2023年醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案

2023年醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室規(guī)范化建設實施方案（范文）

為進一步做好常態(tài)化新冠肺炎疫情防控工作，落實“四早”措施，補短板、堵漏洞、強弱項，依據(jù)國家衛(wèi)生安康委辦公廳《關于進一步做好常態(tài)化防控形勢下發(fā)熱門診等醫(yī)療工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)函〔2023〕452號）及《廣東省衛(wèi)生安康委關于印發(fā)公立醫(yī)療機構發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立方案的通知》（粵衛(wèi)規(guī)劃函〔2023〕32號）等文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，現(xiàn)將《醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立實施方案》印發(fā)給你們，請仔細貫徹執(zhí)行。

一、發(fā)熱門診建立內(nèi)容

發(fā)熱門診建立遵循“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，在滿意日常感染性疾病診療效勞及醫(yī)院自身進展需求同時，具有應對重大疫情的力量；

經(jīng)前期工作，確定發(fā)熱門診在原感染科門診區(qū)域改擴建，路線便捷，與一般門（急）診等區(qū)域有實際物理隔離屏障，遠離兒科等區(qū)域，與其他建筑、公共場所保持肯定距離，具有獨立出入口，便于患者轉(zhuǎn)運。滿意“三區(qū)兩通道”設置要求，經(jīng)過科學合理設置醫(yī)療功能區(qū)，配備相應的設備設施，充分利用信息化手段和自助便捷效勞技術，在發(fā)熱門診內(nèi)實現(xiàn)掛號、收費、檢驗、影像檢查、醫(yī)療處置和取藥等一體化效勞。配備符合數(shù)量和力量要求的醫(yī)師、護士，實行24小時接診；

建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責和相關診療技術標準、操作規(guī)程，保證醫(yī)療效勞質(zhì)量及醫(yī)療安全。發(fā)熱門診建立標準見附件。

二、發(fā)熱診室建立內(nèi)容

發(fā)熱診室應當設在發(fā)熱門診相對獨立的區(qū)域，通風良好，

空調(diào)通風系統(tǒng)獨立設置，設置4間診室和2間留觀室，配備必要的診療設備和充分的醫(yī)療防護裝備。配備有肯定臨床閱歷的高年資醫(yī)師，經(jīng)過傳染病疾病學問培訓，負責做好診斷、鑒別診斷，滿意發(fā)熱患者初步排查、轉(zhuǎn)運需求。在入口處設置明顯標記，引導發(fā)熱患者抵達發(fā)熱診室就診。發(fā)熱門診建立要求詳附件。

三、建立方案及經(jīng)費

根據(jù)《市二、三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生（感染性疾病、發(fā)熱）門診和社區(qū)哨點診室標準化建立指導方案》，對我院（感染性疾病、發(fā)熱）門診開展標準化建立。各部門要加強與市衛(wèi)生局的對接溝通，確保建立標準符合國家和省市的規(guī)定及要求。工程建立資金由市、區(qū)財政統(tǒng)籌安排，按程序報批。

四、時間要求

根據(jù)國家和省有關通知要求，市三級公立醫(yī)院公共衛(wèi)生（感染性疾病、發(fā)熱）門診準化建立務必在2023年12月30日前交付使用。

五、組織領導

（一）成立醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立的相關工作：

組長：

副組長：

成員：

（二）領導小組下設發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立工程組，工程組辦公室設在后勤治理科：

主任：

秘書：

成員：

職責：

1.在醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立工作領導小組的領導下，全面負責醫(yī)院發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立工作的組織、推動、實施、總結(jié)、協(xié)調(diào)等日常治理工作。

2.負責聯(lián)絡市區(qū)兩級相關部門開展工程建立，每周向市衛(wèi)健局報送發(fā)熱門診改建的各項進度及規(guī)劃。

3.負責完善工程方案確實定、評審報審、設計、施工建立、竣工驗收、家具購置、用品用具的配備。

4.負責醫(yī)療設備確實認、招標、購置，安裝調(diào)試和驗收，確保相關設備12月底交付使用。

5.負責統(tǒng)籌安排信息化建立相關工程的設計、預算、施工、安裝調(diào)試及工程驗收和交付使用。

6.負責完善醫(yī)療制度、流程和相關診療工作的安排及部署。

7.負責標識標牌的制作并跟蹤落實。

（三）工作要求

工程組成員依據(jù)各自職能分工，根據(jù)詳細文件和建立要求細化工作方案，留意日常工作資料的留存，報備主管部門核查及審核，并于每周四下午下班前向工程組辦公室報送實施進度及周規(guī)劃的相關資料。由于時間緊、任務重，各職能科室依據(jù)各自職能推動工作，使工程實施順當實施，并確保12月底投入使用。

六、保障措施

（一）加強組織領導。各科室充分熟悉發(fā)熱門診和發(fā)熱診室標準化建立工作的重要性，切實提高政治站位，主要負責人親自部署，明確各科室負責的工作任務。制訂詳細實施方案，明確每個工程工作目標、任務和時間表、確保按時、按標準完成建立任務。

（二）加強資源利用。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建立應當遵循“平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，在滿意日常感染性疾病診療效勞及醫(yī)院自身進展需求的同時，具有應對重大疫情的力量。發(fā)熱門診和發(fā)熱診室建立不宜大拆大建，要充分利用現(xiàn)有用房、設施設備等資源，根據(jù)“填平補齊”原則，通過適當改造升級，盡快達標，早日形成效勞力量。

（三）加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。醫(yī)院發(fā)熱門診建立工程，時間緊、任務重，涉及多個部門聯(lián)合實施，領導小組加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度