籃球場(chǎng)建監(jiān)理規(guī)劃設(shè)項(xiàng)目

景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學(xué)籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃云南晨耀工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2018 年11月景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學(xué)籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：批準(zhǔn)人：云南晨耀工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2018 年11月日目錄一、工程項(xiàng)目概況--------------------------------------------1二、監(jiān)理工作范圍--------------------------------------------2三、監(jiān)理工作內(nèi)容--------------------------------------------2四、監(jiān)理工作目標(biāo)--------------------------------------------2五、監(jiān)理工作依據(jù)--------------------------------------------2六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式----------------------------------3七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配--------------------------------3八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)--------------------------------3九、監(jiān)理工作程序--------------------------------------------6十、監(jiān)理工作方法及措施--------------------------------------12十一、監(jiān)理工作制度------------------------------------------14十二、監(jiān)理設(shè)施---------------------------------------------15一、工程項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)景洪市勐罕鎮(zhèn)勐寬小學(xué)籃球場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程地點(diǎn)景洪市勐寬中心小學(xué)校內(nèi)內(nèi)建設(shè)單位景洪市教化局勘察單位設(shè)計(jì)單位景洪市時(shí)代建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位施工單位勐?？h誠(chéng)鑫建筑工程有限責(zé)任公司建筑面積(1216㎡/層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型混凝土50年工程類(lèi)別運(yùn)用功能建筑物耐火等級(jí)//建筑抗震8度工程特點(diǎn)本工程為新建標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校混凝土地面籃球場(chǎng)2塊，及配套照明設(shè)施。二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段。三、監(jiān)理工作的內(nèi)容依據(jù)業(yè)主托付，針對(duì)本工程的詳細(xì)狀況，監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、質(zhì)量限制；2、進(jìn)度限制；3、投資限制；4、平安、文明施工限制；5、合同管理：6、協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系；7、業(yè)主委任的其他服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：按施工合同要求限制，力爭(zhēng)按合同工期或調(diào)整后的工期建成項(xiàng)目。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格。3、投資目標(biāo)：努力限制在合同價(jià)格內(nèi)。4、平安目標(biāo)：輕傷事故率不大于5‰，杜絕重大事故的發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；2、現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文及工程驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3、設(shè)計(jì)圖紙、工程變更及與工程其他相關(guān)的技術(shù)文件；4、本工程施工合同及其他合同；5、本工程監(jiān)理合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的組織形式總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)工程測(cè)量合同管理工程計(jì)量安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程造價(jià)監(jiān)理給排水機(jī)電設(shè)備通風(fēng)空調(diào)七、項(xiàng)目監(jiān)理人員配備支配監(jiān)理崗位姓名職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)總監(jiān)理工程師桑文斌高級(jí)工程師土建監(jiān)理工程師成俊高級(jí)工程師土建（兼平安監(jiān)理員李坤助理工程師土建（兼資料）八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總監(jiān)理工程師代表1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。5、依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。（四）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格后予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量限制程序（1）質(zhì)量限制程序組織圖紙會(huì)審組織圖紙會(huì)審參與設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)審核分包單位資質(zhì)審定和檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量核驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)分部工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽證必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工組織竣工初驗(yàn)參與竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書(shū)施工單位整改監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 （2）隱敝工程、分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量限制程序承包單位承包單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱藏工程驗(yàn)收記錄簽證完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱藏工程是否符合要求書(shū)”下道工序（3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量限制程序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)建筑材料及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備簽證“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”簽證“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”同意進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用不同意進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用合格格2、投資限制程序（1）工程計(jì)量程序監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量是否合格現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工程量報(bào)業(yè)主審批支付工程款項