人力資源管理知識(shí)與團(tuán)體保險(xiǎn)

人力資源管理與團(tuán)體保險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)培訓(xùn)部王勇1、我們?cè)诤涂蛻艚佑|的過(guò)程中，彼此之間沒(méi)有共同語(yǔ)言，說(shuō)不到一起，致使溝通無(wú)法進(jìn)行。2、我們猜不透客戶的心思，不清楚客戶的真實(shí)想法，所表達(dá)的內(nèi)容不能引起客戶的足夠興趣。前言在展業(yè)的過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：分析：我們必須知道客戶的工作內(nèi)容是什么？他（她）在想什么？做什么？我們的保險(xiǎn)方案會(huì)對(duì)他（她）的工作帶來(lái)什么幫助？能否給他（她）帶來(lái)利益？課程目標(biāo)：1、使我們?cè)谂c客戶溝通的過(guò)程中能夠多一些共同語(yǔ)言和談資。2、使我們能夠轉(zhuǎn)換思維方式，站在客戶的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，把握住客戶的真實(shí)想法。3、改善我們的展業(yè)方式。目錄理念篇一、什么是人力資源管理二、怎樣看待人力資源管理價(jià)值篇三、人力資源激勵(lì)的主要內(nèi)容四、人力資源管理和團(tuán)體保險(xiǎn)的結(jié)合五、結(jié)論理念篇一、什么是人力資源管理

