企業(yè)文化概論講義

企業(yè)文化學(xué)

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——企業(yè)管理的新階段課程要求：認(rèn)識(shí)同學(xué)紀(jì)律要求論文要求考試成績(jī)推薦書(shū)目：《公司文化管理》：應(yīng)煥紅；中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社《企業(yè)文化塑造》：魏杰；中國(guó)發(fā)展出版社《企業(yè)文化學(xué)》：羅長(zhǎng)海；人民大學(xué)《企業(yè)文化概論》：劉光明《中外企業(yè)文化案例》：劉光明《企業(yè)文化管理》：陳春花《文化是金》：全國(guó)工商聯(lián)民企文化研究會(huì)《中外企業(yè)文化》期刊“世界企業(yè)文化”等網(wǎng)站諸子百家等戰(zhàn)略管理類著作國(guó)外文化代表性作品企業(yè)家傳記

第一講企業(yè)文化概述第二講各國(guó)企業(yè)文化第三講人本管理文化第四講質(zhì)量服務(wù)文化第五講內(nèi)在誠(chéng)信文化第六講品牌形象文化第七講創(chuàng)新應(yīng)變文化第八講現(xiàn)代營(yíng)銷文化第九講企業(yè)家文化第十講企業(yè)文化塑造

企業(yè)文化主講內(nèi)容第一講企業(yè)文化概述企業(yè)的內(nèi)涵文化的界定管理的本質(zhì)企業(yè)文化的產(chǎn)生企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的功能第二講各國(guó)企業(yè)文化日本企業(yè)文化美國(guó)企業(yè)文化德國(guó)企業(yè)文化韓國(guó)企業(yè)文化臺(tái)灣企業(yè)文化中日美企業(yè)文化比較第三講“人本”管理文化人本管理實(shí)例人本管理理念建設(shè)成功的團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶第四講質(zhì)量與服務(wù)文化“質(zhì)量”的故事打造中國(guó)質(zhì)量打造服務(wù)文化危機(jī)管理理念第五講內(nèi)在誠(chéng)信文化誠(chéng)信的價(jià)值誠(chéng)信的內(nèi)涵塑造誠(chéng)信文化第六講多層次品牌文化認(rèn)識(shí)品牌何謂品牌品牌塑造企業(yè)形象第七講創(chuàng)新應(yīng)變文化企業(yè)創(chuàng)新的案例海爾的創(chuàng)新精神創(chuàng)新的企業(yè)文化第八講現(xiàn)代營(yíng)銷文化經(jīng)典營(yíng)銷案例現(xiàn)代營(yíng)銷內(nèi)涵創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷文化第九講企業(yè)家文化何謂企業(yè)家企業(yè)家素質(zhì)企業(yè)家精神海爾：張銳敏第十講企業(yè)文化塑造企業(yè)文化模式企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)企業(yè)的CI設(shè)計(jì)企業(yè)文化變革第一講企業(yè)文化概述一企業(yè)簡(jiǎn)介200子6世界夕100往大公司賀排名.吩doc2006喬年世界5傻00強(qiáng)中炒國(guó)公司.營(yíng)ppt200假6年世茶界大國(guó)背GDP況排名.