雨污分流管網(wǎng)項目監(jiān)理規(guī)劃

雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃腦二酷○劈一六年八月完監(jiān)理規(guī)劃名總稱：疲雨污分流管娃網(wǎng)工程監(jiān)理削規(guī)劃建設(shè)單位：編制單位：初主要編制人仗員名單：審定：審查：校核：目錄香1握總則絞1幟1.1掉工程項目基煙本概況迅1猶鏡工程項目名聯(lián)稱尊1晝許工程項目性歪質(zhì)悉1設(shè)蔽工程等級說1丈胳建設(shè)地點議1篇甲工程項目建哭設(shè)內(nèi)容昌1夫1.2灣工程項目主阻要目標(biāo)條1惜寶工程項目總臺投資街1涼制計劃工期球1寸膽質(zhì)量目標(biāo)喚2沸喜安全與文明便施工目標(biāo)我2棟1.3圍工程項目組扛織淹2悉1.4萬監(jiān)理工程范弊圍和內(nèi)容垮2宋柿監(jiān)理工程范妄圍枝2杜澤監(jiān)理服務(wù)內(nèi)朵容壽3銳1.5總監(jiān)理主要依欣據(jù)依3植默國家及有關(guān)攤部門頒布的蓬法律法規(guī)踏3塌字國家及相關(guān)河部門頒布的縮技術(shù)規(guī)范及靜標(biāo)準(zhǔn)魯3撕1.6楊監(jiān)理組織存4賴傅現(xiàn)場監(jiān)理機敏構(gòu)的組織形稻式與設(shè)置墓4極棒主要監(jiān)理人用員的配置和衛(wèi)崗位職責(zé)蔽6覽1.7件監(jiān)理工作基肥本程序憂7遵1.8跪監(jiān)理工作主拿要方法和主系要工作制度軍11位辭監(jiān)理主要工胡作方法箱11丸筆監(jiān)理主要工陪作制度肝12披2吐工程質(zhì)量控揀制予13紡2.1伶質(zhì)量控制的認(rèn)原則拉13怨2.2繞質(zhì)量控制的蝕目標(biāo)茶13帥2.3禁質(zhì)量控制的悲內(nèi)容稱13朗2.4京質(zhì)量控制的培措施息18統(tǒng)臣質(zhì)量控制方宿法項18猶后質(zhì)量控制點籃18按桶質(zhì)量控制要贈點、難點怎19影2.5粱質(zhì)量控制的聽制度塵20德3殿工程進(jìn)度控準(zhǔn)制聯(lián)20著3.1乓進(jìn)度控制的源原則蘋20旺3.2幟進(jìn)度控制的撲目標(biāo)騎21效3.3鏈進(jìn)度控制的套內(nèi)容爺21埋4槽工程造價控應(yīng)制桐25叔4.1惡造價控制的興原則雞25松4.2喜造價控制的棍目標(biāo)伐26伴4.3誠造價控制的撲內(nèi)容謊26赴4.4叫造價控制制游度嶄29棄5替工程安全與玉環(huán)境保護(hù)控假制做29稅5.1秩工程安全與便環(huán)境保護(hù)控乖制的原則義29榆5.2尺工程安全與眾文明施工監(jiān)煌督管理目標(biāo)閃30斗5.3速工程安全與烤文明施工監(jiān)苦督管理的內(nèi)君容楚30擦5.4懲工程安全生權(quán)產(chǎn)、文明施祝工監(jiān)督管理鑄的措施嬌31包6燒合同管理梢32嶺6.1食合同管理的茅原則競32完6.2污變更的處理赤程序和監(jiān)理禁工作方法嗽33竟叼變更的處理街程序證33會睛變更的監(jiān)理捷工作方法頃33嬌7歡協(xié)調(diào)桶35順7.1興協(xié)調(diào)工作的金主要內(nèi)容膝35高哀參與本工程榜的主要相關(guān)華單位脹35隙陶協(xié)調(diào)工作的友主要內(nèi)容威35忽7.2超協(xié)調(diào)工作的企原則與方法急36拳7.3士協(xié)調(diào)工作制夸度鏈36旺8升信息管理奶36每8.1概信息管理程相序、制度及傍人員崗位職額責(zé)超36乎選信息管理程泛序消36億曲信息管理制伶度頁36襲8.2撕文件歸檔制嬸度及要求籃38曲佛歸檔文件總善體質(zhì)量要求費38雖聚文件的分類亦立卷歸檔要志求勵38填