企業(yè)半年工作總結(jié)合集7篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)合集7篇關(guān)于企業(yè)半年工作總結(jié)合集7篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1上半年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，上半年的工作也已經(jīng)完畢，在上半年這半年的時(shí)間里，我也完成了自己相對(duì)應(yīng)的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責(zé)的完成自己的工作，同時(shí)，在思想和精神上面也獲得了一定的收獲，相信在下半年的工作當(dāng)中，我也會(huì)一直前進(jìn)和努力的。盡管每一天的工作內(nèi)容和性質(zhì)都差不太多。但是也因?yàn)樽约簩?duì)于工作的熱愛(ài)，以及在公司的工作的非常的愉快，所以也不會(huì)覺(jué)得無(wú)聊或是乏味，相反的是，自己覺(jué)得在公司的工作，以及自己的生活都是非常的充實(shí)和愉悅的，每天為自己所期待的方向和目的去努力，去盡自己的一份力量，我也感到非常的滿足。在上半年的工作當(dāng)中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對(duì)于自己的思想也在一點(diǎn)一點(diǎn)的提升，我也會(huì)經(jīng)常的審視自己的工作情況和狀態(tài)，一旦自己不管是思想上還是工作當(dāng)中出現(xiàn)了什么樣的錯(cuò)誤或是問(wèn)題，我都會(huì)及時(shí)的改變和調(diào)整過(guò)來(lái)。所以在工作的過(guò)程當(dāng)中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當(dāng)中，用在公司上面，保證自己的工作順利的完成的同時(shí)也會(huì)盡力的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作才能。在這半年的工作當(dāng)中，盡管工作和之前的時(shí)間沒(méi)有發(fā)生很大變化，但是自己每一天都感覺(jué)是新的工作和新的開場(chǎng)，我也在漸漸的發(fā)生變化，每天按時(shí)的到達(dá)公司，迅速的開場(chǎng)展開自己當(dāng)天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領(lǐng)導(dǎo)交代的其他的工作也及時(shí)的完成好，保證自己在工作的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)給公司或是其他的同事造成困擾或是拖后腿。在自己一直以來(lái)的努力和付出也得到了公司的賞識(shí)，以及公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我的工作贊賞有加，這也是自己長(zhǎng)時(shí)間努力的工作所得到的回報(bào)和認(rèn)可，也正是因?yàn)橛腥苏J(rèn)可，有所賞識(shí)，自己才能在公司更加的努力和上進(jìn)，我也很感謝公司的栽培和照顧，以及公司所有的同事的幫助，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們的管理，讓我得以在這樣優(yōu)秀的平臺(tái)完善自己。雖說(shuō)20xx年的上半年以及過(guò)去，但是下半年也如約而至了，在之后的工作當(dāng)中，我也將會(huì)更加的努力，加倍的為公司付出自己的力量，保證自己在公司的工作順利出色的完成，也盡自己最大的力量，力所能及的為公司帶來(lái)更多的利益，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)半年工作總結(jié)篇2在這半年以來(lái)，xxx的營(yíng)銷工作在一定程度上獲得了一定的成績(jī)，根本上完成了公司年前的既定目的，但也存在不少的小問(wèn)題，為了更好的完成工程的相關(guān)營(yíng)銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目的，雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對(duì)半年階段性的工作進(jìn)展一下總結(jié)。一、xx公司xx工程的成員組成：xx營(yíng)銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的工程運(yùn)作，銷售人員從才能和對(duì)工程的理解上都有了很大的進(jìn)步，今后會(huì)通過(guò)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決這一問(wèn)題。由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷部的資配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到理解決。二、營(yíng)銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目的上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目的一致、簡(jiǎn)潔高效。但在營(yíng)銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序明晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會(huì)議會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。如今我們想通過(guò)專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。四、營(yíng)銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營(yíng)銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)展管理，這埋伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，做好個(gè)人工作方案，理解真實(shí)想法來(lái)防止不利于雙方合作和工程運(yùn)作的事情發(fā)生。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3是“十二五”開展的收官之年，公司工會(huì)在公司黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的支持及相關(guān)部門的配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作方針，按照工會(huì)“效勞大局，突出重點(diǎn)，求真重效，力促開展”的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十屆一次職工代表大會(huì)文件精神，圍繞公司打造“鉆石”企業(yè)的愿景，樹立全局觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，在公司經(jīng)濟(jì)建立和改革開展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了積極的作用?