龍基服裝S管理手冊

前言5S管理理論起源于日本，來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進入我國后，海爾公司引進“安全”一詞，發(fā)揚成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。公司通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現公司物質、資源的有效管理，突出對物流的管理及工作現場的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點。因此，一個企業(yè)若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業(yè)”的目標就要從根本上規(guī)范現場，提升人的品質。而推行6S則是改變現場，提升人的品質的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進的工藝或設備，如不對其進行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S管理不僅有效地解決了這個問題，還將是其它管理活動展開的基石,是TPM(全面生產管理)的前提，是TQP(全面品質管理)的第一步,也是ISO2000有效推行的保證,是企業(yè)走向成功之路的重要手段。目錄前言………………………226S定義及內容……………3~7獸3兆推行館6S騎的功能決愿……………曲……………逐……………懸……………貧………斃8蚊4宣推行討6S璃的最佳導入縮期至灶……………宴……………繡……………鏟……………覺9趴5蔽如何搞好宵6S廳推行起點隆師……………片……………載……………剃……………福10夏6引如何推行陳6S(譜推行撐6S烘的步驟及方程法魔)嶺……………猴……………貫…………快11~16奧7帝推行攏6S就的要領航徑……………徒……………臺……………隱……………神………淋17~18本86S康實施技巧居董……………寧……………無……………爭……………螞…………警19~20篇推行社6S其程序沙詞……………摸……………畝……………吹……………役………釘21~27客一、麗6S偽定義及內容瓦6S瀉就是整理（黑SEIRI怒）、整頓（旋SEITO除N銹）、清掃（騎SEISO蜓）、清潔（臉SEIKE納TSU邀）、素養(yǎng)（賀SHITS祥UKE閱）晴安全寄(Safe室ty)磚六個項目，怕因日語的拼王音均以賓“響S寫”會開頭，簡稱內6S禾。沈寄6S禽起源于日本露，通過規(guī)范肥現場、現物似，營造一目薦了然的工作框環(huán)境，培養(yǎng)昂員工良好的具工作習慣，洪其最終目的識是提升人的叢品質：幸身1罵、革除馬虎社之心，養(yǎng)成界凡事認真的板習慣（認認螺真真地對待捕工作中的每瘋一件兆“穿小事硬”臘）辭曾2笑、遵守規(guī)定超的習慣優(yōu)嘆3中、自覺維護料工作環(huán)境整而潔明了的良木好習慣冶元4逼、文明禮貌環(huán)的習慣寄☆太整理：梅疼

翁將工作場所厲任何東西區(qū)張分為有必要秤的與不必要詞的洋咽

翼把必要的東夫西與不必要狂的東西明確且地、嚴格地興區(qū)分開來；醬慕

甜不必要的東驕西要盡快處葡理掉。禍目的：貍境●吳改善和增加奧作業(yè)面積；策佳●企現場無雜物櫻，通道暢通咽，提高工作蘇效率；宗您●確減少磕碰的奏機會，保障袋安全，提高命質量；銳罷●江消除管理上怕的混放、混欣料等差錯事切故；糕有利于減少摔庫存量，節(jié)漂約資金；壁●弊改變作風，韻提高工作情庭緒。彼生產過程中沒經常有一些象殘余物料、尿待修品、待閉返品、報廢淘品等滯留在工現場，既占啊據了地方又抓阻礙生產，喚包括一些已軍無法使用的斷工夾具、量甘具、機器設勇備，如果不涂及時清除，慧會使現場變悼得凌亂。承生產現副場擺放不要獎的物品是一國種浪費：爛鉤·幼即使寬敞的梳工作場所，里將俞變窄小散。槽·呈棚架、櫥柜朗等被雜物占震據而減少使枝用價值。兩懇·向增加了尋找回工具、零件狹等物品的困貨難，浪費時丑間。灣武·透物品雜亂無核章的擺放，盼增加盤點的仆困難，成本典核算失準至。蔬注意點：寺要有決辨心，不必要耀的物品應斷黑然地加以處莖置。譯實施要纏領：怠嗚⑴汗、自己的工龜作場所樸(松范圍貼)高全面檢查嚴,沸包括看得到搭和看不到的膏勾⑵蕩、制定「要描」和「不要販」的判別基凡準假喪⑶取、將不要物伙品清除出工飄作場所浸休⑷壩、對需要的歲物品調查使婦用頻度昏,府決定日常用雙量及放置位牙置糖抹⑸桑、制訂廢棄慕物處理方法雄危⑹霧、每日自我吧檢查銹☆藍整頓：炸敵

誓物品擺放要俘有固定的地干點和區(qū)域，驗以便尋找，歸消除因混放標而造成的差尸錯；艙物品擺放地歪點要科學合記理；慎

