企業(yè)年度工作總結(jié)12篇

第頁共頁企業(yè)年度工作總結(jié)12篇企業(yè)年度工作總結(jié)12篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇120xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開場、向零奮斗”的平安理念，以平安管理精細化標準，根底、基層建立為抓手，使礦井平安消費根底得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理程度進一步提升，實現(xiàn)了平安消費年?，F(xiàn)將公司20xx年平安工作總結(jié)如下：一、平安工作效果通過公司平安工作的積極開展，我公司于20xx年11月xx日實現(xiàn)了平安消費20xx天，創(chuàng)xxxxx建局以來平安消費周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“平安消費20xx天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的平安消費文化氣氛，極大地激發(fā)了廣闊干部員工繼續(xù)搞好平安消費的積極性，進而實現(xiàn)了20xx年全年平安消費無事故的目的。二、主要平安工作開展情況〔一〕平安工作亮點一是對全體干部提出了堅持“五項原那么”、實現(xiàn)“五項打破”；二是嚴格干部值班、跟班管理；三是加強干部學習、培訓；四是每月根據(jù)工作業(yè)績進展績效考核，由紀委、企管部將考核結(jié)果直接與其當月工資掛鉤，浮動發(fā)放；五是實行安監(jiān)員、平安副隊長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了平安網(wǎng)絡體系；六是創(chuàng)新隱患治理，標準員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各消費地區(qū)或工作地點吊掛。每班由平安副隊長組織職工現(xiàn)場學習，使員工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違”。進步了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊“三星”競賽活動，進步區(qū)隊管理程度。從事故、“三違”、隱患三個方面進展考核，當月實現(xiàn)“三零”〔零事故、零違章、零隱患〕目的，對區(qū)隊實行正向鼓勵，每月考核一次，并將平安星級區(qū)隊考評結(jié)果公示；八是扎實開展平安質(zhì)量標準化工作，實行精細化管理?！捕辰⑼晟破桨蚕M責任制建立完善平安消費責任制，并且進展層層落實，不斷完善平安制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負責。〔三〕貫徹落實上級文件精神情況1、貫徹學習落實國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況《國務院關于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》〔國發(fā)[20xx]23文〕和國家局33號令文件下發(fā)后，我公司及時進展了貫徹學習和全員考試。出臺了《xx公司平安消費特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好平安消費工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅決不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現(xiàn)全公司平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日平安活動方案。通過宣傳教育和平安活動競賽每月評出平安優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進展加分。3、貫徹落實上級視頻會精神認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求分專業(yè)進展了隱患排查，并逐條整改?！菜摹掣黝惼桨不顒娱_展情況1、開展“平安消費月”活動在6月份“平安消費”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進展了一次深化的排查，并對查出的各類隱患及問題進展了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不平安行為。消費線五部室中層領導在“平安活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否那么在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現(xiàn)場平安管理。2、開展為期xx0天的集中整治活動從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21xx1工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進展抽放，獲得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。3、開展四季度“四員齊動保平安”競賽活動為確保完成全年平安目的，公司在四季度加強平安宣傳教育，結(jié)實樹立平安開展理念，通過開展“四員”齊動抓平安活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促平安”活動，進步全體職工的平安技能和自主保安才能，營造濃重的平安文化氣氛，確保四季度無事故，實現(xiàn)平安年。〔五〕平安消費“雙基”建立情況xx公司堅持以河南煤化集團企業(yè)文化理念統(tǒng)領公司平安“雙基”建立工作，將“科學開展，善行成器”、“從零開場，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以xx“4A”〔管理一流、隊伍一流、形象一流、業(yè)績一流〕文化管理形式的核心：“創(chuàng)新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建立工作，礦井相貌顯著改觀，平安根底進一步夯實，平安管理程度進一步提升，員工素質(zhì)不斷進步，“用心做事、追求卓越”的工作作風深化人心。經(jīng)過上級領導屢次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷進步，20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建立工作中我們主要做了以下工作：企業(yè)年度工作總結(jié)篇2光陰總是過的很快，相聚的光陰總是那么的短暫，20xx年就要曩昔，20xx年即未光降。在這一年里，你們曾經(jīng)定下來的小目的有沒有實現(xiàn)呢?照樣說繁忙了一整年都不知道本身干了些啥?光陰就如同時間似箭，每當開展一歲就會深化地覺察“光陰似箭日月如梭”總結(jié)：改進步伐20xx年是XX雕琢前行、共濟同舟的一年，面臨當前建陶行業(yè)產(chǎn)能矛盾大情況下，在公司高層正確領導下，改革市場需求不雅念，富厚全系產(chǎn)品規(guī)格，率領日日順企業(yè)走過了一個不平凡的20xx年;同時也為20xx年的創(chuàng)造一個優(yōu)越的開端。在會議中，公司高層領導與全體品牌司理陸續(xù)談話，人人結(jié)合各自工作，各抒己見暢所欲言，針對當前企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量、販賣渠道、當前流行花色、售后辦事等多方面問題，進展討論，不回避，不退縮，不失去信心，細心闡發(fā)，找對措施迅速調(diào)劑，攤開手腳真抓實干，為來歲的戰(zhàn)斗做好充分的籌備。展望：揚帆起航公司高層領導在會議中對將來的一年的工作也做出緊張指示，在當前處于緊張戰(zhàn)略機遇期的建陶行業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)是宏大的，市場競爭是空前的，承載成長的重任是困難的，但機遇與艱辛同行，只有急起直追，才能在建陶行業(yè)緊張轉(zhuǎn)折時刻生存下來，在將來一年中，新客戶要爭取，老客戶要維護，要實干、出實效。最后，當然少不了對優(yōu)秀團隊的獎勵，這樣既是對團隊確定，也是對團隊的褒獎，一個個沉甸甸的大獎，是對辛勤支付者的一份榮耀，我們相信每一位獲獎者都邑奮不顧身，為20xx年日日順企業(yè)的蝶變盡力奮戰(zhàn)，創(chuàng)造更多的奇跡，開拓更多的可能。結(jié)語：配合筑夢想，新一年新成長，亦希望販賣呈現(xiàn)的新亮點、新作為、新成績。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3各位事業(yè)同仁、同志們：我們今天在此召開20xx年度工作會議，主要任務是對一年來的工作進展全面總結(jié)，重點部署20xx年的工作。20xx年工作的簡要回憶和存在的問題20xx年是公司根底管理年、營銷標準年，我們以根底管理以及標準營銷管理為主線，狠抓根底管理管理及銷售方案落實，夯實根底管理、拓展銷售渠道，著力推進銷售額提升，大力開展品牌建立活動，深化技術研究和開發(fā)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，推進企業(yè)文化建立，樹立企業(yè)形象，推動公司實現(xiàn)了新開展。一、營銷標準年效果明顯。截至20xx年12月31日，公司實現(xiàn)銷售收入8236.57萬元，完成20xx年確定任務的96.2%，較20xx年同比增長35.4%。一年來，綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味快餐、世紀盛宴海鮮自助餐廳、綠禾超市、金豐公社在公司董事長張慶濤帶著下將公司產(chǎn)品和市場營銷工作實際嚴密結(jié)合，大力開展產(chǎn)品市場份額，不斷強化團隊建立，全面推進了營銷流程化和標準化工作，為公司打破銷售“瓶頸”奠定了良好的根底，20xx年實現(xiàn)銷售收入8236.57萬元，同比增長35.4%。