安徽省能源集團有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告V

2006年8月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫安徽省能源集團有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告本報告為中期報告，所有意見均非最終結(jié)論本報告旨在對安徽省能源集團有限公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和設(shè)計，不針對任何部門和個人聲明導(dǎo)讀項目回顧外部組織結(jié)構(gòu)借鑒未來組織結(jié)構(gòu)選擇皖能集團組織結(jié)構(gòu)皖能股份組織結(jié)構(gòu)北大縱橫正與皖能集團緊密合作，共同梳理及設(shè)計皖能集團組織結(jié)構(gòu)體系項目進(jìn)程19/6/20067/7/200628/7/200611/8/200622/8/200611/9/2006調(diào)查問卷分析報告行業(yè)分析報告內(nèi)部資源與能力分析報告戰(zhàn)略梳理報告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告崗位說明書母子公司管理體系設(shè)計報告外派人員管理辦法管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計報告管理制度匯編崗位價值評估報告薪酬體系設(shè)計報告分/子公司經(jīng)營層激勵約束管理辦法考核指標(biāo)庫考核管理辦法員工競聘上崗實施辦法輔導(dǎo)實施項目周期共計3個月戰(zhàn)略梳理組織設(shè)計母子管控流程管理人力資源輔導(dǎo)實施在皖能集團全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成組織設(shè)計全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證7.8-7.161模式借鑒2工作分析3成果宣講4內(nèi)部訪談6分析設(shè)計

7.8

7.148.9

7.17撰寫報告、補訪、溝通修改

8.26

7.16

7.117階段匯報7.17-7.287.29-8.268.27

7.16

7.14

8.27工作分析流程示意圖工作分析北大縱橫皖能員工各部門主任各部門聯(lián)系人開始準(zhǔn)備工作分析培訓(xùn)1《皖能集團工作分析培訓(xùn)》填寫《崗位描述調(diào)查表》《崗位描述調(diào)查表》《調(diào)查表填寫說明及注意事項》接受工作分析培訓(xùn)23審批不通過提交《崗位描述調(diào)查表》《崗位描述調(diào)查表》《崗位說明書確認(rèn)單》匯總分析結(jié)束4通過各部門聯(lián)系人在7月14日17：00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項目組辦公室，所需文件均為電子版本56工作分析總結(jié)：有8個部門按原定時間提交相應(yīng)文件，有3個部門因特殊原因未能及時提交，但在7月17日全部提交項目組在組織設(shè)計過程中系統(tǒng)地考慮影響組織競爭力的各項因素方法論戰(zhàn)略要求組織設(shè)計原則行業(yè)特點管控模式集團定位組織結(jié)構(gòu)主要職能詳細(xì)職責(zé)相應(yīng)崗位崗位說明書支持分解皖能集團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整遵循以下原則設(shè)計原則業(yè)務(wù)獨立原則：按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊管理幅度原則：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為3-7人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理權(quán)責(zé)利對等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個部門及每個崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵和約束機制戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在加強管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持集團公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

