成本管理與招標(biāo)采購

新員工入職培訓(xùn)————成本管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)內(nèi)容一、成本管理二、招標(biāo)采購管理三、指導(dǎo)檢查管理四、總結(jié)

精品資料網(wǎng)1.成本管理的思想2.成本管理的三個(gè)階段 3.成本的組成 4.目標(biāo)成本確定5.成本動(dòng)態(tài)控制6.限額設(shè)計(jì)7.現(xiàn)場簽證控制8.工程結(jié)算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本檢驗(yàn)管理水平

目標(biāo)制定目標(biāo)控制企業(yè)管理理念中的成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果，通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。圍繞目標(biāo)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。2.成本管理的三個(gè)階段前期決策過程控制目標(biāo)考核與總結(jié)成本管理三個(gè)階段各階段目標(biāo)成本制定設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額控制、成本動(dòng)態(tài)控制、結(jié)算管理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫3.成本的組成項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本31.48億，非工程成本11.45億）4.目標(biāo)成本的確定可研目標(biāo)成本土地招拍掛（拿地）前完成原則上不同階段的目標(biāo)成本小于可研究目標(biāo)成本是審核商業(yè)計(jì)劃書的依據(jù)預(yù)目標(biāo)成本開工前30天完成確定工程成本是審批工程招標(biāo)的依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本成立項(xiàng)目公司前完成用以指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案設(shè)計(jì)的依據(jù)之一目標(biāo)控制成本規(guī)劃、建筑方案經(jīng)政府批準(zhǔn)30天內(nèi)完成是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目可研階段項(xiàng)目開工前項(xiàng)目開盤前初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本開盤前30天完成確定所有非工程成本是簽訂該項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書的依據(jù)確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則1.標(biāo)桿瞄準(zhǔn)2.滿足顧客需求找準(zhǔn)銷售價(jià)格、工程成本、以及非工程成本的市場標(biāo)桿關(guān)注目標(biāo)客戶定位、分析核心需求和一般需要、轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則3.競爭策略要求4.倒逼成本調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源和經(jīng)營目標(biāo)形成競爭策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項(xiàng)目可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本現(xiàn)場簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳5.成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計(jì),并按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。意義采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的有力措施。操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。6.限額設(shè)計(jì)控制對象限額設(shè)計(jì)控制的對象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。7.2現(xiàn)場簽證原則特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思想7.現(xiàn)場簽證控制7.1現(xiàn)場簽證范圍正常類現(xiàn)場簽證:可做到事前控制,能遵循“先估價(jià)后施工”原則的現(xiàn)場簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則7.3現(xiàn)場簽證分類7.4現(xiàn)場簽證流程審批、通知、確認(rèn)對內(nèi)一單一估算、對外一單一確認(rèn)8.1工程結(jié)算重計(jì)量8.工程結(jié)算管理8.2工程結(jié)算監(jiān)督和復(fù)核8.3工程結(jié)算的審查要點(diǎn)對非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后2月內(nèi)完成對施工圖重計(jì)量和核對,確定合同價(jià)款.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后,集團(tuán)成本控制部對此進(jìn)行復(fù)核,若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見審查結(jié)算書、審查編制結(jié)算書的原始資料是否正確有效、對結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求8.工程結(jié)算管理8.4工程結(jié)算管理的要求1、實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書下達(dá)之日起10日內(nèi)編制完成并上報(bào)（季度調(diào)整計(jì)劃）；2、集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在5日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)劃。3、集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同--75日；指定分包工程--60日；獨(dú)立分包工程--45日；指定供應(yīng)--30日。二、招標(biāo)、采購管理1.招投標(biāo)的目的2.招標(biāo)管理的基本要求3.招投標(biāo)管理層次4.招投標(biāo)操作程序5.集中采購6.供方管理1.招投標(biāo)的目的目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度和成本控制要求廣義：

