2022物流公司工作計劃5篇

第第頁2022物流公司工作計劃5篇2022物流公司工作計劃1(一)工作思路全力推動新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級，全面建成“面對國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。(二)工作重點1、加快推動重點項目建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建設(shè)，力爭12月30前初步形成通車能力。二是加快重點物流項目建設(shè)，進一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點項目，進一步順排工序、倒排工期，加強督促檢查，確保其按期完工;對普洛斯和DHL兩個重點項目，進一步加快前期工作，確保普洛斯項目在8月30日前啟動建設(shè)，DHL在10月30日前啟動建設(shè)。三是連續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展供應(yīng)更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。2、突出抓好提檔升級工作。一是根據(jù)“提檔升級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上水平、強功能、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向，樂觀協(xié)作區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建設(shè)“面對國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是根據(jù)“提檔升級”要有目標(biāo)的思路，立足實際、著眼長遠(yuǎn)，調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系。既有經(jīng)濟目標(biāo)，又有階段性的形象目標(biāo);既有高端項目目標(biāo)，又有實物形態(tài)目標(biāo);既有品牌數(shù)量目標(biāo)，又有綜合效益目標(biāo)。三是根據(jù)“提檔升級”要有項目的思路，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)(客戶)的基礎(chǔ)上，面對高端，著力引進一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)(客戶)入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu)。四是根據(jù)“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來研究和推動工作，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)及體系，準(zhǔn)時供應(yīng)園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報告，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。3、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是連續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象。二是強化部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場的關(guān)閉工作，進一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值。4、進一步提升服務(wù)管理水平。一是連續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，探究建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。二是加強公建配套建設(shè)，建立完善一站式服務(wù)體系，強化重大項目VIP服務(wù)，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平。三是以深化開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體，不斷將保持黨的先進性和純凈性為主題的干部作風(fēng)教育實踐活動引向深化，切實抓好基層組織建設(shè)年的各項工作，推動“兩新”組織建設(shè)取得新突破，不斷增加黨組織的分散力和戰(zhàn)斗力，保障和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。2022物流公司工作計劃220xx年以來，我部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的能力協(xié)作與支持下，以“三個至上”作為工作指南，由于本部工作事務(wù)多樣，生旦凈末丑俱全，各項工作既有分工又有協(xié)作、既獨立運作又密切聯(lián)系，在物流方面是，連續(xù)適用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特別的服務(wù)意識，高調(diào)隨行，審時度勢，樂觀拓展外銷內(nèi)購渠道，呈現(xiàn)內(nèi)購降價外銷看漲的雙贏勢頭;在單證與票據(jù)操作、管理上，沒消失過一例錯開、錯發(fā)單證的事例，經(jīng)過員工的一致努力，做到了準(zhǔn)時發(fā)證放單、準(zhǔn)時核計結(jié)算、準(zhǔn)時上報下達(dá)，業(yè)務(wù)量與去年同期相比，上升了×個百分點，總銷售額達(dá)到了×元人民幣，凈利潤×，與去年同期比增長%，元人民幣所管理的各類票據(jù)無一丟失，全部單證均按規(guī)定嚴(yán)格核發(fā);倉儲方面，依據(jù)我部在物流行業(yè)積累的足夠閱歷認(rèn)為，占營銷物流總成本主要構(gòu)成部分26%倉儲業(yè)務(wù)，是我部各項業(yè)務(wù)的重中之重，不斷進行毀損防控措施的更新，樂觀探討倉儲的新技術(shù)，使其在物流組合服務(wù)中，充分發(fā)揮特有的優(yōu)勢，更好地滿意其他目標(biāo)的需求，從而保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。一年來，正因為本部員工上下齊心、高度敬業(yè)，并在公司幫助與其他各部緊密合作。一、實行規(guī)范化管理我部今年進一步加強了對票據(jù)的規(guī)范管理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證管理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的強化管理，對我部規(guī)范經(jīng)營秩序、對加強職員的廉潔奉公有著樂觀的促進作用。但是在現(xiàn)階段，票據(jù)管理中還存在著種種問題，本文就收費票據(jù)管理中存在的問題，針對收費票據(jù)管理中存在的一些問題，分析了產(chǎn)生的緣由，探討出解決這些問題的相應(yīng)對策，加強了收費與出票票據(jù)管理，制定的票據(jù)管理辦法中明確規(guī)定：凡出票或者收票，必需按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù)，收費與交費時必需使用財政部門統(tǒng)一印制的收費票據(jù)。我部在票證管理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司避開了萬元的經(jīng)濟損失;在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進出口的船務(wù)管理上保持相對獨立的單證操作，我部在單證操作行為方面，采用了國際作法與國內(nèi)作法結(jié)合的配套機制，哪種做法快捷、集約，我們就采用哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特殊?????是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價格進行了準(zhǔn)時調(diào)整，使退稅能夠準(zhǔn)時兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運縮略語》作為必備的業(yè)務(wù)常識，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時間，更削減了出錯的概率，僅此一項就為公司節(jié)省經(jīng)費萬元。