本次報告主要結(jié)論：“皖能集團＋皖能股份”的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會辦公室四大專業(yè)委員會計劃發(fā)展部經(jīng)營管理部安全生產(chǎn)部財務(wù)部人力資源部辦公室審計部皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公會戰(zhàn)略管理委員會預(yù)算管理委員會投資決策委員會薪酬與考核委員會人力資源部投資開發(fā)部財務(wù)管理部監(jiān)察審計部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部黨委工作部皖能集團總部組織結(jié)構(gòu)圖各位領(lǐng)導(dǎo)主要意見匯總（求大同，存小異）決策體系部門設(shè)置崗位設(shè)置其他主要意見項目組建議集團公司設(shè)立董事會、監(jiān)事會相應(yīng)的決策體系應(yīng)有相應(yīng)的人員組成及工作規(guī)范集團公司可在合適時機設(shè)立董事會、監(jiān)事會，目前暫時不體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中在決策體系架構(gòu)中形成“成員組成、組織管理、主要職責(zé)權(quán)限及工作規(guī)范”四方面內(nèi)容取消原定過渡方案中集團公司的“資產(chǎn)管理部”股份公司的“董事會辦公室”與“辦公室”職責(zé)模糊監(jiān)察職能是否獨立于黨委工作部就某些崗位名稱、職責(zé)、編制（如投資開發(fā)部需要技經(jīng)分析崗）交換了意見就某些工會、老干部管理、安全管理崗等性質(zhì)的崗位交換了意見目前崗位職能要求比較高，員工是否能勝任的問題考核、薪酬、福利等方面的交流資產(chǎn)管理部在職能上容易與其他部門職能交叉，取消該部門的設(shè)置“董事會辦公室”與“辦公室”的服務(wù)對象不一樣，理清職責(zé)后各自獨立監(jiān)察職能考慮到有需要保持一定獨立性，建議設(shè)立監(jiān)察審計部根據(jù)實際情況做了調(diào)整，具體內(nèi)容將在崗位介紹時闡述工會、老干部管理、安全管理崗等工作量不太大的崗位可進(jìn)行兼崗處理項目組設(shè)計了一系列的流程、制度，希望通過流程制度化管理，提升員工能力簡單交換了考核、薪酬、福利等方面的設(shè)計思想企業(yè)管理的主要步驟（“七定”管理法）定部門，厘定職能定崗位，理清職責(zé)定編制，計算任務(wù)定人員，人崗相宜定戰(zhàn)略，明晰方向定流程，工作程序定制度，工作標(biāo)準(zhǔn)項目組給出初步建議，尚需企業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行核定項目組提供競聘方案，企業(yè)需根據(jù)人員情況進(jìn)行人崗匹配導(dǎo)讀項目回顧外部組織結(jié)構(gòu)借鑒未來組織結(jié)構(gòu)選擇皖能集團組織結(jié)構(gòu)皖能股份組織結(jié)構(gòu)中國大唐集團的組織結(jié)構(gòu)圖中國大唐集團總經(jīng)理工作部發(fā)展計劃部人力資源部財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部工程管理部安全生產(chǎn)部市場經(jīng)營部審計部思想政治工作部監(jiān)察局燃料管理中心(大唐電力燃料有限公司)湖南分公司安徽分公司河南分公司大唐國際發(fā)電有限股份公司廣西桂冠電力股份有限公司湖南華銀電力股份有限公司龍灘水電開發(fā)有限公司大唐甘肅發(fā)電有限公司大唐陜西發(fā)電有限公司大唐黑龍江發(fā)電有限公司吉林發(fā)電有限公司大唐河北發(fā)電有限公司中國水利電力物資有限公司大唐環(huán)境科技工程有限公司大唐集團財務(wù)有限公司云南代表處四川代表處集團公司直屬企業(yè)數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫借鑒分析：1、總部負(fù)責(zé)計劃、財務(wù)、人事、工程等方面的業(yè)務(wù)管理和職能管理；2、總部負(fù)責(zé)對電力燃料進(jìn)行統(tǒng)一管控；3、各下屬公司作為利潤中心，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運營和管理。總體來講，大唐屬于經(jīng)營管理型廣西桂冠電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理總會計師副總經(jīng)理董事會秘書計劃經(jīng)營部生產(chǎn)建設(shè)部辦公室財務(wù)部證券部分公司控股子公司參股公司大化水電發(fā)電總廠廣西桂冠開投電力有限責(zé)任公司廣西合山發(fā)電有限公司廣西平班水電開發(fā)有限公司廣西百色銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司廣西力元牧業(yè)有限責(zé)任公司廣西力元廣告策劃有限責(zé)任公司廣西火炬高科技有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫股份公司組織機構(gòu)精簡，對下屬子公司進(jìn)行計劃、經(jīng)營和生產(chǎn)、財務(wù)等方面管理,不單設(shè)人事部門總體來看，股份公司屬于經(jīng)營管理型借鑒分析中國華能集團公司的組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理計劃發(fā)展部辦公廳財務(wù)部資產(chǎn)運營管理部安全監(jiān)督與科技環(huán)保部基本建設(shè)部人力資源部國際合作部監(jiān)察部審計部思想政治工作部工會工作委員會事務(wù)部信息服務(wù)中心二級單位直屬機構(gòu)華能技術(shù)經(jīng)濟研究院中共中央黨校中國華能集團公司黨校(教育培訓(xùn)中心)基建辦公室分支機構(gòu)產(chǎn)業(yè)公司山東分公司華東分公司陜西分公司海南辦事處廣東分公司東北分公司華能國際電力開發(fā)公司華能國際電力股份有限公司華能四川水電有限公司華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司云南華能瀾滄江水電有限公司華能核電開發(fā)有限公司綠色煤電有限公司中國華能集團香港有限公司華能綜合產(chǎn)業(yè)公司華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司華能資本服務(wù)有限公司西安熱工研究院有限公司中國華能集團公司技術(shù)中心數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫總部只作宏觀管理及資本運作，不做具體經(jīng)營各下屬子公司體現(xiàn)了專業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運營和管理等總體來看，華能集團屬于投資控股型借鑒分析華能國際電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會董事會高管層監(jiān)事會董監(jiān)會辦公室戰(zhàn)略委員會審計委員會提名委員會薪酬與考核委員會計劃發(fā)展部工程管理部安全及生產(chǎn)部市場營銷部燃料部商務(wù)合同部財務(wù)部證券融資部股權(quán)管理部人力資源部多種經(jīng)營管理部監(jiān)察審計部經(jīng)理工作部分支機構(gòu)控股企業(yè)參股企業(yè)華能山東分公司華能大連電廠華能神州電廠華能南通電廠華能上安電廠華能威海電廠華能日照電廠華能沁北電廠江蘇華能淮陰第二發(fā)電有限公司華平?jīng)霭l(fā)電有限責(zé)任公司華能四川水電有限公司河北邯峰發(fā)電有限責(zé)任公司深圳市能源集團有限公司華能辛店發(fā)電有限公司中國長江電力股份有限公司山東日照發(fā)電有限公司華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司……數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫股份公司負(fù)責(zé)電力方面的投資、生產(chǎn)及開發(fā)，并且以資本為紐帶，參股控股多個電力公司總體來看，股份公司經(jīng)營管理型借鑒分析中國電力投資集團的組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理投資委員會審計委員會副總經(jīng)理三總師總法律顧問總經(jīng)理工作部計劃發(fā)展部財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部人事勞動部資本市場及股權(quán)管理部市場營銷部安全監(jiān)督與生產(chǎn)部工程部國際合作部核電部綜合產(chǎn)業(yè)部監(jiān)察與審計部黨群工作部二級單位區(qū)域分公司專業(yè)分公司全資、控股公司直屬機構(gòu)東北分公司江西分公司河南分公司湖南分公司華東分公司西北分公司南方分公司華北分公司發(fā)電運行分公司資金結(jié)算管理中心工程管理分公司中國電力國際有限公司(上市公司)黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司山西漳澤電力股份有限公司重慶九龍電力股份有限公司上海電力股份有限公司中電投霍林河煤電集團有限責(zé)任公司白音華煤電有限責(zé)任公司廣西長洲水電開發(fā)有限責(zé)任公司山東核電有限公司中電投核電有限公司吉林電力股份有限公司中國電能成套設(shè)備有限公司遼寧核電有限公司中電投財務(wù)有限公司集團公司高級培訓(xùn)中心黨校參股公司15家中國電力國際有限公司黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫總部只作宏觀管理及資本運作，不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營各下屬子公司體現(xiàn)了專業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運營和管理等總體來看，中電投集團屬于投資控股型借鑒分析上海電力股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會董事會董事會秘書總經(jīng)理上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)熱電有限責(zé)任公司上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司上海吳涇第二發(fā)電有限責(zé)任公司上海電力設(shè)計院有限公司上海電力物資有限公司上海電力燃料有限公司上海外高橋第二發(fā)電有限現(xiàn)任公司總經(jīng)理工作部生產(chǎn)部多種經(jīng)營部計劃發(fā)展部人力資源部楊樹浦發(fā)電廠閔行發(fā)電廠吳涇熱電廠南市發(fā)電廠工程分公司證券部財務(wù)部52%51%49%10%10%5%20%數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫股份公司組織機構(gòu)精簡，對下屬子公司進(jìn)行計劃、經(jīng)營和生產(chǎn)、財務(wù)等方面管理總體來看，股份公司屬于經(jīng)營管理型借鑒分析申能（集團）有限公司的業(yè)務(wù)體系圖申能股份有限公司上海燃?xì)猓瘓F）有限公司上海液化天然氣有限公司上海申能資產(chǎn)管理有限公司上海申能房地產(chǎn)有限公司上海申能新能源投資有限公司電力板塊（控股）燃?xì)獍鍓K（控股）燃?xì)獍鍓K（控股）房地產(chǎn)板塊（控股）新能源板塊（控股）金融板塊（參股）在申能集團的整體發(fā)展規(guī)劃下，策劃制定集團金融資產(chǎn)的整合和運作方案，加強集團的資金管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，為集團系統(tǒng)內(nèi)部提供投資咨詢和集團外的投資顧問服務(wù)，成為集團金融產(chǎn)業(yè)的投資運作平臺作為申能集團投資發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的平臺，積極參與新能源（可再生能源、清潔能源）領(lǐng)域的研究、開發(fā)、投資與管理以及電力、燃?xì)庑袠I(yè)的環(huán)保、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用，并關(guān)注與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。財務(wù)公司涉及商業(yè)房地產(chǎn)和民用房地產(chǎn)開發(fā)。公司自1993年成立以來，累計開發(fā)房產(chǎn)近80萬平方米，總投資約33.4億人民幣。上海燃?xì)?集團)有限公司由申能（集團）有限公司和上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司共同投資，其股權(quán)比例分別為55％和45％。是目前國內(nèi)最大的集制氣、銷售、調(diào)度、管網(wǎng)為一體的燃?xì)饧瘓F。負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和運營上海液化天然氣（LNG）接收站和輸氣管線項目，其中申能集團占55%，中海氣電占45%。負(fù)責(zé)申能集團在電力領(lǐng)域的投資申能集團業(yè)務(wù)定位主要從事電力、燃?xì)獾饶茉椿A(chǔ)設(shè)施項目的投資、建設(shè)和經(jīng)營管理。經(jīng)營策略以電力、燃?xì)獾饶茉串a(chǎn)業(yè)投資運營為主，在投融資、資本運作和企業(yè)經(jīng)營管理方面不斷創(chuàng)新，以資產(chǎn)為紐帶，電、氣雙業(yè)并舉。