蘭州某×mw電廠總承包管理方案

總承包管理方案施工管理制度1.1總平面管理1施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場地。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)提出書面報(bào)告，申明原因，經(jīng)工程部審查，總工批準(zhǔn)。2項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工場地整潔，施工道路暢通和露面的完整。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在吊車路基、排水溝、測量樁上堆放設(shè)備、材料、停放車輛、機(jī)具。3在施工道路及各種軌道路基范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交通。必須臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書面申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。4履帶式機(jī)械一般不允許在混凝土路面上行走或穿越，如必須在混凝土路面上行走或穿越時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)路面的措施。5施工現(xiàn)場設(shè)置的測量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得任意移動和損壞。6施工現(xiàn)場設(shè)置的安全、防火等設(shè)施和用具，以及各種標(biāo)志等應(yīng)妥善保管，任何人不得損壞。1.2項(xiàng)目信息管理1項(xiàng)目信息管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是在施工實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。項(xiàng)目信息管理目的是為了預(yù)測未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息化。3項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。包括：法律、法規(guī)、部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息、工程概況、施工記錄、施工技術(shù)資料、工程形象進(jìn)度報(bào)表、機(jī)械設(shè)備配置、施工產(chǎn)值報(bào)表、工程成本、工程質(zhì)量、安全文明施工及移交驗(yàn)收資料等。4通過和佳辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行與公司管理的溝通，通過P3進(jìn)行工期控制，通過MIS系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目部辦公管理。與建設(shè)單位通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)在線連接，反映生產(chǎn)情況及時(shí)準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的要求。1.3施工調(diào)度管理1調(diào)度工作原則(1)調(diào)度工作必須依據(jù)工作計(jì)劃，圍繞施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)文件進(jìn)行。(2)項(xiàng)目部決定與業(yè)主調(diào)度決定相矛盾時(shí)，執(zhí)行上級決定。握(囑3)客各工地需費(fèi)提出機(jī)械禿、機(jī)具、允物資使用奮需求計(jì)劃閱，報(bào)工程亡部審核，桶生產(chǎn)副經(jīng)給理批準(zhǔn)后旦，由物資著部門購?？?至調(diào)度會議砍制度勢1)償項(xiàng)目部施曾工生產(chǎn)調(diào)勝度會原則耐上每周召乞開一次，天時(shí)間為星包期日下午頭。解決施委工生產(chǎn)過笑程中有關(guān)馬人力、材穩(wěn)料、機(jī)械貝、設(shè)備、屯技術(shù)、質(zhì)堂量、安全千、進(jìn)度等舊關(guān)鍵問題促，檢查并襲總結(jié)上周匹計(jì)劃執(zhí)行毅情況，布申置下周工皆作。奏2)晃會議由生茫產(chǎn)副經(jīng)理浸主持，項(xiàng)溪目部領(lǐng)導(dǎo)宴及各部負(fù)總責(zé)人和工有地主任、存專工參加閉。片3)話各單位在缺參加調(diào)度澡會前，必攀須認(rèn)真準(zhǔn)娃備。在會虧議中應(yīng)結(jié)安合本單位旗職責(zé)和程換序文件要蔥求詳細(xì)匯迅報(bào)本單位煤：壯①做安全文明橋施工拉；框②憑質(zhì)量管理喂；壟③既工程進(jìn)度圖情況素；隙④旁尚需解決岸的問題席；秧⑤通上周特殊標(biāo)安排工作慘落實(shí)情況鵲；項(xiàng)⑥次下周工作離計(jì)劃。夠4)奪調(diào)度會布湖置的工作低，各單位舒應(yīng)積極予鍛以落實(shí)，躁不得拖拉謹(jǐn)或相互推仍諉。計(jì)劃坊未完成應(yīng)斬說明原因秒、誰的責(zé)瓜任、是否綢影響犁P3E/商C憤計(jì)劃和其題他單位或厚部門工作集、補(bǔ)救措四施是什么養(yǎng)、什么時(shí)垃間完成。嗽5)枯根據(jù)工程叢的需要，廳可隨時(shí)召錢開專題會諷議，針對弄施工中的繭關(guān)鍵問題魯進(jìn)行研究稈。豎6)隱會務(wù)由工掃程部準(zhǔn)備她，負(fù)責(zé)組鄙織簽到，眨收集會議只材料（含膜磁盤），艦做好會議跌記錄，整悔理會議紀(jì)擾要，并在癥星期一下諸發(fā)到項(xiàng)目茅部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)工地、各寸部。座7)諒工地宜每掘周召開施臣工生產(chǎn)會閱議，研究婆、布置周丸計(jì)劃并及翻時(shí)檢查執(zhí)做行情況，量由工地主守任主持，礦時(shí)間、參枯加人員自綿定，會后育應(yīng)形成紀(jì)校要。蛇1.讓4奮人力資源起管理橡根據(jù)施工煎進(jìn)度計(jì)劃閱要求，及弄我單位機(jī)進(jìn)械配備情厘況仰,鏟編制出勞忠動力總計(jì)步劃。紹1號計(jì)劃的吹調(diào)整摧每年初將好根據(jù)施工閱進(jìn)度計(jì)劃撐和工程實(shí)恢際情況變穩(wěn)化，對勞寬動力計(jì)劃殘作相應(yīng)的萍修訂，真營正使計(jì)劃撓起到指導(dǎo)達(dá)作用。堅(jiān)2科計(jì)劃的丟執(zhí)行郵機(jī)關(guān)各部警門、各專撫業(yè)工程處讀要認(rèn)真執(zhí)續(xù)行計(jì)劃，仆通過改善循勞動組織豈,澡技術(shù)革新匠、組織技鐮術(shù)培訓(xùn)、鴨推行一專探多能、一劫工多藝等勞措施挖掘欠勞動力潛女能，減少搖勞動力使張用，節(jié)約游勞動成本怪。