2023年-季度工作總結(jié)-396

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)匯編五篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我整理的季度工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

季度工作總結(jié)篇1

一學(xué)期以來，我校在仔細(xì)學(xué)習(xí)教化主管部門關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)平安工作會(huì)議精神的同時(shí)，主動(dòng)支配部署本校的平安工作，召開平安專題會(huì)議，開展了各項(xiàng)有效工作，剛好消退了存在的平安隱患，讓我校的平安有了進(jìn)一步的保障，學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境有了較大的改善，當(dāng)然不否認(rèn)工作中存在的缺乏，今后我們會(huì)仔細(xì)支配部署及早消退隱患，力爭讓育人環(huán)境更加平安和諧，為此現(xiàn)將本學(xué)期的平安工作總結(jié)如下。

一、統(tǒng)一思想，提高相識

本學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校進(jìn)一步針對校內(nèi)平安問題召開了專題會(huì)議，保安才同意其離開。校外人員來訪需在門衛(wèi)室進(jìn)行登記，并確認(rèn)本校接待人后保安才同意其進(jìn)入。由于上述措施到位，嚴(yán)格限制了社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，確保學(xué)校正常的教化秩序。

(二)加強(qiáng)學(xué)校周邊交通管理。我校離市場較近，針對學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時(shí)間交通擁擠、車輛多的現(xiàn)狀，我校在校門口設(shè)立了交通警示牌、安放了交通隔離欄，并聯(lián)系黔江區(qū)公安局石家派出所在校門口設(shè)立護(hù)學(xué)崗，同時(shí)支配學(xué)校行政值日人員和保安每日在校門口幫助交警值勤檢查，剛好覺察和解除一切平安隱患，使學(xué)生進(jìn)出學(xué)校平安暢通。學(xué)校還向?qū)W生家長發(fā)出yjbys?“交通平安〞告家長書?，要求家長協(xié)作學(xué)校做好學(xué)生的平安教化，做到交通平安警鐘常鳴，杜絕意外傷亡事故的發(fā)生，確保師生生命平安。

(三)加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)值班制。多年來，學(xué)校堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，督查學(xué)校日常的教化秩序、管理狀況和衛(wèi)生、平安等，學(xué)校每天有一名副校長和2名行政領(lǐng)導(dǎo)帶著值日老師值班，催促檢查存在隱患，剛好處理偶發(fā)事務(wù)，以確保學(xué)校的平安和正常秩序。

(四)加大樓梯間的疏導(dǎo)和治理。我校加強(qiáng)平常平安檢查力度，將平安工作分解到每一位老師。建立學(xué)校平安值勤網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)責(zé)任區(qū)全部責(zé)任到人，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部課間巡察值勤，老師在樓梯口和校內(nèi)課間全日值勤制，與老師合作育人管理掛鉤，覺察脫崗和沒有剛好到位的老師全校通報(bào)指責(zé)，如出現(xiàn)責(zé)任事故負(fù)全責(zé)的值勤管理制度。在加大值勤和巡察力度的同時(shí)，重點(diǎn)檢查老師上、下課接班和老師課間值勤狀況，全方位的切斷平安隱患。同時(shí)教化學(xué)生進(jìn)出學(xué)校、上下樓梯靠右行并兩人成行，標(biāo)準(zhǔn)有序。

(五)改善校內(nèi)環(huán)境，消退平安隱患。我校以硬化、美化、綠化、亮化建設(shè)拓寬學(xué)生活動(dòng)空間，以保證學(xué)生平安為重點(diǎn)，每學(xué)期開學(xué)前都要對學(xué)校教學(xué)樓、運(yùn)動(dòng)場、食堂、各個(gè)試驗(yàn)室、微機(jī)室以及校門等周邊環(huán)境，以及各類用電、消防設(shè)施等進(jìn)行了徹底的檢查，覺察平安隱患馬上解決。平常要求班主任和值日老師養(yǎng)成放學(xué)關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電器的習(xí)慣。行政值日老師加大檢查的力度，覺察問題除了通報(bào)指責(zé)，還實(shí)行責(zé)任追究制，提高了老師的平安防范意識，確保校舍平安。

(六)加強(qiáng)技防措施。我校非常重視技防工作，堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，依據(jù)“人防、技防、物防〞并舉的原那么，在學(xué)校微機(jī)室、試驗(yàn)室和信息中心等重要地方安裝20余個(gè)紅外線探頭組成的與派出所聯(lián)網(wǎng)的CK報(bào)警系統(tǒng)，學(xué)校警務(wù)室、校長室安裝緊急報(bào)警裝置，并與“110〞連通，設(shè)備都運(yùn)行正常，監(jiān)控圖像資料貯存可達(dá)30天;整個(gè)校內(nèi)形成了一個(gè)完整的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控職責(zé)落實(shí)到人，以確保學(xué)校的財(cái)產(chǎn)平安，防范于未然。