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)簽證付款申請(qǐng)（2）設(shè)計(jì)變更限制程序監(jiān)理工程師審查其合理性與業(yè)主設(shè)計(jì)協(xié)商并取得認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖監(jiān)理組織審批通知承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更修改修改3、進(jìn)度限制的程序承包單位編制施工總進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度支配承包單位編制施工總進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度支配承包單位編制季、月實(shí)施支配承包單位實(shí)施進(jìn)度支配監(jiān)理單位審查季、月實(shí)施支配監(jiān)理單位審查支配實(shí)施狀況承包單位不同意不同意無(wú)偏離偏離4、施工平安限制程序繼續(xù)施工繼續(xù)施工審核方案、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師符合不符合同意不同意責(zé)令施工企業(yè)整改監(jiān)理工程師符合不符合不整改或整改不符合要求監(jiān)理工程師整改、并經(jīng)檢查符合要求5、工程保修階段監(jiān)理工作程序確定保修階段的監(jiān)理人員確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師定期回訪(fǎng)、收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師主持質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，分析緣由，分清責(zé)任，確定處理方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收及評(píng)定監(jiān)理工程師十、監(jiān)理工作方法及措施1、工程質(zhì)量限制措施(1)按監(jiān)理合同、施工合同、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求施工；(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序仔細(xì)執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，詳見(jiàn)旁站監(jiān)理方案。(3)通過(guò)跟蹤檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量，平行檢驗(yàn)等手段嚴(yán)格限制工程質(zhì)量；(4)對(duì)項(xiàng)目施工打算階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。施工打算階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否滿(mǎn)意要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、檢查原材料出廠(chǎng)證明、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否符合要求；施工階段：檢查施工工藝是否符合規(guī)范要求，并對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行隨機(jī)抽查，見(jiàn)證取樣檢查，并按規(guī)定的比例托付具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)?？⒐を?yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，對(duì)已完成的檢驗(yàn)批分項(xiàng)或分部工程依據(jù)工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好書(shū)面通知施工單位，仔細(xì)整改，整改完畢后，填報(bào)施工報(bào)驗(yàn)單，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程保修階段：①項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。②擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期工程監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)支配監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。③監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷緣由調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位緣由造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建立單位。2、投資限制措施(1)投資總額分塊限制：依據(jù)施工總進(jìn)度支配，列出各分部工程分季投資支配；(2)嚴(yán)格審核實(shí)際完成的工程量；(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更限制程序；(4)主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、合理化建議、節(jié)約開(kāi)支：(5)加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析；(6)按合同規(guī)定核簽工程款，防止超付。3、進(jìn)度限制的措施(1)審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的須要；(2)審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配，年、季進(jìn)度支配并督促其執(zhí)行；(3)要求施工單位每月25日之前報(bào)下月的月進(jìn)度支配和本月完成工程量報(bào)表；(4)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度支配和實(shí)際完成狀況定期進(jìn)行比較，如有拖延，找出影響進(jìn)度的緣由，督促施工單位實(shí)行補(bǔ)救措施；(5)督促建設(shè)單位剛好支付工程款，以確保工程進(jìn)度。4、合同管理措施(1)依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同進(jìn)行管理；弄清合同理三方關(guān)系；(2)按合同進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度限制，檢查合同履行狀況；剛好收集有關(guān)資料，包括：信件、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的確定、承包單位的請(qǐng)示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料，以此作為可能發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)調(diào)解的依據(jù)；(3)幫助建設(shè)單位調(diào)解合同糾紛，公正處理合同索賠；(4)本著“合理合法，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線(xiàn)，公正地處理好索賠爭(zhēng)議。5、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)措施(1)堅(jiān)持工程例會(huì)制度協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面存在的問(wèn)題，并形成會(huì)議紀(jì)要；(2)組織會(huì)；(3)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)例會(huì)。6、文明施工和平安管理監(jiān)理措施(1)審平安管理的措施；(2)巡回檢查施工質(zhì)量的同時(shí)，檢查文明施工和平安設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向施工單位提出；(3)嚴(yán)格按房屋建筑強(qiáng)制性條文檢查施工單位平安措施落實(shí)狀況；(4)督促檢查施工單位在施工前逐級(jí)進(jìn)行平安技術(shù)交底，落實(shí)全部平安技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。十一、監(jiān)理工作制度(一)、圖紙會(huì)審制度(二)、設(shè)計(jì)變更管理制度(三)、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查制度(四)、旁站監(jiān)理制度(五)、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)制度(六)、隱藏工程報(bào)驗(yàn)制度(七)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(八)、工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理