pm經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇）

pm經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇）篇：PM崗位職責(zé)

PM管理崗位職責(zé)與要求

一、PM管理定義

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。二、項目管理的內(nèi)容

1、項目范圍管理

是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對項目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2、項目時間管理

是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進(jìn)度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。3、項目成本管理

是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。4、項目質(zhì)量管理

是為了確保項目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5、項目人力資源管理

是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。6、項目溝通管理

是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報告等。7、項目風(fēng)險管理

涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。8、項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。9、項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目管理人員職責(zé)

1.項目立項后制定項目開發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點，選出每個部門的主要負(fù)責(zé)人，評審?fù)ㄟ^后對項目進(jìn)行跟蹤并及時更新任務(wù)進(jìn)度，監(jiān)督任務(wù)按照計劃執(zhí)行

2.在每個任務(wù)節(jié)點向相關(guān)人員索要交付件并組織人員評審，評審?fù)ㄟ^后下達(dá)下一階段任務(wù)3.當(dāng)任務(wù)出現(xiàn)延期、或因特殊原因無法完成時，及時組織大家開會溝通并商討解決方案4.每周向大家下達(dá)本周任務(wù)，及時提醒并督促完成5.制定每種交付件的模板，規(guī)范交付件的格式6.刷新進(jìn)度并定期上報董事長和總經(jīng)理

7.研發(fā)階段整理BOM清單，確定關(guān)鍵物料的備料情況8.對于評審?fù)ㄟ^的材料及交付件及時歸檔保存

四、項目管理崗位要求

1.具備整體觀念，能夠從宏觀上規(guī)劃并管理項目

2.具備時間觀念，對關(guān)鍵節(jié)點敏感并負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量又要給研發(fā)人員以緊迫感3.具備集體觀念，當(dāng)項目出現(xiàn)意外情況時，群策群力，組織大家開會討論

4.具備是非觀念，制定進(jìn)度合情合理并審核通過，當(dāng)項目在某部門出現(xiàn)問題時及時上報并第一時間開會協(xié)調(diào)處理

5.具備溝通意識，協(xié)調(diào)各部門分工同步進(jìn)行

6.具備責(zé)任心與耐心，能夠認(rèn)真的處理管理過程中出現(xiàn)的問題7.以身作則，嚴(yán)格要求自己，管理他人8.熟練應(yīng)用1-2種項目管理軟件第2篇：PM崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司項目的策劃、項目組織實施與項目管理。根據(jù)項目總監(jiān)要求，實施項目導(dǎo)入工作，完成項目立項文件、項目建議書。2.依據(jù)合同要求制定項目計劃書，進(jìn)行合理工作分配，通過評審、計劃、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，為客戶提供合格的項目交付物，保證項目的順利實施，滿足客戶要求。第3篇：分銷部PM崗位職責(zé)

PM崗位職責(zé)

針對公司板卡產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和顯示器產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做他們?nèi)缦聧徫幻枋觯阂?、上家信息?．負(fù)責(zé)與供應(yīng)部溝通、了解上游廠家的信息，了解上家對產(chǎn)品的市場銷售目標(biāo)、任務(wù)的要求，及市場操作的建議。2．負(fù)責(zé)對上家廣告資源、促銷計劃等費用做申請并配合落實。3．了解上家的產(chǎn)品信息、庫存，并配合供應(yīng)部門對公司的整個庫存做出統(tǒng)計，并制訂相應(yīng)的采購計劃，按計劃向采購部下訂單訂貨。4．搜集并整理上家有關(guān)對產(chǎn)品銷售和技術(shù)支持方面的資料，找出產(chǎn)品優(yōu)勢、賣點，及時提供給一線業(yè)務(wù)人員參考，或進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)指導(dǎo)。5．對所掌握的上游信息起到上傳下達(dá)的作用。二、市場運做：