，F(xiàn)總結(jié)20xx年公司工會(huì)工作如下。一、堅(jiān)持各項(xiàng)制度，履行____職能1、成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì)，維護(hù)職工合法權(quán)益和企業(yè)利益。1月份，成功組織了公司第十屆職工代表大會(huì)，選出了新一屆公司工會(huì)委員會(huì);表彰了優(yōu)秀職工代表提案;對(duì)職工代表參與民主管理活動(dòng)做了安排，公司工會(huì)隨時(shí)接收、轉(zhuǎn)遞、督辦職工代表提案，全年共收到職工代表提案86份。下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)立“六型”班組競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，推進(jìn)班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和民主化建立。一年來(lái)，公司工會(huì)始終把堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度、實(shí)行廠務(wù)公開，作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重點(diǎn)，20xx年公司獲省石化工會(huì)先進(jìn)單位稱號(hào)。一年來(lái)，公司工會(huì)以加強(qiáng)迫度化、標(biāo)準(zhǔn)化建立入手，以職代會(huì)為載體，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為公司領(lǐng)導(dǎo)理解職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。會(huì)議聽(tīng)取和審議了公司工作報(bào)告、工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況報(bào)告，介紹了關(guān)于公司九屆五次職代會(huì)以來(lái)職工代表提案處理情況以及十屆一次職工代表提案征集情況。2、堅(jiān)持民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部制度。公司在職代會(huì)期間組織職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展了民主評(píng)議。民主評(píng)議結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。3、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。20xx年，通過(guò)職代會(huì)、職工常務(wù)代表會(huì)議、____、OA辦公平臺(tái)、公司報(bào)紙、電視臺(tái)等形式，對(duì)公司的年度方案、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、干部提職、供暖費(fèi)的收繳、評(píng)選上報(bào)先進(jìn)等進(jìn)展了公開，承受廣闊職工監(jiān)視。4、堅(jiān)持職工提案反應(yīng)制度。公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)的開展和職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，認(rèn)真做好了職代會(huì)的提案征集、處理及反應(yīng)工作。按照“歸口辦理”的原那么，已根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)展答復(fù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)。5、積極開展推開工資集體協(xié)商工作。按照省總、市總關(guān)于在企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的要求，公司工會(huì)積極推動(dòng)此項(xiàng)工作，認(rèn)真履行程序，堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)視五個(gè)程序，20xx年1月職代會(huì)通過(guò)了《關(guān)于調(diào)整職工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)行年度基薪獎(jiǎng)勵(lì)的方案》，職工工資人均增長(zhǎng)350元。6、繼續(xù)開展工會(huì)工作論文評(píng)選上報(bào)工作。搜集上報(bào)工會(huì)及思想政治工作共4篇論文參評(píng)。其中獲得一等獎(jiǎng)1篇，二等獎(jiǎng)3篇。二、堅(jiān)持開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)消費(fèi)平安工作一年來(lái)，結(jié)合全年的施工消費(fèi)任務(wù)，緊緊圍繞公司重點(diǎn)工程的平安消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，深化持久地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，深化開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。1月份，對(duì)20xx年度公司勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)展了表彰;3月份，下發(fā)了《關(guān)于開展公司“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》和開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)的通知;對(duì)20xx年的勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展全面部署;4月份，公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀;6月份，榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)示范單位;在全公司358個(gè)班組廣泛開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);6月份，配合組織了“平安消費(fèi)月”活動(dòng);3月份，公司還榮獲河南省重點(diǎn)工程建立競(jìng)賽先進(jìn)單位;“三八”節(jié)前，對(duì)文明家庭、巾幗創(chuàng)新崗、優(yōu)秀女職工等進(jìn)展了表彰。