變電站一次設(shè)備檢修

變電站一次設(shè)備檢修電力行業(yè)一直以來追求“事前檢修，防患于未然”，所以變電站主要一次設(shè)備檢修更應(yīng)該做到。變電站一旦發(fā)生雷擊故障會釀成大面積停電，將給社會帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。其次，變電設(shè)備的內(nèi)絕緣水平相對于線路絕緣往往比較低，而且一旦因雷電過電壓而發(fā)生擊穿，往往不具備自恢復(fù)功能，后果十分嚴(yán)重。總之，變電站設(shè)備十分重要而且要求更加嚴(yán)格、措施更加嚴(yán)密、可靠。對變電站一次設(shè)備進(jìn)行檢測維修增強(qiáng)了設(shè)備維修整個過程中的高效性和針對性，在此基礎(chǔ)上一次設(shè)備的綜合研究本領(lǐng)得到很大的改善，變電站機(jī)械設(shè)備的辦理水平更加明確細(xì)致，設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間加長了，可靠性也得到了驗(yàn)證，從而最大限度的減低了變電站一次設(shè)備維修的費(fèi)用。在變電所一次設(shè)備中推行狀態(tài)檢修的直接效果與利益：可以大量節(jié)省維修費(fèi)用；延長變電所一次設(shè)備的設(shè)備應(yīng)用壽命；確保輸配電的可靠性：降低檢修本錢、減少檢修風(fēng)險(xiǎn)。由于狀態(tài)檢修具有極大的優(yōu)越性，它將成為變電所一次設(shè)備檢修的必然選擇。一、變電站一次電氣設(shè)備的配置與特征敞開式變電站一般配置主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、電容式電壓互感器、避雷器、母線等一次設(shè)備。GIS變電站一般配置主變壓器、GIS或HGIS組合電器、電容式電壓互感器、避雷器等一次設(shè)備。普遍，變電站配置的一次設(shè)備在內(nèi)絕緣設(shè)計(jì)上主要有兩種。一種是油紙（膜）組合絕緣，如主變壓器、高壓電抗器等，另一種是SF6氣體絕緣，如SF6斷路器、GIS或HGIS組合電器。但影響設(shè)備壽命的原因則涵蓋了電氣、機(jī)械和熱性能多方面的原因，其次還應(yīng)考慮設(shè)備外部原因如系統(tǒng)過電壓等的影響。狀態(tài)檢修是在對變電站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。狀態(tài)檢修具有準(zhǔn)時(shí)處理設(shè)備隱患、克服設(shè)備定期檢修的盲目性、減少人力物力投入等長處。從而增強(qiáng)了設(shè)備檢修整個過程中的針對性和時(shí)效性，提升了設(shè)備的綜合研究本領(lǐng)和精細(xì)化辦理水平，從而最大限度的延長了設(shè)備的應(yīng)用壽命，提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，大大降低了變電所一次設(shè)備的檢修本錢。二、變電站一次設(shè)備檢修意義與內(nèi)容1.變電站一次設(shè)備使用狀態(tài)檢修的意義變電站的一次設(shè)備在運(yùn)行時(shí)，如果出現(xiàn)故障，會出現(xiàn)極其嚴(yán)重的后果，為了保障變電站的一次設(shè)備能夠正常運(yùn)行，就需要適時(shí)檢修一次設(shè)備。所謂的檢修，是指要全面采集一次設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)，對它運(yùn)行的狀況科學(xué)的分析，了解一次設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能會存在的隱患，針對它運(yùn)行的情況進(jìn)行修理。過去，人們常常使用靜態(tài)檢測的方式維護(hù)一次性的設(shè)備，這種方式指通過定期檢修一次設(shè)備的方法，讓一次設(shè)備的運(yùn)行能恢復(fù)到最佳的狀態(tài)。但是，這種檢修方式有兩種弊端：這種檢修方式需要對一次設(shè)備全面的檢修，這需要耗費(fèi)很多的人力物力；同時(shí)，一次設(shè)備設(shè)備材料不同、使用頻率不同、運(yùn)行時(shí)需要的精度不同，使靜態(tài)檢修的頻率不一定能滿足一次設(shè)備檢測的需要。針對靜態(tài)檢修的弊端，人們提出狀態(tài)檢修的說法。所謂的狀態(tài)檢修，是指在檢修時(shí)，對一次設(shè)備的關(guān)鍵設(shè)備作評估，這個評估決定哪些設(shè)備可以暫時(shí)不必檢修，哪些設(shè)備可能需要頻繁的檢修等，這種檢修方式能夠真正的滿足檢修的需求。