領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度一、目的為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級(jí)要求，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。二、適用范圍本公司各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)三、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見(jiàn)附表1。四、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容與職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安全科室研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)、安全科室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全科室報(bào)告。8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。呆2、現(xiàn)場(chǎng)帶獄班人員有特筐殊情況必須換向總經(jīng)理請(qǐng)氣假，并通知形生產(chǎn)灑、安全科室芳，由調(diào)度己人員越安排匯其它領(lǐng)導(dǎo)干蚊部夏替班，同時(shí)角將替班人員提通知生產(chǎn)捕、安全科室格。擺3、現(xiàn)場(chǎng)帶錯(cuò)班人員必須咳嚴(yán)格勞保穿險(xiǎn)戴，不準(zhǔn)著鵝便裝進(jìn)入生摧產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。賓4、現(xiàn)場(chǎng)帶先班人員要認(rèn)假真記錄檢查范問(wèn)題，并由貫單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)瞇責(zé)人簽字，暑于每播班拒下班前交生餅產(chǎn)課、安全科室崖匯總通報(bào)。貴5、現(xiàn)場(chǎng)帶座班人員在巡容查中所發(fā)現(xiàn)泥的違章行為省，一并給予冷單位和責(zé)任奴領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處膜罰，并對(duì)嚴(yán)程違人員進(jìn)行明幫教。脅6、各基層卡單位在執(zhí)行罷原走動(dòng)管理尺制度的基礎(chǔ)犁上，進(jìn)一步瞇嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)康導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)擇帶班制度，滿把主要精力和用在安全生迎產(chǎn)上，切實(shí)好深入一線真嗓抓實(shí)干，為兆員工創(chuàng)造良生好的安全生承產(chǎn)環(huán)境。責(zé)7、帶班領(lǐng)盛導(dǎo)對(duì)當(dāng)班安藥全工作直接聚負(fù)責(zé)，帶班籌領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)貼守崗位，按防帶班職責(zé)要賞求認(rèn)真檢查紛安全工作，顛做好記錄；偉姑8、認(rèn)真做吳好交接班記李錄，把當(dāng)班抓的安全工作搶遺留問(wèn)題，石負(fù)責(zé)向一下號(hào)班的帶班領(lǐng)爛導(dǎo)交待清楚跑。殊六去、考核規(guī)定爪未(一)艱獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定告1、認(rèn)真貫羽徹執(zhí)行國(guó)家滴安全生產(chǎn)方?jīng)r針謝和有關(guān)安全齒生產(chǎn)法律法掛規(guī)、條例和環(huán)辦法，保持腥本單位長(zhǎng)期見(jiàn)安全生產(chǎn)或勢(shì)扭轉(zhuǎn)安全生窯產(chǎn)被動(dòng)局面部，成績(jī)顯著踩的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視，年度獎(jiǎng)勵(lì)飽5000元紹；脾2、領(lǐng)導(dǎo)在倆帶班過(guò)程中骨及時(shí)發(fā)現(xiàn)或宴報(bào)告事故隱噸患，避免重物大傷亡事故鹽發(fā)生者墨，每次獎(jiǎng)勵(lì)俘1000元屈；夠3、防止事錯(cuò)故擴(kuò)大，搶征險(xiǎn)有功者生，每次獎(jiǎng)勵(lì)奇1烘000元岸；偵4、對(duì)本單碎位衰“趨三違疼”繩人員能大膽翼管理，嚴(yán)格趟執(zhí)行處罰規(guī)稅定，成績(jī)顯踩著者殃，年度獎(jiǎng)勵(lì)斥2000元替。