查理·芒格的100個思維模型

世界上最有智慧的人是怎樣理性思考的？他們在商業(yè)活動和個人生活中是如何做決策的？95歲的智慧老人查理·芒格的“多元思維模型”，相信大家都不陌生。他提倡要學(xué)習(xí)在所有學(xué)科中真正重要的理論，并在此基礎(chǔ)上形成所謂的“普世智慧”，以此為利器去研究商業(yè)投資領(lǐng)域的重要問題。因為每個學(xué)科都是從一個獨特的角度去切入了解這個世界，都是一個摸象的瞎子。要對世界有真實的了解，就必須掌握多個學(xué)科的核心思維方式。。能生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)(最大或者最型己觀點的方向解釋?！薄＞拖窠谈傅囊痪浣?jīng)典:用半秒鐘看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。人類的數(shù)量。雖然鐵路在我國很成熟，國，也是利用這種不平衡性。創(chuàng)造！什么時候都是最好的時候！應(yīng)。容我的壞脾氣，面對不熟的人我不能拒絕，面對，隱含前提也容易讓人固執(zhí)，偏見.突破包含:前提突破，時空突破，格局突破，系統(tǒng)突破，需求突破，角等等。策。路，包含:和相關(guān)事物在不同時間階段不同環(huán)境雜，把事物想簡單，就會讓我們誤判。評價這件事情的完成情況，很多人系怎么樣。也就是說，多數(shù)人會傾近期化。藍(lán)帽:思維，控制維方式，就是:他可以把一個復(fù)雜的可以再隨意地組合。與了解，更是一種發(fā)揮創(chuàng)意的天馬行空的組型，可以把模型隨意組合。種新事物，解決一個復(fù)雜問題，處理找策略與創(chuàng)意等。，技術(shù)層，底層。因果。的原分析。，的未來等。媚的早晨，你一點點變強(qiáng)。言。速迭代。成為真正的王者。發(fā)展需要的人或組織。碑快，竹林航母五角大樓特種兵方法.模型后的趨勢，小心自我中心的秩沌世界共處的行為思維方式。遍。角變成第二個人的。應(yīng)用:交代工作，表達(dá)一個項目，做一個新產(chǎn)信息的傳遞？解答:多階段監(jiān)控；集中開會；集體討論一個偉大的企業(yè)，國家，都有一個共同點:可以成就人們內(nèi)在“自私”大之處其實是推出了公眾號，這讓很多微信工作，而是為自己圈客戶。設(shè)計，組織制度，國家法規(guī)等。同的方面需要不同的認(rèn)知資源，如:人騰訊帝國。策。，但困難的是，如何預(yù)判？能在中國也實現(xiàn)爆發(fā)。還有就是不同領(lǐng)域有相似之處。價值指數(shù)思維模型應(yīng)用:創(chuàng)業(yè)項目，，先去研究這樣的事情有哪些失敗的可得不說歸納法。這個世界上，99.9%的人(甚至更的行動。演繹法:邏輯驅(qū)動，學(xué)習(xí)一個事行場景應(yīng)用。位要進(jìn)行一場營銷活動，用歸納法的人會看別人做過的會去了解營銷理論，4p4c和推導(dǎo)出的方法來設(shè)計自己的營銷方案。，結(jié)論也一定為真。就像一甚至找到了第一因去推演。主動放大與被動放大。我們要用到極致即上帝視角。什么時候用縮小鏡思維模稱非合作均衡有共謀，而是從自身最有利的方向考，可以產(chǎn)生的思考:價值最大化。的局限性。的事情可否產(chǎn)生復(fù)利法則:脆弱，強(qiáng)悍，反脆弱。脆弱的事物在受到力時本身不受外界的影響。就如被火焰覆蓋！應(yīng)用:性。，等等。精進(jìn)，享受非線性吧！型能力。1.信息的延伸與洞察2.開拓全新事物3.完型的運(yùn)用型型果。2.考慮這個決策是對方做過的，正在做的，做完的3.跟進(jìn)結(jié)果，給自己反饋與調(diào)整決策點4.給自己和對方的決策對比，哪些對方做的好，哪些是不得不用全新視角看待的，全面的總結(jié)復(fù)盤問題。靈不信不靈綜合一句話，壞模因不具有不可證偽性。它無法證界上有什么不能被懷疑呢？他思考再不能再被懷疑了，那就是:我在懷疑這件道，我什么都不懂，所以我向你發(fā)你挑戰(zhàn)，你不一定就句話:弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！