(七)加強(qiáng)消防和化學(xué)品管理。消防平安是學(xué)校綜治創(chuàng)安工作中不行無視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)校制定了?中心小學(xué)消防平安管理制度?，依據(jù)上級有關(guān)部門的要求，配置了滅火器30余只，定期檢查更換，保證消防設(shè)施符合消防要求。對學(xué)校重點(diǎn)部門的消防平安堅(jiān)持“以防為主，以消為輔〞的消防工作方針。同時(shí)，對學(xué)校試驗(yàn)室鹽酸、酒精等劇毒或易燃易爆危急品，由市裝備室統(tǒng)一選購 ，并設(shè)立化學(xué)品專柜，安裝門鎖，配備好專職保管員，從人抓起

季度工作總結(jié)篇2

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，來到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來到公司報(bào)到，回頭望去，感覺時(shí)間如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作狀況進(jìn)行一下總結(jié)。

建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)覺察問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實(shí)力得到熬煉和提高。

剛起先，對于工程的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，覺得工作壓力大，間或會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)。在這種狀況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作依次和方向，提高了自己的工作實(shí)力，在施工現(xiàn)場詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟地完成自己的本職工作。過去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無實(shí)際閱歷的高校生到施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。

面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷改變著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻打算著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，主動(dòng)擁護(hù)黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)志向，關(guān)切國家大事，主動(dòng)地和各位同事溝通自己的看法。

在這三個(gè)月中，我學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)不到的東西，識圖算量合理支配工作等，這些都是我在工程上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)學(xué)問，還需肯定的現(xiàn)場閱歷和必要的業(yè)務(wù)實(shí)力來支配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月施工現(xiàn)場的管理工作使我受益匪淺。做好事前限制工作，預(yù)防及消退施工隱患存在，在工程開工前，全面熟識施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，肅穆、仔細(xì)的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，覺察及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題剛好提出、訂正。對特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個(gè)覺察問題的排查都親歷親為，重視過程限制，對一些質(zhì)量通病限制在萌芽狀況。

身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有時(shí)機(jī)能在中建這個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個(gè)人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。

以上是在工程施工中的簡潔總結(jié)，在接下來的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在6-3工程施工中不斷探究創(chuàng)新。最終我堅(jiān)信在中建蓬勃開展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們施工人員會(huì)很快成長起來，為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇3

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬股份制運(yùn)作已走過三個(gè)季度，回憶過去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在酒店兄弟部門的親密協(xié)作下，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指針，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的根底……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：

一、第三季度經(jīng)營狀況

三季度，部門共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1929499.xxxx，完成季度任務(wù)指針的122.51，較去年同期173905xxxx增加了190445.xxxx，上升率為11，實(shí)現(xiàn)利潤289960.1xxxx，完成季度利潤指針的147.34，較去年同期263774.2xxxx(平均每月87924.7xxxx)相比，利潤增長了26185.85，增長率為9.9。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達(dá)45617xxxx，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為34xxxx/桌，較去年同期30xxxx/桌增加了4xxxx/桌，散臺(tái)接待了1625xxxx次，上座率為51.6，包房共接待1456xxxx次，包房出租136xxxx，出租率為57.1。

二、主要工作與作法

20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度，也是酒店以參與市旅游飯店效勞技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場占有率的一個(gè)季度，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好根底的一個(gè)季度，為此部門在總結(jié)上半年成果的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，并結(jié)合部門實(shí)際，著手開展了以下五個(gè)方面的工作:

一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收、贏利〞這一主題

創(chuàng)收、贏利是一個(gè)企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收實(shí)力，部門依據(jù)年度總體工作支配，作了以下幾方面的工作：

①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動(dòng)為楔機(jī)，深化落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動(dòng)的相關(guān)工作，促銷期間，部門共銷售特價(jià)菜500xxxx份，金額達(dá)xxxx余元，得到的消費(fèi)者的一樣好評。

②為加強(qiáng)對外影響及大宴的宣揚(yáng)效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排勝利做法，部門擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達(dá)45617xxxx，平均34xxxx/桌。

③為增加酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源，充分展示和表達(dá)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織實(shí)力，部門勝利接待了由酒店主辦的30xxxx人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的勝利閱歷，部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條珍貴看法，得到了主辦方的一至好評。

④為進(jìn)一步宣揚(yáng)酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，穩(wěn)固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經(jīng)營狀況較好、工作量大的狀況下，克服重重困難，協(xié)作酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為1907xxxx，同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新，到達(dá)用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來部門共推出新菜10xxxx道，并涌現(xiàn)出了一批如何興志、楊平、范家杏、何獨(dú)創(chuàng)、劉芳華等一批新菜開發(fā)能手；