2.變電站一次設(shè)備檢修的主要內(nèi)容在變電站一次設(shè)備檢修主要包含了隔離開關(guān)、斷路器以及主變壓器三個方面的檢修內(nèi)容。（1）變壓器的檢修①看檢修人員使用狀態(tài)檢修法檢修變壓器時(shí)，需看變壓器的外觀，比如引線是否出現(xiàn)松動、或者是否出現(xiàn)燒斷現(xiàn)象、是否因?yàn)槠渌脑蛞龑?dǎo)接觸不良的現(xiàn)象等。如果肉眼發(fā)現(xiàn)變壓器出現(xiàn)問題，則要立即排除故障。②聽變壓器運(yùn)行時(shí)有故障的時(shí)候，有時(shí)聲音會出現(xiàn)異聲，檢修人員使用狀態(tài)檢修法評估變壓器的運(yùn)行狀況，就要聽變壓器運(yùn)行時(shí)是否有異聲，變壓器正常運(yùn)行時(shí)，聲音為有規(guī)律的“嗡嗡”聲，如果運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異聲，就要考慮檢測變壓器連接的問題、絕緣的問題、負(fù)荷的問題等，通過合理調(diào)整使變壓器正常運(yùn)行。③測變壓器有時(shí)會出現(xiàn)絕緣老化的問題，這種問題很難以肉眼來分辯，要了解變壓器絕緣的現(xiàn)狀，需要用測試的手段了解絕緣的現(xiàn)狀。目前人們常用電氣絕緣試驗(yàn)、絕緣紙含水量試驗(yàn)、油簡化試驗(yàn)等了解變壓器定性，變電站需要保證一次設(shè)備運(yùn)行時(shí)的性能。如果檢修人員使用靜態(tài)檢修法的方法，他們需要全面的檢修一次設(shè)備，這會使變電站投入的成本增多。而且靜態(tài)檢修法的穩(wěn)定性不夠也帶來成本額外耗費(fèi)的問題，靜態(tài)檢修法穩(wěn)定性不夠，如果使用這種檢修方法，讓一次設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障，則會讓變電站需要耗費(fèi)更多風(fēng)險(xiǎn)成本。相比之下，狀態(tài)檢修法投入的成本較小，穩(wěn)定性較高，它能減少變電站的運(yùn)營成本。5.變電站一次設(shè)備檢修的發(fā)展方向及評估（1）檢修發(fā)展方向變電站一次設(shè)備完整的檢修應(yīng)包括檢查、修理兩項(xiàng)內(nèi)容，目前我國供電單位檢修流程正逐步呈現(xiàn)出定期與狀態(tài)檢修相結(jié)合向狀態(tài)檢修發(fā)展的態(tài)勢。狀態(tài)檢修是指根據(jù)變電站實(shí)際工作情況而評估設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，從而判斷故障位置、嚴(yán)重程度及其發(fā)展的趨勢，以便制定出最切實(shí)可行的維修方案。當(dāng)前做好變電站一次設(shè)備檢修工作，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行定期檢測、巡視檢查，同時(shí)開展新檢測內(nèi)容，將一次設(shè)備狀態(tài)評估的水平不斷提升，將一次設(shè)備的大修周期合理延長，并通過對其的全過程管理，使變電站始終處于正常運(yùn)行的狀態(tài)。（2）對狀態(tài)檢修實(shí)際效果進(jìn)行評估該工作主要包括適時(shí)評估和年度評價(jià)兩種，適時(shí)評估就是每完成一項(xiàng)狀態(tài)檢修都要對其效果給予評估，年度評價(jià)就是對狀態(tài)檢修進(jìn)行的年度全面評估。適時(shí)評估按照檢修過程中出現(xiàn)的狀況以及結(jié)果，對檢修方案進(jìn)行二次審核，并綜合評價(jià)工藝流程、檢測措施以及判斷結(jié)果等。具體有關(guān)于相同設(shè)備針對其狀態(tài)進(jìn)行的評價(jià)、對設(shè)備完成檢修后針對其狀態(tài)給予的評價(jià)、對檢修實(shí)施的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的評價(jià)。關(guān)于年度評價(jià)，要全面分析狀態(tài)檢修的實(shí)際效果，具體要以職責(zé)范圍為根據(jù)分層實(shí)施。評估的主要對象要全面考慮設(shè)備可用系數(shù)以及完好率、發(fā)生事故的可能性、對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評估的最終結(jié)果、設(shè)備的實(shí)際缺陷狀況、檢修報(bào)告、供電是否可靠以及設(shè)備狀態(tài)趨勢等等，關(guān)于該公司要對其年度狀態(tài)檢修開展客觀系統(tǒng)的評估，為了今后更好地對狀態(tài)檢修進(jìn)行管理，需要給出一些具有指導(dǎo)性的意見。