培訓(xùn)管理制度

QB/Z中東福萬(wàn)家超市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-××QB/Z中東福萬(wàn)家超市企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z-××-2021培訓(xùn)管理制度文件編號(hào)：生效日期：受控編號(hào)：密級(jí)：秘密版次：Ver0.0修改狀態(tài)：總頁(yè)數(shù)正文附錄吉林省中東福萬(wàn)家超市(內(nèi)部資料,注意保密)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目錄TOC\o"1-2"\n目的適用范圍術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)職責(zé)培訓(xùn)管理監(jiān)督與檢查獎(jiǎng)勵(lì)或罰那么附那么1．目的為提高公司各項(xiàng)培訓(xùn)的效果，推發(fā)動(dòng)工提高個(gè)人綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)意識(shí)，塑造高效的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的管理效率，特制定本制度。2．適用范圍適用于福萬(wàn)家所有在職員工的培訓(xùn)管理工作，超出權(quán)限范圍按?中東集團(tuán)培訓(xùn)管理制度?執(zhí)行。3．術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)〔1〕新苗工程〔入職培訓(xùn)〕指為保證新員工短期內(nèi)融入公司、認(rèn)同企業(yè)文化、熟悉公司流程及公司概況而開設(shè)的強(qiáng)制性脫產(chǎn)培訓(xùn)，所有員工轉(zhuǎn)正前必須參加?！?〕培育孵化工程〔商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)培訓(xùn)〕指為全面提升各崗位員工在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理能力與營(yíng)銷籌劃創(chuàng)新方面的綜合素質(zhì)，而針對(duì)各崗位員工開展的專業(yè)培訓(xùn)、輪崗指導(dǎo)和跟蹤培養(yǎng)的課程?！?〕十百千人才工程〔后備人才成長(zhǎng)培訓(xùn)〕指為實(shí)現(xiàn)“塑造十?dāng)?shù)量級(jí)的擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)開展的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；塑造百數(shù)量級(jí)的具有較高綜合素質(zhì)、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)與專業(yè)領(lǐng)軍人物；塑造千數(shù)量級(jí)的掌握較高技能、管理有效、士氣高昂，具有較大開展?jié)摿Φ幕鶎訂T工隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才〞的人才培養(yǎng)目標(biāo)，針對(duì)不同層級(jí)后備人才對(duì)應(yīng)上一層級(jí)任職資格所需提升方向的定制式培訓(xùn)。4．職責(zé)〔1〕人事行政部負(fù)責(zé)每年征求培訓(xùn)需求，并分別制定培訓(xùn)方案。同時(shí)將建立內(nèi)部培訓(xùn)資料庫(kù)與員工培訓(xùn)檔案，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)等。此記錄中局部信息將作為評(píng)選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)；〔2〕人事行政部負(fù)責(zé)員工在培訓(xùn)期間準(zhǔn)時(shí)出席、課堂紀(jì)律、著裝標(biāo)準(zhǔn)、遵守集團(tuán)及福萬(wàn)家的規(guī)章制度等日常管理工作?！踩缫蚬什荒艹鱿?，那么必須事先請(qǐng)假。如無(wú)故缺席，那么有權(quán)認(rèn)定為培訓(xùn)不合格或取消培訓(xùn)資格，并可能由此導(dǎo)致包括但不限于轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)職、合同解除〕。5．培訓(xùn)管理5.1培訓(xùn)類別〔1〕新苗工程〔入職培訓(xùn)〕入職培訓(xùn)為期7天，其中集團(tuán)級(jí)3天，單位級(jí)4天，主要向新員工講授集團(tuán)開展史、行為綱領(lǐng)、集團(tuán)制度流程及安排參觀集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)等課程。集團(tuán)級(jí)課程：集團(tuán)介紹、文化學(xué)習(xí)、公司禮儀、根本政策和制度、根本技能。公司級(jí)課程：公司介紹、業(yè)務(wù)介紹、公司制度、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位根本技能、崗位要求?！?〕培育孵化工程〔商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)培訓(xùn)〕指為全面提升各崗位員工在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理能力與營(yíng)銷籌劃創(chuàng)新方面的綜合素質(zhì)，而針對(duì)各崗位員工開展的專業(yè)培訓(xùn)、輪崗指導(dǎo)和跟蹤培養(yǎng)的課程?！?