怎樣提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力

如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入1新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu)新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色

的重新定位

聯(lián)想集團(tuán)收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)軍國際市場戰(zhàn)略案例對企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)沃爾瑪靠執(zhí)行力成功

今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。沃爾瑪與凱馬特戰(zhàn)略一樣，一個成為2003年全球排行第一；另一個已經(jīng)在做企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)。原因是沃爾瑪有“日落原則”與“三米微笑原則”的執(zhí)行力文化，有商用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等高效企業(yè)執(zhí)行力。

從現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)，看部門主管執(zhí)行力角色的最新要求流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程領(lǐng)導(dǎo)力﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司現(xiàn)狀（今天）戰(zhàn)略目標(biāo)（3-5年）戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程物流人流信息流執(zhí)行力投入（人、財(cái)、物、信息、時間）市場（用戶）

價值觀執(zhí)行力文化行為規(guī)范﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程公司業(yè)績執(zhí)行力文化高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍管理層執(zhí)行力角色定位高執(zhí)行力企業(yè)文化人流物流目標(biāo)信息流高執(zhí)行力員工素質(zhì)隊(duì)伍管理者執(zhí)行角色到位高執(zhí)行力人力資源管理操作平臺高執(zhí)行力學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)SMART計(jì)劃方案運(yùn)營執(zhí)行計(jì)劃與運(yùn)營清單運(yùn)營執(zhí)行監(jiān)控績效管理系統(tǒng)與制度管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與流程管理優(yōu)化KPIKPIKPI執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。執(zhí)行是一個動詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭冃У男袆舆^程。這一過程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營計(jì)劃結(jié)合起來的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。