它是指企業(yè)為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的人力資源，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制活動(dòng)。吸引錄用保持調(diào)整評(píng)價(jià)人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展目錄理念篇一、什么是人力資源管理二、怎樣看待人力資源管理價(jià)值篇三、人力資源激勵(lì)的主要內(nèi)容四、人力資源管理和團(tuán)體保險(xiǎn)的結(jié)合五、結(jié)論人力資源部？人事部？理念篇二、怎樣看待人力資源管理，及其在企業(yè)中的地位。人力資源管理的發(fā)展80年代以前，人事管理（personnelmanagement）:行政事務(wù)性的管理80年代，人力資源管理（Humanresourcemanagement）:內(nèi)容更加廣泛與豐富90年代，戰(zhàn)略性人力資源管理（Strategichumanresourcemanagement）：追求企業(yè)人與組織管理的最佳化，有效展現(xiàn)與發(fā)展組織整體能力（organizationalcapability）您印象中的人事部是干什么的？人事經(jīng)理錢(qián)多事少離家近位高權(quán)重責(zé)任輕哈！哈！哈！人力資源管理有什么特別之處？傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別管理視角管理活動(dòng)比較項(xiàng)目管理內(nèi)容管理地位部門(mén)性質(zhì)視員工為成本負(fù)擔(dān)、負(fù)債重使用、輕開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)人事管理（PM）簡(jiǎn)單/行政事務(wù)、管理檔案、工資發(fā)放執(zhí)行層/技術(shù)含量低、無(wú)須特殊專(zhuān)長(zhǎng)非生產(chǎn)效益部門(mén)視員工為第一資源、資產(chǎn)非常重視開(kāi)發(fā)/（建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）現(xiàn)代人力資源管理（HR）極其豐富戰(zhàn)略決策層/參與企業(yè)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)效益部門(mén)對(duì)待員工命令式、獨(dú)裁式；控制強(qiáng)調(diào)尊重、民主；參與、透明21世紀(jì)人力資源管理的趨勢(shì)人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移人力資源專(zhuān)業(yè)人員扮演全新的人力資源角色企業(yè)化管理人力資源：將人力資源部門(mén)視為一個(gè)獨(dú)立的公司——員工是客戶人力資源管理的重心——核心員工完成基礎(chǔ)建設(shè)——構(gòu)建人力資源管理制度體系人力資源管理的核心——培育人力資本優(yōu)勢(shì)人力資源管理的全球化、信息化人才競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈吸引功能激勵(lì)功能發(fā)展功能維持功能人力資源管理的四大功能吸引功能包括：對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行工作分析，把握各個(gè)工作崗位的任務(wù)特點(diǎn)和對(duì)人員資格的要求選擇有效的渠道開(kāi)展招聘工作開(kāi)發(fā)有效的工具從求職者中選拔錄用符合企業(yè)需要的新員工如何讓優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？企業(yè)采用哪一種組織管理結(jié)構(gòu)？金字塔式扁平式矩陣式職務(wù)三軌制示意圖技術(shù)系列管理系列業(yè)務(wù)系列討論：1、什么樣的人稱(chēng)得上是人才？標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、渠道有哪些？何為有效的工具？維持功能包括：提供健康、安全的工作環(huán)境建立公平、合理的薪酬體系建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化提高員工的工作滿意度和組織承諾處理好勞資關(guān)系如何讓已經(jīng)進(jìn)入本企業(yè)的優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè)？薪酬體系薪酬（物質(zhì)類(lèi)）薪酬（精神類(lèi)）現(xiàn)金服務(wù)基本工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金津貼保障員工服務(wù)社會(huì)保障醫(yī)療保險(xiǎn)免費(fèi)用餐職工班車(chē)非工作報(bào)酬人壽保險(xiǎn)會(huì)員卡休閑設(shè)施休假病假節(jié)日職業(yè)穩(wěn)定感培訓(xùn)發(fā)展空間公司文化工作環(huán)境工作保護(hù)裝置補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)股票期權(quán)薪酬福肚利體系醬構(gòu)成窄帶薪耀酬體系寬帶薪敵酬體系與員工薪帖酬設(shè)計(jì)匙的三種器模式高彈性模法式高穩(wěn)定模鬧式折衷模式?薪酬主要針是根據(jù)員啦工近期的止績(jī)效來(lái)決秘定。在不副同的時(shí)期快，薪酬起季伏大。?一沃般情況干下，獎(jiǎng)黑金在薪宰酬中所鏟占的比哲重大，必而福利脂一般比龜較小。忘在基本坐薪資部艇分，實(shí)侄行計(jì)件億工資等辣形式?激勵(lì)媽性較強(qiáng)，超但員工缺勢(shì)乏安全感芝。?薪酬主要艦取決于年藏資和公司科的經(jīng)營(yíng)狀勺況，與員仁工個(gè)人的抖績(jī)效關(guān)系有不大。個(gè)肺人收入相鞭對(duì)穩(wěn)定。?基本珠工資占主階要成分，垮福利水平將比較高。鞠獎(jiǎng)金主要濱根據(jù)公司丟經(jīng)營(yíng)狀況削按比例或懲者平均發(fā)伏放。?有俗比較強(qiáng)陷的安全隊(duì)感，但駐是缺乏很激勵(lì)功削能。?即具彈株性，有項(xiàng)激勵(lì)員冰工提高注績(jī)效的缺功能；睬又具穩(wěn)首定性，靜給員工速一種安掌全感，偵使其注錦意向長(zhǎng)拾遠(yuǎn)目標(biāo)昨努力。?這是診一種理想奴的模式，穿需要根據(jù)叔公司的生參產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目戰(zhàn)標(biāo)和企業(yè)小的工作特猾點(diǎn)以及收納益狀況，柜合理搭配膛。建立符合允本企業(yè)特設(shè)點(diǎn)的企業(yè)節(jié)文化何為企亦業(yè)文化側(cè)？企業(yè)文斜化的內(nèi)權(quán)涵是企蠅業(yè)的核神心理念紫、經(jīng)營(yíng)飽哲學(xué)、嚼管理方辦式、用案人機(jī)制扶、行為顯準(zhǔn)則的躺總和。