〕十百千人才工程〔后備人才成長(zhǎng)培訓(xùn)〕指為實(shí)現(xiàn)“塑造十?dāng)?shù)量級(jí)的擁有戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)開展的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)；塑造百數(shù)量級(jí)的具有較高綜合素質(zhì)、較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)與專業(yè)領(lǐng)軍人物；塑造千數(shù)量級(jí)的掌握較高技能、管理有效、士氣高昂，具有較大開展?jié)摿Φ幕鶎訂T工隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才〞的人才培養(yǎng)目標(biāo)，針對(duì)不同層級(jí)后備人才對(duì)應(yīng)上一層級(jí)任職資格所需提升方向的定制式培訓(xùn)。5.2培訓(xùn)形式公開課指為提升專業(yè)學(xué)科理論知識(shí)、加強(qiáng)內(nèi)部管理水平和開發(fā)經(jīng)營(yíng)能力而由外部聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或資深專業(yè)人士為授課老師，公司組織員工參加的外部師資培訓(xùn)。導(dǎo)師制指由人事行政部推動(dòng)，本單位熟悉行業(yè)及本企業(yè)規(guī)律、具有豐富的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基層及以上干部為導(dǎo)師，為公司以“師傅帶徒弟〞的形式培養(yǎng)人才的培訓(xùn)。〔1〕人事行政部與單位首席經(jīng)營(yíng)者共同研討，在全公司范圍內(nèi)〔含異地〕選定導(dǎo)師，并為導(dǎo)師設(shè)立一定的人才培養(yǎng)任務(wù)；〔2〕各個(gè)導(dǎo)師根據(jù)公司設(shè)定的人才培養(yǎng)任務(wù)〔導(dǎo)師人才培養(yǎng)任務(wù)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃及人才需求，每年由人事行政部牽頭組織修改一次〕，制定詳細(xì)人才培養(yǎng)方案，以確保人才培養(yǎng)任務(wù)的完成；〔3〕公司專門設(shè)立導(dǎo)師培養(yǎng)基金，作為對(duì)完成培養(yǎng)任務(wù)導(dǎo)師的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；〔4〕入選“導(dǎo)師制〞培訓(xùn)方案的受訓(xùn)人員，在接受培訓(xùn)前需與公司簽訂?培訓(xùn)/考察協(xié)議?。干訓(xùn)班指為公司以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力向團(tuán)隊(duì)能力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)中東商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的沉淀與推廣，提高干部綜合素質(zhì)為目標(biāo)開設(shè)的培訓(xùn)?！?〕干訓(xùn)班由集團(tuán)人力資源部牽頭組織，每年兩期，每期7—10天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外請(qǐng)講師培訓(xùn)為輔，受訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)基層、中層干部崗位后備人才；〔2〕干訓(xùn)班主要聘請(qǐng)集團(tuán)高管人員、導(dǎo)師及知名講師〔教授〕為培訓(xùn)講師；〔3〕干訓(xùn)班以中東商業(yè)地產(chǎn)模式研討、推廣與沉淀、提高干部綜合素質(zhì)、統(tǒng)一員工思想為出發(fā)點(diǎn)組織和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，對(duì)干訓(xùn)班受訓(xùn)人員進(jìn)行軍事化管理，由集團(tuán)高管層進(jìn)行企業(yè)文化強(qiáng)化教育，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名講師，講授先進(jìn)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理、溝通能力、工程規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)、方案與組織、領(lǐng)導(dǎo)與驅(qū)動(dòng)、壓力管理、時(shí)間管理、有效授權(quán)等知識(shí)及課程；〔4〕參加“干訓(xùn)班〞培訓(xùn)方案的受訓(xùn)人員，在接受培訓(xùn)前需與集團(tuán)簽訂?培訓(xùn)/考察協(xié)議?。內(nèi)訓(xùn)課程指按照集團(tuán)、各單位培訓(xùn)方案，由集團(tuán)內(nèi)部講師講授的提升專業(yè)技能、員工綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理等方面的內(nèi)部培訓(xùn)。外出培訓(xùn)指單位根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展需要，安排員工外出參加外界培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技能提升的培訓(xùn)。