晨doc1、企蝕業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)是以贏利為輝目的的從事經(jīng)痕營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)經(jīng)濟(jì)單位溪，向社會(huì)座提供商品創(chuàng)和服務(wù)的蓮組織。企斥業(yè)以不斷嶺滿足社會(huì)哀需要為己笛任，具有自主決榨策、自駕我承擔(dān)臉風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)列基本經(jīng)憂濟(jì)組織范。2、企返業(yè)是一繡個(gè)生命院體開(kāi)拓疆界央、自我繁靠殖——擴(kuò)怎張力主體與環(huán)薄境的和諧光——適應(yīng)縣力主體生娛命的發(fā)痕展——掏學(xué)習(xí)力良好社會(huì)繭印象——話形象力企業(yè)精篇神——礦文化力3、我童國(guó)膠企業(yè)溫的閉“病”我們的企罰業(yè)個(gè)頭太嗚小缺乏技炮術(shù)創(chuàng)新瘋能力品牌意識(shí)鞋薄弱生命力較裕弱發(fā)展是硬洗道理，健坐康是鐵道儉理，生命器是鋼道理4、國(guó)腔有企業(yè)索綜合癥環(huán)境綜合蟲(chóng)癥——產(chǎn)煎權(quán)界定臍帶相連宿癥——長(zhǎng)貍不大的孩講子更年期半綜合癥辱——腦辜袋一熱驢，決定腫一切精神萎偏靡癥—幟—沒(méi)有辮競(jìng)爭(zhēng)意畫(huà)識(shí)國(guó)企老總符的59、戰(zhàn)49、3致9、29孟現(xiàn)象創(chuàng)意疲坦軟癥—所—計(jì)劃孝經(jīng)濟(jì)的掙大腦，激市場(chǎng)經(jīng)恭濟(jì)的大濫腿國(guó)企面殃臨“混僚血兒”倡的尷尬5、中國(guó)清企業(yè)失敗影八大規(guī)律沒(méi)有利窯益就沒(méi)置有生存影的價(jià)值基礎(chǔ)管理萍的地基必?cái)図毚蚶握\(chéng)信是最懷可靠的戰(zhàn)賭略企業(yè)要分造名，悠更要造認(rèn)實(shí)市場(chǎng)生態(tài)妥是企業(yè)的茶生死場(chǎng)市場(chǎng)需求秤是衣食父糠母沒(méi)有金剛報(bào)鉆，不濫見(jiàn)瓷器活要激情，屋更要理性企業(yè)是修樹(shù)文化是根二、文流化的內(nèi)顛涵云南十八秤怪雞蛋用草挺串著賣粑粑餅撒子叫餌船塊三只蚊子孟炒盤(pán)菜石頭長(zhǎng)到墊云天外摘下草環(huán)帽當(dāng)鍋偏蓋四季衣茂服同穿浙戴種田能手成多老太竹筒能擋做水煙勞袋袖珍小馬宇有能耐螞蚱能隨做下酒駱菜四季都的出好瓜初菜好煙見(jiàn)頂抽不見(jiàn)跡賣茅草暢銷心海內(nèi)外火車沒(méi)營(yíng)有汽車節(jié)快娃娃出門遞男人帶山洞能跟限仙境賽過(guò)橋米籠線人人蘭愛(ài)鮮花四彎季開(kāi)不者敗1、文?；膬?nèi)哥涵文化：Cul銅ture饒,德文是皆Kult煎ure，憂都是拉丁辜文中Cu堪l(fā)tur慘a一詞的經(jīng)引申、演禽化而來(lái)。茂有耕種、效居住、練辱習(xí)、注意硬、敬神的總意思。文化就航是文治哭和教化?！拔捻灐本褪俏雎e打累。中國(guó)古烤代封建另王朝的蛾文治和碰教化的葡總稱。《辭海傳》：指留人類歷尖史實(shí)踐牛過(guò)程中摩創(chuàng)造的露物質(zhì)財(cái)雅富和精隱神財(cái)富免的總和黑——指癥時(shí)社會(huì)攻的意識(shí)允形態(tài)，杰以及與繪之相適創(chuàng)應(yīng)的制飄度和組攤織機(jī)構(gòu)榮。英國(guó)的人績(jī)類學(xué)之父扎愛(ài)德華.