內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法

內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范以下簡稱公司）內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與管理，充分挖掘人力資源的潛力加快推動高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)大唐黑龍江發(fā)電有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法和公司教育培訓(xùn)管理辦法，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門.第三條公司內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡稱培訓(xùn)師）是指公司內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要,結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展要求，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)及組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目的人員。第四條堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分類管理、注重培養(yǎng)、動態(tài)管理的原則，逐步建立一支專業(yè)種類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、掌握培訓(xùn)技術(shù)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，以滿足企業(yè)內(nèi)部知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳授與共享的需要。第二章基本條件-1-第五條培訓(xùn)師按其培訓(xùn)領(lǐng)域分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三類。第六條培訓(xùn)師的基本申報(bào)條件（一）熱愛培訓(xùn)工作，能夠理解公司企業(yè)文化理念并傳播。（二)一般具有中級專業(yè)技術(shù)資格或高級工及以上技能等級,具有3年及以上本專業(yè)（工種）或相近專業(yè)（工種）工作經(jīng)驗(yàn)。(三)有一定的語言、文字表達(dá)能力和傳授能力，能利用多媒體授課。(四）對所從事的專業(yè)（工種有一定的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得到公司和員工認(rèn)可。第三章職責(zé)第七條培訓(xùn)師的主要職責(zé)(一）根據(jù)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃,承擔(dān)授課任務(wù)以及組織考試考核）等相關(guān)工作。（二)參加教學(xué)研究活動,并對教育培訓(xùn)工作提出改進(jìn)意見和建議。(三）承擔(dān)培訓(xùn)計(jì)劃、大綱、教材、試題庫的編寫及課件的開發(fā)。（四)承擔(dān)技術(shù)技能競賽、調(diào)考以及各類統(tǒng)考試的出題及—2—考評工作。（五）參與人力資源開發(fā)規(guī)劃、年度計(jì)劃的制定以及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)等工作.第八條公司人力資源部是培訓(xùn)師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍的全面建設(shè)和管理。主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃以及有關(guān)規(guī)定辦法的制定.二）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師的選聘、建庫、使用、考核等管理工作.三）負(fù)責(zé)培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃的制定并實(shí)施。（四)負(fù)責(zé)向省公司提供培訓(xùn)師資信息并推薦培訓(xùn)師。（五）協(xié)助省公司人力資源部管理本企業(yè)培訓(xùn)師，并負(fù)責(zé)其日常培養(yǎng)。（六）協(xié)助省公司人力資源部調(diào)配培訓(xùn)師承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。第九條各部門應(yīng)協(xié)助人力資源部做好本專業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)師的推薦、遴選、使用、考核及培養(yǎng).第四章選聘與使用第十條公司系統(tǒng)的在職員工，符合培訓(xùn)師基本條件的，可經(jīng)自愿申請或公司推薦（填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師申報(bào)表》見附件2），公司人力資源部資格審核后，由公司人力資源部組織專家進(jìn)行-3-試聽遴選對試聽合格人員進(jìn)行聘用。對特別優(yōu)秀的人員可根據(jù)教育培訓(xùn)工作需要直接聘用。經(jīng)公司教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由人資部組織簽訂“公司內(nèi)部培訓(xùn)師聘任書”（見附件3），被聘任的培訓(xùn)師將進(jìn)行公布。第十一條公司鼓勵內(nèi)部優(yōu)秀培訓(xùn)師參加國家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)定。第十二條培訓(xùn)師由公司人力資源部統(tǒng)一管理使用,培訓(xùn)師本人及所在部門應(yīng)給予積極配合。第十三條培訓(xùn)師以承擔(dān)某一教育培訓(xùn)項(xiàng)目的具體授課任務(wù)或某一與教育相關(guān)的任務(wù)為主要工作形式。