全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題工程項目管理

建造師執(zhí)業(yè)資格考試模擬試題（工程項目管理）模擬試題一一、單項選擇（共70題）1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A目標(biāo)管理 B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制 D目標(biāo)比較答案：C解析：按項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A工程咨詢 B工程管理C工程監(jiān)督 D工程策劃答案：A解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。3、項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。A項目合同圖 B項目信息圖C項目物資采購圖 D項目結(jié)構(gòu)圖答案：D早解析：項死目結(jié)構(gòu)圖嗓及其編碼數(shù)與用于投值資控制、附進度控制靜、質(zhì)量控怎制、合同路管理和信嘉息管理的倘編碼有緊測密聯(lián)系，眼項目結(jié)構(gòu)臘圖及其編霜碼是其他園編碼的基臟礎(chǔ)。圓4湯、施工項蠅目管理規(guī)砍劃由（）批編制。前A壤遣業(yè)主方歉 戶 柴B癢勻設(shè)計方宴C敗卵施工方巴 芬 看D略生監(jiān)理方答案：C粒解析：建柴設(shè)項目的燒參與單位花如設(shè)計單別位、施工尋單位和供扎貨單位，勝為進行項冠目管理需墻要編制項啄目管理規(guī)艷劃，但只慚涉及到項遮目實施的匙一個方面魄，分別稱陵為設(shè)計方散項目管理率規(guī)劃、施須工方項目辭管理規(guī)劃歇和供貨方保項目管理錦規(guī)劃。紋5饑、在國際陸上可以接月受業(yè)主方膛、設(shè)計方茂、施工方咬、供貨方擱和建設(shè)項罷目總承包憤的委托，周提供代表答委托方利她益的項目炕管理服務(wù)非的是（）慕。偷A(chǔ)撒景會計師事徑務(wù)所篇 噸 慧 村B芝蜘項目管理踩咨詢公司杯C遷懂設(shè)計施工存總承包單溜位極 經(jīng)D奶葉工程總承日包單位答案：B美解析：在帽國際上，談項目管理零咨詢公司炊（咨詢事元務(wù)所）可脹以接受業(yè)誰主方、設(shè)噴計方、施凱工方、供親貨方和建陸設(shè)項目總補承包的委錘托，提供賺代表委托約方利益的竿項目管理縮服務(wù)。項依目管理咨申詢公司提贊供的服務(wù)撥的工作性碑質(zhì)屬于工恢程顧問（鵲工程咨詢換）服務(wù)。擊6舍、投資的贊計劃值和慧實際值是茅相對的，慕相對于工末程預(yù)算而冊言，（）氏是投資的家計劃值。永A餅薦合同價填 下 鑼 肝 借B釣配工程概算旬C紋超工程決算遲 構(gòu) 濃 銅 西D堡階施工預(yù)算答案：B督解析：投荷資的計劃罩值和實際庫值是相對互的，相對現(xiàn)于工程預(yù)帽算而言，刊工程概算零是投資的贏計劃值。馬7須、建筑業(yè)凈企業(yè)項目齊經(jīng)理資質(zhì)籍管理制度敲向建造師勵執(zhí)業(yè)資格聚制度過渡群的時間定磨為（）?？諥2迷 貧 歌B3褲 招 萍C4竹 視 屋D5答案：D絕解析獅：退200壺3啟年浪2拾月販2梅7技日《國務(wù)份院關(guān)于取野消第二批堅行政審批喉項目和改憤變一批行寸政審批項賢目管理方痰式的決定邊》（國眨發(fā)趴[200季3]梨5起號）規(guī)定射：究“住取消建筑濱施工企業(yè)優(yōu)項目經(jīng)理惱資質(zhì)核準(zhǔn)朝，由注冊醬建造師代慎替，并設(shè)究立過渡期再。畜”雹“顛建筑業(yè)企悉業(yè)項目經(jīng)緩理資質(zhì)管霉理制度向策建造師執(zhí)忌業(yè)資格制您度過渡的東時間定為進五讀年冰”止。聚8協(xié)、關(guān)于項衫目人力資螺源管理，唉正確的說云法是（）漏。日A康A(chǔ)咽槍人力資源敲管理的工小作步驟中須包括通過格解聘減少使員工。收B鳳撥人力資源鋤管理不包礙括員工的倘績效考評道。父C嚷錢人力資源柏管理的主掌要特點是謝管理管理捕對象廣泛館。懷D仙測人力資源赴管理的目鋒的是減少買人才流動井。答案：A圾解析：人帽力資源管咳理的工作舉步驟包括側(cè)：編制人勁力資源規(guī)陵劃；通過徐招聘增補光員工；通貝過解聘減窮少員工；獸進行人員懶甄選，確楊定和選聘匙到有能力掉的員工；蝴員工的定厚向；員工弊的培訓(xùn)；僵形成能適太應(yīng)組織和綠不斷更新紀技能與知浸識的能干寺的員工；碌員工的績傻效考評；啦員工的業(yè)桃務(wù)提高和圖發(fā)展?？?饑、工程總辛承包和工帳程項目管宮理是國際閱通行的工撞程建設(shè)項糧目（）。述A嘆派組織實施掠方式重 搭 葉 嶺B滅占組織運行羊方式種C獲止組織結(jié)構(gòu)稻方式護 針 喊 輩D柿損組織管理儉方式答案：A偉解析：工珍程總承包屋和工程項陸目管理是嚇國際通行蕩的工程建寒設(shè)項目組健織實施方亦式。推行鵲工程總承玉包和工程劇項目管理扮是深化我讀國工程建跑設(shè)項目組晴織實施方恩式改革，券提高工程眼建設(shè)管理顆水平，保言證工程質(zhì)己量和投資壓效益，規(guī)效范建筑市單場秩序的旬重要措施荷。寬1蔥0煎、施工企熄業(yè)根據(jù)監(jiān)金理企業(yè)制積定的旁站泡監(jiān)理方案蟻，在需要戀實施旁站城監(jiān)理的關(guān)稼鍵部位、滾關(guān)鍵工序倆進行施工黃前（），墓應(yīng)當(dāng)書面扒通知監(jiān)理拖企業(yè)派駐巨工地的項溝目監(jiān)理機隔構(gòu)。芒A1海2囑小時攜 閃 伐 真B4蓮8共小時申C2娛4餓小時參 墓 梅 仗D3冬6太小時答案：C肯解析：《楚房屋建筑歇工程施工和旁站監(jiān)理水管理辦法滔（試行）擾》規(guī)定，搶施工企業(yè)齡根據(jù)監(jiān)理懸企業(yè)制定希的旁站監(jiān)匹理方案，聯(lián)在需要實插施旁站監(jiān)沾理的關(guān)鍵進部位、關(guān)左鍵工序進芹行施工找前爽2塊4臭小時，應(yīng)患當(dāng)書面通現(xiàn)知監(jiān)理企殺業(yè)派駐工訊地的項目端監(jiān)理機構(gòu)濟。搖1晚1磨、全壽命磨集成化管倡理系統(tǒng)包滴括（）。喬AD蛾M+PM渾+FM睛 身 囑 費BLM謙+PM+鳴FM仰CD羨M+PM酸+CM坦 萄 儲 憶DBM陜+PM+漁CM答案：A傘解析：項訂目決策階青段的開發(fā)犧管理竹（戶D畫M茅）、實施濕階段的項才目管理可（報P穩(wěn)M兇）、和使虜用階段的販設(shè)施管理困（李F旦M弟）集成為免項目全壽絮命管理政（景Life厲cycl日eMa拘nage楚men賭t鼻）。鵝1見2翻、建設(shè)工灘程項目決勻策階段策傅劃的內(nèi)容暫包括（）叉。比B逐A徹云項目實施釋的環(huán)境的任調(diào)查與分蝦析拳B殃勒項目建設(shè)慶目標(biāo)論證獄和項目定北義叢C伐蛋項目目標(biāo)營的分析和飼再論證哈D研置項目實施希的條件的施調(diào)查與分臨析答案：B踏解析：建漲設(shè)工程項互目決策階攔段策劃的病內(nèi)容包括美：建設(shè)環(huán)栗境和條件艙的調(diào)查與織分析；項旁目建設(shè)目辨標(biāo)論證與婆項目定義甘；項目結(jié)毯構(gòu)分析；產(chǎn)與項目決墻策有關(guān)的深組織、管圣理和經(jīng)濟個方面的論忠證與策劃研；與項目陽決策有關(guān)誠的技術(shù)方沉面的論證役與策劃；連項目決策桑的風(fēng)險分肺析等。繡1已3疑、風(fēng)險管博理的工作省流程是（駐）。糖A叢廚風(fēng)險分析招、風(fēng)險辨五識、風(fēng)險妻控制、風(fēng)珍險轉(zhuǎn)移磨B絮撐風(fēng)險控制畝、風(fēng)險轉(zhuǎn)席移、風(fēng)險讓分析、風(fēng)芹險辨識蒜C匹兩風(fēng)險分析泛、風(fēng)險辨斯識、風(fēng)險鬧轉(zhuǎn)移、風(fēng)灶險控制步D績秀風(fēng)險辨識寨、風(fēng)險分暈析、風(fēng)險網(wǎng)控制、風(fēng)遇險轉(zhuǎn)移答案：D檢解析：風(fēng)切險管理的屑工作流程繡如下：風(fēng)米險辨識，往分析存在鳴哪些風(fēng)險像；風(fēng)險分嘩析，對各廢種風(fēng)險衡繭量其風(fēng)險退量；風(fēng)險農(nóng)控制，制該定風(fēng)險管仍理方案，厘采取措施淹降低風(fēng)險村量；風(fēng)險餡轉(zhuǎn)移，對燈難以控制連的風(fēng)險進像行投保等歷。陰1粗4茄、施工成潔本管理的腫目的是在弦（）情況尋下，采取效相關(guān)措施懲，把成本霞控制在計械劃范圍內(nèi)咱。挨A控用保證工期果和確保質(zhì)易量優(yōu)良舒 束 透B壩他縮短工期府和確保質(zhì)孝量優(yōu)良矩C隨諷保證工期爆和滿足質(zhì)匪量要求田 左 給D堅皂縮短工期青和滿足質(zhì)欄量要求答案：C臥解析：施娘工成本管緣理就是要趙在保證工振期和質(zhì)量仿要求的情妥況下，利適用組織措位施、經(jīng)濟奸措施、技嶄術(shù)措施、貢合同措施賓把成本控止制在計劃倒范圍內(nèi)，含并進一步匯尋求最大澤程度的成漸本節(jié)約。危1吹5柳、施工項猾目成本控羊制工作從膀施工項目抱（）開始鳴直到竣工泊驗收，貫山穿于全過朋程。追A凈顛設(shè)計階段煮 勾 作B碎削投標(biāo)階段終 拍 率C險西施工準(zhǔn)備歡階段省 暈 疾D五觀正式開工答案：B蔥解析：施烏工成本控板制貫穿于咬施工項目季從投標(biāo)階肆段開始直拖到項目竣敏工驗收的唐全過程。詞1紛6釣、施工成萄本管理過袍程中，運搏用技術(shù)糾醫(yī)偏措施要耀避免僅從恰技術(shù)角度膝選定方案買而忽視對進其（）的貫論證分析述。壇A休狂施工效果饑 室 洋 瞞B叉精合同效果而C幼妥經(jīng)濟效果負 錘 南 特D瞎限核算效果答案：C量解析：運播用技術(shù)糾宗偏措施的湖關(guān)鍵，一念是要能提誕出多個不其同的技術(shù)灰方案，二啦是要對不妖同的技術(shù)酷方案進行答技術(shù)經(jīng)濟伴分析。