2、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)視。聘任了群眾平安監(jiān)視員41名，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)政策落實(shí)情況的監(jiān)視;5月和11月份，分別參加了全國(guó)工會(huì)和省工會(huì)召開的推進(jìn)職業(yè)安康監(jiān)護(hù)管理工作經(jīng)歷交流會(huì);年初，與公司醫(yī)院結(jié)合組織了職工體檢;6月份，組織了350名女職工參加的婦科病體檢。組織了公司級(jí)以上勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者的年度體檢，為省、市勞動(dòng)模范和“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者辦理了養(yǎng)老互助保險(xiǎn)等，落實(shí)了先進(jìn)人物的待遇;健全了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，完善了制度與流程，受到集團(tuán)公司干干凈凈企業(yè)驗(yàn)收組的高度評(píng)價(jià)。3、繼續(xù)開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，3月份，對(duì)20xx年上報(bào)的26項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果、工法、合理化建議、技術(shù)改造工程進(jìn)展了認(rèn)真評(píng)審，對(duì)選出的優(yōu)秀成果進(jìn)展表彰，鼓勵(lì)職工崗位成才，進(jìn)步素質(zhì);20xx年公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng)52項(xiàng);參與組織了公司機(jī)關(guān)管理人員職業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)新入公司實(shí)習(xí)的技校生和大學(xué)生分四批進(jìn)展了培訓(xùn);為近年新進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的____員編制了相關(guān)培訓(xùn)教材，利用黃昏時(shí)間進(jìn)展了視頻培訓(xùn);10月份，組織了開封市探傷工職業(yè)技能競(jìng)賽;電焊工技術(shù)比武工作即將開展。3、積極開展榮譽(yù)申報(bào)和首席員工評(píng)選工作。通過(guò)公司工會(huì)積極向國(guó)家、省、市推薦申報(bào)，使班組積極進(jìn)取，個(gè)人奮勇?tīng)?zhēng)先，發(fā)揮典型示范作用。3月份，組織了公司首席員工評(píng)選工作，從23名候選人中選出8名首席員工，通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)工人堅(jiān)守一線，苦練技能，崗位成才。三、堅(jiān)持“真困難、真幫助”，做好幫困救助工作20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)高度重視幫困救助工作，各基層工會(huì)站在關(guān)心職工冷暖、促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定公司開展大局的高度認(rèn)真履行職責(zé)。1、開展送溫暖活動(dòng)。一年來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持重病住院探望、慰問(wèn)制度，堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間開展送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)參加職工醫(yī)療互助的工會(huì)會(huì)員施行大病救助，堅(jiān)持開展對(duì)單親特困、工傷致殘的職工家庭進(jìn)展扶貧解困救助活動(dòng)，堅(jiān)持開展金秋助學(xué)活動(dòng)。全年累計(jì)發(fā)放日常救助、扶貧解困、貧困助學(xué)、大病互助、遺屬供養(yǎng)等資金58萬(wàn)多元，受益面達(dá)600人次。2、對(duì)公司困難職工建立了電子檔案。完善了困難職工檔案，1月份，救助困難職工123人，金額5萬(wàn)元;對(duì)勞模、黨員、歸僑等特殊人群中的困難家庭給予了特別資助;6月份救助困難女職工14人，日常救助8人，金秋助學(xué)9人，共救助困難家庭62個(gè);審核了職工遺屬救助金發(fā)放人員，使救助金準(zhǔn)確、公平發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)員大病互助金的收取、管理、發(fā)放，共救助14人，9.42萬(wàn)元;繼續(xù)開展了機(jī)關(guān)員工生日祝?；顒?dòng)。牽手成功紅絲線2對(duì)。3、認(rèn)真做好亡故職工及遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)的辦理、復(fù)核、發(fā)放工作。年初，公司工會(huì)按規(guī)定對(duì)公司亡故在職職工的遺屬開展了復(fù)核工作，分別對(duì)外郵和市內(nèi)的亡故在職職工的遺屬下發(fā)了復(fù)核通知，經(jīng)復(fù)合退出供養(yǎng)5人，平均每月為123人發(fā)放撫恤金。4、努力做好____工作，營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的開展環(huán)境。全年，接待工齡計(jì)算問(wèn)題上訪3人次;到市維穩(wěn)辦、軍轉(zhuǎn)辦報(bào)告維穩(wěn)情況各4次;與軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào)公司退休軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助金事項(xiàng)，涉及42人，已妥善解決;向集團(tuán)公司書面報(bào)告了公司矛盾糾紛排查化解工作情況;與市、區(qū)法院協(xié)調(diào)完成了“兩案”人員生活救助金發(fā)放事宜;完成了“干干凈凈企業(yè)”____工作迎檢資料，并一次驗(yàn)收合格。與市中級(jí)人民法院保持聯(lián)絡(luò)，為公司處理經(jīng)濟(jì)糾紛提供幫助。四、堅(jiān)持工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立，進(jìn)步工會(huì)工作活力一年來(lái)，工會(huì)在夯實(shí)基層根底工作方面不斷下大功夫，不斷推進(jìn)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。1、健全和完善工會(huì)管理的根底工作。