原那么上集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師或講師承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)科目，集團(tuán)及各單位不得安排員工參加與其相似的外出培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部講師授課。參加外出培訓(xùn)/考察的員工有責(zé)任對(duì)集團(tuán)其他相關(guān)人員進(jìn)行二次培訓(xùn)。外出考察〔國(guó)內(nèi)/國(guó)外〕指單位根據(jù)戰(zhàn)略及工作方案要求，為拓展視野、豐富商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有方案的組織集團(tuán)中層及以上干部、中層干部崗位后備人才外出考察與業(yè)務(wù)相關(guān)的先進(jìn)業(yè)態(tài)的籌劃推廣、經(jīng)營(yíng)管理、效勞方式及商裝的培訓(xùn)。EMBA類進(jìn)修班指集團(tuán)與高校合作針對(duì)中高層干部開展的，以提高綜合管理知識(shí)水平為目標(biāo)的培訓(xùn)。5.3培訓(xùn)管理所有組織的培訓(xùn)必須基于各單位、部門戰(zhàn)略需要及員工綜合素質(zhì)、崗位技能提高的根底之上。培訓(xùn)方案的制定各單位人事行政部根據(jù)本單位規(guī)劃、年度工作方案、上一年度員工考核結(jié)果、本單位培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定本單位?年度培訓(xùn)方案?。單位人事行政部將各自經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過(guò)后的?年度培訓(xùn)方案?按月度分解以便執(zhí)行。培訓(xùn)方案的實(shí)施單位培訓(xùn)方案由各人事行政部組織實(shí)施，產(chǎn)業(yè)集才人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。各單位每月18日前應(yīng)將本單位下月培訓(xùn)及費(fèi)用方案〔培訓(xùn)工程、參加人員、預(yù)算費(fèi)用等〕、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)內(nèi)容報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部審批并獲準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)考核與效果評(píng)估〔1〕對(duì)學(xué)員①入職培訓(xùn)：培訓(xùn)后由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織考試，考試合格者〔70分及70分以上〕發(fā)結(jié)業(yè)證書；考試不合格者，給予一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)，補(bǔ)考仍不合格，予以辭退；②外出培訓(xùn)/考察：?jiǎn)挝坏呐嘤?xùn)心得/考察報(bào)告，經(jīng)首席經(jīng)營(yíng)者審批后，報(bào)商品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部備案〔外出培訓(xùn)同時(shí)提交培訓(xùn)教材等培訓(xùn)資料〕；單位的出國(guó)考察報(bào)告，必須報(bào)集團(tuán)總裁審批，集團(tuán)人力資源部備案；③其他培訓(xùn)：由單位人事行政部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)考試試卷組織考試，學(xué)員考試成績(jī)記入員工個(gè)人檔案，考試不合格者〔70分以下〕，給予一次補(bǔ)考時(shí)機(jī)?！?〕對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師：①單位人事行政部對(duì)培訓(xùn)講師的培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄；②培訓(xùn)后由單位人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)反應(yīng)分析〔以?培訓(xùn)反應(yīng)調(diào)查表?，由學(xué)員不記名填寫〕，對(duì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)效果進(jìn)行匯總分析，并向培訓(xùn)講師反應(yīng)；③單位所有授權(quán)培訓(xùn)講師需要不定期更新所負(fù)責(zé)的課程〔每年至少一次〕；④依據(jù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反應(yīng)分析結(jié)果和?中東集團(tuán)培訓(xùn)師資管理方法?對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)定工作，判定培訓(xùn)講師層別和級(jí)別以及培訓(xùn)費(fèi)的支付?！?〕對(duì)培訓(xùn)組織者單位人事行政部根據(jù)培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反應(yīng)分析、課程規(guī)劃及執(zhí)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行整合分析與檢討，向首席經(jīng)營(yíng)者提出改善報(bào)告?！?