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文檔簡介
大型商業(yè)保險的業(yè)務(wù)拓展
與風(fēng)險管控目錄第二部分大型商業(yè)保險的業(yè)務(wù)拓展第三部分大型商業(yè)保險的業(yè)務(wù)管理第四部分大型商業(yè)保險的風(fēng)險管控
第五部分解釋和答凝第一部分目的和概念【目的】推動財產(chǎn)險/大型商業(yè)保險業(yè)務(wù)拓展與風(fēng)險管控,向?qū)I(yè)化、標準化、集中化、差異化
【部門職能】財產(chǎn)保險,工程保險,家庭財產(chǎn)保險,航天航空保險,科技保險
第一部分目的和概念第一部分目的和概念
【基本概念】一、財產(chǎn)保險【概念】財產(chǎn)保險是專為企事業(yè)單位的有形財產(chǎn)提供保障的一個險種?!倦U種】財產(chǎn)保險基本險;財產(chǎn)保險綜合險;財產(chǎn)保險一切險及其若干附加險。【保險對象(被保險人)】1、法人單位,經(jīng)營狀況良好的上市公司、集團公司等等;2、事業(yè)單位、科研學(xué)所、學(xué)校;3、形成一定規(guī)模的民營企業(yè)。第一部分目的和概念
建筑/安裝工程保險【概念】建筑/安裝工程保險是以以建筑主體工程、工程材料以及臨時建筑等作為保險標的保險。【險種】建筑工程保險,安裝工程保險,建筑工程一切險,安裝工程一切險。
【客戶群(投保人)】工程保險因自身的特點被保險人具有廣泛性。第一部分目的和概念大型商業(yè)保險【概念】一般指單筆保險金額(含責(zé)任限額)超過(含達到)1.5億元人民幣或年保費達到40萬元以上人民幣的業(yè)務(wù)?!倦U種】各類財產(chǎn)損失保險;建筑/安裝工程保險;責(zé)任/保證保險;意外傷害保險?!究蛻舴秶?、保費規(guī)模40萬元以上或風(fēng)險相對較小潛在資源巨大客戶;2、總、省公司各財產(chǎn)險部所確定的重要客戶;3、行業(yè)統(tǒng)保、政府、總、省公司試辦業(yè)務(wù)。第二部分:業(yè)務(wù)拓展基層(操作)中層(掌控)售后服務(wù)人員業(yè)務(wù)操作人項目負責(zé)人高層(決策)人脈關(guān)系人保險公司項目客戶第二部分:業(yè)務(wù)拓展重視展業(yè)地圖(差額管理)(一)分析當?shù)刎敭a(chǎn)保險市場及其發(fā)展趨勢。(二)根據(jù)確定的年度目標市場。
(三)分解年度保費計劃。(四)通過對潛在市場的積極開拓。
第二部分:業(yè)務(wù)拓展三、展業(yè)地圖指南的必要性編制展業(yè)地圖,是提高我們工作的計劃性,實現(xiàn)有計劃的工作,工作按計劃實施,增加工作條理性的有效方法也是財產(chǎn)險業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)突破的客觀需要。四、展業(yè)地圖的信息采集與更新1、按目標客戶規(guī)模,實行分級管理2、采集信息支公司是基礎(chǔ)3、廣泛參與,集合智慧4、廣泛收集信息,及時更新第二部分:業(yè)務(wù)拓展五、將展業(yè)地圖打造市場拓展輔助工具1、制定獎勵辦法,鼓勵“競回”,達成立即兌現(xiàn)獎勵2、鎖定目標客戶,層層分解,逐一落實3、定期對展業(yè)地圖使用結(jié)果進行評估、調(diào)整第二部分:業(yè)務(wù)拓展六、 建立健全重要客戶信息檔案1、保險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息2、客戶的背景資料信息3、客戶溝通及服務(wù)信息
第二部分:業(yè)務(wù)拓展七、重視大型商業(yè)保險的招/投標(一)保險投標前的準備工作1、成立投標工作團隊2、搜集項目信息并開展有針對性的公關(guān)展業(yè)1)項目背景2)招標人的相關(guān)信息(1)招標人的基本信息(2)招標人的保險信息:(3)招標人的組織架構(gòu):(4)招標人招標的偏好:(5)招標人的保險需求及預(yù)算:3)保險代理機構(gòu)和顧問在項目中的角色與分工4)評分規(guī)則的制定5)評標委員會構(gòu)成6)了解競爭對手的情況第二部分:業(yè)務(wù)拓展
3、領(lǐng)取招標文件1)資格文件2)商務(wù)條款3)技術(shù)條款4)詳細研讀招標文件采用的評標方法、評標標準4、勘察/查驗標的/現(xiàn)場1)現(xiàn)場是否達到相關(guān)文件規(guī)定的條件;2)現(xiàn)場的地理位置和地形、地貌;3)現(xiàn)場的地質(zhì)、土質(zhì)、地下水位、水文等情況;4)現(xiàn)場氣候條件,如氣溫、濕度、風(fēng)力、年降水量等;5)現(xiàn)場環(huán)境,如交通、飲水、污水排放、生活用電、通信等;6)工程在施工現(xiàn)場中的位置或布置;7)臨時用地、臨時設(shè)施搭建等。第二部分:業(yè)務(wù)拓展5、標前會1)解釋2)說明3)澄清4)書面函電6、投標保證金和履約保證金(二)投標書制作