彭莊煤礦、婦幼保健院、行政效勞審批大廳、鄆城師范學校先后建立營養(yǎng)餐配送對接，每天效勞人次1.8萬人次；每天的營業(yè)收入22.5萬元；外圍配餐通過解放思想，“走出去”不斷提升效勞意識和效率，大力推動了拓展業(yè)務開展，20xx年實現(xiàn)銷售收入771萬元。金豐公社新型農(nóng)資銷售形式試點工作進展順利，“技術效勞＋基地配送+播收種管”農(nóng)資銷售形式獲得初步進展，20xx年實現(xiàn)銷售收入310萬元。剛剛成立的綠禾供給鏈公司，是全方位效勞鄆城及周邊縣市的大型生活物資供給公司，直接工廠拿貨，剔除中間環(huán)節(jié)，效勞于民，全面造福鄆城群眾，大品牌，質(zhì)量保證根底上，價格低于市場批發(fā)價，送貨到家，極大滿足了老百姓足不出戶就能吃上放心菜，用上放心生活物資，極大豐富了老百姓的餐桌，使老百姓確確實實得到實惠。二、根底管理工作進步較大。重點工作方案穩(wěn)步推進。全年重點工作方案完成21項。流程化建立工作進展順利。一年來綠禾種植種苗基地、中央廚房、世紀盛宴、全方味快餐、綠禾超市等互相配合、互相促進，流程化、標準化工作形式不斷強化；深化開展庫存管理工作，確保了企業(yè)物資平安；不斷發(fā)現(xiàn)和破解影響訂單交付的環(huán)節(jié)和難點，初步形成穩(wěn)健和持續(xù)運行的格局。企業(yè)開展根底手續(xù)全面完成。截止20xx年底，公司新增綠色認證產(chǎn)品3個，公司綠色認證產(chǎn)品達12個，20xx年公司通過ISO9001質(zhì)量體系認證、商品售后效勞評價認證；20xx年公司通過全國蔬菜質(zhì)量標準中心試驗示范基地認證，認證編號：37172520xx0049；〔全國共計25家〕蔬菜質(zhì)量追溯及食品平安物聯(lián)網(wǎng)工作全面推廣落實，時時刻刻就能監(jiān)視確保我們公司所有蔬菜食品的平安性。根底管理工作，建立健全各項制度，大力推進落實，開展能者上、庸者下；精簡部門，增加競爭力和凝聚力，20xx年全年通過技能考核節(jié)約勞動力，提升競爭力，增加消費效率，為公司節(jié)約120多萬元。品牌建立工作扎實推進。公司先后獲得“省農(nóng)產(chǎn)品品牌建立先進單位”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”為公司打破銷售“瓶頸”奠定了堅實根底。三、運營體系建立工作進展順利。20231年中央廚房各類蔬菜食品物資累計入庫7880噸，消費力提升工程進展順利，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進；消費費用管控效果明顯；質(zhì)量管控不斷推進，持續(xù)優(yōu)化供需管理。初步建立供給商業(yè)績評定制度，積極開展了各類蔬菜食品物資供求信息數(shù)據(jù)庫建立工作。這些成績的獲得，是我們堅持年度方案不動搖，重點抓好執(zhí)行力的結(jié)果；也是我們管理標準化、流程化不斷推進的結(jié)果；更是全體員工立足崗位、埋頭苦干、努力拼搏的結(jié)果。這些經(jīng)歷更值得我們在20xx年的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚。一年來，公司全體管理人員和廣闊員工堅持“根底管理年”“營銷標準年”的總體要求不動搖，創(chuàng)新工作方式，全面進步工作效率，勤勤懇懇、任勞任怨，努力作好了各項工作，為公司的開展付出了辛勤的汗水，作出了宏大的奉獻。工作在一線，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，為公司開展做出了奉獻。在此，對一年來為公司開展付出辛勤勞動的廣闊員工，我代表公司向你們表示衷心的感謝！在充分肯定成績的同時，我們更應該冷靜考慮，保持高度理智，清醒地看到差距和缺乏。這些缺乏有些是對管理導向理解出現(xiàn)偏向造成的，有些是團隊建立和開展過程中出現(xiàn)的，有些那么是我們一直強調(diào)但是沒得到根本轉(zhuǎn)變的。我們以標準化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的問題。這些問題主要是：一、管理工作急需標準化和進一步深化。公司管理的方向是協(xié)同達成目的，進步效率、降低本錢。后勤保障工作急需進步工作效率；費用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素；市場反響慢，工作效率低下，照舊是制約我們加快開展的重大原因。二、執(zhí)行力不強成為制約公司加快開展的突出問題。遇到問題沒有破解萬難達成結(jié)果的決心，連續(xù)出現(xiàn)“部門短板”現(xiàn)象，“短板部門”普遍存在“有困難沒方法”、“安排即完成”“說到即完成”、“無法克制”、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法。個別部門對公司管理制度不熟悉，甚至出現(xiàn)漠視和違犯管理制度的現(xiàn)象，也是制約執(zhí)行力提升的關鍵因素。三、營銷管理任務繁重。突出表現(xiàn)為營團隊建立不完善與市場開拓壓力并重，數(shù)據(jù)化管理與工作效率壓力并重。市場推廣需要進一步加強。四、部門和個人本位嚴重。管理工作缺少系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，效勞和效率意識不強；部門和個人能與公司同甘不能共苦，成績面前一馬領先，困難面前怨言滿腹，口號漫天。20xx年的工作20xx年是公司“一五”方案的第一年，也是公司加快開展的關鍵一年。20xx年公司確定為“營銷打破年”。今年的總體要求是：開節(jié)流，提升效率，深化管理，破解銷售“瓶頸”，全面實現(xiàn)“一五”方案目的1.2個億，為“二五”方案奠定開展根底。詳細工作中，明確“一個目的”，把握“三個原那么”，重點抓好“中心工作”。“一個目的”：全面完成銷售收入1.2個億的任務，構(gòu)建綠禾開展新平臺。綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味。世紀盛宴餐廳、綠禾超市、金豐公社渠道銷售完成銷售收入1.1億元任務，外圍配送業(yè)務完成銷售收入1000萬任務；為成為國內(nèi)一流的食物鏈配送企業(yè)最大限度提升和實現(xiàn)綠禾人的價值構(gòu)建綠禾開展新平臺?！叭齻€原那么”：堅持以解放思想促開展的工作思路。我們每年的年初都要求樹立信心，增強決心，但是分開會場進入工作現(xiàn)場就會出現(xiàn)“任務很難實現(xiàn)”的情緒或者表現(xiàn)。我們必須明白：我們在為公司工作，更是為自己工作，因此要從心底真樹立信心和決心，要有“舍我其誰”的工作霸氣，不是喊口號隨意應付，也不是在向我表決心，應付的結(jié)果是任務不但不能達成而且工作會很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目的能否實現(xiàn)的關鍵因素。我們要解放思想，敢想敢干，事爭一流，堅決開展的信心和決心，始終保持清醒頭腦，克制畏難情緒，振奮精神，把握機遇，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定詳細方案和周密方案，保持旺盛的斗志，駕馭全局，開拓前進，借公司蓬勃開展新氣象堅實根底上推進一五目的的實現(xiàn)。堅持結(jié)果導向的工作原那么。我們工作的目的是實現(xiàn)結(jié)果，不是為過程而工作。各級人員必須把“結(jié)果導向”確定為根本工作原那么，要日事日畢，日清日高。要徹底摒棄畏難情緒、得過且過思想，只為困難找方法，不為困難找借口。要把結(jié)果導向貫穿于整個工作的全過程，為達成結(jié)果克制一切困難，創(chuàng)造一切條件達成結(jié)果。堅持以效勞意識進步工作效率的工作方法。堅持工作過程的效勞意識，要把下一部門作為“客戶”來對待。要為協(xié)同部門做好一切配套效勞工作，正確全面履行崗位職責；效勞過程要牢牢把效率提升作為第一要素，克制“已經(jīng)很好”工作心態(tài)，站在更高起點上促進自身和部門、公司的更快開展。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4光陰荏苒，不知不覺中，20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開場。回憶一年來的工作我們感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，鼓勵我們發(fā)奮向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目的邁進。毫不夸大地講，20xx年煤礦面臨著整合關閉的生死存亡考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到如今，對礦井的沖擊非常大，經(jīng)營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在以礦長xxx為首的領導班子正確領導下，煤礦始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，結(jié)實樹立“以人為本、平安為先”的理念，突出“平安壓倒一切、事故否認一切”的原那么，嚴格責任落實，加強平安管理體系和制度建立，實現(xiàn)依法保安、依法保礦，促進了礦井平安形式的持續(xù)穩(wěn)定開展。20xx年，經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，全礦未發(fā)生平安事故，實現(xiàn)了平安消費年?，F(xiàn)將我礦20xx年度平安消費工作情況作以下總結(jié)：一、平安管理方面1、加強平安領導，建立健全平安消費管理機構(gòu)為加強平安消費組織領導、保證煤礦平安消費順利進展，根據(jù)我礦實際情況，于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦平安消費管理機構(gòu)。人員如下：組長：xxxx〔法人、礦長〕副組長：陳新榮〔技術負責人〕xxxx〔消費副礦長〕xxxx〔平安副礦長〕xxx〔機電副礦長〕成員有：xxxxx平安消費管理機構(gòu)下設平安科、消費科、技術科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動，我礦及時對平安管理機構(gòu)人員進展了調(diào)整。2、建立健全平安管理制度，嚴格落實平安消費責任制，完善作業(yè)規(guī)程、措施等，不斷強化平安消費現(xiàn)場質(zhì)量管理。