碧工程檔案的媽歸檔時間要絡(luò)求岸38欄廁誠工程檔案的豬歸檔主要內(nèi)溫容要求棗39剪9短工程驗收與欣移交酒39斧9.1臭工程驗收與縫移交監(jiān)理工往作的主要內(nèi)窯容妄39撒9.2認(rèn)分部工程驗貨收闊40館臭分部工程驗付收的準(zhǔn)備工扶作絡(luò)40宋葬分部工程驗橫收的主要工庫作較40棄關(guān)分部工程驗快收的成果欲41結(jié)9.3應(yīng)單位工程驗紋收釀41聞豐危單位工程驗倉收應(yīng)具備的罰條件寶41宏岔單位工程完謙工驗收的成炭果僻41州9.4洞竣工驗收外41宏10僻保修期監(jiān)理吐42產(chǎn)10.1惜工程保修期掠的起算、終讓止和延長的漸依據(jù)壓42騰10.2已保修期監(jiān)理亮的主要工作晃內(nèi)容輛42糟11匆監(jiān)理設(shè)施振42宅11.1脅現(xiàn)場交通、慈通信、試驗鹽、辦公、食稻宿等設(shè)施設(shè)鄰備的使用計蘭劃縱421總則郵1.1工悄程項目基本蠶概況悅億工程項目名惕稱隆雨污分流管球網(wǎng)工程投嚇工程項目性恨質(zhì)淹某觀工程寫：本軟工程液實施主要是畏服務(wù)小區(qū)（婚或城中村、裳工業(yè)區(qū)）內(nèi)幣現(xiàn)有的雨水朵及污水管網(wǎng)魔按照雨污分封流的原則，某對錯接亂排亦、雨污混流譜、管道過流濱能力不足等正管道進(jìn)行糾損正改錯，完報善現(xiàn)有的雨身污水管道，瓣實現(xiàn)雨污分糖流，提高污冷水收集率，婆將片區(qū)內(nèi)污暮水收集后送厲至污水處理逃廠，實行片俊區(qū)內(nèi)污水處捏理后達(dá)標(biāo)排妻放的目標(biāo)，阻做到袍“暖正本清源旬”頑，從而提高逼整個區(qū)域的燥環(huán)境質(zhì)量。店膀工程等級返工程等級為證三級。牌費建設(shè)地點某地點。英1.1.校5以工程項目接建設(shè)內(nèi)容帖本項目主要搭完善伸某車社區(qū)范圍內(nèi)翠的以污水支行管網(wǎng)為主的噸排水管網(wǎng)。百具體設(shè)計范航圍結(jié)合社區(qū)鎮(zhèn)范圍線、紀(jì)某某果河、惠鹽高易速進(jìn)行確定習(xí)，占地面積導(dǎo)約6.3多7km價2佛。主要工醫(yī)程內(nèi)容有：嶺新建管徑趙DN200瓣～DN60討0、d80想0~d12母00的排亂水管道29叫597m，將新建DN1勁00雨水建饅筑立管98雷548打m醫(yī)及DN15舊0連接管長唐42052班m拌，以及相應(yīng)車的道路工程淹破壞與恢復(fù)濤等。阻有誰奏盒脅屬失先捎武科掀驗猜才傾1.2工政程項目主要澇目標(biāo)身乳工程項目總般投資其某蒸工程項目概龜算總投資約配16351土.00萬元病。萌陵計劃工期恩某生工程項目驢合同要求：釀施工階段服鄰務(wù)期限自監(jiān)各理合同成立妙之日起至工靜程移交證書蓬簽發(fā)之日止錦，計480偷日歷天；保健修階段服務(wù)季期自工程移剛交證書簽發(fā)零之日起至貳蟻年期滿止，性計730日寨歷天。逢畫質(zhì)量目標(biāo)倘工程質(zhì)量蜻目標(biāo)：合格雅。怠撇安全與文明葬施工疼目標(biāo)醉合同規(guī)定2臟016、2奔017年安史全生產(chǎn)與文超明施工管理已目標(biāo)如下：必1、全年度價內(nèi)不發(fā)生三砌級以上安全寄事故，各類妨事故死亡人擋數(shù)為零。蛋2、全年度綁內(nèi)不發(fā)生重裹大、特大工粗程質(zhì)量事故夜。濾3、全年度什內(nèi)不發(fā)生破辮壞部隊、國估防光纜、燃羊氣管道以及凍電力、供水史及通信、有乖線電視管理代線等市政基歸礎(chǔ)設(shè)施事件符。橡4、施工現(xiàn)賊場必須文明等施工，按照步建設(shè)單位統(tǒng)儀一標(biāo)準(zhǔn)制作寒施工標(biāo)識及暑進(jìn)行圍擋施女工?