認知創(chuàng)業(yè)風險

任務1-2認知創(chuàng)業(yè)風驗目的1了解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風險類型2了解創(chuàng)業(yè)風驗成因3掌握創(chuàng)業(yè)風驗防范方法1創(chuàng)業(yè)風驗含義

第一，風險與不確定性有差異；

第二，風險是客觀存在的；

第三，風險是可以預測的。風險定義風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結果發(fā)生的不確定性而導致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小，風險是一個二位概念，風險以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個指標進行衡量。風險的特征風險是客觀存在的；風險是相對的、變化著的；風險是可以識別的，因而也是可以控制的；風險與收益是對等的。創(chuàng)業(yè)風驗的含義創(chuàng)業(yè)風險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性。2創(chuàng)業(yè)風險的類型機會風險技術風險市場風險資金風險管理風險環(huán)境風險

機會風險一個人同一時期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險。技術風險技術風險是指在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，因技術因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術成功的不確定性技術前景、技術壽命的不確定性技術效果的不確定性市場風險

指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。市場需求量市場接受時間市場價格市場戰(zhàn)略

資金風險資金風險是指因資金不能適時供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。資金鏈斷裂融資困難管理風險管理者風險一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術知識，但必須具備這樣一些素質：具有強烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強烈欲望，富于冒險精神、獻身精神和忍耐力；具有敏銳的機會意識和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機會，把握機會并利用機會；具有強烈的責任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。

決策風險

對于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實際的個人偏好而做出決策。不進行科學分析、僅憑個人經(jīng)驗或憑運氣的決策方式都可能導致慘重的失敗。

組織和人力資源風險組織和人力資源風險是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構不合理、用人不當所帶來的風險。注意組織結構的設計、調整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設計及學習與培訓等管理。建立健全各項規(guī)章制度建立起企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難環(huán)境風險環(huán)境風險是指一項高技術產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性。三、創(chuàng)業(yè)風險的成因（一）職業(yè)精神和道德秩序的缺失一個成熟的、健康的競爭生態(tài)圈，不是簡單地在政府所提供的若干法律、法規(guī)的框架內(nèi)追求利益，它更應該體現(xiàn)為法律與道義傳統(tǒng)、社會行為規(guī)范的整體協(xié)調。職業(yè)精神道德秩序。（二）決策的獨斷和無制約

我國企業(yè)家大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者于一身，董事會形同虛設，下屬也是唯命是從。中國企業(yè)要取得真正進步，必須建立有獨立權力的董事會，制定一套有效的約束機制，制定每一階段可以量化的指標。（三）盲目擴張和多元化企業(yè)失敗的另一大根源是急速的擴張。國內(nèi)企業(yè)多元化現(xiàn)象普遍（四）一夜暴富的投機性

中國自古就有“馬無夜草不肥，人無橫財不富”的俗諺。這是一種典型的貧窮的思維。想發(fā)橫財?shù)娜?，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以與成功背道而馳。

在市場越來越規(guī)范的情況下，“一夜暴富”的投機性將會越來越?jīng)]有市場，想發(fā)橫財是應該避免的一個成功陷阱。（五）管理不善1．中國傳統(tǒng)企業(yè)今天所面臨的最核心的問題是基礎管理2．創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗3．財務上沒有遵循審慎原則（六）錯把人材當人才人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學歷高，長相好的員工。人才則是具有真才實學的人。人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值。對待人才，關鍵是在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計劃地進行培訓。（七）合伙人選擇不當合伙能聚合和整合不同的資源，但合伙人選擇不當，則會帶來很大風險。如何選擇合伙人，打造創(chuàng)業(yè)團隊？1、合伙人的能力結構要互補。2、合伙人的角色分配要合理。組建的創(chuàng)業(yè)團隊為什么會分散？因為：1、管理與被管理的關系難理順。2、合伙雙方的利益之爭。3、目標與價值觀的沖突。四、創(chuàng)業(yè)風險的防范（一）創(chuàng)業(yè)前期的風險及防范1、臨淵羨魚2、過于樂觀3、悲觀主義4、計劃不明5、資源不足6、倉促上陣