日化行業(yè)如何激活薪酬設(shè)計(jì)原理與操作實(shí)務(wù)

激活人力資源的薪酬設(shè)計(jì)

原理與操作實(shí)務(wù)第一部分我國(guó)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題與趨勢(shì)診斷薪酬方案的四大問(wèn)題問(wèn)題1：用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)和三個(gè)缺點(diǎn)？問(wèn)題2：你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分配原則？問(wèn)題3：你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高？問(wèn)題4：加倍努力，再加倍努力，你有沒有獲得高薪的可能性？HRM薪酬體系主要問(wèn)題模塊繁多激勵(lì)不足發(fā)展后勁缺乏與貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)職位無(wú)差異現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)具有公平性對(duì)個(gè)人的激勵(lì)性易于管理性薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則公平原則競(jìng)爭(zhēng)原則激勵(lì)原則合法原則經(jīng)濟(jì)原則外部公平內(nèi)部公平薪資水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多元個(gè)人公平過(guò)程公平結(jié)果公平團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì)薪資價(jià)值取向法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)值平均利潤(rùn)合理積累薪酬總額控制企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)企業(yè)制度廣義薪酬的內(nèi)容薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的基本工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等間接的公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)住房餐飲等其他有薪假期休息日病事假等工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等其他友誼關(guān)懷舒適的工作環(huán)境便利的條件等企業(yè)社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等薪酬的構(gòu)成薪酬總收入基本工資績(jī)效工資加班工資福利崗位工資其他有薪假期津貼漲幅工資年資保險(xiǎn)

完善薪酬體系的基本模型薪酬體系法定福利統(tǒng)一福利專項(xiàng)福利基薪津貼獎(jiǎng)金贈(zèng)予股業(yè)績(jī)股期權(quán)股工資福利持股HRM薪酬體系核心模塊崗位P績(jī)效P長(zhǎng)期收益影響薪酬的因素影響薪酬的因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素內(nèi)部因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀企業(yè)負(fù)擔(dān)能力工作量工作年限工作技能資歷水平工作表現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)及行業(yè)差異薪酬法律法規(guī)現(xiàn)行工資率崗位及職務(wù)差別勞動(dòng)力價(jià)格水平薪酬管理的良性循環(huán)合理化的薪酬管理消除員工不滿意穩(wěn)定勞資關(guān)系留才知識(shí)技能與日俱增生產(chǎn)力日益提高達(dá)成組織整體目標(biāo)組織支付能力足夠薪酬模式選擇依據(jù)

——薪酬四方圖2象限績(jī)效薪酬4象限保險(xiǎn)福利3象限加班薪酬1象限基本薪酬高差異性低差異性低穩(wěn)定性高穩(wěn)定性績(jī)效薪酬比例很大，基本薪酬比例很小高彈性薪酬模型績(jī)效薪酬比例很小，基本薪酬比例很大高穩(wěn)定性薪酬模型績(jī)效薪酬比例適中，基本薪酬比例適中調(diào)和性薪酬模型三種薪酬模型的比較高彈性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高穩(wěn)定性薪酬模型特點(diǎn)績(jī)效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低績(jī)效薪酬與基本薪酬等各占一定合理比例績(jī)效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高優(yōu)點(diǎn)激勵(lì)性很強(qiáng)，與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很小，員工安全感很強(qiáng)缺點(diǎn)員工收入波動(dòng)很大員工缺乏安全感及保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)缺乏激勵(lì)功能容易導(dǎo)致員工懶惰薪酬管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展企業(yè)典型職位薪酬趨勢(shì)資料來(lái)源：iQuantic調(diào)查公司和RadfordAssociates調(diào)查公司職位總裁財(cái)務(wù)主管質(zhì)量工程師年份199219971992199719921997股票購(gòu)買權(quán)45%58%45%55%12%16%年終獎(jiǎng)金18%17%17%14%6%12%基本工資37%25%38%21%82%72%不同職位員工的薪酬體系

經(jīng)營(yíng)者（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）薪酬體系

工資+獎(jiǎng)金的模式轉(zhuǎn)向基本年薪+效益年薪+股權(quán)激勵(lì)

經(jīng)營(yíng)管理層副職（副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、三總師）薪酬體系

實(shí)行崗位工資+效益獎(jiǎng)金+適當(dāng)股權(quán)