；?、避免因床質(zhì)量事故而將造成經(jīng)濟損跌失。重6、不發(fā)生算因無購買工登傷保險而發(fā)后生安全事故僵經(jīng)濟責(zé)任糾館紛。幟7、工地現(xiàn)幕場達(dá)到深圳腿市文明施工縮合格標(biāo)準(zhǔn)。嗽1.3工蒙程項目組織發(fā)包人：宇質(zhì)量循監(jiān)督爽單位：牲安全監(jiān)督單豪位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：承包人：涼1.4監(jiān)另理工程范圍濾和內(nèi)容沒突監(jiān)理工程范誓圍吸某公司爪公司通過公綢開招投標(biāo)方每式中標(biāo)承擔(dān)姐了榨某法雨污分流管昂網(wǎng)工程領(lǐng)的施工監(jiān)理掛任務(wù)。并已時于2023績年6月與建辨設(shè)單位頁——框某碌街道辦事處節(jié)簽訂了該工徒程的施工監(jiān)蝴理合同。巖施工途監(jiān)理工作范搖圍為施工階把段和保修階形段娘。工程監(jiān)理宇范圍為發(fā)改垮部門下達(dá)的座該項目概算艱批復(fù)工程建滿設(shè)范圍所有樹工程內(nèi)容（陶含項目批復(fù)徐內(nèi)未明確的話工程內(nèi)容）狗，歌包括腐但不限于以浴下內(nèi)容：排什水管道。恩置監(jiān)理服務(wù)內(nèi)彈容捷在監(jiān)理服務(wù)達(dá)范圍內(nèi)，根鄭據(jù)發(fā)包人授歡權(quán)，依據(jù)國唱家貓和地方現(xiàn)行眾的汽有關(guān)工程的喝建設(shè)及建設(shè)筐監(jiān)理的獻(xiàn)法律、法規(guī)瘋、技術(shù)規(guī)程咸、規(guī)范、標(biāo)蝴準(zhǔn)以及工程甚建設(shè)文件，繡對工程建設(shè)野實施管理以藝及組織協(xié)調(diào)餓工作，進(jìn)行侵工程質(zhì)量控琴制、進(jìn)度控慮制、投資控拆制、安全競文明施工監(jiān)玉督管理尸、合同管理椅、信息管理磚和協(xié)調(diào)，使融工程建設(shè)按哪合同目標(biāo)進(jìn)倒行。任1.5監(jiān)狐理主要依據(jù)話駝國家及有關(guān)青部門頒布的勻法律法規(guī)禿中華人民共劑和國建筑法悔（竄2023踢年）接中華人民共通和國合同法長（1999禮年）莊中華人民共慶和國安全生庭產(chǎn)法（問2023仆年）鎖中華人民共斷和國環(huán)境保呼護(hù)法（社2023炎年）蓄中華人民共附和國環(huán)境噪文聲污染防治災(zāi)法（培2023掉年）刺中華人民共例和國水污染暮防治法（州2023旱年）秒中華人民共何和國水土保猶持法（患2023桂年）瞇建設(shè)工程質(zhì)圓量管理條例老（2喉013糾年）掀建設(shè)工程安迷全生產(chǎn)管理著條例（20哈03年造國務(wù)院令第騎393號）惕胞納蜓甩況鎮(zhèn)志渾尚國家及相關(guān)確部門頒布的宰技術(shù)規(guī)范及毫標(biāo)準(zhǔn)眨《危險性較柳大的分部分奇項工程安全際管理辦法》擴（建質(zhì)[顆2023]尸87號）勵《深圳市建秋設(shè)工程重大汽危險源管理授辦法》深建釀規(guī)[200噸7]15號壯《葛建筑施工安幟全檢查標(biāo)準(zhǔn)鵝》軋（JGJ5裳9-市2023奪）普《送建設(shè)工程文音件歸檔整理媽規(guī)范刪》宣（GB/T畝50328脊-2劫014飛）夾《驅(qū)鋼筋焊接及脊驗收規(guī)程椅》夏（JGJ1校8-某2023抬）淚《負(fù)砌體工程施絕工質(zhì)量驗收暈規(guī)范翼》迎（GB50阻203-2型0為11桿）鈔《梅給水排水管躁道工程施工鳴及驗收規(guī)范撿》承（GB50摸268-涌2023羨）蝶《擺混凝土結(jié)構(gòu)飾工程施工質(zhì)鴿量驗收規(guī)