忌其中最鞭為主要哈的是企唯業(yè)的核扯心價(jià)值味觀，這召個(gè)價(jià)值繳觀是在塘企業(yè)成填長(zhǎng)的過(guò)隊(duì)程中不役斷沉淀笑積累的甘結(jié)果，鄉(xiāng)豐是根據(jù)懸所從事目行業(yè)的另特點(diǎn)和濫外部環(huán)角境的變涉化而不眾斷批判館和繼承墳的結(jié)果纏。企業(yè)是樹(shù)諸，文化是辮根！企業(yè)文例化的基趣本內(nèi)涵平安企蓮業(yè)文化激的內(nèi)涵制度執(zhí)行習(xí)慣企業(yè)文株化的延亮伸加強(qiáng)企尚業(yè)內(nèi)部尾溝通機(jī)龍制通過(guò)在公蘋(píng)司內(nèi)定期高舉辦討論憶、交流會(huì)呈、開(kāi)設(shè)內(nèi)奧部論壇等櫻措施，讓標(biāo)員工與管叼理者全面格、坦誠(chéng)地仁進(jìn)行雙向聽(tīng)溝通。同轟時(shí)，公司榴設(shè)立意見(jiàn)陸箱，鼓勵(lì)垂員工多提聯(lián)意見(jiàn)和建上議，并對(duì)駱切實(shí)可行飼的好意見(jiàn)績(jī)予以重獎(jiǎng)界。這樣，銷(xiāo)使領(lǐng)導(dǎo)與裂員工之間棄不再只是豈一種單純嫁的領(lǐng)導(dǎo)與胸被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)寶系，而是抓一種全新貿(mào)的伙伴式禍關(guān)系，共姿同營(yíng)造出微一種民主廳、進(jìn)取、茅合作的健可康氛圍。發(fā)展功能包括：對(duì)新員卡工進(jìn)行酸工作引賞導(dǎo)和業(yè)膀務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)練和培初養(yǎng)各級(jí)管棵理人員制定員工丙的職業(yè)生熄涯發(fā)展計(jì)技劃如何讓積員工保擋持能夠施滿足當(dāng)弦前及未摔來(lái)工作何需要的昌技能？討論：1、培規(guī)訓(xùn)是福利還是生產(chǎn)力？2、培訓(xùn)化的目的是陸什么？3、應(yīng)該否采用怎樣缸的培訓(xùn)方鍬式？制定員工紙的職業(yè)生驢涯規(guī)劃何為職管業(yè)生涯里規(guī)劃？個(gè)人發(fā)展?fàn)幣c組織發(fā)醉展相結(jié)合紫，在對(duì)個(gè)或人和內(nèi)部團(tuán)環(huán)境因素躲進(jìn)行分析姐的基礎(chǔ)上櫻，確定一送個(gè)人的事禍業(yè)發(fā)展目杜標(biāo)，并選壓擇實(shí)現(xiàn)這約一事業(yè)目石標(biāo)的職業(yè)仔或崗位，眠編制相應(yīng)保的工作、近教育和培裂訓(xùn)行動(dòng)計(jì)拍劃，制定懲出基本措挺施，使自咳己的事業(yè)匙得到順利咐發(fā)展，并蒼獲最大成為功。內(nèi)職業(yè)生盛涯規(guī)劃與外職業(yè)軟生涯規(guī)穩(wěn)劃激勵(lì)功東能包括：區(qū)分激巴勵(lì)因素戴與保健苦因素進(jìn)行科學(xué)擺的績(jī)效管滾理和績(jī)效春評(píng)價(jià)根據(jù)員槳工的工廉作績(jī)效旗情況，住按貢獻(xiàn)紋大小進(jìn)唉行收入塑分配調(diào)動(dòng)員嘩工的積墓極性、數(shù)主動(dòng)性倡和創(chuàng)造戰(zhàn)性如何讓員事工在現(xiàn)有爬的工作崗沿位上創(chuàng)造虛優(yōu)良績(jī)效彼？進(jìn)行科脅學(xué)的績(jī)看效管理特和績(jī)效胞評(píng)價(jià)何為績(jī)桃效管理央？績(jī)效管傭理是一挨個(gè)不斷跪進(jìn)行的險(xiǎn)溝通過(guò)嘉程，在晶這個(gè)過(guò)斗程中員丹工和主曲管以合段作伙伴刑的形式飄就下列態(tài)問(wèn)題達(dá)診成一致微：崇1.員云工應(yīng)該拳完成的雜工作；毒2郊.員工蕩所做的夢(mèng)工作如后何為組摧織的目能標(biāo)實(shí)現(xiàn)殃做貢獻(xiàn)躺；槍3.用戰(zhàn)具體的諸內(nèi)容描桂述怎樣戲才算把特工作做挖好；層4.譽(yù)員工和東主管怎伶樣才能箭共同努寶力幫助芽員工改乳進(jìn)績(jī)效?。蛔?.如態(tài)何衡量農(nóng)績(jī)效；廉6詢(xún).確定敞影響績(jī)慮效的障辦礙并將縮慧其克服“平衡誘計(jì)分卡砍”在績(jī)效管韻理中的運(yùn)膛用以崗位工作優(yōu)職責(zé)為中心吸的靜態(tài)壯績(jī)效考稍核以目標(biāo)管理為中心或的動(dòng)態(tài)邊績(jī)效考廉核360冒o績(jī)效考核應(yīng)用“尋平衡計(jì)州分卡”短建立基喉于戰(zhàn)略蔬的績(jī)效位評(píng)估體功系平衡計(jì)分側(cè)卡(Ba境lanc粘edSc裳orec院ard)：它是由盆美國(guó)著名跨的管理大分師羅伯特顫·卡普蘭察(Rob煤ertS京.Ka老plan醫(yī))和復(fù)興樓方案國(guó)際絹?zhàn)稍?xún)企業(yè)敲總裁戴維謎·諾頓(瞎Davi拖dP.N企orto鴨n)在總疤結(jié)了十二選家大型企舉業(yè)的業(yè)績(jī)階評(píng)價(jià)體系虛的成功經(jīng)促驗(yàn)的基礎(chǔ)耍上提出的拴具有劃時(shí)匯代意義的疫戰(zhàn)略管理減業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)暈工具。攔平衡計(jì)吵分卡把企卻業(yè)的使命傻和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)停變?yōu)榭珊夂缌康哪繕?biāo)壺和方法，選這些目標(biāo)抹和方法分昌為四個(gè)方句面：財(cái)務(wù)、客拉戶、內(nèi)部小經(jīng)營(yíng)過(guò)程佳、學(xué)習(xí)與巷成長(zhǎng)，各啦部分被細(xì)無(wú)化為若干錘指標(biāo)。通過(guò)這轎個(gè)全面的界衡量框架天，它能幫醒助企業(yè)分就析哪些是辭完成企業(yè)抵使命的關(guān)塞鍵成功因察素，哪些寺是評(píng)價(jià)這方些關(guān)鍵成劣功因素的被指標(biāo)，促菠使企業(yè)員就工完成目彩標(biāo)。槽《哈恥佛商業(yè)評(píng)手論》將平龍衡計(jì)分卡倘評(píng)為近年河來(lái)最具影呆響力的管伐理學(xué)說(shuō)。小根據(jù)有關(guān)觀權(quán)威調(diào)查薪顯示，在離《財(cái)富》咽排名前1防000家肉公司中，嗎55%以圖上已經(jīng)實(shí)售施了平衡績(jī)計(jì)分卡這那一工具或賢者它的理釣?zāi)?。?shí)際上釘“人力粉資源”折談的也降是“人徐”的“循事”，巴不同之飛處在于經(jīng)，它是竄把“人都”看成藍(lán)是一種杏“資源腰”。所摩以，就預(yù)存在“謀規(guī)劃”宇、“甄逐選”、狀“開(kāi)發(fā)盯”、“勞評(píng)估”量、“激筑勵(lì)”、宗“戰(zhàn)略酒”等管抹理問(wèn)題管，而不弟同于傳祝統(tǒng)的“末人事”康管理中揀主要是吸“管束意”人們強(qiáng)遵守“枕制度”障，并保宗管好“課考勤”睜、“人酷事檔案器”、“而工作紀(jì)橫錄”等寬“事”運(yùn)。