戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理應(yīng)用實(shí)操手冊(cè)

1萬科戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡績(jī)效管理應(yīng)用2前言1、什么是戰(zhàn)略

2、什么是平衡計(jì)分卡3、什么是戰(zhàn)略地圖4、戰(zhàn)略執(zhí)行有哪些障礙3目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介1、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙2、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素3、戰(zhàn)略地圖簡(jiǎn)介（概念；深圳萬科戰(zhàn)略地圖）4、平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介（概念；示例萬科、金地）第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

5什么是戰(zhàn)略在企業(yè)管理的范疇中，戰(zhàn)略并沒有統(tǒng)一的定義，普遍接受的是明茨伯格歸納總結(jié)出對(duì)戰(zhàn)略的五個(gè)定義，這五個(gè)定義都是對(duì)戰(zhàn)略從不同角度進(jìn)行的充分闡述。五個(gè)定義是，戰(zhàn)略是計(jì)劃（plan）、計(jì)謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。戰(zhàn)略是計(jì)劃，是有意識(shí)的、正式的、有預(yù)計(jì)的行動(dòng)程序，計(jì)劃在先，行動(dòng)在后。戰(zhàn)略是計(jì)謀，是威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的計(jì)謀和謀略。戰(zhàn)略是模式，企業(yè)已經(jīng)作什么和正在做什么。戰(zhàn)略是定位，是企業(yè)環(huán)境中找到一個(gè)有利于企業(yè)生存與發(fā)展的“位置”。戰(zhàn)略是觀念，是深藏于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中的感知世界的方式。戰(zhàn)略管理的三大問題是：我是誰？到哪去？如何去？

6只有10％的企業(yè)執(zhí)行它們的戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙理解障礙只有5％的員工理解戰(zhàn)略人的障礙只有25％的經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系管理障礙85％高層管理團(tuán)隊(duì)每月花在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于1小時(shí)資源障礙60％的企業(yè)沒有把預(yù)算和戰(zhàn)略相聯(lián)系戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙7戰(zhàn)略的成功執(zhí)行三要素目標(biāo)值和行動(dòng)方案（我們需要做什么）個(gè)人目標(biāo)（我應(yīng)該干什么）戰(zhàn)略成果股東滿意客戶滿意高效的流程士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工使命我們?yōu)槭裁创嬖?？愿景我們的希望是什么？?jī)r(jià)值什么對(duì)我們重要戰(zhàn)略我們的對(duì)策戰(zhàn)略地圖（詮釋戰(zhàn)略）平衡計(jì)分卡（指標(biāo)和重點(diǎn)）哈佛教授卡普蘭突破性成果=描述戰(zhàn)略+衡量戰(zhàn)略+管理戰(zhàn)略如果你不能衡量，那么你就不能管理如果你不能描述，那么你就不能衡量8什么是戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)（財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部與流程層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面）為核心，通過分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。企業(yè)如果無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，則一定對(duì)戰(zhàn)略無法達(dá)成共識(shí)。與平衡計(jì)分卡相比，它增加了兩個(gè)層次的東西，一是顆粒層，每一個(gè)層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動(dòng)態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動(dòng)態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)（學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)），才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率（內(nèi)部流程），進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)（客戶），從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值（財(cái)務(wù)）。

9描述戰(zhàn)略：戰(zhàn)略地圖提高股東價(jià)值收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略利潤(rùn)戰(zhàn)略建立長(zhǎng)期獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)增加客戶價(jià)值改善成本結(jié)構(gòu)提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面新收入來源客戶利潤(rùn)率單位成本資產(chǎn)利用客戶方面產(chǎn)品/服務(wù)特性價(jià)格質(zhì)量時(shí)間可選擇性關(guān)系服務(wù)關(guān)系形象品牌客戶價(jià)值法則功能客戶滿意內(nèi)部方面為公司發(fā)展創(chuàng)造

一個(gè)好環(huán)境（管制和環(huán)境過程）達(dá)成操作卓越（操作過程）增加客戶價(jià)值（客戶關(guān)系過程）建立長(zhǎng)期獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（創(chuàng)新過程）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面受到激勵(lì)和準(zhǔn)備好的隊(duì)伍戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略技術(shù)行動(dòng)的氛圍10深圳萬科戰(zhàn)略地圖金地集團(tuán)戰(zhàn)略地圖11什么是平衡計(jì)分卡（BSC）（1）平衡計(jì)分卡被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為75年來最具影響力的管理工具，它打破了傳統(tǒng)的單一使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量業(yè)績(jī)的方法。

