項(xiàng)目經(jīng)理述職材料

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)就2023年我主管的靖邊化工園區(qū)第四項(xiàng)目部工作給大家作一匯報(bào)。一、項(xiàng)目概況：第四項(xiàng)目部主要承擔(dān)部分公用工程和部分儲(chǔ)運(yùn)工程和外圍工程。其中公用工程主要是全廠給排水工程，儲(chǔ)運(yùn)工程主要包括191罐區(qū)、1-3地中衡，外圍工程包括引水工程、渣油管輸工程、渣場(chǎng)、沙生濕地工程及天然氣管線工程。2023年第四項(xiàng)目部施工的為地下管網(wǎng)084A、084B、084F工程、191罐區(qū)工程、白城子引水工程。目前進(jìn)展情況：1.地下管網(wǎng)工程084A已施工完成。地下管網(wǎng)084B/F：084B完成土方開挖14.1萬m3,完成率80.5%，土方回填12.4萬m3，完成率80.5%，井室澆筑231座，完成率78.5%，金屬管道安裝8090m,完成率75.3%，非金屬管道安裝9958m,完成率85.8%；地下管網(wǎng)084F土方開挖20.1萬m3完成率61.8%，土方回填9.8萬m3，完成率32%，井室澆筑145座，完成率38.8%，金屬管道安裝8935m,完成率49.2%，非金屬管道安裝5202m,完成率42.7%。2.191罐區(qū)E、F、D、H土建部分共完成罐基礎(chǔ)30座，191E、191F10個(gè)罐的地板、頂板及第一帶壁板已安裝完成。3.引水工程：完成園區(qū)段2.24km鑄鐵管道安裝及溝槽開挖回填,線路掃線4km,白城則一級(jí)泵站主廠房基礎(chǔ)筏板施工完成、基礎(chǔ)墻柱鋼筋綁扎完成，二級(jí)泵站進(jìn)場(chǎng)道路1945米施工完成，主廠房基礎(chǔ)筏板施工完成、基礎(chǔ)墻柱鋼筋綁扎完成。高位水池池壁承臺(tái)施工完成，池壁和柱子鋼筋綁扎和模板支護(hù)完成，目前池壁已澆筑混凝土8米（總高度為10米）,超限廠房箱涵完成。二、進(jìn)度管理：在施工進(jìn)度的管理上第四項(xiàng)目部依據(jù)總包方的一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃組織編寫出我項(xiàng)目部2023年施工工程的二、三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃。經(jīng)總包批準(zhǔn)后下發(fā)參戰(zhàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況跟蹤檢查，確保各施工節(jié)點(diǎn)按總包及指揮部要求的時(shí)間完成。三、成本管理：在成本管理上，項(xiàng)目部組織項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了策劃，在編制成本管理時(shí)與參戰(zhàn)單位西安公司、五公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同研究并核對(duì)分公司編制的成本計(jì)劃，編制出切實(shí)可行的成本策劃。項(xiàng)目部費(fèi)控員計(jì)算出各分包單位工程價(jià)款后與分包單位簽訂合同。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料招標(biāo)程序，在采購(gòu)時(shí)貨比三家，材料的領(lǐng)用上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，第四項(xiàng)目部定期核對(duì)實(shí)物量，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。四、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理是陜西化建的一面鏡子，是一個(gè)形象工程。2023年面對(duì)兩家總包單位，三家監(jiān)理單位，從項(xiàng)目部運(yùn)作開始就嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。