二、更新觀念，倉儲業(yè)務(wù)力爭圖強倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程序上影響著整個供應(yīng)鏈的操作成本。在提高服務(wù)水平，降低庫存，節(jié)省時間，成本最小化的壓力下，倉儲管理顯然是越來越重要了。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進行有效的倉儲管理，必需選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備，最大程度削減操作環(huán)節(jié)，完善信息管理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和平安等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲管理有供應(yīng)鏈中的作用。倉儲作為我部的一個業(yè)務(wù)分支，在過去的一年里也不可避開地被推到了激烈競爭的大潮中，面對激烈競爭的環(huán)境，倉儲業(yè)如何做強作精自己的業(yè)務(wù)?首先，完成了倉庫GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，貨帳一致，現(xiàn)場整齊，貨物分區(qū)、分類碼放，達(dá)到了帳、卡、物一致;其次，做好貨物的出庫、退貨、搬運工作，對裸貨進行適當(dāng)或者幫助包，減輕貨物的出庫損耗，做好日常檢查與貨物的合理養(yǎng)護工作;再次，負(fù)責(zé)倉儲的員工還做了一些新的嘗試，比如：多進貨庫存增多，倉位緊急，而進貨量少的時候，他們又多空閑，抵觸就顯現(xiàn)出來了，要么為了削減庫存而削減購貨量，但，有些貨物受季節(jié)影響大，真是閑倉千日，用倉一時，如何轉(zhuǎn)變這種被動的倉儲局?倉儲員工在沒有增加太人力、財力負(fù)擔(dān)的情況下，樂觀想辦法削減積壓庫存，采取了諸如貨在途中預(yù)先通知提貨、擔(dān)保提貨、準(zhǔn)時送貨上門等辦法，準(zhǔn)時疏散貨物，減輕了積貨，降低了毀損風(fēng)險。當(dāng)貨物進量小的時候，倉儲人員自覺捕獲倉儲信息并主動出擊，上門服務(wù)，收到了可喜的效果，他們的工作態(tài)度贏得了不少客戶的信任，也為企業(yè)贏得了知名度，給企事業(yè)拓寬營銷渠道制造了時機和聲譽，使50%左右的空閑倉間得到有效利用，這些新手段和新思路轉(zhuǎn)變了過去的傳統(tǒng)倉儲管理方式，并把倉儲業(yè)務(wù)做得非常有特色。三、樂觀參與公益活動、獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心與社會零距離溝通參與公益活動獻(xiàn)出企業(yè)人的愛心，是新形勢下推動精神文明建設(shè)的有力抓手。零距離與社會溝通，有利于形成互助理解、公平友愛的人際關(guān)系，有利于充分公司形象，讓更多的人知曉公司，使越來越多的人接受公司品牌和認(rèn)同公司形象。努力為困難群眾排憂解難，形成我為人人、人人為我的良好社會風(fēng)尚。我部員工站在人民利益的立場上，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合公司所在地區(qū)的社情民意，注重人民的愿望及心聲，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。為了增加公司和我部的公益可信度，我公司、我部在512汶川大地震后，災(zāi)區(qū)人民的生活深深牽動著我公司和我部員工的心，公司和我部全體員工樂觀行動起來，把對遠(yuǎn)方災(zāi)區(qū)人民的牽掛化為動力，樂觀開展向地震災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)愛心的活動，以自己的真心、真情為災(zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心，以務(wù)實的工作態(tài)度給抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建加油。我部為災(zāi)區(qū)共計捐助現(xiàn)金元人民幣，表達(dá)了我部員工心…2022物流公司工作計劃3回顧過去，展望將來，_物流公司在恢復(fù)中漸漸步入欣欣向榮，新的20_，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，連續(xù)保持20_年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)覺并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的`財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對布滿激情的20_年作出了如下的展望和規(guī)劃：一、進一步加強員工的成本掌握意識，嚴(yán)格掌握借支的審批流程，層層把關(guān)當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和掌握的宣傳，老職工帶新職工，把_嚴(yán)格借支，節(jié)省費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)連續(xù)下去;對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格根據(jù)借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特殊?????批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強往來款項的催收力度需要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜睿鶕?jù)公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。三、配備財務(wù)人員財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)省人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。這樣就均衡了平常的日常工作量，不會消失平常出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。五、日常工作專心完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長計劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。2022物流公司工作計劃41、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;2、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)平安運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、完整、清楚;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;7、搬運機械和動輒車輛必需符合平安作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。三、連續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。為了提高公司的整體運作效率，降低物流成本，我部門將連續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作，了解其它部門的實際情況，為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議，我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡，讓更多的人員能夠為我們供應(yīng)更多的寶貴意見，還激勵我們員工正值先進員工，不斷提高服務(wù)水平。2022物流公司工作計劃51)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