〕培訓(xùn)后效果的跟蹤單位人事行政部在培訓(xùn)后即時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的考試或總結(jié)，2周內(nèi)對(duì)學(xué)員進(jìn)行跟蹤訪談，3個(gè)月后根據(jù)學(xué)員績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)學(xué)員在工作的運(yùn)用情況，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)；改善培訓(xùn)的組織、課程設(shè)計(jì)等工作?！?〕培訓(xùn)檔案建立、更新與存檔人事行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要建立公司培訓(xùn)檔案〔包括培訓(xùn)教材、公司培訓(xùn)記錄等〕及員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，在每次培訓(xùn)后及時(shí)更新，并將以上資料存檔。5.4培訓(xùn)費(fèi)用的管理單位、部門的月度培訓(xùn)方案與費(fèi)用支出，以?月度培訓(xùn)方案及費(fèi)用報(bào)審表?的形式經(jīng)首席經(jīng)營(yíng)者簽字確認(rèn)后，報(bào)商品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)人力資源部審核，主管人力資源副總裁審批，記入各單位費(fèi)用預(yù)算方案；所有的方案外培訓(xùn)費(fèi)用的支出，均須填寫?方案外人事費(fèi)用申請(qǐng)表?，未超年度培訓(xùn)預(yù)算的，經(jīng)首席經(jīng)營(yíng)者/主管副總裁簽字確認(rèn)，經(jīng)商品經(jīng)營(yíng)集團(tuán)人力資源部審核，產(chǎn)業(yè)總裁審批；超年度培訓(xùn)預(yù)算的，單位方案外或超出年度預(yù)算的培訓(xùn)費(fèi)用，由人事行政部填寫?方案外人事費(fèi)用審批表?，經(jīng)首席經(jīng)營(yíng)者簽字確認(rèn)后，經(jīng)集團(tuán)人力資源部、主管人力副總裁審核，集團(tuán)總裁、總裁辦公會(huì)評(píng)審，報(bào)董事長(zhǎng)、董事會(huì)審批前方可使用。講師培訓(xùn)費(fèi)用支出(1)內(nèi)部講師費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)講師劃分為：專職培訓(xùn)講師〔導(dǎo)師〕與兼職培訓(xùn)講師①專職培訓(xùn)講師〔導(dǎo)師〕：指由公司人事行政部牽頭原那么上在基層及以上干部中選拔，為公司研究與講授會(huì)議營(yíng)銷、內(nèi)部管理推廣、員工鼓勵(lì)等通用型、管理型課程并獲得授權(quán)在集團(tuán)相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行講解和指導(dǎo)的培訓(xùn)人員。專職培訓(xùn)講師在完成不少于2課時(shí)的教材與規(guī)定的其它附帶條件后，發(fā)放課題研發(fā)津貼5000元；②兼職培訓(xùn)講師：指公司為鼓勵(lì)員工在完本錢職工作的根底上，利用個(gè)人時(shí)間開發(fā)課件、將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)給他人，個(gè)人開發(fā)的課程經(jīng)過(guò)授權(quán)在集團(tuán)相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行講解和指導(dǎo)的培訓(xùn)人員。集團(tuán)安排兼職培訓(xùn)講師授課〔不少于2課時(shí)〕每次發(fā)放課時(shí)費(fèi)300元〔專職講師與其相同〕。(2)導(dǎo)師制與專職、兼職培訓(xùn)講師的津貼均由公司統(tǒng)一管理；(3)以下情況不在內(nèi)部培訓(xùn)講師費(fèi)支付范圍內(nèi)：①中層及以上干部每年10小時(shí)培訓(xùn)任務(wù)以內(nèi)的培訓(xùn)；②未完成每年10小時(shí)根底授課的內(nèi)部培訓(xùn)講師；③學(xué)員滿意度85分以下的培訓(xùn)；④員工參加公開培訓(xùn)后進(jìn)行的二次培訓(xùn)；⑤有培訓(xùn)職責(zé)的員工所進(jìn)行的培訓(xùn)；⑥部門內(nèi)部以會(huì)議等非正式形式進(jìn)行的培訓(xùn)；⑦員工職責(zé)范圍內(nèi)的其他培訓(xùn)；(4)外部講師費(fèi)用：依據(jù)各單位培訓(xùn)方案或?方案外人事費(fèi)用申請(qǐng)表?，參照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及流程支付及報(bào)銷。員工參加單位統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按正常出勤計(jì)算工資，培訓(xùn)期間員工缺勤按事假處理〔必須經(jīng)主管副總/首席經(jīng)營(yíng)者書面簽批請(qǐng)假單，報(bào)人事行政部備案〕，否那么按曠工處理；各類培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用須按審批流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向人事行政部提交培訓(xùn)心得或考察報(bào)告，經(jīng)審批備案后，方可按全額報(bào)銷，未經(jīng)批準(zhǔn)參加的培訓(xùn)或考試不合格者，費(fèi)用自理。