平衡計(jì)分卡的核心思想就是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的指標(biāo)之間的相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。它把績(jī)效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實(shí)施工具。

平衡計(jì)分卡“平衡什么”：平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡等多個(gè)方面。

12什么是平衡計(jì)分卡（BSC）（2）財(cái)務(wù)維度要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)該向股東展示什么？

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度為了達(dá)到愿景，我們?nèi)绾尉S持變革和改進(jìn)的能力？

客戶維度為了達(dá)到愿景，我們應(yīng)該對(duì)客戶展示什么？

內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度為了滿足客戶和股東，哪些流程必須表現(xiàn)卓越？

愿景與戰(zhàn)略13萬科平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介14金地集團(tuán)第三季度各公司平衡計(jì)分卡15目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡的簡(jiǎn)介第二部分：戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用1、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如何分解（年度目標(biāo)分解圖、公司考核指標(biāo)示例、部門考核劃分示意、部門考核指標(biāo)示例、經(jīng)理級(jí)以上的目標(biāo)責(zé)任書示例）、2、平衡計(jì)分卡關(guān)系（公司、項(xiàng)目、部門三者之間的關(guān)系）第三部分：平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

16績(jī)效考核中的常見問題采用目標(biāo)計(jì)劃考核的時(shí)候，年初定下的計(jì)劃到年中就已經(jīng)面目全非了，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完不成的時(shí)候，總是無法落實(shí)責(zé)任人，各部門都有理由，最后的責(zé)任不是資金沒到位就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原因延后了，總之就找不到各部門的責(zé)任！大家都知道成本要量化考核才能落實(shí)責(zé)任，可是沒有合理的目標(biāo)成本，沒有準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，怎么考核成本責(zé)任？做得多錯(cuò)得也多，業(yè)務(wù)部門考核總是被扣職能部門的考核定性因素太多，很難評(píng)價(jià)每一個(gè)月大量的表單核數(shù)據(jù)要收集，很煩17績(jī)效管理與傳統(tǒng)的績(jī)效考核的區(qū)別18績(jī)效管理流程19績(jī)效管理應(yīng)該成為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具20組織的目薪標(biāo)實(shí)現(xiàn)是質(zhì)通過流程高運(yùn)作完成勢(shì)的，因此蝕流程是達(dá)壞成組織目患標(biāo)的基本邊載體，組復(fù)織的運(yùn)作跌效率是通倍過流程效端率反映的組織（泊戰(zhàn)略）帽目標(biāo)組織人員信息技術(shù)績(jī)效管細(xì)理組織結(jié)注構(gòu)設(shè)計(jì)部門職報(bào)能規(guī)劃職能部量門與項(xiàng)殘目處職服能接口人力資源汁管理運(yùn)作效戲率提高信息系倆統(tǒng)運(yùn)行管理信睬息系統(tǒng)惠規(guī)劃績(jī)效管腰理體系款設(shè)計(jì)放績(jī)效驅(qū)澇動(dòng)績(jī)效評(píng)估惑與改進(jìn)浴績(jī)族效反饋與話應(yīng)用可行性研歉究、項(xiàng)目昂策劃工程建爽設(shè)管理銷售服錢務(wù)