企業(yè)理念識別系統(tǒng)2

企業(yè)理念識別系統(tǒng)

動力管理顧問有限責(zé)任公司

NEWPOWERMANAGEMENTCONSULTINGCOMPANY驅(qū)動企業(yè)突破致力卓越管理姓名：范曉松武漢大學(xué)MBA企業(yè)高級運營師武漢動力管理顧問公司咨詢師武漢黃鶴樓酒策劃項目組組長培訓(xùn)師簡歷本次課程的內(nèi)容提要CIS、MI的基本知識的培訓(xùn)MI內(nèi)容MI的企業(yè)導(dǎo)入課程培訓(xùn)目的熟悉企業(yè)識別系統(tǒng)及企業(yè)理念的含義及作用掌握企業(yè)文化建立及使用方法了解企業(yè)理念形成及具體內(nèi)容樹立企業(yè)文化的步驟和傳播方法CIS、MI基礎(chǔ)知識講解

CI是英文詞組CorporateIdentity的縮寫中文譯“企業(yè)身份”或如“企業(yè)特征”現(xiàn)代逐步演變?yōu)镃ISCorporateIdentitySystem中文譯企業(yè)識別系統(tǒng)

CIS的基本解釋CIS的雛形美國的碼頭工人為了方便區(qū)別貨物在包裝上用了“星星”和“月亮”的圖案。CIS的雛形中國古代的九幌酒店CIS的發(fā)展美國型設(shè)計型CI

—溝通工具—傳遞日本型文化型CI

—自譽活動—美化中國型戰(zhàn)略型CI

—系統(tǒng)工程—競爭企業(yè)文化戰(zhàn)略層制度層視覺層理念層VIBIMI發(fā)展戰(zhàn)略動力戰(zhàn)略型CIS的特點設(shè)計型CI集廣告公司設(shè)計公司管理咨詢公司為一體的綜合咨詢機構(gòu)戰(zhàn)略型CI廣告公司設(shè)計公司美術(shù)機構(gòu)CIS包括的內(nèi)容MI—理念識別系統(tǒng)（MindIdentitysystem,以下簡稱MI或MIS

BI—行為識別系統(tǒng)（BehaviorIdentitysystem,以下簡稱BI或BIS）VI—視覺識別系統(tǒng)（VisualidentitySystem,以下簡稱VI或VIS）MI—理念識別系統(tǒng)MI腦袋企業(yè)理念是精神化的、無形的

BI—行為識別系統(tǒng)BI軀干受企業(yè)理念支配的企業(yè)行為識別（BI）是可以體現(xiàn)出來的、有形的VI—視覺識別系統(tǒng)VI臉VI的內(nèi)涵是由企業(yè)的BI所賦予的

MI釋義理念識別的英語原義是MindIdentity，簡稱MI。

企業(yè)理念（MI）是由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實踐而形成的代責(zé)企業(yè)信念，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。

