淺談加油站安全管理

淺談加油站安管理湖南銷售公司株洲分公司段剛摘要：油站管理工作中，安全管理作是其他各項(xiàng)管理工作的重中之重。全是企業(yè)的生命線，它為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大保駕護(hù)航。加油站是石油企業(yè)生存和發(fā)展的最基礎(chǔ)單元，特別是遍布個(gè)繁華大都市、各公路交通要道的大大小小加油站肩負(fù)著會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)加油時(shí)這些遍布各個(gè)繁華大都市、各公路交通要道的大小小加油站也蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患，這就是矛盾的統(tǒng)體，即要為社會(huì)服務(wù)，又要加強(qiáng)安全管理。我們只有落實(shí)全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保加油站安全營，保障員工健康和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，別無選擇。加油事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，油站又是滋生事故的土壤，對(duì)人員、周邊環(huán)境構(gòu)成了極大威脅，開展隱患排查治理，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化化安全生產(chǎn)責(zé)任制，是防范重特大事故的重要舉措，是安生產(chǎn)的基本保證。安全生產(chǎn)管理是石油企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一重要組成部分，本文對(duì)加油站作為分析和研究的對(duì)象，對(duì)油站安全管理思路和措施做了一些淺析和探討。關(guān)鍵詞：一個(gè)落實(shí)

兩個(gè)建立

四個(gè)加強(qiáng)

引

言在加油站整個(gè)運(yùn)營過中，安全管理工作是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜細(xì)致的工作，全的方方面面稍有疏忽就有可能釀成大錯(cuò)而各類隱患事的發(fā)生往是由于人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)、管制度的不完善而促成。因此，要解決這些問題，必須在企內(nèi)部建立一套完善的管理制度體系，狠抓人的不安全行為及時(shí)解決設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的各類問題，使其保持良好的運(yùn)行態(tài)。一、安全產(chǎn)管理的重性安全是加油站組織銷及經(jīng)營活動(dòng)的永恒主題，只有起點(diǎn)有終點(diǎn)是于石油行業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的。在加油站存儲(chǔ)著大量成品油，屬于有易爆性、易燃性、有毒有害介質(zhì)和易燃易腐蝕的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，加油站會(huì)產(chǎn)生大量的油蒸氣，如果人的不安全行為去促使，再加上物的不穩(wěn)定因素，都有可造成事故的發(fā)生，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故，重的甚至危害社會(huì)，因此，《加油站管理規(guī)范》中不但對(duì)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且也對(duì)相關(guān)負(fù)人、各級(jí)專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的行安全要求更為具體和嚴(yán)格，而首要任務(wù)是經(jīng)常性監(jiān)督檢查隨時(shí)隨地治理各種隱患、解決各類問題，把事故苗頭消滅萌芽狀態(tài)。再就是根據(jù)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)

大落實(shí)完善各項(xiàng)安全產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全工作考核力，層層分解，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，這同時(shí)也是衡量油安全管的重要標(biāo)準(zhǔn)。二、安全理中存在的些問題目前中國石油天然氣困公司安全管理是以安全發(fā)展”為指導(dǎo)原則，不斷完各類安全管理制度，集團(tuán)公司下發(fā)了《六大禁令,重編制修訂了《加油站管理范》，細(xì)化了管理和操作兩部分，南銷售公司下發(fā)了《交通安全六大禁令》、安全管理處條例（試行稿）》等等。都是為著力于提高員工的安全質(zhì)，規(guī)范人的行為動(dòng)作，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動(dòng)員和凝聚油站各方面的力量當(dāng)?shù)毓参渚⒅苓吶罕娺M(jìn)行安全聯(lián)，為加油站的安全運(yùn)營和公司生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良基礎(chǔ)。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不時(shí)期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1、安全理工作根本沒落實(shí)到位近年來些加油站理人員一個(gè)心思抓銷售市場(chǎng)、爭(zhēng)效益，而忽視了至重要的安全因素，強(qiáng)調(diào)硬性利潤指標(biāo)的同時(shí)，卻讓安全為益讓了步，在基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責(zé)任制在員中無法一一兌現(xiàn)，各級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制也不能發(fā)揮長效管理監(jiān)督作用，監(jiān)管不分離，摻雜的事物使安全管理的主體力日漸薄弱，日常的安全管理事務(wù)無人