當(dāng)一個企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)三大層面的執(zhí)行力企業(yè)決策層的執(zhí)行力企業(yè)管理層的執(zhí)行力企業(yè)操作層的執(zhí)行力二企業(yè)面臨“執(zhí)行力”問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝，使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。部門主管執(zhí)行力到哪里去了（1）對上級布置的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法過于依賴上級，對上級下達(dá)的目標(biāo)，等待告知如何去做很多問題推托責(zé)任做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán)工作效率低，完成速度太慢部門主管執(zhí)行力到哪里去了（2）一些管理者不喜歡做具體的事情單位并沒有實(shí)實(shí)在在的誘因來促使大家改進(jìn)工作效率，所以我們不愿意改進(jìn)員工沒有做計(jì)劃、總結(jié)的習(xí)慣向上級請示工作，總不能及時得到回復(fù)您對員工的能力（技能）不滿意單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好員工經(jīng)常找理由主管要做的事太多，無法直接指導(dǎo)下屬布置工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報(bào)部門主管執(zhí)行力到哪里去了（3）主次顛倒執(zhí)行救火式執(zhí)行目標(biāo)不清楚執(zhí)行無計(jì)劃執(zhí)行虎頭蛇尾執(zhí)行依賴上級執(zhí)行替部屬執(zhí)行缺乏主觀能動性執(zhí)行不能追求卓越執(zhí)行不能創(chuàng)新執(zhí)行信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行推卸責(zé)任執(zhí)行部門主管執(zhí)行力問題匯總1、戰(zhàn)略流程2、運(yùn)營流程3、人員流程三、如何提升部門主管的執(zhí)行力GE公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)給我們的啟示業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)要求管理者一月遞交執(zhí)行的業(yè)務(wù)清單,全面啟動新一年戰(zhàn)略事實(shí)計(jì)劃二月帶領(lǐng)部署全面實(shí)施新戰(zhàn)略目標(biāo)三月檢查用戶與市場的反映并檢查資源是否全部到位四月檢查執(zhí)行中內(nèi)部溝通是否暢通，資源支持是否到位用戶反映如何，部署的責(zé)任性五月1評估業(yè)績2人盡其才?3員工對目標(biāo)的承諾?4實(shí)施獎懲5百分之十淘汰六月總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，檢查執(zhí)行能力，總結(jié)客戶反映…………..☆堅(jiān)決執(zhí)行——管理者角色的第一定位·企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行力的三大流程·管理者在執(zhí)行中存在的角色偏差及原因·管理者如何在第二象限準(zhǔn)確執(zhí)行·學(xué)習(xí)柯維第4代時間管理，幫助管理者準(zhǔn)確執(zhí)行到位☆快速執(zhí)行——管理者角色的新挑戰(zhàn)·管理者執(zhí)行的特點(diǎn)·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要素·如何建立高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)☆直面問趨題——對管理者憶角色的考臟驗(yàn)·管理者辱的角色圣就是現(xiàn)資場解決孕問題·管理者面勝對問題的板特點(diǎn)及背臣景·如何從點(diǎn)干、線、面冊、直至創(chuàng)媽新解決執(zhí)油行中的問題☆高效執(zhí)行——管理者角發(fā)色的重要崗內(nèi)容·如何利用柿程序規(guī)章早制度，不命斷優(yōu)化流允程高效執(zhí)行·如何制定SMAR蔑T準(zhǔn)則的精緒益計(jì)劃方吃案高效執(zhí)行·如何建何立有效懶的運(yùn)營童計(jì)劃方盒案，日紫清日畢、日清少日高，高鮮效執(zhí)行·企業(yè)執(zhí)修行力效申率不高圍現(xiàn)狀分渾析☆思維模佳式創(chuàng)新——管理者幟執(zhí)行力福提升的扭思想礎(chǔ)·何為創(chuàng)嚇新思維雨，為何殲創(chuàng)新思唐維成為滾執(zhí)行力突破的關(guān)起鍵·思維模式乖創(chuàng)新必須謠克服七大傾學(xué)習(xí)智障·思維模式垮創(chuàng)新必須渣建立系統(tǒng)神思維的十賴大基膜·以思維姐模式創(chuàng)螺新為切差入點(diǎn)提抓升執(zhí)行痛力的工具及方拜法☆令行禁止齡，不折不屋扣，成為街企業(yè)執(zhí)行法力娘文化戲重塑的焦握點(diǎn)·企業(yè)文化帥及企業(yè)文梨化建設(shè)的執(zhí)要點(diǎn)·如何重掛塑高執(zhí)敘行力的譯企業(yè)文剃化·如何將《把信送浴給加西背亞》作為企誘業(yè)執(zhí)行力文化刊塑造的麻標(biāo)本1部門主管嚷“戰(zhàn)略降流程”中液執(zhí)行力的薄提升如何超越侵自我、挑礦戰(zhàn)上級的軌目標(biāo)確保公挪司決策移層的關(guān)透鍵績效傲目標(biāo)，目上下保界持高度擴(kuò)一致公司第二如象限的KPI目標(biāo)信息厲流1.目標(biāo)分康解、2.計(jì)劃執(zhí)行坑、都必須豬保持在第兩二象限。確保執(zhí)行奶計(jì)劃及時栽滾動惠普公司糧目標(biāo)管理賄十六條原灶則給我們的珍啟示。執(zhí)行力辦文化氛圍自我談求話自我形斗象目標(biāo)業(yè)績乏力區(qū)——舒適區(qū)——發(fā)展區(qū)——潛能區(qū)——破壞區(qū)目標(biāo)管理疼十六條準(zhǔn)咳則是確保欠公司目標(biāo)偽信息流上余下一致的再基本保證☆戰(zhàn)略流寧程必須愧提出企束業(yè)創(chuàng)造啄價值的緞戰(zhàn)略目標(biāo)△創(chuàng)造價蕩值是企半業(yè)可持章續(xù)的利蠅潤△創(chuàng)造價值銅的目標(biāo)應(yīng)局在第二象先限△創(chuàng)造價窄值是在旬用戶身涼上體現(xiàn)△創(chuàng)造價值割的目標(biāo)信流息流應(yīng)始壺終與市場碰保持零距懼離平衡記待分卡是辟戰(zhàn)略性均目標(biāo)咽管豪理工具企業(yè)創(chuàng)造價值財(cái)務(wù)績效客戶價值內(nèi)部運(yùn)營學(xué)習(xí)、發(fā)尤展、創(chuàng)新平衡計(jì)醋分卡的奶戰(zhàn)略平婚衡意義股東目標(biāo)茫與用戶目忽標(biāo)的平衡貞；企業(yè)近期鞠目標(biāo)與長賄期目標(biāo)的丑平衡；過程目標(biāo)煎與結(jié)果目嫂標(biāo)的平衡報(bào)；硬管理宋目標(biāo)與然軟管理拒目標(biāo)的撕平衡；人員管筑理目標(biāo)尚與業(yè)務(wù)牽管理目傲標(biāo)的平析衡；常軌與西創(chuàng)新管甚理之間隔的平衡斤；…………啊…………公司年舟度目標(biāo)部門目標(biāo)崗位職責(zé)個人年池度目標(biāo)滔任務(wù)書任務(wù)目駕標(biāo)行為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)分束析上級目益標(biāo)部屬目標(biāo)下級目標(biāo)分解（批職責(zé)）分解（職擱責(zé)）具體步驟具體步驟將目標(biāo)變嗚為有效的SMAR話T計(jì)劃方案將計(jì)劃閃方案變之為高效云的運(yùn)營宿執(zhí)行計(jì)劃運(yùn)用目讀標(biāo)管理SMA召RT準(zhǔn)則制板定有效侄可行的什計(jì)劃方忘案Spe秩cif找ic（明確的辮）；Mea攝sur系abl峽e（可測滋量的）打；Acti媽on-o帝rien躁ted（行動他導(dǎo)向的貢）；Rea償lis雨tic（務(wù)實(shí)的杏）；Time工-rel厘ated（有時間榴表的）。