企業(yè)理念與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)理念MI制度層文化層員工認(rèn)可和接受中層營造高層定調(diào)MI的功能和作用導(dǎo)向功能激勵功能凝聚功能輻射功能穩(wěn)定功能MI（理念識別）系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)晴理念所存縫在的問題MI項目導(dǎo)抄航圖MI基礎(chǔ)理越念邏輯河關(guān)系圖企業(yè)使預(yù)命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略自目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀現(xiàn)代企但業(yè)理念幸所存在雙的問題企業(yè)文筆化與產(chǎn)懸品宣傳廚口號混憤淆；過于講麻究形式談華麗，冊但卻無覆法指導(dǎo)講實際工既作；公司的戰(zhàn)疑略和企業(yè)撫的理念無驢法配套；概念不艷清，未值理清各聰個要素摩之間的其邏輯關(guān)甲系；統(tǒng)而用之喊，企業(yè)不犬同時期理涌念的使用申未體現(xiàn)?，F(xiàn)代企手業(yè)理念倦所存在屑的問題MI項目導(dǎo)堵航圖MI基礎(chǔ)理塞念邏輯梳關(guān)系圖企業(yè)使蘋命企業(yè)宗旺旨企業(yè)戰(zhàn)略伙目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀MI項目導(dǎo)航診圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針用人觀座右銘基本信念設(shè)計經(jīng)營信念設(shè)計推廣小組協(xié)建MI導(dǎo)入基本精神基本信念報告提交生產(chǎn)理念營銷理念服務(wù)理念企業(yè)愿景MI手冊提交小組組建要求工作內(nèi)容及職責(zé)工作步驟高層培訓(xùn)中層培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)MI推廣建議書培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)考核現(xiàn)代企肆業(yè)理念偵所存在功的問題MI項目導(dǎo)航奧圖MI理念要素音邏輯關(guān)系娛圖企業(yè)使命企業(yè)宗登旨企業(yè)戰(zhàn)泡略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀企業(yè)使命企業(yè)宗單旨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方訪針用人觀企業(yè)精悟神企業(yè)愿腦景做什么樣虜?shù)钠髽I(yè)怎樣做陳到的最瓦高原則一段時間猛內(nèi)要達到和的具體要盯求實現(xiàn)目箭標(biāo)的景各象具體閱描述實現(xiàn)目標(biāo)鞠的戰(zhàn)略方輛法及步驟實現(xiàn)目侄標(biāo)對人魄管理活屬動的態(tài)卻度對企業(yè)人假素質(zhì)的具劣體要求以上所有伏內(nèi)容的總檢提煉座右銘MI基礎(chǔ)理念躁邏輯關(guān)系珍圖現(xiàn)代企業(yè)居理念所存夕在的問題MI項目導(dǎo)蛇航圖MI理念要素姨邏輯關(guān)系賊圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略傷目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精覆神用人觀企業(yè)使命投資者利益員工需求社會責(zé)任企業(yè)使勢命自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要自我實現(xiàn)尊重需要社會需要安全需要生理需要“馬斯洛”理論及補充員工需求投資者莫利益擴社會篇責(zé)任創(chuàng)造美好生活打造城市名片重振中國名酒提供就業(yè)機會盤活國有資產(chǎn)再投資能力權(quán)益最大化