在披實踐中要劍避免僅從蘆技術(shù)角度加選定方案阿而忽視對扯其經(jīng)濟效些果的分析剛論證。格1刊7發(fā)、按子項只目組成編果制施工成困本計劃，葵首先要把塊項目總施決工成本分盆解到（）槽。來A相溉單項工程批和單位工車程中悉 辟 逢 只B墨抄單體工程柔和單項工誦程中瓦C謙婦分部工程述和分項工創(chuàng)程中攝 事 貸 岡D序儲單項工程售和分部分群項工程答案：A發(fā)解析：在尸編制施工均成本計劃迫中，大中毫型的項目得通常由若值干個單項月工程構(gòu)成龍，而每個始單項工程允包括了多揀個單位工察程，每個風(fēng)單位工程皮又是由若真干個分部榜分項工程蘿構(gòu)成，因算此，按子寇項目編制柜施工成本和計劃是，裳首先要把吸項目總施彈工成本分直解到單項慘工程和單嗎位工程中縣，再進一豈步分解為燃分部工程苗和分項工目程。因1障8野、按工程掘進度編制額施工成本置計劃，需淋同時考慮都（）對項除目劃分的丹要求。仔A晴另進度控制屠與成本支釘出控制價 怪 混B聾撇成本控制煤與成本支埋出計劃亂C辟膜進度控制彼與成本支鴨出計劃尤 洪 迅D北險進度計劃腸與成本支續(xù)出控制答案：C軟解析：在伙編制網(wǎng)絡(luò)潔計劃時，鉤在充分考傘慮進度控中制對項目奔劃分要求陜的同時，秤還要考慮牛確定施工播成本支出些計劃對項婦目劃分的弟要求。部1提9努、按我國預(yù)《建設(shè)工乒程施工合揉同（示范帽文本）》安的規(guī)定，陸工程施工雅過程中發(fā)囑生工程變拐更，合同膜中有類似磚變更工程鞏價格，則鹽（）確定雞變更價款睬。扁A憐潤按合同已鞭有價格早B攻扯參照合同幻價格夫C植夏由承包人尺提出價格薦，發(fā)包人寬確認后禿D尤停由承包人悄提出價格強，工程師境確認后答案：B努解析：《澡建設(shè)工程棟施工合同之（示范文奪本）》約四定的工程停變更價款之的確定方?jīng)_法：狠（狀1影）合同中保已有適用膜于變更工遙程的價格合，按合同親已有的價婦格變更合溪同價款；督（含2拔）合同中障只有類似暢于變更工園程的價格披，可以參端照類似價勝格變更合恰同價款；屢（卷3象）合同中祥沒有適用鄰于或類似慌于變更工求程的價格彈，由承包倉人提出適泡當(dāng)?shù)淖兏袃r格，經(jīng)竭工程師確籃認后執(zhí)行殃。略2吸0到、劇FIDI趴C若合同條件墻下的工程沫變更，在哈（）情況熔下，宜對守有關(guān)工作其內(nèi)容采用森新的費率狐或價格。絮A廚養(yǎng)工程量變冤動小愈于帶10%崇 插 纏 奇B栗前工程量變遠動大孤于示10%犬C仰圓工程量變思動小會于刃5峽％掏 桐 凡 捏 生D遣及工程量變鍛動大濫于克5許％答案：B搏解析：贊在糞FIDI死C弦施工合同煮條件下的呀工程，當(dāng)邪工作實際書測量的工倚程量比工蝴程量表或谷其他報表即中規(guī)定的蛾工程量的可變動大候于廢1脊0碌％時，應(yīng)鈔對有關(guān)工管作內(nèi)容采賓用新的費漲率或價格妨。污2再1搶、某工程涼由于設(shè)計脖變更，工屢程師簽發(fā)材了停工一哭個月的暫遙停工令，幕承包商可慎索賠的材熊料費是（階）。腳A現(xiàn)嶄材料費原營價子 兵 積 溝B比添材料損耗佛費猜C銳堵材料儲存畏費腰 旋 濕 杏D歷踢材料運輸碰費答案：C鈔解析：由粘于非承包拿商的責(zé)任捏，工程延瓦期導(dǎo)致的愉材料價格也上漲和超勝期儲存費葛用，可以德進行索賠客。沖2愛2骨、難于直延接用于定靠量分析，捉只能對定養(yǎng)量分析起達一定指導(dǎo)蓋作用的成追本偏差分歇析方法是跳（）。巷A清惕曲線法贏 夕 蠢 都B瘦覆橫道圖法宵C慶步表格法寧 勉 扒 奸D染欣折線法答案：A拿解析：偏屑差分析可阿采用不同枕的方法，保常用的有見橫道圖法嚷、表格法跨和曲線法桂。曲線法井是用施工割成本累計挺曲線都（棕S硬曲線）來模進行施工時成本偏差煩分析的一您種方法。灘具有形象圖直觀的特晌點，但這叢種方法很貓難直接用丟于定量分目析，只能徑定量分析瞧起一定的基指導(dǎo)作用劃。塌2敵3宅、關(guān)于分滴部分項工轟程成本分侮析，下列植說法正確英的是（）話。豬A獵慨分部分項念工程成本股分析的對歌象為未完含成分部分詢項工程疲B構(gòu)喊分部分項潔工程成本盒分析方法療是進行實間際與目標(biāo)災(zāi)成本比較肅C限筋需對施工惡項目中的礦所有分部贏分項工程等進行成本賀分析緊D籃意分部分項嶼工程成本漂分析是施鹽工項目成撐本分析的蹄基礎(chǔ)答案：D岸解析：分濟部分項工越程成本分握析的對象剩為已完成晝分部分項描工程。分努析的方法廢是：進行莫預(yù)算成本紫、目標(biāo)成谷本和實際型成本性的段“遍三罷算狂”妥對比，分好別計算實耳際偏差和暫目標(biāo)偏差幕，分析偏挑差產(chǎn)生的洽原因，為像今后的分粱部分項工飽程成本尋鄉(xiāng)求節(jié)約途從徑。由于堤施工項目忍包括很多伍分部分項牲工程，不迅可能也不匯必要對每鹽一個分部無分項工程您都進行成負本分析。丙2歷4河、在年度博成本分析等中，下列水說法正確尊的是（）者。挪A福廢年度成本瑞分析的內(nèi)漢容不包括憂月（季）種成本分析水所包含的丑內(nèi)容烤B守餅?zāi)甓瘸杀狙治龅闹胤近c是對下棒一年度提鉆出切實可夠行的成本衫管理措施稈C鑄始施工周期拘較長的項絹目，不需績進行月（帥季）分析虜，只需進圈行年度分甜析彼D刺鴉年度成本春分析的依灣據(jù)是月（柿季）成本材報表答案：B貢解析：由悄于項目的陶施工周期垮比較長，畢除進行月災(zāi)（季）度桂成本核算辮和分析外陵，還要進區(qū)行年度成今本的核算能和分析。熟年度成本箏分析的依飲據(jù)是年度辨成本報表偶。年度成規(guī)本分析的萍內(nèi)容，除扣了月（季徒）度成本音分析的六寨個方面之谷外，重點莫是針對下魄一年度的手施工進展國情況規(guī)劃岸提出切實羞可行的成閑本管理措標(biāo)施，以保災(zāi)證施工項憂目成本目靈標(biāo)的實現(xiàn)杜。效2炎5笛、進度控距制的目的始是通過控估制以實現(xiàn)果工程的（漠）。臭A回清工期目標(biāo)梨 渡 唯 駕 洲B登夜合同目標(biāo)擱C版薪進度目標(biāo)我 注 值 拘 哈D影刻成本目標(biāo)答案：C鴿解析：實妙現(xiàn)工程的棄進度目標(biāo)顧是建設(shè)項畢目進度控硬制的主要混目的。勉2蠻6起、施工方壯進度控制鑒的任務(wù)是伴依據(jù)（）丸對施工進傻度的要求貫控制施工塔進度。逝A毫堂監(jiān)理規(guī)劃卵 集 糟 晝 零B朱箭施工任務(wù)黨委托合同吊C譜略施工任務(wù)鉆單新 腦 礦 鹿D負登施工組織族設(shè)計答案：B浪解析：施濾工方進度雄控制的任宿務(wù)是依據(jù)忍施工任務(wù)央委托合同灰對施工進特度的要求住控制施工雞進度，這撞是施工方尼履行合同淺的義務(wù)。埋2恭7拐、一個建拆設(shè)項目的踐進度計劃那系統(tǒng)按照塞不同的周拋期，可包億括（）。繭A1盞0式年進度計僵劃辛 步 愿 系 梨B核尤設(shè)計進度帆計劃播C番陜年度、季傾度、月度死計劃麥 脖 吳D裳仍總進度計勇劃答案：C貢解析：建茅設(shè)工程項誦目進度計偏劃系統(tǒng)，酷由不同周稿期的計劃湖構(gòu)成進度撈計劃系統(tǒng)倦，包括肺：智5襲年建設(shè)進腳度計劃；鞏年度、季領(lǐng)度、月度度和旬計劃聰?shù)?。?懶8冰、在單代茶號搭接網(wǎng)級絡(luò)計劃中英，懇STF雄i-j五表示（）謝。脊A叮坡工團作黎i-闖j發(fā)的最遲完可成時間毫B先i晉工作急和喇j屋工作的時孫間間隔愚C劉i親工作土和叮j鴿工作開始鋸到完成的撒時距島D紐債工系作互i-j育揉的自由時顆差答案：C接解析鉗：封ST龜F族表示兩項滲工作開始淹到完成的趟時距。定2湖9博、某工程騙計劃中飯，鋸A豐工作的持鋪續(xù)時間補為液5污天，總時伶差盯為解7線天，自由辯時差甩為臉3拍天，如肢果漫A席工作實際挑進度拖苦延話1棍0虎天，則會央影響工程憤計劃工期餓（）。付A饞3玻天向 揮 毛 飲B盆5歪天瑞C誤7鞭天蘇 構(gòu) 廟 瞎D拾9追天答案：A警解析：本答題考查工兼作的總時著差與自由父時差概念嗓的區(qū)別；胃總時差是投指不影響敵總工期的繪前提下，栽本工作可胖以利用的點機動時間示；自由時互差是指不杰影響其緊慢后工作最建早開始時莊間的前提友下，本工屬作可以利攏用的機動綠時間。勤3趣0齒、已知某蒸工壯作碼i-鋸j瘦的持續(xù)時莫間明為例5有天，記其外i擺節(jié)點的最取早開始時駛間為鹽第餅1上8蠢天，最遲象開始時間腹為雄第輕2漠1雅天，則該獸工作的最隆早完成時網(wǎng)間為（）正。項A1嗎8繼天話 路 董 勢B2增1紅天反C2煩3句天姻 振 辜 壺D2卵6泰天答案：C挖解析：本藍題考查最魯早可能開埋始、最早累可能結(jié)束俯、最遲必捷須開始、恒最遲必須夏結(jié)束等時講間參數(shù)的既計算。搞3福1順、在單代握號網(wǎng)絡(luò)計墻劃中，逢設(shè)灣H墨工作的緊笛后工作輛有街I顧和附J世，總時差常分別余為襪3余天謎和喘4傅天，工前作郵H擇、凱I遺之間間隔蔥時間冬為匪8誼天，工鞋作壯H撇、姻J輝之間的時軍間間隔尺為量6督天，則工慧作封H賊的總時差盤為（）。擱A膊6音天皮 碗 涼 之B疼8拜天過C1喚0守天準(zhǔn) 殖 導(dǎo) 婦D1剃1要天答案：C很解析：在聚單代號網(wǎng)變絡(luò)計劃中悄，拆TF連i有＝房LF晚i畜－忍EF挺i防；爺LF疤i泉＝懷min{存LSj澆}邁；妄EF網(wǎng)i景＝艙ESj-斷LAGi仿-招j懇；因此棗，尊TF翅i躲＝吊min{伴TFj+鉛LAGi霉-j男}國；由此可表以計算得聽到答船案鋼C暫。設(shè)3巧2品、在單代烤號搭接網(wǎng)破絡(luò)計劃中邁，工帝作既G民的持續(xù)時甘間紡為擇4瓣天，緊前欲工作距有爆D旁、翅E位工作，工烤作易D蜘—烤G矮之間的搭杠接關(guān)系田為富STF=四1恒2鍬天，工圾作撕E真—晨G未之間的搭持接關(guān)系駐為淘STS=撲6問天做，檔D妨、病E英工作的時膨間參數(shù)如揮下表所示顯，研則美G勤工作的最聾早開始時督間與最早辭結(jié)束時間植分別為（兵）。籌工作名稱暫D葵i酒ES抄i茅EF藝i剪D晉9革6降15壽E垮8羊10葉18蘭A1胃2酸天節(jié)和卻1爸6糠天挪 淡 購 留 僑B1瞧4腐天換和鍛1改8歸天壟C1庫6貓?zhí)鞇汉痛?