加強(qiáng)工會(huì)組織建立，繼續(xù)落實(shí)《二三級(jí)工會(huì)____季度考核制度》，按季度對(duì)29個(gè)二級(jí)分會(huì)、80個(gè)三級(jí)分會(huì)進(jìn)展綜合考核;全年辦理新員工入會(huì)234人，及時(shí)維護(hù)、更新會(huì)員臺(tái)賬;組織了“迎新春”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、春節(jié)職工文藝匯演、“三八”興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩比賽、女職工拔河比賽、“五一”職工羽毛球賽、廣場(chǎng)舞比賽、健步走活動(dòng)、“國(guó)慶”釣魚比賽等文體活動(dòng)，職工參加踴躍。職工活動(dòng)中心常年對(duì)職工開放;加強(qiáng)對(duì)職工活動(dòng)中心的管理，合理利用場(chǎng)地，減輕公司負(fù)擔(dān)。2、做好職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。公司工會(huì)認(rèn)真開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做高素質(zhì)職工”活動(dòng)，制定了詳細(xì)可行的施行方案和措施。通過(guò)組織各級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、國(guó)家政策、法律、法規(guī)等知識(shí)，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實(shí)際，進(jìn)步了各級(jí)工會(huì)干____伍的整體素質(zhì)。3、認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)組織依法維護(hù)職工合法權(quán)益的需要。20xx年，工會(huì)財(cái)務(wù)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定辦事，按要求及時(shí)建帳、保存并管理好財(cái)務(wù)檔案資料，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)展嚴(yán)格審查、合理安排使用，堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理原那么，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)持節(jié)儉節(jié)約原那么，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，進(jìn)步工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益，確保了工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。五、加強(qiáng)女職工工作和方案生育工作，進(jìn)步女職工整體素質(zhì)公司工會(huì)非常注重女職工隊(duì)伍建立，積極倡導(dǎo)女職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支持和鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，為企業(yè)開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。實(shí)在解決女職工生活、工作等方面的困難，加大力度抓重點(diǎn)做好方案生育工作，為企業(yè)的穩(wěn)定開展起到了積極的作用。1、與多數(shù)二級(jí)單位簽訂了方案生育責(zé)任書。每月召開各二級(jí)分會(huì)女工委員例會(huì)，傳達(dá)方案生育政策，通報(bào)公司方案生育情況;組織計(jì)生員35人參加了市計(jì)生委舉辦的計(jì)生知識(shí)競(jìng)賽，舉辦了1次方案生育新知識(shí)講座。全年2次組織了1200余名在汴育齡女職工參加孕檢;發(fā)放避孕藥具600余盒;為400多名60歲以上獨(dú)生子女的父母辦理補(bǔ)貼認(rèn)定手續(xù);使方案生育政策得到有效落實(shí)。2、注重法律維護(hù)?！杜毠ぬ厥鈾?quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，為維護(hù)女職工權(quán)益提供了有力的法律保障。一年來(lái)，《女職工專項(xiàng)集體合同》運(yùn)行平穩(wěn)，執(zhí)行到位;對(duì)開封市企業(yè)職工生育保險(xiǎn)施行細(xì)那么執(zhí)行到位。一年來(lái)，共辦理職工生育保險(xiǎn)36人，報(bào)銷生育金額近30萬(wàn)余元。為公司已婚育齡女職工安康檢查達(dá)1500余人次。3、關(guān)心女職工的文化生活。今年，女工委在女職工中開展了一系列活動(dòng)，組織開展了慶“三八”女職工跳繩比賽，開展了公司女職工廣場(chǎng)舞大賽，基地共有200余人參加了競(jìng)賽活動(dòng)，組織了女職工安康講座，106名女職工提取了講座。5、家庭文明建立深化人心?！白⒅剡x樹典型，大力倡導(dǎo)家庭美德和安康文明的生活方式，積極營(yíng)造尊老愛(ài)幼，關(guān)愛(ài)別人、關(guān)愛(ài)家庭的濃重氣氛，著力進(jìn)步女職工的綜合素質(zhì)。全年共評(píng)選出22個(gè)公司文明家庭。六、開展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活工會(huì)以職工活動(dòng)中心為文化陣地，堅(jiān)持用豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。1、春節(jié)借一線職工返汴休假之機(jī)，舉辦了“迎新年”新春綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)。工程包括職工長(zhǎng)跑比賽、籃球、集體跳繩、跳棋、興趣活動(dòng)等，很受廣闊員工及體育愛(ài)好者們的歡送，賽場(chǎng)內(nèi)外，新老員工，干部群眾歡聚一堂，其樂(lè)融融，體育活動(dòng)把大家聚在一起，給大家提供了一個(gè)交流見(jiàn)面的平臺(tái)。“三八”節(jié)舉辦了女職工興趣活動(dòng)、跳繩比賽，歲末的職工釣魚比賽等給大家留下了深化印象。懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)15幅。春節(jié)前后共組織安排歡送歡送職工返汴赴施工一線工作18項(xiàng)次。(包括樂(lè)隊(duì)、標(biāo)語(yǔ)和口號(hào))，場(chǎng)面溫馨感人，讓一線職工感受到家的溫暖，滿懷豪情奔向祖國(guó)各地，為十一化建建功立業(yè)。2、職工活動(dòng)中心每天都對(duì)職工開放，根本全年無(wú)休。目前公司標(biāo)準(zhǔn)、舒適、整潔的活動(dòng)場(chǎng)地免費(fèi)為職工開放，吸引了諸多職工參與，日常健身活動(dòng)持之以恒，更使群體活動(dòng)植根于廣闊職工群眾之中，成為職工日常生活的一局部。20xx年在全民健身熱潮活動(dòng)中，組織了職工健步走活動(dòng)。