我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理探討

我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理探討隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和金融市場(chǎng)的快速發(fā)展，我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這種背景下，商業(yè)銀行績(jī)效管理成為了一個(gè)重要的議題。商業(yè)銀行績(jī)效管理是指采用特定的方法和手段，對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前預(yù)警，進(jìn)而促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。本文將對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理進(jìn)行探討。

一、我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀

我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀可以概括為如下幾點(diǎn)：

1、績(jī)效管理體系相對(duì)落后：我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系相對(duì)于國(guó)外商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)較為落后。與國(guó)外商業(yè)銀行相比，我國(guó)商業(yè)銀行在績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)、指標(biāo)指標(biāo)體系、評(píng)估方法等方面均存在一定的差距。

2、指標(biāo)體系不夠科學(xué)合理：我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的指標(biāo)體系相對(duì)滯后。從指標(biāo)體系搭建的角度來(lái)看，我國(guó)商業(yè)銀行缺乏與我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相適應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，指標(biāo)之間的關(guān)系比較復(fù)雜，不夠科學(xué)合理。

3、績(jī)效管理缺乏全面性：盡管我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的績(jī)效進(jìn)行了評(píng)估，但績(jī)效管理仍然缺乏全面性和整體性。這也是我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的短板之一。

4、績(jī)效管理的應(yīng)用較為薄弱：宏觀層面上，我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的應(yīng)用較為薄弱，不夠普及。很多商業(yè)銀行在提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，未能夠做到績(jī)效管理的真正應(yīng)用，這也是制約績(jī)效管理發(fā)展的因素之一。

二、我的建議

1、加強(qiáng)績(jī)效管理的科學(xué)性與規(guī)范性。我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該建立起績(jī)效管理的科學(xué)體系，做到指標(biāo)體系與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。同時(shí)應(yīng)建立科學(xué)的評(píng)估體系，將評(píng)估與評(píng)價(jià)相結(jié)合，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重體系，建立科學(xué)的評(píng)估方法等。

2、提高績(jī)效管理的全面性與整體性。在績(jī)效管理中，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的績(jī)效進(jìn)行考核，形成一整套績(jī)效管理模式，同時(shí)保證整體性，確立管理戰(zhàn)略的方向與標(biāo)準(zhǔn)，以確保管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、開(kāi)發(fā)績(jī)效管理的軟件與硬件支持。在技術(shù)層面上，商業(yè)銀行應(yīng)該通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行績(jī)效管理，開(kāi)發(fā)績(jī)效管理的軟件與硬件支持，以解決績(jī)效管理信息化的問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)造良好的管理氛圍。

4、完善績(jī)效管理的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式。對(duì)于不同業(yè)務(wù)板塊的不同績(jī)效收益率，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的方式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及對(duì)于商業(yè)銀行收益結(jié)構(gòu)的不同的情況，征集聯(lián)合國(guó)等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)指南，提高商業(yè)銀行的整體效益。

三、結(jié)論

商業(yè)銀行作為重要的金融機(jī)構(gòu)，在特定與發(fā)展環(huán)境下，必須要從績(jī)效管理方面的角度予以提高認(rèn)識(shí)。本文通過(guò)梳理我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并就其應(yīng)該完善的方向提出了建議。在今后的發(fā)展方面，商業(yè)銀行應(yīng)更加注重績(jī)效管理，完善評(píng)估