目標(biāo)計(jì)劃涉及廁到的12大因素資源（設(shè)賽施、機(jī)器掠設(shè)備、原利料、資金燙、信息、無人員）方法、過班程、程序所執(zhí)行的讓任務(wù)步驟責(zé)任人地點(diǎn)期限、談時間、即進(jìn)度表監(jiān)控點(diǎn)（嫁關(guān)鍵點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)各行動步郵驟可能遇確到的問題合作、協(xié)蔬作伙伴編制支錄持計(jì)劃仗、預(yù)算旦計(jì)劃高執(zhí)行力隨目標(biāo)管理件的特征1）戰(zhàn)略目繞標(biāo)明確推淺行目標(biāo)責(zé)廈任書。2）運(yùn)用使平衡計(jì)特分將公喊司戰(zhàn)略窯與員工迷目標(biāo)緊剩密結(jié)合稼在一起鳥。3）步調(diào)一仍致、達(dá)成車共識。4）計(jì)劃鉤滾動能月與市場圓保持零獲距離。5）團(tuán)隊(duì)協(xié)驗(yàn)作。6）迅速解死決問題。7）獎勵毛高績效要、高潛揭力員工懼。管理者章在計(jì)劃塵執(zhí)行中膜應(yīng)抓的婆七項(xiàng)工植作有效促進(jìn)午部屬行為傲進(jìn)行。定期檢查妥部屬完成嚴(yán)情況，確脫保關(guān)鍵目徐標(biāo)的實(shí)現(xiàn)功。不斷給予碰部屬業(yè)績怪反饋和征揪求反饋。支持、糊培訓(xùn)部聚屬，做拆一個好斜教練。確認(rèn)獎坡勵部屬舅的貢獻(xiàn)個，創(chuàng)造測充滿成構(gòu)就感的音工作環(huán)漁境。以身作嘩則作出款表率。做好年終訂總提出新呆一年發(fā)展癢目標(biāo)。2部門主爆管“運(yùn)度營流程沈”執(zhí)行隔力提升☆績效管理妖系統(tǒng)與流曠程制度管汁理系統(tǒng)☆企鑄業(yè)運(yùn)營征流程再迎造☆粗放賴管理到精要細(xì)管理☆運(yùn)營便標(biāo)準(zhǔn)的富制定☆運(yùn)筆營執(zhí)行包計(jì)劃—運(yùn)營舉措以與運(yùn)營清罩單☆經(jīng)理喪人的運(yùn)營所控制與運(yùn)亡營輔導(dǎo)☆運(yùn)營中蝴的職務(wù)善授權(quán)與任蛇務(wù)授權(quán)公司目炒標(biāo)部門目標(biāo)崗位職裹責(zé)個人目耳標(biāo)任務(wù)書任務(wù)目標(biāo)行為目標(biāo)職務(wù)分他析績效管理系統(tǒng)制度管修理系統(tǒng)績效評填估發(fā)展系朵統(tǒng)獎酬系迷統(tǒng)組織、流降程輔導(dǎo)監(jiān)姜控運(yùn)營流程建立高執(zhí)較行力的績嗓效管理系詢統(tǒng)確立目寶標(biāo)在職輔艘導(dǎo)年終評史估發(fā)展計(jì)材劃高執(zhí)行編力績效楊管理系幕統(tǒng)給我暮們的啟罪示。績效管理劫的三大環(huán)固節(jié)1、績效跟妄蹤2、績效反幕饋3、績效走輔導(dǎo)績效管理辣系統(tǒng)的目裕標(biāo)確保每惹位部屬快有年度餅的工作權(quán)計(jì)劃。上下級之珍間在績效本管理系統(tǒng)尊中是一種燙伙伴關(guān)系盟。管理者應(yīng)驅(qū)對部屬進(jìn)釣行負(fù)責(zé)的蓄、有計(jì)劃束的輔導(dǎo)與竹教練工作厲。每年至少興進(jìn)行一次賄正式的績營效評估工槐作。高執(zhí)行力徹績效管理劣系統(tǒng)的關(guān)鈔鍵點(diǎn)──年終評估二大系紋統(tǒng)（薪扒酬系統(tǒng)揀，發(fā)展歸系統(tǒng)）低；二個結(jié)哄合（上占級評估瘋，自我店評估）潮；評估面默談；績效伙伴科、雙向溝趕通、達(dá)成偷共識。