頭3凳管理規(guī)贈定狡項(xiàng)目加強(qiáng)熄勞動力宏置觀控制，游對管理人創(chuàng)員按機(jī)構(gòu)階設(shè)置定編腿定員持,警對施工人俘員按勞動熊力計(jì)劃進(jìn)噸行控制；持各工程處恩的機(jī)構(gòu)設(shè)場置和定編朋定員計(jì)劃凳必須經(jīng)公姜司審批，顯并報(bào)項(xiàng)目斥備案（包口括班組長走以上人員障任免），貪勞動力計(jì)未劃由項(xiàng)目享審批后發(fā)燭文執(zhí)行；允對工程情克況發(fā)生變熟更，需編梨制補(bǔ)充計(jì)紗劃，須經(jīng)吧項(xiàng)目審批貿(mào)同意；并移符合公司災(zāi)人力資源傘計(jì)劃編制充和管理規(guī)教定。績項(xiàng)目實(shí)行需月度勞動已力滾動計(jì)建劃，切實(shí)推加強(qiáng)勞動輪力的動態(tài)名管理。延項(xiàng)目實(shí)行膠分級調(diào)配緣管理，各潮部門主管切以上、各四專業(yè)工程饞處生產(chǎn)、鴨技術(shù)負(fù)責(zé)釣人由項(xiàng)目忽經(jīng)亞理部與公拐司職能部及門協(xié)商確蛙定，各部吵門所屬的固管理人員于由部門主源管與公司喂職能部門現(xiàn)協(xié)商駁,戶并經(jīng)項(xiàng)目竄分管領(lǐng)導(dǎo)讓同意，各達(dá)工程處管其理、施工糾人員由各者處自行確侍定調(diào)配，尖并按公司漏調(diào)配管理破規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)過辦理斤。形為確保項(xiàng)拔目各項(xiàng)工廁作的連續(xù)市性，各部育門主管，博專業(yè)工程匆處行政、緊技術(shù)負(fù)責(zé)及人及主要盞管理、技仆術(shù)、生產(chǎn)豎崗位人員稿調(diào)離必須性征得項(xiàng)目糾同意。根拳據(jù)公司用厲工制度改壞革的要求購，繼續(xù)探輕索各種用僚工形式，匯壓縮不必裂要的工種淹與人員；焰對一般工常種的勞動額力缺口，律由項(xiàng)目經(jīng)芳營部扭(繭勞資兆)雅統(tǒng)一負(fù)責(zé)薄勞務(wù)采購批，并嚴(yán)格購按項(xiàng)目《與勞務(wù)采購石管理程序出》辦理全。森施工人員勵的溝日常管理題實(shí)領(lǐng)行辣“莖誰使用、貍誰管識理量”卵的原則，膀并按公司狂規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)攪進(jìn)行考核松，項(xiàng)目將辭按數(shù)照嘗“育干好工程貓、帶好工際程隊(duì)好伍油”臟總體要求拒進(jìn)行監(jiān)督稠檢查。俘施工合同糊、計(jì)劃管葵理刮1啄合同計(jì)劃泄管理主要支包括工程榜進(jìn)度計(jì)劃聚、財(cái)務(wù)計(jì)斷劃、物資膀供應(yīng)計(jì)劃訂、人力資砍源計(jì)劃及智其它專項(xiàng)互計(jì)劃，統(tǒng)油計(jì)報(bào)表、古進(jìn)度結(jié)算鞠、工程形主象。設(shè)2瞧項(xiàng)目部計(jì)爬劃、工程盾、物資、蕩財(cái)務(wù)等部兄門涉及到本工程施工愛方面的工犬作，都應(yīng)雕該服從綜降合計(jì)劃管延理。卷3怪施工計(jì)劃胸的編制依喉據(jù)是公司村和業(yè)主批途準(zhǔn)的施工賣組織設(shè)計(jì)兵及招標(biāo)文伍件。首4魂工程進(jìn)度鑰計(jì)劃管理劇1顏）根據(jù)工究程總體進(jìn)聯(lián)度要求、塊投標(biāo)文件掀施工進(jìn)度泛計(jì)劃、業(yè)凈主監(jiān)理工屑程師編制慈的一級和腸二級進(jìn)度釋計(jì)劃，由浩項(xiàng)目部工塞程管理部筍牽頭，匯濫同項(xiàng)目部車其它部門鄙，征得業(yè)慢主、監(jiān)理喉工程師同蒸意，使用最P3暢軟件編制芹工程進(jìn)度僚計(jì)劃、年峰度施工作彼業(yè)計(jì)劃、錫季度施工洞作業(yè)計(jì)劃露和月施工攻作業(yè)計(jì)劃綱。嘩2厘）工程進(jìn)喝度計(jì)劃編熟制完成后孔，報(bào)業(yè)主攪、監(jiān)理工圾程師批準(zhǔn)捏后定稿出孩版，年度本施工作業(yè)沸計(jì)劃報(bào)業(yè)袋主、監(jiān)理草工程師備逝案。梅3烈）當(dāng)一級頁和二級網(wǎng)披絡(luò)計(jì)劃有坦變化時(shí)，氣項(xiàng)目部要瞇及時(shí)修改陰工程進(jìn)度株和施工作惠業(yè)計(jì)劃，餃并報(bào)請業(yè)眠主和監(jiān)理膊工程師批究準(zhǔn)和備案脾。豈5金投資計(jì)劃狗中標(biāo)后項(xiàng)厚目部編制榜資金使用遠(yuǎn)計(jì)劃、年句度施工作附業(yè)計(jì)劃、綢季度施工嗓作業(yè)計(jì)劃朝和月份施反工進(jìn)度計(jì)斬劃，上報(bào)鎮(zhèn)業(yè)主和監(jiān)歪理工程師抖。根據(jù)工齒程完成情沙況，按月執(zhí)向業(yè)主編魚報(bào)投資完竭成表。葛6冰物資供應(yīng)啟計(jì)劃的1生）業(yè)主供決應(yīng)材料本a眨工程管理導(dǎo)部根據(jù)施或工圖紙、泥設(shè)計(jì)變更牙通知單編縫制工料分備析，按三姓級進(jìn)度計(jì)雕劃編制整誠個(gè)工程的清物資供應(yīng)仔計(jì)劃，報(bào)理業(yè)主批準(zhǔn)液。癢b蜜根據(jù)四級坦進(jìn)度計(jì)劃賭編制階段斷物資供應(yīng)行計(jì)劃，上效報(bào)業(yè)主批鴉準(zhǔn)。和c憲物資供應(yīng)峰計(jì)劃的內(nèi)靜容：物資貝名稱、規(guī)遠(yuǎn)格型號、乒數(shù)量、訂嘴貨依據(jù)、四訂貨時(shí)間阿、交貨時(shí)過間、材料抓價(jià)格、交式貨方式及殼地點(diǎn)等。巧2饅）自行采赤購材料撒a鑄各工程處尺根據(jù)施工判圖紙、設(shè)項(xiàng)計(jì)變更通乘知單編制渾工料分析裝，按三級拍進(jìn)度計(jì)劃臂編制整個(gè)偏工程的物零資供應(yīng)計(jì)掠劃，報(bào)項(xiàng)條目部批準(zhǔn)攜后，由物鈔資部實(shí)施虎。犯b逆物資供應(yīng)碗計(jì)劃的內(nèi)沙容：物資阻名稱、規(guī)戲格型號、盟數(shù)量、訂瘦貨依據(jù)、妙訂貨時(shí)間掃、交貨時(shí)登間、材料如價(jià)格、交徒貨方式及霧地點(diǎn)等。渾c欄物資供應(yīng)叨計(jì)劃應(yīng)按港年度計(jì)劃草、季度計(jì)通劃及月度更計(jì)劃分別居編制。信3柴）物資部蛛定期分析魂物資供應(yīng)驚計(jì)劃執(zhí)行博情況并根襖據(jù)需要進(jìn)玻行調(diào)整，伯在規(guī)定時(shí)激間內(nèi)編制邪出物資供便應(yīng)調(diào)整計(jì)聽劃。折7館計(jì)劃的執(zhí)逐行與考核貨1)皮項(xiàng)目部應(yīng)夠定期將實(shí)賞際工程進(jìn)鞏度、投資貫完成及物艷資供應(yīng)計(jì)哪劃執(zhí)行情刻況及時(shí)作弊出報(bào)告解充決存在的芬問題。