〔1〕我礦嚴格按照《煤礦平安規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關法律法規(guī)的要求，嚴格堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，結(jié)合我礦實際情況，逐步制定和完善各種平安消費管理制度。對不適應現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么重新進展修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行獎罰清楚，使各項行之有效的管理制度真正落到實處，平安消費現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)；20xx年度我礦共建立、完善了平安管理制度54項，已組織相關人員貫徹學習?！?〕推行平安消費目的化管理，落實平安消費責任制，實行平安消費風險抵押金制度，層層簽訂平安消費目的責任，明確了各自的平安消費職責，進步了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了平安消費管理?！?〕我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》，巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的平安技術措施，在施工作業(yè)前組織相關人員學習，有審批和貫徹學習記錄。二、強化隱患排查與治理，為平安消費創(chuàng)造條件。1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次，共查出平安隱患122條，全部整改完畢。2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關于《平安消費事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關規(guī)定，我礦制定了礦級領導帶班下井制度，確保每班都有一名礦級領導跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中，我礦堅持每周一次的隱患排查與治理，在礦平安辦公會上進展安排和落實，由各有關部門和人員按各自的職責組織施行，并對落實情況進展復查，做到了及時消除隱患，為平安消費創(chuàng)造條件；20xx年全年共組織50次自檢自查，共查出274條各類平安事故隱患，已全部整改完畢。3、嚴肅查處“三違”人員，20xx年全年共處分“三違”人員12人次，共罰款1550元，所罰款項充入礦平安獎懲資金帳戶內(nèi)。三、礦井“六大系統(tǒng)”建立與管理根據(jù)國家平安監(jiān)管總局關于平安避險“六大系統(tǒng)”建立的文件要求，我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，各系統(tǒng)運行正常，并有專人進展管理。緊急避險系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工，相關設備已根本采購到位，后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響，安裝工程一直未進展，我礦方案在20xx年6月底前全部完工，并通過驗收。四、質(zhì)量標準化工作情況根據(jù)上級煤礦平安管理部門關于礦井平安質(zhì)量標準化工作的相關指示，結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標準化標準》要求，我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標準化領導小組，制訂了施行細那么，按質(zhì)量標準化專業(yè)工程，制定了各專業(yè)年度平安質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)視落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井平安質(zhì)量標準化建立為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要平安，向平安要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井平安質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度到達三級的平安質(zhì)量標準化礦井。五、煤礦“一通三防”及防治水管理為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理程度，突出“一通三防”工作在煤礦平安管理工作中的重要性，我礦完善了“一通三防”技術管理責任體系，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕無風和微風作業(yè)，同時，認真做好每月三次測風工作；制定了瓦斯檢查制度，每班裝備了一名專職瓦斯檢查員，對井下作業(yè)點每班進展2次瓦斯檢查，工作中嚴上加嚴，堅決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象，實際消費中，我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下，故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況；防塵管路緊跟工作面安裝，解決防塵問題；由于地質(zhì)構(gòu)造復雜，為有效遏制水害事故，建立平安消費長效機制，我礦成立了防治水機構(gòu)，設專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。六、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質(zhì)量，減少故障誤時，確保了礦井正常消費。我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進展日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質(zhì)量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種平安防護設施，強化監(jiān)視管理，堅持正常使用，進步設備的運行效率，并做好消費環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證了礦正常提升。七、平安投入和平安教育培訓20xx年我礦全年共計提取平安費用24.6萬元，平安投入64.8萬元，平安教育培訓投入8.2萬元，監(jiān)控系統(tǒng)維護3.5萬元，上繳國家各種稅費xx6萬元。職工教育培訓：我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦平安技術培訓中心對全礦新〔老〕工人進展培〔復〕訓，共計xx6人參加，全部培訓合格，培訓率達xx0%。特員培〔復〕訓：平安員4人、把鉤工8人、測風測塵工3人、絞車司機6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護隊員9人。礦級管理人員復訓：5人此外，礦級管理人員還參加了云南煤礦平安技術培訓中心在紅河州平安技術培訓中心舉行的隱蔽致災因素和機械化開采技術的學習培訓。八、勞動合同管理及工傷保險費繳納情況20xx年全礦在冊職工124人，全部經(jīng)過勞動合同鑒定委員會鑒定，并為其辦理了工傷保險，全年共交納工傷保險費6.4萬元。九、消費任務及平安狀況20xx年，煤礦因受政策性停產(chǎn)影響，全年消費原煤1.4萬噸，僅完成年初所定消費任務的28%，全年無工傷及死亡事故，平安消費形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。十、煤礦資整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型晉級工作情況根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關于促進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級實現(xiàn)科學開展平安開展的意見》，xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦，相關交接手續(xù)已完成，xxxxx煤礦已按上級要企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的十八大精神為指引，嚴密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新開展為主線，以工程建立為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目的，全力以赴推進落實年初制定的目的和任務，各項工作均獲得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。(一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營獲得新成效。對劃轉(zhuǎn)至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收，資產(chǎn)增值才能提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新場面。公司積極采取各種融資方式，對接金融機構(gòu)，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造工程貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣播送電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速開展。(三)著力抓工程建立，運作實力躍上新臺階。