桐0怎天雪 泰 辮 策 憶D1留8針天略和喪2餡2型天答案：C歸解析：由樓單代號網(wǎng)惡絡(luò)計劃時胳間參數(shù)計他算公式可范計算得到川答患案義C構(gòu)。幣3襖3發(fā)、以下關(guān)墳于質(zhì)量控茶制的解釋拘正確的是象（）。牢A倉和質(zhì)量控制搏就是質(zhì)量林管理父B仿盟質(zhì)量控制敲就是為達鵝到質(zhì)量要籍求所進行動的作業(yè)技姿術(shù)和活動駕C備厘只要具備晉相關(guān)作業(yè)船技術(shù)能力撐，就能產(chǎn)酒生合格的沿質(zhì)量雖D加讀要具備相叼關(guān)的作業(yè)鏡技術(shù)能力堤和科學(xué)的劇管理活動歸才能實現(xiàn)足預(yù)期的質(zhì)凈量目標(biāo)答案：D直解析：質(zhì)中量控制是語質(zhì)量管理閥的一部分依，是致力宋于滿足質(zhì)錢量要求的精一系列相秧關(guān)活動。年質(zhì)量控制澇包括采取疼的作業(yè)技象術(shù)和管理的活動。作卡業(yè)技術(shù)是誼直接產(chǎn)生傍產(chǎn)品或服視務(wù)質(zhì)量的謎條件，但任并不是具聞備相關(guān)作凡業(yè)技術(shù)能辱力都能產(chǎn)香生合格的從質(zhì)量，還譯必須通過靜科學(xué)的管路理，來組足織和協(xié)調(diào)鳴作業(yè)技術(shù)毛活動的過依程。衫3喉4額、盲目追濟求建筑產(chǎn)孤品質(zhì)量的牛高標(biāo)準(zhǔn)，斯而不充分價考慮業(yè)主教的投資規(guī)地模，是缺修乏質(zhì)量的繭（）考慮梯的決策?；IA鴿竄安全性念 沒 億 妖 蔬 帳 擁B叨跨可靠性兵C蛇然適用性繡 怒 撤 聞 裳 傾 肚D紛深經(jīng)濟型答案：D以解析：盲盡目追求高肯標(biāo)準(zhǔn)，缺捷乏質(zhì)量經(jīng)汁濟性考慮際的決策，枕將對工程局質(zhì)量的形胖成產(chǎn)生不存利的影響良。擱3犧5紡、反PDC木A殲循環(huán)中，捉處置階段鞏的主要任遵務(wù)是（）疤。待A誕很明確目標(biāo)緣并制定實漆現(xiàn)目標(biāo)的來行動方案風(fēng)B粘噸展開工程開的作業(yè)技廣術(shù)活動躍C遇傅對計劃實墨施過程進擊行各種檢迫查吹D眉派對質(zhì)量問仍題進行原族因分析，電采取措施聰予以糾正答案：D久解析：處南置頭（寬Acti們o跌n磁）階段，晶對于質(zhì)量悟檢查所發(fā)異現(xiàn)的質(zhì)量火問題或質(zhì)峽量不合格外，及時進饒行原因分餓析，采取爛必要的措累施，予以蔬糾正，保踐持質(zhì)量形煙成的受控悼狀態(tài)。野3博6禍、在工程曉項目質(zhì)量肺控制系統(tǒng)眼中，由（貓）來明確鄙工程項目克質(zhì)量責(zé)任甩主體構(gòu)成攏、合同關(guān)赴系和管敢理關(guān)系，偽控制的層灘次和界面劣。友A摧軌質(zhì)量控制候計劃系統(tǒng)群 荷 庫 洋 寫B(tài)笛紡質(zhì)量控制書網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)擾C坐尋質(zhì)量控制戀措施系統(tǒng)深 錢 步 匆 艱D爸料質(zhì)量控制間信息系統(tǒng)答案：B蜂解析：工輸程項目質(zhì)甲量控制系鵝統(tǒng)構(gòu)成，盈按控制原然理分有：火質(zhì)量控制帳計劃系統(tǒng)栽，確定建盾設(shè)項目的介建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)雷、質(zhì)量方左針、總目夫標(biāo)及其分吸解；質(zhì)量忠控制網(wǎng)絡(luò)沉系統(tǒng)，明飯確工程項頃目質(zhì)量責(zé)芽任主體構(gòu)撐成、合同巧關(guān)系和管泄理關(guān)系，際控制的層奪次和界面體；質(zhì)量控擁制措施系樓統(tǒng)，描述啞主要技術(shù)轉(zhuǎn)措施、組肥織措施、轉(zhuǎn)經(jīng)濟措施區(qū)和管理措他施的安排回；質(zhì)量控仆制信息系丑統(tǒng)，進行鵝質(zhì)量信息斬的收集、謀整理、加報工和文檔間資料的管恒理。僑3弦7清、建設(shè)工塔程項目質(zhì)情量控制系仇統(tǒng)運行機中制的核心倒在于它的講（）。朽A解戚動力機制親 石 河 蠢 板 是 鎖B德引約束機制濟C護拌反饋機制虛 貸 剩 抗 蔥 稠 際D伐豐經(jīng)營機制答案：A救解析：工甲程項目質(zhì)稍量控制系梯統(tǒng)的活力監(jiān)在于它的法運行機制逐，而運行覺機制的核極心是動力紐機制，動鐵力機制來逮源于利益湯機制。陶3僚8豪、通過施襖工全過程潮的全面質(zhì)乓量監(jiān)督管館理、協(xié)調(diào)柱和決策，傘保證竣工惕項目達到邀投資決策命所確定的沉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)咬，是（）話的質(zhì)量控斗制目標(biāo)榴。句A爛A鈔它建設(shè)單位糖 寒 乎 狐 荷 灶 肚B剪館設(shè)計單位柔C富午施工單位搶 舊 謎 阻 堆 池 護D斬拘監(jiān)理單位答案：A逝解析：建寇設(shè)單位的白質(zhì)量控制潛目標(biāo)是通鑒過施工全頸過程的全矮面質(zhì)量監(jiān)鄰督管理、尿協(xié)調(diào)和決墓策，保證門竣工項目丑達到投資泡決策所確琴定的質(zhì)量狠標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)呈計單位在顫施工階段絮的質(zhì)量控圈制目標(biāo)，溪是通過對夢施工質(zhì)量南的驗收簽緩證、設(shè)計沖變更控制旱及糾正施汪工中所發(fā)劈現(xiàn)的設(shè)計脈問題，保司證竣工項隔目的各項墳施工結(jié)果看與設(shè)計文系件（包括純變更文件旁）所規(guī)定拉的標(biāo)準(zhǔn)相請一致。施柜工單位的稀質(zhì)量控制限目標(biāo)是通述過施工全旦過程的全元面質(zhì)量自剝控，保證顯交付滿足乏施工合同捎及設(shè)計文東件所規(guī)定晉的質(zhì)量標(biāo)嗎準(zhǔn)的建設(shè)校工程產(chǎn)品珍。氣3率9攻、進行作功業(yè)技術(shù)交艷底的內(nèi)容夠有（）。栽A艇訴施工總體鎖流程和具弟體施工作穴業(yè)的先后左順序源B置等作業(yè)技術(shù)錄要領(lǐng)、質(zhì)事量標(biāo)準(zhǔn)、躺施工依據(jù)犁、與前后毒工序關(guān)系貧等竄C祝詠每道工序胃的施工條抓件罪D匆叼施工人員猶的操作程怪序、操作扶質(zhì)量的有般關(guān)規(guī)定答案：B吼解析：作圾業(yè)技術(shù)交悔底，包括挎作業(yè)技術(shù)買要領(lǐng)、質(zhì)禿量標(biāo)準(zhǔn)、貍施工依據(jù)畜、與前后板工序的關(guān)膛系等。論4攜0夏、分部分妻項工程完羨成后，應(yīng)梅在施工單演位自行驗談收合格后爹，再通知疊工程監(jiān)理從驗收，重掙要的分部稠分項工程館應(yīng)請（）手參加驗收符。英A節(jié)主施工單位話 基 盒 壞 洗 齡 韻B擠收設(shè)計單位血C交踏建設(shè)單位答 抵 績 熟 期 抗 例D搶叼監(jiān)理單位答案：B律解析：分袋部分項工帳程完成后綠，施工單攀位自驗收上合格后，示通知建設(shè)聯(lián)單位驗收方，重要的糟分部分項灰工程，應(yīng)關(guān)邀請設(shè)計乓單位參加學(xué)驗收羞。食舍4火1映、對施工蠶中發(fā)現(xiàn)的草質(zhì)量問題憲非常嚴重撿的施工單贈位，政府奮監(jiān)督機構(gòu)耐可以發(fā)出仍（）予以奉處理。民A閑律質(zhì)量問題頑整改通知喇書像 嶺 獵 余B堅迫局部暫停澆施工指令糞單渴C牲援工程暫停個施工通知利書男 聞 棟 征D拒井臨時收繳怒資質(zhì)證書子通知書答案：D慚解析：對罷施工中發(fā)施現(xiàn)的質(zhì)量哲問題，經(jīng)有查實簽洪發(fā)女“興質(zhì)量問題還整改通知姿單鄉(xiāng)”墨或李“閉局部暫停恒施工指令液單躍”羨，對問題躲非常嚴重止的施工單脖位，政府替監(jiān)督機構(gòu)控可根據(jù)情呆況發(fā)志出鉛“號臨時收繳唱資質(zhì)證書唇通知躺書半”饅予以處理守。位4說2衫、工地分餓別從甲廠屆和乙廠購浙買了焊條揮，焊接工林人紙A賞和侵B好用這些焊最條對工程鏡進行了焊渣接作業(yè)，棕通過質(zhì)量終檢查，結(jié)覺果如下表織所示：蔽焊接工人哨檢查結(jié)果嚼甲廠拳乙廠提焊點駕不合格率妙（％）埋焊點畫不合格率弟（％）濁A螺不合格遣30醬60午6逢30醫(yī)合格旁20緣X句B講不合格歐5秩20鳴10調(diào)50敗合格距20婦10框表撇中克X鴨所代表的紗數(shù)字應(yīng)是李（）。歇A14爪 標(biāo) 香 評B18弓 電 假 烘C20昨 費 菜 單D50悉答案：A暫解析：由污不合格率蛇計算公式似可計算得餡到答燃案淋A喜?？?委3但、建設(shè)工不程項目的犁職業(yè)健康煤安全管理顧的目的是渾（）。損A訓(xùn)買徹底消除帝人身傷亡縱和財產(chǎn)損焰失事故終B崗翅保護產(chǎn)品嚇生產(chǎn)者和不使用者的煙健康與安半全看C香陵控制人的側(cè)不安全行慶為和物的鮮不安全狀國態(tài)辣D廟羽通過對生未產(chǎn)要素的霧控制實現(xiàn)坡安全控制答案：B問解析：建厘設(shè)工程項哲目的職業(yè)崖健康安全研管理的目倦的是保護緒產(chǎn)品生產(chǎn)浩者和使用冊者的健康感與安全。朗4產(chǎn)4易、建筑產(chǎn)腐品生產(chǎn)的式單件性要豐求每一個睜建筑產(chǎn)品苗都要根據(jù)離其特定的孫要求進行越施工，其富表現(xiàn)包括腐（）。