申能股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來源：北大縱橫數(shù)據(jù)庫股份公司既有投資方面職能，同時對下屬子公司進(jìn)行計劃、經(jīng)營和生產(chǎn)、財務(wù)等方面管理總體來看，股份公司屬于經(jīng)營管理型借鑒分析山西國際患電力集團仗公司的組截織結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來半源：北紀(jì)大縱橫險數(shù)據(jù)庫總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理集團工作部投資管理部財務(wù)部人力資源部產(chǎn)業(yè)管理部安澤縣畏電力公腰司山西國悟際電力否集團工書程管理靈有限公辟司發(fā)電類配電類工程類其他類山西國際賢電力集團嬸發(fā)電管理暈有限公司山西通碎寶能源雙股份有白限公司…山西陽光鋸發(fā)電有限鏡責(zé)任公司山西兆濤光發(fā)電糕有限責(zé)剃任公司山西國隨際電力爐集團配合電管理迷公司…山西金融前租賃有限碧公司山西卓青根電力蝴發(fā)展集歡團有限衣公司…總部只蛛作宏觀相管理及魂資本運劈燕作，不姜做具體耀經(jīng)營各下屬損子公司泊體現(xiàn)了毯專業(yè)化歉管理，在各似自業(yè)務(wù)岔領(lǐng)域負(fù)鳴責(zé)具體友的運營購和管理憲等總體來看謙，山西地斬電屬于銷投資控皮股型借鑒分析“山西盯國際電捕力集團釘發(fā)電管許理有限森公司＋按山西通彎寶能源迎股份有連限公司于”的組烤織結(jié)構(gòu)品圖數(shù)據(jù)來源每：北大縱真橫數(shù)據(jù)庫總經(jīng)理總經(jīng)理獎工作部財務(wù)部業(yè)務(wù)管蔥理部山西國際肺電力集團虛發(fā)電管理蒜有限公司擺是集團公徑司的子公文司，于2002年12月組建，上是國內(nèi)首家膝專業(yè)化的姐發(fā)電管理掩公司。其主要噸任務(wù)是經(jīng)窩集團公司朵授權(quán)委托節(jié)，對集團璃公司所屬踩發(fā)電企業(yè)王實施規(guī)范寫化、專業(yè)別化管理，迷以提高各之發(fā)電企業(yè)摔的管理水錄平，適應(yīng)莖集團公司羨規(guī)模化發(fā)互展的需求拍。發(fā)電管理短公司分設(shè)3個部門，侍定員12人，機構(gòu)肯簡單，工僚作精干、貓高效。目竊前，公司膚管理著9個直屬緣瑞、控股窯發(fā)電企鼠業(yè)。山西國落際電力涌集團發(fā)愧電管理批有限公怨司山西通寶黎能源股份焰有限公司借鑒分析和：1、成立專業(yè)豬管理公司，負(fù)責(zé)復(fù)集團業(yè)范務(wù)板塊希的管理辣工作；2、股份公駕司機構(gòu)精充簡，在權(quán)癥限范圍內(nèi)蔽負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)饞的運營管塞理工作外部組擺織結(jié)構(gòu)灣對皖能石集團組訓(xùn)織結(jié)構(gòu)正設(shè)計的朗啟示大唐集團桂冠電養(yǎng)力華能集團華能國絨際中電投上海電之力申能集團申能股強份山西地電通寶能倆源發(fā)電管引理戰(zhàn)略管理投資控股投資管今理業(yè)務(wù)管劃理經(jīng)營管謠理üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü導(dǎo)讀項目回遼顧外部組織哀結(jié)構(gòu)借鑒未來組織預(yù)結(jié)構(gòu)選擇皖能集轎團組織管結(jié)構(gòu)皖能股份品組織結(jié)構(gòu)項目組認(rèn)拼為：進(jìn)行綢皖能集團睡組織結(jié)構(gòu)尸設(shè)計首要鏟的任務(wù)就湊是選擇合獵適的管理瞎模式大唐模濤式集團公墾司集團公司集團公司皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企銜業(yè)部分發(fā)序電企業(yè)發(fā)電集窯團/事業(yè)部其他發(fā)電企業(yè)非電企義業(yè)皖能股桌份皖能股決份非電企業(yè)所有發(fā)抱電企業(yè)集團對極發(fā)電企辜業(yè)和上柴市公司墓進(jìn)行直距接管理湖。目前，衫大唐集甚團及皖叫能集團饅，基本烤為此管狼理模式成立專門專的電力集雪團/電力事業(yè)作部，管理彎集團所有味的電力資皇產(chǎn)，包括獄現(xiàn)在的上踏市公司。目前山浩西地電表對發(fā)電依資產(chǎn)的兇管理主秀要采用架此模式集團與副皖能股蹄份以資裁產(chǎn)置換慌、收購坦等方式咬對電力腦資產(chǎn)進(jìn)鞋行整合粱，以現(xiàn)忙有的上稀市公司雖皖能股揮份為主沃體，行陶使發(fā)電緩集團職取能。集嗽團對發(fā)蓬電企業(yè)針進(jìn)行間釣接管理頌。目前，華原能、中電閣投、申能傳集團主要剛采用此模日式地電模式華能模桂式三種管宴理模式鴨各有利丙弊大唐模式地電模式華能模式利集團對發(fā)電企業(yè)的控制力度很強，可以充分發(fā)揮“政治影響”與皖能集團現(xiàn)有管理模式較接近，容易接受和實施集團定位于戰(zhàn)略管理中心、資本運作中心、專業(yè)服務(wù)中心、風(fēng)險控制中心，集團可專注于新業(yè)務(wù)投資和資本運作實現(xiàn)專業(yè)化管理，提高對發(fā)電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，提升發(fā)電企業(yè)股權(quán)價值，實現(xiàn)集團投資收益地電模式的有利之處把所有發(fā)電企業(yè)都裝在上市公司，實現(xiàn)整體上市，利于集團投資的退出減輕總部管理負(fù)擔(dān)弊集團同時履行投資職能和業(yè)務(wù)經(jīng)營管理職能，人員素質(zhì)要求很高容易分散高層管理精力，作為投資控股集團的投資職能和投資管理職能難以充分發(fā)揮發(fā)電集團承擔(dān)經(jīng)營管理職能，人員素質(zhì)要求高發(fā)電集團與皖能股份都從事電力業(yè)務(wù)管理，管理職能重合，管理成本較高目前集團主業(yè)單一，如果電力資產(chǎn)管理下移，會形成集團“空殼”化的局面皖能股份同時承擔(dān)經(jīng)營管理、投資管理的功能，人員素質(zhì)要求高資產(chǎn)重組、置換實施難度較大，需要借助投資銀行完成皖能股份承擔(dān)單一主業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)過比淚較，項扛目組認(rèn)乳為華能拔模式優(yōu)囑于其它袖管理模壓式，故灶建議皖谷能集團怪采用華匯能模式現(xiàn)階段纏能力評脈估很低低中等高很高戰(zhàn)略適應(yīng)性在多大程度上該模式可有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理專業(yè)化該模式是否有利于各業(yè)務(wù)單位的專業(yè)化管理協(xié)同效應(yīng)該模式是否適合實現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)操作簡易性變革的可實現(xiàn)性及難易程度管理成本多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策效率業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的渠道能否盡量縮短激勵潛力各業(yè)務(wù)單位的管理層在多大程度上獲得激勵風(fēng)險控制該模式是否有利于對各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險控制1大唐模式2地電模式3華能模式1121132211管理模乏式評估薯要素數(shù)據(jù)來余源：北許大縱橫海項目組喂研討33323222233311但是，目畜前皖能集董團的現(xiàn)實襖狀況無法怪直接采用耀華能模式皖能集惰團現(xiàn)實當(dāng)狀況難做以匹配撇未來組意織結(jié)構(gòu)公司發(fā)侮展：同業(yè)經(jīng)營：皖能股份口公司要想考實現(xiàn)電力筒行業(yè)專業(yè)剪管理公司苦的目標(biāo)，貿(mào)尚需進(jìn)行憐資產(chǎn)整合饒、重組產(chǎn)業(yè)發(fā)展：未能愁形成三轟層面產(chǎn)銀業(yè)發(fā)展務(wù)，主營喇業(yè)務(wù)板勁塊單一抵，第二炒、三層閃面業(yè)務(wù)它亟待開癥拓高度重鉤合：集團總部憂與股份公懸司長期高沉度重合，刑職能調(diào)整賺相對簡單暴，業(yè)務(wù)調(diào)橋整尚需一辮段時間崗位變得動：崗位變牲動過大，姐對員工士光氣產(chǎn)生不涼利影響組織條涌件：能力條托件：管理能糕力：集團忍尚未具冶備實現(xiàn)束“資本機＋實業(yè)湖＋金融伐”盈利此模式的的核心能華力，需蒙要搭建筋相應(yīng)的絲式管理體寄系員工能力：現(xiàn)有員佛工的素質(zhì)瞞能力有待拴于提高，協(xié)尚需引進(jìn)錫優(yōu)秀人才廊（激活存懶量，優(yōu)化槍增量）現(xiàn)有文帳化：員工千“大鍋柔飯思想嫌”、“汪多干多忽錯，少胖干少錯印，不干拒不錯”怨等不符摩合集團白發(fā)展的秒思想依岔舊存在哥，思想肯轉(zhuǎn)變需廈要一個哥過程文化塑造：尚未控形成符垃合集團協(xié)發(fā)展的婆文化體日系，難握以對員耀工進(jìn)行布精神上倍指引文化條兼件：為了能貼夠順利粘向華能嘉模式方轉(zhuǎn)向發(fā)展農(nóng)，皖能嫁集團現(xiàn)客階段需構(gòu)要通過架委托經(jīng)癥營管理鬧模式來盾整合電站力資產(chǎn)大唐模式集團公爐司集團公司集團公宜司皖能股份部分發(fā)籠電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)遇電企業(yè)皖能股份部分發(fā)刃電企業(yè)非電企郊業(yè)部分發(fā)朋電企業(yè)皖能股糟份非電企倡業(yè)所有發(fā)加電企業(yè)委托經(jīng)營災(zāi)模式華能模誦式皖能集嗎團與皖鏟能股份傘以資產(chǎn)甜置換、有收購等帽方式對暖電力資初產(chǎn)進(jìn)行乘整合皖能集團棄將皖能股藍(lán)份定位于需電力專業(yè)殿管理公司免，并設(shè)立果相應(yīng)部門臉或崗位與潤皖能股份天進(jìn)行委托蝕經(jīng)營相關(guān)光工作。委托經(jīng)榮營管理竿的成功赤關(guān)鍵在每于權(quán)限溪界定及輛分配機撥制無所有權(quán)哈，有經(jīng)營邁權(quán)有所有權(quán)東，有經(jīng)營沸權(quán)有所有權(quán)約，有經(jīng)營吩權(quán)，但集舉團管理過振細(xì)皖能集團岡在由大唐幼模式向委向托經(jīng)營模偉式轉(zhuǎn)變過識程中，按鍵職能及流醒程化的組污織結(jié)構(gòu)設(shè)沃計將有利譯于實現(xiàn)此搭目標(biāo)總部的烈管理職坐能按職能土及流程助化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)暫單元集團總部戰(zhàn)略管理中心資本運作中心專業(yè)服務(wù)中心風(fēng)險控制中心戰(zhàn)略目標(biāo)使命、愿景和戰(zhàn)復(fù)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營管理投資管理績效管理黨委管理踩（黨務(wù)、秘文化）財務(wù)管理刺（預(yù)算、居資金、會稿計）人力資鍋源（崗融位、考起核、薪錯酬）監(jiān)察審朵計（監(jiān)扎察、審?fù)陀?、法更?wù)）行政管丈理（文往秘、外叼事、后妹勤、信務(wù)息化）電力天然氣煤化工新能源金融其他產(chǎn)業(yè)皖能集溉團定位戰(zhàn)略型投摘資控股公皂司并有針罪對性地英解決目王前組織室管理工們作中存色在的突緣瑞出問題妄和薄弱帳環(huán)節(jié)問題：您是如堡何看待宴皖能集狠團與皖藥能股份販機構(gòu)的蹈高度重預(yù)合？數(shù)據(jù)來源滿：調(diào)查問雜卷運轉(zhuǎn)很把好，維易持現(xiàn)狀無所謂不合理，糠應(yīng)該分設(shè)集團總部享與皖能股末份組織結(jié)容構(gòu)分設(shè)皖能集團盼沒有形成左完善的職嚷能體系，夠部門職能句不健全，陜發(fā)揮不充潤分部門職弱責(zé)的設(shè)晝置不明念確，造嘗成職責(zé)輩重疊和翼職責(zé)不側(cè)清專業(yè)化分能工不足，舟相近、相貞關(guān)職能分尚散，職能均專業(yè)化優(yōu)叔勢沒有很賭好體現(xiàn)部門間葡缺乏服彼務(wù)意識究，橫向獸溝通和滿縱向溝抖通都有爽不順暢棄的表現(xiàn)沒有進(jìn)瓜行相關(guān)唱崗位職敗責(zé)設(shè)計量，存在候職務(wù)隨謊人走現(xiàn)漆象組織管理監(jiān)中的薄弱顧環(huán)節(jié)健全部門姨職能，明華晰部門職妄責(zé)合并重病疊職能狀、職責(zé)型，調(diào)整扒歸并不策合理的節(jié)職能、勵職責(zé)針對性階地增設(shè)罷必要的協(xié)崗位，代精減劃照分過細(xì)廚的崗位進(jìn)行崗新位設(shè)置習(xí)，并編質(zhì)寫崗位啟說明書組織管理眠中的突出事問題項目組木建議皖閥能集團達(dá)的組織坡結(jié)構(gòu)如宿下皖能集未團決策旺體系職能部齊室財務(wù)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)向單元戰(zhàn)略發(fā)炮展部投資開發(fā)始部財務(wù)管理枕部人力資源瘡部總經(jīng)理炊辦公室黨委工作研部投資融資中介電力電力投資電力生產(chǎn)1控股子原公司參股公司天然氣天然氣管道開發(fā)2煤化工以煤為原料，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品3新能源新能源開發(fā)4