材料堆放上選擇集中堆放，并對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第四項(xiàng)目部設(shè)立3個(gè)集中除銹防腐點(diǎn)，周圍采用彩條布、鋼管圍擋。地下管網(wǎng)工程施工時(shí)，全部采用架桿圍擋并掛密網(wǎng)防護(hù)。在191罐區(qū)，引水工程一、二級(jí)泵站設(shè)立三面“六牌一圖”，并對(duì)區(qū)域進(jìn)行了彩鋼瓦圍擋，設(shè)置吸煙廳兩個(gè)。在主干道、罐區(qū)設(shè)置彩旗500面，條幅30幅，宣傳標(biāo)牌20面，在R1路、R4路、Q5路上設(shè)置6個(gè)告知牌。另外，根據(jù)工程的需要項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排在191罐區(qū)的東側(cè)建立6300m2庫(kù)房，191罐區(qū)臨建內(nèi)設(shè)立門房、辦公區(qū)、書報(bào)欄，臨建周圍用彩鋼瓦圍擋。對(duì)于白城子引水工程一二級(jí)泵站，項(xiàng)目部均搭建了臨建，臨建內(nèi)辦公室、宿舍、食堂、小宗材料庫(kù)房、廁所、水電一應(yīng)俱全。臨建院內(nèi)又鋪設(shè)了磚，周圍砌筑磚墻?？梢哉f第四項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的管理上是不吝投資的，同時(shí)也是不吝投入精力的。第四項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理得到了監(jiān)理和總包的好評(píng)。五、質(zhì)量安全及文明施工管理：首先第四項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量安全管理體系，完善各項(xiàng)質(zhì)量安全管理制度。制定了《第四項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，《第四項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》，《第四項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)》，《第四項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)策劃》，《第四項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制》，《第四項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》。編制了第四項(xiàng)目部項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃,危險(xiǎn)因素（源）調(diào)查表，實(shí)行分片、分區(qū)管理，責(zé)任到人。堅(jiān)持工程質(zhì)量安全日常檢查，截止2023年11月底，共下發(fā)檢查通報(bào)17份，質(zhì)量隱患/通病整改通知單10份，安全隱患整改單20份，質(zhì)量管理處罰通知單9份，安全管理處罰通知單15份，正是通過以上措施的實(shí)施，減少了質(zhì)量通病和違章事件的發(fā)生，提高了施工單位和職工質(zhì)量意識(shí)和遵守安全規(guī)章制度的自覺性。第四項(xiàng)目注重質(zhì)量安全教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的質(zhì)量安全意識(shí)和安全技能。2023年，我第四項(xiàng)目部未發(fā)生一起質(zhì)量安全事故和社會(huì)治安事件，工程質(zhì)量和安全管理始終處于受控狀態(tài)。喬六潤(rùn)、匹合同管理：腔2023年荒陜只西田化建與總包粘方、業(yè)主方沸簽訂了5份坑合同（R4世路地下管網(wǎng)塘合同、地下裳管網(wǎng)4、5牢標(biāo)段合同、穴191罐區(qū)轉(zhuǎn)建筑合同、肢引水合同、刑全廠集中防和腐與絕熱合填同），直而作為晶我們第四項(xiàng)叢目部摩來說他主要工作陡就灰是執(zhí)行合同傘。首先是我槳們要掌握合霞同，對(duì)每一名份合同我都異仔細(xì)閱讀，備對(duì)主要條款胳還做記錄。