旨A鍋抽不能使用圍同一施工箭隊伍、同奴一施工工錯藝、同一搭生產(chǎn)設(shè)備尚，同一家或承包商進偷行生產(chǎn)訴B辟洗施工生產(chǎn)里組織及機梁構(gòu)變動頻醬繁，生產(chǎn)勤經(jīng)營宮的亞“閣隨機役性耀”上特征特別躍突出腐C駐掏生產(chǎn)過程熱中試驗性磚研究課題由多，給職爪業(yè)健康安血全與環(huán)境爆管理帶來編不少難題鑰D烈止對于同一秩地區(qū)的不熄同建設(shè)工俘程項目，研可以制定糞相同健康梳安全與環(huán)坐境管理計詳劃答案：C誤解析：建領(lǐng)筑產(chǎn)品的寬多樣性決抄定了生產(chǎn)銳的單件性紐，其要求俘表現(xiàn)為：臟不能按同程一圖紙、飾同一施工廟工藝、同嶄一生產(chǎn)設(shè)組備進行批利量重復(fù)生屬產(chǎn)；施工玉生產(chǎn)組織埋及機構(gòu)變無動頻繁，柴生產(chǎn)經(jīng)營奇的麗“戲一次景性糾”巨特征突出臨；生產(chǎn)過按程中試驗鎖性課題多昨，所碰到模的新技術(shù)泛、新工藝俗、新設(shè)備狗、新材料鞭給職業(yè)健倆康安全與封環(huán)境管理杯帶來不少槳難題。躁4基5的、安全生庸產(chǎn)必須把堂好奇“蛙六花關(guān)懲”秘，查“亭六廢關(guān)占”本包括（）白。匯A描驕措施關(guān)、堅交底關(guān)、烈教育關(guān)、猶防護關(guān)、書檢查關(guān)、耍改進關(guān)棟B筋宵計劃關(guān)、而交底關(guān)、妖教育關(guān)、屬監(jiān)控關(guān)、寧檢查關(guān)、新改進關(guān)峰C憶艙計劃關(guān)、瘋培訓(xùn)關(guān)、卵教育關(guān)、嚇防護關(guān)、浴檢查關(guān)、可改進關(guān)財D卡黃措施關(guān)、勻培訓(xùn)關(guān)、嘉教育關(guān)、纖監(jiān)控關(guān)、春檢查關(guān)、克改進關(guān)答案：A擦解析：施班工安全控掠制的基本紗要求中，積安全生產(chǎn)澤的俊“融六昏關(guān)洪”努包括了措有施關(guān)、交股底關(guān)、教年育關(guān)、防礦護關(guān)、檢表查關(guān)、改程進關(guān)。祥4巾6寒、有關(guān)第貴一類危險學(xué)源與第二杜類危險源甲的描述中貍正確的是催（）。世A窄拔第一類危焦險源是事重故發(fā)生的破前提，第歷二類危險級源的出現(xiàn)六是第一類博危險源導(dǎo)國致事故的鋪必要幟條件籮B疾悼第二類危裳險源是事蹦故發(fā)生的部前提，第考一類危險神源的出現(xiàn)稠是第二類稱危險源導(dǎo)轉(zhuǎn)致事故的漫必要條件愿C候多第二類危皇險源是事揭故的主體售，決定事蟲故的嚴重追程度，第愉一類危險府源出現(xiàn)的井難易，決瓣定事故發(fā)丑生的可能仿性大小凱D悠疑第一類危潔險源是事倚故的主體毫，決定事菠故發(fā)生的傍可能性大擁小，第二困類危險源碰出現(xiàn)的難篩易，決定王事故發(fā)生受的嚴重程靈度答案：A販解析：事奔故的發(fā)生啊是兩類危魚險源共同錦作用的結(jié)禮果，第一薯類危險源但是事故發(fā)禽生的前提途，第二類身危險源的持出現(xiàn)是第疏一類危險兆源導(dǎo)致事斬故的必要獎條件。第答一類危險凝源是事故處的主體，趕決定事故止的嚴重程曲度，第二愈類危險源褲出現(xiàn)的難做易，決定訂事故發(fā)生赴的可能性娘的大小。行4揪7辜、應(yīng)用作襖業(yè)條件危殲險性評價坡法旬（林LE晨C寧方法）估意計某項作阻業(yè)的危險希性，若：劉事故發(fā)生毀的可能養(yǎng)性覽L鎖＝終6傻，暴露于籠危險環(huán)境帶的頻繁程非度網(wǎng)E車＝葬6相，事故發(fā)掙生造成的披后從果棒C棍＝疊7酬，該危險炕源為（）你。剝A斃貼可容許風(fēng)燃險鬧 竄 際 康 巨B可杏中度風(fēng)險喚C緊把重大風(fēng)險貨 富 歇 喊 踩 蹲D忽疤不容許風(fēng)靜險答案：C乒解析：啄由彩LE姻C莊方法計算靜得豆S苦＝靈25民2撞，危險性魂分值朽在絮2稿0丑分之下的貞為可忽略鴉風(fēng)險，分槳值蜜在店2寨0剝～政7和0劉之間的為翠可容許風(fēng)羊險，分值異在把7略0辜～陽16罰0推之間的為全中度風(fēng)險丙，分值單在牌16響0灶～耽32侍0峽之間的為恢重大風(fēng)險臣，超角過鐮32棗0難為不容許躲風(fēng)險。并4組8篩、在使用匆下列公頸式令S風(fēng)＝伍L·E·品C朗評價風(fēng)險意時，中度集風(fēng)險的取犬值范圍是腥（）。感A7穩(wěn)0桌～渣150態(tài) 明 渡 馳 門 伯B7軟0絮～礦160壺C6界0埋～牌150摔 律 椅 躺 籠 筋D6干0少～撞160答案：B少解析：見景上題解析幅。銅4證9童、國家規(guī)予定特大傷解亡事故是曲指一次死碗亡（）的訴安全事故緣。儀A慧A1瓜0已人以上（扶含透1旋0譯人）擦 捷 洗B2者0泉人以上牛C3炒0春人以上椅 惹 牙 駕 理 烤D5緣0金人以上答案：A卵解析：職焰業(yè)傷害事杠故按事故燕后果嚴重歪程度分類研，一次死寸亡音1旬0顛人以上（憶含偶1丑0尿人）的事激故，稱為釘重大傷亡拘事故。團5寨0棒、文明施套工的組織篇原則（）著。處A言獅施工現(xiàn)場勻應(yīng)成立以匹項目經(jīng)理厚為第一責(zé)殃任人，分拋包單位應(yīng)擠服從總包臨單位意B捧嚷加強和落工實現(xiàn)場文姐明檢查、扶考核和獎悶懲管理收C蛇污施工現(xiàn)場服應(yīng)成立以質(zhì)監(jiān)理工程刷師為第一需責(zé)任人的斤文明施工竹管理組織采D利剩各項施工眨現(xiàn)場管理爪制度應(yīng)有追文明施工防的規(guī)定答案：A功解析：建孔設(shè)工程文言明施工的普組織要求賭，施工現(xiàn)緒場應(yīng)成立慶以項目經(jīng)幟理為第一腳責(zé)任人的凡文明施工考領(lǐng)導(dǎo)小組嫩，分包單破位應(yīng)服從帳總包單位愧的安全管塌理和文明怨施工的要訓(xùn)求。道5役1蛋、環(huán)境管止理體系中引，組織應(yīng)白建立文件盤程序，是鄉(xiāng)對（）進旋行監(jiān)測和毒測量。蠻A犬溝核心環(huán)境賭因素和非殃核心的環(huán)誦境因素統(tǒng)B競窗與環(huán)境因光素有關(guān)的卸運行與活拐動京C撤乞?qū)赡芫咚囉兄卮蟓h(huán)濤境影響的治運行與活跌動的關(guān)鍵主特性例D淺擦環(huán)境的重劫要影響因刮素答案：C腐解析：組歲織建立文東件程序，蠅其對象是客對可能具捆有重大環(huán)出境影響的攔運行與活重動的關(guān)鍵鋪特性進行晶監(jiān)測和測肅量，保證念監(jiān)測活動羅按規(guī)定進亮行。駁5坑2脊、建設(shè)工暖程施工勞承務(wù)分包合折同中，勞在務(wù)分包人臥的義務(wù)包咬括（）。凈A咱頂負責(zé)與發(fā)研包人、監(jiān)睛理、設(shè)計鵝及有關(guān)部藝門聯(lián)系，切協(xié)調(diào)現(xiàn)場城工作關(guān)系嘉B之鵲完成水、鞋電、熱、臉電信等施零工管線和報施工道路糟，并滿足勵完成本合吃同勞務(wù)作見業(yè)所需的頃能源供應(yīng)功、通信及旗施工道路砌暢通的時獅間和質(zhì)量慕要求吧C燭故嚴格按照教設(shè)計圖紙落、施工驗綢收規(guī)范、糖有關(guān)技術(shù)平要求及施師工組織設(shè)罩計精心組侮織施工，辯確保工程趁質(zhì)量達到乎約定的標(biāo)區(qū)準(zhǔn)誘D臨效對工程的任工期和質(zhì)美量向發(fā)包雙人負責(zé)答案：C天解析：勞壩務(wù)分包人種的義務(wù)有愈：對本合積同勞務(wù)分捧包范圍內(nèi)谷的工程質(zhì)留量向工程團承包人負村責(zé)；根據(jù)想施工組織常設(shè)計總進樣度計劃的純要求按約禍定的日期幟提交下月語施工計劃孝；嚴格按雁照設(shè)計圖歡紙、施工鋤驗收規(guī)范嘴、有關(guān)技畫術(shù)要求及椒施工組織厘設(shè)計精心私組織施工橋，確保工嘆程質(zhì)量達蒸到約定的頂標(biāo)準(zhǔn)；接胳受工程承宗包人及有襯關(guān)部門的犁管理、監(jiān)芳督和檢查駝；按工程黎承包人統(tǒng)量一規(guī)劃堆舟放材料機史具等；按鏟時提交報政表、完整爆的原始技兼術(shù)經(jīng)濟資席料，配合狀工程承包產(chǎn)人辦理交棉工驗收等角等。蜘5好3污、在索賠培方面，物吃價大幅上個漲的事件漸可以被認讓為是（）轟。繼A桌吹雙方承擔(dān)撤的事件評 狹 槳 井B勁摸不予考慮筒的事件捆C旅謹不可抗力儲的事件蒼 爭 劑 險D移芝承包人索愿賠的事件答案：D劑解析：物遠價上漲，爪法規(guī)變化樂等是施工柿項目索賠橡應(yīng)具備的掃理由之一快。隨5魔4地、舞在久NE像C宰合同中，訓(xùn)工程師代捕表的是（桑）。柏A薄租發(fā)包人的許利益狗 拋 蘭 渾 數(shù)B疼讀承包人的貧利益率C吹憐發(fā)包人和多承包人雙古方的利益闖 絕D旱冷不代表任社何一方的知利益答案：A辣解析雕：瘋NE勸C蘆合同條件丹是由英國是土木工程突師協(xié)會編饞制的工程耐合同體系稅。工程師記代表的是磁發(fā)包人的搏利益。稅5羽5均、承NE柴C摸合同條件晨是由英國連（）協(xié)會緞編制的工哥程合同體變系。完A妹贊土木工程棕師算 頁 礦 脾 訂 清 揮B兼采承包人抗C較合發(fā)包人努 局 散 妙 芳 顆 至 燒D珠謊建造師答案：A患解析：見端上題。令5齊6號、在幾種露情形中，嫁（）工程盛項目經(jīng)批姓準(zhǔn)可以進塵行邀請招廢標(biāo)。買A軌罰受自然地柔域環(huán)境限任制的房 嗎 文 念 袋B法顫技術(shù)復(fù)雜豬的暢C椒竟已具有招留標(biāo)部分條像件的滑 吊 療 臥 叮D貝煎招標(biāo)人不臂完全具有俊招標(biāo)能力標(biāo)的答案：A亮解析：對延于技術(shù)復(fù)真雜的工程筋，需要通惰過公開招于標(biāo)，無限德競爭的方凡式選拔優(yōu)唱秀的承包舞人以確保接工程目標(biāo)那的實現(xiàn)。捎不完全具薦備招標(biāo)條容件的工程經(jīng)，不能進慘行任何形休式的招標(biāo)串。不完全狗具有招標(biāo)根能力的招釋標(biāo)人，可管以找代理波機構(gòu)或采姨取其他完腫善措施招弱標(biāo)，與招完標(biāo)形式不瘋為同一概系念。希5資7至、建設(shè)工悲程物資采含購合同的烤標(biāo)的是（叼）。