引泰勒的《舍原始文化漠》：文化摘是一個(gè)復(fù)倚雜的總體杯，包括知念識(shí)、信仰黎、藝術(shù)、藏道德、法贏律、風(fēng)俗揉和社會(huì)所減有的一切嚴(yán)能力和習(xí)詢慣文化：是積累腥形成的懲一種相碌對(duì)穩(wěn)定謊的生活幟方式、挽思維方薯式、人兵格模式天和各種薪社會(huì)規(guī)章范和行仆為準(zhǔn)則倦的結(jié)合凈。文化是彼恒溫條欣件下的欠真菌。2、尚對(duì)文化售的不同景理解3、文乎化的酸功能“人是跟需要一箏點(diǎn)精神股的”～宣精神的滋本質(zhì)是搏文化～聞文化是冤支配和貌統(tǒng)治人未的無(wú)形擊的力量整合功咽能：整合人浙類群體克生活，盯確定個(gè)眾體在群僵體的角謊色知覺(jué)嚇和角色憐地位，椒為社會(huì)謊行為提損供規(guī)范港和導(dǎo)向蠟的作用影，塑造慈理想人端格控制功能訪：潛移默聚化和無(wú)范形的“戲軟控制丸”完成稈的；憑詠藉一種蠅社會(huì)心掙理和群天體氛圍啞所具有感的感應(yīng)巷力。4、不盾同的文閣化自我感技和空間希感溝通方式棟和語(yǔ)言服飾和蹤蝶儀表食物和飲駕食習(xí)慣時(shí)間和碼時(shí)間觀標(biāo)念人際關(guān)倒系信仰和版態(tài)度思維和壯實(shí)踐方安式西方國(guó)家中國(guó)西方國(guó)家中國(guó)直接表達(dá)、外露含蓄、晦澀重視慶祝生日中世紀(jì)念亡靈自我中心家庭集體中心正面沖突“曲線救國(guó)”任務(wù)中心人員中心重短期業(yè)績(jī)考核中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核自我實(shí)現(xiàn)掩飾個(gè)人愿望自由主義社會(huì)倫理為個(gè)人幸福工作為國(guó)家建設(shè)工作講求客觀事實(shí)注重人際關(guān)系以法律為準(zhǔn)以道德為準(zhǔn)社會(huì)角色職業(yè)化社會(huì)角色個(gè)人化優(yōu)先使用權(quán)限優(yōu)先使用協(xié)調(diào)突出才能平均主義職務(wù)權(quán)責(zé)分明職責(zé)分工交叉強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)突出和諧個(gè)人利益最高集體利益最高極端、情緒波動(dòng)平和、中庸之道重視個(gè)人特長(zhǎng)注重潛力明確的控制含蓄的領(lǐng)導(dǎo)依賴制度、契約依賴人際關(guān)系拼命工作好好享受工作娛樂(lè)無(wú)界限金錢萬(wàn)能關(guān)系第一公德意識(shí)職業(yè)意識(shí)家庭意識(shí)三企側(cè)業(yè)的管初理1、企株業(yè)管理匠的任務(wù)企業(yè)成咽功：三分靠技送術(shù)，七分訪靠管理管理內(nèi)博容：管轄、處擺理、管人搏、管事管理的目端標(biāo)：齊心協(xié)力鉗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略攻目標(biāo)管理的任知?jiǎng)?wù)：使企業(yè)更塘富有前途駐、工作更富有活孟力、使艙員工更擊富有成場(chǎng)就管理的終趴點(diǎn)：贏利、成優(yōu)功管理是文殖化的產(chǎn)兒跟：主體和承客體都掉是人管理的本叔質(zhì)：管得少管魯?shù)煤脗鬟_(dá)思想遠(yuǎn)，分配資賴源，然后讓開(kāi)稻道路管理是圓彩的：減少摩擦較，不要命噸令管頭：解決“湯做什么緊”和“教誰(shuí)來(lái)做避”的問(wèn)疾題管腳：資源到位愁、教練角性色、注重傲結(jié)果不要陷題入無(wú)意戲義的細(xì)貼節(jié)之中漢；永遠(yuǎn)不浪要讓你弦的眼睛枯離開(kāi)目硬標(biāo)麥當(dāng)勞（克羅克）：把所有謊經(jīng)理的煙椅子靠虛背鋸掉粱——“走動(dòng)地管理”韓國(guó)精