，保證加油站全年平安無(wú)事故，為加油站正常經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立良好的平安環(huán)境。

第三，穩(wěn)固開(kāi)展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績(jī)，以主動(dòng)的看法確保圓滿完成公司08年下達(dá)的銷售任務(wù)。只有全體員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加效勞意識(shí)，努力提高效勞水平，靠我們的優(yōu)質(zhì)效勞來(lái)贏得顧客的信任，把進(jìn)站加油的每位顧客留住，同時(shí)主動(dòng)開(kāi)發(fā)中小客戶，為他們排憂解難，做好探望記錄，用我們誠(chéng)意的效勞來(lái)打動(dòng)新的客戶，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強(qiáng)。

我參與今日的競(jìng)聘，不是最終目的，我不是為競(jìng)聘而競(jìng)聘，假設(shè)競(jìng)聘不成，我也無(wú)怨無(wú)悔，同樣以主子翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)立中石化美妙的明天而拼搏進(jìn)取。

我的競(jìng)聘演講完畢，感謝大家！

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫xxx，今年xx歲，是xx加油站的記賬員，從事記賬員崗位已有7年多，在六年多的時(shí)間里，從原來(lái)一個(gè)什么都不懂的年輕人成長(zhǎng)成一個(gè)有閱歷、有上進(jìn)心的人，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我面試加油站站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī)。我有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

〔一〕我有較好的溝通實(shí)力，在工作中，能精確明白的向員工傳授加油做賬的學(xué)問(wèn)，與客戶溝通時(shí)，能借機(jī)拉近彼此間的距離，了解客戶的實(shí)際狀況，使客戶能開(kāi)展成站內(nèi)長(zhǎng)期定點(diǎn)客戶，增加客戶量。

〔二〕與站內(nèi)同事們都保持著良好的人際關(guān)系，協(xié)助站長(zhǎng)管理好站內(nèi)事務(wù)，員工有問(wèn)題時(shí)，幫助他們解決問(wèn)題，使站里保持一個(gè)良好的工作氛。

〔三〕向員工教化平安方面的學(xué)問(wèn)，加油站最重要的就是平安，幫助站長(zhǎng)開(kāi)展平安教化會(huì)議，強(qiáng)調(diào)進(jìn)錯(cuò)油品和加錯(cuò)油品的嚴(yán)峻性，員工還不明白的地方親自指導(dǎo)他們，直到全部學(xué)會(huì)為止。

假設(shè)這次我競(jìng)聘站長(zhǎng)一職勝利，我會(huì)加強(qiáng)開(kāi)展以下幾點(diǎn)工作：

〔一〕穩(wěn)定客戶，做大銷量

現(xiàn)同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈，其它油站都在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上干脆沖擊著我們、減弱我們的市場(chǎng)。面臨如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們更要精確落實(shí)便民措施，加強(qiáng)推廣優(yōu)質(zhì)效勞。發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助客戶聯(lián)系修車，解決用戶困難。抓住資源，在中石油脫銷時(shí)抓住時(shí)機(jī)，大力度宣揚(yáng)，爭(zhēng)取客戶。了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，精確駕馭對(duì)方銷售節(jié)奏，做好應(yīng)對(duì)措施。

〔二〕以人為本，強(qiáng)化效勞

組織每日進(jìn)行單人效勞考評(píng)?？荚u(píng)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高全站職工的工作主動(dòng)性。標(biāo)準(zhǔn)效勞對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是非常重要，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞，就等于抓住了品牌效益。要從微小、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語(yǔ)著手，要求每個(gè)員工牢記"引、問(wèn)、開(kāi)、加、蓋、擦、唱、送"八個(gè)字，并能細(xì)分每步操作過(guò)程，按章嚴(yán)格要求。同時(shí)要求員工做到三個(gè)"一點(diǎn)"，對(duì)客戶熱忱一點(diǎn)，效勞周到一點(diǎn)和耐性一點(diǎn)，讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站加油不僅是買到了油品，而且還感受一種回家的溫馨。

