公司員工處罰管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

員工處罰條例（草案第一稿2007年4月）目錄第一章總則第二章處罰原則第三章過(guò)失行為處罰種類處罰規(guī)則處罰程序附則員工處罰條例（草案第一稿2007年4月）第一章總則第一條為維護(hù)集團(tuán)價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工的自省意識(shí)和自我修正能力。依據(jù)XXXXXXX的有關(guān)思想、原則，特制訂本條例。第二條本條例適用于集團(tuán)總部及集團(tuán)成員企業(yè)所有員工。第二章處罰原則第三條員工處罰應(yīng)遵循以下原則：（一）合法性原則。對(duì)員工的處罰要符合國(guó)家及地方法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定，禁止實(shí)施任何違背法律法規(guī)與相關(guān)政策的處罰。（二）價(jià)值觀導(dǎo)向原則。以維護(hù)集團(tuán)價(jià)值觀和紀(jì)律為導(dǎo)向，遏制違反集團(tuán)價(jià)值準(zhǔn)則、損害集團(tuán)利益的行為發(fā)生。（三）公平、公正原則。處罰的評(píng)判和實(shí)施，對(duì)每一位員工都應(yīng)公平，任何處罰均須公正對(duì)待，確保員工合法權(quán)益。（四）以事實(shí)為依據(jù)、以制度為準(zhǔn)繩的原則。處罰須以實(shí)際的行為、性質(zhì)和后果等為依據(jù)，并以集團(tuán)及企業(yè)制定的相關(guān)制度為衡量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕無(wú)視事實(shí)、藐視規(guī)章制度、主觀臆斷或憑個(gè)人好惡決定處罰的行為。（五）以理為重、情理相融的原則。在處理員工問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持原則第一，同時(shí)也要尊重和理解員工的感受。（六）處罰和批評(píng)教育相結(jié)合的原則。在處罰過(guò)程中，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的批評(píng)教育，幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，起到懲前毖后的作用。（七）行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于員工的錯(cuò)誤，有行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩種形式，原則上結(jié)合使用，但也可獨(dú)立使用。第三章過(guò)失行為第四條視員工過(guò)失行為的性質(zhì)、情節(jié)輕重程度以及所造成的后果，將員工過(guò)失分為輕微過(guò)失、一般過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失及非常嚴(yán)重過(guò)失等四類。（一）輕微過(guò)失1．儀容儀表、言語(yǔ)舉止不符職業(yè)規(guī)范及相關(guān)要求；2．未按規(guī)定佩戴員工工作證、工作牌及徽章；3．乘坐員工班車時(shí)有擠車、插隊(duì)、搶座位或用物品替同事占座位，等車時(shí)坐在地上或在候車處打鬧等不雅行為；4．浪費(fèi)公司財(cái)物；5．培訓(xùn)活動(dòng)無(wú)故缺席；6．未經(jīng)許可，工作時(shí)間內(nèi)處理私人事務(wù)；7．雖未影響工作結(jié)果，但工作拖拉；8．在公共場(chǎng)所、工作區(qū)域等非指定區(qū)域亂扔垃圾；9．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，未造成損失的；10．多次遲到或早退；11．其它輕微過(guò)失行為。（二）一般過(guò)失1．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事態(tài)度傲慢、言語(yǔ)粗暴；2．造謠生事，挑撥是非；3．未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用非員工用設(shè)施；4．未經(jīng)批準(zhǔn)，工作時(shí)玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)聊天等；5．在工作區(qū)喧嘩、打鬧，擾亂工作秩序而不服從糾正；6．未經(jīng)允許，擅自張貼布告、通知或擅自涂改、撕掉布告欄內(nèi)任何告示；7．未能及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)且無(wú)合理解釋；8．工作失誤，造成輕微不良后果；9．應(yīng)當(dāng)請(qǐng)示的工作未經(jīng)請(qǐng)示擅自作主，未造成嚴(yán)重后果；10．不及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及企業(yè)行政例會(huì)、會(huì)議、文件精神；（適用于主管級(jí)及以上管理人員）11．上班時(shí)間開(kāi)小差、擅離工作崗位或有其它玩忽職守的行為；12．違反安全、衛(wèi)生管理規(guī)定，未造成損失及其他后果的；13．