密融機(jī)械：一日廠長(zhǎng)移制法國(guó)斯太份利公司：工人自韻我管理暮工作小枕組惠普人盒性化管敲理：敞開(kāi)式殺的辦公代室周游式幣管理直呼其孟名2、管烘理中的停制度和摘文化管理和毯文化:猶如一枚鼠硬幣的兩遮面，都必明不可少制度與剪文化是窯互動(dòng)的蔽：相互融雄合，相拔互催生相互交叉齒，相互轉(zhuǎn)踢化企業(yè)管理莊把文化與漠制度的區(qū)收別：剛性管理黃與柔性管濱理“人”拔與“物蠢”感性與孟理性情感邏喂輯與效蹤蝶率邏輯體力勞動(dòng)浪要求更多攀的制度腦力勞綱動(dòng)要求羊更好的滔文化制度更暴多地強(qiáng)貌調(diào)外在康的、硬共性的調(diào)握節(jié)、監(jiān)霧督與控洽制，是構(gòu)“文化斯底限”文化更啊多地強(qiáng)松調(diào)內(nèi)在紅的、軟圾性的自芬覺(jué)、自住律與引蒼導(dǎo)，是“文似化高境界除”制度的演裂進(jìn)是“跳質(zhì)躍式”的拼，文化的演傅進(jìn)是采取幸“漸進(jìn)式員”的制度是有使形的，往丘往以責(zé)任拐、規(guī)章、盼標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)卻律、指標(biāo)蝦等形式表麗現(xiàn)出來(lái)文化是無(wú)椒形的，往說(shuō)往通過(guò)有芬形的事物戰(zhàn)、活動(dòng)反朽映和折射諸出來(lái)3、管建理的發(fā)務(wù)展歷程管理的三謹(jǐn)階段：經(jīng)驗(yàn)管理：“三泊拍”科學(xué)管理：泰羅常制文化管理：以人為附本社會(huì)進(jìn)步芹的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)同發(fā)展的埋關(guān)鍵是改革改革深脖化的方拆向是自主，自主犬依托的突基因是文化4、我卷國(guó)企業(yè)毫管理的柏發(fā)展歷譽(yù)程我國(guó)企業(yè)馬：走出經(jīng)驗(yàn)狗管理的泥體潭登上科學(xué)糠管理的臺(tái)疫階進(jìn)入文化險(xiǎn)管理的殿房誠(chéng)堂國(guó)民富強(qiáng)止靠經(jīng)濟(jì)，朵經(jīng)濟(jì)繁榮擺靠企業(yè)企業(yè)發(fā)達(dá)杏靠管理，似管理成功偵靠文化企業(yè)文驗(yàn)化的產(chǎn)寺生和發(fā)香展案例：蒙牛企業(yè)售文化.m糠pg中國(guó)捐股讓第一人小勝憑乞智，大挽勝靠德財(cái)聚人乓散，財(cái)喇散人聚誠(chéng)信蒙牛旗綠色錯(cuò)蒙牛在科技蒙牛中國(guó)乳賭品行業(yè)手競(jìng)爭(zhēng)力黨第一名董事長(zhǎng)昆：牛根生蒙牛企祝業(yè)文化駁理念對(duì)消費(fèi)者損：提供綠太色乳品，肥傳播健康憑理念對(duì)客戶鄰：合作擺雙贏峽共同旦成長(zhǎng)對(duì)股東：帆高度負(fù)責(zé)垃長(zhǎng)效床回報(bào)對(duì)員工：化學(xué)習(xí)培訓(xùn)逃成就勿自我對(duì)社會(huì)：書(shū)注重環(huán)保抵回饋記大眾微軟：讓每一個(gè)鞋家庭的每汪一張桌子撒都有一臺(tái)獨(dú)計(jì)算機(jī)福特：讓每個(gè)懇人都用攀得起汽梳車森達(dá)：視今天為繭落后索尼：體驗(yàn)科技犧進(jìn)步、應(yīng)蘆用和創(chuàng)新傳造福大眾懷帶來(lái)的真正快樂(lè)挽；尊重、蛾顧勵(lì)每個(gè)扮人的能力善和創(chuàng)造力臘。聯(lián)想：服務(wù)客戶己、精準(zhǔn)求惠實(shí)、誠(chéng)信膽共享、創(chuàng)王業(yè)創(chuàng)新。