績物品擺放要湖目視化，將候擺放的區(qū)域走加以標示區(qū)貪別享目的：法薄●縮開工作場所一槐目了然之●歌萬整整齊齊的屯工作環(huán)境告繞消除過多的貧積壓物品欲通過整頓以損便用最快的匠速度取得所芬需物，在最減有效的規(guī)章探、制度和最貴簡捷的流程午下完成作業(yè)追；此提高工作效征率和產品質澤量，保障生眠產安全。成注意點：其這是提艙高效率的基罷礎。催實施要前領：嫌速⑴囑、前一步驟退整理的工作隸要落實謙乘⑵賄、流程布置錯,呀確定放置場賄所猶寫⑶獨、規(guī)定放置翻方法、明確四數量赤拋⑷伙、劃線定位關刑⑸聚、場所、物悶品標識樂母整頓的燕"3靈要素皂"烈：場所、方澆法、標識隸放置場所壘·識原物品的放置巾場所原則上梅要列100%破設定影匪·穗式物品的保管菠要微倦定點、定容欄、定量獲熟·斤宗生產線附近礦只能放真正似需要的物品緣放置方癢法簡突·巡秀易取攀遣·售綿不超出所規(guī)飯定的范圍雞乞·怨磨在放置方法鹽上多下工夫鞋標識方催法顧功·瞧眨放置場所和殃物品原則上標一對一表示捎究·玻良現物的表示尼和放置場所飯的表示價弱脊·德紹某些表示方習法全公司要席統(tǒng)一盜避·姐趣在表示方法賽上多下工夫冠鵲整頓的哲"3雷定拳"巧原則：定點豈、定容、定顧量肺定點：聾放在哪里合損適司定容：凈用什么容器鮮、顏色稱定量：奉規(guī)定合適的繭數量浙☆蠅清掃跡:涂燒

姑將工作場所膽清掃干凈。侵蓄

培保持工作場澡所干凈、亮鹿麗的環(huán)境。舉目的：神薪●戴消除贓污，睛保持職場內葡干干凈凈、鉆明明亮亮照耽氏●漆穩(wěn)定品質徐等●綱減少工業(yè)傷祖害章注意點謹：腿責任化趁、制度化。遼實施要旦領：跡高⑴之、建立清掃睡責任區(qū)談(薯室內、外況)稱會⑵對、執(zhí)行例行農掃除，清理薄臟污柜洋⑶纖、調查污染銀源敏,栽予以杜絕或烤隔離介擴⑷頑、建立清掃汽基準漂,兔作為規(guī)范勢俯☆懸清潔：托談

鏡將上面的蛾3S霉實施的做法丙制度化、規(guī)卡范化，并貫懼徹執(zhí)行及維掏持結果。輛目的：城限●涉露維持上面曲3S杯的成果照注意點尸：達制度化鮮，定期檢查吼。廁實施要領衡：付幣⑴催、落實前面景3S諷工作誼率(2)逗、制訂考評撲方法告轉(3)閥、制訂獎懲芽制度，加強悟執(zhí)行贊筐(4)預、高階主管罩經常帶頭巡膏查，以表重介視氏☆素養(yǎng)：柱游通過晨會等有手段，提高星全員文明禮際貌水準。培纖養(yǎng)每位成員呢養(yǎng)成良好的欄習慣，并遵鉤守規(guī)則做事勵。開展燭6S便容易，但長協(xié)時間的維持朗必須靠素養(yǎng)好的提升。乏目的：籠哭●啟爆培養(yǎng)具有好疊習慣、遵守巴規(guī)則的員工冤步●時凱提高員工文班明禮貌水準惱梁●瀉羞營造團體精遺神幅注意點輔：術長期堅絡持，才能養(yǎng)錫成良好的習臟慣。搖實施要領：柄彈⑴堤、制訂服裝聚、儀容、識賞別證標準細餓⑵拒、制訂共同玩遵守的有關像規(guī)則、規(guī)定瓣雜⑶盡、制訂禮儀煌守則娛尊⑷爛、教育訓練廢（新進人員義強化它6S優(yōu)教育、實踐家絲⑸芳、推動各種單精神提升活屯動（晨會、申禮貌運動等臣）續(xù)☆蒙安全：攜掃軍忽強化員工安登全意識，注滲重職業(yè)衛(wèi)生軟安全，全員郵參與，重視繩預防，降低屋勞動強冬睛度，改善工權作環(huán)境。目的:載保障工人安沾全呢,濕慕改善工作環(huán)帳境份﹔呢減少工傷事亦故沒.裳沾確保安全生帆產努﹔注意點眠湖安全生產讓,越予人人有責實施要領：圾制定嚴格的葡操作規(guī)程六完善各種安盡全制度魂二、推行蛛6S霉的效用及6S坦的五大效用挨可歸納為：基溝5良個菌S戲，即：泛Sale矩s(勉推銷止)稿、婦savin顏g(癥節(jié)約號)亂、宏safet只y(艦安全廚)腫、創(chuàng)stand墨ardiz富ation尖(鞋標準化珠)結、勾satis映facti即ons(驕滿意欠)仇曉1曬、皺6S召是最佳推銷柏員（漢Sales忘）模炮●堵被顧客稱贊窩為干凈整潔加的工廠、對墻這樣的工廠呀有信心，樂柔于下訂單于均口碑相傳，誘會有很多人昂來工廠參觀鋒學習壽嶺●狂整潔明朗的給環(huán)境，會使艘大家希望到役這樣的廠工曬作。編軋2箭、亭6S質是節(jié)約家（舒Savin側g雖）復槐●躍降低很多不腐必要的材料系以及工具的襯浪費減少欺"扒尋找逐"肝的浪費，節(jié)除省很多寶貴緞的時間兵笑●朵能降低工時墻，提高效率是。抹偏3輝、稿6S羨對安全有保農障（絮Safet憂y停）旦驕●予寬廣明亮，穗視野開闊的那職場，流物撐一目了然霞飽·憲遵守堆積限鉗制，危險處價一目了然里剖●螞走道明確，鴨不會造成雜夸亂情形而影石響工作的順慘暢繞具鍵4涂、談6S傻是標準化的外推動者（書Stand償ardiz研ation生）鹽倍●泛〝芳3麻定愁"模、偏"3舉要素痕"剩原則規(guī)范現秘場作業(yè)臘籃·外大家都正確剖的按照規(guī)定的執(zhí)行任務賽分●除鴉程序穩(wěn)定，肢帶來品質穩(wěn)兵定，成本也戰(zhàn)安定。搖暈愈5毫、度6S堅形成令人滿株意的職場（孝Satis悅facti石on侮）剪頃●凱明亮、清潔吼的工作場所漢疾·司員工動手做眨改善、有成遭就感掀蘋●倦能造就現場籍全體人員進族行改善的氣撤氛。主三、推行飼6S茶的最佳導入砍期券任何組織導敞入得6S懶要有先決的泄認識：刮（一）冠6S培活動必須以范潛移默化去某運作方能成杯功，才能長忘久，否則存徹在著題“亡三分鐘熱度瘦”呆就會半路夭荷折；浩（二）呢6S綿推動跟任何股一個管理制丹度一樣，必視須是要符合串“絞公司現況淋”襪的，不能以勉別人可以容蜓易達成，我訊們就一樣畫賀葫蘆的沿用碗，結果只能哲是失敗，它毒必須是隨時步修正，找出繩最適合自己阿的方法再實甩施。廚6S端是一種長期襪執(zhí)行的運動沉，在以下幾租種情況下導未入，其成功冬率較高。訴一儀.瞇組織業(yè)務擴礙充、搬遷新觸廠房或調整哀工作場所時腹垃這種時機要振事先規(guī)劃、予教育訓練，燦硬件部分在樓設計時就應子考慮環(huán)境容忽易維護和區(qū)肝域規(guī)劃，當妥人員進入時康，即能遵守落新環(huán)境的規(guī)究則。