1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)工程20xx年9月正式開工建立，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)根本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建立工程于20xx年9月1日正式開工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進展。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側(cè)、工業(yè)二路西側(cè)，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房工程，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建立，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進展中，預計xxxx年5月底完成地下室工程。5、由公司控股的江西天祥混凝土于20xx年4月1日開場試消費，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關要求今年8月份在省產(chǎn)權(quán)交易中心進展網(wǎng)上掛牌轉(zhuǎn)讓所有股權(quán)但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化工程(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成工程辦，積極進展工程建立的相關工作，目前已經(jīng)根本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程工程于本月上旬完成工程招標手續(xù)。7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建立工程分兩期建立，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期工程已開工建立45棟，該工程將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建立工程前期工作已經(jīng)完成，工程施工全面啟動，目前正處在設計階段。10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造工程，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深化到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析^p問題，總結(jié)經(jīng)歷，圓滿完成了拆遷工作任務。11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修工程，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。(四)著力抓制度建立，企業(yè)相貌煥發(fā)新活力。1、結(jié)合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，實在推進工程建立管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建立，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、標準的現(xiàn)代企業(yè)運營形式。2、縮短會議時間，進步工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建工程順利推進及各項工作目的順利完成。3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進展考核，考核結(jié)果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要根據(jù)。4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，進步員工的綜合素質(zhì)。建立員工個人檔案，標準和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才效勞交流中心，有效的標準檔案的管理。5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質(zhì)人才，為企業(yè)的開展提供可靠的人才保證。一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要表達在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，實在加以解決。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6每個人都在面對辭舊迎新的一刻，每個人都有一年中工作中的收獲與缺乏。在一年將要完畢時，通過一份年終工作總結(jié)可以將這一切充分表達。以下是20xx年終工作總結(jié)范本，僅供參考。農(nóng)歷20xx年即將完畢，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了xx工作，經(jīng)歷了xx工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在工程上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與客戶交流，言辭僵硬，不擅長有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、報價工作經(jīng)歷還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)搜集不夠，還有待與加強學習。4、對于外委工程的消費進度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點和弱點都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取銷售經(jīng)歷，努力進步業(yè)務素質(zhì)，在高素質(zhì)的根底上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己可以成為一名合格的銷售員。20xx年是充滿期待的一年。在20xx年完成公司銷售指標的根底上，20xx是一個新的起點。對于我們新建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務、有責任、有目的、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了獲得更好的成績，對我們新成立的經(jīng)營部門有幾點建立性的建議和一些個人看法，不知妥否？請領導考慮定奪！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭20xx年上半年在銷售及部門的各項工作上獲得優(yōu)異的成績。1、經(jīng)營部的工作應該做好職責分工，明確工作內(nèi)容及責任范圍。工作做得不好，不是任務重、不是員工不努力、更不是領導沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關無事，假如一旦出現(xiàn)什么問題或是費事，所有的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意一而再、再而三的去擔當呢？時間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的混亂就是工作分工不明、責任不細的結(jié)果。2、部門的工作要翻開場面一定得要領導開路。為什么這樣說呢？因為每個工程的前期開拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、點頭權(quán)都得不到對方的信賴，我們的客戶〔母公司〕根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認為是浪費他的時間，往往還甩出一句話，你們領導是誰？有誠意叫他來和我談，就這樣隨意應付打發(fā)你了。3、對客戶的合理要求一定要及時反響信息。在這一點上我們公司做得還不夠好，相當一局部原因還是歸結(jié)在第一點談到的問題上。還有就是在不能滿足客戶合理要求的同時，我們也要及時反響客戶的真實情況，這樣客戶才能信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨需求。4、在適當時機，多派部門員工去供貨廠家出差。一來可以掌控供貨廠家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進度情況；二來也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學習平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。說了這些，其實也沒有什么多大的建議，個人認為在做好以上三點問題后，再加上每個員工做好自己的工作，遵守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務程度，相信經(jīng)營部在日益劇烈的市場競爭中，在20xx年會有新的打破、新的氣象，新戰(zhàn)績。20xx年度工作方案1．加強學習和理論，繼續(xù)進步。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，進步解決問題的才能。2．竭盡全力完成研發(fā)任務。在工程研發(fā)過程中，要充分溝通，過程受控，要在業(yè)務上投入更大的力度，牢記速度、想象力和完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成研發(fā)任務。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。