作為這次競(jìng)聘參加者，不管是否能否競(jìng)聘勝利，我任會(huì)在自己的崗位上為油站的開(kāi)展做出主動(dòng)的奉獻(xiàn)。

加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫XXX，XX年進(jìn)入XX公司工作，現(xiàn)任XX加油站副站長(zhǎng)，X年多的油站工作與生活經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)加油站行業(yè)有了一個(gè)全新的相識(shí)，同時(shí)對(duì)所在的XX公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進(jìn)入XX公司工作以來(lái)，它總是在不斷的磨練著我、熬煉著我，讓我從一個(gè)不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個(gè)對(duì)行業(yè)學(xué)問(wèn)完全不懂到有了一點(diǎn)點(diǎn)相識(shí)，從一名一般的加油員走上了管理崗位，成長(zhǎng)與進(jìn)步、時(shí)間與積累，漸漸的開(kāi)展與變遷的過(guò)程中，是公司給予了我這盞成就夢(mèng)想的神燈。今日，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我很榮幸的站在這里，來(lái)競(jìng)聘XX站長(zhǎng)，我認(rèn)為我具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、有較為全面的工作實(shí)力。通過(guò)幾年的加油員、計(jì)量員以及副站長(zhǎng)的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理實(shí)力都得到了很大的進(jìn)步，特殊是在今年，被公司支配到XX站之后，感受到了這里與以往有著不同的管理風(fēng)格，著實(shí)更新了我的管理思路，讓我在新的崗位中更簡(jiǎn)單找到工作方向。同時(shí)在今年里，我也很榮幸地得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，參與了許多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與講課，還參與了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務(wù)對(duì)我來(lái)是都是一個(gè)很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對(duì)我的信任和工作實(shí)力的一種確定。

其次、有劇烈的事業(yè)責(zé)任心。自進(jìn)入公司以來(lái)，我工作始終勤勤懇懇，任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內(nèi)，能夠?qū)⒆约赫嬲谌胗驼镜拿恳粋€(gè)角落，深知“站興我幸、站衰我損〞的道理，真正去做事，專心去管事，落到實(shí)處地替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

第三、有律已、誠(chéng)信、忠誠(chéng)的優(yōu)良品質(zhì)。

我以為“萬(wàn)丈高樓從地起〞，一件工作一旦離開(kāi)了“腳踏實(shí)地〞，那么每天都會(huì)上演“從頭再來(lái)〞也不會(huì)看到勝利的希望，所以，自我進(jìn)入XX公司，我就始終努力前進(jìn)，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標(biāo)。

假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我競(jìng)爭(zhēng)上XX加油站站長(zhǎng)崗位，在XXXX年里我將圍繞XX加油站，“以人為本〞，努力開(kāi)展好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、立足根本培育員工。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，加油站須要的是一批高素養(yǎng)的'員工隊(duì)伍作支撐。因此，我將把好員工的準(zhǔn)入關(guān)，選擇最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特別的“站內(nèi)講師〞身份，在站內(nèi)主動(dòng)開(kāi)展員工教化，加強(qiáng)油站的專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導(dǎo)為主，營(yíng)造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。最終在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工供給細(xì)致的效勞，讓員工更加全身心地投入到為顧客效勞的過(guò)程當(dāng)中，塑造一批主動(dòng)向上、有干勁、堅(jiān)決的銷售團(tuán)隊(duì)。

二、攻“心〞為上，敏捷效勞。

效勞是我們油站經(jīng)營(yíng)上量的一個(gè)永恒不變的話題。在這方面，我將接著持續(xù)效勞管理提升年活動(dòng)的附帶效應(yīng)，常常組織員工探討現(xiàn)場(chǎng)效勞營(yíng)銷，總結(jié)出有特色的效勞方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運(yùn)用“十、八、五、四〞的效勞要求，在員工當(dāng)中掀起長(zhǎng)期的效勞意識(shí)高潮，強(qiáng)化員工“個(gè)個(gè)是形象、人人是品牌〞的主子翁思想，細(xì)心維護(hù)油站的品牌效應(yīng)，以提高進(jìn)站加油率、加滿率和回頭率。

其次是從抓油站的“內(nèi)功〞練起，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工效勞技巧的培訓(xùn)，努力提高員工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變實(shí)力。在加油現(xiàn)場(chǎng)中，我會(huì)實(shí)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工與顧客相互溝通，讓每一位員工在接待任何一位客戶時(shí)，都有“有話說(shuō)〞，通過(guò)語(yǔ)言溝通來(lái)拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴(kuò)大加油站的知名度，占據(jù)新市場(chǎng)。

然后，盡可能地為顧客供給熱忱真誠(chéng)的便民效勞，讓顧客擁有“賓至如歸〞的感覺(jué)。同時(shí)利用油站特有的外部關(guān)系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實(shí)際問(wèn)題，借此開(kāi)掘一批忠實(shí)的固定客戶群體。

三、平安防護(hù)教化為主

平安是天大的事，我將帶著員工，松弛有度地繃好平安這根弦，從根本上轉(zhuǎn)變員工的觀念，通過(guò)文化的形式，加強(qiáng)員工教化，統(tǒng)一員工的平安意識(shí)、理念和思維，約束員工的不正值行為，培育員工的自我保護(hù)和維護(hù)企業(yè)整體平安的自覺(jué)性和危急意識(shí)。在加強(qiáng)員工自身防護(hù)實(shí)力的同時(shí)，突出重點(diǎn)防護(hù)部位的工作，讓我和油站的全部員工在處理每一件事情時(shí)，都會(huì)想的明白、正確處理，真正做到領(lǐng)導(dǎo)放心。

我知道管理好一個(gè)加油站并不是想象中的那么簡(jiǎn)單，我上述的東西只能是簡(jiǎn)述了我對(duì)重點(diǎn)工作的一點(diǎn)相識(shí)，實(shí)際工作中將還有許多東西須要我