行政人事經(jīng)理述職報告

行政人事經(jīng)理述職報告作為行政人事經(jīng)理在作述職報告時必須不能馬虎!是下面是我給大家?guī)淼男姓耸陆?jīng)理述職報告，歡送閱讀!

行政人事經(jīng)理述職報告篇1

1、在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī)章制度

09年8月參加__公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中須要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，依據(jù)__公司實際，在總部行政人力中心的指導下根本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、平安消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步標準且在實際執(zhí)行過程中催促嚴格執(zhí)行。

2、人力設計及聘請實施

公司從最初的4名員工到此時此刻360多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設計和人才聘請作為工作第一重點目標。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構、員工薪酬職級體系設計，落實到詳細的聘請、面試、入職工作，截止到20__年年底之前，根本由_總及我完成。公司的組織架構、人力聘請、薪酬職級設計在依據(jù)實際狀況不斷完善成熟的同時也根本按期推行。在前一年多工作時間里，開設了六個以上的網(wǎng)站聘請窗口，參與人才溝通會和校內(nèi)聘請會數(shù)十場，在__省內(nèi)各偏遠貧困地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批聘請市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關系。僅主要管理和技術人員的面試(不含資料收集)即達200人以上。在____年__月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設備、品保、技術部經(jīng)理聘請及送上海培訓工作。____年__月及__月完成了部份技術人員和生產(chǎn)骨干的聘請及送上海培訓工作。

____年_月工廠投產(chǎn)前，吸取___廠經(jīng)歷教訓，針對新工廠員工流失率大、很多生產(chǎn)崗位因技術不嫻熟需多備人手的問題特地在與我公司關系較好的___市__鎮(zhèn)組織專場聘請會兩場，___市__鄉(xiāng)組織專場聘請會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上聘請的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。

3、減員增效，推行計件工資

自____年_月起先，由_總牽頭，在生產(chǎn)部協(xié)作下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期打算充分、領導重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從101多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。真正到達減員增效的目地。至_月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并起先試行。

4、造就骨干員工、開展平安與技能培訓

在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)管理中對有責任感有實力的員工更要留得住，公司會供應給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了_月份申請總部人力中心的___經(jīng)理來公司對預備班、組長員工進展為期__天的公司文化、管理制度、班組長素養(yǎng)培訓以外，同時遵照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，賜予職業(yè)定位引導。_月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。10月上旬完成設備部各班、組長任命，打算在_下旬完成行政人事部班、組長的任命。

____年_至__月行政人事部針對員工平安和技能培訓打算，外派培訓做了包括生產(chǎn)和技術部外派員工_人進展高壓容器操作培訓，設備部外派員工_人進展高壓電工培訓，人事行政部外派員工2人進展勞動法規(guī)和工傷賠償培訓，外派員工2人進展平安員培訓。

內(nèi)部培訓除協(xié)作各部門進展2、3級生產(chǎn)技能培訓外，一級培訓包括2月一次全廠員工入職培訓，6月一次外請講師全廠員工消防平安培訓，8月進展一次全廠消防現(xiàn)場演練。

5、行政、后勤保障工作

__公司在修建期間從最早在___小區(qū)租賃一套房起先，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。在行政主管及選購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、選購、外聯(lián)接待工作，部份參加__廠一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是效勞部門，理順本部門工作，才能確保效勞員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車支配解決員工的吃飯、睡覺、工作的根本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己實力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參加且個人認為執(zhí)行較好的工作包括：

1、籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。

2、公司二級及以上員工年度旅游活動。

3、公司廢塑料袋(玉米芯、米糠的包裝袋)和化學廢棄品的處理。特殊是化學廢棄品的處理，因為主要是熏蒸后殘渣和藥劑玻璃瓶，環(huán)衛(wèi)局不予處理。前后聯(lián)系幾家化學廢棄品處理公司，對方最低要價不低于____元/月，我認為要價太高，再與收購我公司廢塑料袋的廢品商協(xié)商，告知對方假如要接著收購廢品必需把代為處理熏蒸殘渣和玻璃瓶作為附帶條件之一。自___年__月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付____元的廢塑料袋收購款。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近_____元。

工作中存在的主要問題

一、聘請力度不夠

聘請工作是整個人力資源工作中最消耗精力的一項工作，加之我分公司行業(yè)的多樣性，涉及演員、醫(yī)生、教練、廚師、工程人員等專業(yè)性較強的崗位，須要我們通過多種渠道進展篩選，須要我們專職的聘請人員開展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面僅開通珠海人力資源網(wǎng)、中國醫(yī)療人才網(wǎng)的網(wǎng)絡聘請，對于演員、醫(yī)生、教練、演員等稀缺崗位，聘請難度大，不能剛好聘請到位，造成特別人才人員短缺，給部門正常經(jīng)營帶來影響。