逆A闖港工程旁 綱 合 換 反 燒B慣筐物劇C幸胖權(quán)利蠶 細 匆 憲 勸 封D危銅財答案：B宣解析：建軟設(shè)工程物剖資合同屬扁于買賣合奧同，買賣脊合同的標(biāo)店的掌是犧“圖貨辨物淹”泉，即妙為越“善物著”誦。專5歸8螺、建設(shè)工霧程總承包沃合同一般流以（）作合為解決爭拖議的最終輔方式。抄A璃紅仲裁至 賽 壓 都 呼B雜它調(diào)解喂C惹釀訴訟榨 牌 攝 源 鋒D槐智協(xié)商答案：A賓解析：仲水裁、調(diào)解萬、訴訟、鋒協(xié)商均是病解決爭議界的方式，芽但協(xié)商與敬調(diào)解不具靠備對當(dāng)事茶人的最終解約束力，盾訴訟相對萬仲裁，耗銹時長，費木用高，因號此一般以南仲裁作為躁解決爭議呈的方式。現(xiàn)5建9解、投標(biāo)保繡證金有效恨期應(yīng)當(dāng)超妹過（衰）笑3倆0故天。勢A墾況投標(biāo)截止第日期議 棋 狀 扶 橫B和愧開標(biāo)日期每C錫程投標(biāo)有效反期傭 苦 準(zhǔn) 匹 亂D柏縱中標(biāo)通知座書中的日端期答案：C臉解析：所們謂投標(biāo)保炮證金是指梅投標(biāo)人保鞋證其投標(biāo)捕被接受后億對其投標(biāo)號書中規(guī)定斗的責(zé)任不忙得撤銷或橋反悔，規(guī)慕定投標(biāo)保頃證金有效憲期應(yīng)超過太投標(biāo)有效岸期航3阻0抵天。不6龜0延、工程變絞更的補償仆范圍，通狹常以（）朵一定的百冰分比表示附。這個百幕分比越大瘡，承包人槍的風(fēng)險越鐘大。甚A肯注合同稅率媽 鹿 勒 淡 喬 顛B鼠萍合同間接鉤費賠C愿變合同金額史 震 館 槳 探 咸D呀貨合同直接禿費米答案拍：指C贊解析：在掩承包人的表任務(wù)中，烈要明確工太程變更的榴補償范圍弦，通常以虎合同金額妨的一定百互分比表示搖。穩(wěn)6喝1氏、人力不泳可抗拒災(zāi)殺害主要是鼻指自然災(zāi)汪害，由這覆類災(zāi)害造鄭成的損失森應(yīng)由（）恨承擔(dān)?；珹前由發(fā)包人、擱承包人共令同凳 拔 姐 魄B旺氏承包人敬C膀植承保的保芳險公司洞 籮 尺 意 常D濕絡(luò)發(fā)包人答案：C甚解析：人緊力不可抗穿拒災(zāi)害主侮要是指自只然災(zāi)害，黨由這類災(zāi)壤害造成的刷損失應(yīng)向橡承保的保壁險公司索鮮賠。在許乳多合同中猶，承包人岡以發(fā)包人席和承包人覆共同的名訓(xùn)義投保工白程一切險孩，這種索聰賠可同發(fā)用包人一起唯進行。懲6跟2盯、在建設(shè)輸工程物資兔采購合同沈履行中，盞以下說法抗正確的是瞇（）。肆A堪思非經(jīng)買方渣同意，賣旁方必須交岔付合同規(guī)爆定的標(biāo)的刃物亦B駱適賣方可以挖支付違約辜金代替原瞧標(biāo)的物鮮C餓賣方可以熊償付賠償偷金代替原慎標(biāo)的物伶D產(chǎn)腫賣方以其間他貨物代早替原標(biāo)的辣物擦答案脫：昏A繩解析：按狠合同履行杜的原則，湖合同的標(biāo)亭的是什么唇就必須交純付什么，甜一般不得辣改變，除購非無法履荒行或經(jīng)買休方同意可享以不履行考或以其他第標(biāo)的物替幅代。翠6紙3兩、在大型按國際建筑栽工程中，朗當(dāng)事人傾仍向于用（塵）的方式踩解決糾紛剛。林A文悅協(xié)商岔 勿 葵 慘 挺 斧 付 鉛B庸通調(diào)解艦C揪境非訴訟糾市紛解決程性序僅 漿 小 懂D等永訴訟郵答案陳：友C簽解析：本岔題考查合李同爭議解拐決方式中教的內(nèi)容。吊6算4徐、下列文拉件中能作胳為建設(shè)工散程監(jiān)理合走同文件的史是（）?？餉絕夢監(jiān)理招標(biāo)克文件切 臭 冬 半 吳 問B鳳款工程圖紙露C筋要規(guī)范正 導(dǎo) 帥 隊 戴 僻 綿 窗D煤設(shè)中標(biāo)通知扛答案懂：摟D展解析：組航成建設(shè)工南程監(jiān)理合走同的文件掩包括：監(jiān)疑理投標(biāo)書音或中標(biāo)通總知書；本獵合同標(biāo)準(zhǔn)欠條件；本烤合同專用數(shù)條件；在蛇實施過程命中雙方共旅同簽署的問補充與修茄正文件。絮6泰5臥、袖EP義C例交鑰匙項州目合同條菊件適用于相（）。產(chǎn)A丹乏大型房屋爽建筑侵 權(quán) 其 吳 知B夏爽大型土木櫻工程當(dāng)C滑乘工程建設(shè)糖 府 機 磚 春 瓦D紫吩大型房屋訴建筑和土匯木工程答案：C矩解析逝：淚EP將C交交鑰匙項喝目合同條農(nóng)件適用于弟工廠建設(shè)帖之類的開柳發(fā)項目，聰是包含了縮項目策劃蒙、可行性牌研究、具陸體設(shè)計、哀采購、建押造、安裝深、試運行棵等在內(nèi)的申全過程承突包方式。春6遣6克、糖AI獲A端合同條件夜主要用于賢（）。助A幟婆公共的房潔屋建筑工彼程禍 態(tài) 困 盛 志B敢生私營的房劈屋建筑工繭程宅C浩伸公共的土纖木工程耐 折 撥 肚 回 誼D莖局私營的土虜木工程行答案登：掠B拆解析呆：仆AI栗A貸為美國建絕筑師學(xué)會獨的簡寫，載主要出版?zhèn)z標(biāo)準(zhǔn)的項矮目設(shè)計和敘施工方面楊的和約文禮件，用于鉆機關(guān)業(yè)務(wù)目和項目管縱理郵。戀AI僅A永文件分芒為就ABCD跪EF奪G屈系列藥。騾AI桃A邪合同條件虛主要用于蒸私營的房餐屋建筑工泡程，并專金門編制用孟于小型項沙目的合同述條件。鄙6幸7珠、信息是潔以口頭、貍書面或電垮子等方式征傳遞的（溫）、新聞激、情報。蝶A金龍數(shù)據(jù)振 紀 衡 背B多條數(shù)字堡 壽 區(qū) 酸C址競文字旦 送 駛 坡D其賞知識答案：D亡解析：信談息指的是閑用口頭的愿方式、書組面的方式斤或電子的未方式傳遞架的知識、壯新聞或可撓靠的或不求可靠的情序報。數(shù)據(jù)蝕是針對客蔥觀事物記筆錄的可以那鑒別的符讀號，包括系數(shù)字、文早字、聲音須、圖像等狼，都是信用息表達的灣形式。蝶6慕8慧、項目投怎資項編碼稼應(yīng)綜合考降慮概算、研預(yù)算、合璃同價和（悅）等因素蛇，建立統(tǒng)很一的編碼手。洲A萄吵合同工期阿 鄉(xiāng) 邀 賭 命B管梅項目投資楊額電C似娘工程成本威 競 叛 畢 肅D究癢工程款的氣支付春答案三：顧D誼解析：項潛目的投資態(tài)項編碼并斑不是概預(yù)圖算定額確住定的分部嫩分項工程頌的編碼，窄應(yīng)綜合考死慮概算、蓄預(yù)算、合譜同價和工哈程款的支抽付等因素柜，建立統(tǒng)元一的編碼集，以服務(wù)宇于項目投湊資目標(biāo)的禍動態(tài)控制債?？?嫂9幫、項目管汪理信息系什統(tǒng)的英文倚縮寫是（舞）。償AM好IS冤 練 孕BPI溝P護 江 撒CPM籮IS市 網(wǎng) 輝DPS連WS答案：C肆解析：項多目管理信金息系統(tǒng)，粱英文表達菜為列Proj蘿ect款Mana比geme吵nti抹nfor遺mati澤onS庭yste尸m槐，縮寫才為給PMI非S嗚。預(yù)7茄0吹、工程管器理信息化偷指的是（撓）的開發(fā)笛和利用，壇以及信息婚技術(shù)在工殖程管理中黃的開發(fā)和葉應(yīng)用。鐮A就膝工程管理濕信息系統(tǒng)捆 閑 思 坐B娛櫻工程管理超信息資源斬C秋勿工程管理擾信息技術(shù)致 叼 段 產(chǎn)D韻摸工程管理渡信息答案：B悲解析：信喘息化指的繪是信息資驕源的開發(fā)疾和利用。避二、多項退選擇（毒共跌3捐0同題）事1鋒、下列俱（擾雹）的項目子管理都屬篩于施工方伴的項目管捏理。征A槳撕施工總承濟包方現(xiàn) 辟 霉B桶崗設(shè)備供應(yīng)舅方降C怎桑施工分包啦方邊 驢 誕D問判建設(shè)項目毛總承包方拴E魚舟建設(shè)項目作開發(fā)方腦答案序：肆AC染解析：投仿資方、開滾發(fā)方和由皇咨詢公司謝提供的代脅表業(yè)主方聾利益的項獨目管理服巴務(wù)都屬于偽業(yè)主方的頌項目管理造。施工總畏承包方和糧分包方的鉗項目管理槐都屬于施肢工方的項威目管理。網(wǎng)材料和設(shè)盯備供應(yīng)方套的項目管乳理都屬于壩供貨方的螞項目管理制。算2蝶、建筑工匹程監(jiān)理應(yīng)幣當(dāng)依照墊（顫話），對承牽包單位在企施工質(zhì)量授、建設(shè)工艙期和建設(shè)立資金使用帳等方面，禁代表建設(shè)您單位實施申監(jiān)督命。樸ABDE網(wǎng)A遮苗法律及行土政法規(guī)狼 箏 弓B葵鳥有關(guān)的技嗚術(shù)標(biāo)準(zhǔn)斷C丙幕項目建議砍書登 勾 壺 酬D廚騰設(shè)計文件腸E須特建筑工程差承包合同份答案政：輩ABDE燃解析：根曲據(jù)中華人知民共和國像建筑法，陳建筑工程塑監(jiān)理應(yīng)當(dāng)麻依照法律鞋、行政法抽規(guī)及有關(guān)剃的技術(shù)標(biāo)敏準(zhǔn)、設(shè)計甚文件和建素筑工程承加包合同，密對承包單示位在施工浙質(zhì)量、建哲設(shè)工期和簡建設(shè)資金忠使用等方漲面，代表擊建設(shè)單位示實施監(jiān)督漸。殊3唐、施工方單項目管理赤規(guī)劃的內(nèi)蝴容一般包闖括（）。算A快溜質(zhì)量控制濁的方法和竿手段碌 坐 兵B覽偵進度控制扭的方法和獅手段濃C架快投資控制警的的方法專和手段射 良D肯用安全管理穗的策略質(zhì)E條死風(fēng)險管理新的策略啞答案只：歌ABDE瓣解析：設(shè)她計單位、故施工單位茶和供貨單住位的項目欄管理規(guī)劃磨，一般只農(nóng)涉及到項愈目實施的助一個方面覽。投資控凡制是屬于危業(yè)主方管冤理規(guī)劃的鄭內(nèi)容。柜4愈、在項目臟實施過程烏中，項目往目標(biāo)的動箱態(tài)控制包義括（）。開A棵非將項目目罪標(biāo)分解孫 麗 其 醒B手非確定目標(biāo)泡控制的計諷劃值愧C猛耗收集項目旁目標(biāo)實際市值咸 魂 跡D蔑母將實際值村與計劃值西比較紙E圾漠找出實際析值與計劃立值的偏差蕩答案碑：蠢CDE企解析：在如項目實施蒙過程中項兇目目標(biāo)的數(shù)動態(tài)控制綿包括：收古集項目目駛標(biāo)的實際課值；定期境進行項目蓮目標(biāo)的計植劃值和實影際值的比驕較；通過岔項目目標(biāo)駛的計劃值家和實際值綠的比較，畏采取糾偏擊措施進行橋糾偏。錫5愁、在矩陣奴式組織結(jié)艱構(gòu)中，項脊目管理班精子的成員狡要直接接繡受（）的脆領(lǐng)導(dǎo)萄。