2023倉管個人工作計劃

第第頁2023倉管個人工作計劃我期望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個專心，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊各部持續(xù)改進的結果，就是公司的發(fā)展！倉管個人工作計劃范文（篇2）20__年就要過去了，總結一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃預備?，F(xiàn)將20__年倉庫管理工作計劃如下：一、工作回顧及感悟自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。二、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫忙指導下，我漸漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清楚準確從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。四、堅持定期匯編倉庫專心細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。五、專心做好每月的對賬工作經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟悉，能夠嚴格根據公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，需要連續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀把握還需下大力氣。3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫簡單暫時性消失空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。4、連續(xù)加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。5、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。6、堅持定期匯編倉庫，準時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫緊急現(xiàn)象。7、專心完成領導安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。倉管個人工作計劃范文（篇3）一、倉庫管理1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必需依據實際情況和各類原參考的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應根據類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必需嚴格根據倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物一致.3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必需定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。4、生產車間必需根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量；倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1、各類參考的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應準時的用書面的形式向有關部門匯報。20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好！倉管個人工作計劃范文（篇4）倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：一、目標計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要準時還原，通道物品或商品要準時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異樣準時上報。二、工作計劃倉庫管理年度計劃1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再第二次。2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后挨次也應整理清楚。3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20--計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。倉管個人工作計劃范文（篇5）一、采購工作管理1、供應商開發(fā)方面，培育和開發(fā)一些在產品質量、產品價格、產品交期和服務上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關系;同時在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求幾家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和采購成本，力爭20__年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務協(xié)作能力。2、儲備供應商，收集相關器件供應商的`信息，建立儲備供應商數(shù)據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。3、供應商的考核主要是從產品交貨準時率和產品質量合格率兩方面，20__年開始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質的供應商4、連續(xù)完善和提高采購掌握流程水平，對采購中的一些細節(jié)進行規(guī)范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進公司擁有更好的競爭力。5、連續(xù)完善個人采購臺賬的工作體系。二、倉庫管理方面：1、連續(xù)完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的