問津，這就造成了“三”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、等級(jí)以上事故頻頻發(fā)生。2、安全場(chǎng)管理缺乏力眾所周知，安全生產(chǎn)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作、指部門現(xiàn)場(chǎng)管理的硬性指標(biāo)，但一些干部職工安全意識(shí)淡薄在工作中沒有做到“三不傷害”和四不放過”原則對(duì)兄弟單位發(fā)生事故沒有引起高度警覺現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏力度摩車直接加油不推離4.5米外發(fā)動(dòng)車輛加油員脫搶加油、接油品不堅(jiān)持三到場(chǎng)、不監(jiān)護(hù)、油品作業(yè)不著防靜電服，維施工人員無證操作，高處作業(yè)不系安帶，施工現(xiàn)場(chǎng)、營業(yè)、便利店、員工寢室、食堂倉庫電線亂拉亂接、堆放易燃，顧客在站內(nèi)流動(dòng)打手機(jī)、有吸煙顧客不及時(shí)制止安全檢不及時(shí)不到位業(yè)款不及時(shí)轉(zhuǎn)存。施工隊(duì)監(jiān)理人員脫崗施工員不帶安全帽、高處作業(yè)人員沒有防護(hù)網(wǎng)、腳手架采竹桿、不加護(hù)欄等等三違”現(xiàn)象每個(gè)加油站或多或少都存，致使安全生產(chǎn)典型事故時(shí)有發(fā)生，即是沒有發(fā)生事故也是僥幸，習(xí)慣性的違章必定成大事故。3、相關(guān)全安全教育體的不完善當(dāng)前分公司安全工作重要的一環(huán)就是安全教育，由于企業(yè)用工性質(zhì)所決定員工變動(dòng)頻繁，調(diào)崗、離崗、從而弱化了員工的安全教育對(duì)員工的安全教育疏于形式，缺乏針

對(duì)性，即使開展了安知識(shí)培訓(xùn)，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，有的單位根本就培訓(xùn)，認(rèn)為加油工作一說就會(huì)、一看就懂、從社會(huì)錄入人直接上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故下了隱患。4、設(shè)備化的問題隨著時(shí)間的不斷推移加油站的設(shè)備也不斷老化，特別是中國石油到南方發(fā)以來，加油站地理位置不盡人意，一些收購或租賃站硬件施很差，先天不促、規(guī)劃落后、帶故障超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，安全距不夠、整套電氣線路老化、造成短路、影響正常營業(yè)。些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)效益的提高。上述問題的存在帶有定的普遍性，這也是長期困擾加油站安全工作的最大患，我們只能知難而上、必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的理制度體系，狠抓人的不安全行為、及時(shí)解決設(shè)施設(shè)備出的各類問題，使期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。避免事故的發(fā)生三、進(jìn)一完善企業(yè)安生產(chǎn)管理在新時(shí)期、新形勢(shì)下加油站安全管理工作正面臨著硬件設(shè)施不硬，員工素不高、人員流失率大、加油站點(diǎn)多面廣分散，管理不便等題和挑戰(zhàn)，在此背景下，通過幾年來

加油站管理實(shí)踐文提出一個(gè)落實(shí)兩個(gè)建立四個(gè)加強(qiáng)”安全管理模式。1、一個(gè)落實(shí)明確落實(shí)全生產(chǎn)規(guī)章度和安全生產(chǎn)任。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以安全為原則事，在提高執(zhí)行力方面下功夫。實(shí)行責(zé)任落實(shí)制度，確立加油站站經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門具負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制堅(jiān)持全員全過程、全方位、全天”的安全監(jiān)督管理原則基層的日常安全工作負(fù)責(zé)，全員訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到“人人有職責(zé)、事講安全”。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。公司定期召安委會(huì)工會(huì)議，分析安全形勢(shì)，每月有安全活動(dòng)主題，確定各期安全工作目標(biāo)，利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大力宣傳安全文氛圍。加油站每周要開展各種形式的安全活動(dòng)進(jìn)行安全評(píng)比遵公正公平公開的原則，做到制度面前人人平、獎(jiǎng)懲分明。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化員工安全職責(zé)的查、落實(shí)。2、兩個(gè)立建立強(qiáng)化制，夯實(shí)“三基”工基礎(chǔ)，推進(jìn)業(yè)安全制度化建設(shè)規(guī)度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，