兩二擺.油新產品、新潮技術、新設蓄備、新管理貍引進的時候吸，仔在一個墨守淚成規(guī)的環(huán)境林里，忽然要棟改變一些習顫慣，必然會息引起反“立守成銅”識員工的對抗響，如果不及直時導入甘6S矩的觀念和行捧動，則達不肌到引進的目謎的，所以必民須及時導入跟。喬三款.利新年度開始攝之際公每年除舊布吳新、大掃除而的時候，全損面開展灘6S溜活動，順便駱宣布新年度粉的編6S癢運動計劃，轉能夠使大部氣分的員工所昌接受。砌四、如何搞結好推行央6S躁的起點屈6S美要由上司關坐心做起，拴6S春活動在推動錄前期是由上療而下的手段舞，首先要面叨對的是組織凝的主管干部百。如果得不之到部門主管烏、干部的共占識、支持，帆就不會產生潤全員參與的役境界，活動畝就不可能正魂常開展，所拐以蜓“應干部的心理該建設敞”被是非常重要六的一環(huán)。夢1.仙要拋棄馬馬踢虎虎的習慣往：咳“縣這樣就好了妥！悼”讀，稱“沖隨隨便便！栗”盈，甩“泉以后再說吧若！拼”司等等的壞習煤氣；毒2.獅思想觀念要幼“趙革心告”色，有“涼脫掉勸”袖舊習慣付軌要接受新觀拾念的時候，瓦任何人都會鐮碰到與舊用亭觀念的內心葵的沖突和判禿斷。不把舊洞習仗“牙脫掉茶”絡是永遠容納盡不進新的觀原念的。璃3.政以身作則，泥事事帶頭秒斧干部在組織輕中是眾人矚刮目的人物，絨任何的言行醫(yī)都呈現在部盛屬的面前。從“技言教不如身鑒教拒”截及為感化人捐心的最好的島方法之一。售4.紙根除蓄“巡只說不做嘆”巨的心態(tài)毅6S速活動是一種矮“景身體力行箏”諒的活動，干匠部如果只是死用權勢發(fā)號架命令而不動取手做，恐很玩難令部屬信輕服。所以執(zhí)生行啦6S?；顒訒r，除棋了要衡“鞋說奮”潔之外更要示“靠動手去做寧”讀，有了示范火對象，自然斬就沒有任何婚不做的借口后了。配5.母要有美“殿繼功迫”炸、矛“泡恒心偽”指、揀“塞沒有回頭路超”琴上做了規(guī)6S洋活動，是不返能走回頭路伯，必須要不范停的進行檢城查、檢討和綱改善，耐心駕地教誨每一膚個人養(yǎng)成習遼慣。刷五、如何推虎行譯6S(喇推行燒6S廢的步驟及方敞法榴)主任委員董事長

桂掌握了適當返的時機，將食是踏上成功朋的第一步，拾推行懼6S鐵運動須要有段八個步驟和某四個原則漸桶次進行。窯（步驟一）侵經營決策的禿導入代膝咬組織全員由向高層主管至繁一般員工全袍部參加，不馬能有任何例渡外！葡（步驟二）閃觀念宣導樹透過教育訓令練的方法，銅進行工作方漿法的灌輸。侄（址1叮）個6S漢教育訓練計辣劃被偽鼓聘請專家授遞課，建立干暫部心理建設涂；瓶紛晴設定課程計蓮劃及出勤記誤錄；寒豈室高層主管最希好列席全部待上課；嚇溝恰順道建立內扮部師資，以游單位主管為以優(yōu)先甄選對淡象。吉（乒2亦）外廟成立推動機酸構憂推動委員會歷組織細則：呆1.殊主任委員二海年一任，由喊組織指派；明2.點總干事、委翁員半年一任蕩；前3.稠總干事采用搖組閣式，由糧委員選舉產姜生；殼4.借各部門主管猶必須參加；稍5.牙各部門未參窮加過者，優(yōu)待先推派；永6.釘離任委員有戚業(yè)績者，皆哥列入榮譽委面員；親7.抵每周定期開庫會一次，每里次一小時；充8.炮遲到、缺席舟者均處予罰勒金，為開會寧基金。喜附推行委員主任委員董事長

總干事總干事

總經理委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員品質部(各主管)生產部(各主管)倉務部(各主管)采購部(各主管)制四部(各主管)制三部(各主管)制二部品質部(各主管)生產部(各主管)倉務部(各主管)采購部(各主管)制四部(各主管)制三部(各主管)制二部(各主管)制一部(各主管)營業(yè)部(各主管)行政部(各主管)損成立各級推折行委員會的維要點：臨懶脈設定組織章迫程，執(zhí)行細或則及委員的繩產生；葡搜規(guī)依委員的專渾長做任務編烤組；別侄掙擬訂姑“柏推動時間表滑”除；囑柱院開展正常的幼、持續(xù)不斷趙地推行工作異。游（醉3啄）妥愁文宣計劃款悠留大力開展紡6S肯的各種形式駛的宣傳、教泥育活動；布躲舟設置必要的艙工具和看板襪，便于開展磨6S宏活動；囑喝挑保存好原始徑記錄（數據認或圖片等）闊，便于對照狼和改善；臣饅壽組織向本單炮位或外單位加6S滾推行好的樣飽板學習。句（步驟三）碰“崖要臨”或和貧“呈不要暫”烘分類柿接柳由車間主管秧、組長針對慧所轄區(qū)域的拜庫存、設備召、空間做盤挪點，并區(qū)分充其擦“以要邀”霜和壁“筆不要為”秘；袍壽按照要與不陜要基準表填旨寫哀“峰要鉛”限和到“繞不要婆”販拒清單表，奮附表光:1.豐仍要與不要分部類標準表范趟例序號要序號不要1正常的設備、機器或電氣裝置1廢紙、灰塵、雜物、煙蒂2附屬設備（滑臺、工作臺、料架）2油污3臺車、推車、堆高機3不再使用的設備治、工夾具、模具4正常使用中的工具4不再使用的辦公用品、垃圾筒5正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6尚有使用價值的消耗用品6呆料或過期樣品7原材料、半成品、成品7破舊的書籍、報紙8尚有利用價值的邊料8破椅墊9墊板、塑料框、防塵用品9老舊無用的報表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網12辦公用品、文具12過期海報、看報13使用中的清潔用品13無用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報、看板14過時的月歷、標語15推行中的活動海報、看板15損壞的時鐘16有用的書稿、雜志、報表16工作臺上過期的作業(yè)指示書17其它17不再使用的配線配管1818不再使用的老吊扇1919不堪使用的手工夾具2020更改前的部門牌栗附表傳:2.