企業(yè)年度工作總結(jié)篇7在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，經(jīng)信局充分抓住慶賀建黨九十周年和“治庸問責”的契機，以優(yōu)化投資開展效勞環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深化解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟開展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目的，并榮獲武漢市“xx”普法依法治理工作、電力設施建立與保護等先進單位，實現(xiàn)了“xx”規(guī)劃良好開局。一、績效指標完成情況1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目的7.8%。1-11月完成增幅12.9%，超目的值7.8%的5.1個百分點。2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率4.5%。加強對五家重點能耗企業(yè)施行跟蹤和監(jiān)管，建立了節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度。1-11月實際下降5.18%，超目的值0.68個百分點。3、新增市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個。匯豐總部基地已通過市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報，市政府已下文批復同意，該工程標全面完成。4、重點建立工程：〔1〕化工企業(yè)搬遷改造〔古田城市綜合體〕目的：一期土地掛牌，開工建立。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目的要求推進?！?〕工農(nóng)路南北片工程目的：形成規(guī)劃建立方案。已請市規(guī)劃設計中心完成了初步概念性規(guī)劃。5、全社會固定資產(chǎn)投資額18億。因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計〔卓鑫車業(yè)技改投入800萬元〕。6、引進資金總額6.4228億元。1-11月共引進資金3億元，完成年度目的的46.71%，因該項指標與1135片一期土地掛牌同步，到年底一并納入統(tǒng)計。7、新增就業(yè)人數(shù)150人。新增就業(yè)人數(shù)完成208人，完成年目的150人的138%，超目的58人。8、創(chuàng)立全市文明城市工作目的完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱情效勞、禮貌待人、效勞基層、效勞群眾等系列活動，完成了該工程標規(guī)定的各項任務。9、公共效勞平臺案件辦結(jié)率。1-11月共接收辦件110件，按時辦結(jié)率100%。10、基層黨組織“五個根本”、“七個體系”建立。今年迎接了省市組織部對我局的檢查，受到檢查組的高度好評，到達了省市區(qū)的建立標準。對口幫扶共建工作和“三萬”活動圓滿完成并承受市級檢查。11、特色指標〔1〕企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家，完成目的的80%，年底前可確保該工程標的完成。〔2〕企業(yè)直通車滿意度測評組織工作完成率100%。今年進一步加強與轄區(qū)重點企業(yè)、重點工程對口聯(lián)絡制度的落實，形成了良好的效勞企業(yè)直通車的場面。此項12月份市效勞企業(yè)領導小組組織考核?！?〕宜家銷品茂工程目的：已經(jīng)落實了變電站建立資金，完成了變電站建立的前期準備工作。可以確保變電站建立與該工程建立同步建成。二、主要工作做法及其成績1、工業(yè)經(jīng)濟開展保持了良好的開展勢頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟稅收截止10月份同比增長20.5%，呈現(xiàn)較好增長勢頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元，增長24.9%，為年目的挑戰(zhàn)值99億元的90.73%；完成工業(yè)增加值26.57億元，增長12.9%，為年目的挑戰(zhàn)值30億元的88.57%，可以確保完成全年工作目的。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元，同比增長38.20%，為年目的挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。今年新進年主營業(yè)務過XX萬元工業(yè)企業(yè)2戶〔武漢晨創(chuàng)化工機械制造、武漢機床廠〕，長豐賽博思、三川印務、勝帝光滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報“進規(guī)”，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)到達47戶，預計能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。2、效勞企業(yè)的效率和質(zhì)量進一步提升。以“治庸問責”優(yōu)化投資開展環(huán)境工作為契機，調(diào)整充實了硚口區(qū)效勞企業(yè)協(xié)調(diào)工作領導小組，制發(fā)了《XX年硚口區(qū)效勞企業(yè)工作方案》，進一步明確了相關單位、部門的效勞企業(yè)責任，獲得了明顯的成效。一是深化企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對話會、座談會等形式，搜集企業(yè)各類困難和問題146件，及時解決143件。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報道了我區(qū)為匯豐企業(yè)總部二期建立工程、園區(qū)企業(yè)電力設施配套建立的工作經(jīng)歷2篇。與市效勞企業(yè)辦等職能部門協(xié)調(diào)，解決了盛世包裝公司房產(chǎn)證辦理難的歷史遺留問題。組織3場優(yōu)化投資開展環(huán)境企業(yè)座談會，幫助企業(yè)解決一批難題。二是積極為企業(yè)開展提供資金扶持。今年以來，為武漢遠大制藥廠、南國電器集團、卓鑫車業(yè)、武漢嘉盟塑料制品、亞格蘭服飾、吉美糧油機械、航天電工等企業(yè)申報各類專項資金14項。為方圓鈦白粉、京東方、天然氣等13家企業(yè)申報和輸了貸款貼息補助，聯(lián)絡農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、民生銀行等金融機構(gòu)和擔保公司為中小企業(yè)融資1.57億元。三是為企業(yè)積極拓展國內(nèi)市場。今年6月、11月，先后組織江花調(diào)味、亞格南服飾、圣斯萊服飾、貝思特紙業(yè)等7家轄區(qū)企業(yè)分別在濟南、南寧參加了“武漢名優(yōu)特新產(chǎn)品全國行”活動，當日現(xiàn)場銷售參展產(chǎn)品合計24.63萬元、現(xiàn)場簽訂850萬元的產(chǎn)品銷售協(xié)議。組織江華調(diào)味、貝斯特、鶴都酒業(yè)等企業(yè)參加在廣州舉辦的中博會、在桂林的展銷會、在沈陽舉辦酒類產(chǎn)品全國展銷會，幫助轄區(qū)企業(yè)“走出去”拓展國內(nèi)其他市場。四是全民創(chuàng)業(yè)保持了良好的開展態(tài)勢。全民創(chuàng)業(yè)工作各項指標均超進度完成。匯豐·企業(yè)總部市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地驗收合格，完成武漢新材料科技企業(yè)孵化器的市級全民創(chuàng)業(yè)示范基地復評工作。3、企業(yè)改制穩(wěn)步推進。今年企業(yè)改制得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，相關街道辦事處積極參與，區(qū)直部門積極配合，抓住了工程建立的機遇，克難攻堅，一企一策，企業(yè)改制工作獲得了較好的成績。承當市級14家改制企業(yè)的目的，已經(jīng)完成8家，正在進展的有6家，年底前可全部完成目的。4、企業(yè)節(jié)能減排有序開展。按照全面部署，突出重點的思路，施行重點跟蹤和監(jiān)管，建立了5家企業(yè)節(jié)能指標統(tǒng)計與市級直報制度，加大了全區(qū)工業(yè)企業(yè)年度節(jié)能總量和節(jié)能進度檢查落實力度。一是分解目的落實責任，實行節(jié)能減排工作責任制。二是建立節(jié)能準入機制，大力推廣節(jié)能技術。三是組織開展節(jié)能宣傳周活動，促進依法用能和經(jīng)濟社會的可持續(xù)開展。向市經(jīng)信委節(jié)能辦申報有機實業(yè)和水務集團兩家企業(yè)參加XX年工業(yè)節(jié)能專項工程評選。四是重點能耗企業(yè)節(jié)能減排工作獲得成效。截止11月，武漢遠大制藥集團、武漢水務集團、有機實業(yè)、無機鹽化、方圓鈦白粉等企業(yè)XX年實現(xiàn)工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗標準煤，同比下降幅度均到達目的要求。5、1135片工程強力推進。一是一期土地掛牌的前期工作有序進展。已完成一期供地范圍〔洲際、啤酒廠片〕的勘界及面積測算，確定為403.64畝；古田化工區(qū)的土壤環(huán)境抽查工作，各項數(shù)據(jù)及背景專題資料已整理拍攝完畢，擬申報國家環(huán)保專項資金用于古田化工區(qū)的土壤治理修復；工程招商工作態(tài)勢良好，中糧投資、聯(lián)想融科、上海寶龍、上海綠地、新加坡仁恒置地幾家投資商與專班獲得了聯(lián)絡，正親密關注1135片工程的進展情況。二是非化工企業(yè)收儲工作正緊鑼密鼓推進?；式?jīng)堂蔬菜批發(fā)市場、第二電線電纜廠同意政府收儲方案，紅星村集體土地收儲，標三、標四企業(yè)改制、收儲和軍通標準件廠、軍威儀表廠的搬遷工作已有了詳細的日程。三是社會拆遷工作進入攻堅階段。2112戶社會拆遷，現(xiàn)已簽署協(xié)議同意搬遷1600余戶，還剩500余戶正在抓緊簽約和搬遷之中。截止目前，沒有出現(xiàn)大的群體性問題。四是老工業(yè)基地煥發(fā)活力。