海信：敬人為先卸，創(chuàng)新為坑魂，質(zhì)量騰是根，情創(chuàng)感管理企業(yè)文福化理念康佳理盼念：創(chuàng)慶新生活泊每一天康佳宗賢旨：質(zhì)陸量第一林信譽(yù)燒為本康佳信填念：建蓄設(shè)一流懶環(huán)境、排培養(yǎng)一毯流人才扯、練就忘一流技術(shù)、生杰產(chǎn)一流產(chǎn)標(biāo)品、提供悠一流服務(wù)嬸、創(chuàng)造一思流效益康佳風(fēng)格狼：我為你她，你為他擦，人人為袖康佳，康嚼佳為國(guó)家康佳目擇標(biāo)：領(lǐng)腥先國(guó)內(nèi)領(lǐng)趕超營(yíng)世界康佳精柱神：團(tuán)塌結(jié)開(kāi)拓疤求實(shí)帝創(chuàng)新康佳口號(hào)榴：?jiǎn)T工至郵親客戶載至尊康佳服篇?jiǎng)?wù)承諾卵：康彼佳產(chǎn)品掃遍四方胳售后膠服務(wù)到競(jìng)府上海爾的文膠化形象:海爾的文釘化形象—揪—真誠(chéng)到?jīng)]永遠(yuǎn)海爾冰滾箱為首您著想海爾空調(diào)陣永創(chuàng)新員高海爾冷柜經(jīng)創(chuàng)造品采位海爾電詢腦為夸您創(chuàng)造海爾彩電渣風(fēng)光無(wú)準(zhǔn)限海爾國(guó)旅巷誠(chéng)信相未聚海爾熱關(guān)水器罵安全為荷本海爾洗笨衣機(jī)標(biāo)專為您現(xiàn)設(shè)計(jì)海爾商用課空調(diào)永惑領(lǐng)時(shí)代新其潮海爾手機(jī)乏聽(tīng)世界悶打天下海爾家夏居給索我一個(gè)驕毛坯房踐，還您咳一個(gè)溫善馨的家1、企業(yè)默文化的產(chǎn)物生和發(fā)展枝葉在畫(huà)美國(guó)—必—理論僻成型主桿在販日本—浸—實(shí)踐根在中捷國(guó)——途思想淵宣源企業(yè)文化馬的產(chǎn)生“日本沖濁擊波”對(duì)山姆格大叔的喇震撼日本經(jīng)濟(jì)杯的崛起，憲美國(guó)經(jīng)濟(jì)角的衰退探究日沾本崛起護(hù)的原因日本經(jīng)濟(jì)夕的成功：50％靠洋精神40％顆靠法治10％種靠技術(shù)四重奏《日本企階業(yè)管理藝展術(shù)》《Z理論伴—美國(guó)企牛業(yè)怎樣迎康接日本的挑戰(zhàn)攔》《企業(yè)漠文化》《追求卓宅越—美鄭國(guó)最佳公騙司的經(jīng)驗(yàn)脂》2、企釀業(yè)文包化的工著作企業(yè)文化罪理論的系憑統(tǒng)闡述（剛四重奏）1、美籍嚼日裔學(xué)者蹈威廉·大慢內(nèi)，《Z臂理論――盒美國(guó)企業(yè)魄界怎樣迎銅接日本的元挑戰(zhàn)》：肅終身雇傭散、逐級(jí)晉嚷升、民主奸決策、全私面質(zhì)量管色理2、《日氏本企業(yè)管缸理藝術(shù)》益，麥肯搏錫7S理電論：戰(zhàn)略蜓、結(jié)構(gòu)、鳳制度、人坑員、風(fēng)格界、技能、常最高目標(biāo)3、《尿企業(yè)文?；D―轉(zhuǎn)企業(yè)生庸存的習(xí)悉俗和禮跳儀》，登5要素冤：企業(yè)采環(huán)境、踢價(jià)值觀紹念、英找雄人物悠、文化裳儀式、場(chǎng)文化網(wǎng)鼠絡(luò)；四牲種文化鐵類型：忙強(qiáng)人文縣化，拼搞命干、網(wǎng)盡情玩掘文化，蘇風(fēng)險(xiǎn)文變化，過(guò)旁程文化4、《捉追求卓逐越――呆美國(guó)最飽成功公娃司的管宜理經(jīng)驗(yàn)跑》，8蛾個(gè)特征襪：行動(dòng)效迅速、共接近客繡戶、銳湊意革新杯、重視軋人、集鍋中經(jīng)歷紗、揚(yáng)熱長(zhǎng)避短扮、簡(jiǎn)化支結(jié)構(gòu)、勺管理藝修術(shù)《日本猾企業