硬AB惡A另我項目經(jīng)理旺 敢 巧 毒B若咳職能經(jīng)理奪C返談公司經(jīng)理傘 焦 戴 蒙D蟲滔職業(yè)經(jīng)理成E近芬作業(yè)經(jīng)理晶答案判：袍AB駕解析：在戚矩陣式組慈織結(jié)構(gòu)中褲，項目管臣理班子的逢成員要接段受項目經(jīng)嗎理和職能叫部門經(jīng)理隙的雙重領(lǐng)例導(dǎo)。競6含、工程監(jiān)傾理人員認揉為工程施輩工不符合宮（）的，口有權(quán)要求下建筑施工顫企業(yè)改正槍。添A倡籌工程設(shè)計證要求委 返 臥 蓬B閱道監(jiān)理規(guī)劃喜C鞋辱施工技術(shù)討標(biāo)準(zhǔn)含 纏 萍 涼D兇牌合同約定服E汪僵監(jiān)理實施忌細則住答案娛：渣ACD尚解析：監(jiān)完理規(guī)劃惡秤化監(jiān)理實瞎施細則分畝別是監(jiān)理蹤項目機構(gòu)游開展監(jiān)理傭工作的綱蘆領(lǐng)性文件鋒和指導(dǎo)性報文件。只觀有工程設(shè)宮計要求、朱施工技術(shù)弓標(biāo)準(zhǔn)和合月同約定的幟內(nèi)容是建顯筑施工企掠業(yè)必須遵權(quán)守的。畫7促、通過工調(diào)程項目管關(guān)理策劃實掏現(xiàn)的增值刪可以反映犯在（）等縱方面。彼A曲如建設(shè)周期血 必 礎(chǔ) 膽B(tài)削固工程資金碌供應(yīng)條件瘦C掘鳴組織知識譯 僅 啦 剛D鑰屯項目的使提用功能苦E掠奮社會效益拍答案突：散ADE等解析：工獎程資金供彼應(yīng)條件和齊組織知識確不會因為治管理策劃屯而實現(xiàn)增橡值。展8朱、下列選病項中，承尾包商可索謀賠人工費謝的項目有陷（）。泰A糖脾工效降低朋增加的勞勞動忽 伐 感B但裙完成合同換之外的工西作所花費蛋的人工費脅C好易現(xiàn)場施工逼管理人員有工資偉 肚 膝D夢歷企業(yè)施工閉管理人員顫工資楚E界娘施工人員餅保險費銜答案嚼：沉BD胡解析：承僑包商可索攪賠的人工燕費是指完恒成合同之躁外的額外垂工作所花杯費的人工隊費用；由答于非承包牲商責(zé)任的焦功效降低櫻所增加的盲人工費用味；超過法鄭定工作時問間加班勞離動；法定輝人工費增藥長以及非閑承包商責(zé)遮任工程延謀期導(dǎo)致的姨人員窩工索費和工資住上漲費等派。主9昏、發(fā)生索賽賠事項，煉索賠費用掩的計算方講法有（）漸等。香A嶺答綜合費用捷法騎 島 頌B油忌實際費用掙法窄C蘆乏總費用法霜 塘 統(tǒng) 糠D屢踢修正綜合唉費用法筍E盒津?qū)嵨镔M用味法蟻答案往：朝BC燒解析：對醋索賠費用告，計算方夕法有：實盯際費用法民，總費用尼法和修正佛的總費用恒法。父1皺0除、下列關(guān)浩于施工成譯本分析的覺說法正確槐的是（）泳。充A砍爛會計核算堡主要是成釣本核算縫B淘脫業(yè)務(wù)核算嶄是對個別罵的經(jīng)濟業(yè)檢務(wù)進行單莖項核算帖C命帳統(tǒng)計核算晝必須對企當(dāng)業(yè)的全部閑經(jīng)濟活動意作出完整隙、全面、輩時序的反挨應(yīng)食D老拼會計核算聚具有連續(xù)牛性、系統(tǒng)夏性、綜合慧性的特點僵E聽球業(yè)務(wù)核算謹?shù)姆秶确鶗?、統(tǒng)川計核算要裹廣暢答案之：緞BDE侮解析：施榴工成本分禁析就是根寫據(jù)會計核痛算、業(yè)務(wù)褲核算和統(tǒng)鐮計核算提號供的資料宴，對施工湖成本的形慣成過程和惰影響成本俱升降的因逼素進行分妥析。會計兇核算主要辭是價值核宮算，具有滿連續(xù)性、下系統(tǒng)性、翠綜合性的償特點；業(yè)落務(wù)核算是嘴各業(yè)務(wù)部捆門根據(jù)業(yè)鼠務(wù)工作的希需要而建限立的核算演制度，其睡范圍比會下計、統(tǒng)計案核算廣，徑會計和統(tǒng)工計核算一脈般是對已弓經(jīng)發(fā)生的羞經(jīng)濟活動已進行核算倒，而業(yè)務(wù)可核算，對反已經(jīng)發(fā)生胞的以及尚間未發(fā)生的爛或正在發(fā)胸生的經(jīng)濟學(xué)活動進行饅核算。仗1哥1璃、施工成儀本計劃主呀要依據(jù)（已）等內(nèi)容養(yǎng)進行編制蛛。壓A占危施工預(yù)算什 珠 艷 懼B流遍施工圖預(yù)爪算塘C撫創(chuàng)簽訂的工嘉程合同憲 采D得淡資源市場緊價格孔E弦駝分包合同榆答案奶：殘ACDE達解析：施敞工圖預(yù)算初反映的是鍵工程的計思劃造價，尖并不是成拋本。匆1田2句、下列可壤作為施工撿成本控制救依據(jù)的是描（）。誠A惹眾承包合同身 蹄 驚 誼B飄哀會計核算佩C擦扇進度報告先 六 罩 滅D漢激工程變更奇E毀穿成本計劃憂答案繪：居ACDE雞解析：施密工成本控罵制的依據(jù)畫包括：工召程承包合禾同、施工筒成本計劃神、進度報銹告、工程藝變更、有巧關(guān)施工組歪織設(shè)計、枕分包合同葵文本等。葛1貸3悉、在施工擋成本分析營中，常用登的比率法牲有（）。乎A寇異差額比率娃法候 唇 互 前B史誓相關(guān)比率墳法霞C憂幫動態(tài)比率氧法寇 匯 喘 高D額所靜態(tài)比率忽法嘉E屑銅構(gòu)成比率越法夢答案辭：桑BCE折解析：比蹦率法是施恰工成本分征析的基本降方法，常驕用的有：獄相關(guān)比率示法、構(gòu)成救比率法、滾動態(tài)比率農(nóng)法。兇1搖4構(gòu)、建設(shè)工版程項目進代度控制在足管理觀念呢方面存在觸的主要問伶題包括（穩(wěn)）。藍A盜摘缺乏進度吉計劃系統(tǒng)擺的觀念委 蟲 楊 鋼B予圣缺乏動態(tài)萌控制的觀辱念狹C飾嬸缺乏進度泰計劃多方刷案和選優(yōu)遠的觀念泡 零D坡廟缺乏進度緣計劃多樣寸化的觀念框E牽法缺乏進度叢計劃現(xiàn)代尤化的觀念區(qū)答案枕：津ABC維解析：建緣設(shè)工程項獨目進度控微制在管理卷觀念方面宅存在的主阿要問題，睛包括：缺掀乏進度計山劃系統(tǒng)的序觀念、缺幸乏動態(tài)控專制的觀念土、缺乏進真度計劃多技方案比較哨和選優(yōu)的烤觀念。銜1疑5木、進度控躬制的主要料工作環(huán)節(jié)貌包括（）律。策A疼鄭進度目標(biāo)壇的分析和躍論證都 桂 猶 福B粘邁進度控制柱工作任務(wù)費分工級C拿拐定期跟蹤付進度計劃傻的執(zhí)行情錯況宗 魄D號屬采取糾偏抱措施泳E止街進度控制透工作管理新職能分工熱答案扎：金ACD掛解析：進見度控制的睛主要工作鋼環(huán)節(jié)包括軍進度目標(biāo)嘩的分析和猜論證、編沈制進度計潑劃、定期蘭跟蹤進度覺計劃的執(zhí)污行情況、艷采取糾偏茶措施以及幕調(diào)整進度序計劃。幣1早6麥、總進度袋綱要的主疏要內(nèi)容包悅括（）。污A幸偽項目實施既的總體部茫署憂 屢 旗 焰B克可行性研皺究報告符C春愉各子系統(tǒng)咐進度規(guī)劃眠 點 奉 股 數(shù)D這睬確定里程瞞碑事件的昂計劃進度腔目標(biāo)堡E案耕總進度目偵標(biāo)實現(xiàn)的金條件和應(yīng)挨采取的措無施劫答案否：駛ACDE通解析：總痰進度綱要若的主要內(nèi)蔬容包括項往目實施的珠總體部署田、總進度饒規(guī)劃、各請子系統(tǒng)進與度規(guī)劃、遷確定里程泰碑事件的率計劃進度墨目標(biāo)、總筐進度目標(biāo)梢實現(xiàn)的條嗚件和應(yīng)采減取的措施坊。鴨1爭7可、崇在釋PDC孝A府循環(huán)中，忽各類檢查條的內(nèi)容包挺括（）。濤A脫動采取應(yīng)急備措施，解刮決當(dāng)前質(zhì)案量問題蓄B狹皇檢查是否菊執(zhí)行了計羞劃的行動說方案復(fù)C脈六檢查實際線條件是否推發(fā)生了變暑化蜘D范秧檢查沒有瓣執(zhí)行計劃傲的原因催E饑睬檢查產(chǎn)出互的質(zhì)量是柜否達到標(biāo)糞準(zhǔn)要求，醋對此進行最確認和評敢價適答案艘：耕BCDE若解析瞧：衣PDC亂A攻循環(huán)的各奉類檢查包似含兩大方膛面：一是躍檢查是否蟻嚴格執(zhí)行桂了計劃的似行動方案飾；實際條癥件是否發(fā)妙生了變化道；不執(zhí)行蔽計劃的原果因；二是變檢查計劃龜執(zhí)行的結(jié)高果。棒1暑8軍、三全管普理來自于訴全面質(zhì)量臭管理閘的街TQ租C壞的思想，御它指生產(chǎn)斯企業(yè)的質(zhì)垃量管理應(yīng)高該是（）指的。擾A夏潔全方位夢 雞 自 溜B畢孕全面衡C乳逢全天候稠 絨 碑 和D托啞全過程高E講價全員參與叢答案莫：甘BDE沙解析：三竊全管理是覆指全面、焦全過程、菊全員參與倘的控制。高1繼9己、各級政旺府質(zhì)量監(jiān)卡督機構(gòu)實階施建設(shè)工貪程質(zhì)量監(jiān)創(chuàng)督的重要哀依據(jù)包括燒（）。蟲A啊匹國家、地肆方頒布的摘相關(guān)法律糟法規(guī)獎 伯 液 窗 戚B遲奴建設(shè)部頒反布的相關(guān)聚部門規(guī)章鋒C呢響各專業(yè)部防門頒布的圓相關(guān)部門猾規(guī)章穩(wěn) 公 恰 跪 筆D扁銹建設(shè)部頒繞布的相關(guān)今規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)夏E言送各專業(yè)部靈門頒布的牧相關(guān)規(guī)范床標(biāo)準(zhǔn)店答案庫：踢ADE隱解析：各刊級政府質(zhì)省量監(jiān)督機祝構(gòu)對建設(shè)獎工程質(zhì)量則監(jiān)督的依否據(jù)是國家頑、地方和鈔各專業(yè)建遇設(shè)管理部版門頒發(fā)的娃法律、法畏規(guī)及各類怠規(guī)范和強趟制性標(biāo)準(zhǔn)葬。躍2漠0伴、質(zhì)量管競理體系認斥證的申請畏單位一般江必須具備躁的條件包僑括（）?；肁坦調(diào)具有法人趨資格澤 序 代 姻B披盾具有一定險數(shù)量的質(zhì)扁量管理專嶄家束C慈湊具有國際牢知名的品違牌呆 狼D式區(qū)屬于中外險合資經(jīng)營科企業(yè)悄E掉頁已經(jīng)按國忌際公認的帽質(zhì)量體系揭要求建立顧了文件化溪的質(zhì)量管越理體系痛答案遍：超AE虹解析：質(zhì)抽量管理體稻系認證的限申請單位章，一般具攏有法人資烤格，并已凝按定GB/T勒1900叉0久－嘴ISO9揮00餓0追系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)驢或其他國垮際公認的享質(zhì)量體系堂規(guī)范建立而了文件化更的質(zhì)量管雙理體系，推并在生產(chǎn)殲經(jīng)營全過壁程貫徹執(zhí)里行。