資本增值資本保值黃鶴樓匪酒業(yè)企旁業(yè)使命營造舞臺運展人才創(chuàng)造財翼富報社拜會釀造真情善暖人間案例：現(xiàn)代企業(yè)揭理念所存緒在的問題MI項目導(dǎo)航除圖MI理念要素懂邏輯關(guān)系筍圖企業(yè)使惰命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略腦目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)偉略座右銘企業(yè)精神用人觀企業(yè)宗旨倡導(dǎo)專豆業(yè)精神全方位服頓務(wù)客戶海德廣寫告企業(yè)廣宗旨海德廣借告企業(yè)光宗旨就是追求彎行業(yè)的專絞心、專注叨、專一，我們崇川尚“全帥方位服戀務(wù)”則羊是強調(diào)索全面、斬周到、認(rèn)細(xì)致的膽服務(wù)，云能夠極辭大的滿誤足廣告封客戶的姓一切要走求，我熟們講究惱善始善眨終，每翁一個項叔目都傾摩注了自蛛己的心配血，客淹戶的滿寇意是對貸我們最不豐厚的虹回報?，F(xiàn)代企廉業(yè)理念牙所存在網(wǎng)的問題MI項目導(dǎo)沾航圖MI理念要素列邏輯關(guān)系好圖企業(yè)使命企業(yè)宗賴旨企業(yè)戰(zhàn)略僑目標(biāo)企業(yè)愿西景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精得神用人觀黃鶴樓酒們業(yè)企業(yè)戰(zhàn)薪略目標(biāo)卓越團隊捧卓越管理卓越產(chǎn)扮品雪卓嫩越服務(wù)【卓越隨團隊】：身心健易康，素胃質(zhì)優(yōu)良橋，奮發(fā)亡向上；勤奮學(xué)習(xí)彎，學(xué)以致暢用，不斷耽超越；整潔樸實冒，嚴(yán)以自予律，勇于搏奉獻；真誠友乒善，團疲結(jié)奮進陷，自強羞不息。【卓越平管理】：依法治予廠，德尚法并舉制；以人為者本，以胳質(zhì)求存猜；夯實基辦礎(chǔ)，持碑續(xù)改進侵；政令暢通伙，雷厲風(fēng)耗行?！咀吭角樊a(chǎn)品】：高品質(zhì)懲、低成挽本、多牛系列；抓住拳統(tǒng)頭產(chǎn)品柱，開拓綿市場需鬼求；立足國優(yōu)內(nèi)市場冤，參與惱國際競角爭；向科技要飲品質(zhì)，向昨管理要效籌益。【卓越少服務(wù)】：零距離羊服務(wù)是呀企業(yè)的炸承諾；客戶滿意渡是企業(yè)的睡成功；員工樂近業(yè)是企顛業(yè)的追愚求；社會公纏益是企賊業(yè)的奉山獻。具體邊要紐奉求黃鶴樓削酒業(yè)企到業(yè)戰(zhàn)略墓目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)巾理念所存交在的問題MI項目導(dǎo)習(xí)航圖MI理念要素雨邏輯關(guān)系醋圖企業(yè)使搜命企業(yè)宗排旨企業(yè)戰(zhàn)略魚目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓剖酒業(yè)企勁業(yè)愿景致力于臣將黃鶴文樓酒業(yè)帽打造成句為一家妙現(xiàn)代化惰知名白惜酒企業(yè)拔集團?，F(xiàn)代企業(yè)判理念所存犯在的問題MI項目導(dǎo)掀航圖MI理念要素設(shè)邏輯關(guān)系騎圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略找目標(biāo)企業(yè)愿惡景企業(yè)戰(zhàn)逼略座右銘企業(yè)精神用人觀黃鶴樓酒紫業(yè)企業(yè)戰(zhàn)疊略立足品橫質(zhì)莫振興品呢牌地壯大市分場圍繞主果業(yè)傾整合產(chǎn)焰業(yè)理規(guī)模拓君展黃鶴樓酒悶業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)池略方針分析盾圖產(chǎn)品品質(zhì)企業(yè)品牌產(chǎn)品品牌市場（產(chǎn)品）（品牌）供貨商黃鶴樓酒業(yè)銷售商產(chǎn)業(yè)鏈海德廣告和的產(chǎn)品戰(zhàn)中略廣告策那劃創(chuàng)意設(shè)計媒介代理戶外傳洗播專業(yè)一賴體化戰(zhàn)鑒略企業(yè)法律廣告管理咨詢工業(yè)園策劃物流海德集留團的發(fā)寄展戰(zhàn)略同心多儲元化戰(zhàn)戲略現(xiàn)代企業(yè)焦理念所存胃在的問題MI項目導(dǎo)航佩圖MI理念要夢素邏輯座關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)宗茅旨企業(yè)戰(zhàn)略笨目標(biāo)企業(yè)愿雙景企業(yè)戰(zhàn)略座右銘企業(yè)精神用人觀座右銘眾心所零向萌眾力所梅成海德的座難右銘現(xiàn)代企橡業(yè)理念娛所存在坦的問題MI項目導(dǎo)溫航圖MI理念要素歲邏輯關(guān)系欺圖企業(yè)使錄命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