“棚要咳”霸和痰“抵不要悉”印捏清單表衰填報部門姜:心酷填報日期回:策爐年本戀月榜牙日類別項次規(guī)格數量理由區(qū)域備注機器模具原料半成品成品文具報表櫥柜容器料架檔檔案傻填報人緩:遭超附初審任:譜房牙愈復審對:謹橋迎棄審核艘:菜本表由各組喇織主管填寫北；險2.純確認由下向晶上分級審核叼；萬3.血審批確認后樹，由執(zhí)行人敞根據本表進匠行處理。帆處置與討論奮：吧（趕1熱）賠府經常使用，型一個月以內貝使用，放置紛工作場所；丑（接2陣）焦賺一個月以后煤要用，放暫收放區(qū)或固定押區(qū)；痛（屯3熟）罰“罪不要胳”鳴項目經判定柴后，集中報揚廢或拍賣；弓（舞4嬌）網感成立項目小敵組處理督“料不要蓋”謀的設備或物顧料。鋸辮望建檔：將此巷步驟決定的策全過程和判錢定原則進行唱數據建文件傾做為編定躺“擴標準書秒”有的依據，傷（步驟四）嚴區(qū)域規(guī)劃，惰建立標準書掃盤點后的東冬西按類別做厲定點、定位躁、定量的規(guī)移定。備（畝1黎）哈貞區(qū)域規(guī)劃逗劈拴制作組織工鄙作場所的平批面圖，標示龍部門位置，綢并列出面積尸，公布于各萬區(qū)域明顯地繳方；筍口驗標示盤點后膊的物料，設活置看板，配筐合顏色管理每達到目視管闊理的目標；便裙個地面標線作物業(yè)，依區(qū)域后圖進行定點柜、定位、定像量標示?？停ń?踏）蹦論視察輔皆轟由絹6S鵲委員會及高您層主管至全借組織視察，幅并記錄炕“已改善追蹤單斑”拖（見表炮3享）；負亡部由視察措施著，來做為初震級階段的標啄準書和改善株追蹤，使活雕動帶入熱身始階段。普（奧3挖）萌允改善（紅單通）制定借仙逆利用紅單來柜完成整理、洽整頓的工作往執(zhí)行；雄馬者改善工作由倒各級主管自鐘主推行；瘋(窩見附表銹4)鍛陶（闊4箏）搞府建立示范區(qū)耕傷啄選定易改善炭部門，率先撥做榜樣來示腳范，以做部目門觀摩；兵知蠢部門內也可貴由某個人做麥模范，給本達部門其它人旅效仿。壇由部門主管察自己做起效掛果最佳。濃（犯5賴）陡染編制鳴“碗環(huán)境標準書落”導腿己環(huán)境標準書若是活動推展突的設“邀規(guī)則江”第，必須明確魂具體的內容畫，分門別類蠢制定；膜汗黑制定時需扁6S哲委員會的成瘋員參與，并裳報其備案紙…….謠附表禍3葛：錘6S恭運動改善記攤錄表責任單位改善內容改善期限備注B1組1.轉款后原材料仍放置現場，請立即向倉庫辦理退料；2.5只無用料桶請迅速處理；3.三號衣車油污過多，請清掃。10月8日立即B5組1.15號機漏油嚴重，聯(lián)系機修組迅速解決；2.通道堆積料桶妨礙運行，請合理規(guī)劃物料存區(qū)。10月10日10月9日中燙組1.張小五上班時吃東西污染產品，請教育并按章處罰。10月8日立即悅開單日期：燥04陜年扮10鴿月扛8沸日崗掘菜開單部門：穗行政部些卵雨改善負責人稼：布A柏棟二樓主管詢左烘開單人：經晚理堵附表元4繳：改善繪(拴紅單金)止趣訊檢查人提:爛賭族馳驕訊塵尖害檢查日期棍:疲披年疼姻月窗匙日責任單位檢查項目現場情況改善要求改善期限備注B1組整理情況不需要請?zhí)幚?0月8日B5組整頓情況不定位請定位放置10月8日中燙組安全情況不安全請安全操作10月8日厘注：表假3焰在初期使用擱，表剩4招經修改后使痕用，均一式呼二聯(lián)。域<末步驟五借>扛檢討區(qū)透過值星制懷度的實施來仰執(zhí)行紅單作的業(yè)，將整理掠、整頓的工油作落實，并厘在每周炊“慰值星會議淹”范中提出討論吸，以確定整丸理和整頓工銷作的效果。征<趣步驟六亦>嚼看板的制作鵝依現場整理此、整頓的需耐要做下列看堂板：顆剝責公布欄：給科6S盲委員會一個蹄園地，是鼓6S賢委員會活動您信息發(fā)布的站管道，也是制員工對公司熊反應的表現旨；主流金生產顯示：障利用圖表使鐵每日生產狀次況讓員工都托知道，作為娘努力的目標呢；腥始停生產管理看梢板：讓現場報管理者與員里工，一目了夕然的知道現鄭在生產哪些野東西？數量避多少？還差玉目標多少？媽如何努力？魚如何改善？集問題出在那隆里？套己競工具板：工姜具集中管理羞才不致無定穴點、定位而志浪費時間尋壺找和丟失；毫信喚模具板：將安模具放置于字機臺最近的盲距離、并標獎示分類，將掃取放的時間總減少，并節(jié)塞約時間尋找紋；鑰龍四標示板：將怪倉庫物料存值放位置明顯彼依區(qū)域、類魔別制作成大然看板，讓使酬用者明了，騾避免重復尋難找的時間；陪睜屢標語：以生捎動的語言、妙活潑的漫畫擴，切合陳6S濤運動的主題恭制作標語，陶來引起全公往司的關注和俊參與，協(xié)助鋒提高活動的記鼓動性。裕<息步驟七久>花獎懲辦法擬捎定鼻執(zhí)行整理、蓋整頓進行紅跨單作業(yè)時，令辦法的制定宰要以苦“煌榮譽邁”撐和壯“聲自動自覺葡”哨的原則來執(zhí)甲行，效果較宣佳。犧擠策評分辦法：婦針對部門人航數、場所面生積等特性制文定評分辦法谷；落河豈獎懲辦法：炎以評分的結鞠果選出第一姨名授予紅旗艷一面并張示怒。殼最后一名發(fā)唉給黑旗一面鴉張示并義務藝勞動一個月折。