第十四條培訓(xùn)師承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的工作流程（一)培訓(xùn)師所在部門根據(jù)雙熱年度培訓(xùn)講課題目匯總表，合理安排工作，保證培訓(xùn)師按照培訓(xùn)計(jì)劃授課。(二培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，培訓(xùn)承辦部門需向人力資源部提交培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評估表(附件，以備考核時使用.第十五條培訓(xùn)師聘期一般為三年，期滿考核合格的續(xù)聘，不合格的予以解聘培訓(xùn)師連續(xù)兩年未承擔(dān)授課任務(wù),自動解聘。對在培訓(xùn)過程中發(fā)生重大教學(xué)事故者，即予解聘。第五章考核第十六條對培訓(xùn)師的考核—4—人力資源部建立培訓(xùn)師業(yè)績檔案，對培訓(xùn)師實(shí)行動態(tài)考核。培訓(xùn)師的考核主要有單個課程及結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估、年度考核及期滿考核三部分組成。（一）單個課程結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估結(jié)果由受培訓(xùn)部門在培訓(xùn)結(jié)束后報(bào)公司人力資源部。（二）年度考核內(nèi)容主要包括：依據(jù)培訓(xùn)師教育培訓(xùn)任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、效果評估以及當(dāng)年在本專業(yè)（工種領(lǐng)域取得的成果和業(yè)績等.(三）期滿考核由公司人力資源部根據(jù)三個年度的考核結(jié)果，對其教育培訓(xùn)能力、質(zhì)量和水平進(jìn)行綜合評估得出，并以此確定是否續(xù)聘.第六章待遇第十七條培訓(xùn)師承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)期間，所有工資、獎金、福利等待遇保持不變。第十八條每完成一項(xiàng)授課任務(wù)，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)師授課的課時及授課評估結(jié)果，對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行獎勵培訓(xùn)師課時費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn):50元學(xué)時非培訓(xùn)師課時費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn):40元學(xué)時培訓(xùn)師從事技能操作的輔導(dǎo)、示范、考評等工作報(bào)酬參考標(biāo)準(zhǔn)：50元天。-5-以上費(fèi)用從教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。第十九條教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時特殊安排指定的擔(dān)當(dāng)授課任務(wù)的其他高級管理人員，根據(jù)其授課課程的級別程度，課時費(fèi)為一次性兌現(xiàn)，原則上不超過100元次。第二十條公司內(nèi)辦班如果外聘專家學(xué)者授課的，其授課補(bǔ)助按聘請教師的協(xié)議規(guī)定辦理。第七章培養(yǎng)第二十一條公司應(yīng)制定培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)先安排培訓(xùn)師參加本專業(yè)領(lǐng)域的各類培訓(xùn),以不斷更新其知識體系，提升其綜合素質(zhì)和教學(xué)傳授能力。第二十二條培訓(xùn)師應(yīng)主動結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)和能力，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，確保培訓(xùn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。第八章附則第二十三條公司之前頒布的與本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符的，一律按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.第二十四條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二十五條本辦法自下發(fā)之日起施行，原辦法同時廢止。-6—職稱技能等級簽字（蓋章)年月日意見年月日)年月日7培訓(xùn)師聘字第號茲聘請部同志為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。聘任時間自年月日感謝閱讀起至年月日止此聘（培訓(xùn)師所在部門蓋章）感謝閱讀（人力資源部蓋章）生產(chǎn)副總簽字（章）：年月日發(fā)8點(diǎn)9姓名反饋意見聽課人意見反饋評語：本次授課評分(0100)：受訓(xùn)部門部門主任精品文檔放心下載簽字(章)：評估年月日培訓(xùn)師人資部10感謝閱讀姓名：建檔日期：年月日序號講課時間講課內(nèi)容講義情況過感謝閱讀程情況效果評估課酬級別備注1。2.3.4。11謝謝閱讀年月日要求512謝謝閱讀12.謝謝閱讀合工作實(shí)際、豐富。不切合實(shí)際,52扣3分;,扣2精品文檔放心下載,35分；沒有執(zhí)行,扣5.生動、活潑，學(xué)員容易接受.428100工提高技術(shù)素質(zhì)，53應(yīng)56,扣52定。不參加,57扣5.,68—12—織、實(shí)施等。凡有1項(xiàng)不參與，扣2分。按公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極精品文檔放心下載參與教材、試題庫89教材、試題庫的編制工作。沒有完成任精品文檔放心下載務(wù)扣3分；不參與，扣5分.按照公司要求，進(jìn)行規(guī)定課件開發(fā)不感謝閱讀參810課件開發(fā)加課件開發(fā)，扣