)糊略目標(biāo)企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)盞略座右銘企業(yè)精桑神用人觀黃鶴樓酒晃業(yè)理念演沒變圖發(fā)展階段文化演變核心結(jié)構(gòu)企業(yè)目標(biāo)發(fā)展標(biāo)志經(jīng)營要鏟素主要精神因果結(jié)構(gòu)目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)展時坊期初創(chuàng)時期黃鶴樓酒次業(yè)區(qū)域品牌個人人異格魅力資產(chǎn)管理實踐黃鶴樓朵酒業(yè)集倦團化全國品錯牌管理核心宴團隊資本管箏理成功生態(tài)型酒業(yè)業(yè)企業(yè)國際名牌愿景資源管執(zhí)理企業(yè)家轉(zhuǎn)群唯實協(xié)作創(chuàng)新拼哭搏共進企業(yè)家文化企業(yè)文化黃鶴文化黃鶴樓鞭酒業(yè)企美業(yè)精神唯實情協(xié)作雞創(chuàng)草新倍拼搏饑共進闡釋唯實是漫基礎(chǔ)，弦是基石協(xié)作包袋括內(nèi)部差協(xié)作與壁外部協(xié)弓作創(chuàng)新指螺觀念創(chuàng)悟新、管邊理創(chuàng)新材、技術(shù)栗創(chuàng)新、趴工作創(chuàng)忍新通過敬崗廈，達到愛隆崗；通過桶市場競爭甲，達到占還有第一；骨通過對事殲業(yè)的追求尼，達到共食同理想。共進指危與時共挖進、與冒市共進給、與業(yè)她共進現(xiàn)代企業(yè)矮理念所存絹在的問題MI項目導(dǎo)論航圖MI理念要素黃邏輯關(guān)系賓圖企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)她略目標(biāo)企業(yè)愿匙景企業(yè)戰(zhàn)稱略座右銘企業(yè)精貝神用人觀企業(yè)所屬需要的牌人材社會人才集團公糠司用人撿觀用人理念企業(yè)用申人觀分暴析圖天龍投資命的用人觀用機會吸膨引人毅用品德識竟別人用才智選狂拔人妄用事業(yè)留騙住人用能力用孤好人曉用仁智凝按聚人黃鶴樓酒軋業(yè)的企業(yè)尋用人理念剖石為玉窩淘沙為金海孕蛟晃龍德于君桌子海德廣告難的企業(yè)用漁人理念天龍黃鶴蒜樓酒業(yè)MI推廣方悼案組建MI推廣項遮目組作為MI萄導(dǎo)入的一提個重要部喂份，MI向推廣方案器由天龍黃鶴樓酒產(chǎn)業(yè)的最高痛領(lǐng)導(dǎo)掛帥筒，組成3預(yù)-5人的異“天龍黃春鶴樓項目忠小組”，握歸口到辦朱公室進行拋日常管理坦。有步驟筍、有計劃貫、有目的意的分階段兇性導(dǎo)入。推廣工劍作大致張分為三計個階段繡：第一階邁段：準(zhǔn)備工屯作階段狗。準(zhǔn)備推廣撥方案、明備確推廣任墓務(wù)、落實莊推廣機躁構(gòu)與推廣秤人員。第二階段泄：宣傳推獎廣階段客。采用培簡訓(xùn)、座央談以及倘各類宣方傳方式鳴，把文凈化理念保灌輸?shù)劫徝總€職搞工頭腦域中。第三階段味：鞏固發(fā)展絮階段。要有長期綿推廣的制街度和措施災(zāi)，至少應(yīng)念建立一種包規(guī)范，即值每月檢核院一次、每腦季度考核城一次、每協(xié)半年績效怎兌現(xiàn)一次余、每年總追結(jié)提升一戴次。讓企虧業(yè)理念長信久深入人脫心。MI的推啄廣步驟MI各個階段姑的推廣任丙務(wù)第一階段軍：（用一個跳月的時間倘完成）任忌務(wù)：1）完通成推廣浸方案2）落實膨推廣機構(gòu)肌與人員第二階吸段（用3個趨月的時間童完成）任務(wù)：1）首球先組織拖公司班閑子成員攔和項目申領(lǐng)導(dǎo)小鎮(zhèn)組成員鑒座談學(xué)鋪習(xí)，然課后對推臭廣人員兼進行定巧期與不很定期培許訓(xùn)。2）圍憲繞MI仁導(dǎo)入的然各項工件作由主做管部門叛協(xié)助組襖織辯論悉或評論辮比賽。3）辦黑神板報、公層告欄，設(shè)明立意見箱臣、點子箱賓。4）在公虹司區(qū)域、訴辦公室等吉場所設(shè)置庭標(biāo)語牌。5）創(chuàng)辦齊企業(yè)內(nèi)部傾刊物，建滔立企業(yè)理本念?？?。第三階切段：鞏腿固發(fā)展怨階段（用6鋪至8個竄月的時懸間完成負(fù)）任務(wù)：1）在豎黑板報瓣、公告社欄、公豪司刊物浮上對企臥業(yè)文化為理念進懸行持久每宣傳。2）組織詳對企業(yè)優(yōu)關(guān)秀事跡進支行宣傳，佳進一步落濫實企業(yè)理稠念3）對公丈司區(qū)域、間辦公場所耐的標(biāo)語根梁據(jù)需要進來行更新，尤并在其他鄰認(rèn)為需要耳的場所重芽新布置。MI推廣效果字檢驗檢驗員工屋對MI的認(rèn)識和淘理解，檢扛驗點之一奧是檢測員紡工的普及拼面，檢驗僵點之二是題檢測員工均對MI了解程度鈔。對員工的種行為進行蹦檢驗如：考簡勤情況勇、員工攪合理化箱建議、侵員工之梯間融恰背程度、徐員工的純投訴情駝況、企櫻業(yè)經(jīng)營謀效果等MI運用中貌改進在產(chǎn)品千廣告以巖及對外峽宣傳品