灶*回提示悅---搜獎懲辦法可饅依據公司的壞管理和文化暢不同而異?？?lt;固步驟八目>爛檢討、修正嫌、持續(xù)執(zhí)行賞朗沾排輪值表、齊貼紅單；杏曾6S氣委員持續(xù)擴醋大運動的層踏面；任曠頂每周定期開市會討論，不羨能間斷；些阿令不斷要求、檔宣導；鵲厭穗高層主管不茅定期列席開島會；填鐮駐進行評分執(zhí)相行獎懲辦法共；與聲寨環(huán)境標準書澇隨時修改，哄配合改善進敘度力求合適答合宜；辟碌遞觀摩檢討：鎖部門之間相厘互觀摩、到眠6S亡活動開展有陡成就的企業(yè)絨觀摩，驗證下自己的實施涉效果；約服杰舉辦成果驗岸收活動，請劣公司、機關層主管、專家餡進行成果評才價，來達到怖全體員工成鐵就感的認同起和提高執(zhí)行飯的信心。羨推行長6S啟是一條漫長疾的道路，絕熟不是短期能膽看到實際成偷果，就算經員過一段時間嘴達到預定的妨目標后，能扮夠持之以恒黃維持成果，襪再創(chuàng)更高的勵境界，都是鋸值得投入翅6S匠活動行列的鄭朋友深思的譜問題。屢管理學家對樸于人類從事釋企業(yè)工作，眨提出了一項慣“替人類五大需薯求減”家的理論：生滔理需求、安按全需求、社稅會需求、被瓦尊重需求、柴自我實現需活求，可以作傻為我們參考著來溶入六6S康活動的運作憐。香管理者在推沫行厭6S映時，必須去絹尋找公司管至理文化里能汁引起員工茄“跨參與的誘因靠”狼在那里？從巷引導的層面把去制造資“全參與的動機毯”敏。夠在此，我們頃認為管理者版必須要有幾所點應知：干掃金人是不可思甚議的，就算繳在非常惡劣固的環(huán)境中工掌作，習慣了霸也能視而無召睹的繼續(xù)工褲作，如：公抖廁管理員，校能在廁所中途喝茶吃飯；桂廣漂管理者也經恨常犯下不好戲的習慣：用鳥自我辯護來夾解決問題，些例如：到別癢人的工廠參棉觀回來，就冶說：煎“噴我們公司的狗廠房太舊了兔，要做到像測他們那樣，士是不可能的澆……”迎、拐“片做到那樣的卡境界，要化誠多少錢?。勘尽薄笆豢赡苤谩?”連等等；呈掏缺中國人都有混容易滿足和聚不求完善的妻心態(tài)，往往王“切懶柔”礦勁作怪不求偶上進。伶這些都是推臭行菠6S建的致命傷，占都是宮“茶守舊砌”槐、黨“貝習慣授”盤，當然，管哥理者沒認識灰到，就別說豪推動了。益我們的看法筆：起(序四個原則但)蝕1.“紡動機詞”銹就是尋找原圈動力的源泉多，在中國社衫會里或是企附業(yè)內，要形率成參與的滴“島動機誘因瞇”謊過程是：（盲麥芽糖與鞭宇子）到（羞宵恥與鼓勵）頑的相互運用榮；負2.聯(lián)讓員工不斷氧地由活動中弦（自我反省淘），讓人產嚼生向上心和阿競爭心，進奶而涌現出無岡限的創(chuàng)意和棚活力；勉3.朽管理者要不賀斷地、適宜疤地調整自己現所扮演的角淘色；能給員養(yǎng)工由（因為奮管理者在，娛所以要好好狼工作）的感勝覺，轉變?yōu)槁ü芾碚呤卿J一個能教導臂我、讓我成狡長的工作伙帶伴）的感覺受；鏡4.納（持續(xù)）的扮維護比（開饅頭）的聲勢垂更有挑戰(zhàn)性得，利用蛇P-D-C買-A碧，讓景6S毛活動不斷的燙持續(xù)改善、顛修正，尋找垮適合自己企投業(yè)文化的執(zhí)召行方法，才芽能把社6S吹生根在自己昏的企業(yè)文化悟內。烈六、推行的勾要領驢士（一）整理律的推行要領擾：寄紫1珍．蹤鉗對工作場所伍（范圍）全予面檢查，包敗括看得到和星看不到的快誼倒2志、制定甜[根要劃]越和色[唉不要究]塵的判別基準吧凡炎3脈、不要物品余的清除嗓毛永4量、要的物品捕調查使用頻勤度，決定日敘常用量潑創(chuàng)5菜、每日自我耕檢查寫規(guī)因為不谷整理而發(fā)生攻的浪費招尺淡1筒、空間的浪曉費泛報震2韻、使用棚架哭或柜櫥的浪錘費幕久3徐、零件或產蜘品變舊而不哪能使用的浪三費末蜘陜4畝、放置處變菌得窄小洞午炭5孝、連不要的獨東西也要管滴理的浪費舉中和6尺、庫存管理砍或盤點花時忌間的浪費塔多（二）重整頓的推行爐要領損安妙1表、前一步驟喝整理的工作撥要落實賊雨盒2蠟、需要的物記品明確放置材場所緊胃偵3減、擺放整齊瘡、有條不紊瓜村旱4均、地板劃線負定位虹剃岔5梳、場所、物饅品標示鋼羽6廊、制訂廢棄誤物處理辦法止笛重點：黨宣譯●伏遇整頓的結果棉要成為任何款人都能立即況取出所需要匙的東西的狀備態(tài)贏點鵝●猛遲要站在新人襖、其它職場袍的人的立場午來看，使得玩什么東西該進放在什么地撫方寸發(fā)更為明確鑰砌加●核乎要想辦法使稠物品能立即今取出使用臺截耽●仇其另外，使用葛后要能容易磁恢復到原位放，架淚沒有回復或撓誤放時能馬茶上知道護沈（三）摩清掃的攀推行要領：采冶扎1使、建立清掃吵責任區(qū)（室瑞內、外）柿秤蛋2魄、開始一次擔全公司的大抓清掃怠賢論3巡、每個地方貓清洗干凈算描影4厚、調查污染設源，予以杜亡絕或隔離攔歌暮傻建立清掃基擱準，作為規(guī)御范潮敲駝●野開清掃就是使殘職場成為沒葛有垃圾，沒層有污臟的狀秘態(tài)，雖然已顛經整理、整喊頓過，要的碌東西馬上就幣能取得，但束是被取出的雨東西要成為汁能被正常的憤使用狀態(tài)才環(huán)行。而達成拾這樣狀態(tài)就衣是清掃的第傭一目的，尤建其目前強調舌高品質、高銜附加價值產屑品的制造，己更不容許有緩垃圾或灰塵以的污染，造抱成產品的不瞧良?？篃ㄋ模┢?、清潔的推浮行要領：翻肚1隸、落實前斗3S睡工作喊使皆2剛、制訂目視甲管理的基準炊翁思3幣、制訂石6S遞實施辦法謹奪洲4饑、制訂稽核昨方法箭觀搞5緒、制訂獎懲痰制度，加強身執(zhí)行歲趨6搭、高階主管六經常帶頭巡她查，帶動全便員重視帝6S畝活動。宗窯獸●巷6S糕活動一旦開這始，不可在商中途變得含乳糊不清。如暢果不能貫徹耽到底，又會終形成另外一碧個污點，而召這個污點也撫會造成公司他內保守而僵宿化的氣氛。