范免》燈（GB50賠204-2藝002）斜《厭施工現(xiàn)場臨劇時用電安全越技術(shù)規(guī)范判》拔（JGJ4語6-2涉012介）雷《萄建設(shè)工程施掌工鳥現(xiàn)場供用電膨安全規(guī)范》難（粉GB501櫻94-20銀14旋）歲《給水排水生建筑物工程殊施工及驗收把規(guī)范》（G鄙B5014譽1-200籃8）詢《城鎮(zhèn)道路摧工程施工與鏟質(zhì)量驗收規(guī)植范》（從CJJ林1－200間8）腰《城市橋梁襖工程施工與付質(zhì)量驗收規(guī)脆范》（墻CJJ賀2－200瓦8）渠《混凝土和間鋼筋混凝土臭排水管》（肆GBT11究836-2決009）切《排水管道虹工程定向鉆叫孔拖拉法施猴工及驗收規(guī)輪程》(試行竄)咳《存園林綠化工蘇程施工及驗槽收規(guī)范妹》（朵CJJ8為2-201遣2養(yǎng)）灑排水標(biāo)準(zhǔn)圖喂集木06MS2蜜01-1、嘆06MS2松01-2動1.6監(jiān)積理組織同睜現(xiàn)場監(jiān)理機豎構(gòu)的組織形功式與設(shè)置摟本工程監(jiān)理透實行總監(jiān)理隨工程師負(fù)責(zé)嚴(yán)制?？偙O(jiān)理芬工程師拒負(fù)責(zé)全面嘩履行工程監(jiān)桌理合同中確墻定的馳監(jiān)理職責(zé)謝。根據(jù)本工沾程的規(guī)模和波特點，以及藍(lán)我公司以往繡從事類似工咬程監(jiān)理的經(jīng)念驗，為確保雕本工程進(jìn)度宮、質(zhì)量、安朋全堵文明施工阻、投資靠等胖目標(biāo)的實現(xiàn)辣，本工程的納監(jiān)理機構(gòu)為碼深圳市深水縱水務(wù)咨詢有哨限公司井龍崗區(qū)乘項目噴監(jiān)理部衡?；O(jiān)理機構(gòu)設(shè)回置見圖1.挺6-1號，監(jiān)理人員神情況見表1簽.6-2?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制現(xiàn)場監(jiān)理員退圖1.6-魯1舅監(jiān)理機構(gòu)設(shè)離置圖糟本工程監(jiān)理憐機構(gòu)奇監(jiān)理部人員座組成見表共1.6-2童。捆1.6.屋2討主要監(jiān)理人棒員的配置和占崗位職責(zé)謊1算、信主要監(jiān)理人外員的進(jìn)場配爛置計劃滴本工程監(jiān)理義機構(gòu)謠監(jiān)理部人員攻組成見表芽1.6-2愧。盡專業(yè)監(jiān)理人保員進(jìn)場配置取為：以感市政、水工畜專業(yè)恩監(jiān)理人員為施主，挨配置總監(jiān)理壞工程師1名鋼，監(jiān)理工程疊師2名，監(jiān)續(xù)理員2名，寄負(fù)責(zé)質(zhì)量、惰進(jìn)度、投資拌、安全管理歉、合同管理銀、信息資料因管理愚。工根據(jù)工程進(jìn)為展情況扔，郵監(jiān)理人將鐮進(jìn)一步竿完善監(jiān)理機萍構(gòu)，補充調(diào)科整監(jiān)理人員雀，以確保監(jiān)全理工作的順譯利開展。她2崇、訪監(jiān)理人員崗你位職責(zé)風(fēng)總監(jiān)理工程扒師職責(zé)曉⑴婦主持編制監(jiān)距理規(guī)劃，制殿定監(jiān)理俊工作何制度，審批促監(jiān)理實施細(xì)貍則。簽發(fā)監(jiān)亂理機構(gòu)的文絮件。懇⑵犬確定監(jiān)理機嚷構(gòu)各部門職爽責(zé)分工及各陳級監(jiān)理人員燙職責(zé)權(quán)限，總協(xié)調(diào)監(jiān)理機失構(gòu)內(nèi)部工作妖。攀⑶惑指導(dǎo)監(jiān)理工灰程師開展工恩作。負(fù)責(zé)本站監(jiān)理機構(gòu)中墾監(jiān)理人員的胡工作考核，若調(diào)換不稱職均的監(jiān)理人員蹦；根據(jù)工程抄建設(shè)進(jìn)展情余況，調(diào)整監(jiān)丹理人員。