《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析-以藥明康德為例》開題報告文獻綜述（含提綱）

企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例開題報告論文題目：企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：企業(yè)是以盈利為目的，而現(xiàn)代企業(yè)所謂的盈利不是以管理人員的利益為代價的，真正走得遠的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，留得住員工的企業(yè)是會讓企業(yè)的目標跟管理人員的目標相互統(tǒng)一的。創(chuàng)造企業(yè)利潤和管理人員利益相互贏取利益的可持續(xù)局面，而這種雙方都有利益在很大程度上是由績效跟薪酬來控制掌握的，良好的績效和薪酬體制會讓這種情形持續(xù)出現(xiàn)。本文以藥明康德管理人員為研究對象，在分析藥明康德績效考核現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上探究其中存在的相關(guān)問題，主要如下：藥明康德管理人員對績效的認知度不夠、缺乏績效溝通、績效考核內(nèi)容不完善、績效考核結(jié)果應(yīng)用過于片面。在分析問題原因的基礎(chǔ)上，本文提出了相關(guān)的改進策略，有助于藥明康德企業(yè)長期的發(fā)展。（一）國外研究現(xiàn)狀基于企業(yè)發(fā)展的績效考核制度研究在國外一直屬于熱門研究領(lǐng)域，無論是實踐研究還是理論研究都較為普遍。在理論研究方面，諸如：謝爾曼和歐內(nèi)斯特認為，績效評估標準的制定需要考慮四個方面：與企業(yè)的相關(guān)性、考核標準的覆蓋范圍、考核標準的可靠性。他們指出，在進行績效考核之前，可以采取調(diào)整平均差、轉(zhuǎn)換為標準分數(shù)的方法加強績效考核的可靠性。Martin和Paik（2017）認為，績效考核體系的適當性決定了發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力。他們認為，規(guī)則限制了員工的發(fā)展和創(chuàng)造力，因此應(yīng)該適當?shù)丶右约s束，而不是過于嚴格。YoonAok等人（2015）認為完善的績效評價體系能夠影響員工的主觀感受，提高員工的工作積極性和效率，提高員工的工作績效，并在企業(yè)績效評價中形成良好的績效反饋。ScAellenberg和Balis（2018）認為，評估方案不能調(diào)動員工積極性的原因是績效評估指標與企業(yè)實際情況不符，需要在符合企業(yè)實際情況下來綜合分析自己的實踐環(huán)境和組織水平。Ereze等人（2019）提出主成分分析法，主張企業(yè)在實施績效考核時應(yīng)逐步采用數(shù)理統(tǒng)計法對統(tǒng)計結(jié)果進行權(quán)重，并發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)分析法。（二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀閻懷（2018）認為，企業(yè)績效評價的主要方法是等級評價、目標管理和360度評價。KPI指標（KPI）法是對績效考核參數(shù)進行抽樣分析，然后通過分析結(jié)果確定績效目標。這種方法更客觀、科學(xué)、有益。為了明確企業(yè)的發(fā)展目標，幫助員工更好地完成工作績效。宋愛平、王建英（2017）認為，績效考核指標的制定應(yīng)遵循以下原則：戰(zhàn)略目標指導(dǎo)原則、量化指標優(yōu)先原則、綜合評價原則和開放原則。提出建立企業(yè)績效評價指標體系應(yīng)經(jīng)過三個步驟，即評價體系建立、指標體系的構(gòu)建、指標權(quán)重的分配和指標標準的制定，為企業(yè)建立績效評價指標體系提供了參考。京東、曲建林（2019）提出了360度反饋評價方法。在應(yīng)用360度反饋評價之前，企業(yè)需要建立一個企業(yè)文化支持系統(tǒng)作為360度反饋評價的操作平臺。李志東（2018）認為，為了解決企業(yè)績效考核問題，企業(yè)需要改變績效考核的概念，使員工能夠清楚地理解績效考核，同時，具體問題也在不同的投入中。本文對企業(yè)進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。課題主要內(nèi)容（三級大綱）：引言一、相關(guān)理論概述（一）績效定義（二）績效考核定義（三）勝任力的定義（四）績效考核的主要方法1、關(guān)鍵績效指標KPI2、目標管理考核法二、企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析——以藥明康德為例（一）藥明康德簡介（二）藥明康德管理人員績效考核現(xiàn)狀1、考核目的及原則2、考核主體及對象3、考核內(nèi)容4、考核結(jié)果反饋與運用三、藥明康德管理人員績效考核存在的問題分析（一）目標不清晰（二）績效溝通機制不暢（三）績效考核設(shè)置不合理（四）績效考核運用不切于實際四、藥明康德管理人員績效考核優(yōu)化措施（一）明確企業(yè)的績效目標（二）建立良好的績效溝通機制（三）優(yōu)化績效考核指標（四）注重績效反饋結(jié)果運用五、總結(jié)四、參考文獻：[1]馬翠.醫(yī)藥企業(yè)的納稅籌劃與風(fēng)險防控[J].納稅,2021,15(18):43-44.[2]孫茜.基于EVA模型的恒瑞醫(yī)藥企業(yè)價值評估研究[D].沈陽化工大學(xué),2021.[3]惠陽.K公司審計項目重大錯報風(fēng)險評估研究[D].西安石油大學(xué),2021.[4]牛夢瑤.輕資產(chǎn)運營模式下ZH公司的財務(wù)績效研究[D].沈陽化工大學(xué),2021.[5]滕濤.我國醫(yī)藥企業(yè)并購估值研究[D].大連海事大學(xué),2021.[6]羅斌.