公司工會(huì)及分公司工會(huì)充分利用職工活動(dòng)中心共組織開展了各類文體活動(dòng)100余項(xiàng)次，一年來(lái)職工活動(dòng)中心各活動(dòng)室運(yùn)轉(zhuǎn)正常，每月接待活動(dòng)人數(shù)平均達(dá)3000人次。在內(nèi)部使用場(chǎng)地方面，截止11月底共接待安排了分公司工作會(huì)議及健身活動(dòng)等共35項(xiàng)次。七、利用工會(huì)網(wǎng)站，提升工會(huì)信息化程度今年，公司工會(huì)網(wǎng)站，注重創(chuàng)新，工作扎實(shí)，網(wǎng)站頁(yè)面整潔美觀，更新及時(shí)，運(yùn)用工會(huì)網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)來(lái)交流經(jīng)歷，開展工作，維護(hù)權(quán)益，發(fā)揮了應(yīng)有的效益。目前工會(huì)網(wǎng)站共有文章數(shù)量3419篇。回憶一年來(lái)的工作，公司工會(huì)雖然獲得了一定的成績(jī)，但是跟公司開展的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，仍然存在一定差距：一是工會(huì)自身建立還有待于加強(qiáng);二是基層工會(huì)的工作開展不平衡。在新的一年里，公司工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，突出工會(huì)工作特色，實(shí)在把工會(huì)的職能落到實(shí)處，為公司的各項(xiàng)工作做出新的奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司開展，員工享受成果的共贏，為公司打造“百年化建百億化建”企業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇420xx年上半年，在市委、市府及市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建工處及其他業(yè)務(wù)單位的大力幫助和支持下，我集團(tuán)按照年初制定的目的和工作要點(diǎn)，以制定的企業(yè)新開展戰(zhàn)略為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新實(shí)干，求精務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)，企業(yè)整體開展程度再上新高。現(xiàn)就我集團(tuán)上半年工作中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況截止6月30日，集團(tuán)共完成產(chǎn)值2.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅xx91萬(wàn)元，施工工程質(zhì)量均到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率達(dá)95%，履約率100%，報(bào)監(jiān)率100%，平安監(jiān)視管理覆蓋面到達(dá)100%，企業(yè)平安評(píng)價(jià)合格率到達(dá)100%，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無(wú)重**全事故發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)年終既定目的奠定了堅(jiān)實(shí)根底。二、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，企業(yè)表現(xiàn)出強(qiáng)勁開展態(tài)勢(shì)20xx年，是我集團(tuán)實(shí)行新戰(zhàn)略的開局之年。上半年，我集團(tuán)土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四專業(yè)公司及建機(jī)廠表現(xiàn)出強(qiáng)勁的開展態(tài)勢(shì)。土建公司完成產(chǎn)值6030萬(wàn)元，較去年同期進(jìn)步37.6%，已簽訂9683萬(wàn)元工程合同，成功施工3棟高層樓房；樁基公司完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，較去年同期進(jìn)步160%，召開了專題會(huì)議研究設(shè)備更新事宜，組織完成了兩臺(tái)樁機(jī)采購(gòu)招投標(biāo)工作；鋼構(gòu)公司完成產(chǎn)值3606萬(wàn)元，并已簽訂了4206萬(wàn)元的工程合同，為加快提升加工廠，對(duì)加工廠承包人進(jìn)展了調(diào)整；墻材公司投資200萬(wàn)元新上隔墻板立模消費(fèi)線，在加大保溫磚消費(fèi)的同時(shí)，大力開展煙道、箱模等新產(chǎn)品，積極開拓銷售市場(chǎng)，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房〔420多平方米〕工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國(guó)推廣的根底，同**簽訂了20萬(wàn)元的保溫磚技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已開場(chǎng)施工**東辰置業(yè)15萬(wàn)元的煙道工程，箱模產(chǎn)品也已用于華宇公司工程，截止6月底，完成產(chǎn)值585萬(wàn)元，比去年同期進(jìn)步了10%；建機(jī)廠根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略集中供給機(jī)具設(shè)備，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，結(jié)合土建公司工程需要，投資80多萬(wàn)元新購(gòu)5臺(tái)塔機(jī)；結(jié)合保溫磚工程，投資20多萬(wàn)元購(gòu)置水泥罐等設(shè)備；并依靠自身技術(shù)力量，將隔墻板立模消費(fèi)線由原來(lái)的購(gòu)置變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。