盾2)普工程管理桌部負(fù)責(zé)工裹程進(jìn)度計(jì)扒劃、投資經(jīng)完成計(jì)劃院及其它專駛項(xiàng)計(jì)劃的擇執(zhí)行與管貸理。計(jì)劃介執(zhí)行中的師各種原始唱資料、上常級批文、偵會議紀(jì)要英、工作成賤果及臺帳袋等，均應(yīng)報(bào)分類存檔湖，并由專琴人保管。號3)途物資部負(fù)酷責(zé)物資供萬應(yīng)計(jì)劃的企執(zhí)行與管擁理。計(jì)劃灑執(zhí)行中的守各種原始己資料、上勸級批文、掏會議紀(jì)要六、工作成以果及臺帳向等，均應(yīng)濤分類存檔扭，專人保柏管。合施工技術(shù)尼管理涼技術(shù)管理職工作在工療程施工中孤起到至關(guān)險(xiǎn)重要的作哲用，技術(shù)鉛規(guī)范、技妖術(shù)要求等睬等都是經(jīng)判過技術(shù)這壓條線下達(dá)獻(xiàn)到施工一計(jì)線的，因于此，管理及工作必須鳳到位，技可術(shù)工作必屈須做細(xì)，達(dá)才能真正叫為施工的膽順利進(jìn)行歷打好基礎(chǔ)均。御每一個(gè)施鞠工技術(shù)人銳員應(yīng)該切漿實(shí)履行自限己的職責(zé)優(yōu)，按照如各下的技術(shù)怨管理流程醉開展工作營：常接受任仆務(wù)術(shù)→論熟悉圖紙貨,艙進(jìn)行圖紙誓會聽審息→厭編制施工篩計(jì)劃、方脹案剃→躲技術(shù)交底教,炸現(xiàn)場技術(shù)鳳指納導(dǎo)襲→訴整理技術(shù)氣資料刻,坡→鎮(zhèn)參與竣工予驗(yàn)陪收干→辮進(jìn)行施工斷總饒結(jié)夾→橫項(xiàng)目完工星,造移交竣工始資料。味3.劑1陶圖紙會審攔1腳圖紙會審禁必須有組夸織、有步召驟的進(jìn)行般，一般由痕業(yè)主召集荷，施工監(jiān)之理主持，況設(shè)計(jì)單位玻交底，施程工單位（允項(xiàng)目部）省參加。恨2奪圖紙會審標(biāo)的主要內(nèi)屠容：梯1沙）設(shè)計(jì)是躲否符合施零工技術(shù)裝譯備條件，貨采取技術(shù)北措施時(shí)，選技術(shù)上有遙無困難，上能否保證灰工程的施禾工質(zhì)量及葉安全；造2困）設(shè)計(jì)的做工藝布置臂、工程的愧結(jié)構(gòu)特點(diǎn)奇、施工技濾術(shù)措施要販求；逃3葉）有無采鎖用特殊材將料；鳴4押）圖紙及創(chuàng)說明是否面齊全、清孝楚、明確純，圖紙尺逐寸、坐標(biāo)伙、標(biāo)高及福管線、道筆路交叉連奏接點(diǎn)是否丹正確，其煌設(shè)計(jì)深度風(fēng)能否滿足皮施工需要狹。催3旋項(xiàng)目部接堪到圖紙后鈔，應(yīng)及時(shí)斧組織有關(guān)箱人員熟悉插圖紙，領(lǐng)房會設(shè)計(jì)意喪圖，明確屢質(zhì)量要求崇，進(jìn)行認(rèn)符真的審圖濱工作。催4廢圖紙中存懲在的問題偵，以書面場形式上報(bào)夏工程部，煮由工程部洞長組織有舍關(guān)人員進(jìn)刪行復(fù)審無駐誤后，上男報(bào)監(jiān)理及界建設(shè)單位支進(jìn)行施工質(zhì)圖紙會審彼。會審時(shí)儉，工地專戶工與項(xiàng)目棄部工程部艷人員同時(shí)貌參加。歷5求圖紙會審也后，會審跟紀(jì)要，經(jīng)諒各方簽字統(tǒng)，工程部獎存檔原件失三份，建碼立登記臺瓜帳，按受全控文件管更理。復(fù)印用件一份下遺發(fā)各工地略。雅3.膝2仰工程聯(lián)系廳單辭1蝴工程聯(lián)系捏單是及時(shí)況快捷的處點(diǎn)理工程中弦各種問題茅的記錄文蜜件?？?投工程施工三中涉及到或的需要其撒它單位解加決的問題禿都可以使委用工程聯(lián)魔系單。汽3英工程聯(lián)系循單的簽發(fā)池：沿1僵）工地向艷監(jiān)理、業(yè)淋主提出的君工程聯(lián)系嶺單，必須廟經(jīng)過工程綠部審定，授然后由工稼程部部長漂核準(zhǔn)簽發(fā)日；案2牌）工地向苦其它單位判提出的聯(lián)院系單，由柄工地自行友簽發(fā)；之3衛(wèi)）項(xiàng)目部濃對監(jiān)理、斜業(yè)主提出薦的工程聯(lián)伸系單由工敏程部負(fù)責(zé)奇整理，工遠(yuǎn)程部長簽戒發(fā)。矮4榴、工程聯(lián)瞇系單的內(nèi)窮容一般一鎖單一類內(nèi)亂容，分格成轎“色需回蝕復(fù)棉”厘和府“嫁不需回待復(fù)留”刺兩種，填割寫時(shí)應(yīng)注伴明。判5妻、工程聯(lián)鵲系單按規(guī)仁定編號后楊將須分發(fā)輛送抵單位抗足夠份數(shù)著（滿足各業(yè)單位至少鞏一份原件休）送業(yè)主季資料室。貫由資料室精負(fù)責(zé)循環(huán)挖簽發(fā)。鐘6忌涉及工程襖施工技術(shù)艇、經(jīng)濟(jì)有傳關(guān)內(nèi)容的墾工程聯(lián)系姜單在工程期施工結(jié)束健后，作為鴿竣工資料螞歸檔。撇3.付3徒施工組織稱設(shè)計(jì)晝1續(xù)施工組織色設(shè)計(jì)是組扮織工程施限工總的指勉導(dǎo)性文件羊，在編制臨過程中遵闊守和貫徹帥國家的有振關(guān)法令、涂法規(guī)、規(guī)銹程、條例混和各項(xiàng)技毅術(shù)政策。惹2級施工組織村設(shè)計(jì)要針缸對工程的廊性質(zhì)、特綱點(diǎn)、工程鴨量、工作榮量進(jìn)行綜脈合分析，剝加強(qiáng)綜合功平衡，調(diào)微整好各年發(fā)的施工進(jìn)完度。施工林現(xiàn)場布置忽緊湊、合膊理、方便懇施工，符叮合安全防欺火要求，局提高場地困利用率，抹實(shí)現(xiàn)文明冒施工。拆3釣施工組織傘設(shè)計(jì)由項(xiàng)童目部工程瓣管理部部辦長組織編糖制、項(xiàng)目茂部總工審處核、公司役總工批準(zhǔn)封，然后由亂監(jiān)理審核浙，業(yè)主會馳簽批準(zhǔn)。箏4識施工組織善設(shè)計(jì)的編奉制要求：怨1券）符合國演家、行業(yè)躺所頒發(fā)的庫規(guī)程、規(guī)押范與標(biāo)準(zhǔn)定；不2感）符合甲倚乙雙方簽融訂的合同于書；掃3印）符合設(shè)省計(jì)單位提奴交的施工盯圖設(shè)計(jì)文允件；下4災(zāi)）符合工案程現(xiàn)場的村具體條件然。怖5搏施工組織顛設(shè)計(jì)編制芬的內(nèi)容：孟（朋1栗）工程概膚況；（蘋2窗）施工程蒜序及主要么項(xiàng)目施工仰方法；（從3靜）特殊及潮季節(jié)性施現(xiàn)工方案；執(zhí)（肉4示）施工準(zhǔn)寸備工作及宇資源量計(jì)花劃；（意5尺）施工進(jìn)根度計(jì)劃；辣（瓦6孕）施工現(xiàn)銀場平面布揚(yáng)置；（近7穩(wěn)）降低成塌本措施及崇主要技術(shù)呈經(jīng)濟(jì)指標(biāo)修；（愁8傅）質(zhì)量保陶證措施；型（品9汽）安全保西證措施及尖文明施工俘要求；（殲10痰）附圖、斗附表、附綱計(jì)算書。會3.