二、培訓不夠系統(tǒng)

因公司正處開業(yè)一年的驚慌時期，各項工作都在逐步完善中，培訓師的選拔還末開展，造成公司的二級培訓體系不夠夯實，和預期效果有些差距。

由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。

行政人事經(jīng)理述職報告篇2

本年度工作重點：

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通;

2、行政費用的預算與限制;

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理;

4、公司印章、檔案及合同的管理;

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理;

6、日常人事工作及員工關系管理;

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務;

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作;

9、完成領導臨時布置的各項任務。

勞碌而充溢20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了，20xx年11月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了踴躍奉獻?，F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯(lián)絡與溝通

20xx年我與相關部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與限制

遵照公司財務標準化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算打算，盡量將費用支出限制在打算內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預算與限制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再選購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在必須程度上幸免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進展了調(diào)整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。在年底遵照集團總部要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行狀況并擬定了20xx年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，踴躍傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫(yī)藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件101余次，謹慎細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進展管理和限制，行政部作為樞紐部門，踴躍幫助質(zhì)量管理部進展了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的打算與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識，學習了藥品和GSP的相關學問;

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變實力和判定實力。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)視作用;

2、個人對醫(yī)藥相關學問了解得還不夠，須要加強對藥品根底學問、GSP學問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些打算實行的工作未能綻開，20xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20xx年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試，參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統(tǒng)運用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險限制等培訓

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作謹慎、細心慎重、看法端正、有責任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學問仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實力須要提高，看問題的高度還不夠。

五、20__年本崗位工作的思路及詳細措施

1、接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格限制費用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購打算;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按打算執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段造就公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

行政人事經(jīng)理述職報告篇3

我于20__年10月11日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于同年的11月19日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領導下，主要負責酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓經(jīng)理1名、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名，現(xiàn)將我個人入職以來特殊是今年以來履職狀況、存在問題及今后工作打算向大家作一匯報，請各位指正。工作完成狀況(5個方面)第一方面是行政后勤管理工作。

一、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務，牽頭組織酒店的各項活動，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持協(xié)作下，主要完成的工作有制定11年度的各部門經(jīng)營管理目標責任制考核方法;酒店全套SOP規(guī)章制度、崗位職責、操作標準的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結表彰大會、新年團拜員工聯(lián)歡會、11年度的員工趣味運動會、11年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽、組織開展月度、季度的各項評比工作等。下半年還依據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部依據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換LED燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，打算分區(qū)域分階段實施。

針對今年1月份新的國家星級評定標準的實施，組織開展了各個部門參加的對標檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)立的打算工作。消費者信得過單位的申評工作。

在辦公室內(nèi)務管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰標準了酒店檔案書目。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

二、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，供應好后勤保障的一個重要目標，也是表達酒店福利的一個詳細內(nèi)容，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的看法并針對性地進展合理整改。

其次方面是人力資源工作年初調(diào)整了酒店的組織架構、依據(jù)經(jīng)營開展狀況以及新星標的效勞標準要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月聘請入職員工311名(其中實習生52名)，原有的聘請渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并與電子職業(yè)學校商談達成開辦旅游班初步意向，為長期的聘請工作打好根底。

薪資方面今年8月的人均工資20__。46元比去年同期的人均工資增長了269。8元，今年因最低工資標準的調(diào)整以及春節(jié)后效勞行業(yè)的工資增長導致人工本錢增加較大，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58。37萬元。

第三方面是質(zhì)檢培訓今年復原設立專職質(zhì)檢培訓經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組，實行總經(jīng)理質(zhì)檢、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率。工作有了深化，目前逐步起先質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。

培訓工作，1-8月共我部組織入職培訓152人次人次，崗位資格證書培訓109人次，領班主管培訓15人次，中層外派培訓20人次(總經(jīng)理資格培訓、品質(zhì)管理師、旅游營銷師、勞動保險法、節(jié)能減排)員工的根本技能培訓由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次。我部主要負責檢查和督辦部門培訓工作的組織狀況。

第四方面是物業(yè)管理工作，此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負責，現(xiàn)有18家租賃單位，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡招租以及街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道，1-8月寫字樓租金收入244。88萬元，與去年同期相比增加78。31萬元，租金標準與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位。第五方面是黨工團工作，由于人員變動，原黨支部書記、工會主席都已離職，這幾項工作事實上由行政人事部在詳細完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)立工人先鋒號工作，十佳書香型企業(yè)工作，為員工辦理了5。1效勞卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)立青年文明號工作。部門主要存在問題及下部工作重點：

1、工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在外表，缺乏深化。因此在部門人員少的狀況下，細分職責，明確部門各項工作的目標打算進度，提高工作效率。在部門試點進展工作效率手冊操作，假如可行的話推廣到各部門。

2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著必須的缺陷，主體就是固定工資，缺少可以考核的浮開工資或獎金