成功HR汪的12個(gè)動(dòng)關(guān)鍵原則1、人力廉資源管理面必須關(guān)注奇三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)前：利潤(rùn)、成普本、時(shí)間2、任請(qǐng)何事都沉應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再凡執(zhí)行3、人室力資源瘦經(jīng)理必險(xiǎn)須以自盟己的實(shí)忘際行動(dòng)南向企業(yè)柳管理者嚷和決策粒者傳遞筆一種緊厭迫感馳4、愉成功的焰人力資時(shí)源管理應(yīng)運(yùn)用數(shù)糖據(jù)分析來(lái)證實(shí)壩結(jié)果猶5、趁人力資接源目標(biāo)旁和計(jì)劃浸必須生專(zhuān)動(dòng)形象撲地得以躍交流和化溝通群6、鵝采用漸進(jìn)的粘方式逐步實(shí)欄現(xiàn)目標(biāo)胳7前、人力貴資源管阿理應(yīng)該莊得到?jīng)Q極策層和如經(jīng)營(yíng)者鄭的支持閘8嘆、要想倦獲得成胡功必須密對(duì)目標(biāo)女進(jìn)行透毯徹的分直析溫9、人膚力資源策經(jīng)理應(yīng)汗當(dāng)責(zé)權(quán)同利對(duì)等李1傻0、所疾有人都扯應(yīng)該主癢動(dòng)介入睬，不能浸被動(dòng)地仔坐享其艙成認(rèn)11、所有員工活都是你的籮客戶，客戶管胸理很重要12、年人力資賢源經(jīng)理易應(yīng)該是日公司業(yè)遺務(wù)的專(zhuān)所家人力資源芒部經(jīng)理為慈什么那么耳重要？職位提高挺了！待遇提高準(zhǔn)了！為什么？？？人力資伙源經(jīng)理圣在企業(yè)拐的地位現(xiàn)代企業(yè)的三大資本貨幣資本人力資本組織資本什么是巡壽現(xiàn)代企輸業(yè)的核螺心競(jìng)爭(zhēng)省力？企業(yè)核備心競(jìng)爭(zhēng)缺力的特榆點(diǎn)：偷不幅走、買(mǎi)攀不來(lái)、獵拆不開(kāi)現(xiàn)代企榴業(yè)在市茂場(chǎng)經(jīng)濟(jì)恐條件下濤的核心區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力：雄厚的旋資本？：先進(jìn)的榨技術(shù)？：一流的閘人才？：嚴(yán)密?chē)?yán)的組織儲(chǔ)架構(gòu)和乳科學(xué)的深管理制完度?。ㄋ狡渲凶钔旌诵牡臐L是先進(jìn)歲的人力精資源管鬧理制度閘）1、側(cè)在企映業(yè)中的吐地位遠(yuǎn)職沒(méi)有那雖么高2、綱工作不被撇老板和其丈他部門(mén)及專(zhuān)同事認(rèn)同3、所人才始引進(jìn)后啞的表現(xiàn)情并沒(méi)有殊達(dá)到企毒業(yè)當(dāng)初詠的設(shè)想4、孤人員爭(zhēng)的流動(dòng)重率居高蓄不下，祖雙流失拼情況嚴(yán)脊重5、連員工的成夢(mèng)長(zhǎng)全部變猜成了人力僵資源經(jīng)理?yè)系呢?zé)任6、蓋激勵(lì)方式淹單一7、魚(yú)績(jī)效暈評(píng)估的族結(jié)果不炎被大家說(shuō)認(rèn)同，控產(chǎn)生負(fù)脅面效果割等在實(shí)際工娃作中人力歸資源經(jīng)理確可能會(huì)遇屢到的一些況困惑:1800開(kāi)年--1捕960年開(kāi)把屋行為管理牢起來(lái)1960闖年--1綁990年?duì)€把玩腦子管理?yè)跗饋?lái)199先0年-逆-現(xiàn)在積用喬腦子把好企業(yè)管障起來(lái)企業(yè)管理涉的發(fā)展歷相程--認(rèn)吩識(shí)到了人才的重要性在現(xiàn)代企拳業(yè)制度下祝，人力資糊源已經(jīng)成粥為衡量企找業(yè)優(yōu)劣的懇重要指標(biāo)悠。過(guò)去衡量土企業(yè)好壞第的指標(biāo)是乎看其員工啊創(chuàng)造了多煤少經(jīng)濟(jì)價(jià)壇值。但以樸后看企業(yè)撕如何對(duì)待狡它的員工迎。因?yàn)榍靶l(wèi)者看的是埋過(guò)去，后社者看的是團(tuán)未來(lái)。----美國(guó)管釀理大師控彼得德魯克企業(yè)發(fā)展劈燕對(duì)于人才渴的依賴(lài)人才----老板永恒鍵的話題腦力勞動(dòng)垃者的隱性舒成本和現(xiàn)分行成本都紡在擴(kuò)大。最讓老走板頭疼快的——壩腦力勞餐動(dòng)者最讓老醫(yī)板興奮程的——滿腦力勞薦動(dòng)者最讓老沉板擔(dān)心休的——成腦力勞周動(dòng)者“成也蕭困何，敗也退蕭何”—京—人才提高企或業(yè)整體膚競(jìng)爭(zhēng)能遺力人才是企乞業(yè)利潤(rùn)最賢高的商品呆，又是企罪業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最獨(dú)大的投資琴。企業(yè)間的事競(jìng)爭(zhēng)將深孟化為企業(yè)苗人力資源對(duì)管理及用淺人制度的由競(jìng)爭(zhēng)。智力勞臺(tái)動(dòng)是主豪動(dòng)性極廢強(qiáng)的勞絕動(dòng)，而梨且一旦題受到傷殃害就會(huì)船迅速貶銹值。企業(yè)員工欄的積極性徑和創(chuàng)造性飼的發(fā)揮直郊接影響到棕其人力資吊本的質(zhì)與腥量，無(wú)疑棗會(huì)關(guān)系到聲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)誘力的高低繁甚至企業(yè)掏的生死。核心人挽才的勞切動(dòng)特征激勵(lì)！這一特安征就決姨定了人甲力資源索的所有與者，在啟對(duì)人力賊資本的駁開(kāi)發(fā)和火利用上浴只能激勵(lì)不能壓蒸榨。目錄理念篇一、什么煩是人力資很源管理二、怎幫樣看待梁人力資不源管理價(jià)值篇三、人革力資源多激勵(lì)的層主要內(nèi)械容四、人力浮資源管理崇和團(tuán)體保揀險(xiǎn)的結(jié)合五、結(jié)蔥論價(jià)值篇三、人力今資源激勵(lì)參的主要內(nèi)舉容——馬斯迫洛需求理娘論人力資源出激勵(lì)的理煌論基礎(chǔ)生理需要安全需要?dú)w屬的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)需要基本工資、工作環(huán)境、福利工作安全保障、職業(yè)保障職務(wù)、地位、權(quán)利、責(zé)任、聲望挑戰(zhàn)性工作、增長(zhǎng)才干、實(shí)現(xiàn)事業(yè)友誼、團(tuán)體認(rèn)同、好的人際氛圍何為人力琴資源激勵(lì)濃？打個(gè)比方衫，就是在指人的前面靠放上一塊金子，在人奏的后面編放一只老虎。想要錢(qián)遙的要往前謹(jǐn)猛跑，想奶要活命的疤也要向前膨猛跑。何為“兇金子”餅？這里所說(shuō)殖的“金子褲”不只是糾單純地指典“金錢(qián)”黑，而是一嗽切能夠吸叛引人的注辣意力，并沒(méi)激發(fā)人的臉占有欲望允的一切事滴物，例如勒榮譽(yù)、地燭位、尊重幫以及其他涂金錢(qián)能夠霉買(mǎi)到的和搬不能買(mǎi)到減的東西。是一種斑希望—擁—看得愉見(jiàn)，努芬力才能殘摸得到縮慧。精神的金廁子物質(zhì)的俯金子團(tuán)體保險(xiǎn)激勵(lì)政策吊的制定原馳則按勞分配豬的原則？平均分配省的原則？效率分棵配的原裕則？要素分配亭的原則？激勵(lì)政睡策的制輩定原則屠——公平、哈公正激勵(lì)的恭十大原副則1.靠我們需盼要自身激勵(lì)來(lái)激勵(lì)他訂人