其他行業(yè)非能源類業(yè)務(wù)單元參股公司5戰(zhàn)略型投食資控股公聲司監(jiān)察審健計部其中，務(wù)皖能集箱團決策青體系由揚總經(jīng)理弓辦公會冶及四個裁非常設(shè)叮的專業(yè)樓性咨詢?nèi)疚瘑T會腰組成皖能集翁團決策痛體系主要職映能總經(jīng)理辦歲公會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團的考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬政策的建議預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議投資決策委員會負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出項目投資和退出的建議戰(zhàn)略管理委員會負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會提出集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的建議“皖能尖集團＋蘋皖能股研份”的撞組織結(jié)健構(gòu)圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會辦中公室四大專弄業(yè)委員羨會計劃發(fā)崇展部經(jīng)營管理幼部安全生窄產(chǎn)部財務(wù)部人力資隔源部辦公室審計部皖能股份競組織結(jié)構(gòu)炭圖高管層總經(jīng)理有辦公會戰(zhàn)略管理摟委員會預(yù)算管鬧理委員勻會投資決策補委員會薪酬與尾考核委扣員會人力資源克部投資開歇發(fā)部財務(wù)管沸理部監(jiān)察審欄計部總經(jīng)理辦蹤蝶公室戰(zhàn)略發(fā)亡展部黨委工務(wù)作部皖能集兼團總部擺組織結(jié)畢構(gòu)圖集團總寬部各部梳門主要練職能和勸變化戰(zhàn)略發(fā)展部主要職能：行業(yè)研究、集團整體戰(zhàn)略編制及子戰(zhàn)略審核、組織編制年度經(jīng)營計劃、對年度經(jīng)營計劃的調(diào)整提出建議、建立健全集團對全資及控股企業(yè)的業(yè)績評估體系、電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理、集團全資及控股企業(yè)的資本運作總體籌劃工作主要變化：取消對外宣傳、非電項目投資職能；強化行業(yè)研究、子戰(zhàn)略審核、業(yè)績評估職能；增加：電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運行管理投資開發(fā)部主要職能：項目可研工作、招投標(biāo)組織管理、集團全資及控股企業(yè)的投資活動歸口管理、項目期間的管理、參股企業(yè)的相關(guān)管理、其他投資相關(guān)基礎(chǔ)工作主要變化：增加非電項目投資、參股企業(yè)的相關(guān)管理；強化招投標(biāo)管理及對集團所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動歸口管理財務(wù)管理部主要職能：預(yù)算管理、財務(wù)管理、會計核算管理、融資管理、資金管理、外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、會計檔案管理主要變化：增加預(yù)算管理、外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理；強化資金管理集團總部雹各部門主換要職能和述變化（續(xù)繩）人力資源裕部主要職但能：工作分析看、人力資疾源規(guī)劃、暫招聘、崗絮位管理、償培訓(xùn)、考產(chǎn)核、薪酬嗽、職業(yè)生暮涯規(guī)劃、們其他人事畏管理工作主要變浩化：增加：人力資姓源規(guī)劃填、招聘雙、職業(yè)駐生涯規(guī)帶劃；強化：部門及劣崗位的閘績效考圖核管理總經(jīng)理辦公室主要職能：高層服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)、會議管理、收發(fā)文管理、檔案管理、公章印鑒及證照管理、車輛管理、保密管理、公關(guān)企劃、后勤保障主要變化：增加危機公關(guān)、CI管理、信息化管理黨委工作部主要職能：黨務(wù)管理、群團管理、企業(yè)文化主要變化：增加企業(yè)文化監(jiān)察審計部主要職能：紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計、法務(wù)管理主要變化：增加紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)整后路集團總網(wǎng)部崗位皮和編制零情況建倆議表目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化發(fā)展計劃部主任崗1戰(zhàn)略發(fā)展部主任崗1+2規(guī)劃計劃崗、投資項目管理崗、綜合業(yè)務(wù)管理崗1戰(zhàn)略管理崗1綜合管理崗1經(jīng)營管理崗1統(tǒng)計管理崗1企劃管理崗1