以硚口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為載體，先進制造業(yè)和消費性效勞業(yè)方興未艾，已形成133家重點納稅企業(yè)和機械電子、電線電纜、包裝印刷3大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，充分利用武漢城市圈的廣闊腹地，加快了產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整已初見成效。6、平安消費無重大責任事故。從建立“平安企業(yè)”、構(gòu)建“和諧硚口”的大局出發(fā)，實在加強了對19家歸口企業(yè)平安消費工作的組織領導，實現(xiàn)了平安消費無事故的目的。一是進一步落實平安消費責任制。與企業(yè)簽訂了平安消費責任狀，各企業(yè)又逐級簽狀至車間、班組，實行領導平安消費事故責任追究制，建立健全了平安消費責任體系。二是領導帶隊重點檢查。組織了8批90人次平安檢查，查處平安隱患36處，整改33處。三是大力開展平安消費的宣傳教育活動。組織開展了“平安消費年”、“平安消費月”等系列活動，做到有組織、有方案、有措施、有效果。新康化學集團被市安監(jiān)局評為市平安消費先進單位，胡建立被評為市平安消費先進個人。7、電力建立、議題案工作同步推進。一是電力設施等各項工作進展有序。協(xié)調(diào)了宗關變電站等電力糾紛3起，協(xié)助宜家變電站工程建立及江城壹號、都市工業(yè)園電力建立前期申報系列工作。今年來，處理電力設施破壞事件19次。二是積極保障職工合法權(quán)益。開展了“春暖行動”和中小企業(yè)勞動合同專項檢查，完成未參保五.七工集體企業(yè)退休職工435人參保工作；三是按期完成議提案辦理工作。按照市、區(qū)有關部門的要求，較高質(zhì)量按時完成了15件市、區(qū)人大、政協(xié)議提案辦理工作。其中，主辦區(qū)政府辦交辦的市人大1件議案、市政協(xié)1件建議案。8、黨建、____穩(wěn)定落實到位。局黨委始終把創(chuàng)立學習型黨組織活動貫穿于“執(zhí)行力建立年”、“環(huán)境建立年”、“治庸問責，改善投資開展環(huán)境”、“效勞企業(yè)”、“全民創(chuàng)業(yè)”、“三萬活動”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動之中，廣闊黨員干部的學習才能、理論素養(yǎng)、工作本領、效勞基層和指導理論的才能得到提升，黨組織的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強。結(jié)合實際，提出了“創(chuàng)先爭優(yōu)促開展、員工受益得實惠”作為非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題；局機關圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”這個主題，加強機關作風全面建立，叫響以敬業(yè)之心愛崗，以敬責之心履職,立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)?！叭f”活動圓滿完成。結(jié)對共建工作受到檢查組的好評。1-11月份共接待上訪110批次，1200人次。分別辦理上訪信件11封、公共平臺投訴42件、治庸問責投訴15件、行政投訴中心投訴4件，回告率100%，實現(xiàn)了無____、赴省上訪的目的。三、存在的問題XX年我局工作獲得了較好成績，同時還存在著不可無視的問題：一是當前的緊縮政策，增加了中小企業(yè)融資難度。二是區(qū)1135片工程專班的社會拆遷補償超出預算，導致補償費用等問題有待于破解。三是企業(yè)改制中，歷史遺留問題較多，____穩(wěn)定壓力大。四是歸口企業(yè)平安消費監(jiān)管工作難度大。企業(yè)跨區(qū)監(jiān)管難的問題比擬突出，解決職工宿舍危房的途徑和方法異常困難。四、XX年重點工作貫徹落實科學開展觀，以“保增長、調(diào)構(gòu)造、儲后勁”為目的，以加快消費性效勞業(yè)開展和工業(yè)經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整為主要內(nèi)容，施行現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代效勞業(yè)的互動共進戰(zhàn)略。1、堅持把產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整作為主攻方向，創(chuàng)新開展現(xiàn)代都市工業(yè)。抓住全區(qū)“三件大事”、拓展轉(zhuǎn)型開展、跨越開展的空間的契機，加快工業(yè)構(gòu)造調(diào)整步伐，大力推進古田地區(qū)化工企業(yè)搬遷和改造。2、加大對企業(yè)的效勞力度，著力推進全民創(chuàng)業(yè)。進一步提升政務效勞程度，完善健全效勞體系，嚴格落實政務公開，不斷完善企業(yè)直通車效勞。開展一批特色主題活動，積極為企業(yè)開展和創(chuàng)業(yè)提供效勞，把企業(yè)投訴，化解矛盾作為確保平穩(wěn)推進硚口經(jīng)濟開展的頭等大事，營造“重商、親商、扶商”的良好氣氛。落實國家、省、市、區(qū)政府對中小企業(yè)的扶持政策，組織申報企業(yè)各類專項資金工程，大力宣傳推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家，鼓勵企業(yè)開拓進取安康開展，促進政企對接、企企合作，大力開展總部經(jīng)濟，為企業(yè)打造一流品牌總部。3、加強經(jīng)濟運行調(diào)度，推進“兩化交融”建立。加強工業(yè)經(jīng)濟預警預測分析^p，特別是加強對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運行調(diào)度，著力培育工業(yè)經(jīng)濟新的快速增長點，用信息技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮試點企業(yè)的引領作用，以新華印務兩化交融建立為示范，促進信息化與工業(yè)化交融開展。4、落實節(jié)能減排工作責任制，著力抓好重點企業(yè)節(jié)能減排。圍繞高耗能行業(yè)和重點用能企業(yè)，抓好落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)品能耗限額標準執(zhí)行、節(jié)能降耗技術改造等工作，進一步細化量化全區(qū)工業(yè)企業(yè)節(jié)能指標，確保節(jié)能減排目的落實到用能單位，在企業(yè)中大力推廣節(jié)能技術，建立節(jié)能準入機制，力爭工業(yè)企業(yè)污染穩(wěn)定達標排放，確保主要污染物排放總量削減10%。5、加快企業(yè)改革改制步伐，強化平安消費檢查和____穩(wěn)定。采取多種方式推進企業(yè)改革改制工作，積極協(xié)調(diào)相關職能部門共同做好企業(yè)改革改制的效勞工作。加強對19家黨組織關系歸口企業(yè)進展平安消費大檢查，建立平安消費檔案杜絕平安事故；要做好____工作，對上訪的問題及時勸阻疏導，努力將矛盾化解在基層。企業(yè)年度工作總結(jié)篇8根據(jù)省局《關于20xx年度道路運輸業(yè)審驗工作的通知》要求，結(jié)合漢中維修市場實際，按照精心組織、認真施行、逐項落實的方案，圓滿完成了年審工作任務，現(xiàn)就年審工作匯報如下：一、認真組織施行，年審工作獲得實效今年是全國開展維修市場整頓工作后的第一個年度審驗，為了穩(wěn)固整頓成果，我們在年審工作中突出重點，標本兼治，務務實效，嚴格按照開業(yè)條件，對一、二類維修企業(yè)經(jīng)營行為，質(zhì)量管理，效勞質(zhì)量和三類業(yè)戶合法經(jīng)營進展了重點審查，使維修企業(yè)對加強企業(yè)管理，增加科技含量較高的維修設備，完善質(zhì)量管理，增強效勞意識有了新的認識。通過年審，維修企業(yè)的管理程度上了臺階，設備上了檔次，立章建制進一步完善，效勞意識顯著增強，到達了年審工作的預期目的，獲得了實效。今年共審驗維修企業(yè)1136戶，其中一類維修企業(yè)4戶，二類維修企業(yè)185戶，三類維修業(yè)戶947戶，其中：受到降類處理3戶，撤消經(jīng)營答應證20戶。審驗汽車綜合性能檢測2戶，合格率達100。二、年審工作詳細做法根據(jù)年審工作通知精神，在汽車維修市場整頓的根底上，抓落實、求效果、促開展。詳細做法是：1、分析^p研究市場現(xiàn)狀，確定年審工作重點。年審之初，處領導組織會議專題研究維修企業(yè)年審工作，認真分析^p維修市場整頓后存在的問題，要求進一步落實維修市場整頓中懸而未決的問題，確定了一、二類維修企業(yè)嚴格審查開業(yè)條件;標準經(jīng)營行為;健全質(zhì)量管理體系;增強效勞意識和繼續(xù)清理整頓標準三類業(yè)戶為主要內(nèi)容的年審工作重點。把一、二類維修企業(yè)公開工時定額及收費標準;制定業(yè)務流程效勞標準;車輛報修制度的落實;車輛開工出廠合格證和維修合同的使用;質(zhì)量報表的報送和維修工上崗培訓情況作為年審的詳細內(nèi)容。專門下發(fā)文件指導各縣(區(qū))維修企業(yè)年審工作，使全市維修企業(yè)年審工作有內(nèi)容、有重點、有方法，為年審工作有序開展奠定了根底。2、依托年審，嚴把市場準入關。不斷完善維修企業(yè)經(jīng)營條件適應市場需求是年審工作重點，年審工作中，重點審查一、二類維修企業(yè)開業(yè)條件，對廠房場地、設備設施、平安措施、從業(yè)人員等資質(zhì)條件，嚴格按照維修企業(yè)開業(yè)條件一一對照審查。對未辦理合法經(jīng)營手續(xù)的三類汽車維修業(yè)戶及摩托車修理業(yè)戶實地查看后，符合開業(yè)條件的辦理《經(jīng)營答應證》，不符合條件的堅決取締。為了防止審驗工作流于形式，制定了自查、實地檢查、整改、驗收四個審驗程序，各縣(區(qū))運管所按照年審工作的詳細要求和審驗程序，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強部門協(xié)作，把審驗工作責任落實到人使年審工作層層有負責，環(huán)環(huán)有簽字，對達不到經(jīng)營條件的維修企業(yè)堅決予以降級或撤消經(jīng)營資格，有效的杜絕了審驗工作走過場，進步了年審工作質(zhì)量。