項(xiàng)目管理7項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源管理第一頁，共四十四頁。知識點(diǎn)人力資源規(guī)劃角色與職責(zé)職責(zé)分配矩陣人員配備管理計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建預(yù)分派招募第二頁，共四十四頁。知識點(diǎn)虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)集中辦公培訓(xùn)激勵(lì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三頁，共四十四頁。知識點(diǎn)觀察與交談項(xiàng)目績效考核沖突管理請求的變更推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施第四頁，共四十四頁。人力資源管理的意義人力資源是項(xiàng)目的桶底

-人力資源具有能動(dòng)性

-人力資源具有再生性

-人力資源具有智能性

-人力資源具有社會性人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力管人是藝術(shù)不是科學(xué)第五頁，共四十四頁。人力資源管理的意義第六頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程組織的分工合作模式

組織形態(tài)的核心問題就是分工、授權(quán)、合作的形式。組織部門化模式，就是基于不同的分工授權(quán)形式。

-職能部門化

-地區(qū)部門化

-過程部門化

-產(chǎn)品部門化

-客戶部門化第七頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程第八頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程垂直式組織管理架構(gòu)第九頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)第十頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程第十一頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程矩陣式組織管理架構(gòu)第十二頁，共四十四頁。組織架構(gòu)與工作流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程第十三頁，共四十四頁。人才的獲得與評估獲得人才的五種途徑第十四頁，共四十四頁。人才的獲得與評估人才評估的基本原則

-人才的標(biāo)準(zhǔn)是主觀的不是客觀的

-與其用非凡之人，不如用人之長

-重質(zhì)量不重?cái)?shù)量

-人才無法儲備，何時(shí)需要何時(shí)招，用多少招多少

-在賽馬中才能識別好馬

-不能以考試成績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，會考試的人未必會處理實(shí)際問題第十五頁，共四十四頁。人才的獲得與評估人才的綜合評估指標(biāo)第十六頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第十七頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第十八頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第十九頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第二十頁，共四十四頁。人才的獲得與評估崗位要素加權(quán)評分法第二十一頁，共四十四頁。人才的獲得與評估崗位設(shè)定與職責(zé)定義第二十二頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第二十三頁，共四十四頁。人才的獲得與評估授權(quán)原則與職責(zé)范圍第二十四頁，共四十四頁。人才的獲得與評估人力資源配置工具第二十五頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第二十六頁，共四十四頁。人才的獲得與評估第二十七頁，共四十四頁。人才的獲得與評估天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略第二十八頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素第二十九頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評馬斯洛需求與期望值第三十頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評第三十一頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評績效考評體系的建立第三十二頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評績效考評的思維指標(biāo)第三十三頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評考評指標(biāo)的權(quán)重分配第三十四頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評第三十五頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評第三十六頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評考評指標(biāo)的總體定位第三十七頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評第三十八頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評績效考評的實(shí)施程序第三十九頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評彼得定律預(yù)示的陰影

通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會被不勝任的人占據(jù)。

傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，它把職權(quán)的提升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)，最后形成了官本位的價(jià)值觀念。它制造了一個(gè)非?；闹嚨倪壿嫞阂粋€(gè)明星員工，只要用優(yōu)良業(yè)績證明自己適合某個(gè)崗位，就必然會被調(diào)離這個(gè)崗位。第四十頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評寬帶的職業(yè)晉升通道第四十一頁，共四十四頁。激勵(lì)機(jī)制與績效考評第四十二頁，共四十四頁。Q&A

Q&A第四十三頁，共四十四頁。內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目人力資源管理。人力資源是項(xiàng)目的桶底

-人力資源具有能動(dòng)性

-人力資源具有再生性

-人力資源具有智能性

-人力資源具有社會性。組織的分工合作模式

組織形態(tài)的核心問題就是分工、授權(quán)、合作的形式。-職能部門化

-地區(qū)部門化

-過程部門化

-產(chǎn)品部門化

-客戶部門化。彼得定律預(yù)示的陰影

通向地獄的道路總是鋪滿了善意，所有的職位最終都會被不勝任的人占據(jù)。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)