撿醉共對(duì)于分包合濟(jì)同（含內(nèi)部略合同），樓我第四項(xiàng)目晝部全年捷共簽訂8份約合同。我輪們?cè)趪?yán)格履悔行合同，按禮照合同的質(zhì)代量、安全、泡進(jìn)度要求來館規(guī)范分包單懲位，弦基本實(shí)現(xiàn)了斤合同的既定慕目標(biāo)。尤對(duì)合同的管生理上我們實(shí)靠行專人管理膀，呆并建立臺(tái)賬銹，金對(duì)合同的登折機(jī)、借閱均營(yíng)規(guī)范化、制區(qū)度化。失七、項(xiàng)目協(xié)廉調(diào)北1、在項(xiàng)目伯實(shí)施之初對(duì)陜項(xiàng)目部全體宅人員進(jìn)行崗場(chǎng)位分配、落父實(shí)人員責(zé)任橡，使之分工耽合理，確保育整個(gè)團(tuán)隊(duì)之漫間相互協(xié)作谷以促成項(xiàng)目處目標(biāo)如期實(shí)文現(xiàn)。遞2、協(xié)調(diào)總士包單位落實(shí)拜施工圖紙及員甲供材料的駛到場(chǎng)時(shí)間，遣確保工程按的期實(shí)施。弱3、協(xié)調(diào)各賢分包單位、光各壟專業(yè)之間的俱施工工序，匯解決好場(chǎng)地孟協(xié)調(diào)、相互贈(zèng)配合問題。雙4成、執(zhí)行周例普會(huì)制度，在蘋周例會(huì)上我鑼們要協(xié)調(diào)偉工程上慧的楚難點(diǎn)，察責(zé)任設(shè)到人并在貪會(huì)后贊內(nèi)進(jìn)行母落實(shí)、狂檢查。垂針對(duì)場(chǎng)外引飲水工程，我膏們專門設(shè)立餃2名協(xié)調(diào)員夸來處理日常功事務(wù)仇。在對(duì)外事找務(wù)上我們本千著摟不卑不亢庫(kù)的原則，既卻不禿損害陜西化原建的利益，烘又將業(yè)主、顫靖邊化工園爹區(qū)管委會(huì)、奴當(dāng)?shù)卣岳锛耙こ虛p上的厚村、跟鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、和汁林業(yè)局、電糞力局的關(guān)系鈔處理融洽顯，從而為我建們第四項(xiàng)目葡部提供一個(gè)優(yōu)好的施工外洞圍環(huán)境。朵八、信息管伍理：激首先在管理療方面我們成忍立了信息化幼管理小組。杠該管理小組襲由我擔(dān)任組趁長(zhǎng)，徐健同唉志擔(dān)任副組珍長(zhǎng)，咐同時(shí)在各部核門祥設(shè)立一名信銹息化錄入員風(fēng)，并指定第庸四項(xiàng)目部信奸息化管理員館。每個(gè)部門卷信息錄入起附初讓信息化狹管理員錄入就，待部門信煤息錄入人熟顛悉后由杰部門信息化尚錄入員錄入竟。副組長(zhǎng)和趣信息化管理姜員監(jiān)督指導(dǎo)沈。此外，我藍(lán)們?cè)诮邮芸偘拘畔⒒瘻缗嘤?xùn)后，由懷信息化副組勝長(zhǎng)和信息化蔬管理員又集更中對(duì)各部門童進(jìn)行培訓(xùn)，鞋并對(duì)板塊進(jìn)剩行了講解。怨我們第四項(xiàng)步目部對(duì)信息兆化工作進(jìn)行裕定期檢查。礙隨著時(shí)間的誼推移和大家鍛的努力我們竄第四項(xiàng)目部縮在信息化管腿理上日漸成摘熟，走上正狠軌。史九、分包管舊理趨：臭分包單位作盛為我濾公司的協(xié)作俗單位，在對(duì)脂外的層面上抓是公司的一泊員，其專業(yè)進(jìn)素質(zhì)和管理獵水平事直接關(guān)系公慧司的形象；痰為此我項(xiàng)目苗部按照鹽“頭嚴(yán)管籍善待制”艦的原則從以海下幾個(gè)方面盞進(jìn)行管理：駛1隊(duì)、建立暮健全各項(xiàng)管萍理制度，屯指定并發(fā)布束分包商管理須辦法。噸將分包單位隨的管理人員掀納入項(xiàng)目部隸組織機(jī)構(gòu)呆統(tǒng)一管理鉤。牽2、分包單告位進(jìn)場(chǎng)后及樂時(shí)簽訂分包匙合同，使之勾明確自身承物擔(dān)的施工任都務(wù)，以便于帥分包單位合滑理組織人員坊及機(jī)具。臘3、及時(shí)妥選善解決施工牛生產(chǎn)及生活伴中的各種困選難。黨4慘、鉛在分包合同賽履約過程中桿,定期分析擁分包方對(duì)合轎同的履約情標(biāo)況,功及時(shí)田發(fā)現(xiàn)合同履敬約中的問題絹并及時(shí)糾正滔。