“兩票制”對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2021,(11):194-195.[7]葉青.基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施的分析[J].當代會計,2021,(11):142-144.[8]鄭萌.基于哈佛分析框架的華神科技財務(wù)分析[D].青島科技大學(xué),2021.[9]張俊珂.新時期醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題與對策[J].今日財富,2021,(12):149-150.[10]梁瓊閣.社會責(zé)任、研發(fā)投入與財務(wù)績效的關(guān)系研究[D].江蘇大學(xué),2021.[11]懷宇超.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”模式下仁和藥業(yè)財務(wù)績效研究[D].華東交通大學(xué),2021.[12]姜傳旭.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)估值研究[D].青島科技大學(xué),2021.[13]于夢涵.醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境績效評價體系的構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].青島科技大學(xué),2021.[14]張梅.基于B-S模型的醫(yī)藥企業(yè)價值評估研究[D].云南財經(jīng)大學(xué),2021.[15]郝士琪.基于戰(zhàn)略地圖視角的醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部審計績效評價研究[D].北京交通大學(xué),2021.[16]劉洋.兩票制背景下X制藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué),2021.[17]張?zhí)祚Y.基于CRIME五因素論的醫(yī)藥制造上市公司財務(wù)舞弊行為研究[D].北京交通大學(xué),2021.[18]項捷.醫(yī)藥企業(yè)“存貸雙高”現(xiàn)象的成因和風(fēng)險分析[D].北京交通大學(xué),2021.[19]詹筱萱.醫(yī)藥企業(yè)政府補助、研發(fā)投入與財務(wù)績效[D].南京信息工程大學(xué),2021.[20]燕妮.醫(yī)藥行業(yè)上市公司財務(wù)危機預(yù)警研究[D].內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué),2021.[21]劉璇.收益法對星復(fù)醫(yī)藥企業(yè)價值評估的改進研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[22]邵芮.醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)舞弊的防范研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[23]朱健.J醫(yī)藥企業(yè)財政性科研項目資金管理的優(yōu)化研究[D].廣西大學(xué),2021.[24]馮秋實.生物醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出資本化問題研究[D].長春理工大學(xué),2021.[25]李紫萱.跨國并購對醫(yī)藥上市企業(yè)績效影響研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2021.[26]馬文杰.醫(yī)藥企業(yè)的稅收籌劃研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2021.[27]黃文釗.人福醫(yī)藥跨國并購EpicPharma績效研究[D].江西財經(jīng)大學(xué),2021.[28]張力.醫(yī)藥研發(fā)外包企業(yè)的收入確認與計量案例分析[D].北京交通大學(xué),2021.[29]董文昕.醫(yī)藥企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[30]白冰.醫(yī)藥企業(yè)審計失敗案例分析與防范措施研究[D].云南大學(xué),2021.[31]邵鈺瑩.醫(yī)藥企業(yè)去杠桿對創(chuàng)新績效的影響研究[D].天津科技大學(xué),2021.[32]黃鏡宇.瑞康醫(yī)藥集團股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].天津科技大學(xué),2021.[33]孫晶晶.企業(yè)所得稅優(yōu)惠對生物醫(yī)藥企業(yè)績效的影響研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2021.[34]馮曉緣.科創(chuàng)板生物醫(yī)藥企業(yè)IPO審計風(fēng)險研究[D].北京交通大學(xué),2022.五、技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例進行主題探討，同時根據(jù)理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費預(yù)算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例》開題報告初稿8月26日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例》開題報告二稿9月06日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例》撰開題報告定稿9月16日前：《企業(yè)管理人員績效考核現(xiàn)狀分析—以藥明康德為例》論文