5.5培訓(xùn)協(xié)議管理員工接受的由單位組織的公開課或外出培訓(xùn)單次人均費(fèi)用超過(guò)2000元〔含〕的、外出考察單次人均費(fèi)用超過(guò)3000元〔含〕的，必須在培訓(xùn)、考察前與單位簽訂?培訓(xùn)/考察協(xié)議?；〔1〕培訓(xùn)費(fèi)用：依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用是指因參加培訓(xùn)發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用和差旅補(bǔ)助等因培訓(xùn)直接發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用總和；〔2〕效勞期根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容機(jī)密等級(jí)和培訓(xùn)費(fèi)用的不同需要參加培訓(xùn)的員工簽署不同時(shí)間的效勞期，詳見下表：培訓(xùn)費(fèi)別期別2000元～4000元4000元～6000元6000元～8000元8000元～10000元10000元以上干訓(xùn)班培訓(xùn)導(dǎo)師制培訓(xùn)效勞期12個(gè)月24個(gè)月36個(gè)月48個(gè)月60個(gè)月無(wú)無(wú)上表中“效勞期〞為需要簽署?培訓(xùn)/考察協(xié)議?，效勞期需累加執(zhí)行?！?〕協(xié)議賠償效勞期：簽訂?培訓(xùn)/考察協(xié)議?的員工，在協(xié)議規(guī)定的效勞期限內(nèi)個(gè)人提出離職要求的，按培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定需賠償單位支付的培訓(xùn)費(fèi)用。補(bǔ)償費(fèi)的支付額由以下公式求得：Y=W×DY：應(yīng)賠償費(fèi)用W：剩余效勞期限D(zhuǎn)：月等份培訓(xùn)費(fèi)用1、W=〔Q－S〕W：剩余效勞期限Q：培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定效勞期S：培訓(xùn)后實(shí)際效勞時(shí)期2、D=〔P÷Q〕D：月等份培訓(xùn)費(fèi)用P：集團(tuán)支付培訓(xùn)費(fèi)用Q：培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定效勞期〔4〕單位資助參加EMBA班類學(xué)習(xí)的人員，整體學(xué)習(xí)費(fèi)用由參訓(xùn)人員與單位按1:1交納〔單位局部為墊付〕；結(jié)業(yè)后在集團(tuán)工作滿3年的，集團(tuán)全額報(bào)銷個(gè)人交納局部；結(jié)業(yè)后未在集團(tuán)工作滿3年的，需個(gè)人賠償單位墊付局部。5.6審批權(quán)限〔1〕年度培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算由總經(jīng)理審核，商品經(jīng)營(yíng)集團(tuán)人事行政部審核，商品經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁簽批后列入單位年度費(fèi)用預(yù)算；〔2〕單位按照審批后的?年度培訓(xùn)方案?分解的月度培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算，由總經(jīng)理審批后列入當(dāng)月單位、部門月度費(fèi)用預(yù)算；〔3〕單位月度方案培訓(xùn)費(fèi)用支出，總費(fèi)用不超年度培訓(xùn)預(yù)算的，由人事行政部審核，總經(jīng)理審批；總費(fèi)用超年度培訓(xùn)預(yù)算的，由總經(jīng)理提出，經(jīng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁，集團(tuán)人力資源部，主管人力副總裁審核，集團(tuán)總裁、總裁辦公會(huì)評(píng)審，報(bào)董事長(zhǎng)、董事會(huì)審批前方可使用；6．監(jiān)督和檢查人事行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)方案的執(zhí)行，效果反應(yīng)，培訓(xùn)出勤以及培訓(xùn)考察報(bào)告。7．罰那么〔1〕未及時(shí)上報(bào)年度/月度培訓(xùn)方案、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，即組織開展有費(fèi)用列支的培訓(xùn)，對(duì)人事行政部負(fù)責(zé)人處以100元罰款；〔2〕未將培訓(xùn)或外出考察資料、教材存檔或?qū)⑵溥z失的，對(duì)人事行政部相關(guān)責(zé)任人、受訓(xùn)員工處以50元罰款；〔3〕未按本制度要求與受訓(xùn)員工簽訂?培訓(xùn)/考察協(xié)議?即派出培訓(xùn)或考察的，對(duì)人事行政部責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人處以200元罰款；〔4〕未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)即參加培訓(xùn)或考察的，對(duì)人事行政部負(fù)責(zé)人處以200元罰款，對(duì)受訓(xùn)員工處以50-200元罰款；〔5〕培訓(xùn)心得/考察報(bào)告未提交人事行政部備案即報(bào)銷費(fèi)用的，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人處以200元罰款，對(duì)受訓(xùn)員工處以50元罰款；〔6〕強(qiáng)制性企業(yè)內(nèi)