市運管處對全市維修企業(yè)在年審中進展了一次“大手術”，對不符合經(jīng)營條件的水電三局修理廠、陜建十公司修理廠、金豪汽車修理廠、漢江機床廠運輸公司修理廠、鴻運汽車修理廠等20家維修企業(yè)撤消了《經(jīng)營答應證》，對場地條件不符合要求的漢江制藥廠修理廠，責令進展改造。市運管處、寧強運管所對達不到二類維修企業(yè)開業(yè)條件的朝陽機械廠汽車修理分廠、寧強縣順達汽車修理廠、寧強縣社會福利廠汽車修理廠進展了降類處理。3、落實責任，確保質(zhì)量，完善維修企業(yè)質(zhì)量管理。車輛維修開工出廠合格證制度、車輛維修合同制度和車輛進廠報修制度既是維修行業(yè)質(zhì)量管理的根本制度，也是進一步完善維修企業(yè)質(zhì)量管理的一項重要措施。年審中，對維修企業(yè)落實“三項”質(zhì)量管理制度情況，一是聽匯報，理解維修企業(yè)對各項制度執(zhí)行情況;二是現(xiàn)場檢查，看維修企業(yè)執(zhí)行制度有無錯誤操作;三是檢查出問題現(xiàn)場糾正，提出整改意見;四是按照整改意見，對執(zhí)行“三項”制度進展驗收。市處、漢臺區(qū)、略陽對執(zhí)行質(zhì)量管理制度不完善的榮坤工貿(mào)公司、漢臺區(qū)公交公司汽修廠、略陽縣運司汽修廠等15家維修企業(yè)要求寫出書面整改措施，限期整改。對市直維修企業(yè)落實“三項”制度存在嚴重問題的華豐汽車修理廠、天龍汽車修理廠、漢唐汽修廠除寫出書面整改措施外，還對這三家修理廠進展了經(jīng)濟處分。通過對“三項”制度的檢查落實，促進了維修企業(yè)質(zhì)量管理，完善了維修企業(yè)質(zhì)量管理體系，進步了維修企業(yè)的質(zhì)量管理程度，標準了報修憑證的使用范圍，糾正了《車輛維修開工出廠合格證》只適用于營運車輛的錯誤認識。4、標準經(jīng)營行為，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞。維修企業(yè)的經(jīng)營行為和效勞質(zhì)量已成為社會的焦點。把“標準作業(yè)、合理收費、保證質(zhì)量”的宗旨扎根在維修行業(yè)是引導維修企業(yè)誠信經(jīng)營的良好載體。年審中，把維修企業(yè)公開工時定額及收費標準、制定業(yè)務流程和效勞標準作為重點審驗內(nèi)容，要求二類以上維修企業(yè)必須公開工時定額及收費標準，把收費標準公告牌懸掛在明顯位置，業(yè)務受理、維修作業(yè)必須制定出效勞標準和業(yè)務流程，對個別維修企業(yè)不愿意公開收費標準，認為公開收費標準就是泄漏了商業(yè)機密的錯誤認識，結(jié)合市場整頓要求進展理解釋和糾正。上海群眾汽車漢中特約維修站、榮坤工貿(mào)公司汽車修理廠、亞飛汽車修理廠率先公開了工時定額及收費標準，將業(yè)務流程、效勞標準公示在業(yè)務接待處，承受社會監(jiān)視。亞飛公司汽車修理廠率先實行了整理、整頓、清掃、清潔、紀律“5S”內(nèi)部管理標準，在全市維修行業(yè)起到了示范作用，促進了全市維修行業(yè)的安康開展。5、加強車輛技術管理，進步綜合性能檢測程度，確保平安消費。不斷進步汽車綜合性能檢測程度是確保車輛技術狀況良好，把好市場準入關和平安消費關的重要措施。年審中，一是嚴格審核汽車綜合性能檢測站開業(yè)條件，不斷進步檢測程度;二是加強綜合性能檢測站的管理，努力進步綜合性能檢測站檢測質(zhì)量;三是嚴格檢測標準，按標準收費，標準檢測經(jīng)營行為。為了適應市場開展，進步檢測設備的科技含量，先后對兩個檢測站控制系統(tǒng)進展了改造，由原來的集中控制和單機手動操作，改為分布式全自動控制，大大進步了檢測效率和檢測質(zhì)量。特別是是自動檢測系統(tǒng)中增加了檢測車輛識別確認系統(tǒng)，可以對停在檢測位置的被檢車輛進展拍照并進展車牌識別，從而進步了全自動檢測線的自動化流程，有效地杜絕不上線檢測的行為，保證了車輛上線檢測，為車輛檢測管理提供了一種全新手段。年審期間兩個檢測站嚴格執(zhí)行《營運車輛綜合性能要求和檢測方法》及《營運車輛技術等級評定標準》，熱情接待，標準效勞，按標準收費受到了專業(yè)運輸公司和廣闊經(jīng)營者的好評，樹立了良好的行業(yè)形象。共檢測營運車輛6643輛，其中一級5857輛，二級786輛。三、存在的缺乏通過年審，維修市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，效勞意識進一步增強，維修質(zhì)量進一步進步，到達了年審預期目的，但仍然存在許多缺乏，一是車輛技術的不斷更新，而現(xiàn)行的開業(yè)標準顯的滯后，操作性不強;二是受地方經(jīng)濟開展制約未能實現(xiàn)檢測網(wǎng)絡，二級維護開工上線檢測無法全面實行;三是部門管理人員缺乏專業(yè)知識，管理意圖難以實現(xiàn);四是利用計算機管理維修企業(yè)程度不夠。企業(yè)年度工作總結(jié)篇920xx年，是我公司在建立公司領導下不畏困難，大刀闊斧進展人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展，為盡快實現(xiàn)脫困走上開展之路的關鍵性一年。一年來，我公司緊跟建立公司的開展步伐，按照年初職代會暨消費工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建立以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。一、各項指標完成狀況今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或工程部57人。全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊，與2023年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。二、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求公司年初召開的職代會暨消費工作會議，對今年的工作進展了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目的、抓好兩個建立、解決三個問題、推動四個提升”的`20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工消費任務”的目的，不斷加強公司兩級領導班子建立，實在利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建立，一是根本上解決了對公司開展信心缺乏的問題，廣闊員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建立公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，用心做好準備;二是在彭州工程工程中，不斷克制這樣或者那樣的困難，根本解決了我們在工程管理中管理粗放的問題，為下一步不斷進步工程管理程度，努力化解經(jīng)營風險進展了有益的探究;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強對合同的監(jiān)視和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目的的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目的，文書檔案和消費技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。三、努力干好在手工程，不斷拓展生存空間1.彭州災后重建工程：該工程是公司20xx年重點建立工程，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一，災后重建任務異常繁重。彭州市XX等四鎮(zhèn)政策性安置房建立工程工期150天，建筑面積30000平米，建立地點分布在彭州市XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX村、XX鎮(zhèn)XX路等地方，四個施工點相距有120公里，公司工程部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開場了工程部的組建工作。針對該工程為災后重建工程，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，工程部用心配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然XX月XX日工程部就進場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務重、職責大，在工程開工以后，工程部嚴格控制施工質(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細化，職責做到落實，進度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。XX、XX兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體構(gòu)造已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期XX10月20曰、XX10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進展根底和構(gòu)造施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，工程部發(fā)揚“艱辛奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在工程建立中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建立任務，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。2.瑞麗工程處：在市場競爭劇烈遠離公司的狀況下，工程處不等不靠、用心主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承當了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量XX余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約XX萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量XX萬元;XX倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;XX市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等工程工程。