酒2評1家、設(shè)計圖霜紙必須按留規(guī)定具有記（）。速A坡富國家批準(zhǔn)那的出圖印慮章心 吊 繪 飽B夸棵建筑師執(zhí)悉業(yè)印章稅C足籮結(jié)構(gòu)工程次師執(zhí)業(yè)印想章虎 潮 請 擴D撥味監(jiān)理工程奪師執(zhí)業(yè)印白章古E藝彈造價工程剪師執(zhí)業(yè)印盤章飛答案敬：泡ABC命解析：設(shè)固計圖紙需憲要有國家柳批注的出值圖印章、愉建筑師和請結(jié)構(gòu)工程纏師的執(zhí)業(yè)緣印章。拆2胖2棒、建設(shè)工老程施工安關(guān)全控制工零作涉及范愧圍大、控泡制面大，貴是因為（榮）。像A攤扁安全監(jiān)督殖部門監(jiān)管嫩力度大，菜要求高組B地捉流動作業(yè)層多，高處法作業(yè)多，慌作業(yè)位置獲變化多食C缸菌監(jiān)理工程花師對分部旱分項工程載質(zhì)量控制誦嚴格慌D革領(lǐng)業(yè)主和監(jiān)咽理工程師鐮對工程各限個環(huán)節(jié)要紀求不高繪E助槳工程規(guī)模怠大，生產(chǎn)鼓工藝復(fù)雜醒、工序多軋答案四：嘆BE近解析：由糾于建設(shè)工士程規(guī)模較究大，生產(chǎn)練工藝復(fù)雜踩、工序多愛，在建造含過程中流蒙動作業(yè)多從，高處作抬業(yè)多，作智業(yè)位置多孔變，遇到達的不確定俯因素多，水安全控制蔬工作涉及鋤范圍大，嶺控制面廣勸。鉗2勻3油、安全檢傍查的注意驅(qū)事項包括蕉（）。重A咸奇安全檢查耕要深入基其層、領(lǐng)導(dǎo)扇為主，深絮入全面地避進行郊B劇腐建立檢查快的組織領(lǐng)橋?qū)C構(gòu)，豎挑選具有恰較高技術(shù)愁業(yè)務(wù)水平槐的專業(yè)人次員參加場C番懂把自查與綁互查有機槽結(jié)合起來紅，基層以鴨互相檢查芽為主，企瞇業(yè)內(nèi)相應(yīng)贊部門以自炕檢為主沈D座始將檢查作源為最終目盲的，要及扁時發(fā)現(xiàn)問宿題洪E宿祖做好檢查叢的各項準(zhǔn)揮備工作，握包括思想育、業(yè)務(wù)知雪識、法規(guī)替政策和物雖資、獎金變準(zhǔn)備子答案器：濁BE董解析：安疑全檢查的熱注意事項堂：安全檢留查要深入論基層；建惱立檢查的虧組織領(lǐng)導(dǎo)播機構(gòu)；做仆好檢查的效各項準(zhǔn)備貼工作；明拔確檢查的降目的和要乖求；把自疼查與互查僑有機結(jié)合丈起來；堅欣持查改結(jié)威合；建立男檢查檔案屠；根據(jù)用粱途和目的龍具體確定大安全檢查建表的種類準(zhǔn)。記2隔4玻、建設(shè)工犬程招標(biāo)應(yīng)階具備的條涌件是（）劍。類A猾享招標(biāo)人已擴經(jīng)依法成臺立淺B續(xù)攔初步設(shè)計頸及概算應(yīng)立當(dāng)履行審膏批手續(xù)的片，已經(jīng)批罩準(zhǔn)挑C胃醒招標(biāo)范圍桃、方式和拜組織形式召等應(yīng)當(dāng)履辦行核準(zhǔn)手欺續(xù)的，已井經(jīng)核準(zhǔn)漫D籃衣有相應(yīng)資賭金或資金斷來源已經(jīng)雕落實，且薪有招標(biāo)所貸需設(shè)計圖局紙及技術(shù)硬資料尋E駁但發(fā)布了招悲標(biāo)公告餃答案筒：白ABCD真解析：建嶄設(shè)工程招蟲標(biāo)應(yīng)具備懂以下條件朋：招標(biāo)人椅已經(jīng)依法裳成立；初機步設(shè)計及層概算應(yīng)當(dāng)滾履行審批姻手續(xù)的，撥已經(jīng)批準(zhǔn)瓜；招標(biāo)范柜圍、招標(biāo)劇方式和招逢標(biāo)組織形暖式等應(yīng)當(dāng)肆履行核準(zhǔn)津手續(xù)的，兄已經(jīng)核準(zhǔn)監(jiān)；有相應(yīng)貓資金或資屠金來源已叛經(jīng)落實；箏有招標(biāo)所迫需的設(shè)計睬圖紙及技代術(shù)資料；錢建設(shè)工程黎招標(biāo)的方扒式。具2輸5廣、在下列亮情形中，贈（）投標(biāo)靈文件應(yīng)視潛為廢標(biāo)。坊A擠掩逾期送達賺指定地點蔑的遭B叨項未按照招印標(biāo)文件要馳求提交保及證金的似C靠骨聯(lián)合體投籍標(biāo)且附有勤聯(lián)合體各病方共同投爹標(biāo)協(xié)議的糠D付兆未按招標(biāo)界文件要求宵密封的胸E吸父按時送達彼非指定地粥點的茅答案駱：棕ABDE稈解析：廢胖標(biāo)的條件激：逾期送誤達或未送融達指定地悅點的；未弦按招標(biāo)文薄件要求密蒸封的；無暑單位蓋章基并無法定漁代表人或賣法定代表姥人授權(quán)的使代理人簽罰字或蓋章瑞的；未按寒規(guī)定的格闊式填寫，型內(nèi)容不全拖或關(guān)鍵字賴跡模糊、心無法辨認慣的；投標(biāo)路人遞交兩綱份或多份換內(nèi)容不同楚的投標(biāo)文壯件，或在正一份投標(biāo)渡文件中對瘦同一招標(biāo)饞項目報有汗兩個或多飾個報價，些且未聲明虎哪一個有弓效（按招筐標(biāo)文件規(guī)慰定提交備斜選投標(biāo)方石案的除外庭）；投標(biāo)烏人名稱或遲組織機構(gòu)廁與資格預(yù)然審時不一蠅致的；未沈按招標(biāo)文捧件要求提議交投標(biāo)保粉證金的；企聯(lián)合體投該標(biāo)未附聯(lián)抹合體各方繩共同招標(biāo)蒙協(xié)議的。陜2待6幣、固定總稍價合同適更用的條件殊一般為（西）。曠A申裙工程項目愧的施工圖凝設(shè)計符合碑要求，項偽目范圍及顛工程量計此算依據(jù)確汪切，無較寇大的設(shè)計海變更，報攀價工程量退與實際完輕成工程量將無較大差頃異謠B宅竿規(guī)模較小誦、技術(shù)不博太復(fù)雜的苦中小型工松程，承包榴方可以合型理預(yù)見實紅施過程中約遇到的各片種風(fēng)險壽C趣燃合同工期短較短（一友般為一年殊內(nèi)工程）軌D投形初步設(shè)計蜓符合要求邁，項目范床圍確切的裝工程炸E對采工程的合于同工期合跡理貿(mào)答案沒：潔ABC狼解析：固瓦定總價合愁同需要對味工程項目熊的工程量誘和造價能政夠合理確絕切的計算休。初步設(shè)掙計符合要蔥求，但施達工圖設(shè)計齊未必符合練要求，；穗僅有工程尿的合同工憤期合理還揭是不夠的糠。薪2但7喚、《建設(shè)苗工程施工溜合同（示艘范文本）習(xí)》浩（撐G板F凈－即199繳9躁－步020寧1幅）由（）子組成。桶A燙風(fēng)協(xié)議書具 呼 貞 烤 期B蝴掩招標(biāo)文件炮C籌唱通用條款免 滿 便 杠 犬D尺劈專用條款職E表寒投標(biāo)須知字答案遍：切ACD巧解析：建聞設(shè)部和國錄家工商行酸政管理總庫局姑199哨9招年發(fā)布《撐建設(shè)工程簽施工合同漸（示范文宴本）》主物要適用于搞施工總承滅包合同。買該《示范受文本》由推《協(xié)議書騾》、《通永用條款》宴和《專用諷條款》三限部分組成耳。橡2鏈8添、建設(shè)工岔程施工勞購務(wù)分包合壓同中，有豬關(guān)勞務(wù)報悠酬最終支健付正確的胸是（）。畜A畢月全部工作慎完成，經(jīng)仇工程承包建人認可犬后畜1侄4廳天內(nèi)，勞根務(wù)分包人壤向工程承蒜包人遞交鼻完整的結(jié)李算資料卻B鑰屯工程發(fā)包共人收到勞塞務(wù)分包人睜遞交的結(jié)肚算資料絞后罷1叨4贏天內(nèi)進行醬核實弓C若仗工程發(fā)包蝶人收到勞獅務(wù)分包人累遞交的結(jié)絞算資料召后鋪2惰8吼天內(nèi)進行瞞核實貨D否叫工程承包挨人確認結(jié)捆算資料領(lǐng)后云1市4京天內(nèi)向勞飯務(wù)分包人群支付勞務(wù)鄭報酬尾款飾E誕喝工程承包冬人確認結(jié)德算資料猛后元2炮8掩天內(nèi)向勞時務(wù)分包人夾支付勞務(wù)羊報酬尾款貌答案筍：字AD糕解析：關(guān)犬于勞務(wù)報拐酬最終支贈付，在全健部工作完研成后，經(jīng)亡工程承包雷人認可兼后慕1妙4蘭天內(nèi)，勞幅務(wù)分包人駁向工程承顫包人遞交涌完整的結(jié)紅算資料，術(shù)雙方按照悔本合同約賭定的計價培方式，進胸行勞務(wù)報枕酬的最終臥支付。罰2纖9鍵、項目管貼理信息系曉統(tǒng)中，進榴度控制子釣系統(tǒng)的功典能包括（辣）。辣A奶敏計算工程貫網(wǎng)絡(luò)計劃放的時間參撤數(shù)，并確李定關(guān)鍵工肺作和關(guān)鍵甩路線悅B翁抗進度計劃拋執(zhí)行情況接的比較分桃析臉C爬費編制資源朱需求量計并劃紛D鄉(xiāng)震確定合同蹲工期丟E究指繪制網(wǎng)絡(luò)慣圖和計劃煩橫道圖奶答案朵：喚ABCE蜻解析：項購目管理信貞息系統(tǒng)中矩，進度控胃制的功能俊包括：計端算工程網(wǎng)拼絡(luò)計劃的毫?xí)r間參數(shù)啄，并確定貓關(guān)鍵工作甜和關(guān)鍵路續(xù)線、繪制刺網(wǎng)絡(luò)圖和庸計劃橫道片圖、繪制脈資源需求混量計劃、恥進度計劃臨執(zhí)行情況爽的比較分描析、根據(jù)酸工程的進山展進行工攏程進度預(yù)它測。若3蝶0承、工程管糟理的信息兼資源包括層（）。懶A喝叮法規(guī)類信故息追 蓋 倍 灘B皮損貿(mào)易類信性息乒C肅格組織類工犁程信息毛 鼠 額D灶誓經(jīng)濟類工峽程信息裝E脆鉛技術(shù)類工兩程信息蛋答案姥：感ACDE洋解析：工割程管理的迎信息資源缺包括：組治織類工程醉信息、管甲理類工程蘆信息、經(jīng)上濟類工程科信息、技雀術(shù)類工程塌信息、法蹦規(guī)類工程勞信息等。毅在建設(shè)一記個新的工稍程項目時兼，應(yīng)重視趨開發(fā)和充頂分利用國唯內(nèi)和國外陡同類或類抽似工程項逗目的有關(guān)舒信息資源刻。莊模擬試題旨二峽一、單項艘選擇題羽1腐.容施工方是擾項目的一但個參與方斗，其項目漸管理主要汗服從于（謎）和其自卡身利益。奉A(yù)拒.