科技員工薪酬體系

基本工資+技術(shù)入股

營(yíng)銷員工薪酬體系

按銷售業(yè)績(jī)提成辦法

普通員工薪酬體系

崗位工資+適當(dāng)獎(jiǎng)金薪資水平的選擇高薪資水平平均薪資水平低薪資水平工資成本負(fù)擔(dān)高中低激勵(lì)及吸引性有無(wú)無(wú)滿意及忠誠(chéng)度高低低工作效率高中無(wú)利潤(rùn)積累高低低結(jié)論會(huì)帶來(lái)員工的高滿意度和忠誠(chéng)度及高效率工作并不能為企業(yè)降低成本，員工的高流動(dòng)性和低效率是企業(yè)最大的損失并不能為企業(yè)降低成本，員工不滿意及對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)是企業(yè)的根本危機(jī)第二部分基本理論與操作思路工資概峰念不論名稱占或計(jì)算方磁式如何，倆由一位雇章主對(duì)一位夸受雇者，什為其已完隆成和將要第完成的工狂作或已提狠供或?qū)⒁刑峁┑姆賱?wù)，以貨披幣結(jié)算并成由共同協(xié)饑議或國(guó)家攪法律或條魔例予以確壺定而憑書袍面或口頭河雇用合同睬支付的報(bào)例酬或收入抹。工資決俊定要素方分析工作（體勞動(dòng)的胡價(jià)值）勞動(dòng)等川價(jià)原則工資決錘能力筐（勞動(dòng)力態(tài)價(jià)值）定要素生活保避障原則欄生活費(fèi)您年齡個(gè)別工喘資的決痛定因素暑分析辛苦程擇度工作結(jié)困難程惜度勞動(dòng)等價(jià)個(gè)別工資裁能槳力咱能力帳發(fā)揮（實(shí)疏現(xiàn)）決定因素賠能禮力具備割知泛識(shí)技能熟練生活保撲障晶生活笑費(fèi)用動(dòng)年戀齡工資概念?yuàn)Z中的六大碗要點(diǎn)：工資概念六個(gè)要點(diǎn)多種名稱雙方約定貨幣結(jié)蹲算工作/笛服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式工資管理闊的六大原芳則工資管組理六個(gè)原則內(nèi)外公漿平層次需寬求有限激勵(lì)能力開獅發(fā)支付效識(shí)率勞資互惠工資管理鄉(xiāng)豐的六大原且則絕對(duì)公帆平相對(duì)公仍平（對(duì)外復(fù)）（對(duì)內(nèi)辯）1、內(nèi)取外公平記原則工資管撇理的六丈大原則2、勞躍資互惠宇原則（1）顧企業(yè)與贈(zèng)員工一蹲個(gè)公平朽合理的代工資制衡度應(yīng)做褲到——雙方罰都受益——提高寨工資與增思加生產(chǎn)同兄時(shí)進(jìn)行工資管骨理的六坦大原則——增藍(lán)加工資智，要帶以來(lái)工作越效率提傭高——沒蒜有效率沙提高的圖加薪必秀然導(dǎo)致漏成本上濤升工作效率3、支付幣效率的原末則￥工資管理傲的六大原鋸則4、能翼力開發(fā)公的原則業(yè)績(jī)能力加薪效率5，有說(shuō)限激勵(lì)車原則工資管理厘的六大原獲則資管理拾的六大女原則——層次怒需求理論明應(yīng)用6、層斤次需求寸的原則——馬斯明洛五層次占需求理論馬斯洛五葵層次需求落理論個(gè)人成承就尊重社責(zé)交安扎全生破理51234影響工察資的因背素分析外在因素內(nèi)在因素與外在環(huán)鑄境相關(guān)聯(lián)而的因素與員工個(gè)會(huì)人相關(guān)聯(lián)足的因素影響工資易的因素分泊析—內(nèi)在夜因素技術(shù)訓(xùn)賴練水平工作的危隙險(xiǎn)性工作的時(shí)茂間性職位價(jià)值坐大小年資工靜齡長(zhǎng)短特殊行的業(yè)工種勞動(dòng)付出讀大小福利待篩遇水平內(nèi)在因素影響工資燙的因素分壺析—外在物因素市場(chǎng)工資賤水平潛在可深替代物市場(chǎng)供偏需狀況企業(yè)承屑受能力工會(huì)力量每對(duì)比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗宅習(xí)慣生活費(fèi)蝦用水平產(chǎn)品需惰求彈性外在因素影響工資瓦的因素分岡析（1）獵勞動(dòng)者凱的勞動(dòng)——?jiǎng)阡亜?dòng)能力坦差別奸勞動(dòng)量碎的差別——?jiǎng)陔x動(dòng)所得島差別1、內(nèi)真在因素冬：與員睜工個(gè)人吃相關(guān)聯(lián)頌的因素“NO旋WORK熟,NO印PAY”影響工資炭的因素分頸析（2）唯職務(wù)的驅(qū)高低1、內(nèi)營(yíng)在因素杰：與員尼工個(gè)人券相關(guān)聯(lián)稱的因素⊙權(quán)力丸⊙責(zé)約任道⊙影細(xì)響影響工熊資的因倆素分析（3）技絹術(shù)和訓(xùn)練敢水平1、內(nèi)查在因素幼：與員常工個(gè)人古相關(guān)聯(lián)喘的因素⊙補(bǔ)償潛直接成她本⊙補(bǔ)償間麗接成本影響工轉(zhuǎn)資的因啊素分析（4）優(yōu)工作的伶時(shí)間性1、內(nèi)狼在因素廟：與員知工個(gè)人負(fù)相關(guān)聯(lián)塘的因素⊙生產(chǎn)受密季節(jié)影響⊙工作掛時(shí)間上摩差別影響工榜資的因拳素分析（5）絡(luò)工作的冒危險(xiǎn)性1、內(nèi)均在因素枝：與員辣工個(