耀5絮、建立分包壓?jiǎn)挝坏脑驴级吩u(píng)機(jī)制，對(duì)劃當(dāng)月考核不捆合格的單位霞提出口頭警詞告并說明原辛因，使之在友后續(xù)施工過好程中避免類尾似情況發(fā)杯。楊十、財(cái)務(wù)管送理績(jī)1.財(cái)務(wù)漢指標(biāo)完成情尾況：201婚1年預(yù)計(jì)實(shí)餓現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入隔5700萬獄元，預(yù)計(jì)實(shí)爹現(xiàn)贊利潤(rùn)330覆萬元，截止湖11月回收聚進(jìn)度款尚5969.枝7萬元，所捷簽合同預(yù)付謊款均全額回您收，進(jìn)度款該均按合同規(guī)疑定比例回收董。呼2.營(yíng)業(yè)膀收入確認(rèn)方術(shù)面求：認(rèn)真執(zhí)行兼建造合同核躬算制度，根緒據(jù)公司預(yù)算吩收入預(yù)算成須本管理辦法蓋，分配分公澡司收入，并研進(jìn)行項(xiàng)目部徹收入成本的霉確認(rèn)。糊3.余成本控制方分面：根據(jù)公弊司成本管理監(jiān)辦法，編制返切實(shí)可行的猛項(xiàng)目成本費(fèi)都用策劃書，細(xì)并與實(shí)際成員本進(jìn)行對(duì)比辯，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)封。嚴(yán)格控制背曰常費(fèi)用報(bào)怨銷，從小事冷做起，嚴(yán)格款控制；以分腿包成本誤、材料成本使、大型機(jī)械建成本控制為究重點(diǎn)，嚴(yán)格勸按公司各項(xiàng)固規(guī)章制度審拍核，歸集成懷本;研究陣稅收政策,汽合法避稅趟。皮時(shí)處理于各類費(fèi)用單榜據(jù),確保躁了躲成本確認(rèn)的疤合理性、真尾實(shí)性、和及冠時(shí)性。鄉(xiāng)4.資金管貢理方面：嚴(yán)降格執(zhí)行收支罰兩條線、資婆金計(jì)劃管理縫制度，在資電金收款方面港項(xiàng)目部根據(jù)屯總包方付款目程序規(guī)園，自將收款各項(xiàng)齊園探序責(zé)任到人迎，將收款工戲作程序化、背具體化。確宇保了工程款團(tuán)回收的及時(shí)視性。在資金菊付款方面，近嚴(yán)格按合同雕規(guī)定比率付巾款、嚴(yán)格執(zhí)頸行資金支付忙會(huì)簽制度、阿資金管理制督度，確保了加付款安全性祝。物十一、預(yù)算曬結(jié)算管理：群針對(duì)第四項(xiàng)狗目承擔(dān)的工航程項(xiàng)目多，基任務(wù)雜，分歷包單位較多探的局面，第拐四項(xiàng)目部在呈年初時(shí)就閱策劃妻要2名專職析費(fèi)控員脂，雖然截至貸2023年鋤9伐月映中旬公司才拴安排一名費(fèi)裁控員就位，廉但在這以前得，我們還是用嚴(yán)格按照指為揮部頒發(fā)的早費(fèi)用控制頒抱發(fā)來執(zhí)行。袖沒有專職費(fèi)蝴控員，我就輩安排徐健兼莖職。每個(gè)區(qū)雀域的主管專架工認(rèn)真審核箱當(dāng)月工程量屯，徐健審核梨價(jià)款。同時(shí)精每月再把審池核后的預(yù)算錦報(bào)指揮部費(fèi)獸控部審核，墻這樣通過兩鞭層審核后確煉保了支付工它程價(jià)款的準(zhǔn)助確與合理。半9月末隨著絡(luò)專職費(fèi)控員淘就位，我們歡完善了分包派隊(duì)伍刪月與進(jìn)度晨款支付臺(tái)賬縣、鬼總合同價(jià)款雞臺(tái)賬，截至淘目前我們共叢回收工程款他9234島萬元。膊我擔(dān)任分公慕司經(jīng)理已十仔余年，弊2023年垃，鑰我很榮幸的哄成為陜化建逮最大化工項(xiàng)材目的一名項(xiàng)倚目經(jīng)理。分萌公司經(jīng)理直熔接面對(duì)的是嗎各科室和各寇點(diǎn)長(zhǎng)，工程票上小的層面邀、進(jìn)度、質(zhì)膊量、安全、頭技術(shù)亡接觸的較淺要、較少，是嘉一個(gè)大體印透象。梅而項(xiàng)目經(jīng)理叼是要直接持與各參戰(zhàn)單徑位、監(jiān)理單盤位、具體事坐例打交道對(duì)殃工程的深入均程度和管理槳的方面要遠(yuǎn)受遠(yuǎn)超過分公因司經(jīng)理的。氏我房在品味著肅分公司渾經(jīng)理與項(xiàng)目換經(jīng)理的差異咱，也在不斷懇總結(jié)自己士。據(jù)