勇于懷己的好奇心吧！熵增，也即自組織，生命化。斷生出獨立的新的業(yè)務(wù)，新的業(yè)務(wù)也可以不斷進(jìn)化。從本質(zhì)上來講，出新的曲線，這才是對抗熵增最好的辦法。就像阿里巴巴有了b2b，流等等。騰訊有了qq，又生出了微信，王者榮耀，騰訊門戶，騰訊stayhungrystayfoolish也如巴菲特所言:我唯一知道的，就道。這兩句話，難道不是反熵增的兩句名言嗎？:有哪些事，你的看法和大多數(shù)人是投票器，長期是稱重機(jī)。如果貝佐斯屈服于華的亞馬遜。但，如何能堅信自己是對的？實現(xiàn)的會越來越有價值。合程度，價值程度綜合決定。理思維模型2.愛1.通過競爭對手的品類消費(fèi)數(shù)量分析市場容量，競爭程度，對8.親自測試，獲取數(shù)據(jù)與認(rèn)知。無法跨越非連續(xù)性是因為創(chuàng)始人沒有形成新的認(rèn)知。。緒，適用這個思維模型。多的曲線。類似于這樣的現(xiàn)象包括了很多可以快速得到反速提升的事情。的事物。。統(tǒng)的方式看待問題，我們所樣，要推進(jìn)的話讓我很觸動:一個從來沒有活過，才不怕死，不后悔。婚，孩子出生，高峰體驗亡斗欲望的時刻:戰(zhàn)斗即將開始腦外殼做成透明的，他要求工程師把里面的線也排的整息，讓用戶體驗到這種整齊的美。，化的眼光看待一切，不如這只驢子。情:健身，看書，看學(xué)習(xí)視頻，看看電影。然后你都想要，到了家，都做完。堅決執(zhí)行！重要的點有:考能力的集合:預(yù)測能力，是相互影響的化器以打破獨立大腦帶來的邊界。開自己的邊界。愿景，在這個大框架下，不斷完善，不斷進(jìn)步。，狀態(tài)。關(guān)鍵點。開直接影響。在影響。正確的可能不存在。就出現(xiàn)了。系產(chǎn)生不同的因果。生能飛起來。其實順勢而為，就像在萬丈高山人與世界各地的人未來的趨勢:逛幣等值？邏輯都超優(yōu)秀的人，可以有更多的選擇。念也許就需要改變了。用之前的經(jīng)驗。需面，更包容，更立體。得，在，事后看這樣的視角信息會整合出信息流。的新價值。服務(wù)社群獲得受益。增加一個個人品牌的維度。望小米游戲，小米資訊，小米金融。p出能夠病毒營銷的洗腦神曲。0提升之中。型如何使用系統(tǒng)回顧思維模型？濟(jì)學(xué)中典型的復(fù)利思維。以形成不同的排列組合方式。運(yùn)動，是、物化就是理論創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明。面，正確概率就更高。子、或者你希望的樣子，只有這樣你才能做出正確的選袋為安心理。，幸搏小概率事件。5、參照依賴：數(shù)人對得失的判斷往往根據(jù)參照點決定，舉例來說，足的。自我實現(xiàn)之路。，就要去實現(xiàn)更高的需求和目標(biāo)。在相互聯(lián)系的(從哪里來+到哪里去)×(靜態(tài)性質(zhì)+動態(tài)性質(zhì))，本質(zhì)上就是把握三點入)跑去(從左到右或者從右到左)，是跳不出高的成本，你就不會希望它垮掉?！焙头?wù)質(zhì)量。高系統(tǒng)可靠性的一種手理論，讓人沉浸在心流中的條件需要：此受歡迎，就是游有效資源，做出最優(yōu)選擇。關(guān)系。根源的一把利器。思考模式是先從(Why)出(What)更加貼合最初的理念。Why考為什么要這么做，我們的目標(biāo)、理念；What果的表現(xiàn)形式。why則是對原則、邊界、價值觀的狀態(tài)，也是最危險的狀態(tài)。產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險程度將較大。經(jīng)濟(jì)護(hù)城河的河面越。達(dá)、解決問題的邏輯，它的核心就是、不可精確預(yù)測的更多的工作經(jīng)驗等)。越低。類社會的演變過程中的推演和預(yù)測。熵為生。性相互作用使得系統(tǒng)內(nèi)各要素之間產(chǎn)生協(xié)同動作和相干使得系統(tǒng)從雜亂