1．負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在全公司的制定，并根據(jù)上家的任務(wù)目標(biāo)、制定各部門和各銷區(qū)域的任務(wù)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。2．根據(jù)上家提供的產(chǎn)品價格信息，并結(jié)合市場同品牌價位情況，制定出符合我公司利益的價格體系，并負(fù)責(zé)傳達(dá)到各賣場及分公司等業(yè)務(wù)部門。3．市場維護(hù)，協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門與代理商之間的關(guān)系，制定出明確獎懲措施，處理因竄貨，價格低出，等引發(fā)的矛盾，提高產(chǎn)品的市場占有率與競爭力。4．負(fù)責(zé)上家發(fā)放的宣傳單頁條幅及促銷品的管理，并根據(jù)各部門的需求及時發(fā)放。5．對各區(qū)域代理商的情況要了解，并對各區(qū)域代理商的結(jié)構(gòu)調(diào)做指導(dǎo)性建議，并配合同事做好各地代理商的授權(quán)工作。6．并配合區(qū)域負(fù)責(zé)人做所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場開發(fā)和代理商日常溝通工作。7．協(xié)調(diào)節(jié)器業(yè)務(wù)各部門，以產(chǎn)品為重心，目標(biāo)一致共同做好產(chǎn)品。三、新產(chǎn)品的開發(fā)：

1．對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的類型，市場定位及競爭優(yōu)勢做出評估，充分合理，配臵產(chǎn)品資源。2．如現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足公司需求，及時了解市場信息，配合采購部門，選擇新的產(chǎn)品。四、考核機制（滿分100分）采取打分考評

1．與上家的溝通聯(lián)系情況，是否配合上家做產(chǎn)品推廣工作。（20分）2．全公司相關(guān)產(chǎn)品的任務(wù)完成情況及各部任務(wù)執(zhí)行情況。（40分）3．對上游產(chǎn)品信息的搜集整理、傳達(dá)工作做的是否到位。（10分）4．銷計劃的制定，各部門產(chǎn)品信息的了解、培訓(xùn)、掌握情況。（10分）5．市場維護(hù)及價格落實執(zhí)行情況，所屬區(qū)域任務(wù)完成情況。（20分）合格：60分一般：70分

優(yōu)秀：80分以上考評由部門經(jīng)理和河南區(qū)副總共同打分，取平均值。關(guān)于違反價格體系的有關(guān)規(guī)定

為了更好的維護(hù)市場秩序，凈化市場環(huán)境，更好的保障公司和代理商的應(yīng)得利益，經(jīng)研究決定，特做出如下規(guī)定：

1．任何部門和個人不得低于分銷部制定的分銷價格體系出貨包括LG顯示器、HPC顯示器、華碩、磐英、雙敏系列主板顯卡價格體系）

2．匯科所屬超市及分銷部在電話報價、書面談單過程中不委低于分銷價報價。3．分銷部有責(zé)任將以上所規(guī)定的最新價格體系，以書面的形式傳達(dá)至各賣場主管或經(jīng)理處。4．超市在談單過程中可以采取裝機優(yōu)惠或幾種產(chǎn)品組合優(yōu)惠的方式，不可單品優(yōu)惠至分銷價以下。具體處理辦法如下：

1．對于代理商以電話單子低出或惡意低報現(xiàn)象經(jīng)查屬實，首次發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月返利25%，第二次出現(xiàn)扣除當(dāng)月返利50%，第三次發(fā)現(xiàn)限消當(dāng)月所有返利，停止供貨并取其代理資格。2．對賣場員工低出、低報違反價格體系，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)事人罰款200元，并且主管承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款200元。3．所有罰款所行，用于公司產(chǎn)品宣傳費用。4．特單及特價，需提前向主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。第4篇：PM職責(zé)

慕課、馴鹿學(xué)院、產(chǎn)品1001.PM:ProductManager，產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理（BrandManager）。舉凡產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。2.RD:ResearchandDevelopmentengineer，研發(fā)工程師，對某種不存在的事物進(jìn)行系統(tǒng)的研究和開發(fā)并具有一定經(jīng)驗的專業(yè)工作者,或者對已經(jīng)存在的事物進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到優(yōu)化目的的專業(yè)工作者。3.FE:FE有多種解釋，在實體經(jīng)濟(jì)中，F(xiàn)E可以指FacilityEngineer，廠務(wù)工程師，主要負(fù)責(zé)工廠的外圍的一些支持系統(tǒng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，F(xiàn)E可以指Front-EndDevelopment，前端開發(fā)，新新職業(yè)。4.QA:QualtiyAurance，品質(zhì)保證。QA的主要職責(zé)就是質(zhì)量保證工作。5.OP:Operator，操作員，管理員。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個成功的溝通者，溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產(chǎn)品經(jīng)理的一個最主要角色是做為溝通的中心。產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通，同時還體現(xiàn)在如下方面：