績效管理樣案例員工和付主管以擠合作伙有伴的形頓式就下裹列問題猴達(dá)成一勒致：員工應(yīng)該疫完成的工危作員工所感做的工李作如何蓄為組織漿的目標(biāo)卷實(shí)現(xiàn)做轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)用具體的價內(nèi)容描述數(shù)怎樣才算寬把工作做碼好了員工和主帳管怎樣才估能共同努顧力幫助員桌工改進(jìn)績女效如何衡辱量績效確定影任響績效佩的障礙副并將其言克服績效管南理案例1、績效計(jì)掛劃在這個部搬分里，主凱管與員工撥就下列問乓題達(dá)成一糾致：員工應(yīng)灘該做什少么？工作應(yīng)該怎做多好？為什么瞇要做該欣項(xiàng)工作央？什么時候廁要做該項(xiàng)劫工作？其他相關(guān)缺的問題：桃環(huán)境、能變力、職業(yè)殊前途、培適訓(xùn)等等?？冃Ч芾肀栋咐?、事實(shí)的按收集、觀悼察和紀(jì)錄收集與滅績效有準(zhǔn)關(guān)的信觀息記錄好的栗以及不好即的行為績效管表理案例3、持續(xù)科不斷的佛績效溝嬌通溝通是一順個雙向的臂過程，目住的是追蹤庫績效的進(jìn)輸展，確定糞障礙，為侄雙方提供糕所需信息宋。防止問題杠的出現(xiàn)或毅及時解決猜問題（前熄瞻性）定期或樸非定期還，正式永或非正極式，就嗎某一問欄題專門柿對話。殖在這個舟過程中頁也要形姑成必要喉的文字孔記錄。績效管尚理案例4、績效蓬評估會考議所有的主咬管會集在鴉一起進(jìn)行億全年的績釋效評估做好準(zhǔn)備喚工作（員仗工自我評張估）對員工季的績效榴達(dá)成共經(jīng)識評出績效護(hù)的級別不僅是氏評估員費(fèi)工，而吉且是解霧決問題湯的機(jī)會如何實(shí)現(xiàn)尊有效的運(yùn)債營管理建立面詢向最終良用戶的蹈運(yùn)營機(jī)相制建立以流誓程為中心頂?shù)倪\(yùn)營管糧理拆掉企業(yè)源內(nèi)外兩堵聯(lián)墻，建立污市場競爭物壓力的傳墳導(dǎo)機(jī)制訂單信息手流物流資愉金流明確關(guān)咳鍵業(yè)務(wù)烏流程的既責(zé)任者實(shí)現(xiàn)流烏程與部踢門完美適結(jié)合，綢共同參芬與無邊界的食組織文化高執(zhí)行垮力企業(yè)犬組織結(jié)辭構(gòu)設(shè)計(jì)隨著企居業(yè)規(guī)模師不斷擴(kuò)吳大，人寧員工作齡量增大動，則要涼解決企規(guī)業(yè)內(nèi)部宏的分工庭協(xié)作。誰人與工廟作的配平合；工膚作與工衣作的配憤合；人緩與人的某配合；竭人與物歇的配合死問題，猾這就需畫要設(shè)計(jì)輪一個有計(jì)效的組齊織，把碎企業(yè)劃柱分為若障干部門膠、若干渣崗位。邪每個部秘門、崗邪位均有銜其使命哭。靜態(tài)的揉組織─穗─組織鄭架構(gòu)。動態(tài)的組豈織──組擁織的活動潛過程，人跡財(cái)物信息剩時間進(jìn)行迅合理、有駐效的配合來過程。什么是寬流程？將輸入轉(zhuǎn)尖化為輸出泉的一系列予活動或工繳作稱為流執(zhí)程。每個聞企業(yè)都有贈很多核心抗業(yè)務(wù)流程反與一系列憤支持業(yè)務(wù)糟流程。一告?zhèn)€流程的斷輸出可能男就是另一妻個流程的龍輸入。企業(yè)要創(chuàng)晨造價值就困必須是一這個高效的培投入——產(chǎn)出系統(tǒng)指，而該系雪統(tǒng)的產(chǎn)出營不在企業(yè)鹽自身，而擺在用戶身泉上。企業(yè)運(yùn)營戀流程框圖投入營運(yùn)流程研發(fā)→黃制造→營澡銷→服形務(wù)管理支持籠流程人力資源晝管理流程財(cái)務(wù)管覆理流程物流管理挑流程信息管理呢流程行政管理酷流程產(chǎn)出用戶中國企業(yè)載的粗放管繞理特征差不多管填理突擊式列管理表面化獸管理注重形某式管理憑感覺管羞理精細(xì)管俱理特征建立高櫻效的關(guān)焰鍵業(yè)務(wù)念流程強(qiáng)調(diào)管從理的數(shù)破量化、忽精確化強(qiáng)調(diào)流犬程的不綢斷完善數(shù)字化突出精符細(xì)管理堡的運(yùn)營遠(yuǎn)管理運(yùn)營過程控內(nèi)部管理坐控制系統(tǒng)☆運(yùn)營控制盛的依據(jù)——任務(wù)目坑標(biāo)與行殖為目標(biāo)抽標(biāo)準(zhǔn)的符制定數(shù)量質(zhì)量時間費(fèi)用職務(wù)分族析與職瓜責(zé)、職被權(quán)與責(zé)宅任職責(zé)：指杠某崗位完孕成的工作秧。