會(huì)計(jì)專業(yè)開題報(bào)告格式范文

第頁共頁會(huì)計(jì)專業(yè)開題報(bào)告格式范文會(huì)計(jì)專業(yè)開題報(bào)告格式范文一、論文名稱及工程來淺析企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng)中存在的問題及對(duì)策二、研究目的和意義廣西財(cái)政廳會(huì)計(jì)管理部門曾經(jīng)做過一次調(diào)查，向樣本企業(yè)寄發(fā)調(diào)查問卷。結(jié)果顯示絕大多數(shù)企業(yè)知道什么是預(yù)算控制系統(tǒng)，知道要在經(jīng)營(yíng)管理中有效運(yùn)用預(yù)算控制，只有極少數(shù)企業(yè)仍對(duì)預(yù)算控制不太理解，甚至認(rèn)為沒有必要實(shí)行。調(diào)查結(jié)果說明財(cái)會(huì)界多年來在對(duì)預(yù)算控制的宣傳和推廣應(yīng)用方面所做的不懈努力已獲得了顯著成就，但我們也應(yīng)進(jìn)一步意識(shí)到企業(yè)對(duì)預(yù)算控制理解和認(rèn)識(shí)的深度問題。因此，在對(duì)企業(yè)預(yù)算控制中存在的問題等多方面有待研究。如今看來，預(yù)算控制是防范風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的重要手段，通過有效的預(yù)算控制可以標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)目的和經(jīng)濟(jì)行為，調(diào)整與修正管理行為與目的偏向，保證各級(jí)管理目的和企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)的企業(yè)中，預(yù)算管理的運(yùn)用遠(yuǎn)不如西方普遍，同時(shí)伴隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的不確定因素越來越多，在控制的運(yùn)行和管理體制上出現(xiàn)了許多問題，這就需要我們找出解決問題的方法，以使預(yù)算控制的運(yùn)用產(chǎn)生更高的控制效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益。三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)麥金西出版了《預(yù)算控制》的專著，將預(yù)算管理理論及方法從控制的角度進(jìn)展了詳細(xì)介紹，認(rèn)為一個(gè)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)由幾個(gè)大的控制系統(tǒng)組成，預(yù)算控制對(duì)預(yù)算偏離度有嚴(yán)格的限制，但不必過分細(xì)劃。認(rèn)為在預(yù)算管理系統(tǒng)中，在每個(gè)會(huì)計(jì)年度，對(duì)管理者業(yè)績(jī)的衡量是看其到達(dá)預(yù)算目的的程度。葉偉杰在《淺論如何加強(qiáng)預(yù)算控制》中指出，預(yù)算控制是企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，主要強(qiáng)調(diào)要建立健全企業(yè)預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核、審批制度，以及設(shè)置直屬董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)內(nèi)部審查監(jiān)視機(jī)構(gòu)與組織體系，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)視、和事后分析^p及評(píng)價(jià)工作，使預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)得到有效的保障。譚澤讕在《企業(yè)預(yù)算控制中的問題及對(duì)策》提及預(yù)算控制對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和開展起著重大推動(dòng)作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。但一些企業(yè)在預(yù)算控制過程中仍存在些許問題，主要表如今目的確定、組織構(gòu)件、形式選擇等幾個(gè)方面。這就需要企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算控制、完善預(yù)算的控制體系來改良預(yù)算控制。南京大學(xué)會(huì)計(jì)系課題組在《中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的判斷及其評(píng)價(jià)》中指出大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了施行預(yù)算管理的重要性但企業(yè)預(yù)算管理尚存在一些認(rèn)識(shí)和施行上的誤區(qū)。但企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤調(diào)查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算的鼓勵(lì)作用以及在全過程中權(quán)限的劃分未給以應(yīng)有的重視。代宏坤在《有效全面預(yù)算控制分析^p》文章中指出預(yù)算控制被越來越多的企業(yè)運(yùn)用，但在控制環(huán)節(jié)中仍存在許多問題，諸如執(zhí)行與事中控制、差異分析^p等要對(duì)其進(jìn)展深化的討論，主要通過對(duì)其中的月度方案、財(cái)務(wù)審核、業(yè)績(jī)報(bào)告的制定與審核分析^p進(jìn)展討論。潘靜遠(yuǎn)在《關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理過程中假設(shè)干問題的討論》文章中指出預(yù)算管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，在觀念上和技術(shù)上兩個(gè)方面要把握好預(yù)算與方案、預(yù)算與控制、預(yù)算控制與組織架構(gòu)的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，不確定性明顯加大，對(duì)預(yù)算控制各方面的改革進(jìn)展考慮就成為勢(shì)在必行的事情?？傮w來說，還有許多方面有待進(jìn)一步研究，包括預(yù)算控制的控制點(diǎn)、控制方法的改良、控制系統(tǒng)的完善、如何加強(qiáng)預(yù)算控制等，另外對(duì)于預(yù)算控制中存在的問題及如何解決、預(yù)算控制得以有效運(yùn)行所需要的環(huán)境條件有哪些、對(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)改良的考慮是研究的重點(diǎn)。