1）和不同個性的人溝通。例如，大部分程序猿的性格偏內(nèi)向，而大部分銷售和市場人員則很外向

2）和不同工作崗位的人溝通時采用不同的”語言”。如果要進(jìn)行高效溝通，很重要的一點是

說溝通對象關(guān)注和易于理解的”語言”。比如，在和市場人員溝通和與工程師溝通時，要采用不同的溝通方式：對于市場人員說太多諸如”數(shù)據(jù)庫性能”、”內(nèi)存管理算法”之類的東西，無疑會讓他們郁悶不解;而對工程師談話過于概念化，也無助于他們設(shè)計真正的實現(xiàn)細(xì)節(jié);類似的，在同老板們溝通時，則應(yīng)該更多聚焦在較高的層面上，避免過于深入細(xì)枝末節(jié)的事情。要想成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要對產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛。要孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊各種產(chǎn)品的測試版，下載產(chǎn)品的試用版并仔細(xì)揣摩，一有時間就去網(wǎng)上看各類新產(chǎn)品的網(wǎng)站。還要對設(shè)計優(yōu)秀的產(chǎn)品喜愛有加，即便這些產(chǎn)品并非自己公司的。最重要的是，產(chǎn)品經(jīng)理一定是專注創(chuàng)造最優(yōu)秀的產(chǎn)品——無論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進(jìn)。聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對細(xì)節(jié)的關(guān)注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競爭力分析，項目計劃以及幾乎每個主要負(fù)責(zé)的活動都要有所體現(xiàn)。這種細(xì)節(jié)體現(xiàn)在PM所作的報告中、計劃中、任務(wù)策劃書中。內(nèi)容上，要盡可能的表述到實施細(xì)節(jié)，表現(xiàn)上，盡可能的體現(xiàn)UI設(shè)計細(xì)節(jié)，試想，一個連報告都無法讓人愉快閱讀的產(chǎn)品經(jīng)理，如何能做出有優(yōu)秀用戶體驗的產(chǎn)品？一、市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（marketforces），其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機會。通常采用的方法有：1、與用戶交流

2、與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流3、市場研究報告分析4、競爭對手產(chǎn)品分析5、用戶數(shù)據(jù)分析

市場調(diào)研可以讓你知道，市場目前是什么樣一個狀況，有沒有必要性做？風(fēng)險系數(shù)有多高？所以市場調(diào)研的準(zhǔn)備，將直接影響到項目可行性。市場調(diào)研的成果，另外一個方面也就形成商業(yè)機會、幫助企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略，從而更好的占有市場。二、需求管理，是指產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行需求過程中的一系列管理工作。通常包含需求來源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟蹤管理。而需求來源管理有：1、市場需求2、高層需求3、用戶需求4、運營需求5、其它需求三、產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃是指在通過市場和競爭分析，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計、更新產(chǎn)品組合等。制定出產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。產(chǎn)品規(guī)劃是制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略方向的過程，通常包含：1、用戶目標(biāo)2、商業(yè)目標(biāo)3、關(guān)鍵差異4、盈利模式5、效益目標(biāo)6、品牌定價

四、產(chǎn)品定義及設(shè)計

產(chǎn)品定義,主要解決了是什么的問題。當(dāng)然，解決了產(chǎn)品是什么，我們要做什么樣一件事的，具體的闡述開來我們做的產(chǎn)品具體包含哪些，主要有：1、產(chǎn)品愿景；2、目標(biāo)市場；3、市場競爭分析；4、功能概要；5、產(chǎn)品用例（UseCase）6、系統(tǒng)需求7、性能需求8、運營需求等