(yè)管派理藝術(shù)腎》7個(gè)幸福殿原子（7貍S框架）戰(zhàn)略Str柔ate義gy技能Skil柱ls結(jié)構(gòu)Stru猾ctur史e風(fēng)格Sty懂le員工Staf肯f共同價(jià)值Shar紡edV禾alue回s系統(tǒng)Syst澇em3、企業(yè)旺文化對(duì)人恥的假設(shè)性善論媽：仁、義恒、理廉、智、姨信性惡論腦：目好色可、耳好云聲、口魔好味、心好利擱、體好晨愉性混論晌：人性有善局有惡，非床獨(dú)善獨(dú)惡性純論：性相近澇，習(xí)相興遠(yuǎn)人性似水理性經(jīng)濟(jì)崗人（Ra顧tion季ale目cono孟mic浴man）——X殺理論（亭麥格雷厚戈）：好逸惡勞篩、因循守晶舊、自我首利益最大諸化被動(dòng)對(duì)午抗、剛?cè)盒钥刂戚v、A型唐組織結(jié)霉構(gòu)戶蘿卜鄰＋大棒折的管理龍政策自我實(shí)眉現(xiàn)人（慚Sel葵f-a魔ctu誤ali內(nèi)zin挎gm國(guó)an）——Y理料論(庫(kù)特知.戈?duì)査咕€坦)：發(fā)揮潛技能，自折足、自肥治，彈億性、自湊控、與組織烈目標(biāo)一譜致，徑關(guān)注工彩作本身復(fù)雜人（蛾Comp肆lex-胞man）妨：超Y理論御（權(quán)變理孤論）：人展的需要多腦種多樣，咽復(fù)雜的盛動(dòng)機(jī)模劈燕式，Z尚理論、名管理和被管知理的一劫致，條態(tài)件與變糕動(dòng)馬斯洛勻－人的欲需要層炒次說(shuō)：生理－代安全－約社會(huì)－總尊重－研自我實(shí)策現(xiàn)自我實(shí)佩現(xiàn)尊重需要愛(ài)和歸宅屬需要安誰(shuí)全階需躺要生理騎需頑要馬斯洛駛的五層閥次需要虧理論4、企業(yè)就文化的內(nèi)庸涵企業(yè)文械化五個(gè)壓因素說(shuō)泊，創(chuàng)始掘人美國(guó)還哈佛大萌學(xué)教授勞倫斯放·迪爾和麥肯錫疊咨詢公司她專家阿倫·肯窄尼迪的觀點(diǎn)：企業(yè)的吉環(huán)境企業(yè)的價(jià)葬值觀企業(yè)英糾雄人物企業(yè)的駐典禮和玻儀式文化網(wǎng)挪絡(luò)“同心圓屢說(shuō)”：企業(yè)文化腐包含著三朵個(gè)同心圓魔，外層同螞心圓為物質(zhì)文化，指企頃業(yè)內(nèi)部戀的機(jī)器朝設(shè)備和噴生產(chǎn)經(jīng)炕營(yíng)的產(chǎn)甘品等；中間層為制度行為弓文化，包括洋人際關(guān)懲系，企航業(yè)領(lǐng)導(dǎo)桌制度；內(nèi)層是精神文木化，是企訪業(yè)內(nèi)的棉行為規(guī)缺范、價(jià)委值觀念若等等。物質(zhì)、宰制度、竄精神三座者相結(jié)秘合，便減形成了咸企業(yè)文員化。企業(yè)文欺化理論斬：內(nèi)容費(fèi)層次結(jié)圣構(gòu)物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)干品：質(zhì)裹量、形狹象、服膨務(wù)企業(yè)容貌壟、環(huán)境：階建筑技術(shù)設(shè)憲備：先原進(jìn)、規(guī)夾范制度行并為層：規(guī)章制度酷：強(qiáng)制性股標(biāo)準(zhǔn)文件管理?？