四、主要研究?jī)?nèi)容及要解決的.問題論文在簡(jiǎn)要闡述了預(yù)算控制的概念、分類、作用及開展過程的根底上，著重研究了預(yù)算控制存在的問題及解決方法、預(yù)算控制賴以實(shí)現(xiàn)的條件。早在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)就已實(shí)行預(yù)算控制,但那時(shí)的預(yù)算控制并不被充分重視。20世紀(jì)20年代美國(guó)杜邦公司等企業(yè)產(chǎn)生后，預(yù)算控制很快就成了大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，它進(jìn)步了企業(yè)的協(xié)調(diào)效率還促進(jìn)了企業(yè)組織規(guī)模與范圍的迅速開展。20世紀(jì)90年代后，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，西方企業(yè)對(duì)于預(yù)算控制的前景發(fā)生分歧，傳統(tǒng)的預(yù)算緊控制隨先進(jìn)的管理控制方法的產(chǎn)生，其優(yōu)勢(shì)逐步減弱，大型企業(yè)提倡預(yù)算松控制。實(shí)行預(yù)算松控制，初見成效，企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量明顯進(jìn)步，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。如今企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算控制的重視進(jìn)步到了一定的高度，也進(jìn)展了充分的學(xué)習(xí)與改良，但事物是變化的，在預(yù)算控制的實(shí)行中必然產(chǎn)生一些問題，如過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算的松控制，上下級(jí)之間缺少溝通，“分權(quán)”與“集權(quán)”的度把握不當(dāng)，預(yù)算的實(shí)行過程沒有有效的和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接起來，企業(yè)單調(diào)的硬性考核，對(duì)預(yù)算目的沒有很好地定位等等。這里研究的解決預(yù)算控制中的問題的方法包括：強(qiáng)化預(yù)算緊控制，兼顧預(yù)算松控制，做到剛?cè)嵯酀?jì);只有讓企業(yè)員工參與到預(yù)算管理的整個(gè)過程，建立有效通暢的溝通渠道，才會(huì)使員工與管理者更好地配合完成預(yù)算目的;預(yù)算控制宜采取分層負(fù)責(zé)方式，建立分級(jí)分權(quán)的預(yù)算控制形式;充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的資料到達(dá)高度共享;靈敏運(yùn)用預(yù)算考評(píng)進(jìn)展業(yè)績(jī)考核，同時(shí)與鼓勵(lì)作用有效結(jié)合;預(yù)算目的要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，環(huán)境的改變導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化，這就要求預(yù)算目的及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。要使預(yù)算控制得到有效運(yùn)行，使其問題得到更好的解決，為其創(chuàng)造必要的條件也是很重要的。所謂的必要條件就是指環(huán)境，環(huán)境是影響預(yù)算控制的最主要因素，它分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。而外部環(huán)境通常是指社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境等，這些環(huán)境是不可控因素，有相當(dāng)大的不確定性，因此我們重點(diǎn)研究?jī)?nèi)部環(huán)境，從內(nèi)部環(huán)境的三個(gè)層面來分析^p預(yù)算控制的實(shí)現(xiàn)條件。⑴組織層面是系統(tǒng)運(yùn)行的根底，包括企業(yè)的組織構(gòu)造和組織體系;⑵行為層面是指控制系統(tǒng)中的人都是受利益驅(qū)使而行為，主要包括預(yù)算過程的參與及貨幣性和非貨幣性的鼓勵(lì);⑶技術(shù)層面是為確?？刂葡到y(tǒng)有效運(yùn)行的技術(shù)支持，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的電算化，使資全面共享，才能使預(yù)算控制的資料被及時(shí)全面地反應(yīng)獲得。本文主要解決的問題是針對(duì)預(yù)算控制中存在的問題提出解決方法以及預(yù)算控制得到有效運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)條件。五、工作的主要階段、進(jìn)度和完成時(shí)間20xx.8.10-20xx.10.20：確定論文題目，并搜集與論文相關(guān)的資料20xx.12.20-20xx.12.25：組織論文內(nèi)容，交開題報(bào)告初稿20xx.12.25-20xx.01.10：開題報(bào)告定稿20xx.03.05-20xx.04.28：在企業(yè)實(shí)習(xí)，進(jìn)一步掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用20xx.05.11-20xx.06.08：經(jīng)過導(dǎo)師屢次指導(dǎo)與修改完成畢業(yè)論文20xx.06.17-20xx.06.21：論文辯論六、已進(jìn)展的前期準(zhǔn)備工作為了準(zhǔn)備論文的寫作，我已閱讀了大量的資料內(nèi)容，主要內(nèi)容如下：1.代宏坤.有效全面預(yù)算控制分析^p.消費(fèi)力研究.2023.062..全面預(yù)算管理失效的原因及其改良建議.河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2023.013.袁泉.企業(yè)集團(tuán)“人格化”預(yù)算控制形式的構(gòu)建.財(cái)會(huì)研究.2023.014.程立.多維預(yù)算控制系統(tǒng)的構(gòu)建.財(cái)會(huì)月刊.2023.235.張梅.完善企業(yè)的預(yù)算控制系統(tǒng).經(jīng)營(yíng)與管理.2023.056.李國(guó)忠.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制形式及其選擇.會(huì)計(jì)研究.2023.