三、深化開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建立按照市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦及市住建局黨委關(guān)于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，我集團(tuán)黨總支圍繞企業(yè)中心工作與開展，以集中點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合方式，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng)，黨總支對(duì)各黨支部、黨支部對(duì)黨員進(jìn)展了認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)鞭策黨的組織、廣闊黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目的，做好了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“公開承諾”落實(shí)情況，努力解決好干部員工反映的突出問(wèn)題，推動(dòng)廣闊黨員在思想上領(lǐng)先，在行動(dòng)上爭(zhēng)先，在崗位上創(chuàng)優(yōu)；以慶賀建黨90周年活動(dòng)為主題，積極開展“學(xué)黨史、增黨性、領(lǐng)先鋒”主題理論活動(dòng)，在全體黨員中開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即上一次黨課、召開一次座談會(huì)、組織一次入黨宣誓，重溫黨的歷史和豐功偉績(jī)，進(jìn)一步堅(jiān)決共產(chǎn)理想信念，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，向黨的90華誕獻(xiàn)禮；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子。四、下半年工作打算：下半年，我集團(tuán)將按照市委、市府及市住建局的要求，結(jié)合自身實(shí)際，在做好業(yè)務(wù)招攬、進(jìn)步施工質(zhì)量、促進(jìn)施工工期、保證施工平安等日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：〔一〕突出專業(yè)特色，抓好“四專一機(jī)”。土建、樁基、鋼構(gòu)、墻材四大專業(yè)公司，要繼續(xù)施行“專業(yè)公司主導(dǎo)、承包單位運(yùn)營(yíng)”的承包形式，工作重點(diǎn)放在牽頭、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)絡(luò)大工程、收好工程款上，不斷擴(kuò)大自身實(shí)力。在各自專業(yè)的開展上，要突出“特色”、“特長(zhǎng)”、“特點(diǎn)”，要在理論中有所創(chuàng)新開展?！捕匙龊眯麻_展戰(zhàn)略施行。一是要進(jìn)一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經(jīng)營(yíng)思路，大力拓展承包單位經(jīng)營(yíng)形式；二是根據(jù)市場(chǎng)開展形勢(shì)和集團(tuán)開展實(shí)際，逐步形成承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大才能，實(shí)現(xiàn)承包單位自主經(jīng)營(yíng)的大效益，使承包單位自身實(shí)力得到大的提升，增強(qiáng)承包單位的抗風(fēng)險(xiǎn)才能；三是做嚴(yán)資金運(yùn)用以及人力資本監(jiān)管效勞，大力打造高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的管理隊(duì)伍，同時(shí)做活資本運(yùn)作，多措并舉，使企業(yè)、員工資金收益最**?！踩匙龊萌肆Y管理。一是進(jìn)一步建立健全財(cái)會(huì)、材料人員及審計(jì)人員管理隊(duì)伍和管理制度；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)《人力資管理先進(jìn)單位評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法》，實(shí)在改變承包單位“缺人不招人，招人不用人，用人不留人”的問(wèn)題；三是人力資管理部門要加大督查力度，盡快形成“不干事的有壓力，想干事的有時(shí)機(jī)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”的用人環(huán)境?！菜摹匙龊觅|(zhì)安管理統(tǒng)籌。一是建立完善平安及文明施工的內(nèi)控制度，形成科學(xué)有效的管理形式和長(zhǎng)效機(jī)制；二是加大工程質(zhì)量管理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，分解目的，落實(shí)責(zé)任；三是確保平安消費(fèi)和勞保用品投入，嚴(yán)格施工程序和施工管理，加強(qiáng)員工平安消費(fèi)培訓(xùn)，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；四是貫徹落本質(zhì)量平安管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量平安管理程度的全面提升。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5按照公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板夯根本上臺(tái)階全力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進(jìn)前輩行列邁進(jìn)”的工作思緒，企業(yè)成長(zhǎng)部環(huán)繞上臺(tái)階的總體方針，深切貫徹落實(shí)培植一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)尺度培植，細(xì)化流程節(jié)制，完美打算打點(diǎn)手段，不竭促進(jìn)企業(yè)的精益化打點(diǎn)程度的晉升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.一、確保一流工作常按照國(guó)網(wǎng)農(nóng)技[]13號(hào)文件要求，將現(xiàn)行尺度與原尺度進(jìn)展對(duì)照查找，吃透新尺度的內(nèi)在，體味本色，有的放矢的開展新一輪的一流培植工作。首先是周全自查，對(duì)照各專業(yè)尺度要求分部門落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完美各自的工作內(nèi)容，并從頭成立根本資料和目錄，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)打點(diǎn)。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流培植尺度完美下層單元的創(chuàng)“優(yōu)”查核細(xì)那么，力爭(zhēng)作到打點(diǎn)層與下層同部署同落實(shí)。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和查核，確保到達(dá)下場(chǎng)。采納即時(shí)調(diào)劑，按期聽(tīng)取陳述請(qǐng)示，隨時(shí)解決問(wèn)題的體例把握進(jìn)度，并嚴(yán)酷按照責(zé)任分工施行查核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料打點(diǎn)上，開發(fā)軟件，將全數(shù)資料搜集化打點(diǎn)，不僅有利于共享，同時(shí)也削減了費(fèi)用支出。