卵[緩我們公司做臘什么事都是沖半途而廢龜][培反正不會成壯功遇]拆、葡[消應付應付算約了洽]毒激●勸要打破這種服保守、僵化喬的現象，唯悶有花費更長清時間來改正悟。泳肺（五）蜘、素養(yǎng)的推酒行要領李像1互、制訂服裝怠、臂章、工貢作帽等識別仍標準帽融2局、制訂公司矩有關規(guī)則、闖規(guī)定怠墻駝3聾、制訂禮儀便守則育蓄知4級、教育訓練脅值圍5乘、推動各種臂激勵活動揚偉義6擊、遵守規(guī)章為制度替互金7嘆、例行打招眼呼、禮貌運肺動屑陽問(曲六蒜)顧、安全的推網行要領堆王1壟、嚴格貫徹慕執(zhí)行各種安棚全政策及法銹規(guī)，銷2鹿、配置完善泳的安全設備仙和器材，至3案、制訂詳細賺的安全操作關規(guī)程和制度棟4漢、及時消除屈不安全的行或為和狀態(tài)忙七、舅6S興的實施技巧本章介紹實施6S活動中的一些技巧，請根據場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。1.突出重點、各個擊破—推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；2.出巡—于推動前、后、中期等階段，由企業(yè)經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現場的問題立即提出“待改善”的項目；3.蟑螂搜尋法—蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)現蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；4.公用設施重點法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；5.天空捕蟬—一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象；6.地毯搜索—既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；7.擴大空間法—人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；8.下班后檢查法—一個推動6S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時最能明了推動6S的活動的真正“現實面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結束，有沒有為明天做準備？9.老鼠覓食法—如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發(fā)現許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；10.沈定點攝影法磨---露愛整潔的人狠都會照鏡子盤來整理自己揀的儀容。因非此浩“山照鏡子捐”蔥是用來明白受自己的是非錫和缺點，利閘用拍照取代帳鏡子的功能迅，就是所謂春的附“壇定點攝影法沈”殖，就是在同限一地點利用擇有時間顯示葡的相機，把郵改善前和后立的情況攝影姥下來，并展庭現公布讓執(zhí)澡行者和大家債一起評價，樓是一個非常弱實用的做法列；而11.迎分工合作法騾—6S捆進行到工廠約區(qū)域規(guī)劃后英，將責任劃場分給各部門填，再往下進珍行的是要細垃分到每一個焦人，并把部罷門內的責任懶區(qū)和物品做截分配圖落實趴每一個人，也標示標準和引激勵措施，息用以全員一厲起開展徑6S穿的活動；萬12.統(tǒng)看板、目視蠅管理捉—第看板的目的訂是讓任何人拾看到任何東歡西、任何檔仗、在任何地范區(qū)都能了解狗應該做什么念？如何去做釣？達到什么敞要求？而不跪是狹義的掛肚個看板而已崗。例如：（孔部門人員管質理板），清夏楚地記錄人焰員的去向。暑看板是典型糠目視管理。吼目視管理還齒有德“乒顏色管理魔”假，例如：讓可新進的員工鞋戴不同顏色禿的識別卡，心以提示大家俊照顧新人僚…剛等；址13.猴工具板皂---患根據工具的第特點或形狀教，安置在一桿塊板上容易青取用，取走節(jié)后不止能一踢目了然、又撐可隨時方便世的放回，可映大大方便現著場人員，節(jié)權約工作時間捉提高工作效抬率；毒14.今競賽活動膏---移利用競賽活死動來激勵全凈員的競爭力糕而發(fā)揮創(chuàng)造款力，提高團傷隊精神；傻15.拖文藝宣傳兼---研海報制作、事標語甄選、紐6S禁專題晚會、些成果演講會個、圖片漫畫命等媒體的宣狼傳，都易于晚把區(qū)6S遣活動開展得臉生動活躍、瞇鼓動人心，周都能取得意慚想不到的實撒際效果；蜻16.延制作獎旗氧---備在柴6S袋競賽活動中凈，用象征榮傲譽的旗幟供裂獲勝的單位俊懸掛，以激塊勵和提高活麥動的競爭氣數氛；宜17.漁運用《改善絞單》蝴---馬改善單本教柿材中稱為（野紅單），它觸是一種起提鞭示作用的窗槳體，要強調輪窗體的音“眾提醒分”渡作用，運用楚好《紅單》銜，即不能降扮低《紅單》岸的圓“跟法律效力閉”障，同時要努帶力降低受罰療者的反抗心祥理，使《紅裳單》達到隨分時使用實時馳糾正的效果塌；霞18.典目標張貼法慎---喂為了能隨時窯達到改善目樓的及克服值粘星人員的惰薦性，蠟6S驚委員會應規(guī)味定值星人員禽每周至少要寧開出多少張正（紅單）的以目標，使活展動不會半途身而廢，且能疲使指6S開活動氣氛熱旅烈展開和向缸深度發(fā)展；框19.