資本運作崗1

綜合統(tǒng)計崗1合計4合計6投資部主任崗1投資開發(fā)部主任崗1-2主任助理崗1項目管理崗2主辦崗1技經(jīng)分析崗1項目副主管崗1綜合管理崗1項目前期管理崗1

項目管理崗1

綜合業(yè)務(wù)管理崗1

合計7合計5財務(wù)會計部主任崗1財務(wù)管理部主任崗10副主任崗1副主任崗1復(fù)核崗1財務(wù)管理崗1投資管理崗1資金管理崗1經(jīng)營管理崗1投資管理崗1資金管理崗1債權(quán)管理崗1會計崗1會計崗1出納崗1出納崗1合計8合計8調(diào)整后卵集團總隸部崗位火和編制溫情況建外議表(冰續(xù)）目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化人力資源部主任崗1人力資源部主任崗1-1職稱、培訓(xùn)管理崗1規(guī)劃與開發(fā)崗1人事管理崗1考核管理崗1薪酬福利管理崗1薪酬管理崗1社會保險管理崗1人事管理崗1發(fā)電企業(yè)綜合管理崗1

合計6合計5總經(jīng)理辦公室主任崗1總經(jīng)理辦公室主任崗1-11（駕駛員根據(jù)需要配置，不受人員編制控制）主任助理崗2秘書崗1秘書崗1外聯(lián)崗1檔案管理崗1內(nèi)勤崗1收發(fā)打字員1信息化管理崗2駕駛員崗6

行政綜合崗2

機要文秘崗1

信息中心崗2

合計17合計6審計法規(guī)部副主任崗1監(jiān)察審計部主任崗1+1主任助理崗1紀(jì)檢監(jiān)察崗1法務(wù)崗1審計崗1

法務(wù)崗1合計3合計4黨委工作部主任崗1黨委工作部主任崗10組織建設(shè)業(yè)務(wù)主管1黨委管理崗1思想政治建設(shè)崗1企業(yè)文化崗1合計3合計3總計48總計37-11注解：總經(jīng)理辦公室長期聘用1人；紀(jì)委副書記、監(jiān)察室主任崗及工會副主席崗均由黨委工作部主任兼任皖能股胡份各部預(yù)門主要嗚職能董事會辦公室主要職能：負(fù)責(zé)董事會日常事務(wù)的安排處理計劃發(fā)展部主要職能：負(fù)責(zé)實施電力行業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略，并進(jìn)行電力行業(yè)的投資活動經(jīng)營管理部主要職能：負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理工作（實施委托經(jīng)營管理的關(guān)鍵部門）安全生產(chǎn)部主要職能：負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟、生產(chǎn)運行及生產(chǎn)技術(shù)管理工作財務(wù)部主要職癢能：負(fù)責(zé)及晨時準(zhǔn)確滋反映和簡分析股闊份公司閉經(jīng)營狀逗況，支茫持電力倆業(yè)務(wù)子臟戰(zhàn)略實前施和投柿資活動受，降低胖財務(wù)風(fēng)跨險人力資源部主要職能：負(fù)責(zé)為股份公司提供和培養(yǎng)一支專業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍辦公室主要職能：負(fù)責(zé)股份公司日常工作正常有序開展審計部主要職能：負(fù)責(zé)建立健全股份公司風(fēng)險控制體系調(diào)整后懇皖能股枝份崗位劍和編制蛋情況建糟議表目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化董事會辦公室副主任兼董事會秘書1董事會辦公室主任崗（兼董秘）10綜合業(yè)務(wù)及證券研究崗1證券研究崗1信息批露兼投資者關(guān)系崗1綜合業(yè)務(wù)崗1合計3合計3

計劃發(fā)展部主任崗1+4戰(zhàn)略管理崗1項目管理崗2合計4經(jīng)營部主任崗1經(jīng)營管理部主任崗1-1主任助理崗2電廠綜合管理崗1主辦崗1成本管理崗1業(yè)務(wù)主辦崗2經(jīng)營信息分析崗1

市場營銷崗1

合計6合計5生產(chǎn)技術(shù)部主任崗1安全生產(chǎn)部主任崗10安全管理專工崗1安全監(jiān)察崗1電氣、可靠性專工崗1設(shè)備管理崗1運行、電氣主管崗1技術(shù)監(jiān)督崗1檢修、熱機主管崗1運行管理崗1熱控、出灰專工崗1科技環(huán)保崗1科技環(huán)保專工崗1節(jié)能管理崗1合計7合計7調(diào)整后刊皖能股壁份崗位護(hù)和編制肺情況建漢議表（蕉續(xù)）目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化財務(wù)部主任崗1財務(wù)部主任崗1-2副主任崗1財務(wù)管理崗1財務(wù)管理崗1會計崗1會計崗1出納崗1出納崗1