通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進(jìn)行描述，寫PRD我講會在后面會講到。而產(chǎn)品設(shè)計是指設(shè)計產(chǎn)品的的整個過程，產(chǎn)品上市后是什么樣子的、信息構(gòu)架、功能設(shè)計。特別是IT行業(yè)，外觀方面：主要以網(wǎng)頁或客戶端作為產(chǎn)品的面向交互載體。具體的將，還包括用戶界面設(shè)計（UI，UserInterface）和用戶交互設(shè)計（UserInteraction），產(chǎn)品設(shè)計的過程，也是體驗用戶體驗的過程，例如我們現(xiàn)在要做的產(chǎn)品，大到整個色系、產(chǎn)品風(fēng)格的把握，小到一個按鈕效果都要要產(chǎn)品去一一落實。做成產(chǎn)品產(chǎn)出成果，這是很考驗一個產(chǎn)品經(jīng)理功底的。五、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)能力是指：協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），對資源進(jìn)行分配，同時控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。例如：在預(yù)定項目工期內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。項目協(xié)調(diào)，通常涉及到如下工作內(nèi)容：1、制定項目計劃；2、進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；3、跟蹤項目進(jìn)展；

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。六、產(chǎn)品培訓(xùn)

產(chǎn)品培訓(xùn)主要是面向內(nèi)部同事，如：銷售、市場、媒介、客服等講解產(chǎn)品的相關(guān)的定義、功能、特點目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣傳產(chǎn)品。產(chǎn)品培訓(xùn)是一個產(chǎn)品研發(fā)到發(fā)布，以及運營中很重要的一個環(huán)節(jié)。七、產(chǎn)品生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理：指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化-發(fā)布-成熟-退出市場，整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要知道自己產(chǎn)品的生命周期情況。這樣才可以根據(jù)產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)出的生命力，不斷的進(jìn)行產(chǎn)品策略調(diào)整。以及合理的做好產(chǎn)品線管理，從而避免單一的產(chǎn)品存在的風(fēng)險。寫需求的十點注意

1、寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你的需求加速；2、寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互的載體；3、寫文檔，一定要劃分好優(yōu)先前后級，核心的、主要的需求先走，其它的可以緩后；4、寫文檔，一定要基于可開發(fā)，不能天馬行空。（IDEA階段可以天馬行空）；5、寫文檔，一定要規(guī)范，目錄、層級都清晰，寫出來別人是要看的；6、寫文檔，一定要清晰明了，不在于是否寫的多，在于是否真正說明了問題；7、寫文檔，一定要學(xué)習(xí)競爭者的長處，可以把好的東西借鑒過來，吸取精華；8、寫文檔，一定要落實到每個細(xì)節(jié)，需求都不完善，成品何來完善；9、寫文檔，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步于自己；10、寫文檔，一定要注意版本管理，并做好版本修訂等工作。寫需求的八項思路

1、合理的建立全局觀，把握整體框架；2、合理的建立業(yè)務(wù)模型；3、合理的拆分系統(tǒng)需求；4、合理的預(yù)留系統(tǒng)擴展；

5、合理的處理好業(yè)務(wù)流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；

6、合理的遵從：業(yè)務(wù)原理（邏輯）”→系統(tǒng)實現(xiàn)原理（邏輯），然后細(xì)分到-模塊實現(xiàn)原理（邏輯）、具體到-界面交互原理（邏輯）；7、合理的編排需求的優(yōu)先級次序；8、合理的做好需求被KO掉的準(zhǔn)備。寫需求的八個步驟

1、第一步：需求分析（業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)機制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)邏輯）；2、第二步：確定產(chǎn)品定義；

3、第三步：確定用戶目標(biāo)和用戶任務(wù)；4、第四步，確定產(chǎn)品具體定位；5、第五步，確定設(shè)計產(chǎn)品用例、流程；6、第六步，確定設(shè)計產(chǎn)品原型；7、第七步，打包需求說明文檔；8、第八步，最后確定產(chǎn)品優(yōu)先級（核心的、主要的、擴展的）

寫需求的正確方法

宗旨：通過工具—把思想有邏輯、有細(xì)節(jié)的合理的組織到一起。1、熟悉項目發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)行為。言下之意，就是說：我們要做的是什么項目，我們這個項目主要