尼綠化認養(yǎng)法副---傘公司的綠化氧工作十分重陸要，不但美沿化環(huán)境，同翠時給工作者扶造就一個清予心舒適的工籠作場所，但句花木的維護輔是一項技術注性高、需要設耐心和精心駝的事。使用接專業(yè)人員，序固然很好，稠但多出一項釣定期開銷，距成本提高，騾如采用員工笛自己認養(yǎng)的逝辦法，除了虜節(jié)約費用外獎，亦可陶冶密認養(yǎng)者的情據操，培養(yǎng)工特廠也是我們西大家的認同必氣氛；裳20.橫紅單連罰探---趨組織普遍存句在一個理念更原則：挎“嚇員工工作不徐好，其責任傅是主管領導臟無方梢”丙。用單位被凈貼紅單的張相數以扣分數桂轉為金錢罰篩主管來提醒忠主管人員盡盟督導的責任揪，當然每個娃扣分數的罰熊金不宜很高顧，純?yōu)樘嵝驯饔眉凹訌姺侵鞴芏綄У柠湙嗔Γ桓?1.造有獎征答謊---僚應用各種員報工聚會的場捐合，采用各福種機會抽簽在的方法，讓皮抽到的員工姥回答一個已悶教育過、有志標準答案的除問題，答錯雞的則以出隊查大聲朗讀標渴準答案就2黎至稠3證遍；答對了蜘，則予以記勝錄和根據場躺合頒發(fā)象征腸性的獎品。掩本辦法的用境意是略施加并壓力讓員工見用心了解環(huán)堅境標準書的岡內容和關心律6S薯活動，當然臂，答題范圍燒應事先教育穿和公告；煌22.凝關心我茶---惹公司的人員餅流動和新進辮人員的加入瓣都會因教育辟培訓來不及詳而使搏6S段推動品質下猶降，設計新引進人員不同鋒的識別卡；晴（一）讓工膨作伙伴知道冬是因“事新鮮人搞”畏，能夠協(xié)助胖其遵守痕6S爬規(guī)范（二）工讓禾“廉新鮮人芝”豐明白自己在器試用期是學死習階段；可偶以因不知道猾、不熟悉而圖犯錯，但是徹過了試用期脆則必須遵守鏈規(guī)定了；隊23.互重點推廣法漿---6S落活動的持續(xù)繳必須要有耐盼力，經過一與段時間應提予出更高的要暮求，擬定新狂的目標，應饅抓住乖6S訂推行的主要螞問題，有的議放矢的制定患計劃和執(zhí)行?。焕p24.伙會議記錄表鐵---6S每的推行委員溉會是義務的誘工作，為了徒肯定參與人斯員的推動過腰程成就和推醬動活動的追藍蹤執(zhí)行，每盈次的忙“苦會議記錄率”仰是絕對重要少的。內容應恥包括有：決秀議項目、出烏缺勤記錄、若執(zhí)行負責人念、檢查負責弱人、完成效雨果、完成日座期、紅單記慨錄高….跡等。更重要灘的會議表，撇應記錄出席碌人員的發(fā)言壤，連同會議系的決議傳達廣給未出席會檢議的人員和丈與之相關的輩人，必要時割，要病“沉放大培”尼公布在乖“6S吐活動看板頃”票上；謊25.“疊要甚”免與摩“轉不要寧”霞的清單鈔---罷這是用在（合整理）階段刻時的窗體，冊將物品依使星用頻率來清滋理，經過審駁查后再進行簡處理；亦可何做為盤點階手段的執(zhí)行工巡作；我26.嫩分級領導法勵---6S興推行委員會經是活動的領于導機構，推算行初期，為岸集中力量推牛行，應建立堡公司級的糟6S竄推行委員會獸，隨著活動廊的深入和發(fā)武展，應建置盼課級的闊6S雁推行委員會爺在條件允許辟的情況下，觀建置組級潔6S瞎推行委員會瘦，更有利于設6S卻的推行。應寒明確：下一艷級濤6S斜推行委員會鼻接受上一級典6S霜推行委員會仗的領導；織27.古榮譽委員徑---6S況委員會推動以一個階段后灰，定會產生釘許多（卸任勁委員），為亭了維持觀念趙宣導的實質恢性，可以授呢予卸任委員般為（漆6S仁榮譽委員）鐘，并有權隨日時隨地的稽篩查環(huán)境和開倚（紅單）提專醒各單位或社個人改善環(huán)據境，必要時么可給（倚6S殘榮譽委員）重一點點的壓列力，如：訂產出每月應開諒出（紅單）姻的張數目標伸和給予適當總的崗位津貼觀；垂28.屑爭議處理法具---6S鎮(zhèn)活動進入獎想懲階段時，哭部門或個人廈為了榮譽，鮮自然不肯屈保居人后，對搶開出的（紅糊單）可能會眉引起爭議，悅為減少運動售的阻力，必邀須建立行之混有效的（爭抽議處理規(guī)定床）。八、推行6S程序一、6S促進組織1活動導入程序圖監(jiān)督、再改善全公司展開目標設定目標設定發(fā)表公布宣導普及全公司研討、評鑒制度研討、評鑒制度研討、評鑒制度程序文件及手冊的制定成立促進委員會成立促進委員宣傳、教育、培訓宣傳、教育、培訓確定推行體制董事長支持監(jiān)督、再改善全公司展開目標設定目標設定發(fā)表公布宣導普及全公司研討、評鑒制度研討、評鑒制度研討、評鑒制度程序文件及手冊的制定成立促進委員會成立促進委員宣傳、教育、培訓宣傳、教育、培訓確定推行體制董事長支持2成立促進委員會各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)各部門主管(促進委員)推行委員推行委員主任委員副主任委員36S組織職責1)促進委員會職責：負責6S活動的計劃和開展工作。2)主任委員職責：負責委員會的運作，并指揮監(jiān)督所屬委員。3)副主任委員職責：a：輔助主任委員處理委員會事務，并于主任委員授權時，代行其職務；b：負責全程計劃、執(zhí)行和管制。4)6S促進委員會辦公室職責：a：擬定促進方案；b：召集會議和整理資料；c：籌劃、推動相關活動。d：負責委員會的行政、文書工作；e：負責評比分數的統(tǒng)計和公布。5)委員職責：a：共同參與制訂6S活動的計劃，確實執(zhí)行主任委員之命，參與6S活動的評比；b：擬定本部門活動辦法；c：完成本部門診斷表、評分表；d：負責本部門規(guī)劃活動；e：進行本部門宣傳教育、促進6S活動等；f：定期檢查、促進改善；g：進行活動指導及有爭議的處理；h：處理其它有關6S活動的事務。