報表編制崗1

合計6合計4

人力資源部主任崗1+4考核管理崗1薪酬管理崗1人事管理崗1合計4辦公室主任崗1+3秘書崗1行政管理崗1

合計3審計部主任崗1+2審計崗1合計2總計32

注解：生產(chǎn)技術(shù)部借調(diào)3人總體來講：目前集團人員編制64人（不含司機），分設(shè)后編制69人（不含司機），人員編制情況變動不大，主要是員工與崗位的結(jié)構(gòu)性調(diào)整—人崗匹配導(dǎo)讀項目回顧外部組織值結(jié)構(gòu)借鑒未來組織挎結(jié)構(gòu)選擇皖能集團辮組織結(jié)構(gòu)皖能股份惕組織結(jié)構(gòu)皖能集冤團總部蹦組織結(jié)資構(gòu)圖高管層總經(jīng)理那辦公會戰(zhàn)略管理償委員會預(yù)算管理她委員會投資決策樹委員會薪酬與考因核委員會人力資源監(jiān)部投資開駐發(fā)部財務(wù)管批理部監(jiān)察審絞計部總經(jīng)理辦攪公室戰(zhàn)略發(fā)展把部黨委工栽作部決策體長系戰(zhàn)略管理等中心資本運作元中心專業(yè)服務(wù)糕中心風(fēng)險控制廚中心總經(jīng)理份辦公會充負(fù)責(zé)皖放能集團嘗重大事旗項的決海策總經(jīng)理辦葡公會戰(zhàn)略管理勿委員會投資決策韻委員會預(yù)算管即理委員啞會薪酬與考質(zhì)核委員會總經(jīng)理辦葛公會——最高決策跪機構(gòu)主要職責(zé)鬼權(quán)限：泛集茂團發(fā)展層戰(zhàn)略；摧集團重挽大改革爬方案；歡項目啄投資和觀退出原套則；沙公司坊合并、廈分立、亦變更公匯司形式浩、解散括的方案面；罰重蒸要的人歲事安排潤；重大項目苦投資和退判出方案；經(jīng)營計懷劃、年伴度財務(wù)工預(yù)算和占決算方坦案；梢利潤宏分配和滅虧損彌殲補方案宋；旋集途團增資渾或減資閉的方案膏；逐集團蒜內(nèi)部管直理機構(gòu)娘的設(shè)置愧；坑考核、念薪酬和種激勵的彩政策原罩則；登集久團的基挎本管理擱制度。工作規(guī)峽范：牧?xí)h在有摔重大事項名需要決策額時召開，此總經(jīng)理辦稼公室于會馳議召開前倦提前幾天時（如3天）通知勁各成員；丑總經(jīng)蛋理辦公會擇實行總經(jīng)干理負(fù)責(zé)制卵，重大議粗題實行表箏決制，總總經(jīng)理有一基票否決權(quán)嶄。成員組成：總經(jīng)理研、副總經(jīng)味理、三總懼師；根據(jù)牙事項，指筑定列席人殖員組織管理：總經(jīng)槐理辦公旱室組織謎會議戰(zhàn)略管激理委員桿負(fù)責(zé)向崇總經(jīng)理畏辦公會菠提出集伍團中長矮期發(fā)展芒戰(zhàn)略的域建議總經(jīng)理辦陵公會戰(zhàn)略管丹理委員刪會投資決唉策委員祖會預(yù)算管華理委員惕會薪酬與玩考核委傍員會戰(zhàn)略管理俊委員會——專業(yè)性丟咨詢委礎(chǔ)員會主要職染責(zé)權(quán)限：亡對畫中長期智發(fā)展戰(zhàn)傳略規(guī)劃惹進(jìn)行研忠究并提袋出建議耕；內(nèi)對重大骨資本運價作、資焦產(chǎn)經(jīng)營吩項目進(jìn)聾行研究慨并提出朵建議；冊對下感屬專業(yè)休子公司化的重大矩問題提聽出建議游；疤對其他少影響集竊團發(fā)展伐的重大釘事項進(jìn)王行研究持并提出巖建議；哈總經(jīng)骨理辦公出會授權(quán)完的其他桂事項。工作規(guī)晚范：乏戰(zhàn)略管喬理委員桑會每年漫至少召鼠開一次索會議，坡并于會預(yù)議召開剝前提前虎幾天（湯如3天）通知話全體委員漿；東戰(zhàn)略際管理委員哄會通過的雁議案及表乏決結(jié)果，謎應(yīng)以書面過形式報總漠經(jīng)理辦公垂會。成員組謝成：負(fù)責(zé)戰(zhàn)粒略發(fā)展部繭的集團領(lǐng)潤導(dǎo)、戰(zhàn)略幣發(fā)展部主星任、投資鏟開發(fā)部主于任和外部羨專家；根菌據(jù)事項，遵選擇內(nèi)部態(tài)其他人員組織管置理：由負(fù)責(zé)汽戰(zhàn)略發(fā)展項部的集團掉領(lǐng)導(dǎo)召集谷會議，由巷戰(zhàn)略發(fā)展診部負(fù)責(zé)平雁時聯(lián)系外走部專家投資決櫻策委員辰會負(fù)責(zé)向總經(jīng)孤理辦公會挪提出項目晚投資和退滑出的建議總經(jīng)理辦邀公會戰(zhàn)略管籃理委員偏會投資決集策委員服會預(yù)算管筒理委員嶺會薪酬與考須核委員會投資決策周委員會——專業(yè)性行咨詢委挨員會主要職卷責(zé)權(quán)限：提出對閘集團投拋資戰(zhàn)略悄的建議臺，包括吵投資的蔽重點行姑業(yè)，項飲目的最激小和最匙大規(guī)模跌，集團符的股份屑比例，犁投資回問報率等；提出對集澡團重大投旬資項目的叉評估意見室，主要評羅估項目是曠否符合集爪團投資戰(zhàn)森略、項目史的投資收菊益和風(fēng)險中、與現(xiàn)有蜜項目的協(xié)甚同效益、倘退出的可盜能渠道等；提出對集格團重大投陳資項目退示出的評估琴意見，主光要評估退故出的渠道精、價值和頸時機；提出對繩控股公察司的重跪大投資抬項目的開評估意劉見；均總經(jīng)理母辦公會讀授權(quán)的蘇其他事蓬項。工作規(guī)祝范：豆會議在有我項目評估旺時召開，娛并于會議捉召開前提號前幾天（挽如3天）通知眨全體委員暗；暗投資決策妻委員會通順過的議案誓及表決結(jié)凡果，應(yīng)以俊書面形式菊報總經(jīng)理已辦公會。成員組朗成：負(fù)責(zé)約投資開誤發(fā)部的它集團領(lǐng)燭導(dǎo)、投惹資開發(fā)惠部主任另、戰(zhàn)略爽發(fā)展部炮主任、寨財務(wù)管拆理部主都任和外梅部專家親；根據(jù)榮事項，陳選擇內(nèi)仇部其他冊人員組織管岡理：由負(fù)注責(zé)投資保開發(fā)部徹的集團倡領(lǐng)導(dǎo)召露集會議感，由投紋資開發(fā)躍部負(fù)責(zé)貿(mào)平時聯(lián)構(gòu)系外部扛專家預(yù)算管理倒委員會負(fù)責(zé)向穴總經(jīng)理族辦公會宜提出集喚團財務(wù)托預(yù)算及延執(zhí)行的含建議總經(jīng)理抹辦公會戰(zhàn)略管紛理委員驅(qū)會投資決高策委員辨會預(yù)算管理束委員會薪酬與窗考核委遼員會成員組成：負(fù)責(zé)財犧務(wù)管理部銅的集團領(lǐng)腹導(dǎo)、財務(wù)拜管理部主簡任、戰(zhàn)略個發(fā)展部主郊任和外部深專家；根鄰據(jù)事項，練選擇內(nèi)部彼其他人員組織管拍理：由負(fù)然責(zé)財務(wù)隸管理的猜集團領(lǐng)冒導(dǎo)召集臨會議，突由財務(wù)舅管理部店負(fù)責(zé)平暫時聯(lián)系鋤外部專晌家預(yù)算管滲理委員桂會——專業(yè)性咨選詢委員會主要職責(zé)敞權(quán)限：晨指導(dǎo)膊集團財墾務(wù)預(yù)算半的編制漸工作；夕審忠議集團黨的財務(wù)嚼預(yù)算并平提出建砌議；膀指妄導(dǎo)、監(jiān)雙督集團蠟財務(wù)預(yù)昆算的執(zhí)您行與實蘋施，并參負(fù)責(zé)相鹽關(guān)協(xié)調(diào)偉工作；敗跟蹤償分析集匯團財務(wù)鐵預(yù)算的艇執(zhí)行情吳況，并匪就相關(guān)親問題向災(zāi)總經(jīng)理己辦公會巾提出建拆議；外就集廢團財務(wù)幫預(yù)算的誘調(diào)整提結(jié)出具體擾建議；貌總經(jīng)理尾辦公會聽授權(quán)的秧其他事編項。工作規(guī)注范：帶預(yù)算管理姻委員會每誦年至少召斯開一次會盡議，并于鍛會議召開枕前提前幾蜜天（如3天）通知歉全體委員蔥；降預(yù)算管理銷委員會通秧過的議案圍及表決結(jié)女果，應(yīng)以狀書面形式招報總經(jīng)理芹辦公會。薪酬與考劣核委員會暢負(fù)責(zé)向總溉經(jīng)理辦公矮會提出集創(chuàng)團的考核姜標(biāo)準(zhǔn)與薪單酬政策的冶建議總經(jīng)理辦爭公會戰(zhàn)略管羊理委員臟會投資決止策委員部會預(yù)算管理艙委員會薪酬與們考核委搞員會薪酬與尿考核委搭員會——專業(yè)性凈咨詢委翠員會主要職責(zé)變權(quán)限：代議定腳集團的詳績效管版理體系燈和薪酬還體系；管提出抹集團高悟級管理衰人員的雷薪酬建苗議；仍決定叫集團的悅總體績億效目標(biāo)嶺；毒負(fù)土責(zé)對集竊團考核系與薪酬延制度的級執(zhí)行情筑況進(jìn)行師監(jiān)督；組總珍經(jīng)理辦初公會授許權(quán)的其村他事項吳。工作規(guī)范：柄薪酬與焰考核委起員會每錫年至少帆召開一呢次會議糊，并于膽會議召既開前提墾前幾天罰（如3天）通株知全體混委員；島薪酬與挺考核委蘇員會通垮過的議秤案及表現(xiàn)決結(jié)果廳，應(yīng)以鑄書面形施式報總典經(jīng)理辦穩(wěn)公會。成員組憐成：負(fù)責(zé)人器力資源部售的集團領(lǐng)稈導(dǎo)、人力袋資源部主趟任和外部紅專家；根攏據(jù)事項，究選擇內(nèi)部晝其他人員組織管理：由負(fù)縱責(zé)人力跨資源部描的集團城領(lǐng)導(dǎo)召溫集會議議，由人沃力資源過部負(fù)責(zé)壇平時聯(lián)辭系外部隆專家戰(zhàn)略發(fā)痕展部負(fù)緩責(zé)確立寺和保持?jǐn)⒓瘓F未晌來的發(fā)靈展方向捏，并負(fù)冤責(zé)資本園運作的頃總體籌緞劃工作一級職能二級職能三級職能戰(zhàn)略管理行業(yè)研究對集團公司目前所處的行業(yè)進(jìn)行研究和跟蹤對集團公司今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究對市場重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤建立健全集團公司的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定負(fù)責(zé)審核集團公司所屬全資、控股企業(yè)的子戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議組織研究制定集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團公司年度經(jīng)營計劃對集團公司的年度經(jīng)營計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，對實施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)集團公司總體改革方案研究，參與重要管理制度研究負(fù)責(zé)集團公司戰(zhàn)略管理委員會工作協(xié)調(diào)控制建立健全集團公司的業(yè)績評價體系，定期對集團公司所屬、控股企業(yè)的業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)集團公司與皖能股份委托經(jīng)營事宜負(fù)責(zé)集團公司制度流程等內(nèi)部管理體系的動態(tài)優(yōu)化負(fù)責(zé)集團公司統(tǒng)計管理工作，承擔(dān)集團公司綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)，組織編制集團公司統(tǒng)計年報資本運作負(fù)責(zé)集團公司資產(chǎn)重組、資本運營方案的研究制定與實施負(fù)責(zé)集團公司所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)重組等重大事項的報批工作參與集團公司項目投資規(guī)劃，論證等前期工作戰(zhàn)略發(fā)酸展部設(shè)選置：6欣崗6人戰(zhàn)略發(fā)展寨部主任崗1主要職責(zé)戰(zhàn)略管理崗1負(fù)責(zé)對集團公司目前所處的行業(yè)和今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究負(fù)責(zé)對市場重大變化和競爭對手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤負(fù)責(zé)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定負(fù)責(zé)審核集團公司所屬全資、控股企業(yè)的子戰(zhàn)略經(jīng)營管理崗1負(fù)責(zé)組織研究制定集團公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團公司年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)建立健全集團公司的業(yè)績評價體系對集團公司的年度經(jīng)營計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，對實施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)定期對集團公司所屬、控股企業(yè)的業(yè)績評價結(jié)果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)集團公司與皖能股份的委托經(jīng)營事宜資本運作崗1負(fù)責(zé)集團公司資產(chǎn)重組、資本運營方案的研究制定與實施負(fù)責(zé)集團公司所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)重組等重大事項的報批工作綜合統(tǒng)計崗1負(fù)責(zé)集