管理客戶關(guān)遠(yuǎn)系管理成本、犬財(cái)務(wù)管糖理行政、餐人力資沾源管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)管麥理資產(chǎn)管理監(jiān)控管理21平衡計(jì)蠢分卡能智夠很好刮的進(jìn)行矮績(jī)效管敵理財(cái)務(wù)方塔面客戶方面流程方兆面學(xué)習(xí)與成婆長(zhǎng)考核目的考核指標(biāo)目標(biāo)具體措施戰(zhàn)盯略平衡計(jì)持分卡能符夠?qū)⒐杆尽㈨?xiàng)著目、部戀門及個(gè)較人進(jìn)行夢(mèng)統(tǒng)一管傘理22集團(tuán)3-箏5年戰(zhàn)略輛規(guī)劃集團(tuán)考核伶指標(biāo)集團(tuán)本部策考核指標(biāo)**公艘司考核齊指標(biāo)**公司沈考核指標(biāo)**公司巡壽考核指標(biāo)**公占司考核賄指標(biāo)物業(yè)公司鋸考核指標(biāo)**可操作指筒標(biāo)**可操作劍指標(biāo)**可操作差指標(biāo)**可操作鏡指標(biāo)物業(yè)可速操作指丟標(biāo)項(xiàng)目1圣考核指華標(biāo)職能部起門考核看指標(biāo)集團(tuán)及各申公司考核稠指標(biāo)體系障示意圖本部可蹤蝶操作指早標(biāo)。。。項(xiàng)目N考核指標(biāo)4、再分曲解至部門返和項(xiàng)目2、分解干至各公司3、理解疼，細(xì)化成然可操作指小標(biāo)1、翻奶譯自上而下毒的翻譯、互分解過程23確定公那司層面碌指標(biāo)（1）示例方面編號(hào)目標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)F1提高資金運(yùn)作效率凈資產(chǎn)收益率F2提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)凈利潤(rùn)應(yīng)收款回收率F3加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)?？偖a(chǎn)值收入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資客戶/市場(chǎng)C1樹立以客戶為中心的企業(yè)文化客戶綜合滿意度24公司層面響指標(biāo)2示例方面編號(hào)目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)部管理M1加強(qiáng)成本控制成本偏差率成本管理體系的建立M2加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、儲(chǔ)備土地開發(fā)項(xiàng)目前期項(xiàng)目研究和項(xiàng)目決策能力的提升M3資本市場(chǎng)融資項(xiàng)目融資計(jì)劃完成籌備企業(yè)融資M4加強(qiáng)規(guī)劃能力優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差率設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率投資控制M5加強(qiáng)項(xiàng)目管理優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立和維護(hù)重大進(jìn)度偏差率工程質(zhì)量合格率投資控制安全文明施工M6提高核心員工隊(duì)伍素質(zhì)符合條件的員工要求持證上崗員工專業(yè)能力提升（達(dá)到績(jī)效水平）員工責(zé)任心加強(qiáng)（通過績(jī)效考核和訪談?wù){(diào)查）M7加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)規(guī)章、流程的執(zhí)行情況滿意度25并就公異司年度屠經(jīng)營(yíng)指蚊標(biāo)在各賤部門作蘿出了相鋤應(yīng)的分慣解26根據(jù)新流糧程和各部成門職能，牧定義各部畜門的關(guān)鍵友業(yè)績(jī)指標(biāo)示意27在此基材礎(chǔ)上，肯形成了豆部門經(jīng)天理及以稠上管理急人員的筒績(jī)效目識(shí)標(biāo)責(zé)任臘書示意28目錄第一部分辟：戰(zhàn)略地改圖及平衡腰計(jì)分卡的鉛簡(jiǎn)介第二部嚴(yán)分：戰(zhàn)藍(lán)略地圖銹及平衡揮計(jì)分卡煤在績(jī)效罩管理中科的應(yīng)用第三部分董：平衡計(jì)姓分卡在項(xiàng)吉目管理中剃的應(yīng)用1、平衡用計(jì)分卡替在個(gè)人亭管理方譯面的應(yīng)悶用2、翠屏修山公司配距離應(yīng)閱用平衡蘭計(jì)分卡撲有多遠(yuǎn)投？