20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約XX萬元，實現(xiàn)利潤約XX萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：XX元，人均XX元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：XX元，支付上繳公司住房公積金：XX元。3.成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成XX萬元的產(chǎn)值。其中：XX噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該工程己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西XX鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該工程己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽XX電爐工程約600萬元(該工程已完工進入辦理結(jié)算階段)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇10建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)一年來，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求開展、效勞求完美、合作求共贏的經(jīng)營理念，走質(zhì)量效益型開展道路，視質(zhì)量為生命，向管理要效益，靠科技求開展，以誠信贏市場，通過不斷創(chuàng)新和開展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益有了新進步。一、依法經(jīng)營管理，以質(zhì)量求生存。公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì)量相關的法律法規(guī)和管理規(guī)定，做到依法經(jīng)營，誠信守信。根據(jù)公司自身特點制定了《工程質(zhì)量標準》和《質(zhì)量通病防治手冊》，并通過對工程進展合理的資配置，確保建立工期、本錢、質(zhì)量目的的順利實現(xiàn)。重視質(zhì)量管理，公司要求每個工程部都要按照合同和公司的要求制定質(zhì)量方案和質(zhì)量目的，通過嚴把材料質(zhì)量關、技術交底復核關、施工工藝方法關、質(zhì)量檢查驗收關，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控。通過科學編制施工組織設計，制定先進的行之有效的施工方案，強化過程控制和100%的企業(yè)自檢驗收，公司工程合格率始終保持在100%，在新工藝、新標準、新做法推廣上有新的進展，在保證工程質(zhì)量方面不斷改良。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度進步。公司自覺維護并嚴格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè)誠信行為標準，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目的，把向客戶提供百分百效勞視為己任，以感恩業(yè)主，回報社會為理念，誠信經(jīng)營、科學開展，沒有不良行為記錄，得到了社會的認可。二、信守合同，進步合同履約率。公司嚴格履行與建立單位、分包單位、勞務企業(yè)、材料設備供應單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加不合理合同條款，不及時開工結(jié)算等背離合同約定的行為。另一方面堅決反對層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料、粗制濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和無視平安消費的不良行為，努力營造誠信經(jīng)營、忠實履約的企業(yè)形象。公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度，對農(nóng)民工實行月暫發(fā)制度，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算、及時清付。公司把能否按時發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況，20xx年由于受市場的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難，這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放，防止出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件，公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額、按時拿到了工資，無因為拖欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任。三、堅持平安消費和文明施工，用平安創(chuàng)信譽。公司始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞保平安、求穩(wěn)定、促和諧，制定平安消費目的，并將目的以責任書的形式逐級分解、落實到人。同時還制定了各種平安消費制度，建立了平安消費應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構(gòu)上、資金上給與保證，抓教育、重檢查，加大對平安消費隱患的責任追究，變救災為預防。公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開展“平安消費月”、專項整治行動、綜合督查、工程自檢、崗位邊檢、公司專業(yè)人員巡查、日檢、等手段加大了平安消費檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除，獲得了良好效果。通過不斷的檢查交流和評比，增強了領導和員工的平安意識?！笆舜蟆焙汀癬___”期間公司加大力量，分片包桿，加大安全消費檢查力度，公司主要領導把安保工作列為首要工作和平安消費管理委員會成員經(jīng)常深化工地一線，指導檢查平安消費落實情況。四、把誠信建立作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。誠信是企業(yè)文化的前提和根底，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最根本的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的表達。公司把“誠信為本”的理念作為一種社會責任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過企業(yè)文化教育培養(yǎng)員工老實做人，踏踏實實做事，自覺維護企業(yè)的形象，培養(yǎng)員工感恩社會、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶提供效勞的意識，通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信。結(jié)實樹立誠信經(jīng)營的意識，通過培訓教育、獎懲和樹立典型，不斷進步員工素質(zhì)。公司要求干部以身作那么，遵守職業(yè)道德，忠誠、敬業(yè)、奉獻，用典范的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶，以誠信堅守崗位，以誠信保衛(wèi)企業(yè)，在社會上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做誠信成員。把誠信作為一種社會責任，作為人生的最根本要求。公司既注重誠信教育和意識的培養(yǎng)，也用實實在在的事例感召、鼓勵、鞭策著員工。五、堅持誠信建立與企業(yè)同步開展。公司的開展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面面的支持，只有合作才能開展，誠信是合作的根底。只有誠信的企業(yè)才可能獲取更多的市場資，只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”。企業(yè)年度工作總結(jié)篇11在這繁忙的工作中不知不覺又快迎來了新的一年，20xx年是有意義的，有價值的，有收獲的。在這不平凡的一年中，祖____親迎來了60華誕，讓我們看到了祖國50年來的繁榮興盛和國防力量的日益強大，證明我們民族的日新月異的宏大變化。在這瞬息萬變，飛速開展的時代，我們世紀金集團猶如一顆冉冉升起的明珠，各項產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。我們?yōu)樽鎳膹娛⒑图瘓F的飛速開展而感到欣喜和鼓舞。企業(yè)年度工作總結(jié)。在這令人欣慰的季節(jié)里，在這辭舊迎新的日子里我也盤點了過去十個月收成，這幾個月在領導和全體同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下；敬請領導及同事提供珍貴意見我是空調(diào)班組的一員，我們組的工作，主要是負責大廈內(nèi)所有的空調(diào)設備和上下水設備及廚房灶具，在日常工作中，本著“以情效勞，用心做事”的企業(yè)理念，對于每一件事，我都一認真的態(tài)度去處理。由于大廈設備設施年久老化，給我們的工作也帶來了宏大的壓力，因為各個設備正常運行對酒店正常營業(yè)起著舉足輕重的作用，為了降低設備的故障率，保證各項工作平安正常有序的進展。我們平