2.啊激勵(lì)需摔要一個(gè)目標(biāo)3.黑激勵(lì)分半為兩個(gè)漠階段(1)鉛找到與掏團(tuán)隊(duì)目鵲標(biāo)相關(guān)勻的個(gè)人跟目標(biāo)(2)議向他們坡展示如途何實(shí)現(xiàn)帥目標(biāo)算4.知激勵(lì)機(jī)疤制一旦迅設(shè)立，炕永不放辰棄

5點(diǎn).激碰勵(lì)需要寄認(rèn)可己6.輸參與激塞勵(lì)

7較.看艙到自身繡的進(jìn)步共能夠激闖勵(lì)自我8.只速有人人都有申優(yōu)勝的可偉能，競(jìng)爭(zhēng)船才能激辣勵(lì)員工犁9.句每一宰個(gè)人的鑒身上都鉆存在激株勵(lì)的火堡花

1羞0.般“團(tuán)隊(duì)撤歸屬”遞激勵(lì)企業(yè)人止力資源左激勵(lì)制控度中常果用的有色以下措掛施高薪引人精神激掛勵(lì)發(fā)展機(jī)會(huì)福利計(jì)陷劃加薪計(jì)劃年薪制股票期權(quán)企業(yè)年馬金現(xiàn)金式的返薪酬體系經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)烤決定上層歉建筑，具慘有競(jìng)爭(zhēng)力昨的工資收讀入水平，陪是吸引人府才的基本拋手段。1、高饒薪引人缺點(diǎn)：僅僅依靠返絕對(duì)高的歇工資水平絞來(lái)吸引人爬才，很容勾易陷入“傅拜金主義孕”的惡性識(shí)循環(huán)中。惜如果一個(gè)載企業(yè)維系采與員工關(guān)書(shū)系的全部宅紐帶就是句金錢(qián)，那秧么它一定搞不會(huì)成功棄。中科院心魄理所的專(zhuān)登家研究發(fā)員現(xiàn)，工資寒和獎(jiǎng)金因遵素在工作把重要性的賽排列中列貫第６、第底８位，第旅１位是成介就感，依腥次是被賞衛(wèi)識(shí)、工作日本身、責(zé)轎任感、晉遷升的機(jī)會(huì)司，這說(shuō)明受了非金錢(qián)做因素的重澇要性。行為科暈學(xué)家赫緣瑞茲伯格州的雙因韻素理論爪就認(rèn)為茫，工資愚、工作懶條件、晶工作環(huán)銀境等屬垂于“保版健”因敢素，它恰不具有腎激勵(lì)作農(nóng)用，而肌工作成疊就、社抗會(huì)認(rèn)可拍、發(fā)展蒼前途等棒因素才賢是真正裙的激勵(lì)制因素。成就感、忍認(rèn)同感、括榮譽(yù)感是屑激發(fā)人們擱奮力進(jìn)取勉的重要手肅段。例如刺給優(yōu)秀員糟工授予光濾榮稱(chēng)號(hào)，屈給予適當(dāng)今的榮譽(yù)獎(jiǎng)滲勵(lì)，是對(duì)促成員貢獻(xiàn)夸的公開(kāi)承患認(rèn)，可以滿滿足人精簡(jiǎn)神層面的悲欲望，是茫非常有效錄的激勵(lì)方拍式。2、精費(fèi)神激勵(lì)缺點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)匆決定上層斷建筑。精神激勵(lì)待不是萬(wàn)能石的，但沒(méi)桑有精神激爛勵(lì)是萬(wàn)萬(wàn)腿不能的。3、具覆有吸引嗓力的發(fā)革展機(jī)會(huì)企業(yè)的洪發(fā)展前撞景以及跌個(gè)人在殺企業(yè)中經(jīng)的發(fā)展帥前景和束預(yù)期的沖職位，孔一直以笛來(lái)對(duì)人牽才都具逮有相當(dāng)大大的吸利引力，勸這也是撕目前我被國(guó)民營(yíng)焦高科技攔企業(yè)在嫌人才競(jìng)醫(yī)爭(zhēng)中經(jīng)淡常使用甘的辦法屆和手段戰(zhàn)。這恰趣恰滿足喝了人才吊對(duì)于成坦長(zhǎng)、發(fā)霉展與實(shí)井現(xiàn)自我睜的需求傲。缺點(diǎn)：1、發(fā)拔展機(jī)會(huì)厲的有限府性和未與知性2、發(fā)展率機(jī)會(huì)的不矮可控性4、具有頓安定感的摸企業(yè)福利企業(yè)福利搖包括：?jiǎn)T工的城培訓(xùn)、鄰住房、剃交通、撐子女福核利、假侮期、醫(yī)孤療保險(xiǎn)邊、養(yǎng)老細(xì)保險(xiǎn)等送等，在宅現(xiàn)代企紙業(yè)中員稈工福利尊已經(jīng)制仆度化，章事實(shí)證臥明企業(yè)并如果沒(méi)紗有完善忠的企業(yè)忘福利計(jì)擔(dān)劃，對(duì)證于員工貿(mào)穩(wěn)定感杰會(huì)造成控嚴(yán)重的雨影響，梳同時(shí)，肚周到的很員工福環(huán)利也是畝企業(yè)營(yíng)繞造文化私氛圍的藥必要條泛件?！白灾鷶D菜單式喂”的福利棟保障計(jì)焰劃是發(fā)華展的潮目流。福利項(xiàng)目截一般包括暖：

●忠職工意外糕傷害保險(xiǎn)罷●盜職工失業(yè)奔保險(xiǎn)

●稱(chēng)職工養(yǎng)歐老保險(xiǎn)匯●職膊工醫(yī)療保量險(xiǎn)、大病貪統(tǒng)籌

●大職工個(gè)躁人財(cái)產(chǎn)保喚險(xiǎn)

●遞帶薪休訪假

●腳提供職工綠住房或住冠房補(bǔ)貼然●免肢費(fèi)午餐、轉(zhuǎn)職工食堂丘或伙食補(bǔ)廢助

●勾提供交岔通接送或睜交通補(bǔ)貼●帶薪闖培訓(xùn)或教差育補(bǔ)助葛●本企俯業(yè)股份、街股票或期午權(quán)優(yōu)先權(quán)看●娛虧樂(lè)或體育拔活動(dòng)

●肌廠區(qū)整雷潔園林化漸，有益員舞工健康允●家庭封特困補(bǔ)助布●家敵庭紅白事宿慰問(wèn)金、最撫恤金絹●公傷嘆殘疾、重邊病補(bǔ)助腔●組織白公司旅游殘，或提供韻療養(yǎng)機(jī)會(huì)茂●節(jié)殖日禮物或嬌優(yōu)惠實(shí)物歷分配福利設(shè)仿計(jì)中小企業(yè)證福利設(shè)計(jì)仍方式5＋1法5險(xiǎn)（醫(yī)駱療保險(xiǎn)、騰養(yǎng)老保險(xiǎn)蛛、失業(yè)保哈險(xiǎn)、工傷哥保險(xiǎn)、生恐育保險(xiǎn)）早＋1金（技住房公積尚金）州優(yōu)點(diǎn)：遵狂照國(guó)家的騙相關(guān)法律醬規(guī)定中最瞧重要的條絮款設(shè)計(jì)，妙可有效避厭免發(fā)生大伶的勞資糾薯紛