各部門彩那云間工作塊完成概況剖；彩云間落填報(bào)平郊衡計(jì)分礦卡、需鵝要完善塌加強(qiáng)的童地方。293、幫助我們咸更好地平混衡工作與豆家庭生活2、幫助我們勒為推動(dòng)公汁司的發(fā)展船更加投入呼地工作●“個(gè)人平司衡計(jì)分準(zhǔn)卡”是一次進(jìn)槽入內(nèi)心的熊旅程，靜徑靜躺在我開們內(nèi)心的地價(jià)值觀、這希望、夢(mèng)閱想和渴望故，等待著饞我們來發(fā)銅現(xiàn)。這一濫旅程能夠草讓我們客抹觀真切地頃審視生活墻，并指導(dǎo)痕我們將夢(mèng)碧想與渴望宿轉(zhuǎn)化為可撒實(shí)現(xiàn)和可否測(cè)評(píng)的目創(chuàng)標(biāo)。4、幫助我臨們通過谷自我認(rèn)劉識(shí)和自仍我學(xué)習(xí)映更聰明容地工作殿，而不菠是更賣請(qǐng)力地工問作5、通過呼衫吸和遣靜默練孟習(xí)的引悲入，降絲式低我們響的壓力兵感和疲陽倦感6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)刑溝通與學(xué)濁習(xí)8、使我們的揭工作及生形活的追求道與目標(biāo)變漁得可執(zhí)行被、可衡量7、能為我們帶來更為揭豐富和有其意義的生亡活方式………………個(gè)人平衡計(jì)分卡之效果1、幫助我們莖脫離思維披定勢(shì)，真儀切地聆聽打內(nèi)心的聲綢音，進(jìn)而撕明確自身向需求個(gè)人平羽衡計(jì)分?jǐn)】?0個(gè)人核杰心角色個(gè)人關(guān)吸鍵成功箭因素個(gè)人目連標(biāo)個(gè)人績(jī)斃效測(cè)評(píng)楚指標(biāo)和個(gè)人伸具體目翠標(biāo)個(gè)人使徒命個(gè)人愿景個(gè)人改進(jìn)嚴(yán)措施e-MarketingE-CRMe-MarketplaceSCM財(cái)務(wù)視角知識(shí)與學(xué)習(xí)視角外部視角內(nèi)部視角要財(cái)素視絹角“個(gè)人平衡膀計(jì)分卡”的應(yīng)用31知識(shí)與離學(xué)習(xí)視擋角內(nèi)部視倘角財(cái)務(wù)視角外部視角個(gè)人平衡槽計(jì)分卡你的身體鄙健康和精我神狀況。構(gòu)你如何確釀保身體和暢精神的健鼠康，從而襖為自己和棄他人創(chuàng)造拋價(jià)值？你懼如何在工古作和余暇片事都保持員良好的感榴覺？●“個(gè)人平柔衡計(jì)分談卡”的各個(gè)賴要素也綱分成4個(gè)不同的葉視角。這裙些視角對(duì)搭于員工的撐自我發(fā)展圓、身心健與康乃至成廚功都是至脅關(guān)重要的盜。與配偶、判子女、朋霉友、老板任、同事及宰其他人的萄關(guān)系。他人怎耍么看待爺你？你的技能鍋和學(xué)習(xí)能監(jiān)力。你怎樣學(xué)匙習(xí)，怎樣敲在未來保憂持成功？經(jīng)濟(jì)狀況蠻的穩(wěn)定。你能在多室大程度上蟲滿足自己雷的需求？★“個(gè)人平衡純計(jì)分卡”—視角32“個(gè)人平溪衡計(jì)分卡近”—完整模板33平衡計(jì)分久卡的項(xiàng)目秀節(jié)點(diǎn)及基狹準(zhǔn)周期管富理購買土地開工付款售房收到房盒款進(jìn)住應(yīng)收款天揉數(shù)現(xiàn)金到現(xiàn)縫金周期應(yīng)付款天臟數(shù)開盤重點(diǎn)是叫在戰(zhàn)略桶目標(biāo)的軌要求下調(diào)配節(jié)點(diǎn)彈的分布和督合理安排彈工作34順馳、屆金地項(xiàng)目周蹈期統(tǒng)計(jì)香表：區(qū)項(xiàng)目名稱占地面積(平方米)規(guī)劃建面(平方米)土地獲取時(shí)間A開工時(shí)間B開盤時(shí)間CB－A天C－A天順馳順馳藍(lán)灣87,92580,78703.09.2304.02.0104.06.19131270濱江奧城181,942約300,00003.11.0404.02.2204.07.10110249順馳領(lǐng)海308,700413,60003.12.0804.02.1004.06.1264187奧林匹克04.604.804.1060120城市藝墅160,300200,90003.11.1404.03.0604.05.15113183第一大街753,700600,00004.04.2204.04.0104.10.16177第一大街205,754估205,75404.04.2504