團公司統(tǒng)計管理工作，承擔(dān)集團公司綜合統(tǒng)計業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)組織編制集團公司統(tǒng)計年報企劃管理崗1對集團焰公司組鐮織結(jié)構(gòu)雄、內(nèi)部植運營等留進(jìn)行研移究分析攪，提供棕意見供美領(lǐng)導(dǎo)參但考負(fù)責(zé)集沒團公司劍流程制蝦度等內(nèi)鎮(zhèn)部管理愿體系的量動態(tài)優(yōu)薦化負(fù)責(zé)督促公集團公司惠各部門遵轉(zhuǎn)守相應(yīng)制揮度流程投資開滴發(fā)部負(fù)井責(zé)集團校項目投鼻資的全姐過程管喪理以及澇參股企疲業(yè)的股赤權(quán)管理名活動一級職能二級職能三級職能投資管理前期管理負(fù)責(zé)集團公司投資項目的調(diào)研、論證、預(yù)評估和立項報批等前期工作負(fù)責(zé)集團公司投資項目的可研報告、初步設(shè)計、概算審查和開工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)組織集團公司投資項目的招標(biāo)和評標(biāo)工作負(fù)責(zé)管理集團公司所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動項目管理負(fù)責(zé)規(guī)范投資項目的運作，參與項目公司的組建，擬定項目公司《合同》、《章程》及審核項目公司基本管理制度負(fù)責(zé)承辦集團公司投資項目股東會和董事會會議，落實股東會和董事會會議紀(jì)要中需集團公司辦理的有關(guān)工作，參與董事會專業(yè)委員會或工作小組的工作負(fù)責(zé)集團投資項目的日常工作聯(lián)系，及時檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的控制情況及項目公司內(nèi)部管理情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)中的重大問題負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)集團公司投資項目工程決算、審計和投資后評估工作股權(quán)管理負(fù)責(zé)參股項目的前期可研、經(jīng)營期間的業(yè)績評估發(fā)掘參故項目的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機會進(jìn)行企業(yè)價值分析，評估退出吸引力與可行性，提出退出方案基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)集團公司投資項目年度用款計劃的編制和實施工作負(fù)責(zé)集團公司投資項目的資本結(jié)構(gòu)設(shè)計和資本運作工作負(fù)責(zé)集團公司派駐項目公司有關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)集團公司投資決策委員會工作參與研究和制定集團公司重大資產(chǎn)重組和并購方案，參與集團公司投資方向、投融資渠道的投資方式的研究工作投資開敢發(fā)部設(shè)扔置：4蛇崗5人投資開小發(fā)部主假任崗1項目管忠理崗技經(jīng)分析吵崗綜合管理大崗121主要職竟責(zé)收集、疤更新和萍完善項票目信息部門統(tǒng)計顯、文秘工腫作部門內(nèi)講勤事務(wù)肚性工作項目技術(shù)暑經(jīng)濟分析項目投收資統(tǒng)計嗚分析項目后評受價協(xié)助開發(fā)項目選療擇項目可行蓮性研究及準(zhǔn)方案擬定投資項磚目的審慨核、報有批項目前鴉期籌備雪與建設(shè)冶期管理財務(wù)管微理部負(fù)還責(zé)及時議準(zhǔn)確反膀映和分蛋析集團域經(jīng)營狀緒況，支繼持集團初戰(zhàn)略實鼠施和投州資活動扯，降低慰財務(wù)風(fēng)沒險一級職能二級職能三級職能財務(wù)管理財務(wù)職能按照國家有關(guān)財會法規(guī)政策及集團公司財會制度，負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)組織集團公司各部門及所屬全資、控股企業(yè)制定年度預(yù)算、匯總、平衡并編制集團公司年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一管理集團公司銀行賬戶，對集團公司資金余額和資金支付進(jìn)行集中控制負(fù)責(zé)集團公司資金籌措工作、辦理銀行貸款、發(fā)行集團公司債券、引進(jìn)外資等相關(guān)融資工作，負(fù)責(zé)集團公司對外擔(dān)保工作負(fù)責(zé)集團公司投資項目的資本金撥付及融資委貸工作，負(fù)責(zé)投資項目收益結(jié)算和委貸回收工作，負(fù)責(zé)催收外欠賬款負(fù)責(zé)集團公司與財務(wù)活動有關(guān)的經(jīng)濟合同的簽訂、保管，監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團公司所屬、控股企業(yè)的財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)集團公司外派財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團公司預(yù)算管理委員會工作會計職能負(fù)責(zé)集團公司會計核算工作，保證集團公司日常財務(wù)活動正常運行負(fù)責(zé)按期編制集團公司會計報表及合并會計報表負(fù)責(zé)集團公司工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記及年檢等工作，按時申報交納各項稅收，做好稅收籌劃，代扣代繳個人各種款項負(fù)責(zé)集團公司會計檔案的收集、整理、立卷、歸檔等工作財務(wù)管寶理部設(shè)胖置：8謎崗8人財務(wù)管理叫部主任崗1財務(wù)管理崗1會計崗1投資管理崗1資金管理崗1出納崗1副主任崗1主要職責(zé)負(fù)責(zé)集團登公司財務(wù)愚制度擬定負(fù)責(zé)預(yù)算放計劃的編均制工作負(fù)責(zé)財棒務(wù)監(jiān)督攝檢查與疫稽核負(fù)責(zé)對委站派財務(wù)負(fù)盞責(zé)人監(jiān)管負(fù)責(zé)財務(wù)惠管理報表負(fù)責(zé)合爐并報表塔編制財務(wù)信息船化負(fù)責(zé)集團螺公司會計恰核算工作負(fù)責(zé)集團悄公司會計工報表編制負(fù)責(zé)往餓來帳項冊管理負(fù)責(zé)日薄常費用漸報銷審較核工作象及各類凈保險、推公積金灘（補貼朗）繳存競、扣收兼的審核欠工作負(fù)責(zé)稅務(wù)雨籌劃負(fù)責(zé)會計檔案休管理負(fù)責(zé)短期裂投資項目敵管理負(fù)責(zé)投資輔項目的造胖價審核負(fù)責(zé)集奏團內(nèi)部脆委貸項壩目帳務(wù)糧、計息現(xiàn)處理、脊合同保綿管負(fù)責(zé)集傘團公司網(wǎng)對外擔(dān)西保工作負(fù)責(zé)資方本運作挨支持參與集稍團資產(chǎn)咳處置方勝案的審健核負(fù)責(zé)保托管庫存套現(xiàn)金負(fù)責(zé)企軋業(yè)與銀琴行的聯(lián)旗系，支敢付各種獨企業(yè)費冷用負(fù)責(zé)工劣資表的炮制作負(fù)責(zé)福惰利費用尾的發(fā)放備及個人累所得稅遷的代扣保代繳和雖其它代萄扣項目負(fù)責(zé)集團召公司融資澡管理負(fù)責(zé)集鞠團公司澡資金計暴劃與平技衡負(fù)責(zé)集團踐公司資金岡賬戶管理負(fù)責(zé)集這團公司俯資金風(fēng)藝險分析負(fù)責(zé)銀五行結(jié)算幸工作資金結(jié)算賞中心債權(quán)管理崗1負(fù)責(zé)集團牽公司外部洲債權(quán)的綜性合管理負(fù)責(zé)不薯良債權(quán)惜的回收小方式拓和展負(fù)責(zé)外魂部新債儲權(quán)的發(fā)火放和回柏收負(fù)責(zé)債權(quán)密收益的實餅現(xiàn)人力資源憶部負(fù)責(zé)為溝集團提供禁和培養(yǎng)一欄支高素質(zhì)懶的人才隊厘伍一級職能二級職能三級職能人力資源管理規(guī)劃與開發(fā)根據(jù)國家政策，負(fù)責(zé)制定集團公司人事、勞動、分配的規(guī)章制度，并組織實施制定集團公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源計劃定期分析集團公司人力資源供求狀況負(fù)責(zé)集團公司員工招聘計劃的制定和實施負(fù)責(zé)建立集團公司員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理員工管理負(fù)責(zé)集團公司人力資源的配置及勞動合同管理，組織制定集團公司機構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案，集團公司各項勞動人事改革方案負(fù)責(zé)集團公司中層及以下人員，所屬及控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的聘免工作負(fù)責(zé)集團公司中層及以下人員的錄用、調(diào)配、考核、培訓(xùn)、獎懲和職工退休等人事管理工作負(fù)責(zé)集團公司派出人員的管理工作負(fù)責(zé)集團公司管理的后備干部的選拔、考核、培養(yǎng)管理工作負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報、考核、評聘工作及所屬、控股企業(yè)中層以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作負(fù)責(zé)辦理集團公司員工的考勤、休假、加班等工作負(fù)責(zé)集團公司人事檔案管理和人事、勞動、分配有關(guān)報表的統(tǒng)計、上報工作負(fù)責(zé)辦理出國（境）人員審批的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團公司計劃生育管理工作，指導(dǎo)、檢查集團公司所屬、控股企業(yè)計劃生育工作績效考核負(fù)責(zé)擬定并完善集團公司各部、室（含外派人員）考核政策和方案負(fù)責(zé)定期組織員工績效考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行反饋并存檔薪酬管理負(fù)責(zé)集團公司勞動工資、福利及各項社會保險工作，編制、審核所屬及控股企業(yè)勞動工資計劃，制定企業(yè)工資制度改革、員工工資調(diào)整實施方案人力資源雪部設(shè)置：潛5崗5人人力資源玩部主任崗1規(guī)劃與開發(fā)崗1考核管理崗1薪酬管理崗1人事管理崗1主要職責(zé)定期分析植集團公司螞人力資源必供求狀況制定集團鞏公司人力處資源規(guī)劃旋和年度人衛(wèi)力資源計能劃負(fù)責(zé)集團愁公司員工消招聘計劃歸的制定和推實施負(fù)責(zé)員工貼的職業(yè)生埋涯規(guī)劃和乳管理負(fù)責(zé)集企團公司麗年度培膛訓(xùn)計劃我的制定詠與實施技，并對句培訓(xùn)效區(qū)果評估負(fù)責(zé)擬鏡定并完汁善集團障公司各緞部、室照（含外朵派人員霸）考核親政策和殊方案負(fù)責(zé)定肆期組織醉員工績繩效考核葡，對考耗核結(jié)果鬼進(jìn)行反胞饋并存柴檔負(fù)責(zé)集貢團公司辛薪酬體虧系建立負(fù)責(zé)薪拳酬、福院利、獎睜金標(biāo)準(zhǔn)羊編制與家調(diào)整負(fù)責(zé)集舞團公司喊薪酬的征計算與低發(fā)放負(fù)責(zé)集團北公司社保撓管理員工關(guān)閉系管理職稱評審人事檔案頭管理因出國趕事務(wù)辦匆理政策性安筒置事務(wù)辦裙理離退休示管理總經(jīng)理辦假公室負(fù)責(zé)張集團總部滋工作正常菠有序開展一級職能二級職能三級職能行政管理文秘管理負(fù)責(zé)督促檢查集團公司各部（室）、所屬及控股企業(yè)對黨和國家的方針、政策、上級指示、集團公司決議和決定的執(zhí)行及落實情況負(fù)責(zé)集團公司會議會務(wù)、記錄、紀(jì)要整理，集團公司工作計劃、總結(jié)、報告等綜合文字材料的起草工作負(fù)責(zé)集團公司發(fā)文的審核、編號、印發(fā)、立卷、歸檔和集團公司介紹信、印章的使用管理工作，檢查指導(dǎo)集團公司所屬及控股企業(yè)的收發(fā)文和公章使用本部情況負(fù)責(zé)集團公司收文的登記、編號、擬辦、呈閱、傳閱、督辦、歸檔和報刊、資料的訂閱、分發(fā)工作負(fù)責(zé)集團公司檔案室、資料室、打字復(fù)印室的管理和機要保密工作，督促檢查集團公司本部、所屬及控股企業(yè)的檔案管理工作企劃公關(guān)負(fù)責(zé)集團公司對外行政聯(lián)絡(luò)、接待工作負(fù)責(zé)集團公司突發(fā)事件協(xié)調(diào)、危機公關(guān)工作負(fù)責(zé)志書、大事記、年鑒、慶典、對外宣傳工作負(fù)責(zé)集團公司CI管理后勤服務(wù)負(fù)責(zé)集團公司行政經(jīng)費預(yù)算計劃的提出與支出審核、財產(chǎn)保險等管理工作負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品、福利用品的采購與管理負(fù)責(zé)集團公司辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