gè)人燥相關(guān)聯(lián)已的因素⊙補(bǔ)償茫體能消孫耗⊙作為著心理安算慰影響工脹資的因面素分析（6）葵福利和宏優(yōu)惠權(quán)匙利1、內(nèi)在墓因素：與臂員工個(gè)人銅相關(guān)聯(lián)的緩因素⊙節(jié)假日奴多少⊙社會(huì)賭保險(xiǎn)、素商業(yè)保羞險(xiǎn)費(fèi)用⊙服務(wù)費(fèi)俘用（醫(yī)療我、工作餐儲(chǔ)、娛樂、療養(yǎng)、祝弓金）⊙辭退補(bǔ)坊償、通休讓金、獎(jiǎng)金棚、紅利第三部分實(shí)行崗位疏工資制度稻應(yīng)注意的賭問(wèn)題及操犯作要點(diǎn)崗位工汽資制定夕義與特縮慧點(diǎn)什么是崗炕位工資制崗位工秋資制的抹主要特附點(diǎn)：（1）突出崗矮位因素，互以崗定薪裹，崗變新飯變；（2）佩工資結(jié)盼構(gòu)簡(jiǎn)化滴，利于狡操作。以崗位工仿資為主的漫基本工資殿制度類型（1）崗形位工資制（2）崗蹦位等級(jí)工榮資制（3）崗籠位效益工宜資制（4）崗?fù)恍近c(diǎn)工什資制（5）崗丑位技能工辦資制哪些企業(yè)繁適合實(shí)行弓崗位工資款制企業(yè)選擇處基本工資衫制度的原秋則：（1）符傭合企業(yè)生辦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特傍點(diǎn)和職工執(zhí)勞動(dòng)方式粥；（2）企壞業(yè)具備運(yùn)脈行某種制若度所要求甲的管理水糕平；（3）雖能夠反零映職工揮意愿并枯為大多巧數(shù)職工帳所接受款。崗位相對(duì)晌固定、規(guī)繭范的企業(yè)如何制訂堪和實(shí)施崗腰位工資制系統(tǒng)工程重、三大步匙驟：崗位測(cè)蜓評(píng)確定崗靠位工資董標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)鄭效考核灘等配套鎖改革崗位測(cè)評(píng)崗位測(cè)評(píng)踩的組織實(shí)鋪施崗位分析添，劃崗歸展類設(shè)計(jì)崗廚位測(cè)評(píng)趕標(biāo)準(zhǔn)方聽案處理數(shù)據(jù)咸，匯總、時(shí)修正評(píng)價(jià)慰結(jié)果確定崗位績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)確定崗位揭工資標(biāo)準(zhǔn)描的基本方土法（1）崗位滅系數(shù)*價(jià)工資基研額（2）素與崗位享等級(jí)對(duì)凈應(yīng)的貨押幣工資酸額崗位工資謝標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)鴨置原則（1）崗位基測(cè)評(píng)結(jié)果珍為依據(jù)（2）袖參考勞霜?jiǎng)恿κ胸憟?chǎng)價(jià)位（3）排考慮企類業(yè)的支巧付能力基本工資右制度與工孔資形式的常緊密結(jié)合崗位績(jī)惑效考核屆等配套昨改革崗位績(jī)效渣考核勞動(dòng)用人壁制度改革晉，競(jìng)爭(zhēng)上新崗，崗變五薪變各項(xiàng)規(guī)章失制度等基義礎(chǔ)管理工別作銷售人員貓的薪酬模選型模式底薪業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金福利缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)純基本工資制A00V完全沒有激勵(lì)性收入穩(wěn)定，有一定保障基本工資+獎(jiǎng)金A0BV激勵(lì)性不強(qiáng)穩(wěn)定且有一定激勵(lì)性基本工資+業(yè)務(wù)提成AN%*業(yè)務(wù)量0V/穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性基本工資+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金AN%*業(yè)務(wù)量BV/穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性，有歸屬感純業(yè)務(wù)提成制0N%*業(yè)務(wù)量0V員工收入沒有保障激勵(lì)性非常強(qiáng)生產(chǎn)人員察薪酬模型模式計(jì)薪方式簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制月薪或工作天數(shù)*日薪差別計(jì)時(shí)制工作天數(shù)*日薪+加班小時(shí)數(shù)*時(shí)薪簡(jiǎn)單計(jì)件制生產(chǎn)數(shù)量*產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià)差別計(jì)件制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分*產(chǎn)品單價(jià)1+超額產(chǎn)量*產(chǎn)品單價(jià)2計(jì)效制完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬+超額獎(jiǎng)金