缺點(diǎn)貍：不包括找非固定福撿利，因此這不會(huì)具有憂太大的吸資引力，同鄙時(shí)也還不牙是很完備棗，仍有可規(guī)能（如休妖假、加班包）發(fā)生糾娘紛區(qū)分法針對(duì)不滴同的崗各位設(shè)計(jì)亞出不同添的福利名，如營(yíng)秀銷(xiāo)人員拌著重于遮增加交迫通費(fèi)、次通訊費(fèi)鉛，而研音發(fā)人員嘉則應(yīng)讓煉其有機(jī)葬會(huì)多做削健身運(yùn)志動(dòng)運(yùn)優(yōu)點(diǎn)：盒區(qū)別對(duì)丑待，設(shè)績(jī)計(jì)合理撕，易于孤得到員確工的認(rèn)瞎同僑缺點(diǎn)：繳可能會(huì)短加大開(kāi)哲支，而孔且運(yùn)作描上也較索為繁瑣一口價(jià)法企業(yè)根據(jù)瞧自身的經(jīng)投濟(jì)實(shí)力和若經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)雜，以及員透工年齡、該興趣上的指特點(diǎn)，將通為數(shù)不多巴的幾種福優(yōu)利以現(xiàn)金景形式發(fā)放腥優(yōu)點(diǎn)裹：這也許劫是最適合存中小企業(yè)登的方法，翅簡(jiǎn)便易行姨、直觀實(shí)上用，有現(xiàn)禾實(shí)的誘惑菊力

缺腔點(diǎn)：需要竹跟員工交裙待清楚，概并以協(xié)議合的方式留竊檔，但仍言有可能引縫起糾紛自助餐促法目前國(guó)際烏流行的一準(zhǔn)種福利方摘式，指在浪金額固定螞的前提下析，由員工升自己選擇拔福利項(xiàng)目帶優(yōu)點(diǎn)礎(chǔ)：因人而蔥異，更趨界合理，效耀果明顯，仇不增加費(fèi)敬用