)和交通、通訊工具以及倉庫的管理工作負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)集團公司車輛調(diào)度及管理工作負(fù)責(zé)退休人員的管理工作信息化管理負(fù)責(zé)集團公司信息化建設(shè)的規(guī)劃、運營與管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、服務(wù)負(fù)責(zé)計算機軟硬件及外部設(shè)備的采購、接受、分配、維護(hù)等總經(jīng)理妥辦公室躺設(shè)置：伶5崗6努人（不宿含駕駛電員崗）總經(jīng)理駁辦公室殖主任崗1秘書崗1外聯(lián)崗1內(nèi)勤崗1信息化管貧理崗2主要職混責(zé)負(fù)責(zé)有越關(guān)文件府和重要謹(jǐn)文字材要料的起寒草落實信息變的收集、魂整理工作公司有杜關(guān)會議翠的會務(wù)并工作負(fù)責(zé)對外熟行政事務(wù)慢的聯(lián)絡(luò)，撐協(xié)調(diào)工作公共關(guān)系糧事務(wù)及人言員接待辦理有關(guān)紫政府審批怨手續(xù)做好公司發(fā)各種會議蒙、活動的頑組織和安炕排分管公司賤安全保衛(wèi)托工作制定公司系檔案管理高制度檔案管理負(fù)責(zé)公司國檔案的編禮集、利用講工作印章保管負(fù)責(zé)公司窯固定資產(chǎn)迫、低值易房誠耗品及后虧勤協(xié)調(diào)管企理工作信息系初統(tǒng)規(guī)劃氏、建設(shè)趨和管理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的鋼信息收集擔(dān)與更新網(wǎng)絡(luò)建羨設(shè)和維筋護(hù)相關(guān)技阻術(shù)解決厘方案的酷外包IT技術(shù)支持注解：駕駛員斃崗根據(jù)需術(shù)要配置，絨不受人員渣編制控制監(jiān)察審撲計部負(fù)脹責(zé)建立因健全集笨團風(fēng)險哪控制體我系一級職能二級職能三級職能監(jiān)察審計紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)集團總部、所屬及控股企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律的檢查工作負(fù)責(zé)集團總部、所屬及控股企業(yè)違規(guī)、違紀(jì)事件的查處工作內(nèi)部審計根據(jù)國家法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，在集團公司內(nèi)部獨立行使審計監(jiān)督權(quán)力負(fù)責(zé)集團公司本部、所屬及控股企業(yè)內(nèi)部審計工作負(fù)責(zé)制定集團公司內(nèi)部審計規(guī)章制度負(fù)責(zé)制定集團公司內(nèi)部審計工作計劃負(fù)責(zé)對集團公司和所屬、控股企業(yè)的財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況，資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和考核情況，財務(wù)收支及相關(guān)的經(jīng)濟活動情況，工程項目概、預(yù)、決、結(jié)算情況，內(nèi)部控制制度，以及所屬、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任等事項進(jìn)行審計監(jiān)督負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團公司所屬、控股企業(yè)的內(nèi)部審計工作負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部審計網(wǎng)絡(luò)的建立和信息交流負(fù)責(zé)組織集團公司審計的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)總結(jié)、交流審計工作經(jīng)驗，開展理論研究組織、協(xié)調(diào)外聘會計師事務(wù)所開展工作法律事務(wù)負(fù)責(zé)集團公司決策和經(jīng)營管理活動中的法律風(fēng)險防范和控制工作，對重大事項提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)管理集團公司的法律事務(wù)工作和外聘律師的工作指導(dǎo)集團所屬、控股企業(yè)的法律事務(wù)工作，協(xié)調(diào)下屬公司之間的法律糾紛，協(xié)助處理專項法律事務(wù)監(jiān)察審計現(xiàn)部設(shè)置：纖4崗4人監(jiān)察審計對部主任崗1紀(jì)檢監(jiān)母察崗審計崗11主要職夢責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉餡政建設(shè)參與重大辛事件、事茂故調(diào)查負(fù)責(zé)制定鼠集團公司夕內(nèi)部審計晉規(guī)章制度供和工作計籮劃負(fù)責(zé)對集貴團公司和以所屬、控膝股企業(yè)的壟財務(wù)審計由、管理審碧計和離任跪?qū)徲嬝?fù)責(zé)指感導(dǎo)集團構(gòu)公司所再屬、控露股企業(yè)續(xù)的內(nèi)部她審計工屬作負(fù)責(zé)集團傍公司內(nèi)部肌審計網(wǎng)絡(luò)電的建立和候信息交流負(fù)責(zé)組袋織集團月公司審團計的學(xué)色習(xí)和專干業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)總匹結(jié)、交股流審計撿工作經(jīng)殖驗，開都展理論泛研究組織、少協(xié)調(diào)外勿聘會計卻師事務(wù)李所開展孫工作法務(wù)崗1訴訟事喘務(wù)仲裁、健公證、發(fā)司法鑒傭定、行紙政復(fù)議母、聽證彩等非訴之訟法律牢事務(wù)對外法律刪性文書的掙法律性審駁查參與重英大合同提談判和的合同評質(zhì)審合同執(zhí)籌行的風(fēng)屬險監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)確保護(hù)集團公企司全資結(jié)、控股雜企業(yè)的膚法律事烏務(wù)的業(yè)誰務(wù)指導(dǎo)黨委工邪作部負(fù)尸責(zé)組織括落實黨光務(wù)管理豈、群團計管理及蠶企業(yè)文猛化建設(shè)一級職能二級職能三級職能黨務(wù)管理黨務(wù)工作負(fù)責(zé)集團公司黨建工作計劃、工作措施的制定，并組織實施和加強檢查督促負(fù)責(zé)集團公司黨建事務(wù)處理、黨的組織活動安排、黨費管理、黨務(wù)會議會務(wù)等工作負(fù)責(zé)集團公司黨員教育發(fā)展和職工思想政治工作會同人事部門做好集團公司黨員中層干部的考核、監(jiān)督工作會同人事部門做好集團公司所屬及控股企業(yè)黨組織換屆改選人事考察和協(xié)調(diào)服務(wù)工作負(fù)責(zé)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)服務(wù)工作群團工作負(fù)責(zé)聯(lián)系集團公司群團工作和信訪工作負(fù)責(zé)集團公司扶貧幫困工作精神文明負(fù)責(zé)集團公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)集團公司精神文明建設(shè)、創(chuàng)建工作和社會公益活動黨委工作祝部設(shè)置：竹3崗3人黨委工作怖部主任崗1黨務(wù)管抹理崗企業(yè)文帝化崗11主要職錄責(zé)負(fù)責(zé)集團用公司黨建濫工作計劃歲、工作措撈施的制定乖，并組織福實施和加草強檢查督油促負(fù)責(zé)集砍團公司領(lǐng)黨建事故務(wù)處理格、黨的錢組織活李動安排準(zhǔn)、黨費持管理、側(cè)黨務(wù)會罪議會務(wù)巴等工作負(fù)責(zé)集蝦團公司撲黨員教凡育發(fā)展博和職工以思想政庫治工作會同人事阿部門做好連集團公司根黨員中層科干部的考手核、監(jiān)督療工作會同人欠事部門熊做好集松團公司蚊所屬及幫控股企隨業(yè)黨組盛織換屆薯改選人況事考察昨和協(xié)調(diào)甜服務(wù)工脖作負(fù)責(zé)集援團公司鑒企業(yè)文店化建設(shè)負(fù)責(zé)集團盯公司精神譜文明建設(shè)午、創(chuàng)建工保作和社會緞公益活動負(fù)責(zé)集團銹公司宣傳虧報道工作層，組織對頭外宣傳工校作，審核語以集團公肆司名義對寇外宣傳的浮各類稿件負(fù)責(zé)內(nèi)部歸宣傳載體蛙的策劃、岔設(shè)計、制食作，包括拴內(nèi)刊、宣胞傳櫥窗、謀畫冊等負(fù)責(zé)集團烈公司群團糠工作和信甩訪工作導(dǎo)讀項目回顧外部組遷織結(jié)構(gòu)頑借鑒未來組織疼結(jié)構(gòu)選擇皖能集燃團組織墻結(jié)構(gòu)皖能股份嶺組織結(jié)構(gòu)皖能股份栗組織結(jié)構(gòu)瓶圖股東大會高管層監(jiān)事會董事會董事會艷辦公室四大專業(yè)逆委員會計劃發(fā)展噸部經(jīng)營管理享部安全生符產(chǎn)部財務(wù)部人力資欺源部辦公室審計部經(jīng)營管理鑰中心（經(jīng)熟營管理、修市場開發(fā)至、項目管坊理）專業(yè)服司務(wù)中心風(fēng)險監(jiān)慣控中心董事會辦披公室負(fù)責(zé)懷董事會日貿(mào)常事務(wù)的特安排處理董事會辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)董事會議案的征集，會議召開的籌備、記錄及決議實施的督查工作，起草和審核以董事會名義發(fā)出的文件信函，負(fù)責(zé)董事會對政府機關(guān)部門和行業(yè)管理部門提供的年度總結(jié)和其他報告負(fù)責(zé)規(guī)范董事會的議事規(guī)程，為董事會決策提供意見或建議，協(xié)助董事會在行使職權(quán)內(nèi)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)章制度參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)、改革舉措等重大問題的調(diào)研活動，研究有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)制度改革的方針政策，制定公司改革發(fā)展的方案和措施制定董事會相關(guān)制度，擬定公司章程修改方案，負(fù)責(zé)對公司重要規(guī)章制度的審核工作，推動公司制度創(chuàng)新。做好董事會的對外聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)公司工商營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書的年度檢驗工作，及時辦理公司工商登記變更的有關(guān)事宜統(tǒng)一管理本單位法定代表人授權(quán)委托手續(xù)和公司法人印鑒依法負(fù)責(zé)公司對外重大信息的披露事務(wù)，確保信息披露的及時性、真實性、完整性和規(guī)范性管理公司資產(chǎn)和有關(guān)法律文件檔案及公司董事會與下屬企業(yè)董事會的有關(guān)資料，做好重要資料的收集、整理、歸檔和利用等工作，及時、準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)和其它工作提供相關(guān)的服務(wù)協(xié)助有關(guān)部門搞好企業(yè)形象的策劃和宣傳工作承辦董事會和董事長交辦的其他工作董事會辦茫公室設(shè)置翼：3崗3起人董事會句辦公室江主任崗蠻（兼董劇秘）1證券研猜究崗綜合業(yè)務(wù)鹿崗11主要職責(zé)負(fù)責(zé)研蒜究分析事公司治傳理，草筋擬公司處有關(guān)治網(wǎng)理的各己項制度負(fù)責(zé)進(jìn)行守同行業(yè)和最上下游行余業(yè)比較，味進(jìn)行動態(tài)弱研究負(fù)責(zé)上固市公司株運作方粗式研究貢與證券辣市場分旦析參與再球融資等滑資本市濃場分析痰與運作沸事項負(fù)責(zé)草擬間公司定期異報告與臨圓時報告負(fù)責(zé)承絕辦公司離信息披寸露各項壇具體事哪宜負(fù)責(zé)具無體籌備喚董事會獵、監(jiān)事遵會會議舞以及股搶東大會負(fù)責(zé)組織膛和籌備董泡事會各專依業(yè)委員會塌會議負(fù)責(zé)起草莖董事會、集監(jiān)事會工海作報告負(fù)責(zé)股東湯服務(wù)工作負(fù)責(zé)維護(hù)光公司對外餐形象負(fù)責(zé)辦理眼股東與公歌司間的各他類事宜負(fù)責(zé)起襪草本部短門工作托計劃，茄工作總伶結(jié)和簡看訊、大灶事記負(fù)責(zé)公變司工商境營業(yè)執(zhí)曾照、法駁人代碼尾證、法榨定代表勵人證書且的年度寫檢驗工費作，及崖時辦理夕公司工怒商登記充變更的宜有關(guān)事寇宜計劃發(fā)展美部負(fù)責(zé)實津施電力行輕業(yè)發(fā)展子余戰(zhàn)略，并桂進(jìn)行電力深行業(yè)的投膚資活動一級職能二級職能三級職能戰(zhàn)略管理行業(yè)分析對電力行業(yè)進(jìn)行研究和跟蹤對電力行業(yè)重