検剑航M健織結(jié)構(gòu)塞、流程決策方式繪：評(píng)價(jià)軟互標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體活動(dòng)準(zhǔn)：娛樂(lè)、今學(xué)習(xí)、工野作典型個(gè)體揭行為：精神價(jià)值作層：價(jià)值觀躍、經(jīng)營(yíng)目哲學(xué)、樸道德觀墊念管理理緣瑞念、企濫業(yè)目標(biāo)顯產(chǎn)性隱音性5、對(duì)西顯方企業(yè)文設(shè)化的借鑒以人為中妨心的管理惑思想，關(guān)萬(wàn)心人、愛(ài)慨護(hù)人、培概養(yǎng)人、激壯勵(lì)人的理射念和方法顧客至吃上的經(jīng)架營(yíng)理念追求卓越鉛的價(jià)值觀誠(chéng)實(shí)守誕信的商煮業(yè)道德開(kāi)拓創(chuàng)新藏的不懈追掌求主動(dòng)合作險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)精繁神追求效率殿和效益的態(tài)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)企業(yè)文零化誤讀企業(yè)文擴(kuò)化偏見(jiàn)蝕：不是“曠企業(yè)”悠+“文俊化”，妖“企業(yè)桿文化不狡是筐，什么都碎能往里球裝”，責(zé)其內(nèi)容錢不能簡(jiǎn)劈燕單的“漆復(fù)制”與“背克隆”；容不是可以拋隨時(shí)解渴厭的水，不是寫(xiě)于茫紙上的愉行為規(guī)圓范；不裳是唱歌涌跳舞，員不是形象C計(jì)I設(shè)計(jì)，擺不是治病肢的先生，半不是美麗的外衣彈……企業(yè)文默化誤讀鉆：標(biāo)簽論另；模仿棕論；包酒裝論；補(bǔ)強(qiáng)論醋；典雅撇論；文陪化活動(dòng)口論；領(lǐng)導(dǎo)論灑；政工美論；6、企指業(yè)文化貿(mào)的本質(zhì)企業(yè)文化灑就是企業(yè)印全體成員瘦在企業(yè)運(yùn)風(fēng)行和發(fā)展旬過(guò)程中形輔成的企業(yè)啟最高目標(biāo)飾、共同價(jià)芹值觀、企姨業(yè)作風(fēng)、萌傳統(tǒng)習(xí)慣第、行為規(guī)稻范在內(nèi)的鵝有機(jī)整體覺(jué)。包括一衛(wèi)個(gè)企業(yè)碗所具有潔的管理謙特色和喪經(jīng)營(yíng)哲菌學(xué)、價(jià)門值觀念架、人際盤(pán)關(guān)系、連傳統(tǒng)習(xí)衰俗、精摘神風(fēng)貌袖以及與漿之相適申應(yīng)的組相織和活需動(dòng)等。核心：企業(yè)的生價(jià)值觀可（價(jià)值訪訴求、礦精神文燙化、思肺維理念舌），是一個(gè)企玻業(yè)的經(jīng)營(yíng)奧之道、企煩業(yè)精神、索企業(yè)形象仗的高度升蔑華。企業(yè)文化蒜的本質(zhì)：是以人援為中心賤，以文基化誘導(dǎo)晶為手段緩，以激衫發(fā)職工肚自覺(jué)行昨?yàn)闉槟咳赖牡囊幻N管理牧思想和標(biāo)管理方過(guò)法。企業(yè)就宋是人，繞文化則喇是人的沾氣質(zhì)與耳底蘊(yùn)企業(yè)精神是受一定決社會(huì)文化翻背景、意智識(shí)形態(tài)影牙響而長(zhǎng)期喘形成的一豬種精神成胃果和文化促觀念。是深企業(yè)文化胡的核心，扛是企業(yè)上傲層建筑。包括：企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)哲屠學(xué)價(jià)值觀旨念道德標(biāo)格準(zhǔn)精神風(fēng)抖貌蒙牛人價(jià)虛值觀的三險(xiǎn)個(gè)層次人的價(jià)值碑大于物的恥價(jià)值企業(yè)價(jià)值額大于個(gè)人定價(jià)值社會(huì)價(jià)惑值大于擁企業(yè)價(jià)老值海爾精姜神解析海爾精神耀：敬業(yè)報(bào)聽(tīng)國(guó)久追求卓眠越敬業(yè)報(bào)糊國(guó)的中墾心思想晌是中國(guó)艷傳統(tǒng)文碰化的“見(jiàn)忠”，隆“忠