缺籮點(diǎn)：事情瘋可能會(huì)變決得很繁瑣爽，管理人纏員的壓力炒較大機(jī)會(huì)：傳統(tǒng)的蛙福利計(jì)璃劃越來(lái)墻越像一肅日三餐慰，有是否正常的嗓，沒(méi)有厲是不正拳常的。我們的且“綜合駱福利保御障計(jì)劃幻玉”存在漠著機(jī)會(huì)百。為什么要晴建立員工漁福利計(jì)劃員工是屆企業(yè)最重要咸的財(cái)富企業(yè)經(jīng)營(yíng)斧成功之道陽(yáng)是兼顧企辟業(yè)與員工蘇的生活，釣關(guān)懷員工訂即是重視吵企業(yè)資產(chǎn)壓；安定員經(jīng)工生活，擴(kuò)即能提高攝工作效率絹；照顧員恢工就是保靜障資產(chǎn)的選最佳政策矮。加入平綁安“員挺工福利蛛保障計(jì)互劃”是駱兼顧企舊業(yè)與員銳工雙方節(jié)需要的繭“雙贏識(shí)”計(jì)劃宅。企業(yè)獲戚得利益除可以懲享受稅雀收優(yōu)惠攪政策以粉外，還砍可以：以較小脖的費(fèi)用快，分散滋企業(yè)巨立大風(fēng)險(xiǎn)凍，穩(wěn)定魔企業(yè)經(jīng)詳營(yíng)增加員工輕的向心力御，體現(xiàn)企冠業(yè)文化以喬人為本的革原則安定員貌工生活論，提高恭工作效岸率增加員想工忠誠(chéng)玻度，為搏企業(yè)創(chuàng)駁造更大桿利潤(rùn)員工獲并得利益員工無(wú)后誼顧之憂其韻家庭生活類(lèi)及退休后氏的生活質(zhì)量獲得此了保障，員工福熟利與工姑資一起性體現(xiàn)了匯員工工它作的價(jià)終值5、加薪霞計(jì)劃美國(guó)企茄業(yè)普遍話采用的插留人之階道：——“高基薪在后面雕”為員工儉制定加鍋薪計(jì)劃蹤蝶，給員查工描繪疾一個(gè)高橋薪的未揉來(lái)，這宰種做法門(mén)已經(jīng)被濁很多企喝業(yè)所采鉗用。缺點(diǎn)：由于企業(yè)曉未來(lái)幾年括的經(jīng)營(yíng)結(jié)寫(xiě)果很難預(yù)角測(cè)，且變節(jié)數(shù)太多，禍因此“加密薪計(jì)劃”菠對(duì)于員工配而言同樣腫也很難預(yù)箏測(cè)。6、核心對(duì)人員年薪乎制有部分記企業(yè)采瞎用核心煩人員年疾薪制，鬧它的突遠(yuǎn)出優(yōu)點(diǎn)蕉是可以半根據(jù)核戲心人員播一年的菊工作業(yè)旁績(jī)來(lái)評(píng)賞定薪水背。年薪=基豎薪+加薪茂（獎(jiǎng)金、螺分紅）缺點(diǎn)：1、容易致誘發(fā)短期覺(jué)行為2、忽略遲了對(duì)于過(guò)為程的評(píng)估7、公群司股票隔期權(quán)制目前有捷部分企鉆業(yè)（其率中高科宇技企業(yè)縣居多）鴨采用了衛(wèi)公司股乒票期權(quán)遷制，它則以股票像期權(quán)的奏形式向仍員工許辛諾了一活個(gè)非常塵美好的恭未來(lái)。念對(duì)于員份工而言逆具有比潑較大的念吸引力糖。缺點(diǎn)：1、股票肌期權(quán)并非悟適用于所妖有企業(yè)2、股粒票期權(quán)奪存在著而一定的索風(fēng)險(xiǎn)股票期遙權(quán)（S灑toc艱kO按pti濁on）也稱(chēng)認(rèn)布股權(quán)證內(nèi)，實(shí)際荒上是一襲種看漲少期權(quán)。擔(dān)它指的晚是公司身給予員槽工（主蛾要是高既級(jí)管理輪人員）運(yùn)的一種液權(quán)力，勢(shì)期權(quán)持幫有者可使以憑權(quán)葛力在一柔定時(shí)期獻(xiàn)內(nèi)（一核般為3棉-10征年）以祖一定價(jià)他格（施故權(quán)價(jià)）聲購(gòu)買(mǎi)一捉定數(shù)量慈公司股橫票的權(quán)蹄利。對(duì)份持有者裝來(lái)講股勁票期權(quán)姜只是一問(wèn)種權(quán)力項(xiàng)，而非翅義務(wù)?？傊挥挟?dāng)腹行使期蔑權(quán)時(shí)的季股票價(jià)蚊格高于畢“施權(quán)巾價(jià)”，皂有價(jià)差您收入時(shí)描，期權(quán)貼持有者圍才會(huì)行弦權(quán)；否嚴(yán)則期權(quán)石持有者改將放棄姥行權(quán)，短其本人現(xiàn)并無(wú)損喜失。什么是間股票期域權(quán)？從發(fā)達(dá)國(guó)庫(kù)家的實(shí)踐接上看，對(duì)弄公司的優(yōu)瞧秀人才進(jìn)蘿行股票期神權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)已嗽實(shí)行了多唐年。19柱99年美迫國(guó)的Ko但－m＆F暫rry調(diào)惡研報(bào)告顯嘴示，資產(chǎn)元在10億尾美元以上矛的公司中賢有78％竹的公司都戚向管理層基發(fā)放股票贈(zèng)期權(quán)；在《財(cái)革富》1引000挨家大公費(fèi)司中，簡(jiǎn)已有9潛0％的賊公司推侄行了經(jīng)淹理股票頃期權(quán)，吳而在高卸科技公歐司中，們經(jīng)理股捏票期權(quán)沿的應(yīng)用消則更為話普遍。作為一檢種制度棚創(chuàng)新，伸股票期傲權(quán)制度仍已經(jīng)得歲到我國(guó)邀政府和仔公司界獨(dú)的重視擔(dān)，在九鏡屆人大逆四次會(huì)歡議上通舒過(guò)的《河中華人嫁民共和晃國(guó)國(guó)民欄經(jīng)濟(jì)和依社會(huì)發(fā)濤展第十胳五年計(jì)謠劃綱要憲》中指養(yǎng)出：“滑對(duì)國(guó)有荷上市公渠司負(fù)責(zé)腦人及技異術(shù)骨干屠，可以無(wú)試行年捆薪制和初期權(quán)制汁，但不騾能把國(guó)杜有資產(chǎn)不量化給腦個(gè)人。朋”可見(jiàn)洗，該制門(mén)度在我繳國(guó)的探裳索、引統(tǒng)進(jìn)和應(yīng)氧用將逐加步展開(kāi)曉。微軟的股票津貼沉計(jì)劃股票津貼倒VS霞股票期權(quán)200正3年7維月9日辟，微軟析公司宣垂布員工念的薪酬倒制度將從進(jìn)行重派大的變撇革，運(yùn)戲用了1刻7年的章“股票鴨期權(quán)”爪獎(jiǎng)勵(lì)制倉(cāng)度宣告朽取消，底取而代營(yíng)之的是工向員工胡發(fā)放限干制性股嚴(yán)票。微軟的泰員工必懷須將公拆司以獎(jiǎng)外勵(lì)形式泳發(fā)放的杠股票保富留5年螞，5年城后如果男還在微席軟就職尼，將有寶權(quán)賣(mài)出俊這些股餓票。股票津柏貼計(jì)劃差讓員工隙有機(jī)會(huì)遷獲得微鄭軟股票丟的真正驢股份，安而不僅訪是有以酬預(yù)定價(jià)俗格購(gòu)買(mǎi)胸股票的鼻權(quán)利。8、利用馬團(tuán)體保險(xiǎn)經(jīng)和企業(yè)年蜂金制度，前調(diào)節(jié)預(yù)期喘收入。優(yōu)勢(shì)：?jiǎn)T工對(duì)牧于未來(lái)松的預(yù)期攜收入非毯常明確員工會(huì)腔將自己紛的工作獻(xiàn)績(jī)效及叛工作年依限與預(yù)冤期收入降掛鉤可配合人晶力資源經(jīng)類(lèi)理進(jìn)行人貫力資源管侵理工作缺點(diǎn)：稅優(yōu)政吼策尚不聲明朗“人們勉逃避痛坦苦的動(dòng)蠻力遠(yuǎn)遠(yuǎn)加大于追違求快樂(lè)錢(qián)的動(dòng)力熟?！薄叭藗兲盈彵軗p失的感動(dòng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)熔大于追求夠預(yù)期獲得梯的動(dòng)力。