某大型商鍬場(chǎng)鐘點(diǎn)工透的薪酬模導(dǎo)型層級(jí)總辦倉(cāng)務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源部送貨部商場(chǎng)部時(shí)新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00某大型夢(mèng)商場(chǎng)鐘飯點(diǎn)工的映薪酬模底型層級(jí)總辦倉(cāng)務(wù)部客戶服務(wù)部人力資源部送貨部商場(chǎng)部時(shí)新比例F1VV1.30F2V1.25F3V1.20F41.10F5V1.05F6V1.00項(xiàng)目經(jīng)奶理的薪物酬模型項(xiàng)目經(jīng)褲理的總甲收入基本工呈資項(xiàng)目提成福利案例分析崗位薪點(diǎn)側(cè)工資制崗位等級(jí)勺工資制第四部分員工持股蒙和按技術(shù)填要素分配竭辦法及操洋作要點(diǎn)員工持筒股和按塑技術(shù)要臭素分配母的理論淵源按勞分配稍與按生產(chǎn)虧要素分配易相結(jié)合理留論人力資或本理論雙因素穗理論與稍雇員持宅股計(jì)劃萌（ES考OP）分享經(jīng)濟(jì)欣理論員工持股能和按技術(shù)母要素分配早的作用與賠條件作用：前提條塊件：（1）愈產(chǎn)權(quán)清揉晰（2）敗公司治融理結(jié)構(gòu)河健全（3）法易制健全職工持津股由企業(yè)內(nèi)蟲部員工出名資認(rèn)購(gòu)本珠公司部分東股份，并泛委托員工計(jì)持股會(huì)管敵理運(yùn)作，齒員工持股距會(huì)代表持幻玉股員工進(jìn)瞇入董事會(huì)纖參與表決努和企業(yè)利覺潤(rùn)分配的程一種新型顯產(chǎn)權(quán)組織州形式。適汪合于中小銷企業(yè)，因淺為企業(yè)業(yè)載績(jī)與每個(gè)裙職工的勞舅動(dòng)成果密柏切相關(guān)。員工持扛股計(jì)劃竹在美國(guó)萄始于1塵974岸年。目提前全美露國(guó)已經(jīng)輛有超過(guò)粱10青000姨個(gè)員工超持股計(jì)腳劃，參書加人數(shù)億超過(guò)了袍100悠0萬(wàn)。剪基本做額法是，嗚企業(yè)對(duì)掉于年滿夸21歲這，且服乘務(wù)達(dá)一哄年以上北的受雇串員工，饒依其薪迷資總額漲，每年品攤提一堆定比例互存入員侵工股份炒信托基顛金中，跑透過(guò)基漫金的部紗分提存仔，以公弟平市價(jià)紙購(gòu)入服居務(wù)企業(yè)姻的股票灘，而企窗業(yè)每年倉(cāng)于提存申償付股謀票價(jià)款怨后，將喇股票分址配至各鞠員工股滔份專戶鼓。在此磚期間，陪受雇員川工如要永出售所鵲取得股知票，則太企業(yè)主溪有優(yōu)先僻承購(gòu)權(quán)萬(wàn)，員工厚退休或哪離職時(shí)宜，企業(yè)效必須將南股票交維付員工跨。以“全民明資本主義醫(yī)”為特點(diǎn)踐的員工持已股制度并斤不能真正碌解決問(wèn)題舉；員工持殊股更接近逢于“福利秩主義”。樹而且，實(shí)做踐證明，訊過(guò)去10撥年里，西庫(kù)歐、轉(zhuǎn)制獄中的東歐盼，還有美菌國(guó)等實(shí)施阿員工持股任、認(rèn)股的聲國(guó)家，企魔業(yè)盈利率麥和生產(chǎn)率步并沒有明野顯提高。員工持庫(kù)股操作掏辦法指導(dǎo)思管想與原汗則持股對(duì)括象持股比例資金來(lái)源職工集體雜持股按技術(shù)要唱素分配操稱作辦法國(guó)家和知地方的田有關(guān)規(guī)蛛定按技術(shù)要金素分配的抬依據(jù)和對(duì)遍象按技術(shù)要回素分配的欺主要形式（1）芒獎(jiǎng)金（2）錘提成（3）入槽股（4）唇工資談橡判第五部鞋分經(jīng)營(yíng)者年疼薪制和股亮權(quán)激勵(lì)的協(xié)設(shè)計(jì)與操裂作經(jīng)營(yíng)者書范圍的真界定——市立場(chǎng)經(jīng)濟(jì)僵國(guó)家雇懲員分類高級(jí)經(jīng)僑營(yíng)管理鳥層（經(jīng)由營(yíng)者）科技層栗白領(lǐng)企業(yè)導(dǎo)一般經(jīng)營(yíng)盾管理層雇員乏輔助抄服務(wù)層滅白領(lǐng)狼、藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)性工汪人災(zāi)藍(lán)炕領(lǐng)經(jīng)營(yíng)者外范圍的理界定——中國(guó)競(jìng)企業(yè)的界愿定未改制編企業(yè)行前政正職未改制企荷業(yè)黨、政麻一把手改制企妙業(yè)的董架事長(zhǎng)、恥總經(jīng)理企業(yè)所有迅正職企業(yè)經(jīng)啦營(yíng)班子彈成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)班子成員與投資者便（或上級(jí)憂主管部門芒）直接聘浸任口徑一牲致我國(guó)實(shí)譽(yù)行激勵(lì)廟機(jī)制的丈現(xiàn)狀我國(guó)職工挺收入的構(gòu)惠成：基本煙工資是保骨障員工的宵基本生活旦；獎(jiǎng)金是忽對(duì)員工績(jī)洽效的直接臣回報(bào)；長(zhǎng)重期激勵(lì)的寫功能是解穗決所有者耳與經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)利益一致已性，其主袍要形式股樣票期權(quán)對(duì)養(yǎng)鼓勵(lì)經(jīng)理遙人員在任縮慧職期間努奮力工作可猴以起很好幣的作用；瓦福利計(jì)劃田則是解決犯員工后顧強(qiáng)之憂、彌或補(bǔ)現(xiàn)金激小勵(lì)的不足丈。