電氣設(shè)備維修成本管理2.電氣設(shè)備維修成本戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵二十世紀(jì)九十年代以后，科學(xué)信息技術(shù)迅速發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化，這在一方面拓寬了企業(yè)的市場容量與邊界，同時(shí)也加劇了企業(yè)競爭的廣度與深度。新的形勢下，從戰(zhàn)略管理的高度來重新審視傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理，其局限性便徹底暴露出來。企業(yè)管理者對成本管理的要求不再只是局限于會計(jì)人員算盤下的成本，而是可以提供企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施的成本信息，從而得到競爭優(yōu)勢的成本動力，所以成本戰(zhàn)略管理由此而來。成本戰(zhàn)略管理，是指企業(yè)為了獲取比競爭對手更高的成本優(yōu)勢和為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值，進(jìn)行合理的成本管理和控制，從而使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的要求并持續(xù)健康發(fā)展，其目的是全面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理對成本信息管理的需求。電氣設(shè)備維修成本戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵包括全面性、長期性、效益性、外向性和競爭性五個方面。①全面性：維修成本戰(zhàn)略管理的對象是維修企業(yè)全局，它貫穿了維修企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)與外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，有效的綜合了內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境。②長期性：管理的目的是獲取長期持久的競爭優(yōu)勢，從而維持企業(yè)的長期發(fā)展與生存。③效益性：利用成本效益理念，為了長期和大量的減支而支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用，從而獲取長遠(yuǎn)的效益。④外向性：戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，把成本管理向前延伸到設(shè)備采購環(huán)節(jié)以及維修設(shè)計(jì)與研究開發(fā)環(huán)節(jié)，向后延伸到維修售后服務(wù)環(huán)節(jié)。⑤競爭性：管理的目標(biāo)是獲得長期持久的競爭優(yōu)勢，因而競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略的核心，它來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值。3.電氣設(shè)備維修成本管理的方法3.1作業(yè)成本法（1）含義和特征作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，簡稱ABC）是以作業(yè)為間接費(fèi)用歸集對象，通過確認(rèn)計(jì)量資源動因把資源費(fèi)用歸集到作業(yè)上，再通過確認(rèn)計(jì)量作業(yè)動因把作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品上的間接費(fèi)用分配方法。作業(yè)成本管理，是指以作業(yè)作為管理焦點(diǎn)，以作業(yè)成本法提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，從用戶的視角，通過運(yùn)用過程的觀點(diǎn)來進(jìn)行的成本管理。作業(yè)成本管理是作業(yè)成本法的延伸和升華。作業(yè)成本管理法的特點(diǎn)如下：①ABC從根本上變革了成本計(jì)算方法，它著眼于作業(yè)資源的消耗情況，把資源成本分配到作業(yè)，再依照作業(yè)對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)把作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，從而得到產(chǎn)品的成本。