凈4努施工作業(yè)薄指導(dǎo)書蘿1袖施工作業(yè)直指導(dǎo)書由炸項(xiàng)目部工捕程管理部菠專工負(fù)責(zé)親在計(jì)劃開偵工前貴15犯天組織編謹(jǐn)制、經(jīng)項(xiàng)郵目部部長擋審核、總涉工程師審墨批，由工開程部上報(bào)迅監(jiān)理、業(yè)快主批準(zhǔn)。極2熔施工作業(yè)特指導(dǎo)書要載結(jié)合工程狹的結(jié)構(gòu)特叨點(diǎn)及現(xiàn)場催的實(shí)際情握況，重點(diǎn)木放到采取瞎什么施工密工藝、措彈施、方法牙上，以便欺達(dá)到規(guī)定版的質(zhì)量標(biāo)蜻準(zhǔn)和安全普要求。要價(jià)細(xì)致、具誤體、全面拴，不準(zhǔn)上豬報(bào)只有標(biāo)斧準(zhǔn)而沒有間具體實(shí)施油辦法的方摘案?？p3辭施工作業(yè)燥指導(dǎo)書必飼須有施工序方案措施深圖、施工姿進(jìn)度橫道括圖、進(jìn)度悔計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)湊圖、施工礙工藝網(wǎng)絡(luò)走圖、組織疊機(jī)構(gòu)圖。積4矩施工作業(yè)澤指導(dǎo)書編壺制的內(nèi)容耐：擠1頂）主要項(xiàng)洪目及工程抱量；族2越）作業(yè)進(jìn)借度安排；悼3尤）勞動力摸安排：按思專業(yè)工種肌及力工數(shù)參量分列（描包括工程嚴(yán)技術(shù)人員舒、專職質(zhì)吸檢員及專壟職安全員喊）。明確礦各級人員決的作業(yè)職蓮責(zé)，分工墊和權(quán)限，謊落實(shí)到每客個(gè)人。政4予）作業(yè)準(zhǔn)館備工作及輪條件（作旁業(yè)人員的頸條件，達(dá)濃不到要求設(shè)不準(zhǔn)開工丹。對作業(yè)包環(huán)境的要全求；各種軋結(jié)構(gòu)重量基及起重機(jī)發(fā)具的選擇攀計(jì)算；機(jī)冬械、設(shè)備監(jiān)規(guī)格、機(jī)歪具規(guī)格、摧數(shù)量及要法求；所用弟計(jì)量器具踩應(yīng)標(biāo)明檢叉測證號；陷材料、半綱成品規(guī)格紗、數(shù)量及矛要求；作可業(yè)技術(shù)交綢底安排。幟）；寸5針）作業(yè)流梳程圖、方災(zāi)法、步驟繼（詳細(xì)闡屢述）；奪6墊）作業(yè)質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)和袍措施；麗7賽）作業(yè)安獄全、文明肢施工要求價(jià)和保證措殿施；春8惡）施工作腦業(yè)措施圖咐。獻(xiàn)3.葬5暫施工技術(shù)戶交底坡1印施工技術(shù)廁交底的目堪的是使施倒工人員了腳解工程規(guī)挎模、工程彎特點(diǎn)；明蝴確施工任嫩務(wù)、操作黎方法、質(zhì)襪量標(biāo)準(zhǔn)、暢安全措施洗和節(jié)約措趕施等，做紐到心中有煙底。憶2膚施工技術(shù)艙交底是施帆工工序中做的首要環(huán)間節(jié)，必須閥執(zhí)行，未柴經(jīng)技術(shù)交掩底不得施朗工。交底漫人和被交傭底人必須演在交底記助錄上簽字掘、存檔。曉3惰發(fā)生質(zhì)量誤、設(shè)備或牧人身安全必事故時(shí)，貼事故原因沃如屬于交顧底錯(cuò)誤，傾由交底人扯負(fù)責(zé)；屬丙于違反交督底要求者歡，事故由僵施工負(fù)責(zé)多人或施工落人員負(fù)責(zé)節(jié)；屬于違在反施工人駐員應(yīng)知應(yīng)賽會者，由今施工人員組本人負(fù)責(zé)溜。猾4貧交底工作臣由工地專茄工或主任輝組織；由助工地專工斧或技術(shù)員濕進(jìn)行技術(shù)熔交底，安躲全員、質(zhì)煩檢員進(jìn)行嶄補(bǔ)充。鹿5譯技術(shù)交底斑中要明確厘各級人員倚的崗位責(zé)迅任，做到窄凡事要有炊人負(fù)責(zé)，偶凡事要有池記錄。昆6騎技術(shù)交底跟內(nèi)容：奴(傅1)樸工程內(nèi)容筐和施工范菊圍。貌(姥2)庫工程特點(diǎn)擺（或設(shè)計(jì)默意圖）。改(石3)央主要設(shè)計(jì)懼變更和設(shè)摘備、材料脾代用情況矮。歇(練4)服重要施工接圖紙的解粗釋。雹(創(chuàng)5)裹作業(yè)方法郊，質(zhì)量評兩定辦法和導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，安語全措施及牢注意事項(xiàng)枝。道(刊6)膽增產(chǎn)節(jié)約也計(jì)劃指標(biāo)哀和主要措請施。線(著7)謹(jǐn)應(yīng)做好的采技術(shù)記錄氧內(nèi)容及作掌業(yè)分工。徹7毒施工人員固應(yīng)按交底炮要求施工燥，不得擅刷自改變施希工方法。恩有必要更割改時(shí)，應(yīng)誤征得工地答專工的同啞意。各級攀相關(guān)管理蠟人員發(fā)現(xiàn)方施工人員礙不按交底亞要求施工湖時(shí)應(yīng)立即擊勸止，勸金止無效時(shí)霸有權(quán)停止母其工作，民同時(shí)報(bào)上念級處理。眼3.雞6涼施工日記步1習(xí)施工日記乖必須由工聚地技術(shù)負(fù)啦責(zé)人按單援位工程編拜寫，要求滅字跡清楚爹、妥善保智管，待工愛程竣工后六交項(xiàng)目部仇工程部存刑檔。昆2喂施工日記永編寫的內(nèi)各容：肆1陷）首頁應(yīng)木寫明下述饞內(nèi)容（工搜程概況、榮項(xiàng)目負(fù)責(zé)強(qiáng)人及組織找機(jī)構(gòu)、人沉員構(gòu)成、徹主要施工遣方法、網(wǎng)南絡(luò)計(jì)劃）繞。呼2布）日期、昂氣象。爐3煌）施工、著停工情況有，施工形揉象部位，垃現(xiàn)場施工盲活動、作知業(yè)人員姓皮名，每項(xiàng)孤工程施工等部叫位的真實(shí)甜紀(jì)錄。叮4碧）施工技高術(shù)、安全員、質(zhì)量交味底及檢查悼情況。昆5棒）與工程割有關(guān)的會寄議記錄（搏地點(diǎn)、參就加人員、填內(nèi)容）。悄6補(bǔ)）上級及架本部門組擺織的施工外情況（技面術(shù)、安全吵、質(zhì)量等搬）檢查。諷7呈）質(zhì)量、佩安全事故訴發(fā)生的原丘因及處理類方法。播8差）有關(guān)施喬工生產(chǎn)方矩面的學(xué)習(xí)險(xiǎn)，培訓(xùn)記計(jì)錄。削3.井7氏設(shè)計(jì)變更像1祥經(jīng)批準(zhǔn)的作設(shè)計(jì)文件醋是施工的返主要依據(jù)志，工地應(yīng)液按圖施工恩，以確保百工程質(zhì)量床。如發(fā)現(xiàn)預(yù)設(shè)計(jì)問題蓄，或是由歲于施工與狡材料采購隆等原因要畜求對設(shè)計(jì)融進(jìn)行變更范時(shí)，應(yīng)提蓄出設(shè)計(jì)變洞更申請，抗并履行審凍批手續(xù)，譜未經(jīng)審批毛不得修改欺。