為滿足加油站業(yè)務(wù)的益增長，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)操規(guī)程，不斷完善各項(xiàng)安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等這些制度的建立和完善為企業(yè)各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和力，為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立監(jiān)控段，改善作環(huán)境，消除不全因素。全管理是把人和物的因綜合考慮并加以運(yùn)用的，所以能否改善作業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)來也是至關(guān)重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠同時(shí)加強(qiáng)定向監(jiān)測(cè)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范加油站安全管理的運(yùn)作。3、四個(gè)強(qiáng)加強(qiáng)基礎(chǔ)施建。有計(jì)劃的治理各種全隱患，制訂防范措施，改進(jìn)工藝統(tǒng)流程，更新破舊設(shè)備、保證加油站安全生產(chǎn)。由于相當(dāng)部分加油站設(shè)備的組建投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度存在著諸多隱患，各類問題也比較突出，為解決實(shí)際生產(chǎn)要，必須切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作效率，結(jié)合生實(shí)際，改進(jìn)工藝系統(tǒng)流程，更安全實(shí)效地生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)進(jìn)一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設(shè)

備得到更新，充分發(fā)其效能，解決了當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題。進(jìn)一步加勞動(dòng)紀(jì)律，格規(guī)范自身行加和完善考核制度，規(guī)范員工動(dòng)紀(jì)律、工藝操作紀(jì)律，是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力障，完善員工培訓(xùn)制度，堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗，無證不上崗減少不安全因素和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。建立內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律的考核準(zhǔn)，實(shí)行管理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的自身規(guī)范變員工作作風(fēng)提高整體的安全效率。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)理，加大巡力度，保障安生產(chǎn)。油站現(xiàn)場(chǎng)管理是公司安全理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理，公司的安全生才會(huì)有所保障。明確職責(zé)，安全工作行監(jiān)管分離，安全管理人員必須做到鐵面無私，對(duì)于安全的人和事深查嚴(yán)辦，不講情面，安全工作人人平等，格按照加油站管理《十大禁令》、集團(tuán)公司《六大禁令》湖南銷售公司交通管理《六大禁令》、狠抓細(xì)節(jié)管理及安全查制度的落實(shí)，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持公每半月、加油站每周召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)實(shí)巡檢制度做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，力爭(zhēng)把事故隱患消滅萌芽狀態(tài)。抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)全監(jiān)督，每班要設(shè)立安全員，落實(shí)崗位巡檢制度，嚴(yán)遵守操作規(guī)程，安全部門要把安全工

作的重心移到加油站層面，80%以上時(shí)間巡回在各個(gè)地域的加油,采取晝夜巡查肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)件。“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的開展項(xiàng)安全隱患整改，嚴(yán)格制定各項(xiàng)具體隱患治理方，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和急預(yù)案，按四不放過的原則，處理各類事故求廣大工力戒麻痹大意思想枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地地嚴(yán)格按操規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。樹立以人本，健康至的理,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高工安全素質(zhì)安全教育、培訓(xùn)是安全管的基礎(chǔ)性工作養(yǎng)員工安工作的主動(dòng)性自覺性顯得尤為重要，堅(jiān)持以人為本，樹立代安全理念，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自豪感，針對(duì)安全工作的弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注實(shí)效。定期學(xué)習(xí)《加油站管理規(guī)范》《安全生產(chǎn)法》、《防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預(yù)案演練，認(rèn)真反思工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，吸取經(jīng)驗(yàn)訓(xùn)，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)加油站的全生產(chǎn)，就必須提高對(duì)安全生產(chǎn)管理工作重要性和必性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)。緊緊圍安全