二是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)〞這一根本

質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)開展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的開展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)〞上著手開展了以下六個(gè)方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店效勞技能大賽，部門依據(jù)總體工作支配，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了?餐飲部參與市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表?，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng)，為酒店、為部門爭得了榮譽(yù)。

②部門依據(jù)上半年經(jīng)營狀況較好的實(shí)際，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶著下，組織后廚局部骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣闊顧客的一樣好評。

③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的溝通，逐步提高廚師隊(duì)伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜3xxxx道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識，同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的根底。

④為標(biāo)準(zhǔn)后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際，部門于十二月份擬定并實(shí)施了?餐飲部后廚餐具、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放及日常管理暫行方法?，同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，依據(jù)經(jīng)營須要，部門對廚部局部器皿進(jìn)行了一次購置工作；

⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場的總體口味與開展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實(shí)施了?大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表?，為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴效勞中存在的問題供給了很好的依據(jù)；

⑥針對餐飲前臺(tái)效勞員根底工作欠扎實(shí)，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實(shí)際，結(jié)合餐飲包房和散臺(tái)生意上升的現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量〞，穩(wěn)定消費(fèi)客源，強(qiáng)化餐飲全員客人意識，變更效勞觀念，主動(dòng)落實(shí)?懷化大酒店誠信經(jīng)營管理?xiàng)l例?中的各項(xiàng)舉措，為來賓供給高效、優(yōu)質(zhì)、快捷的效勞，部門于每周三、周六召開前臺(tái)、后廚協(xié)調(diào)會(huì)，理清了上菜慢等存在的局部投訴，同時(shí)擬定并實(shí)施了?餐飲冬季暖經(jīng)營舉措方案?。

三是主動(dòng)溝通，把握了客源市場這一關(guān)鍵

為進(jìn)一步穩(wěn)定客源，增加顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營局面，部門主動(dòng)發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對?？图跋M(fèi)大戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并對某段時(shí)間突然消費(fèi)較少的客戶進(jìn)行了聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉靥酵?，了解其不來消費(fèi)或消費(fèi)較少的緣由，并做好了記錄及整改，第三季度，部門共聯(lián)絡(luò)及實(shí)地探望?？瓦_(dá)20xxxx次，通過部門的.努力，天舟教化、客運(yùn)段、三醫(yī)院等消費(fèi)單位較上半年明顯增加；

②為進(jìn)一步表達(dá)酒店人性化效勞，部門對來店過生日的客人剛好贈(zèng)送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人、局部市委領(lǐng)導(dǎo)等；

③為表達(dá)酒店對消費(fèi)?？偷闹匾暎ㄟ^部門外聯(lián)小組剛好將新菜研制推出的信息剛好的反應(yīng)給消費(fèi)?？停⒄埧腿饲皝硐M(fèi)品嘗和提出珍貴看法；

通過以上舉措的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了消費(fèi)客源，而且拉近了與消費(fèi)常客的距離，擴(kuò)大了酒店餐飲對外知名度，樹立了良好的社會(huì)口碑，同時(shí)也提升了包房出租率，三季度，部門包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.xxxx百分點(diǎn)。

四是張馳有度，奠定了隊(duì)伍穩(wěn)定這一根底

第三季度是部門新老員工交替的一個(gè)季度，也是員工隊(duì)伍簡單出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此部門為提高整體凝合力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會(huì)餐館(王朝食府、湘水人家等)聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會(huì)餐館的特長；

其次部門分樓層和分前后臺(tái)定期召開樓面會(huì)，對每周工作進(jìn)行講評與總結(jié)，并依據(jù)個(gè)人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷實(shí)力及有無投訴等狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并利用后廚每月推新菜之機(jī)，組織局部表現(xiàn)較好、推銷實(shí)力較強(qiáng)的員工參與新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現(xiàn)場培訓(xùn)的效果，而且增加了員工的自信念和榮譽(yù)感，總之通過以上舉措的實(shí)施，較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為部門經(jīng)營創(chuàng)收打下了良好的根底。

五是狠抓班子建設(shè)，形成了爭抓落實(shí)這一氣氛

為強(qiáng)化部門骨干的責(zé)隨意識，轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實(shí)的工作氣氛，部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔(dān)當(dāng)組員的質(zhì)檢小組，每周輪番協(xié)同質(zhì)檢對部門各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對每次檢查最差或問題最多的區(qū)域責(zé)任人實(shí)施懲罰或責(zé)令其限期整改，并在部門部委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，同時(shí)對每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；其次部門還每月對領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭實(shí)力和管理水平，部門特地對領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專業(yè)培訓(xùn)，不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也強(qiáng)化了骨干的學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識。