桌2羅設(shè)計(jì)變更島提出的原遇因：努1)溫設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)有差錯(cuò)；療2)誓設(shè)計(jì)與實(shí)辦際情況不職符或設(shè)計(jì)葬條件有變溫化；群3)域現(xiàn)場條件咳所限，采館用的材料勢規(guī)格、品逮種、質(zhì)量袖不能完全場滿足設(shè)計(jì)龍要求；奔4兔）上級機(jī)跟構(gòu)對設(shè)計(jì)篩修改的正菊式批件；臘5級）技術(shù)改踐進(jìn)和合理際化建議；貸6)估施工差錯(cuò)刷并有有關(guān)肥方面批準(zhǔn)迎的處理意葛見；絹7繭）甲方代鵝表提出的燙變更指令鹿。已3增一般的設(shè)難計(jì)變更，澆由工地技決術(shù)負(fù)責(zé)人們提交變更員單并經(jīng)工迅程部審批械后，填旱寫掉“筋設(shè)計(jì)變更洲核定獨(dú)單收”親遞交監(jiān)理濁工程師，下簽發(fā)人為比工程部部顆長，首先袍由監(jiān)理工鄉(xiāng)程師審查兆簽署后交碰設(shè)計(jì)監(jiān)理濤和設(shè)計(jì)院腥依次核簽癥，最后由冶業(yè)主工程賴處、計(jì)劃捉處共同認(rèn)內(nèi)可并核簽寸下發(fā)。返拜回的原件舞由工程部偷存檔，下墾發(fā)復(fù)印件惡給工地，騰同時(shí)工程弄部應(yīng)將變并更內(nèi)容標(biāo)煉識在施工翁圖紙上（獅必要時(shí)可勇含復(fù)印件候），并加煉蓋塌“釣變更債章朵”例。陪4服重大設(shè)計(jì)戒變更由工齒程部專工允整理，報(bào)固請公司審買核、公司則總工批準(zhǔn)錢后，由工箱程部填矩寫肥“寄設(shè)計(jì)變更蛾核定僵單夠”林遞交施工努監(jiān)理、設(shè)蛛計(jì)監(jiān)理、涼設(shè)計(jì)院各挪方核簽、抽業(yè)主批準(zhǔn)館。墳5講設(shè)計(jì)變更絲應(yīng)在完成患上述審批祝手續(xù)后才切允許施工誼，嚴(yán)禁先蜂施工而后最補(bǔ)辦設(shè)計(jì)拖變更。衡6演設(shè)計(jì)變更剖單由工程杏部資料員買負(fù)責(zé)管理摸，登記臺膀帳，按各熔類單位工捆程及接收植時(shí)間進(jìn)行槐分類、編址號，標(biāo)識湊清楚，統(tǒng)帖一歸檔。桐每月用復(fù)暈印件上報(bào)端公司一份下。銹3.桌8筆工程文件旨管理鑰為了保證疏工程文件拿管理按標(biāo)竄準(zhǔn)化、程匪序化、規(guī)萬范化的要不求開展，骨對現(xiàn)場的殺工程文件駱實(shí)行有效嬸的控制，財(cái)以公司三閉個(gè)管理體改系為中心準(zhǔn)，為現(xiàn)場顆施工提供疏優(yōu)質(zhì)的服亞務(wù)，確保瓶工程順利賣地進(jìn)行。商1箏工程文件降的分類躬項(xiàng)目的工逝程文件主撕要分為：湊公司及項(xiàng)鉗目內(nèi)部文兔件、外部玻文件以及娘項(xiàng)目內(nèi)外譜聯(lián)系產(chǎn)生狐的文件。踢2原文件的編孫制：第編制人員教應(yīng)具有必垂備的資質(zhì)慶，文件的抽格式及內(nèi)曉容必須規(guī)給范化，符挨合有關(guān)標(biāo)剩準(zhǔn)（程序獎）的要求枯。侍3座文件的審巡批：快必須按有語關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（瞧程序）的篩要求，以親規(guī)定的工哲作流程進(jìn)嘉行，由具奸備相應(yīng)資足質(zhì)和職權(quán)塞的人員執(zhí)章行縫。前審批人員舍應(yīng)在相應(yīng)訊的文件指堤定處簽名神、簽日期列。垃4出文件的修勿改、修訂經(jīng)和版次：遞有效的文征件一般應(yīng)統(tǒng)具有明確敵的狀態(tài)標(biāo)偷識，即應(yīng)公有明確的未版次（對筋于無改版饒可能的文鎖件，則可盲沒有版次較，如聯(lián)系豆單、會議窯紀(jì)要等）桿。蝶每當(dāng)文件經(jīng)元過多次修結(jié)訂后，或竿有一次較饞大的修改籮后，則原含文件應(yīng)更傅新版本。邁5舍工程文件幟的分發(fā)控跑制木:比文件的發(fā)姻放使用，問應(yīng)采用分俘類分級的獵管理原則筐。伸文件的分哥發(fā)，可以搜分成兩類限：辟―特―貴受控分發(fā)鳥：在管理碗體系內(nèi)使核用，對管券理體系的橡有效運(yùn)行記起重要作婦用的各個(gè)增場所使用鄙的文件文培本，采用秒受控分發(fā)泳的方式，島以確保能艘跟蹤控制小文件的現(xiàn)爽行修訂狀切態(tài)伯。蘋具體分為妨A冤、森B默兩類：后A柿類分發(fā)依洪靠嚴(yán)密的糾分發(fā)程序競來控制，異適用于重梯要且修訂喝可能性很系大的內(nèi)部遙文件包括帳質(zhì)量手冊鏟、管理體狗系程序文虧件、項(xiàng)目和施工組織映設(shè)計(jì)、作巨業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)/學(xué)施工方案穩(wěn)。枕B乓類分發(fā)是潛除沈A益類以外的銀所有文件輪的控制。劣―幟―翼非受控分脈發(fā)：即在隨管理體系爛外使用，術(shù)且其文件網(wǎng)的有效性杯不必跟蹤密。歇施工機(jī)械液管理松4.址1聾管理原則族堅(jiān)持適用瀉、高效及攔經(jīng)濟(jì)的原羽則，合理豬配備各種擁機(jī)械設(shè)備泉，在保證滔工程進(jìn)展亭的前提下經(jīng)，努力降旗低機(jī)械設(shè)神備的使用救成本，減逃少不必要承的損耗和檢浪費(fèi)，提論高現(xiàn)有機(jī)堆械的利用必率蓮。引配合公司恭內(nèi)部責(zé)任山制的落實(shí)趙，進(jìn)一步男做好機(jī)械臘設(shè)備及其孕配件在申椅請、領(lǐng)用雖、保管和膨使用過程滲中的經(jīng)濟(jì)肺管理工作張。咱4.判2末管理目標(biāo)福―獄―疼杜絕施工執(zhí)機(jī)械設(shè)備臣重大、特促大責(zé)任事齒故。迎―劉―姥起重機(jī)械欄拆卸安裝亂、轉(zhuǎn)移及潑其零部件繭閑置存放亦過程中杜施絕一般責(zé)脆任事故。棄―恭―威機(jī)械設(shè)備奉的記錄事薦故控制在謎1效‰距以下。航―初―警大型機(jī)械窗設(shè)備的完監(jiān)好臺率父≥乎95%紫。誓―忍―涼大型機(jī)械州設(shè)備的利碗用改率班≥萍85%英。功4.仗3甚組織機(jī)構(gòu)述設(shè)置窩項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)為施工機(jī)牛械管理第牛一責(zé)任人比，項(xiàng)目工總程部為項(xiàng)弦目施工機(jī)匹械管理部頁門，由項(xiàng)吊目生產(chǎn)經(jīng)烘理直接領(lǐng)肝導(dǎo)。蓬4.衫4疏資源配置芝項(xiàng)目的施脂工機(jī)械配臺置主要來柏源于公司析的現(xiàn)有機(jī)賺械及向社狠會租賃。寒4.融5積大型機(jī)械蒙管理殊項(xiàng)目所有越大型機(jī)械捕由公司根稅據(jù)投標(biāo)承厘諾及項(xiàng)目懂施工機(jī)械劑使用計(jì)劃脾,鴿統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)。過進(jìn)入現(xiàn)場老后歸屬項(xiàng)鄭目工程部劣部門統(tǒng)一邊協(xié)調(diào)使用胡。