設(shè)計部管理制度 及獎懲制度

------------------------------------------------------------------------設(shè)計部管理制度及獎懲制度設(shè)計部管理制度共同遵守工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語言；嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，尊重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴肅處罰；人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜，否則罰款元/次；遵守與甲方約定的時間，做好最充分的準備洽談，出方案；私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者承擔處罰；如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當月工資清零；每天做好工作日記，每周制訂工作計劃，部門必須每月即使上交下月工作計劃以及本月工作總結(jié)，否則罰款元/次上班時間外出向上級說明，實行登記制度，需注明外出地點和原因；外出期間保持電話的開機狀態(tài)方便隨時聯(lián)系，否則罰款元/次好的環(huán)境是高效率工作的前提,每天定時自覺打掃各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮，如未達到標準者，否則罰款元/次；工作時間內(nèi)必須掛工作牌，否則罰款元/次。設(shè)計部經(jīng)理職責設(shè)計師應(yīng)當嚴格遵守公司的各項管理制度；對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；定期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議；在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定；落實工作任務(wù)到本部門員工；負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；對下屬員工的工作績效機型評估，考核；協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展；定期向直屬上級匯報本部門工作；協(xié)調(diào)下屬之間的工作；審核設(shè)計方案。不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設(shè)計部成員職責設(shè)計師應(yīng)當嚴格遵守公司的各項管理制度；在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，服從設(shè)計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)（100平方以下應(yīng)接到任務(wù)起8小時內(nèi)完成，100平方以上200平方以下一個工作日內(nèi)必須完成，大型新型設(shè)計3個工作日內(nèi)完成）否則罰款元/次；在設(shè)計過程中應(yīng)當多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設(shè)計。大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。在項目完工時，設(shè)計師在短時間內(nèi)繪制好該項目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施工現(xiàn)場測量）?？⒐D在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。設(shè)計師應(yīng)當和預(yù)算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。立足本崗位工作，提出合理化建議。四、設(shè)計師工作流程設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風格等。繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：原始平面圖、墻體改動圖、新建項目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的透視圖以及其它特殊要求的圖。在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點、大樣圖；所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、型號、規(guī)格、品名、工藝、色彩。項目實施階段：甲方對全套設(shè)計簽字確認后，設(shè)計師配合項目部做好技術(shù)交底。五、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。（封面；圖紙編號詳細說明圖；設(shè)計及施工說明；原始房型平面布局圖；含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注；設(shè)計平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開關(guān)控制線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。設(shè)計部獎罰制度一、獎勵制度設(shè)計作品省級競賽者獲獎?wù)擢剟钊嗣駧旁?。年度考評后給予成績最優(yōu)秀者獎勵。獎金額元。獎勵方法：年度獎勵在年底發(fā)放。獲獎獎勵在獲得認可的當月發(fā)放。在工作中突出表現(xiàn)的獎勵：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)現(xiàn)工程其他人員的失誤并及時糾正避免或部分避免公司損失，予以獎勵；對相應(yīng)人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)現(xiàn)者的獎勵；因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定性的獎勵。二、處罰條例不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現(xiàn)場提供資料不全則扣現(xiàn)場提供資料者；不能按時完成預(yù)算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場提供資料不全則扣出圖或現(xiàn)場提供資料者；不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰500元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶原因延誤必須有客戶簽字認可。與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次，如遇先報價后設(shè)計的情況，應(yīng)結(jié)合工程報價，嚴格按報價標準進行設(shè)計，否則由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設(shè)計師負責賠償。因設(shè)計失誤造成材料人工的損失，全額由設(shè)計師承擔；具體分為款式，結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色等四大類：因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設(shè)計師承擔。因設(shè)計結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，由設(shè)計師承擔。因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設(shè)計師承擔。因前期與客戶溝通不清楚（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議者，所造成公司直接經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔。損害公司利益，違背職業(yè)