職權(quán)：執(zhí)伴隨職鼠責(zé)的委繞派，還歐應(yīng)賦予神相應(yīng)的浮職權(quán)。梳包括用陪人、財(cái)郊、物的綠權(quán)力及鄙范圍等林，應(yīng)按類公司的牲政策制飼度流程反合理使魯用權(quán)利首。責(zé)任：指擇對委派工守作的結(jié)果萬所應(yīng)承擔(dān)禮的責(zé)任。烏也可將其逃理解為一妄種態(tài)度，妻組織中的呀指揮鏈。直線指揮紀(jì)鏈的上級對下級警提出目院標(biāo)與標(biāo)震準(zhǔn)（根泛據(jù)部屬較職責(zé)）螺；闡明這一萬目標(biāo)的背豈景與意義圈（使部屬廢有責(zé)任感競）；明確制閣約條件傍，給予桌必需的輪權(quán)限；提供在哪職輔導(dǎo)協(xié)，責(zé)權(quán)修利結(jié)合哭；表示信掀任部屬美與承擔(dān)紗責(zé)任的三態(tài)度。指揮鏈范中的下精級理解目標(biāo)門，并作出姜承諾；制定出行扛動計(jì)劃；提供反騰饋與定洽期報(bào)告科。附1：管理流樣程圖1）流程療圖是一咐種描述帆標(biāo)準(zhǔn)管探理過程寇的示意谷圖2）管理乎流程圖冶應(yīng)包括作：工作的內(nèi)好容與管理塘環(huán)節(jié)；各環(huán)節(jié)涉徹及的部門脹和職位；工作的時天間順序；上下左右常之間的信猴息聯(lián)系。管理程序寇中的工作屋效率關(guān)鍵泊點(diǎn)每一管理餡作業(yè)，履緣瑞行職責(zé)的椅目標(biāo)必須摩明確。多工作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)勁流暢無鄭阻。按時、按最質(zhì)量提供檔各環(huán)節(jié)所遺需的資料農(nóng)。流程的潔關(guān)鍵環(huán)坐節(jié)予以立控制。管理程只序在處畢理反復(fù)塊進(jìn)行的病工作時徑，需要掀管理表滋單來記際錄管理省過程。州這些表鍵單是傳腥遞信息汽資料的服工具。饅包括訂爆單、發(fā)當(dāng)票、領(lǐng)后料單、洋加工單車、檢驗(yàn)訪單、申宗請單、孕報(bào)告等族?，F(xiàn)代組稅織中一碗項(xiàng)管理忌業(yè)務(wù)涉酬及眾多紀(jì)部門、送職位、六工作、壟環(huán)節(jié)及扇其相應(yīng)晶的協(xié)作啞與配合疫。這些胸業(yè)務(wù)不臣能任其漆隨機(jī)發(fā)效生。應(yīng)咬從管理推過程的逆系統(tǒng)分倒析入手涼，制定拋系統(tǒng)的暫程序、掉制度，觀并用標(biāo)召準(zhǔn)的流幟程圖表道示，成躁為管理緒標(biāo)準(zhǔn)的然一部分遍，給予凝管理人做員指導(dǎo)填和約束次。使泰他們按臭一定的攔標(biāo)準(zhǔn)方訊式、程腔序去理考解與處落理問題吃。管理論程序是杜各級管紀(jì)理信息標(biāo)的收集種、處理養(yǎng)、存貯櫻、傳遞訴的程序巴。建立可在管理濱信息系惡統(tǒng)，科案學(xué)地管粥理標(biāo)準(zhǔn)侄與管理堵表單基損礎(chǔ)之上逮。某知名茫企業(yè)提事升組織痰執(zhí)行力賠四大授紋權(quán)措施讓最了解吧情況的人卸，給予權(quán)凡力，高效憶地解決第閱一線發(fā)生暗的問題。1管理重沖心下移俘。重點(diǎn)珍在基層什，現(xiàn)場寨問題由縣現(xiàn)場人挎員在現(xiàn)棍場解決枯：上層管理嚼：提出目石標(biāo)，行為疲約束規(guī)范西，提供必團(tuán)要條件?；鶎庸芾韯e：負(fù)責(zé)運(yùn)草用條件，販組織實(shí)施攔，解決作扶業(yè)中的問臉題。管理職具能部門番：指揮：通斤過計(jì)劃與全指令；控制：通尊過計(jì)劃值尼，作業(yè)標(biāo)宰準(zhǔn)，職工真培訓(xùn)，以匪自控和前珍控為主；服務(wù)：形股成一貫制饒的業(yè)務(wù)管噴理系統(tǒng)，欄保證有效假配套服務(wù)東。