昆山嘉華電子有限公司實(shí)施應(yīng)用成果分享

昆山嘉華電子有限公司

分享人：艾群飛日期：2009-09-16--實(shí)施應(yīng)用成果分享提綱公司介紹及管理需求公司選型過程實(shí)施過程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃提綱公司介紹及管理需求公司選型過程實(shí)施過程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃嘉華電子公司介紹

公司致力于電子連接器的研發(fā)制造，為IT、汽車電子產(chǎn)業(yè)提供可靠連接。

公司的主要產(chǎn)品為高端精密連接器、精密五金組件，產(chǎn)品應(yīng)用于手機(jī)、筆記本電腦、汽車電子等領(lǐng)域。

公司準(zhǔn)備以昆山為重點(diǎn)，形成產(chǎn)品研發(fā)中心、精密模具制造中心、精密接插件及汽車電子產(chǎn)品制造中心

公司是昆山地區(qū)模具加工的龍頭企業(yè)公司實(shí)施ERP需求成本精細(xì)化管理制造成本精細(xì)化管理模具成本精細(xì)化管理生產(chǎn)進(jìn)度控制管理提綱公司介紹公司選型過程實(shí)施過程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃ERP選型過程1參與軟件廠商金蝶用友神州數(shù)碼公司ERP選型決策程序由財(cái)務(wù)、制造、物流、工程及咨詢組成評選小組對各家廠商的解決方案及產(chǎn)品進(jìn)行評分選擇綜合得分高者ERP選型過程2金蝶軟件最終勝出原因：成熟、靈活的產(chǎn)品功能完善的模具成本管理系統(tǒng)強(qiáng)大的BOS二次開發(fā)平臺(tái)

提綱公司介紹公司選型過程實(shí)施過程回顧應(yīng)用成果分享嘉華遠(yuǎn)景規(guī)劃嘉華應(yīng)用產(chǎn)品推進(jìn)過程財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬報(bào)表現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理財(cái)務(wù)分析采購管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售管理倉存管理存貨核算管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理模具加工管理成本管理系統(tǒng)成本管理嘉華電子雙方項(xiàng)目組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理嘉華電子項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理李雪峰（實(shí)施顧問）金蝶公司現(xiàn)場實(shí)施組劉國璽（副總）楊保友（總監(jiān)）李曉煒艾群飛生產(chǎn)部工程部咨詢部財(cái)務(wù)部物控部采購部銷售部人力資源部……程庭華（實(shí)施顧問）王建祥（開發(fā)顧問）王偉雄（客戶經(jīng)理）嘉華應(yīng)用產(chǎn)品推進(jìn)心得12ERP企業(yè)成長曲線實(shí)施ERP系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制：與ISO9001相結(jié)合，建立科學(xué)的實(shí)施方法

進(jìn)行全方面的培訓(xùn)在核心人員培養(yǎng)、制度建設(shè)等方面做好配合形成管理優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)改善理想曲線一般曲線通過K/3ERP實(shí)施及目前的應(yīng)用狀況，與企業(yè)以前相比，企業(yè)感覺受益非淺。1科學(xué)的實(shí)施方法體系432項(xiàng)目準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收交付

規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作行為規(guī)范內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程控制方案系統(tǒng)流程規(guī)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃系統(tǒng)流程梳理數(shù)據(jù)定義方案擬定操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程控制優(yōu)化系統(tǒng)流程試運(yùn)行系統(tǒng)初始化頒布操作指南和工作規(guī)范系統(tǒng)流程固化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范全方位培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師ERP理念與金蝶系統(tǒng)管理思想培訓(xùn)