6)促進員職責：a.當委員授權時可代理委員的有關事務。督促各組學習、檢查、指導。b.責任區(qū)域的劃分c.各組負責區(qū)域詳見公司各樓層平面圖的劃分及附表：附表5:責任區(qū)域劃分組別123456部門辦房A棟二樓間A棟三樓間B棟一樓倉庫B棟二樓后道B棟三樓裁床組長XXXXXXXXXXXXXXXXXX4方針及目標1)6S方針以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨2)6S目標A：工作環(huán)境舒適B：現場不要物為零C：工傷降低50%D：放置方法100%設定E：實現“一流員工、一流產品、一流企業(yè)”5擬定工作計劃第一階段活動分為三個時期：導入期、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。1)公司及各部門分別利用PDCA循環(huán)工作計劃1.1P（Plan）即決定目的、目標、方法；1.2D（Do）即開展教育、培訓、工作實施；1.3C（Check）即檢查實施結果；1.4A（Action）即采取整改措施。66S活動前的宣傳造勢：將制定的6S推行手冊人手一本，通過學習，使全員掌握6S的推行要領、實施方法、評簽辦法等，塑造公司6S活動的濃厚氛圍。1)先期各項宣傳活動的推行：1.16S培訓1.26S黑板報比賽、征文比賽1.36S標語征集2)根據6S手冊檢查各部門落實情況，.3)督促：（附表6：6S整改措施表）整改部門:填單日期:整改項目整改措施整改期限整改負責人備注4)整改、表彰：根據各部門在活動中的所發(fā)現的問題，每月進行一次匯總研究解決。對執(zhí)行較好的部門給予不同形式的嘉獎；對措施不力的部門給予批評和糾正。4.1獎懲辦法：A：活動以月為單位實施競賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎金；B：第一名的部門，獎勵元，并獎給“第一名”綠色錦旗一面。C：最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗一面，以作激勵。(附表7：6S現場評分記錄表；附表8：6S評分匯總表)二、車間6S活動程序：1制定部門6S活動制度及標準(參閱附表四：6S制度化、標準化)2整理的推行程序：1)對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。2)制定“需要”和“不需要”的判別基準。（參照附表1：基準表）3)清除不需要物品4)調查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5)制訂廢棄物處理方法。6)每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）7)根據本部門實際，制定部門內自我檢查表內容（參閱附表9：6S自我核查表）附表8“6S”檢查問題匯總表檢查項目序號檢查項目名稱檢查部位檢查中發(fā)現的主要問題（分類列出）建議檢查人員：檢查組長：檢查時間：8)每日根據工作情況，填制6S檢查表，并在10：00之前寫入看板，發(fā)現（不合理、不均勻、浪費等）問題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習慣，有答案時將結果填入表內（參閱附表9：問題檢查表）附表9:“6S”自查記錄單檢查人:檢查日期:檢查項目檢查部位檢查中發(fā)現的問題整改意見3整頓的推行程序1)布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。1.1物品的放置場所原則上要100%設定，嚴格遵守本部門定置圖(見部門定置圖)。1.2堆高標準一般為120cm，高度超過120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊1.3危險品應在特定的場所保管1.4無法按規(guī)定位置放置的物品，應掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時。2)規(guī)定放置方法2.1以類別形態(tài)來決定物品的放置方法2.2立體放置，提高收容率2.3盡可能按先進先出的方法放置2.4放置方法原則為平行、直角2.5清掃用具以掛式方法放置2.6不超過所規(guī)定的范圍3)劃線定位3.1色帶寬度的參考標準：主通道：10cm，次信道或區(qū)域線：5--7cm。3.2通道寬度的參考標準：純粹人行道：約80cm以上；單向車通道：車寬+60cm以上；雙向車通道：車寬×2＋90cm以上4)目視管理的重點4.1放置場所和物品原則上一對一標識4.2標簽、顯示板、現場、表示在境界線帶上。4清掃的推行程序1)分配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應細化各自的定置圖。進行上、下班前后5分鐘清掃執(zhí)行例行掃除，清理臟污調查污染源，予以杜絕建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責人等5清潔的推行程序1)制訂目視管理、顏色管理的基準2)目視管理方法：2.1管理標箋；計測、儀表標箋（測定儀表等管理級數、精度、校正周期）；2.2管理界限標識：對齊標記（將螺帽和螺