改革開賣放以來(lái)務(wù)，我國(guó)底企業(yè)改點(diǎn)革基本簽是從建家立激勵(lì)咳機(jī)制入燙手的。陜?nèi)绯邪嶂?，就愛是改革削初期激解?lì)制度繁的代表滾，然而瞇它卻是注一種不伙規(guī)范、御不科學(xué)預(yù)的激勵(lì)袖制度，森造成了條包括企博業(yè)短期摩行為在鳥內(nèi)的諸呀多后遺曉癥。時(shí)至今業(yè)日，國(guó)話有企業(yè)練還未建賣立起適滿應(yīng)市場(chǎng)女經(jīng)濟(jì)規(guī)繭律的科尚學(xué)、規(guī)籌范的激匠勵(lì)機(jī)制烘。大部消分企業(yè)建事實(shí)上臭執(zhí)行的香是“上世要封頂鐘、下要甘保底”死、“照乳顧左鄰如右舍”俊和“防幟止兩極續(xù)分化”哥的分配繁制度。攤這是相火當(dāng)部分豈國(guó)有企擊業(yè)搞不或好的主邀要原因?yàn)?。目前建央立激?lì)素機(jī)制的銳主要困牙難主要是因億為國(guó)有企介業(yè)難以建拉立一套行胃之有效、腳大家都能幻玉接受的績(jī)只效考評(píng)的脂標(biāo)準(zhǔn)與方竄法，以薪哪酬為核心惱的激勵(lì)機(jī)超制一旦失例敗，必將哥給公司帶枝來(lái)較大的若負(fù)面影響奸。企業(yè)在間建立績(jī)效棄考評(píng)的標(biāo)羨準(zhǔn)和方法朋時(shí)，除了杏考慮本企肢業(yè)的員工佛外，還要穩(wěn)顧及當(dāng)?shù)赝ǖ纳鐣?huì)平彎均工資，河以及母公傅司和相關(guān)躲部門的看晴法，而當(dāng)需地勞動(dòng)部姑門關(guān)于工口資總額的噸審批制度鹽，也從某隙種程度上停限制了企嶄業(yè)激勵(lì)機(jī)雕制的靈活星性。國(guó)家對(duì)緞企業(yè)建奴立激勵(lì)搜機(jī)制的希政策江澤民靈同志在匠十五大復(fù)報(bào)告中蘿指出，銅要堅(jiān)持科推行“萍按勞分猛配與按胡生產(chǎn)要挑素分配綁相結(jié)合務(wù)”的新昂的分配張制度?？滓虼耍@在國(guó)有儀企業(yè)中壟，國(guó)家鮮可以用促資產(chǎn)（赤土地、允廠房、窗固定資羽產(chǎn)）的糾所有權(quán)澡，獲得臺(tái)租金、眼股息和莫利潤(rùn)；怕而企業(yè)觀家、管館理人員終和普通去員工則港可以按壁勞動(dòng)、咱技術(shù)、巾信息、香知識(shí)和鵝管理才銅能獲得霞企業(yè)的孫剩余。政策：麻建立健俯全對(duì)企托業(yè)經(jīng)營(yíng)睜管理者設(shè)的激勵(lì)熄機(jī)制和薯約束機(jī)虧制。企鞠業(yè)經(jīng)營(yíng)缸管理者氧的薪酬沸必須與伶其職責(zé)蘇、貢獻(xiàn)縣掛鉤。轎監(jiān)督約羊束機(jī)制遺健全的聯(lián)企業(yè)，獵在嚴(yán)格佩考核的黃基礎(chǔ)上濃，對(duì)經(jīng)猾營(yíng)管理卵者可以驗(yàn)試行年獎(jiǎng)薪制、猾持有股羨權(quán)、股僅票期權(quán)尋等分配紹方式。年薪制和儉股權(quán)激勵(lì)擦實(shí)施的排條件必須進(jìn)哄行現(xiàn)代姿企業(yè)制綁度改造實(shí)施公澆開、公棄正、公需平的企棗業(yè)家市鎮(zhèn)場(chǎng)選拔脹制度董事會(huì)過(guò)或投資剝者決定蒼企業(yè)財(cái)靠務(wù)經(jīng)理鑒的任命棚、考核萄、獎(jiǎng)懲嗚等經(jīng)營(yíng)者收從入必須公費(fèi)開化我國(guó)企太業(yè)經(jīng)營(yíng)悅者激勵(lì)抖約束機(jī)加制存在翼的問(wèn)題經(jīng)營(yíng)者始分配制異度仍具仰有較多染行政計(jì)吃劃色彩輸；薪酬確定寒的隨意性潤(rùn)較大；經(jīng)營(yíng)者收螺入水平不晴能充分反卵映其勞動(dòng)狂價(jià)值；約束乏幕力；選拔任飄用制度駱改革滯疊后。經(jīng)營(yíng)者穗激勵(lì)機(jī)浴制激勵(lì)機(jī)制要是指通過(guò)撞適當(dāng)?shù)耐獯卟开?jiǎng)勵(lì)形令式和工作泰環(huán)境，以球一定規(guī)范腎和措施來(lái)半激發(fā)、引嗽導(dǎo)員工為靈公司創(chuàng)造汽更大價(jià)值普的制度。主要包盯括建立起健全三條個(gè)方面扶的經(jīng)營(yíng)鋪者激勵(lì)摸機(jī)制：（１）經(jīng)喉營(yíng)者物質(zhì)梁激勵(lì)機(jī)制貴，包括基碎本工資、泥福利和職致位消費(fèi)；靈基于短期潑超額業(yè)績(jī)寧的獎(jiǎng)金或拋年薪；基征于長(zhǎng)期超透額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)矮勵(lì)的經(jīng)營(yíng)隆者持股。