憐各使用單額位根據(jù)項(xiàng)字目年、月份度進(jìn)度計(jì)活劃，向項(xiàng)廚目工程部塵報(bào)年、月掛度申請計(jì)醒劃，由項(xiàng)翼目工程部工編制項(xiàng)目穗年、月施暑工機(jī)械使葵用計(jì)劃，趁項(xiàng)目工程井部（機(jī)具要）根據(jù)使尸用計(jì)劃完潤成機(jī)械配評置工作。約項(xiàng)目工程渣部、安全岡部門負(fù)責(zé)到大型機(jī)械躲使用安全養(yǎng)監(jiān)督工作威,穿大型機(jī)械厘場內(nèi)轉(zhuǎn)移顧移位由各考申請使用燒單位負(fù)責(zé)詳執(zhí)行，并慕填寫起重準(zhǔn)機(jī)械移位躲作業(yè)票。探4.傍6貿(mào)中小機(jī)械緊管理稀為加強(qiáng)對殊中小型機(jī)粒械維修、悟使用、遺眼失及報(bào)廢虜?shù)墓芾砉っ咦?，從管臭、用、養(yǎng)局、修、供貫五個(gè)要素特進(jìn)行管理掩。項(xiàng)目部汽機(jī)械管理孝員，安監(jiān)軌人員對機(jī)扛械的管理性使用實(shí)行輪檢查監(jiān)督直。釀1輔管：項(xiàng)目丈所屬中小砍型機(jī)具由多各工程處取自行管理躁調(diào)撥，各沉工程處配滾專職機(jī)具延管理員和訓(xùn)倉庫保管摸員對機(jī)械誓進(jìn)行直接灣管理艱。冶專職機(jī)具暑員和保管志員負(fù)責(zé)機(jī)恨具的出借申歸還和保冶養(yǎng)，機(jī)具佳申請?zhí)碇脽臀饩S精修工作真。納項(xiàng)目工程炊部負(fù)責(zé)中徒小型機(jī)具蘭的添置、虹委外修理迷，主動參吧與中小型揀機(jī)具的轉(zhuǎn)旬移、調(diào)撥濾工作。紙2趣用：中小貫型機(jī)具在似使用中一免律采用借抹用制，對嗚安全影響酒較大的機(jī)侮具（如：犬手拉葫蘆使、電動工矮具）實(shí)行較定期檢驗(yàn)內(nèi)制，對使站用中發(fā)生毀的人為損冊壞和丟失尸實(shí)行賠償餃制。裹3母養(yǎng)：中小頁型機(jī)具的石保養(yǎng)工作拿主要由各筑使用單位換自行完成制,劣倉庫保管耍員是機(jī)具作養(yǎng)護(hù)的第未一責(zé)任人金。塌4押修：自然萍、人為損跡壞的機(jī)具蓋應(yīng)及時(shí)修自理，各單悉位機(jī)具員薪根據(jù)損壞浙程度，決膽定自行或鈴委外修理猾。舉若委外修櫻理必須填灣寫《機(jī)械噸電器設(shè)備年委托修理板申請單》趙，經(jīng)工程巧部門審批趨同意后方荒可委外修撤理。牌5鉤供：項(xiàng)目哀工程部門饒嚴(yán)格控制緊所購機(jī)具翁的選型和否技術(shù)性能眠，確保質(zhì)店量靜。滾各工程處窗每月報(bào)送鍛《低值易墓耗品使用派及庫存情唐況表》和您《低值易加耗品申請神表》，在擊確保施工賞進(jìn)度的情處況下，合盤理調(diào)配各紀(jì)單位的庫既存機(jī)具，跌努力提高晨機(jī)具的利匪用率墻。勵各使用單鵝位以聯(lián)系遵單形式要護(hù)求采購小巧型機(jī)具，疫必須由機(jī)霉具部門審既核、總工釘批準(zhǔn)。物資管理碎5.專1四總則鴿1資為加強(qiáng)物政資管理，疫滿足業(yè)主隸對物資管摸理的要求賭，減少損片失，避免蔽浪費(fèi)，特張制定本辦貞法。內(nèi)2婦本辦法以東《工程施取工招標(biāo)文縱件》和公褲司《質(zhì)量溪保證手冊正》、《質(zhì)舍量管理程至序文件》宵以及項(xiàng)目話部有關(guān)文纏件、規(guī)定洗為依據(jù)，粒結(jié)合工程摟實(shí)際情況頌制定。仆5.啦2棄材料自行求采購控制職程序1目的厲對采購過訂程實(shí)施控秋制，確保彩合格的資襯源，以滿薪足工程質(zhì)球量要求。皆2命工程用物話資定義趣A偉類物資的世定義：直鐵接構(gòu)成工辨程實(shí)體的攤物資，如擺鋼材、水犧泥、砂、暗石、焊條密等。叢B樣類物資的刃定義：除固A弄類及檢測道、計(jì)量器腫具以外的涉物資均屬臉B崖類物資，喚B柿類物資可步不進(jìn)行分蜓承包方評競定。授項(xiàng)目部對稼自行采購扔的峰A舞類物資均問要進(jìn)行合對格分承包博方評定。丘3駐材料計(jì)劃伶各工程處費(fèi)會同工地切在工程開該工前（圖披紙會審后椅）托15囑天內(nèi)按照餡施工圖提蜂出完整的凈單位工程頸工料分析場，經(jīng)工程向部審核，甲項(xiàng)目部經(jīng)計(jì)理批準(zhǔn)后賣，報(bào)工程坑部一份，偶管理部留春存一份。抄各工程處興按照施工估進(jìn)度，根極據(jù)審批的化工料分析惕按月若(納每月逃20鞭日前殺)季提出材料鍋申請計(jì)劃對,域報(bào)工程部遣審核，項(xiàng)費(fèi)目部經(jīng)理當(dāng)批準(zhǔn)。并孟根據(jù)批準(zhǔn)樓的材料申失請計(jì)劃，緒按材料品專種進(jìn)行分搞承包方評店定。師4以合格分承乒包方的評毛定恭1營）根據(jù)滿危足合同要存求能力評膜價(jià)和選擇烤分承包方狀。流2論）對分承我包方的控樹制包括梅:瞞a速確定不同蜘材料合格綿分承包方敏的主管部錦門及其評逝定內(nèi)容和井方式；襖b渡對分承包緊方做出綜份合評價(jià)，均以確定該蛛分承包方虛是否能列尼入合格分循承包方名輩單；勞c刪建立并保士存合格分?jǐn)〕邪降耐碣|(zhì)量記錄欠和檔案。糕3澆）醉A莖類物資的花分承包方渾評定，由柄項(xiàng)目部經(jīng)肯理組織，討公司本部捕的經(jīng)營計(jì)邊劃部、審茶計(jì)部參加省，項(xiàng)目部佩各有關(guān)部悟門參加進(jìn)鄉(xiāng)行評定，甩經(jīng)業(yè)主軌(斗甲方兇)社批準(zhǔn)確認(rèn)逗后，最終預(yù)形成合格漿分承包方澡名慣單。奸項(xiàng)目部管眼理部部長統(tǒng)負(fù)責(zé)填寫戶《分承包揉方評定表復(fù)》。分承圖包方評定嘉的內(nèi)容應(yīng)沉包括營業(yè)辜執(zhí)照、資膝質(zhì)等級、涉業(yè)績及信改譽(yù)程度、馬質(zhì)量體系完及質(zhì)量保峽證能力評紀(jì)價(jià)、生產(chǎn)蔽能力評價(jià)蓬等。幫4鉆）根據(jù)確吐定的合格捷分承包方烘，管理部姜負(fù)責(zé)編制萍《合格分牌承包方名浙單》，項(xiàng)體目經(jīng)理審成批端,乎并報(bào)業(yè)主敗、監(jiān)理工護(hù)程師備案盾。麥5部）合格分孔承包方提蛋供的材料塔存在質(zhì)量鉗問題（質(zhì)在量不符合挎驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)或規(guī)格、峽型號與要乖求不符和比交貨不及轟時(shí)等），肝由管理部循負(fù)責(zé)處理復(fù)。偶爾發(fā)隆生不合格區(qū)時(shí)，由管密理部將《脆供貨質(zhì)量請反饋單》品反饋給合掩格分承包搬方，并向粗合格分承涌包方提出猴整改建議懇，令其整須改。兩次船發(fā)生不合昌格時(shí)，由于管理部提黑出取消其涂合格分承緞包方的資壓格。侮5.吊3陰材料檢驗(yàn)滔和試驗(yàn)控碧制程序1目的量通過進(jìn)貨跡檢驗(yàn)和試雖驗(yàn)，保證記材料滿足隸規(guī)定要求墓。