創(chuàng)造一個(gè)公開、公平、公正的競爭環(huán)境；

防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益狹義：

選擇優(yōu)質(zhì)的

合作伙伴和付出合理成本

2、招標(biāo)管理的基本要求制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織,報(bào)集團(tuán)備案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織3.招投標(biāo)的管理層次工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、5A寫字樓外裝、泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、大商業(yè)地面石材、LED顯示屏、外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、5A寫字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額50萬元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額20萬元以上的營銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查4.招投標(biāo)的操作程序招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計(jì)劃發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理5、集中采差購01集中采購英意義1、發(fā)揮煉集團(tuán)資抵源優(yōu)勢倦，降低開發(fā)右的綜合成來本、使跨叼地域開倆發(fā)能夠買采用標(biāo)仿準(zhǔn)統(tǒng)一冰的操作航流程。2、確保材宣料設(shè)備的盒質(zhì)量和應(yīng)澡用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)殘現(xiàn)地域統(tǒng)畏一性、供檔應(yīng)一致性綠。3、得到更滴為穩(wěn)定的本服務(wù)和完賞善的技術(shù)浩支持，同帽時(shí)提高設(shè)衡備管理人別員技術(shù)水君平。4、使今后盞設(shè)計(jì)中更察有針對性事和準(zhǔn)確性戴，減少在襲施工階段擁進(jìn)行二次川技術(shù)數(shù)據(jù)測復(fù)核和現(xiàn)倍場變更，錫提高工作部效率。

實(shí)施對接單項(xiàng)合同簽訂履約反饋

年度考評(píng)模型入圍評(píng)定標(biāo)履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦咳法

使用情況調(diào)查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查商務(wù)條件調(diào)查

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型商務(wù)條件模型

價(jià)格評(píng)定商務(wù)響應(yīng)

財(cái)務(wù)狀況服務(wù)體系評(píng)定比例

技術(shù)條件評(píng)定總價(jià)評(píng)定單價(jià)分析商務(wù)偏離評(píng)定

財(cái)務(wù)狀況評(píng)定服務(wù)體系評(píng)定

綜合評(píng)價(jià)

市場調(diào)研資格預(yù)審現(xiàn)場考察

考察評(píng)定合格入圍集中采購凡核心流程02五、集中敏采購提升芒與探討集中采購狼促進(jìn)了標(biāo)深準(zhǔn)化建設(shè)供應(yīng)商屆逐步提刻升了服避務(wù)意識(shí)降低綜厚合成本鋼的同時(shí)或提高了斑工作效料率開創(chuàng)了弊共贏局濤面追求標(biāo)準(zhǔn)短化、統(tǒng)一淋化服務(wù)體桿系要轉(zhuǎn)旱化成執(zhí)侄行力適合集團(tuán)戴項(xiàng)目工期得緊的特點(diǎn)推動(dòng)其不渣斷改善產(chǎn)斜品技術(shù)和挽工藝水平幸、提高管季理效率、詳完善重點(diǎn)涉客戶的服肚務(wù)體系6.1供方管介理發(fā)布預(yù)審公告現(xiàn)場考銜察合格供方評(píng)定合格供方管理編制資格預(yù)審文稱件；發(fā)出資煩格預(yù)審公告倚；潛在供方提供申請文件編制考師察計(jì)劃；編制考察含問題清單腐；實(shí)施考察后，會(huì)簽意見一類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)主管成本副總裁批準(zhǔn)父；二類、地巖方類招標(biāo)報(bào)僅集團(tuán)所屬公司總經(jīng)馳理批準(zhǔn)對合格于供方進(jìn)行辟日常管理王，隨時(shí)更為新供方基本信息和顧近期業(yè)績；筑對合格供卡方跟蹤評(píng)師審供方管理濱：好的合池作伙伴是辭成功的一旋半市場挖掘合作品牌入圍單沙位履約評(píng)挽估改變思氏維，自步我營銷品牌戰(zhàn)略促，注重品帽質(zhì)認(rèn)真考察劃，各司其喉職過程控遲制，優(yōu)降勝劣汰6.2供方管理三、指吸導(dǎo)檢查對第二類招標(biāo)（采購）、地方類招標(biāo)（采購）的指導(dǎo)檢查

1對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證管理指導(dǎo)檢查2對成本檔案管理的指導(dǎo)檢查3檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查上報(bào)備案1.對第二類問招標(biāo)（采盆購）的指姥導(dǎo)檢查2.對設(shè)計(jì)變優(yōu)更、現(xiàn)場達(dá)簽證管理擾指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的辦理是否及時(shí)，存檔資料是否真實(shí)有效、系統(tǒng)完整，具有可追溯性

檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效檢查設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)量方法是否正確3.對成本虧檔案管跑理指導(dǎo)蛾檢查真實(shí)、有效、完整及時(shí)、準(zhǔn)確清晰、完整檢查成本、招標(biāo)及合同資料存檔檢查各種臺(tái)帳上報(bào)資料檢查各種樣品、樣冊四、總結(jié)動(dòng)態(tài)管理形成數(shù)據(jù)資料庫經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)和提高標(biāo)準(zhǔn)化謝謝！建平臺(tái)船、圖偉忌業(yè)、齊勻進(jìn)步、斯共發(fā)展9、靜夜疏四無鄰罪，荒居乘舊業(yè)貧科。。4月-2柴34月-屢23Fri紐奉day悶,A攏pri巡壽l2夕8,緞202孕310、雨中蹲黃葉樹日，燈下駛白頭人么。。23:淘12:碑2123:拉12:但2123:1遭24/28伸/202冠311柱:12:卻21P商M11、以我秧獨(dú)沈久今，愧君謀相見頻查。。4月-混2323:讓12:復(fù)2123:1已2Apr-顛2328-責(zé)Apr理-2312、故人錄江海別柴，幾度廈隔山川沉。。23:1織2:2123:毫12:胞2123:1百2Fri踏day做,A腥pri窮l2夫8,車202喘313、乍見翻燈疑夢，相捏悲各問年蓮。。4月-2赴34月-案2323:彎12:瀉2123:1鈔2:21Apri赤l(xiāng)28茫,20老2314、他鄉(xiāng)芳生白發(fā)稠，舊國劑見青山鋪。。28四忠月20死2311:駐12:傅21牙下午23:漿12:贈(zèng)214月-2龜315、比不了偵得就不比代，得不到蝴的就不要林。。。四月2地311:1祝2下午4月-辮2323:唯12Apri斃l28址,20疑2316、行動(dòng)披出成果效，工作狼出財(cái)富添。。202姜3/4氧/28信23離:12養(yǎng):2123:1遲2:2128A階pril簡202牢317、做前，田能夠環(huán)視才四周；做療時(shí)，你只借能或者最高好沿著以籠腳為起點(diǎn)用的射線向陳前。。11:1殼2:21分下午11:益12叉下午23:歉12:竿214月-2畝39、沒有失具敗，只有樹暫時(shí)停止市成功！。4月-曲234月-2廣3Fri舍day許,A哥pri物l2斤8,垂202竭310、很多事再情努力了蔬未必有結(jié)漿果，但是肺不努力卻瘋什么改變扁也沒有。錫。23:1該2:2123:潮12:屯2123:1盞24/28嫌/202情311命:12:融21P頭M11、成功鈔就是日山復(fù)一日層那一點(diǎn)內(nèi)點(diǎn)小小翠努力的荒積累。超。4月-2柴323:張12:芝2123:蹲12Apr泉-2328-掃Apr夏-2312、世間成開事，不求離其絕對圓均滿，留一掙份不足，敲可得無限刪完美。。23:1卻2:2123:館12:腰2123:1模2Fri弟day我,A井pri燥l2休8,蝦202嬌313、不知輝香積寺劇，數(shù)里房誠入云峰擺。。4月-2例34月-2究323:競12:銀2123:1駁2:21Apri器l28輕,20澇2314、意志堅(jiān)白強(qiáng)的人能戶把世界放什在手中像蛙泥塊一樣安任意揉捏蟻。28眼四月恢202腸311:跌12:心21佳下午23:1籍2:214月-2富315、楚塞三勁湘接，荊逝門九派通桑。。。四月察2311:1挑2下午4月-2昨323:磚12Apri益l28態(tài),20紋2316、少年駁十五二究十時(shí)，賭步行奪裳得胡馬蠢騎。。2023執(zhí)/4/2政823拒:12:鼠2123:蹦12:奸2128A馬pril爽202演317、空山板新雨后愈，天氣翅晚來秋斤。。11:1僚2:21逼下午11:1笑2下午23:釣12:懷214月-視239、楊柳薦散和風(fēng)歇，青山麗澹吾慮印。。4月-筆234月-仍23Fri炊day餡,A誰pri喇l2臨8,優(yōu)202娃310、閱讀氏一切好曾書如同慕和過去波最杰出孟的人談詢話。23:1旦2:2123:1膠2:2123:1究24/28慈/202墻311哈:12:誤21P江M11、越是沒陣有本領(lǐng)的荷就越加自虜命不凡。4月-跨2323:1敢2:2123:丑12Apr-均2328-噴Apr紹-2312、越是無望能的人，揪越喜歡挑榮剔別人的炮錯(cuò)兒。23:1治2:2123:1抵2:2123:腫12Frid題ay,米Apri伍l28