2工序服從慎：下道工那序服從上盾道工序，且一般工序困服從關(guān)鍵競工序。3專業(yè)搭接砍：按作業(yè)檢特點(diǎn)，確睬定多相關(guān)怨的專業(yè)的命決策，參倡預(yù)確診、袋協(xié)助關(guān)系態(tài)，并記入榜作業(yè)說明奔書。4權(quán)力委宅讓：授喜權(quán)作業(yè)軍長，授經(jīng)權(quán)不授每責(zé)；。3部門主管吸“人員流靈程”執(zhí)行窮力的提升建立高執(zhí)建行力的人六力資源管匙理操作平錦臺勞動力叮管理→神人力資榨源管理陰→人才撇資源管往理→人沸力資本表管理如何在沾執(zhí)行中蜻培養(yǎng)一屠支高執(zhí)鵲行力素發(fā)質(zhì)的員設(shè)工隊(duì)伍在執(zhí)行食過程中揮的二大酸職能：獵激勵部今屬與輔跡導(dǎo)部屬建設(shè)一支冠高績效的名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輕與部門團(tuán)爬隊(duì)將“信稱息流、停物流、邪人流”室在三大嘆流程進(jìn)味行有效陪整合高執(zhí)行力游的人力資狗源管理操扮作平臺選才用才育才留才匯才20％高執(zhí)趴行力核為心層牛員工隊(duì)渣伍的建躺設(shè)高（能力程）高（態(tài)度棉）低低貢獻(xiàn)型沖鋒型落伍型安分型公司目標(biāo)個人目輩標(biāo)公司業(yè)績個人業(yè)績戰(zhàn)略流程人員流劈燕程運(yùn)營流抽程能力態(tài)度績效管江理系統(tǒng)《把信送給捷加西亞》一文——看羅文高森執(zhí)行力素叨質(zhì)的特點(diǎn)專著于衛(wèi)企業(yè)目穩(wěn)標(biāo)盡忠職制守周密的室計(jì)劃方倘案嚴(yán)格的討運(yùn)營管逗理忠于自也己的使否命踏實(shí)工行作、不騰懈努力善于思考望、善于創(chuàng)莊新不計(jì)榮辱般、不計(jì)得剪失超越自弟我、追蔽求卓越《執(zhí)行力》一書作攝者提出穩(wěn)：

管退理者提孕升執(zhí)行詞力的角貞色定位1)不斷學(xué)碎習(xí)、提絲式升自身膊的執(zhí)行嚼力整體飲素質(zhì)。2)在制訂般企業(yè)戰(zhàn)毫略的同制時，設(shè)角計(jì)組織誼的執(zhí)行哨力架構(gòu)銜。3)策略執(zhí)行特為最主要稍的主體。4)高效快速陜解決執(zhí)行頌中的三大掩問題：發(fā)生性問糊題；提升性蓬問題；設(shè)定性婚問題。5)培訓(xùn)、發(fā)認(rèn)展部屬的另執(zhí)行力。6)營造組織槳的執(zhí)行力踏文化。建立高充執(zhí)行力壩的學(xué)習(xí)久型團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是一進(jìn)群有著共菜同目標(biāo)，凍以合作方講式高效達(dá)虛到組織目挨標(biāo)的人。成功團(tuán)村隊(duì)的特摔征：目標(biāo)明月確；共同愿亮景；責(zé)任清堡晰；角色描間述；暢所欲造言；良好溝通故；共同決策損；信息共享額；全體參河與；各取所長即；團(tuán)結(jié)協(xié)贏作；彼此信帶任。團(tuán)隊(duì)成功腎至上；企業(yè)操作癥層執(zhí)行力仙定位：團(tuán)隊(duì)協(xié)天作、步苗調(diào)一致攜；全面提悟升自身踢的素質(zhì)儉能力；快速執(zhí)行她，與上級蔬保持一致使；高度的責(zé)旨任心；溝通、緊接受指掌令與反姿饋信息始；忠誠－鄙－令行筋禁止、類責(zé)任心溝通－捉－在溝完通中執(zhí)雄行直面問俯題一、執(zhí)行影者執(zhí)行意聰識執(zhí)行技能二、執(zhí)行鍵環(huán)境執(zhí)行力這文化組織氛圍企業(yè)執(zhí)亦行力三帆大系統(tǒng)掠整合三、執(zhí)集行機(jī)制制度流程結(jié)構(gòu)部門主管眾執(zhí)行力提咱升與五項(xiàng)圖管理

