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中國(guó)娛樂業(yè)品牌發(fā)展什么是品牌,品牌實(shí)際上是受眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可和依賴。一般分為產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)品牌和企業(yè)品牌三個(gè)階段。今天國(guó)內(nèi)的娛樂業(yè)基本上以個(gè)人品牌作為立即點(diǎn),因此造成了名人大腕的酬勞越來(lái)越高,致使請(qǐng)不起名演員的呼聲越來(lái)越高。目前國(guó)內(nèi)的娛樂業(yè)境況與十九世紀(jì)二三十年代的美國(guó)娛樂業(yè)的情況及其類似,那么美國(guó)的娛樂業(yè)是怎么發(fā)展的呢?我們以電影行業(yè)為立即點(diǎn)進(jìn)行一下探討。我們先來(lái)看看美國(guó)的電影企業(yè):無(wú)論從歷史還是從每年票房市場(chǎng)占有份額來(lái)看,好萊塢中能稱得上大電影公司的只有六家,包括華納兄弟影業(yè)(WarnerBros.)、派拉蒙影業(yè)(Paramount)、20世紀(jì)??怂褂皹I(yè)(20thCenturyFox)、索尼/哥倫比亞影業(yè)(Sony/Columbia)、迪士尼影業(yè)(BuenaVista)和環(huán)球影業(yè)(Universal)。至于米高梅、新線、派拉蒙優(yōu)勢(shì)等影迷們耳熟能詳?shù)碾娪肮荆械囊呀?jīng)被收購(gòu),如索尼2005年吞并了米高梅,華納2008年吃掉了新線。有的則是大公司旗下一些專門發(fā)行小電影的子公司,如派拉蒙優(yōu)勢(shì)、??怂固秸諢?、焦點(diǎn)影業(yè)(環(huán)球旗下)等。獅門影業(yè)、頂峰娛樂(SummitEntertainment)這類則是有特色的獨(dú)立電影公司,規(guī)模不大,但都有獨(dú)門生存秘技,譬如獅門影業(yè)每年靠發(fā)行小恐怖片(如《電鋸驚魂》系列)占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額,而頂峰娛樂最近則靠《暮光之城》異軍突起。至于發(fā)行過《無(wú)恥混蛋》等電影的韋恩斯坦影業(yè),原本屬于迪士尼旗下的,但2005年韋恩斯坦影業(yè)成功“贖身”,如今也成為獨(dú)立自主的電影公司了。這就是好萊塢目前最為活躍的電影公司,雖然各有特色,但總的來(lái)說(shuō),每年電影業(yè)的絕大部分收入,都由前面六大電影公司收獲。這一格局,從新千年開始至今從沒變過。華納兄弟影業(yè)公司(WarnerBros.)1923年4月由華納4兄弟創(chuàng)建。華納的影片一般都比較樸素、緊湊,成本也較低,華納兄弟一直以來(lái)都是最強(qiáng)勢(shì),由于他們擁有《哈利?波特》系列使華納兄弟影業(yè)在新世紀(jì)票房市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭,現(xiàn)在的華納公司很喜歡聯(lián)合其它公司修復(fù)老片,制作水準(zhǔn)也很好,畫質(zhì)十分鮮明,碼率都很高環(huán)球影片公司(UniversalPictureCo.)1912年成立,在30—40年代成為美國(guó)電影業(yè)的8家大公司之一。1914年在好萊塢北面建起了攝影棚和供拍外景用的場(chǎng)地,命名為環(huán)球城。1915年3月環(huán)球城正式啟用;當(dāng)年生產(chǎn)影片250部。30-40年代生產(chǎn)了大量低成本影片,其中大多是西部片、音樂片、恐怖片和滑稽片。像《西線無(wú)戰(zhàn)事》(1930)那樣的嚴(yán)肅作品極少。1946年環(huán)球公司和國(guó)際影片公司合并為環(huán)球國(guó)際公司。1952年德卡唱片公司購(gòu)得了環(huán)球國(guó)際公司的大部分股票之后,恢復(fù)了舊名。以后該公司又歸美國(guó)音樂公司(MGA)所有,直到80年代。50年代一改過去大量攝制低成本片的做法,采取少拍片以提高技術(shù)質(zhì)量的方針。同時(shí)采用資助獨(dú)立制片人拍攝影片的方法,60年代,公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時(shí)還把環(huán)球城作為好萊塢的一個(gè)旅游中心向旅游者開放而利潤(rùn)倍增,并逐步拓展旅游影視城這一模式。派拉蒙影業(yè)公司(ParamountPictures,Inc.)1913年建立杰西.拉斯基故事片公司。1916年上述兩家制片公司合并成立名演員—拉斯基公司。次年,新公司兼并了12家制片公司;以后再把派拉蒙影片發(fā)行公司也并了過來(lái),遂于1927年改名為派拉蒙—名演員—拉斯基公司。1930年又兼并了擁有多家影院的帕布利克斯公司,再改公司名為派拉蒙帕布利克斯,逐步發(fā)展成為好萊塢的大公司。