其它一般過(guò)失行為。（三）嚴(yán)重過(guò)失1．不服從管理，頂撞、威脅、侮辱上司；2．對(duì)同事粗暴侮辱，惡語(yǔ)中傷；3．劃地自封，各自為政，拉幫結(jié)派；4．隱瞞事實(shí)真相，包庇他人的嚴(yán)重過(guò)失；5．非因工作需要或未經(jīng)批準(zhǔn)，將工作資料帶出工作區(qū)，導(dǎo)致泄漏公司機(jī)密；6．因工作疏忽遺失公司或客人重要資料和物品；7．品行不端，有損公司聲譽(yù)；8．對(duì)危害公司利益的事件不及時(shí)阻止，導(dǎo)致公司利益受損；9．曠工1天或季度累計(jì)曠工2次；10．因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大工作失誤或造成重大損失；11．擅自安排親屬在自己的職權(quán)范圍內(nèi)工作，擅自或瞞報(bào)實(shí)情介紹親屬在本公司工作；12．在已被通知要加班的情況下，未經(jīng)批準(zhǔn)缺席；13．其它嚴(yán)重過(guò)失行為。（四）非常嚴(yán)重過(guò)失1．服務(wù)態(tài)度較惡劣，與客人爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；2．與集團(tuán)內(nèi)部同事發(fā)生不道德的私情，影響公司聲譽(yù)或個(gè)人工作；3．在集團(tuán)及企業(yè)轄區(qū)內(nèi)打架斗毆；4．上班時(shí)間賭博；5．聚眾鬧事，煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工；6．故意破壞、私藏或偷竊公有、同事或客人財(cái)物；7．丟失集團(tuán)及企業(yè)重要工作文件資料（含電子文件、影音文件等）或物品，泄露集團(tuán)重大商業(yè)秘密；8．未經(jīng)許可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以各種形式或?yàn)楦鞣N目的出售、推銷物品；9．以集團(tuán)及公司名義招搖撞騙；10．私自修改提交給集團(tuán)及企業(yè)的文件或報(bào)表，欺騙公司或客人；11．濫用職權(quán)，以權(quán)謀私，行賄受賄；12．與客人或供應(yīng)商私做交易；13．在他處兼職；14．收客人錢不入帳；15．遇緊急情況不服從指派工作、或停止工作；16．連續(xù)曠工2天或6個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天；17．各類違法犯罪行為；18．其它非常嚴(yán)重的過(guò)失行為。第五條以上所列過(guò)失條款并非完備，員工如有過(guò)失行為未列入以上條款之中，集團(tuán)及企業(yè)有權(quán)決定過(guò)失的種類及給予相應(yīng)的處罰。第六條為強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，維護(hù)處罰的公平性，各類過(guò)失均有追溯期：輕微過(guò)失追溯期為7天，一般過(guò)失追溯期為15天，嚴(yán)重過(guò)失及以上的追溯期為無(wú)限期。如輕微和一般過(guò)失者能及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)改正，并全額承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，過(guò)了追溯期可不進(jìn)行處罰。第四章處罰種類第七條員工處罰，分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩類。（一）行政處罰包括：1．口頭警告；2．書(shū)面警告；3．最后警告；4．辭退/開(kāi)除。（二）經(jīng)濟(jì)處罰包括：1．扣罰；2．降薪。第五章處罰規(guī)則第八條對(duì)員工的處罰情況，可以以通報(bào)的形式體現(xiàn)。在行政處罰前的調(diào)查中可采取暫時(shí)停職的處理。處罰規(guī)則如下表所示：處罰類別過(guò)失違反情況處罰有效期扣罰工資備注公告或存檔方式口頭警告書(shū)面警告最后警告辭退/開(kāi)除第九條行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，原則上可結(jié)合使用，但以行政處罰為主。第十條如員工犯有過(guò)失又造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，須首先賠償經(jīng)濟(jì)損失，再進(jìn)行其它處罰。第十一條如員工有嚴(yán)重違反集團(tuán)財(cái)務(wù)紀(jì)律或廉潔自律規(guī)定之行為，或故意造成集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)損失的，一般作開(kāi)除處理，并根據(jù)行為之性質(zhì)和造成的損失進(jìn)行如下處理：（一）屬員工故意行為造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，處以損失金額的1至20倍的罰款，并視情追究法律責(zé)任。（二）屬員工的非故意行為造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)輕重，處以損失金額的1至10倍的罰款。