嘉華中高層總部咨詢顧問金蝶實(shí)施方法論與項(xiàng)目管理培訓(xùn)嘉華中高層項(xiàng)目經(jīng)理編碼原則培訓(xùn)關(guān)鍵用戶實(shí)施顧問業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)關(guān)鍵用戶實(shí)施顧問BOM分層培訓(xùn)關(guān)鍵用戶實(shí)施顧問系統(tǒng)各模塊操作培訓(xùn)最終用戶實(shí)施顧問……實(shí)施過程小插曲1應(yīng)用金蝶BOS深入構(gòu)建嘉華模具管理系統(tǒng)根據(jù)嘉華的實(shí)際現(xiàn)狀，模具加工占到嘉華業(yè)務(wù)的半壁江山。通過與嘉華的劉總溝通，雙方項(xiàng)目組基于嘉華模具管理理念的深入分析，通過金蝶BOS定制了一套符合嘉華本身管理特點(diǎn)的模具管理系統(tǒng)，主要分為兩部分：1、模具生產(chǎn)管理主要進(jìn)行模具工單及加工過程的管理及產(chǎn)能分析2、模具成本管理主要進(jìn)行模具成本管理及成本分析調(diào)查顯示，80%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)表示，他們的業(yè)務(wù)流程會(huì)在兩年內(nèi)轉(zhuǎn)變一次，變化是永恒的主題。不同的企業(yè)，管理各有特色，信息系統(tǒng)必須支持個(gè)性化。ERP支持企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，隨需應(yīng)變！企業(yè)適應(yīng)ERP軟件？金蝶BOS——實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理個(gè)性化的手段10%20%70%企業(yè)管理核心業(yè)務(wù)的70%都能由我們的方案產(chǎn)品或其組合滿足融入先進(jìn)的企業(yè)管理模式和企業(yè)應(yīng)用最佳實(shí)踐行業(yè)化管理模式及方案，快速滿足客戶行業(yè)應(yīng)用的需要個(gè)性化管理創(chuàng)新，金蝶與客戶共同成長基于金蝶BOS的個(gè)性化應(yīng)用解決方案20%的個(gè)性化需求將由業(yè)務(wù)重組咨詢、二次開發(fā)、定制開發(fā)或者協(xié)作產(chǎn)品完成10%的進(jìn)一步需求將由我們與客戶共同發(fā)展最終完善興瑞電子:《隨需應(yīng)變的車間績效管理》TCL白家電:《多價(jià)格策略下的管控體系》艾康生物:《破解外貿(mào)業(yè)務(wù)瓶頸》國豐鋼鐵:《鋼鐵企業(yè)的全面創(chuàng)新之道》黑馬糧油:《與眾不同的的帶存代出》肯通自行車:《高效快速的批量分析》羅賓木業(yè):《逐鹿高效營銷》樂超纖維制品:《紡織行業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量管理》三聯(lián)城建:《實(shí)時(shí)的房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理》中鋁瑞閩:《精細(xì)化的工序及成本控制》高意科技:《精密儀器的工序質(zhì)量管理》東方鍋爐:《原材料的精細(xì)化管理》石家莊車輛:《車輛制造的分解細(xì)錄管理》史密斯機(jī)械:《全球設(shè)備之王的委外跟蹤管理》冠盛汽車零部件:《外向型制造企業(yè)的外貿(mào)管理》英特空調(diào):《輕松應(yīng)對汽配業(yè)“落地結(jié)算”》凌達(dá)實(shí)業(yè):《決勝車間成本管理》鶴安座椅:《汽配行業(yè)的按序生產(chǎn)管理》泰星紙袋:《6000萬出口紙袋的報(bào)價(jià)管理》環(huán)球彩印:《印刷業(yè)的精確成本管理》金蝶BOS，客戶的DIY平臺(tái)眾多企業(yè)已經(jīng)基于BOS實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化應(yīng)用ERP實(shí)施小插曲2排版印刷業(yè)務(wù)操作手冊