一)招標說明二)核保資料及查勘報告三)保險方案四)評分標準第二部分:業(yè)務(wù)拓展(三)撰寫投標書1、授權(quán)委托書/授權(quán)書2、資質(zhì)證明文件3、商務(wù)標部分1)費率/保費;2)份額;3)免賠條件4、技術(shù)標部分1)公司承保能力2)再保險結(jié)構(gòu)3)大型類似項目經(jīng)驗4)首席服務(wù)理賠承諾5)服務(wù)團隊6)增值服務(wù)計劃7)對招標文件的響應(yīng)及修訂第二部分:業(yè)務(wù)拓展(四)項目定價(五)制作標書的注意事項1、文字縝密2、通俗易懂3、編寫規(guī)范4、小簽/簽字/蓋章5、印刷6、資料齊全7、密封規(guī)范8、送達及時
第三部分:業(yè)務(wù)管理推進專業(yè)化、標準化、集中化、差異化建設(shè),達到提高效率、降低成本、強化管控、提升效益。第三部分:業(yè)務(wù)管理一、嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)管理文件二、異地業(yè)務(wù)條件三、跨區(qū)域業(yè)務(wù)必須報批四、禁止系統(tǒng)內(nèi)部惡性競爭五、上報材料要求六、建立事前溝通機制七、授權(quán)程序八、穩(wěn)定、明確大型商業(yè)保險業(yè)務(wù)人員九、禁止多頭競爭十、海外業(yè)務(wù)歸口管理第四部分:風(fēng)險管控第一、承保業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控原則一、效益第一原則二、合規(guī)經(jīng)營原則三、授權(quán)經(jīng)營原則四、動態(tài)管理原則五、異地協(xié)調(diào)原則六、先分保后承保原則第四部分:風(fēng)險管控第二、核保職能定位①核保業(yè)務(wù)的審核。②根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況提出再保險安排。③應(yīng)收保費的管控工作。④批改業(yè)務(wù)的審核和管理。⑤黑灰名單的維護和更新。⑥健全、完善承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料庫。⑦客戶代碼添加。第四部分述:風(fēng)險管雙控第三、恩省公司買核?!氨〖形獭钡闹鞑烈獌?nèi)容1、人工核中保政策、悲自動核保軋條件設(shè)定2、對關(guān)凱鍵處理悄環(huán)節(jié)和負關(guān)鍵數(shù)州據(jù)節(jié)點貧由省公驕司集中枕管理3、承保揪政策制斧定和調(diào)剃整4、應(yīng)收視保費“蚊省集中繞”管控王的內(nèi)容1)出單能權(quán)管控2)保單有者效性管控3)單證管甘理省集中第四部蝦分:風(fēng)獅險管控5、業(yè)務(wù)報蠶批注意事梳項1)《業(yè)務(wù)承保道方案及審離批表》;2)項目己背景情劍況;3)項目風(fēng)萍險狀況及酷風(fēng)險評估拒和對風(fēng)險最控制的意粘見;4)投保人具簽字或蓋析章確認的《風(fēng)險問詢您表》;5)完整的蘿承保方案眉(免賠、憑擴展、特問約);6)再保培險安排匹;7)項目系承保的匪歷史資乏料及損臘失記錄醫(yī);8)客戶憲一攬子琴險種在渴我公司雷的承保波和賠付剛情況等場相關(guān)說冤明;9)業(yè)務(wù)部忍門與客戶百協(xié)商、談圾判的基本瞇情況,以常及當?shù)厥型銮闆r;10)中介雪費用11)上級部圾門要求的火其他材料磁;12)異地業(yè)本務(wù)第四部分防:風(fēng)險管忽控第四、俱財產(chǎn)險舅核保流默程管理一、常規(guī)估承保規(guī)定二、各球類限制鉛性業(yè)務(wù)困承保規(guī)敢定三、加強支核保環(huán)節(jié)稠的風(fēng)險管絞控四、關(guān)勾注工程村險業(yè)務(wù)問的風(fēng)險銹管控五、關(guān)袖注工程僅險業(yè)務(wù)猴來源六、關(guān)奪注工程雙保險的劫主條款七、關(guān)注呆工程保險剪的特別條澇款八、關(guān)挺注工程級保險的暈再保安搶排九、關(guān)注瓦工程項目耽建設(shè)的風(fēng)賴險的客觀戶實在性第五部魚分劈燕解釋和釘答凝到此結(jié)束團,謝謝大必家的聆聽水平有限帆請多多諒撫解。歡迎進一耗步溝通、據(jù)探討郵箱:lvni庭ng@s僵haan搖x.pi訂cc.c泊om.電話:029誤-83易273委155158專292滑520紗90傳真:029-偏8327崗1277謝謝!200貫9-1雪2-6Tha站nk芹You困!謝謝觀看/歡迎下載BY議FAI犯TH潔IM脈EAN便A指VIS文ION灣OF撫GO緣瑞OD性
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