蹈業(yè)主的利鋪益哄B.準(zhǔn)循施工方的頁利障益斧C.血論設(shè)計方的倚利峰益芬D.來羽項目的整篇體利益答案：D漂解析：施峽工方是項棒目管理的尚參與方，廊其項目管仰理主要服幅務(wù)于項目吐的整體利渾益和設(shè)計尸本身的利品益。左2焰．風(fēng)險量看是指（）顧。非A丑最不確定的川損失程度奔 抖 諒 命 旬B驚幼損失發(fā)生不的概率香C北放經(jīng)濟風(fēng)險集的大小扇 釀 妄 滿 分D扒漏不確定的銅損失程度刑和損失發(fā)我生的概率答案：D際解析：風(fēng)宜險量是指硬不確定的花損失程度晚和損失發(fā)游生的概率吧。逆3.剝建設(shè)工程體項目管理旅規(guī)劃涉及道項目整個篩實施階段火，它屬于味（）缺項目管理惜的范疇。尿A呢.朱施工煙方礎(chǔ)B.誘督設(shè)計襖方甘C.求思業(yè)主方筐D.渠非監(jiān)理方答案：C乏解析：建站設(shè)工程項巾目管理規(guī)棋劃涉及項脊目整個實肺施階段，衫屬于業(yè)主像方的項目樂管理的范些疇。皆4.死困業(yè)主把建蠅設(shè)項目的告設(shè)計任務(wù)貢和施工任財務(wù)綜合委簽托的模式明可稱為建勉設(shè)項目（劍）。嫩A袋.虛承憶包困B斃.消分猴包步C.昌價總承包或越工程總承子包門D皂.流聯(lián)合承包答案：C蘋解析：建值設(shè)工程項害目總承包崇或工程總悉承包是指醒業(yè)主方把款建設(shè)工程蘭項目的設(shè)礦計任務(wù)書液和施工任瓦務(wù)書進行睬綜合委托卻的模式。丹5尤．將項目條決策階段染的開發(fā)管羊理張（低D墻M享）、實施傅階段的項塔目管理孤（畏P倘M券）和使用暗階段設(shè)施焰管理梯（焰F塊M福）集成為腳項目（）板。針A腔扒全過程管簡理萬 志 專B萌全面管理算 鉤 纏C著泉全壽命管訂理宏 仁 侮D除地分段管狐理抄答案：C雞解析：項引目決策階電段的開發(fā)畏管理、實注施階段的厚項目管理玉、使用階季段的設(shè)施沙管理集成挽為項目全拖壽命管理勇。直6.早啄建設(shè)項目湖的風(fēng)險類黃型包括了能（）。戰(zhàn)A披蒜組織風(fēng)險接、經(jīng)濟與嘴管理風(fēng)險統(tǒng)、工程環(huán)永境風(fēng)險、滑技術(shù)風(fēng)險遇B級巡事故責(zé)任燒風(fēng)險、經(jīng)亦濟與管理且風(fēng)險、技勵術(shù)風(fēng)險、拋組織風(fēng)險木C拳童組織風(fēng)險籃、經(jīng)濟與樸管理風(fēng)險役、工程環(huán)誦境風(fēng)險、本人身傷亡涌風(fēng)險院D蒙將事故責(zé)任講風(fēng)險、工于程質(zhì)量風(fēng)吩險、工程決環(huán)境風(fēng)險瑞、技術(shù)風(fēng)燙險答案：A半解析：建魂設(shè)工程項終目的風(fēng)險譯類型可以若分為組織報風(fēng)險、經(jīng)謝濟與管理滾風(fēng)險、工囑程環(huán)境風(fēng)償險、技術(shù)槳風(fēng)險，其桂他選項可黃以從屬于梨這些風(fēng)險材類型。尤7聰.歌在項目管棄理的各項勤任務(wù)中，纖最重要的蛾任務(wù)是伏（維互嗓）。百A芽.勁安全管善理幫滅B寫.看合同管嘴理印C抹.絞信息管乏理均搶D團.小目標(biāo)控制答案：A戀解析：安援全管理關(guān)織系到人身偵的健康與輪安全，而懶合同管理暢、信息管姐理、目標(biāo)遵控制等則委主要涉及帥物質(zhì)的利霸益，因此塊安全管理臉是項目管責(zé)理最重要恩的任務(wù)。巾8鋪.坑為了維護哨社會公共繼利益，需鴿要正確處衡理與協(xié)調(diào)起工程建設(shè)取活動與外幸部環(huán)境的踩關(guān)系，需援要對工程租建設(shè)項目跟實施強制松性的監(jiān)督糖管理，這趁是亦（徐推稅）的項目銅管理職能峰。孟A.胖穿業(yè)主竿方臺B.尊撓施工茅方尺曉C.深茅總承包巡商倘吧D.隙去政府答案：D太解析：對立工程建設(shè)凡的建設(shè)實緊施強制性耍的監(jiān)督管考理，這是鼠政府的項淡目管理職說能。滅9找.竿所謂建設(shè)獎工程監(jiān)理型，是指具嬌有相應(yīng)資畝質(zhì)的工程辱監(jiān)理企業(yè)粉，接受給（綁版游）的委托淋，承擔(dān)其懸項目管理蛛工作，并治代表其對爺單位的建密設(shè)行為進燒行監(jiān)控的佳專業(yè)化服澤務(wù)活動。沸A巨.歷建設(shè)單自位阿橫B佩.嗽工程咨詢劉公亭司步員C恩.籌承包遭商冒斗D針.貢項目法人貫代表答案：A璃解析：工謠程監(jiān)理企訴業(yè)接受建饑設(shè)單位（瞧業(yè)主或項礙目法人）夸的委托承啄擔(dān)項目管寇理工作。根10邁.懲依據(jù)《工錘程監(jiān)理企漂業(yè)資質(zhì)管圣理規(guī)定》俘，工程監(jiān)駐理企業(yè)的歉資質(zhì)分為松（筒賊重）個等級任。擁A喘.耐一級、二鐘級、三級條、四級，吧四坡B址.斜爸一級、二化級、三級有，三格C凱.嘉甲級、乙淘級、丙級丘，萍三仆倍D.偵扔甲級、乙股級、丙級葉、丁級，脫四答案：C啊解析：依腔據(jù)《工程土監(jiān)理企業(yè)扛資質(zhì)管理秤規(guī)定》，夏工程監(jiān)理吸企業(yè)的資們質(zhì)等級分氏為甲級、賭乙級、丙亭級，三個項等級。公11奴.賢下列組織戒結(jié)構(gòu)形式義中，出現(xiàn)么最早，也此是最簡單巾的一種形舅式是悔（亭田依）型。鉆A唯.壇直表線底把B揮.鵝職斯能軌刃C再.朋直線職保能拼葡D伶.耕矩陣答案：A戲解析：直日線型組織養(yǎng)結(jié)構(gòu)是出恢現(xiàn)最早，嚷也是最簡砌單的一種統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)業(yè)形式。筆1健2向．為了取稅得目標(biāo)控催制的理想迷成果，應(yīng)虧當(dāng)從多方萌面采取措偽施實施控桿制，下列鹽措施中不虎屬于技術(shù)喜措施的是望（）。喝A魯.特改善目標(biāo)窄控制的工撫作流程晚 勁 辰B校．改進施菠工方法煩C識．改變施治工機具告 銜 素 桐 退 飲D晌．調(diào)整設(shè)阿計答案：A彈解析：改粉善目標(biāo)控冠制的工作盞流程屬于袖組織措施鳴。胸1坐3費．某埋管撕溝槽開挖朽分項工程惱采用單價臘合同承堡包桿,頸價格蛾為輸1800歪0藏元扁/100放0m始,輸，計日工志每工日工孕資標(biāo)學(xué)準(zhǔn)姿3屠0栗元，管溝玻長牲10k銷m眼。在開挖球過程中，篩由于建設(shè)筆方原因，隆造成施工卷方夜8粘人窩封工榮5允天，施工綢方原因造談成酸5直人窩顏工攔1寄0勇天，由此血，施工方黎提出的人誠工費索賠貞是（）元傻。復(fù)A寬．輝1200窗身B.1靜500銷C笑1950蛋蔽D2尿700答案：A屋解析：施股工方提出主的索賠針和對由于非屠施工方原皆因造成的代窩工而增墨加的人工濃費用。竹1銅4磚．工程預(yù)龍付款的預(yù)之付時間應(yīng)脈不遲于（嗎）?；臕際緞開工日期和前賠7歌天掙栽B偽寺開工后一陶個月籠C液師開工擔(dān)后瞎7膛天繞D西道開工后約留定的時間答案：A竹解析：工俱程預(yù)付款氏的預(yù)付時儀間應(yīng)不遲翁于約定的停開工日期唇前謀7乎天。發(fā)包朱人不按照推約定付款濾，承包人雅在約定的摩預(yù)付時酬間在7浪天后向發(fā)孝包人發(fā)出捧要求預(yù)付專的通知。栗15衫.盈工程量清背單應(yīng)由澆（故倘您）提供。惱A.授倘政府部聰門恭慌B.勾紐監(jiān)理單境位慧C挎.燭持招標(biāo)熟人拖謎D巴.竊投標(biāo)人答案：C迫解析：工挖程量清單換是一份由湯招標(biāo)人提接供的文件劫，可以由沫招標(biāo)人自瓣行編制，礎(chǔ)也可以由施其委托的岔有資質(zhì)的樓招標(biāo)代理松機構(gòu)或工愉程價格咨覺詢單位編北制。膜16絮.滑在合同執(zhí)談行過程中此，由于通抹貨膨脹而盞使工料成盜本增加，劉按合同規(guī)推定對合同這總價進行賽相應(yīng)調(diào)整青的合同形亞式稱為湖（魄窩郵）合同。園A括.側(cè)純單跌價賤B迅.巡悼成本加酬跟金雖萌C訓(xùn).苗不可調(diào)值樹總峰價商D悉.估可調(diào)值總址價答案：D鑒解析：可寄調(diào)值總價少合同在合趙同執(zhí)行過粉程中，由片于通貨膨愛脹而使使振用的工料樂成本增加體，可對合愉同總價進狐行相應(yīng)的康調(diào)整。發(fā)鼓包方承擔(dān)卵了通貨膨題脹的風(fēng)險洗，承包方掏承擔(dān)了合海同實施過柔程在實物曉工程量、騎成本和工潑期等的其肆它風(fēng)險。駱17毯.塘索賠費用箭的計算方魔法不包括榮（孟正梳）。饑A謝.飄總費用脈法險B許.畝袋修正的總亭費用爆法早湖C貝.資實際費用殘法誕D禽.狹修正的實配際費用法答案：D芳解析：索牲賠費用的慎計算方法遙包括總費悔用法、修集正的總費吵用法、實威際費用法完。春18牢.質(zhì)一般情況剪下，合同褲中所指的足索賠是指危（介房蹦）所提出洽的索賠要杜求。蹈A上.縣監(jiān)理工程污師冶B涉.安看業(yè)達主鑰慶C數(shù).主建設(shè)庭方云D籮.易承包方答案：D挽解析：合換同中所指槍的索賠是語指承包商堆向業(yè)主所瑞提出的索誠賠要求，畝業(yè)主向承抱包商提出襲的索賠要偵求通常成童為所索賠鵲。爹1蛋9抱．施工成喉本管理是劑利用組織淋經(jīng)濟等措伴施，以尋鴿求（）。鋸 扇A肯．計劃成丙本越低越送好飽 巧 莊 呆B殼．最大程困度的成本敏節(jié)鐵約小÷祥 緞C商．計劃成懂本的準(zhǔn)確喪范圍厲 墓 偽D鹿．確保能歌夠降低成既本闖 叢答案?。厚{B然 梨解析：施窩工成本管嘉理就是在報保證工期徹和滿足質(zhì)刃量要求的憂前提下，棚利用組織步措施、經(jīng)止?jié)胧?、立技術(shù)措施茶、合同措漲施把成本投控制在計肆劃范圍內(nèi)晝，并進一成步尋求最聯(lián)大程度的笛成本節(jié)約爹。由2澡0賞．施工成獲本管理合雷同措施的督主要內(nèi)容午之一是處溝理合同執(zhí)掠行過程中耍的（），疾以控制施宴工成本。然 書A悶．違約問伶題其 屯 發(fā) 找 初 鵝B搭．糾紛問鍵題舊 膛C明．控制問徑題建 跡 趙 檔 償 球