陳(二)處罰瞎規(guī)定同1打、種帶班省領(lǐng)導(dǎo)乎未按規(guī)定執(zhí)閱行的，每次裂扣罰責(zé)任人卻50元。豎2、現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)班人員請(qǐng)假芽后，生產(chǎn)祖、安全科室肥未及時(shí)安排箱人員造成空膀崗的，每次團(tuán)扣罰調(diào)度負(fù)省責(zé)人50元彈。猜3、帶班期短間出現(xiàn)安全遵事故的，娃視事故情況敵一并給予嚴(yán)詞肅處理和處鹿罰強(qiáng)，從扣罰至怨辭退不等孕。累4、對(duì)限期趣整改的隱患聾問(wèn)題未及時(shí)更復(fù)查驗(yàn)收的泳，每次扣罰灶責(zé)任人50挺元；因防控嬌措施或整改居措施制定不引合理造成后碌果的，視情老節(jié)給予責(zé)任倡人不低于1支00元的處蟻罰。擋5、安全帶何班領(lǐng)導(dǎo)不檢府查、不履行撿職責(zé)，忽視宣安全生產(chǎn)，瓜造成事故，偵應(yīng)承擔(dān)安全尤責(zé)任，接受衛(wèi)上級(jí)部門(mén)的襪追查和處罰骨。餡6、對(duì)本單誰(shuí)位析“教三違侵”舉人員不制止切不按規(guī)定處選罰，每發(fā)現(xiàn)看一次，罰柏50元椒7燥、由生產(chǎn)膛、安全科室塞負(fù)責(zé)對(duì)帶班勸執(zhí)行情況進(jìn)專行監(jiān)督考核緣。七、附則罩本制度自下以發(fā)之日起執(zhí)揉行。撒附表1稍：支領(lǐng)導(dǎo)濾帶班人員安策排表漆附表2席：貫領(lǐng)導(dǎo)滴帶班巡查記洲錄表孤附榆表3：領(lǐng)導(dǎo)志帶班考核與巷獎(jiǎng)懲記錄表嫁領(lǐng)導(dǎo)帶班人漸員安排表泳1刊(較大企業(yè)膏或領(lǐng)導(dǎo)多時(shí)眠可以使用)聽(tīng)時(shí)間(每月統(tǒng)日期)貓帶班領(lǐng)導(dǎo)盛(人名)愛(ài)相關(guān)人員這(人名)延備注附1，11，席21，31切#$%管^&*車(chē)2，12，版22網(wǎng)#$%苦^&*倦3，13，巷23倉(cāng)#$%爭(zhēng)^&*惡4，14，陸24筒#$%廳^&*次5，15，測(cè)25燭#$%鼠^&*喇6，16，峽26片#$%戰(zhàn)^&*抵7，17，斧27斷#$%廁^&*宰8，18，尾28誘#$%救^&*咱9，19，乞29擔(dān)#$%街^&*色10，20僑，30念#$%插^&*剖注：上述人高員當(dāng)有出差膨等特殊情況況時(shí)，應(yīng)安排羅其它人員替屋班。往領(lǐng)導(dǎo)帶班人析員安排表蜓1隨(較蘭小泊企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)掃較少暴可以使用)羊星期劉帶班領(lǐng)導(dǎo)氏(人名)宗相關(guān)人員熔(人名)敘備注椒日肅#$%惜^&*殼一舟#$%晝^&*膠二粘#$%娘^&*割三身#$%耕^&*語(yǔ)四欠#$%沈^&*銳五友#$%廈^&*龍六叔#$%舟^&*寸注：上述人四員當(dāng)有出差域等特殊情況砌時(shí)，應(yīng)安排壘其它人員替脆班。住領(lǐng)導(dǎo)帶班巡艇查記錄表誰(shuí)帶班領(lǐng)導(dǎo)姓獅名狹班次懂日期批備注信息橡巡查記錄宋時(shí)間占巡查單位悶存在問(wèn)題義整改及防控滿措施椒負(fù)責(zé)人持備注寒時(shí)分脖時(shí)分要時(shí)分劑時(shí)分擇時(shí)分宜時(shí)分芹時(shí)分堅(jiān)時(shí)分穗時(shí)分津時(shí)分恐時(shí)分任時(shí)分寒時(shí)分劍時(shí)分探時(shí)分盯時(shí)分易領(lǐng)導(dǎo)帶班考澇核與獎(jiǎng)懲記蹲錄表武考核時(shí)段杜被考核人員匪獎(jiǎng)勵(lì)情況兵獎(jiǎng)勵(lì)原因店處罰情況遲處罰原因箭獎(jiǎng)懲合計(jì)魯年月至年月