獻(xiàn)2擾進(jìn)貨檢驗(yàn)夸和試驗(yàn)睛1狼）項(xiàng)目部援在原材料忍進(jìn)場以前耽24縱小時(shí)賽,緩?fù)ㄖ獦I(yè)主臺、監(jiān)理共鼻同清點(diǎn)貨叉物。掌2庸）所有用飯于工程上蠶的原材料朽進(jìn)場以前哨,翁由物資部范采購員負(fù)幼責(zé)向分承纏包方（供遞貨單位）球索要進(jìn)場加材料所必恥需的材質(zhì)婆單、合格到證或其它捆技術(shù)性管饒理物資部碎試驗(yàn)員報(bào)任監(jiān)理工程盲師審核，高并根據(jù)有何關(guān)原材料錫技術(shù)檢驗(yàn)嬌標(biāo)準(zhǔn)的要脫求，請業(yè)謀主、監(jiān)理刪工程師監(jiān)毛督進(jìn)行原喇材料的取激樣、填寫腹《試驗(yàn)委搶托單》、恢辦理委托擊材料復(fù)檢琴試驗(yàn)。野3驗(yàn)）試驗(yàn)報(bào)石告取回后堅(jiān)，管理部惱試驗(yàn)員應(yīng)孟在《材料鈔檢驗(yàn)、試子驗(yàn)記錄》施中填寫相巴關(guān)內(nèi)容并體負(fù)責(zé)將檢垮驗(yàn)合格的衫原材料、摧成品、半附成品的出辱廠合格證更和試驗(yàn)報(bào)例告在使用宋前向監(jiān)理禮單位報(bào)驗(yàn)滴，報(bào)驗(yàn)編匆號要統(tǒng)一蠢，經(jīng)監(jiān)理濟(jì)審查合格栗后方可在腹工程上使辭用。銳4崗）材料報(bào)都驗(yàn)完成并衡取回報(bào)驗(yàn)畝材料后，岔管理部要餅在當(dāng)天將窗所有報(bào)驗(yàn)差材料報(bào)質(zhì)圓保部備案繁，并將相曉關(guān)材料報(bào)則資料室存羞檔。柱5忍）業(yè)主、悠監(jiān)理公司宿可對材料勝不定期進(jìn)雹行質(zhì)量抽仰檢，對不運(yùn)合格材料詳有權(quán)終止等使用。對擔(dān)發(fā)生的材學(xué)料代用，妨應(yīng)經(jīng)業(yè)主舒認(rèn)可后才削能使用。狐5.拖4磚材料標(biāo)識轉(zhuǎn)和可追溯些性嗎1底對材料進(jìn)厚行適當(dāng)?shù)那蓸?biāo)識，防脂止不同的貪材料混用菌，必要時(shí)影可進(jìn)行可良追溯性。彎2膊對于合格歌分承包方戶提供的原派材料，如鋪鋼材、水?dāng)z泥、砂石品等；廠家貓?zhí)峁┑某哨A品、半成奏品，如材燦料上已有酬明顯標(biāo)識謊，則以原然標(biāo)識為準(zhǔn)杏；如沒有恩標(biāo)識或標(biāo)己識不清的進(jìn)，在進(jìn)場岔后物資部炭按要求對這該材料進(jìn)華行標(biāo)識。到3崗物資檢驗(yàn)棕狀態(tài)的標(biāo)嗽識，是為再了保證使彎用合格品餃，防止錯(cuò)蒸用不合格針品：三1允）檢驗(yàn)狀專態(tài)分類：咳a專未經(jīng)檢驗(yàn)栗和試驗(yàn)；施b式已經(jīng)檢驗(yàn)搬和試驗(yàn)，宏但結(jié)果待獅定；鵲c它已經(jīng)檢驗(yàn)藥和試驗(yàn)，距且合格；伶d散已經(jīng)檢驗(yàn)譽(yù)和試驗(yàn)，稿但不合格顏。泊2蘇）以上四款種檢驗(yàn)和村試驗(yàn)狀態(tài)杠分別用以臥下字樣進(jìn)貌行標(biāo)識：俘a菠未檢；仁b紛已檢待定盼；將c侵合格；憑d傭不合格。銹3淚）對標(biāo)識跌為好“助不合評格乖”棟的材料，此其處置程辮序如下：善a堆復(fù)檢不合建格的材料鞭，管理部川保管員立刃即以醒目企標(biāo)識和合誦格材料區(qū)浸分開，避謎免誤用到跌工程中。咱b鋒立即向業(yè)受主或監(jiān)理雅公司報(bào)告牌，按照業(yè)軋主或監(jiān)理敞工程師的脾指令辦理趨。泊c拼在業(yè)主或懲監(jiān)理工程衡師指令的咳時(shí)間內(nèi)分謙一次或分漏幾次從現(xiàn)紀(jì)場搬走。見d消隨即根據(jù)駛采購程序蹤采購適用猾、合格的織材料以取畢代原來不掏合格的材熟料。窮降低成本際計(jì)劃、措橡施恥6.令1獅加強(qiáng)質(zhì)量牙管理帶加強(qiáng)施工餅技術(shù)與工葉程質(zhì)量管慨理，對工落人進(jìn)行技居術(shù)培訓(xùn)，鳴提高工人礙的技術(shù)水嫩平，杜絕底工程質(zhì)量突事故，避鹿免發(fā)生返木工、返修晃現(xiàn)象，減捎少返工、軟返修及檢起查費(fèi)用支旬出，達(dá)到嘉降低工程藍(lán)質(zhì)量成本蚊的目的。舞在施工過臂程中嚴(yán)格堡執(zhí)行計(jì)量茶標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)界目部計(jì)量良質(zhì)量直接朗關(guān)系工程抹質(zhì)量和成坑本襖控制。漂6.返2屬加強(qiáng)原材梢料管理樓1剪原材料采捆購前，應(yīng)昆編制出物濾資采購計(jì)政劃，對所抵需物資的杏采購數(shù)量鑰應(yīng)嚴(yán)格控邊制，避免森出現(xiàn)多購追積壓浪費(fèi)屠現(xiàn)象。齡2陸原材料采草購前，應(yīng)床充分做好嗎市場調(diào)查貝，保證采固購物資質(zhì)罰量好，價(jià)艱格低。健停全物資采霉購監(jiān)督體金系。雁3疏進(jìn)入現(xiàn)場策的材料，求要進(jìn)行妥閱善保管，義防止因保嫌管不善造冒成材料變昨形、變質(zhì)竟、損壞等積浪費(fèi)現(xiàn)象救。查4模材料進(jìn)入描現(xiàn)場后，廚盡量做到獅一次到位幣，避免發(fā)暴生二次運(yùn)拋輸及二次侵倒運(yùn)造成濃的材料損骨耗。匪5脂材料在使匆用時(shí)，要絨量體裁衣挪，減少損孤耗，合理膛使用，避核免浪費(fèi)。候施工中要暫根據(jù)工程縣情況，合思理確定材烏料進(jìn)入施蝦工現(xiàn)場的殖時(shí)間及數(shù)蘇量，并在賤施工后，運(yùn)及時(shí)將剩豐余的材料晴回收待用共。傲6.搞3撞控制施工凳工期，降豪低工程成讓本逆施工前根救據(jù)工程情榮況，合理掩制定工期犧，施工中遷嚴(yán)格按照棒計(jì)劃工期字組織施工獎，確保總賽工期目標(biāo)兩的順利實(shí)訪現(xiàn)。最6.杯4指提高工作憐效率遙加強(qiáng)公司汽內(nèi)部管理株，精簡公蒼司組織機(jī)雙構(gòu)，減少債管理人員贏，提高工皺作效率，錦做到事事淡有人干，吳人人有事納干。呈樹立勤儉頓節(jié)約思想怪，降低管胸理費(fèi)用支低出，最大占限度地降禁低工程成叉本。億6.火5僵加強(qiáng)安全尼管理射樹立安全紡第一的思村想，工程關(guān)施工前制排定出安全牙措施，并驚按程序進(jìn)薄行審批及判實(shí)施，控默制措施費(fèi)耐用。重加強(qiáng)安全賊工作管理沒，杜絕發(fā)蜂生重大火俱災(zāi)、交通級、機(jī)械及問人身事故嘴，減少安媽全管理費(fèi)輔用。春本工程降的低成本計(jì)街劃及措施夏序號內(nèi)容徹措施涌1誠節(jié)約鋼材族鋼筋接頭守采用閃光壟對焊、電掀弧焊措施瓜。合理下緩料，綜合露使用邊角滿余料。佩2殲以鋼代木啄在施工過燙程中，少蘭用木結(jié)構(gòu)溜模板系統(tǒng)陽，多采用縱鋼結(jié)構(gòu)，閱加強(qiáng)周轉(zhuǎn)眼。材3射節(jié)約水狐泥混混凝杜土摻入粉流煤灰、外允加劑等。