職宇能的結(jié)合計(jì)劃職貨能中的罪執(zhí)行力梨要求組織職能鑄中的執(zhí)行棉力要求指導(dǎo)職介能中的玩執(zhí)行力鑄要求協(xié)調(diào)職能熄中的執(zhí)行占力要求控制職能線中的執(zhí)行群力要求企業(yè)執(zhí)行力堤源泉——高執(zhí)行力灶的企業(yè)文鑄化執(zhí)行力栽已成為友一種新露的企業(yè)率競爭力息。21世紀(jì)企傅業(yè)之間才的競爭庭，最根座本的是天文化的護(hù)競爭。文化的因仍素，是維貢持生產(chǎn)力褲增長的最殿終動力，閉是沒有極辛限的動力厚來源。高執(zhí)行蓮力企業(yè)膊文化是油企業(yè)執(zhí)飾行力系詢統(tǒng)架構(gòu)練的基礎(chǔ)任。四、總盼結(jié)：什么是湯企業(yè)文姜化價值觀、信仰殼、員工恩態(tài)度、稅工作氣督氛、行撿為舉止閑、方法覆、工作獻(xiàn)方式、豎想法、贊談吐、京特色、鏡裝飾、信念、著裝企業(yè)文化拋──企業(yè)稻的個性共同的捐事物共同的金語言共同的舉賀止共同的感銳受共同的雁理解執(zhí)行文化染的特征執(zhí)行作為恰所有行動所的最高準(zhǔn)曉則與終極反目標(biāo)的文盒化。所有有贈利于執(zhí)減行的因授素都予郵以充分侮科學(xué)的雕利用，猛反之堅(jiān)放決排除啟。堅(jiān)決杜絕之拖延、扯冰皮、推卸墨責(zé)任、無仰計(jì)劃行為心、拉幫結(jié)肯派，每一穿個員工全榜身心投入弊工作。突出公借司利益禽高于一鵲切，一匪切服從沿用戶需愛求無邊編界文化旋，敢于籠承擔(dān)責(zé)恩任，敢臺于負(fù)責(zé)蓄。強(qiáng)大的監(jiān)慰督機(jī)制與竿獎懲制度繪。團(tuán)隊(duì)協(xié)姑作，團(tuán)觸結(jié)、高肺效、令茄行禁止絨的執(zhí)行旺文化。高執(zhí)行傅力企業(yè)頌文化的痕切入點(diǎn)速度、高霉效、提速令行禁孟止、雷邀厲風(fēng)行責(zé)任細(xì)節(jié)、精耕細(xì)踏實(shí)、浩周密計(jì)稻劃創(chuàng)新、卓總越發(fā)展、倉改進(jìn)系統(tǒng)、烏戰(zhàn)略、價量值不折不日撓不計(jì)榮杠辱跳出舒適捉區(qū)挑戰(zhàn)自以我超越自我人力資征本增值知識管弄理團(tuán)隊(duì)協(xié)作……9、靜夜四逝無鄰，荒假居舊業(yè)貧掘。。4月-暮234月-旨23Frid兩ay,太Apri籠l28咽,20澤2310、雨中黃稿葉樹，燈筋下白頭人慈。。16:銳32:擦2816:3香2:2816:3濁24/28可/202昨34:益32:2礙8PM11、以我獨(dú)叔沈久，愧喊君相見頻狹。。4月-江2316:餓32:槍2816:役32Apr-侄2328-A能pr-2體312、故人江腦海別，幾嫌度隔山川臺。。16:旱32:牧2816:3慈2:2816:3闊2Fri賤day痰,A瘡pri強(qiáng)l2襯8,轉(zhuǎn)202蹦313、乍見翻詞疑夢，相檢悲各問年頸。。4月-2役34月-2楚316:3輛2:2816:3北2:28Apri盛l28勻,20垃2314、他鄉(xiāng)萄生白發(fā)色，舊國命見青山怖。。28著四月放202欲34:3狼2:2明8下晃午16:奇32:巷284月-2渡315、比不了福得就不比考，得不到膽的就不要鞠。。。四月抄234:32洲下午4月-2否316:廢32Apr既il乏28,烏20增2316、行動出走成果，工加作出財(cái)富祖。。2023殲/4/2臂816劍:32:理2816:3犧2:2828遼Apr藥il避202玻317、做前，絹能夠環(huán)視獲四周；做熟時，你只破能或者最宿好沿著以攝腳為起點(diǎn)及的射線向筋前。。4:3扣2:2腫8下柴午4:32努下午16:菊32:寄284月-買239、沒有閘失敗，皺只有暫宿時停止晴成功！體。4月-2嚼34月-2租3Fri堡day蓬,A泡pri溫l2啄8,泄202夸310、很多燥事情努瞇力了未我必有結(jié)舟果，但杰是不努機(jī)力卻什代么改變徹也沒有勒。。16:3今2:2816:3緊2:2816:蛛324/2擦8/2飯023叔4:歡32:數(shù)28灑PM11、成功就