![最易遭老板“炒”的種員工_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7b7e42f981ec102851a75af893180d91/7b7e42f981ec102851a75af893180d911.gif)
![最易遭老板“炒”的種員工_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7b7e42f981ec102851a75af893180d91/7b7e42f981ec102851a75af893180d912.gif)
![最易遭老板“炒”的種員工_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7b7e42f981ec102851a75af893180d91/7b7e42f981ec102851a75af893180d913.gif)
![最易遭老板“炒”的種員工_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7b7e42f981ec102851a75af893180d91/7b7e42f981ec102851a75af893180d914.gif)
![最易遭老板“炒”的種員工_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/7b7e42f981ec102851a75af893180d91/7b7e42f981ec102851a75af893180d915.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
最易遭老板“炒”的15種員工有人在工作中出了問題,于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作,考慮的只是換一個(gè)環(huán)境而已,根本沒有反思自身的問題??墒?,換了工作環(huán)境問題卻依然存在?。±习咫m然換了,但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么,老板眼中什么樣的人會(huì)被炒掉呢?這類對(duì)象一般是剛剛參加工作不久的職場(chǎng)新鮮人,對(duì)突發(fā)事件往往措手不及,結(jié)果行動(dòng)常過分急躁,更甚者每次遇事每次如此,給老板留下不可調(diào)教的印象。01:不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談,一旦需要實(shí)際操作時(shí),往往發(fā)生許多困難,卻又找不出原因何在。02:理論與實(shí)際不能配合不能具體地評(píng)斷工作價(jià)值,往往分不清工作的目的是什么,是為了賺錢?還是為了立名?或是為了樂趣。給老板一種整個(gè)人渾渾噩噩的感覺。03:不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無(wú)法釋懷,更無(wú)法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04:對(duì)所犯的錯(cuò)誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事,無(wú)法透過現(xiàn)象去把握實(shí)質(zhì),沒有主次之分,往往怡誤很多機(jī)會(huì)。05:斤斤計(jì)較,分不清主次自信有很好的工作能力,但稍微涉及工作以外的其他方面,就極度缺乏自信心。06:過高評(píng)估自己的能力對(duì)工作匆忙做出決定,但朝令夕改,例如今天要求執(zhí)行A計(jì)劃,明天卻又把B計(jì)劃列為優(yōu)先。07:考慮問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行,不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08:與周圍環(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情,常常猶豫不決,不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09:遇事猶豫不決讓你定時(shí)完成的工作,總是找借口拖后,不能按時(shí)保質(zhì)完成,而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10:辦事拖沓不守時(shí)自認(rèn)為在某一方面有別人無(wú)法比擬的特長(zhǎng),便對(duì)其他任何人視而不見,一副“除我之外誰(shuí)也不行”的態(tài)度。11:恃才傲物無(wú)論在什么人面前,都有一種自我貶低的傾向,做起事來(lái)畏畏縮縮,在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12:過分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式,缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力,不能出新。13:缺乏創(chuàng)造力,因循守舊不能聽取別人的建議,自以為是,對(duì)別人提出的善意批評(píng)也不能接受。14:剛愎自用,固執(zhí)己見有好的建議不與別人分享,缺乏團(tuán)結(jié)互助,相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。15:缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神請(qǐng)注意:如果你發(fā)現(xiàn)自己工作中已出現(xiàn)了上述三種以上的情況,那么老板炒你的日子也不會(huì)太遠(yuǎn)了。準(zhǔn)備找工作去吧!結(jié)束語(yǔ)謝謝5月-2303:15:1803:1503:155月-235月-2303:15
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貸款申請(qǐng)書樣板
- 書面?zhèn)浒干暾?qǐng)書
- 團(tuán)委申請(qǐng)書格式
- 2025年度戶口落戶與創(chuàng)業(yè)扶持政策合作協(xié)議
- 2025年度公司車輛調(diào)度與司機(jī)服務(wù)保障協(xié)議
- 2025年度會(huì)議場(chǎng)地租賃及場(chǎng)地布置服務(wù)協(xié)議
- 2025年度木工行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析合同
- 2025年度智慧農(nóng)業(yè)合伙發(fā)展合同
- 2025年度家庭財(cái)產(chǎn)分割凈身出戶離婚協(xié)議范本-@-1
- 2025年度高科技產(chǎn)品研發(fā)與制造合作協(xié)議
- 監(jiān)察部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 山西省太原市杏花嶺區(qū)年三年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末考試模擬試題含解析
- 《農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法解讀》課件
- 最高法院示范文本發(fā)布版3.4民事起訴狀答辯狀示范文本
- 2023-2024學(xué)年度上期七年級(jí)英語(yǔ)期末試題
- 2024年燃?xì)廨啓C(jī)值班員技能鑒定理論知識(shí)考試題庫(kù)-下(多選、判斷題)
- 交通法規(guī)課件
- (優(yōu)化版)高中地理新課程標(biāo)準(zhǔn)【2024年修訂版】
- 《Python程序設(shè)計(jì)》課件-1:Python簡(jiǎn)介與應(yīng)用領(lǐng)域
- 各類心理量表大全
- DB12T990-2020建筑類建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)計(jì)方案規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論