三、存在的主要問題

第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成果，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、部門平安防范意識較為淡薄，對員工的平安學(xué)問培訓(xùn)不夠，從而導(dǎo)致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事務(wù)的發(fā)生；

2、對參與市技能比武重視程度不夠，從而導(dǎo)致參與市技能比武部門中餐宴會(huì)擺臺(tái)爭一保二的任務(wù)沒有完成；

3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，因上菜慢和菜肴制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的投訴還時(shí)有發(fā)生；

4、在對前臺(tái)員工實(shí)施針對性的培訓(xùn)方法和力度不夠，被叫效勞還時(shí)有發(fā)生；

5、部門對后臺(tái)管理缺乏力度和有效的方法，從而導(dǎo)致員工日常違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多；

四、四季度主要工作支配

四季度不僅是酒店深化利潤目標(biāo)股份制經(jīng)營管理其次年的最終一個(gè)季度，更是餐飲為工作打好根底，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度，部門將以前三季度大好經(jīng)營形勢為根底，以春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)“三節(jié)〞促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和效勞為契機(jī)，以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量〞(產(chǎn)品與效勞質(zhì)量)，強(qiáng)化兩個(gè)意識(競爭意識與危機(jī)意識)為中心，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng)，同心協(xié)力，努力拼博，力爭在利潤目標(biāo)股份制經(jīng)營管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收18xxxx元，重點(diǎn)從以下幾方面著手開展工作：

一是著力抓好冬季暖經(jīng)營舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo)，確保效益和口碑雙豐收；

二是做好春節(jié)促銷系列工作支配，確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20，人員穩(wěn)定，平安無事故；

三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和效勞為楔機(jī)，著力抓好大宴的出品及效勞質(zhì)量，為搶占大宴市場份額打下堅(jiān)實(shí)的根底；

四是在二樓大廳的經(jīng)營思路上堅(jiān)持低起點(diǎn)、多實(shí)惠的群眾消費(fèi)經(jīng)營思路，狠抓出品及快捷效勞的保障，力爭散臺(tái)上座率較前三季度有較大幅度的上升；

五是利用春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)促銷活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營淡季，對12月29日廚部技能比武中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)梳理，并有針對性的實(shí)施培訓(xùn)和整改，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺(tái)階；

總之，我堅(jiān)信，在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、幫助下，在部門全體干部員工同心協(xié)力，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)肯定能完成，公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“開展餐飲〞這一目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)！

季度工作總結(jié)篇4

****年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們慢慢遠(yuǎn)去，告辭了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的起先，新的起先就要有新的氣息。

在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也漸漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向開展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最終的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與***起先擔(dān)當(dāng)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工打算，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施；編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案。在港中旅工程中最終的調(diào)試中，我遇到了許多有關(guān)弱電實(shí)施中沒遇到過的實(shí)際狀況，在調(diào)試工程原來的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的時(shí)機(jī)是很少能夠遇到，我覺得這是我在成長中一筆珍貴的技術(shù)財(cái)寶。

在軟件園的前期中，我只幫***作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與***日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的時(shí)機(jī)。

在濱州小區(qū)前期，又遇到了與甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的時(shí)機(jī)。

在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不行少的。

在遵義工程的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。

在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順當(dāng)交接，最終為用戶做出一個(gè)滿足的工程。

在這個(gè)季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的協(xié)作上出現(xiàn)了許多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避開的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有許多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作支配上就不能只按一個(gè)工程走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能相互的諒解以下。

季度工作總結(jié)篇5

每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都特別驚慌，各個(gè)客戶都在催貨，都要各個(gè)滿意。二是通過這個(gè)月的合作，攻關(guān)，落實(shí)明年的安排，為下一年打好根底。今年x季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委，行政的關(guān)切支持下，在公司全體員工的共同努力下，根本滿意了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報(bào)如下。

一、經(jīng)營目標(biāo)完成狀況

x季度共生產(chǎn)普盒：175萬個(gè)(1—3季度完成540萬個(gè));手工盒：35萬個(gè)(1—3季度完成70萬個(gè));手提袋：8.5萬個(gè)(1—3季度完成27萬個(gè));外箱：15萬個(gè)(1—3季度完成43萬個(gè));實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元(1—3季度完成1721萬元);完成收入：633萬元(1—3季度完成1371萬元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。

二、開展的主要工作

1、加強(qiáng)與大客戶的合作，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商，落實(shí)下半年和明年的安排。特殊是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實(shí)下半年的生產(chǎn)安排效果比擬好。單是潭酒就落實(shí)10萬件的生產(chǎn)安排，估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。

2、主動(dòng)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下根底。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)最終起先合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明