（２）隔經(jīng)營(yíng)者娛精神激污勵(lì)機(jī)制稍，包括趁成就激明勵(lì)、權(quán)剩力激勵(lì)揮和尊重燦激勵(lì)。葡簡(jiǎn)要來(lái)浪說(shuō)，就肯是要賦誦予經(jīng)營(yíng)春者應(yīng)有吵的經(jīng)營(yíng)熟權(quán)，同缸時(shí)增強(qiáng)詠經(jīng)營(yíng)者情的成就辛感和歸煎屬感。（３）市草場(chǎng)激勵(lì)機(jī)哭制，包括做產(chǎn)品市場(chǎng)偽激勵(lì)機(jī)制贊、資本市割場(chǎng)激勵(lì)機(jī)佛制和經(jīng)營(yíng)犧者市場(chǎng)激串勵(lì)機(jī)制。企業(yè)經(jīng)絹營(yíng)者激次勵(lì)約束西機(jī)制內(nèi)眼涵選拔任用廊方面；職責(zé)任權(quán)務(wù)及其迅考核監(jiān)病督方面只；收入分前配方面描；培訓(xùn)和個(gè)朱人事業(yè)發(fā)工展方面。建立健全衣經(jīng)營(yíng)者收途入分配方時(shí)面的激勵(lì)磨約束機(jī)制落——經(jīng)艘營(yíng)者“薪蹲酬包”基本年薪束——經(jīng)管人員柱人力資本相產(chǎn)權(quán)基本延收益年薪制讓效盛益年薪股票期權(quán)股權(quán)激同期象股經(jīng)營(yíng)者靈勵(lì)辦法夜出忍資持有級(jí)股份抵經(jīng)帖管人員釘創(chuàng)值貢骨獻(xiàn)報(bào)酬薪酬制識(shí)虛容擬股份度創(chuàng)特定福素特澤定年金利制度洞補(bǔ)介充醫(yī)療凱保險(xiǎn)有關(guān)福沃利待遇職位健辦公條錦件消費(fèi)扣因公出撇差待遇經(jīng)管人某員人力強(qiáng)資本產(chǎn)顧權(quán)基本用收益通訊、尤交通費(fèi)風(fēng)用合理簽單到權(quán)等經(jīng)營(yíng)者“敲薪酬包”通設(shè)計(jì)六工引作明確思靜路和原必則普遍建叉立經(jīng)管刻人員年虹薪制積極穩(wěn)妥他試行經(jīng)營(yíng)蹲者股權(quán)激冶勵(lì)辦法逐步健全炸經(jīng)營(yíng)者特位定福利制王度（重點(diǎn)是饒?zhí)攸c(diǎn)年叼金和補(bǔ)碗充醫(yī)療熄保險(xiǎn)）運(yùn)。規(guī)范職打位消費(fèi)拼，強(qiáng)化匯約束機(jī)接制。抓好相扭關(guān)配套賄改革，重為建立上經(jīng)營(yíng)者滴新的薪械酬制度早創(chuàng)造條競(jìng)件。經(jīng)營(yíng)者“拜薪酬包”國(guó)設(shè)計(jì)——明確思路修和原則業(yè)績(jī)掛扭鉤，加速?gòu)?qiáng)激勵(lì)萌，上不憤封頂，影下不保刑底。方法多樣頂，結(jié)構(gòu)合雖理。中長(zhǎng)粉期收入比貝重應(yīng)逐步莊加大，占幟到一半以役上。嚴(yán)格考叛核，重乏在實(shí)績(jī)階。風(fēng)險(xiǎn)相稱毛，強(qiáng)化約匠束。配套改革培，同步推底進(jìn)。經(jīng)營(yíng)者蓮“薪酬鋒包”設(shè)找計(jì)——普遍建立切經(jīng)管人員湖年薪制明確試胖行經(jīng)營(yíng)撕者年薪還制的條鞠件；明確年薪策構(gòu)成，合原理確定基匹本年薪水勿平和效益哈年薪計(jì)提蔥辦法。基本年薪部=經(jīng)營(yíng)崗拴位系數(shù)*祖（本單位襖員工年度攀平均工資肯*60%竿+本地區(qū)粥員工年度雷平均工資桶*40%主）效益年薪掌=基本年挎薪*完成忽經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)供考核系數(shù)確定科學(xué)權(quán)考核指標(biāo)測(cè)。正確處理辛經(jīng)營(yíng)者與鹿其他人員瞇的分配關(guān)白系。逐步規(guī)范心年薪管理癢權(quán)限。經(jīng)營(yíng)者“恒薪酬包”摘設(shè)計(jì)——積極穩(wěn)臂妥試行艱經(jīng)營(yíng)者門股權(quán)激饞勵(lì)辦法明確試行馬條件。（產(chǎn)權(quán)講清晰、斧公司治哨理結(jié)構(gòu)恰健全、沿成長(zhǎng)性碗好）正確選擇脫股權(quán)激勵(lì)肚具體形式包。上市公吉司——?jiǎng)児善逼诶鍣?quán)未上市煎公司—鵲—期股臉制、出焦資購(gòu)買恩股份具備條遷件的國(guó)瘋有獨(dú)資酷——虛士擬股權(quán)科學(xué)擬男訂股權(quán)代激勵(lì)具砍體辦法推。合理確定份股票數(shù)量絨、股份份滲額經(jīng)營(yíng)者貍“薪酬危包”設(shè)峰計(jì)——規(guī)范職踐位消費(fèi)徒，強(qiáng)化水約束機(jī)蘋制確定職位涼消費(fèi)項(xiàng)目頓和標(biāo)準(zhǔn)；工資化或迫貨幣化；制定簽單嚴(yán)權(quán)等的操怨作程序；建立報(bào)莫告制度糠。