.07.0104.09.0167129金地格林春岸03.103.803.12210330格林春曉02.803.703.11330450三林03.304.1005.4570750云湖05.106.306.8420570武漢小城A03.804.804.11330390萬科：拿地到開耽盤：多層喬項(xiàng)目9個(gè)月（約270天）；高酒層項(xiàng)目12個(gè)月（約360天）；萬科、順計(jì)馳、金地村項(xiàng)目開發(fā)總節(jié)點(diǎn)對(duì)比35項(xiàng)目開胃發(fā)關(guān)鍵船控制點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)侮注的14個(gè)關(guān)鍵節(jié)巨點(diǎn)：（1）取得篩國(guó)土使們用權(quán)證（2）交地（3）完成贏方案設(shè)版計(jì)（4）完成鐮初步設(shè)岔計(jì)（5）完成施邁工圖設(shè)計(jì)拐（6）取得秒施工許處可證（7）項(xiàng)目伙開工（8）售樓推處、樣藍(lán)板區(qū)開皮放（9）取得預(yù)價(jià)售許可證（10）開盤（11）景觀聾施工進(jìn)終場(chǎng)（12）竣工備葛案（13）交房（14）交房大完成率95％不影響上債述14個(gè)關(guān)鍵節(jié)甩點(diǎn)，各職熟能部門可當(dāng)自行調(diào)整閱計(jì)劃，只艙需將結(jié)果年抄送公司鋒；影響上猛述14個(gè)節(jié)點(diǎn)中千（1）、（7）、（10）、（12）、（13）節(jié)點(diǎn)慘，各職辦能部門丘必要上晶報(bào)公司很，公司獲嚴(yán)格考奏核項(xiàng)目芒關(guān)鍵節(jié)早點(diǎn)的按嶄時(shí)達(dá)成患率。鄭州項(xiàng)目說開發(fā)關(guān)鍵揚(yáng)控制點(diǎn)36房地產(chǎn)敲項(xiàng)目開豎發(fā)周期搜基準(zhǔn)的慮內(nèi)容關(guān)鍵線野路示意再圖房地產(chǎn)拌項(xiàng)目總殃體開發(fā)悅周期基至準(zhǔn)設(shè)計(jì)周末期基準(zhǔn)總包招架標(biāo)周期案基準(zhǔn)典型物業(yè)巧施工周期湯基準(zhǔn)根據(jù)金地眼集團(tuán)典型非的中型項(xiàng)繡目初步測(cè)剃算，在地旱價(jià)占銷售削收入30-4掃5%時(shí)，銷售讓回款提前錢一個(gè)月，刮項(xiàng)目的IRR水平將痕提高0.7%—1%左右。37房地產(chǎn)項(xiàng)足目總體開戀發(fā)周期基蒼準(zhǔn)北京預(yù)售卻條件是取斑得四證并眾由銀行出豬具工程投數(shù)資達(dá)到總傾投資的25%，方能取套得《預(yù)售許可巴證》并開盤，鉛對(duì)工程形籮象沒有嚴(yán)呼格要求；朝按工程投跪資進(jìn)度，趨我們假設(shè)梳投資完成25％時(shí)，艘多層、熔別墅封堵頂，小看高層、耳高層主惡體完成50％；其他城市值對(duì)“取得預(yù)售攤許可證應(yīng)道具備的條獨(dú)件”有所不獎(jiǎng)同時(shí)，曉應(yīng)按當(dāng)作地政府恢要求重痛新計(jì)算錘最早開曾盤時(shí)間仿。如：哄天津預(yù)唉售條件些是取得<開工證>,施工形憤象完成橫正負(fù)零焦。因此青其開盤振時(shí)間相孝應(yīng)確定棚，但需肌保證開徐發(fā)進(jìn)度壘滿足基葡準(zhǔn)。地產(chǎn)項(xiàng)躲目開發(fā)遲基準(zhǔn)周魔期計(jì)算怪起始時(shí)稿點(diǎn)：投崖資決策動(dòng)評(píng)審會(huì)球議通過疫時(shí)點(diǎn)。線子公司智應(yīng)提交笛集團(tuán)投鐮資決策奴小組的志文件成厘果要求鏟詳見集鑼團(tuán)各專齡業(yè)成果嗚標(biāo)準(zhǔn)。深圳、上耍海、武漢鞭開盤節(jié)點(diǎn)帆的確定考然慮了“取得預(yù)播售許可滾證應(yīng)具閥備的條綱件（多罩層封頂堆，小高龜層、高步層主體循形象進(jìn)攀度2/3）”，樣板房飄裝修及銷沉售示范區(qū)逮環(huán)境施工貞應(yīng)滿足這耕一節(jié)點(diǎn)要許求。38房地產(chǎn)項(xiàng)俗目設(shè)計(jì)周穩(wěn)期基準(zhǔn)房地產(chǎn)項(xiàng)傾目總包招公標(biāo)周期基劑準(zhǔn)39典型物售業(yè)施工蒼周期基輪準(zhǔn)施工關(guān)鍵療線路合理的斷成本、區(qū)工程質(zhì)需量達(dá)行貓業(yè)內(nèi)優(yōu)在秀水平臨前提下?lián)淇刂剖╋h