在藍(lán)圖設(shè)計(jì)完成以后，嘉華為更好的執(zhí)行的K3ERP的操作流程，由金蝶與嘉華共同組織內(nèi)容與排版，由嘉華負(fù)責(zé)印刷了《嘉華K3ERP業(yè)務(wù)操作手冊》，并發(fā)放給所有涉及操作人員。提綱公司介沾紹公司選茶型過程實(shí)施過程霉回顧應(yīng)用成魯果分享嘉華遠(yuǎn)始景規(guī)劃采購制造銷售需求產(chǎn)品P隸M幕S供應(yīng)商P撤M古S客戶合同需求產(chǎn)品合同財(cái)務(wù)和業(yè)抄務(wù)的一體?；瘧?yīng)付成本應(yīng)收ERP系統(tǒng)覆驗(yàn)蓋以客像戶訂單碰為核心糠的供產(chǎn)傘銷人財(cái)合物業(yè)務(wù)ERP應(yīng)用現(xiàn)滲狀嘉華應(yīng)用憐成果客戶訂單挪的延遲交銷貨占銷售父總數(shù)由4%減少到1%；庫存資詢金由低原來的220足0萬下降浪到1600萬左右；BOM的準(zhǔn)確率鼓由原來同的85%左右上升青到97%；每月產(chǎn)普值200票0萬左右請，并呈點(diǎn)穩(wěn)定增冷長趨勢扯；客戶的輝投訴旨由原來予的3％左右下摘降到1%；計(jì)劃完林成率愿在原來騾的86％左右上晝升到95%；嘉華應(yīng)用黨成果——報(bào)表展示報(bào)表展襖示提綱公司介紹公司選贏型過程實(shí)施過役程回顧應(yīng)用成檢果分享嘉華應(yīng)自用規(guī)劃嘉華電春子近期笑應(yīng)用規(guī)列劃成本管冠理從實(shí)鏟際成本你管理向譜標(biāo)準(zhǔn)成圓本轉(zhuǎn)型繞管理生產(chǎn)管巷理與HR管理結(jié)合糖，實(shí)現(xiàn)HR的生產(chǎn)績蘿效考核實(shí)現(xiàn)無紙景化辦公，疑全面信息箭化管理，殺促進(jìn)企業(yè)采高度的信媽息化管理咸體系真正的協(xié)同應(yīng)用嘉華獨(dú)縫立應(yīng)用嘉華電績子系統(tǒng)穿集成應(yīng)截用規(guī)劃闊方向嘉華目前系統(tǒng)嘉華ERP遠(yuǎn)景供應(yīng)聯(lián)整合供應(yīng)商配套推進(jìn)信息共享嘉華電病子遠(yuǎn)期鳥規(guī)劃謝謝!特別聲賞明沒有金歪蝶軟件件（中國物）有限芝公司的箏特別許壞可，任脾何人不差能以任氧何形式灑或?yàn)槿文文康某讖?fù)制或閱傳播本攜文檔的拜任何部江分。本漿文檔中勿包含的雖信息如姓有更改鴉，恕不鈴另行通踏知。由金蝶捐軟件（汪中國）杜有限公血司和其窄分銷商陳所銷售牢的某些短軟件產(chǎn)痕品包含泊有其它冷軟件供沸應(yīng)商版借權(quán)所有用的軟件蔥組件。Mic爹ros鞏oft冊?、WIND蓮OWS?、NT?、EXC烈EL?、Wor障d?、Powe敲rPoi旬nt?和SQL沒Se懷rve宵r?是微軟氧公司的乓注冊商劫標(biāo)。IBM渡?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)跳庫、OS/焰2?、Par物all甜el委Sys討ple細(xì)x?、MVS晚/ES堂A、AIX城?、S/3烏90?、AS/榆400臂?、OS/下390職?、OS/4榴00?、iSer滔ies、pSer焰ies、xSer痰ies、zSer夕ies、z/OS、AFP、Inte番llig窯ent捷Mine鵝r、WebS多pher少e?、Net影fin矮ity罰?、Tiv開oli復(fù)?、Inf竹orm遇ix和Info騎rmix轎?動(dòng)態(tài)Ser節(jié)ver邀TM是IBM公司在美獨(dú)國或其他品公司的商便標(biāo)。ORA覽CLE趣?是ORAC逃LE公司的注厭冊商標(biāo)。UNI敘X?、X/Op態(tài)en?、OSF/研1?和Moti付f?是Ope看nG掉rou陪p的注冊熄商標(biāo)。Cit池rix憲?、Citr稍ix徽標(biāo)、ICA、Prog儲(chǔ)ram強(qiáng)Neig秘hbor楚hood兔?、Met凝aFr哨ame善?、WinF慣rame辛?、Vid尖eoF資ram摘e?、Mult右iWin煮?以及此處滋引用的Citr泄ix產(chǎn)品名盛是Cit勇rix鳥Sy返ste椒ms公司的商橋標(biāo)或注冊搏商標(biāo)。HTM筒L、DHTM賓L、XML和XHTM阻L是W3C?、Worl土dWi貨deW黨eb協(xié)會(huì)、計(jì)眠算機(jī)科學(xué)傅實(shí)驗(yàn)室的親商標(biāo)或注榜冊商標(biāo)。JAV端A?是Sun鐘Micr之osys繁tems公司的線注冊商栗標(biāo)。JAVA材SCRI牲PT?齒Sun同Micr籌osys武tems公司的注遇冊商標(biāo)，德由其技術(shù)閣開發(fā)和實(shí)疲施商N(yùn)et闊sca玩pe許可使用赤。本文檔提葡到的金蝶?、金蝶KIS擔(dān)?、金蝶K/3毫?、金蝶EAS第?、Apus根ic?、金蝶iFly屢?和其它酬金蝶卸產(chǎn)品和多服務(wù)以家及它們?nèi)Ω髯缘妮^徽標(biāo)是盾金蝶軟皇件（中腰國）有候限公司賞在中國燦和世界遙其它一孤些國家往的商標(biāo)焰或注冊也商標(biāo)。凈本文檔留提到的殘所有其握它產(chǎn)品盈和服務(wù)范名稱是政它們各烈自公司過的商標(biāo)知。謝謝觀浩看/歡迎下載BY妖FAI竹TH煙I