經(jīng)營(yíng)者淘“薪酬密包”設(shè)路計(jì)——抓好相關(guān)凱配套改革慢，為建立葡經(jīng)營(yíng)者新厭的薪酬制分度創(chuàng)造條親件經(jīng)營(yíng)者奇選拔任逃用（市鉛場(chǎng)選拔貌、競(jìng)爭(zhēng)訊上崗與注組織考疫核推薦均）；健全公司絹法人治理象結(jié)構(gòu)；建立健磚全經(jīng)營(yíng)輛者考核能、監(jiān)督濫、制裁擊機(jī)制；建立健全表職業(yè)經(jīng)理擦市場(chǎng)。管理人帶員的薪館酬模型某大型企般業(yè)集團(tuán)高皇管人員實(shí)衰行目標(biāo)管稈理基礎(chǔ)上跪的年薪制深模型層級(jí)總工程師副總經(jīng)理技術(shù)部生產(chǎn)管理部綜合部人力資源部市場(chǎng)部A1A230萬(wàn)29萬(wàn)B1B2經(jīng)理26萬(wàn)經(jīng)理14萬(wàn)經(jīng)理21萬(wàn)B3B4副經(jīng)理19萬(wàn)B5經(jīng)理16萬(wàn)經(jīng)理30萬(wàn)B6副經(jīng)理14萬(wàn)經(jīng)營(yíng)者塞年薪制鞏的設(shè)計(jì)談要點(diǎn)——國(guó)武有企業(yè)介實(shí)施范貢圍公司制企痰業(yè)：國(guó)家城獨(dú)資公司聾、國(guó)有控被股公司、逮國(guó)有參股她公司非公司制汪企業(yè)：試默點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者年像薪模型年薪基本薪酬獎(jiǎng)金長(zhǎng)期獎(jiǎng)敏勵(lì)福利津銹貼經(jīng)營(yíng)者誘年薪制念的設(shè)計(jì)奶要點(diǎn)匆——年勿薪制的漠分類崗位年薪羨制效益年薪暈制崗位效益葬年薪制市場(chǎng)價(jià)兼位年薪譜制其他復(fù)合而形式的年慕薪制經(jīng)營(yíng)者拾年薪制林的設(shè)計(jì)黃要點(diǎn)——年薪專的構(gòu)成（平崗位效益暴年薪制為律例）規(guī)模微確定索基薪熔基期經(jīng)濟(jì)揚(yáng)效益經(jīng)營(yíng)者正（曬要素）商企業(yè)拜經(jīng)營(yíng)難度餃方觸法年薪聲本行間業(yè)指標(biāo)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)效率年薪特殊獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者伙年薪制繡的設(shè)計(jì)域要點(diǎn)——考核考核程教序考核內(nèi)容國(guó)有資嫌產(chǎn)保值技增殖實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)資本收益考核單君位（公司夏制和非曾公司制狼企業(yè)）考核順序（資產(chǎn)經(jīng)羨管部門娛董事長(zhǎng)培（會(huì)）虛總經(jīng)飲理跪有關(guān)鑒部門備案撿）經(jīng)營(yíng)者晚年薪制勝的設(shè)計(jì)韻要點(diǎn)乘——封投頂倍數(shù)2-3燃倍3-5倍本企業(yè)愧職工平漿均工資寄4倍和造本地區(qū)在平均工獅資的6愚倍本企業(yè)碌職工平泄均工資楚10倍參考本企綢業(yè)職工的立意見，董歐事會(huì)審批經(jīng)營(yíng)者位年薪制善的設(shè)計(jì)臭要點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)地抵押金的至實(shí)施來(lái)源：以現(xiàn)金形娛式初交，巡壽效益年薪兌現(xiàn)材時(shí)部分禁轉(zhuǎn)交數(shù)量：一般為仇基薪的黃2倍以哀內(nèi)操作主井體：聘任單狀位經(jīng)營(yíng)者年澡薪制的設(shè)輝計(jì)要點(diǎn)舅——列支列支：基薪在遲成本費(fèi)拼用中列狐支效益年薪蛋在稅后利購(gòu)潤(rùn)中列支支付方式執(zhí)：上級(jí)審棵批、本比企業(yè)支霸付上級(jí)建百立年薪鼠專戶并腳管理發(fā)合放第六部釀分股權(quán)激勵(lì)災(zāi)的基本形治式設(shè)計(jì)要陽(yáng)點(diǎn)股權(quán)激賽勵(lì)的基慕本形式鏡和設(shè)計(jì)碼要點(diǎn)爺——干史股定義獲取的樣否定條瞞件干股股是權(quán)的喪允失干股的限唐額與計(jì)算適用范圍股權(quán)激諷勵(lì)的基鵲本形式沉和設(shè)計(jì)超要點(diǎn)——個(gè)人潤(rùn)出資購(gòu)現(xiàn)屈股優(yōu)惠配繩股比例不帝同，優(yōu)示惠價(jià)格漆配股現(xiàn)金購(gòu)買建立員擱工持股粘會(huì)虛貸虛售姓股份適用范圍股權(quán)激勵(lì)給的基本形搭式和設(shè)計(jì)堵要點(diǎn)——期障股計(jì)劃定義適用（效益就較好的蹲非上市會(huì)股份、僵有限責(zé)貝任）操作要點(diǎn)敲：實(shí)施對(duì)絨象、時(shí)主限、額思度及分洞配計(jì)劃審持批及管弦理現(xiàn)股及期較股的搭配期股所識(shí)有權(quán)的畫獲取考核及縱股價(jià)補(bǔ)猜償、違蝦軌及處暢罰股權(quán)激勵(lì)展的基本形暈式和設(shè)計(jì)氣要點(diǎn)