二、堅(jiān)持打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染按照上臺(tái)階方案要求，不竭豐碩打算打點(diǎn)的內(nèi)在，立異打算平衡會(huì)的指導(dǎo)體例，統(tǒng)籌各部門之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算，指導(dǎo)下層工作開展，防止資本的無(wú)故華侈，每月實(shí)時(shí)傳遞工作完成情形以及整改落實(shí)情形，使打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染很好的運(yùn)行起來(lái)。三、信息化培植一是優(yōu)化搜集架構(gòu)，增強(qiáng)搜集平安，刷新信息通道與專業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原搜集的焦點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展改換，使其具有雙電、雙引擎、各項(xiàng)手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使搜集平安和病毒查殺才能獲得周全進(jìn)步。對(duì)信息高速公路進(jìn)展了從頭規(guī)劃，按照分歧的營(yíng)業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐指魜?lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模，躲避了搜集風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)由過(guò)程對(duì)350多臺(tái)客戶端安裝搜集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，經(jīng)由過(guò)程施行搜集平安刷新，解決了信息不暢、搜集平安品級(jí)低等手藝難題，進(jìn)步了搜集運(yùn)行速度，使搜集的整體狀況、綜合機(jī)能指標(biāo)、平安品級(jí)獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住、高效迅捷、不變的搜集情形。二是充實(shí)挖掘，不竭完美進(jìn)級(jí)，加速一體化培植信息化培植以營(yíng)配一體化培植為方針，今朝，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量打點(diǎn)系統(tǒng)與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)打點(diǎn)系統(tǒng)的無(wú)縫毗連，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)具有獨(dú)一性。連系工作現(xiàn)實(shí)，完美了物資打點(diǎn)系統(tǒng)，施行物資打點(diǎn)從審批到出庫(kù)搜集化節(jié)制，杜絕了材料華侈，促進(jìn)了材料物資打點(diǎn)精益化、標(biāo)準(zhǔn)化。安裝并推廣使用了語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了不時(shí)毗連，拓展客戶交費(fèi)體例，便利客戶實(shí)時(shí)體味電量電費(fèi)信息；不竭完美地輿位置信息打點(diǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無(wú)縫毗連，確保數(shù)據(jù)獨(dú)一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新，增添了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能，為抄管分手、營(yíng)配一體化的施行奠基根本。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷取自出產(chǎn)、財(cái)政取自營(yíng)銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，完美了線損打點(diǎn)、數(shù)據(jù)剖析、電費(fèi)催費(fèi)打點(diǎn)、不時(shí)監(jiān)測(cè)等打點(diǎn)功能，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化打點(diǎn)的方針。四、八月份重點(diǎn)工作1、深切完美建標(biāo)工作。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個(gè)尺度的摸板，因?yàn)椴僮鬈浖恢?，?dǎo)致操作繁瑣，必需一一復(fù)制粘貼，信息中心針對(duì)此問(wèn)題，正在進(jìn)展清算，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出，并分發(fā)到相關(guān)部門，對(duì)照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進(jìn)展梳理、填補(bǔ)、完美。2、以陽(yáng)光采購(gòu)會(huì)的形式，對(duì)各供電所今朝使用的財(cái)政計(jì)較機(jī)進(jìn)展改換和進(jìn)級(jí)，進(jìn)步工作效率。3、針對(duì)搜集刷新竣事后，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控搜集欠亨、設(shè)備損壞、電供給等問(wèn)題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，一一解決。4、進(jìn)一步完美地輿信息系統(tǒng)培植，召集工程組工作會(huì)，總結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)歷，對(duì)存在的缺乏與手藝人員和相關(guān)打點(diǎn)人員進(jìn)一步研究解決，為周全施行做好籌備。5、按省公司要求，協(xié)調(diào)營(yíng)銷部，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作。五、下半年工作放置一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，普遍開展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)，擬定科學(xué)合理的.標(biāo)桿選樹法子，采納走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的體例，借鑒前進(jìn)前輩經(jīng)歷、揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)打點(diǎn)程度不竭進(jìn)步。二是加速推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進(jìn)前進(jìn)前輩打點(diǎn)軟件，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡打點(diǎn)、時(shí)限打點(diǎn)，進(jìn)步工作效率，促進(jìn)窗口處事質(zhì)量的周全進(jìn)步。