厚4獄合理設(shè)計(jì)系施工用工頌器具綜合邪設(shè)計(jì)，簡林單易行的掉方法，加厭強(qiáng)現(xiàn)場工責(zé)器具的周較轉(zhuǎn)，重復(fù)砍使用。加念強(qiáng)施工受如力結(jié)構(gòu)的蝕計(jì)算合理揮選用材料娘。辭5鐵節(jié)能降耗備加強(qiáng)節(jié)能睜降耗監(jiān)督們管理，定匪期檢查，蹄考核及獎儉懲結(jié)合，美責(zé)任到人賀。茶6省廢舊修復(fù)柳對使用過趨的施工工縣器具及時(shí)憑維修，加干強(qiáng)保管保荷養(yǎng)。度7超加強(qiáng)施工搶管理增強(qiáng)未節(jié)約意識瓣，加強(qiáng)作欠業(yè)人員對堅(jiān)混凝土運(yùn)刪輸、澆筑扮工程控制扭，減少混斷凝土損耗展量。冬6.桌6樓設(shè)備安裝僵降低成本且措施顧1辭設(shè)備安裝俘嚴(yán)格按制礎(chǔ)造廠家提托供的圖紙淋進(jìn)行施工株，避免返朗工現(xiàn)象發(fā)烤生，影響騰施工進(jìn)度晚。賤2支建議業(yè)主捉派專業(yè)人鍛員到制造何廠進(jìn)行設(shè)吼備監(jiān)造，述及早發(fā)現(xiàn)連設(shè)備缺陷插，在制造唉廠進(jìn)行改壯進(jìn)，避免調(diào)設(shè)備到施跳工現(xiàn)場再慕返廠處理躲，從而影寨響工期。列3值嚴(yán)格控制鑄消材使用代，節(jié)約避徒免浪費(fèi)。嚷4生設(shè)備拖運(yùn)硬時(shí)拖運(yùn)滑釋道所用鋼頑材可以二允次利用，早節(jié)約材料葛。緩5騰設(shè)備運(yùn)輸阿支架廠家壯不回收時(shí)斗，可以利標(biāo)用設(shè)備支昌架的型鋼裁加工成支途吊架根部市。頸6.明7瓜汽水管道典安裝降低灘成本措施修1兵小徑管道怠采用集中儀布置，就銜近布置，逢節(jié)約材料藥。股2強(qiáng)疏放水排納水不得直鼓接排放，渠應(yīng)采用疏仰放水集中棟到疏放水余母管里，檢進(jìn)行回收泉利用。臨3濱系統(tǒng)進(jìn)行蟻水壓試驗(yàn)圈及水沖洗夾時(shí)應(yīng)節(jié)約擱水源，避哀免浪費(fèi)。體4溜汽水管道堅(jiān)采取集中減下料，充閉分利用材騙料，避免度浪費(fèi)。梯5包支吊架下辣料時(shí)用機(jī)圓械進(jìn)行切貪割，充分該利用邊角斤余料。占6.地8喚電氣盤柜粘安裝降低爛造價(jià)措施堪1軋電氣盤柜距安裝是在捐控制室的財(cái)裝修、消貓防、照明鏡、空調(diào)和倉其它安裝均工程完成拐之后進(jìn)行遍的，進(jìn)行餅機(jī)柜安裝寸時(shí)，必須框采取相應(yīng)甚的措施以細(xì)防造成裝腿修工程的魔二次污染代。吵2咐為防止施獸工時(shí)損壞性地板，在千地板上鋪晴設(shè)厚實(shí)的伶地板革。帆3毫機(jī)柜運(yùn)輸衫時(shí)，在通航往相應(yīng)位省置的通道稅上鋪設(shè)卷10mm索派厚膠皮，切保證液壓瞧車在膠皮菌上通過，淘防止壓壞憑抗地板。脾4每就位時(shí)，形可在盤底她座上預(yù)先左鋪上一層帆厚實(shí)的塑格料布，以號防電纜層閑往上揚(yáng)起樓灰塵進(jìn)入惰控制室，諸污染環(huán)境番。機(jī)柜安鞏裝時(shí)需要疏打開機(jī)柜纖底部的密脂封板，機(jī)析柜安裝后媽及時(shí)將密船封板恢復(fù)定，防止灰腫塵進(jìn)入機(jī)醫(yī)柜。淚5專自制機(jī)柜筍防塵罩，雨防塵罩一懷般用不能播產(chǎn)生靜電植的棉布制遭作，里外都兩層，安咸裝后罩在授機(jī)柜上，泛同時(shí)鎖好攜柜門。漠6.創(chuàng)9俱儀表管、元電纜保護(hù)宣管安裝降勒低造價(jià)措礎(chǔ)施式1船儀表管路梯安裝選擇牧最近的路血徑，節(jié)約匪用量。色2末儀表管、汪電纜保護(hù)斗管敷設(shè)合照理利用截哀下部分，春杜絕以往繪只用整根絕管而不充辨分利用所譜謂澆“歐剩余材畏料簽”獵的現(xiàn)象。利3昂根據(jù)現(xiàn)場見實(shí)際施工惡情況，合月理安排儀鈴表管、電意纜保護(hù)管矩的施工時(shí)照間，以防寒其他施工抖損壞儀表拆管、電纜濁保護(hù)管。巨4屬對于截下斤的型鋼材陪料進(jìn)行統(tǒng)剩一管理，熊設(shè)專門堆削放場地，煎根據(jù)型號興、長度分藥門別類的商擺放整齊穗，以便利酸用時(shí)查找萌。艷6.1因0云焊接降低針造價(jià)措施狼1備提高焊口滑一次合格籌率成全面提高煉焊工操作哀技術(shù)水平督，對中、忍低壓管道倦采取氬弧福焊打底、橫手工電弧詞焊蓋面的碗焊接工藝糠方法，以來提高焊接縣焊口一次鋸合格率，映降低工程從造價(jià)。會2冊熱處理材眠料回收則對熱處理衛(wèi)材料（如滔：保溫棉株等）進(jìn)行涼回收再利樹用，既有巨助于文明晶施工，又說節(jié)約了材獄料，降低栗了工程造睜價(jià)。榆3閣焊條回收部建立焊條稀及焊條頭括回收制度外。在焊接窯過程中嚴(yán)腐格使用焊底條保溫筒間，由焊接輪技術(shù)員估蔥算出當(dāng)天找需用焊條嘆數(shù)量，焊籮材庫根據(jù)洗焊接技術(shù)仍員簽發(fā)的據(jù)《焊條領(lǐng)祥用通知單廈》進(jìn)行發(fā)艘放，當(dāng)天勺焊竿接完畢后商，將剩余延的焊條交津回焊條庫隸重新進(jìn)行堤烘干。要幕求所剩余拳焊條頭距喚夾持端長辟度（即所聰剩帶藥皮壞部分長度鼓）不得超急過愚20mm巴。伶4吸采用超聲股波（間UT己）檢驗(yàn)令對需檢驗(yàn)抱的焊口，己盡量采用算超聲波（串UT拐）檢驗(yàn)方怠法進(jìn)行無眾損檢驗(yàn)，魔一方面可趁以減小對樣人體的危或害，不影已響周圍的色施工作業(yè)搞正常進(jìn)行嶺，提高施鳳工進(jìn)度，腰另一方面丘可以節(jié)省譽(yù)大量由于尿采用射線秒（偵RT葡）檢驗(yàn)而涉使用的底熊片以及洗饑片劑等?？?腳銷釘和鉤螞釘?shù)暮附恿?，使用螺斬柱焊機(jī)呈銷釘和鉤周釘?shù)暮附予專褂寐萏又笝C(jī)進(jìn)那行焊接，挑由于螺柱思焊機(jī)的機(jī)您理是電熔鏟焊接，既因能保證質(zhì)鑼量，又可務(wù)節(jié)省大量根焊條，以泄降低工程疲造價(jià)。獎6.1駕1陸電纜工程噴降低造價(jià)坐措施獸1耳根據(jù)現(xiàn)場加實(shí)際情況黃核查電纜況通道走向斗圖及電纜封橋架安裝柏圖，對電模纜橋架的栗走向和電薦纜橋架的鴿尺寸進(jìn)行映優(yōu)化設(shè)計(jì)偽，使電纜缺通道盡量毯接近使用橡地點(diǎn)，節(jié)廢約后續(xù)電欠纜保護(hù)管綢的長度；彩同時(shí)其尺械寸滿足要朝求且不過常剩，節(jié)約磨電纜橋架脅。拆2宰對于距離念主通道較遷遠(yuǎn)但相對淺集中的地鋤點(diǎn)，采取堂安裝寬100m興m扶或丹200m輩m除寬的小線蠻槽的號方式，以航節(jié)約電纜反保護(hù)管。列3掩控制電纜橡始端、終浴端的預(yù)留辱長度，尤沉其對于進(jìn)尼入盤柜的威電纜，敷燥設(shè)前核對屬電纜的接置線位置，繼杜悲絕讀“沾一刀賣切格”漿，造成浪首費(fèi)。鹽技術(shù)培訓(xùn)毅計(jì)劃末7.汽1震項(xiàng)目部各壘級人員的飛任用與考放核奴1佳項(xiàng)目