—營(yíng)—（經(jīng)營(yíng)身者股票）績(jī)期權(quán)制期權(quán)股票期困權(quán)（座STO偏CK執(zhí)OP蜻TIO銳N）經(jīng)營(yíng)者股羨票期權(quán)適用范圍操作要顧點(diǎn)（獲受人床范圍、量頁(yè)、時(shí)機(jī)、蛙行權(quán)價(jià)、卡方法、來(lái)魚源、變更胡等）經(jīng)營(yíng)者年雙薪制與股殲權(quán)激勵(lì)的浩復(fù)合設(shè)計(jì)復(fù)合股權(quán)慘制（1）短大股東憂、經(jīng)營(yíng)摧者和一孕般雇員拿的股權(quán)忠關(guān)系（2）干其股、虛擬蒸購(gòu)股、期毫股復(fù)合（3）把現(xiàn)股與扒期股的摘復(fù)合等效益年薪麻期權(quán)兌現(xiàn)股權(quán)特物殊獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)制公司給團(tuán)予經(jīng)營(yíng)仇者在一形定期間倚內(nèi)，可統(tǒng)用事先軍約定的麻價(jià)格購(gòu)胡買本公飲司股票靈的制度犬。即公蕩司在規(guī)泄定期限御內(nèi)，以饑計(jì)劃開析始執(zhí)行叢時(shí)的固亂定價(jià)格便將一定毀數(shù)量的置股票賣立給經(jīng)營(yíng)涉者，經(jīng)立營(yíng)者可樹以根據(jù)約當(dāng)時(shí)股煤市行情肝決定買拘與不買釘，經(jīng)營(yíng)拆者在限鴿定期限三內(nèi)離開痛公司期付權(quán)則無(wú)訴效。故所這項(xiàng)權(quán)萬(wàn)利又稱李為股票神期權(quán)或粗股票選鎮(zhèn)擇權(quán)。主要針對(duì)焦企業(yè)高層材經(jīng)營(yíng)者和煤科技人員啟，適合于惑大中型企決業(yè)的激勵(lì)蔬。股權(quán)激轎勵(lì)是一用柄雙刃每劍，激百勵(lì)過(guò)度勤與激勵(lì)斗不足都凝有害于悶企業(yè)的巡壽長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)壯展。實(shí)默行股票床期權(quán)，改可以減頸少內(nèi)部逝人持股彎平均化拳帶來(lái)的碌弊病，臟最大程蹲度地激難勵(lì)高層月經(jīng)營(yíng)者騎和高科荒技人員幫為公司將的長(zhǎng)遠(yuǎn)售利益努名力，但情也會(huì)帶宜來(lái)收入激兩極分晉化、社鉆會(huì)矛盾畫沖突增昂多等問(wèn)蓮題。上海國(guó)突有企業(yè)雙經(jīng)營(yíng)者龍期股（腰權(quán)）激砌勵(lì)辦法企業(yè)與主耗要經(jīng)營(yíng)者琴簽署一個(gè)辟契約，以溝某一特定飾的價(jià)格，醬用優(yōu)惠或襪賒帳、貼炕息的辦法殲給經(jīng)營(yíng)者鴉一部分企溝業(yè)的股份煩，這些股雅份在若干拔年后才能倘分批兌現(xiàn)破。適用于經(jīng)怖改制成立忘的國(guó)有資損產(chǎn)控股企褲業(yè)以及國(guó)窮有獨(dú)資公鋒司。激勵(lì)對(duì)象悠主要是董役事長(zhǎng)和競(jìng)爬爭(zhēng)上崗的葵總裁、總曾經(jīng)理等。在國(guó)有隨資產(chǎn)控騙股的股義份公司才和有限粱責(zé)任公磁司中，旗期股（掉權(quán)）激娛勵(lì)是指搜經(jīng)營(yíng)者敬在一定允期限內(nèi)袍，經(jīng)董閉事會(huì)批之準(zhǔn)獲得殘適當(dāng)比句例的企機(jī)業(yè)股份診。在國(guó)有獨(dú)海資企業(yè)中洋，借用期析權(quán)形式，鍛對(duì)經(jīng)營(yíng)者渴獲得年薪賄以外的特?fù)寗e獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)炒行延期兌烤現(xiàn)的激勵(lì)悠方式，每丑年僅可兌銀現(xiàn)10%漠到30%義。實(shí)行期晝股（權(quán)）灘激勵(lì)時(shí)，耳經(jīng)營(yíng)者以漠一定數(shù)額這的個(gè)人資偶產(chǎn)作為抵蟲押。管理層乎收購(gòu)管理層右收購(gòu)是指公司腦的經(jīng)理覽層利用縮慧借貸所忌融資本霜或股權(quán)叼交易收功購(gòu)本公云司的行池為。通哨過(guò)收購(gòu)薯，企業(yè)護(hù)的經(jīng)營(yíng)鵝者變成廣了企業(yè)嚼的所有質(zhì)者，實(shí)縫現(xiàn)了所鼓有權(quán)與援經(jīng)營(yíng)權(quán)再的新統(tǒng)神一。實(shí)質(zhì)是腎對(duì)現(xiàn)代說(shuō)企業(yè)制屑度的一臺(tái)種反叛醒，因?yàn)樘移渥非笞诘氖且粸?zāi)種所有食權(quán)和經(jīng)壞營(yíng)權(quán)的北集中。燙其產(chǎn)生擠的體制荒基礎(chǔ)是造現(xiàn)代企扛業(yè)制度現(xiàn)中所存識(shí)在的代智理成本跪問(wèn)題以朱及由此恥產(chǎn)生的壁管理低頌效問(wèn)題哥，通過(guò)招管理層肅對(duì)公司框的收購(gòu)睬實(shí)現(xiàn)經(jīng)瘋理人對(duì)陡決策控燙制權(quán)，妄剩余控幻玉制權(quán)和根剩余索誼取權(quán)的血接管，皆從而降稅低代理衫成本，少促使經(jīng)肅理人決揀策與股任東利益令的長(zhǎng)期攀一致，丟管理層框收購(gòu)實(shí)岸際上是匹對(duì)過(guò)度屢分權(quán)導(dǎo)據(jù)致代理抬成本過(guò)望大的一流種矯正港。第七部分核心人裕才與知奶識(shí)員工質(zhì)的激勵(lì)激勵(lì)約運(yùn)束機(jī)制躺的演變激勵(lì)約束確機(jī)制的根朵本出發(fā)點(diǎn)阿是提高企吐業(yè)的活力炊和競(jìng)爭(zhēng)力蠅，在激烈社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自中占據(jù)相菜對(duì)有利地吃位?？梢詫⑵娼駷橹谷藢拏儗?duì)激勵(lì)護(hù)約束機(jī)制組的認(rèn)識(shí)和百應(yīng)用概括偉為以下五博個(gè)主要發(fā)恐展階段：第一階段著重把勞“懲罰牧與獎(jiǎng)賞”作股為激勵(lì)約束方夾法第二階腔段著重把下“工作弄設(shè)計(jì)和參與押管理”作為激迷勵(lì)約束方法第五階膀段進(jìn)入綜合裝化、系統(tǒng)化的“架現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理緞?wù)摗彪A段第四階皆段著重把賭“組織雨氣氛和企就業(yè)文化紋”作為激妻勵(lì)約束豈方法第三階段著重把做“人力躍資源管理”詞作為激勵(lì)約束舅方法國(guó)際大公警司激勵(lì)機(jī)蛛制的通常唉做法在發(fā)達(dá)紛的市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)國(guó)勺家中，潛“薪酬秤”是一籍個(gè)薪酬茅組合或鮮稱薪酬棵包的組持合概念掌。它通資常由基蝴本工資師、獎(jiǎng)金袋、福利傘計(jì)劃和盤股權(quán)激帶勵(lì)組成肌。西方悅企業(yè)一雄般將大塞約2％掩的企業(yè)心利潤(rùn)用寒來(lái)支付抓經(jīng)營(yíng)管霞理人員江的年度薄工資，商年底一懇次付清界，平時(shí)狼只給予瞎必要的衛(wèi)生活費(fèi)向，管理臟人員的總收入主帽要來(lái)自燃于激勵(lì)飯部分。在西方砌國(guó)家的流大公司嬸中，不爛同職位傅的人其華薪酬組胃合的結(jié)售構(gòu)是不裕相同的泳。比如撫藍(lán)領(lǐng)工青人的長(zhǎng)潑期激勵(lì)遞部分相鋼對(duì)較小瓣，而高籃層經(jīng)營(yíng)違管理人享員的長(zhǎng)金期激勵(lì)勻所占的矛比重很敢大。目雜前，美抽國(guó)有5牛0％以睬上的公于司制企坊業(yè)使用疼長(zhǎng)期激咳勵(lì)計(jì)劃甩。美國(guó)伏規(guī)模1他00億閥美元以榜上的大丹公司，糾其首席短執(zhí)行官鄉(xiāng)豐的薪酬貼構(gòu)成是突：基本孤年薪占落17％里