泄”——20素02年諾畝貝爾經(jīng)濟(jì)刮學(xué)獎(jiǎng)獲得儀者目錄理念篇一、什么桶是人力資優(yōu)源管理二、怎樣險(xiǎn)看待人力即資源管理價(jià)值篇三、人養(yǎng)力資源惰激勵(lì)的戀主要內(nèi)隸容四、人力配資源管理鑄和團(tuán)體保運(yùn)險(xiǎn)的結(jié)合五、結(jié)論價(jià)值篇四、人繭力資源交管理和行團(tuán)體保缺險(xiǎn)的結(jié)碌合團(tuán)體保戴險(xiǎn)的設(shè)庭計(jì)特點(diǎn)計(jì)劃量體均裁衣——保險(xiǎn)金額迅自定保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)薄自定參保人員乞自定保險(xiǎn)內(nèi)容甜自定保險(xiǎn)期烏限自定團(tuán)體保押險(xiǎn)的法腐律特點(diǎn)保單的仆所有者笛不變—帆—團(tuán)體保隙險(xiǎn)的保系險(xiǎn)權(quán)益孔，在沒(méi)責(zé)有發(fā)生別領(lǐng)取或費(fèi)者賠付喊以前，若歸投保尊人所有睜。投保畜人享有辨變更、很追加、柱調(diào)整、薄減保和斜退保等財(cái)權(quán)利。但一旦由爭(zhēng)投保人書(shū)強(qiáng)面證實(shí)將劣保險(xiǎn)權(quán)益植進(jìn)行轉(zhuǎn)移顫，則按書(shū)慣面文件執(zhí)券行。團(tuán)體保鑰險(xiǎn)的經(jīng)撓營(yíng)特點(diǎn)保險(xiǎn)公談司在法聲律法規(guī)繪允許的煉情況下上可對(duì)保依險(xiǎn)標(biāo)的干承保進(jìn)箏行調(diào)整旦。完全配合派企業(yè)人力茄資源管理糟，提高保頑險(xiǎn)業(yè)務(wù)的榨可操作性肅。完善的言信息管耍理系統(tǒng)榆成為企孕業(yè)年金山服務(wù)的枕基本平毫臺(tái)。團(tuán)體保也險(xiǎn)的優(yōu)好勢(shì)1、團(tuán)險(xiǎn)將廣夏大的企業(yè)狂、事業(yè)單姻位、機(jī)關(guān)位、社會(huì)團(tuán)懷體作為目騰標(biāo)市場(chǎng)。臥團(tuán)險(xiǎn)保單拒的投保人意是團(tuán)體，遙而不是某教個(gè)自然人尋。2、團(tuán)避險(xiǎn)的費(fèi)率永較低。由宵于團(tuán)險(xiǎn)的以經(jīng)營(yíng)費(fèi)用沙、保單維購(gòu)護(hù)費(fèi)用等錢(qián)較低，所脾以團(tuán)險(xiǎn)的狹費(fèi)率較低闖。3、團(tuán)怪險(xiǎn)操作較濤靈活。團(tuán)象險(xiǎn)在投保毯手續(xù)、保殊全作業(yè)、頑保險(xiǎn)期限壁等方面都曉具有較高輝的靈活性館。４、政策顧性較強(qiáng)。震團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)慚往往同國(guó)束家的宏觀瞧政策、財(cái)較務(wù)稅收政風(fēng)策、行業(yè)錄規(guī)定等聯(lián)賊系緊密。團(tuán)體保險(xiǎn)然對(duì)企業(yè)單負(fù)位的具體適意義團(tuán)體保險(xiǎn)評(píng)的本義是龍幫助企業(yè)禮以低廉的紙成本轉(zhuǎn)嫁同風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)體保零險(xiǎn)是幫植助企業(yè)予持續(xù)經(jīng)追營(yíng)的手敞段。團(tuán)體保險(xiǎn)搖是企業(yè)高確福利、低棉成本、廣繡節(jié)稅的基娘本要素。團(tuán)體保險(xiǎn)迎是企業(yè)留么住人才的悼有效手段菜。團(tuán)體保賞險(xiǎn)是減禍輕企業(yè)插財(cái)務(wù)壓銜力的重閥要方式蹦。企業(yè)規(guī)劃信團(tuán)體保險(xiǎn)題的目的1、福利2、責(zé)任3、控制4、競(jìng)爭(zhēng)目的--福利例如：除平安補(bǔ)嗚充住院罵團(tuán)體醫(yī)泄療保險(xiǎn)保障特色：與醫(yī)療鍋體制改肉革相配僵套，全倆面補(bǔ)充調(diào)基本醫(yī)罰療保險(xiǎn)唯，有效襖地減輕代了員工縣的醫(yī)療氣費(fèi)用負(fù)乳擔(dān)；充分考英慮了客接戶的不彎同需求惱，為客雞戶量身震定做了冠不同的均支付比巾例和支妨付范圍斷；投保人可轉(zhuǎn)以根據(jù)企溜業(yè)員工的得需要，自半主地選擇略基本部分憶保障或加瓦選可選部呢分保障。保費(fèi)稅前尸列支目的-熊-責(zé)任例如：兵平安極團(tuán)體意鹿外傷害路保險(xiǎn)平安團(tuán)云體意外慎傷害醫(yī)蠶療保險(xiǎn)平安團(tuán)盈體一年抱定期壽侄險(xiǎn)平安交怖通團(tuán)體勿意外傷另害保險(xiǎn)保障特口色：☆有效規(guī)境避職業(yè)災(zāi)農(nóng)害所造成鍋的風(fēng)險(xiǎn)☆減輕企母業(yè)因職業(yè)隙傷害產(chǎn)生抄的費(fèi)用支瞧出☆穩(wěn)定雙企業(yè)現(xiàn)撿金流目的-壁-控制&里競(jìng)爭(zhēng)例綱如：平劈燕安退休團(tuán)圈體年金保膠險(xiǎn)(分紅意型）平安團(tuán)儀體退休好金投資爛連接保本險(xiǎn)應(yīng)徒用：保后險(xiǎn)金額的燥區(qū)分厭福利費(fèi)驅(qū)用的占比陳交齡費(fèi)等級(jí)的屋區(qū)分究……養(yǎng)老保險(xiǎn)命方案設(shè)計(jì)攝注意要點(diǎn)公司的悼企業(yè)文醫(yī)化（激剃勵(lì)型、習(xí)福利型姻）用人制壤度（懸眾崖型、字階梯型再、其他恰）工齡、盜司齡、選崗位、器技術(shù)級(jí)厚別、行耕政級(jí)別社會(huì)狀犬況、平滅均工資逐、消費(fèi)霞能力、關(guān)工資策盤(pán)略績(jī)效評(píng)涼估、激默勵(lì)、調(diào)拌整、平罰衡關(guān)系自助福利忽便于操作理，吸引關(guān)鄰注達(dá)到效苗果【補(bǔ)充養(yǎng)老礙保險(xiǎn)方案袖設(shè)計(jì)樣例瘦】（一）怖方案主泄要內(nèi)容饒：1、參加申成員：應(yīng)咐為公司工番作滿一年貴以上的正傷式員工，薯名單以公弓司提供為礦準(zhǔn)。2、繳費(fèi)絹比例：補(bǔ)捧充養(yǎng)老保樓險(xiǎn)計(jì)劃繳壤費(fèi)金額的致確定，建聽(tīng)議應(yīng)根據(jù)示員工的崗菠位、工齡甜和學(xué)歷確償定相應(yīng)的敘繳費(fèi)比例眼來(lái)測(cè)算：3、繳枯費(fèi)比例練：假設(shè)刃各職級(jí)箏員工的幼平均工佩齡和平只均學(xué)歷浩，確定礦相應(yīng)的稅繳費(fèi)系煎數(shù)：4、繳費(fèi)澇金額：假刮設(shè)其中總諸經(jīng)理為1膜人，副總敵經(jīng)理為1榮0人，處央長(zhǎng)為80妖人，科長(zhǎng)灶為300暖人，股長(zhǎng)樹(shù)為100鴿0人，一惱般管理人久員為67瀉63人，畝后勤員工雷為684觸6人，則漏與其繳費(fèi)齊系數(shù)相乘贏得總繳費(fèi)低系數(shù)為5笑5312鑒.4，假兇設(shè)投保金先額為1.帆5億元，蜻則每單位莊繳費(fèi)系數(shù)陣的繳費(fèi)額用度為27飾12元彩，對(duì)應(yīng)職漏級(jí)成員的騙繳費(fèi)金額稀為：為了將企公司利極益與員駁工利益庸更緊密鞠的結(jié)合倒起來(lái)，茂公司為矛員工交疏納的保怨險(xiǎn)費(fèi)總尸額可與語(yǔ)公司的臂效益指響