②ABC不再對直接費(fèi)用和間接費(fèi)用進(jìn)行直接的區(qū)分，而是把所有的費(fèi)用均視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價(jià)。③ABC不但是一個成本計(jì)算與分配的過程，而且是一個根據(jù)因果關(guān)系來分析資源流動的過程。④ABC有效的融合了過程管理和作業(yè)管理等先進(jìn)管理思想，它不但是先進(jìn)的成本計(jì)算方法，也是一項(xiàng)將成本計(jì)算與控制互相結(jié)合的成本管理制度。（2）具體應(yīng)用ABC強(qiáng)調(diào)了作業(yè)對成本的驅(qū)動，其運(yùn)用過程實(shí)際上是成本動因分析的過程，同時(shí)也體現(xiàn)了成本戰(zhàn)略管理的思想。ABC在電氣設(shè)備維修成本管理中的應(yīng)用如下：①消除不增值的作業(yè)，從而增加客戶價(jià)值。作業(yè)成本計(jì)算中，根據(jù)作業(yè)的增減變動是否會增減變動客戶價(jià)值，把作業(yè)分為了增值與不增值作業(yè)。消除不增值作業(yè)的具體做法如下：消除由不合理假設(shè)與錯誤成本分配引起的成本扭曲現(xiàn)象；消除成本異?，F(xiàn)象；消除或減少低增值成本；提高維修過程中各個作業(yè)效率和效果，從而提高產(chǎn)出。②加強(qiáng)人力資源管理。在ABC管理實(shí)踐過程中，電氣設(shè)備維修企業(yè)要建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)維修人員的專業(yè)管理知識和營銷服務(wù)知識。3.2壽命周期成本法（1）含義壽命周期，是指從事物產(chǎn)生到消亡的整個過程所經(jīng)歷的時(shí)間。審視的角度不同，壽命周期的概念則不同，其成本的含義也不同。①從企業(yè)的角度，壽命周期是指產(chǎn)品從創(chuàng)意到生產(chǎn)再到停產(chǎn)的過程。因此，產(chǎn)品壽命周期成本包括了設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售過程中的各種成本。②從顧客的的角度，壽命周期是指產(chǎn)品從買入到報(bào)廢的過程。因而，產(chǎn)品壽命周期成本包括了購買費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)、修理維護(hù)費(fèi)等。③從市場的角度，壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場的過程。產(chǎn)品壽命周期成本不但包括了生產(chǎn)者與購買者（顧客）的成本，而且還包括了其他社會成員需要承擔(dān)的成本，比如產(chǎn)品棄置物的處理成本、環(huán)境治理成本和受傷人員的健康補(bǔ)償?shù)取＃?）具體應(yīng)用熟悉和掌握壽命周期成本管理的理念，并從戰(zhàn)略管理的角度來考察電氣設(shè)備的成本與效益的問題，從而有效地控制電氣設(shè)備的維修成本。壽命周期成本管理法的具體應(yīng)用如下：①實(shí)行系統(tǒng)成本管理，把設(shè)備維修成本納入整體成本管理系統(tǒng)。電氣設(shè)備維修企業(yè)要把成本管理控制向前推至設(shè)備的購買階段，重視設(shè)備設(shè)計(jì)等過程的成本改善；同時(shí)向后延伸到設(shè)備的棄置階段，充分考慮設(shè)備的循環(huán)利用。②實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，選擇成本最低的維修設(shè)備模式。維修企業(yè)要依照自身情況，對不同的設(shè)備使用不同的維修模式，并按照維修模式的區(qū)別來進(jìn)行維修成本管理。同時(shí)，把那些沒有市場競爭力且不能創(chuàng)造利潤的維修作業(yè)進(jìn)行外包，從而提高使企業(yè)的競爭優(yōu)勢。③合理分配和使用電氣設(shè)備。維修企業(yè)要依照設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作技術(shù)條件、適用范圍和精度，合理的分配生產(chǎn)任務(wù)，使得各項(xiàng)設(shè)備物盡其用、良性循環(huán)。同時(shí)，要避免小機(jī)大用、大機(jī)小用、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。