1930年公司由于領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾與經(jīng)營(yíng)不善被紐約聯(lián)邦地區(qū)法院宣布破產(chǎn),1935年重新組織成立了派拉蒙影業(yè)公司。新公司生產(chǎn)了一系列由M.魏斯特、B.克羅斯貝、B.霍甫、D.拉摩、G.古柏和C.考爾白等人主演的賺錢影片而再次興起。公司在40年代最賺錢的影片是《與我同行》。50—60年代,派拉蒙和其他大公司一樣受到美國(guó)影業(yè)蕭條的打擊,影片產(chǎn)量下降,收入減少。1966年石油資本集團(tuán)購(gòu)買了派拉蒙,使其成為海灣與西方石油公司的一家子公司。隨著70年代美國(guó)電影業(yè)的復(fù)興,派拉蒙攝制了《教父》(一、二集)、《油脂》、《周末狂歡》等票房?jī)r(jià)值很高的影片,公司逐年有盈余,并于1978年達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)字。這是個(gè)不很注重畫質(zhì),音效的公司,但是很多很多經(jīng)典電影都是它發(fā)行的,他發(fā)行過的電影總讓大家有一種洗牌的感覺。但是在經(jīng)典電影的修復(fù)派拉蒙公司還是非常重視的,例如:《羅馬假日》、《教父》、《奪寶奇兵》系列等…20世紀(jì)福斯電影公司(20thCentury-FoxFilmCorp.)成立于1935年5月,由默片時(shí)代的大公司福斯電影公司和20世紀(jì)影片公司合并而成,是30-40年代好萊塢8家大電影公司之一。當(dāng)時(shí)公司擁有導(dǎo)演E.劉別謙、E.卡善、O.普雷明格等人,并擁有不少受觀眾歡迎的電影明星,如S.鄧波兒、L.楊、H.方達(dá)、G.佩克等,他們?cè)臄z了一些有一定質(zhì)量的影片。這一時(shí)期,公司生產(chǎn)的影片樣式不一,藝術(shù)質(zhì)量也參差不齊,但影片的技術(shù)質(zhì)量都比較高。從50年代開始,美國(guó)電影業(yè)進(jìn)入衰退時(shí)期。該公司為了與新興的電視抗衡,曾致力于研究寬銀幕在商業(yè)上的應(yīng)用。1953年9月16日根據(jù)圣經(jīng)故事改編拍攝的寬銀幕故事片《長(zhǎng)袍》在紐約羅克亞影院上映,這第一部寬銀幕故事片不僅是該公司成立以來(lái)最賺錢的影片,也是電影從默片進(jìn)入有聲片以來(lái)在技術(shù)上的一次突破。60年代,攝制了美國(guó)電影史上成本空前的影片《克婁巴特技》(1963,一譯《埃及艷后》),遭到失敗。1972年又推出《海神號(hào)遇險(xiǎn)記》,開創(chuàng)了泛濫于70年代的災(zāi)難片樣式。70年代后期,該公司拍片很少。應(yīng)該說(shuō)20世紀(jì)福斯公司是一個(gè)不大的公司,但是出的經(jīng)典電影不少,畫質(zhì)的制作一般,但是擁有不少的專利,比如五星收藏系列(fiveSTAR),從正片到花絮的制作都很精細(xì),內(nèi)容豐富,畫質(zhì)音效都絕對(duì)是不愧為收藏系列!1981年大石油商M.戴維斯買下了這家公司。電影是靠什么賺錢?大陸電影業(yè),基本上是院線和數(shù)碼產(chǎn)品的發(fā)行以及廣告收入,票房收入成了主要的指標(biāo),而生產(chǎn)周期只有一兩年的時(shí)間。美國(guó)的電影業(yè),除了院線、數(shù)碼產(chǎn)品和廣告收入外,海外版權(quán)及衍生產(chǎn)品也占了相當(dāng)大的比例,比如游戲、服飾、版權(quán)收益等等,生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)十幾年升值更長(zhǎng)久。一部電影就是一個(gè)產(chǎn)品,大陸的電影業(yè)很少會(huì)對(duì)一部電影進(jìn)行深度的發(fā)掘,而美國(guó)的電影公司會(huì)對(duì)每一部電影的價(jià)值開發(fā)到極致。那么美國(guó)的同行是怎么做的呢?首先是電影的制作第一步選擇劇本,這是最重要的。美國(guó)的電影公司是先有一個(gè)發(fā)展主線,之后才會(huì)通過經(jīng)紀(jì)公司或者自己大量的收集符合公司發(fā)展的劇本概要,拿到后會(huì)經(jīng)過公司的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行篩選評(píng)估,滿意的會(huì)進(jìn)行收購(gòu)洽談,組成一個(gè)班子進(jìn)行改編成劇本的等工作,同時(shí)進(jìn)行資金預(yù)算、導(dǎo)演及演員的確定,這個(gè)時(shí)間基本上要三個(gè)月到半年的時(shí)間,而且會(huì)在后期的拍攝過程還會(huì)根據(jù)導(dǎo)演、演員以
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