三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)歷，為周全施行全電壓品級(jí)地輿信息系統(tǒng)奠基根本。四是信息化培植以進(jìn)一步完美、優(yōu)化整合各專業(yè)打點(diǎn)軟件為首要工作，在此根本上充實(shí)挖掘已稀有據(jù)資本，為企業(yè)成長(zhǎng)、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實(shí)、切確根據(jù)。邀請(qǐng)使公司科技部專家對(duì)榆樹公司信息搜集進(jìn)展驗(yàn)收和平安品級(jí)評(píng)定。加速施行短信催費(fèi)、空中課堂和郵件提醒平臺(tái)培植歷程，確保周全完成公司信息化培植年度使命。五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)的內(nèi)在，邀請(qǐng)專家授課，更深條理體味風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題作出詳細(xì)排版，按照整改法子有條不紊地推進(jìn)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改進(jìn)中進(jìn)步，促進(jìn)工作落實(shí)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6對(duì)標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了改變困境關(guān)鍵是向管理要效率、向市場(chǎng)要效益——上半年主要工作回憶和下半年工作打算時(shí)過(guò)半載，客觀回憶、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新形式；尋求打破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營(yíng)造本錢管理新場(chǎng)面，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新形式-要提升現(xiàn)場(chǎng)管理、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新形式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。〔一〕管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步進(jìn)步1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過(guò)開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建立活動(dòng)來(lái)進(jìn)步基層的管理程度；另一方面通過(guò)完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來(lái)進(jìn)步公司管理層的管理程度和才能，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū)、執(zhí)行無(wú)偏向。上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織才能獲得了進(jìn)一步的進(jìn)步。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非消費(fèi)性設(shè)施維護(hù)〔修〕標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建立。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建立為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)那么、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)那么、黨員誠(chéng)信檔案、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理。3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最根底的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不明晰等淺表問(wèn)題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資貧乏、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了根底?！捕匙鳂I(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者才能不斷提升1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長(zhǎng)、消費(fèi)骨干參加了8個(gè)輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理根底理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建立。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的根底保證。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理才能提升方案，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書、總結(jié)一個(gè)案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書已發(fā)放到位。3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)歷交流活動(dòng)。3月份公司召開了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的理論體會(huì)進(jìn)展了交流，使各單位可以互相學(xué)習(xí)、博采眾長(zhǎng)、提升管理經(jīng)歷，為公司的新一輪開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底?！踩场半p技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)為了進(jìn)步自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開展到課題發(fā)布進(jìn)展全過(guò)程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中采納155條，施行89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。7月份，在總公