（三）任何經(jīng)濟(jì)處罰，均須由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行。第六章處罰程序第十二條對(duì)員工的處罰，必須按照規(guī)定程序進(jìn)行。（一）成員企業(yè)1．員工級(jí)（1）書(shū)面警告及以下的處分，部門經(jīng)理（或部門正職空缺時(shí)，為副經(jīng)理級(jí)部門負(fù)責(zé)人，下同）有權(quán)決定，但須于處分實(shí)施后的1個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)人力資源部和部門總監(jiān)（部門經(jīng)理或主持工作的副職，下同）備案。（2）一次處分后，再次給予任何處分則須由部門總監(jiān)決定。（3）最后警告及以上的處分，由部門總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)決定。人力資源部有權(quán)視情況進(jìn)行復(fù)核，但非必經(jīng)程序。2．領(lǐng)班級(jí)（1）口頭警告處分，部門經(jīng)理有權(quán)決定。（2）書(shū)面警告以上處分，須由部門總監(jiān)決定，人力資源部復(fù)核，同時(shí)報(bào)總經(jīng)理備案。3．主管級(jí)（1）任何處分，均須由部門總監(jiān)決定，人力資源部復(fù)核，并報(bào)總經(jīng)理備案。若部門與人力資源部的意見(jiàn)不一致時(shí)，報(bào)總經(jīng)理裁定。（2）辭退或開(kāi)除處分，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4．經(jīng)理級(jí)（1）書(shū)面警告以下處分，由部門總監(jiān)決定，但須與人力資源總監(jiān)會(huì)簽，并報(bào)總經(jīng)理備案。（2）最后警告及以上處分，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）任何處分，人力資源部都須進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；特殊情況，須報(bào)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)職能管理部門備案。5．總監(jiān)級(jí)（1）總監(jiān)級(jí)的最后警告及以下處分，由總經(jīng)理決定；辭退、開(kāi)除處分，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）任何處分，均須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（二）集團(tuán)總部1．領(lǐng)班級(jí)及以下由部門負(fù)責(zé)人決定，報(bào)人力資源部備案；人力資源部可進(jìn)行復(fù)核，但非必經(jīng)程序。2．主管、經(jīng)理級(jí)由部門負(fù)責(zé)人決定，人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁或總裁批準(zhǔn)，人力資源部備案。3．總監(jiān)級(jí)及以上由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，人力資源部備案。第十三條處罰的撤消與延續(xù)（一）凡受過(guò)書(shū)面警告及以上處分的人員，原則上取消當(dāng)年參與先進(jìn)評(píng)選、晉升、加薪的資格；但在處分以后個(gè)人表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，視情況可在六個(gè)月后按與懲罰相同的審批程序取消行政處分，并按規(guī)定的程序參選評(píng)優(yōu)。具體由當(dāng)事人提出申請(qǐng)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后生效。（二）員工在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的，其在原單位受處罰的時(shí)效期仍延續(xù)計(jì)算。第十四條處罰決定人和審核人在出具意見(jiàn)時(shí)，須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，同時(shí)可就出現(xiàn)問(wèn)題的原因、問(wèn)題的性質(zhì)、造成后果、員工的態(tài)度等因素在意見(jiàn)欄中客觀評(píng)述，使處罰依據(jù)充分。第十五條員工對(duì)處罰決定享有陳述、申辯的權(quán)利。對(duì)處理決定不服的，有權(quán)申請(qǐng)上級(jí)部門復(fù)查。申訴須在本人簽收之日起7日內(nèi)以書(shū)面形式提出，過(guò)期則視為員工接受處罰結(jié)果。上級(jí)部門接到申訴后，須在7日內(nèi)做出復(fù)議結(jié)果。第十六條員工如有充分的證據(jù)或充足的理由，證明管理人員的處罰決定不當(dāng)或違規(guī)，可向上級(jí)部門檢舉、投訴。第十七條所有處罰均記入員工檔案。第七章附則第十八條本條例的修訂提議權(quán)及解釋權(quán)屬集團(tuán)人力資源部，審定權(quán)屬集團(tuán)總裁。第十九條本條例自集團(tuán)總裁批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）