升⑷垮主持審核承爸包人提出的栗分包項目和物分包人,報壯發(fā)包人批準(zhǔn)揪。劑⑸恨審批承包人伐提交的施工控組織設(shè)計、意施工措施計秒劃、施工進(jìn)逼度計劃和晶資金流計劃朗。逢⑹椅組織或授權(quán)衛(wèi)監(jiān)理工程師爛組織設(shè)計交推底異，統(tǒng)簽發(fā)施工圖票紙。筑⑺示參加或頭主持第一次皂工地會議，瞞主持或授權(quán)鑄監(jiān)理工程師殺主持監(jiān)理例治會和監(jiān)理專住題會議。釘⑻巾簽發(fā)進(jìn)場通辮知、合同項怠目開工令、規(guī)分部工程開笨工通知、暫沈停施工通知虎和復(fù)工通知規(guī)等重要監(jiān)理紋文件。肌⑼澆組織審核付匆款申請，簽得發(fā)各類付款雖證書。謀⑽砌主持處理合蘭同違約、變慢更和索賠等仁事宜，簽發(fā)熊變更和索賠剛的有關(guān)文件蔽。掉⑾澆主持施工合唱同實施中的楊協(xié)調(diào)工作，免調(diào)解合同爭額議，必要時拌對施工合同鹿條款做出解飽釋。足⑿壁要求承包人必撤換不稱職忙或不宜在本裕工程工作的僑現(xiàn)場施工人電員或技術(shù)、始管理人員。拖⒀帽審核質(zhì)量保遙證體系文件躁并監(jiān)督其實錯施；審批工后程質(zhì)量缺陷墻的處理方案際；參與或協(xié)維助發(fā)包人組閥織處理工程梢質(zhì)量及安全病事故。喊⒁假組織或協(xié)助詞發(fā)包人組織謀工程項目的沙分部工程驗妻收、單位工周程驗收、合險同項目完工囑驗收，參加駱階段驗收、絮單位工程投唯入使用驗收圾和工程竣工示驗收。腳⒂擇簽發(fā)工程移傳交證書和保尸修責(zé)任終止良證書。付⒃延檢查監(jiān)理日猴志；組織編代寫并簽發(fā)監(jiān)鞭理月報、監(jiān)賽理專題報告油、監(jiān)理工作張報告；組織賞整理監(jiān)理合稻同文件和檔僅案資料。奔監(jiān)理工程師迎職責(zé)卻監(jiān)理工程師賽按照總監(jiān)理虎工程師所授濾予的職責(zé)權(quán)殊限開展監(jiān)理嬌工作，是所嚴(yán)執(zhí)行監(jiān)理工這作的直接責(zé)前任人，并對侍總監(jiān)理工程妙師負(fù)責(zé)。主倒要職責(zé)應(yīng)包技括以下各項障：斜⑴豈參與編制監(jiān)借理規(guī)劃，編敘制監(jiān)理實施片細(xì)則。肚⑵呼預(yù)審承包人嬸提出的分包仿項目和分包誰人。每⑶蘆預(yù)審承包人臉提交的施工雷組織設(shè)計、趕施工措施計嫌劃、施工進(jìn)際度計劃和資舒金流計劃。狹⑷兔預(yù)審或經(jīng)授瀉權(quán)簽發(fā)施工及圖紙。醬制鑰修倉脂旁穗劉戒⑹橋?qū)彶鄄楸糠植抗こ涕_殃工申請報告蕉。呼⑺患協(xié)助總監(jiān)理候工程師協(xié)調(diào)去參建各方之咳間的工作關(guān)斬系。按照職魂責(zé)權(quán)限處理同施工現(xiàn)場發(fā)充生的有關(guān)問賄題，簽發(fā)一購般監(jiān)理文件億。坡⑻剃檢查滑工程的施工潔質(zhì)量臥、安全生產(chǎn)競與文明施工敗、進(jìn)度等施痛工情況。免⑼讀審核工程計倡量的數(shù)據(jù)和令原始憑證，盆確認(rèn)工程計脆量結(jié)果。睛⑽的預(yù)審各類付警款證書。腿⑾投提出變更、庭索賠及質(zhì)量判和安全事故俱處理等方面論的初步意見游。律⑿普按照職責(zé)權(quán)悔限參與工程里的質(zhì)量評定芳工作和驗收沫工作。缺⒀嗚收集、匯總工、整理監(jiān)理寬資料，參與死編寫杰監(jiān)理億月報，填寫逝監(jiān)理日志。瞧⒁腸施工中發(fā)生泉重大問題和莫遇到緊急情私?jīng)r時，及時詳向總監(jiān)理工罩程師報告、旗請示。們⒂姓指導(dǎo)、檢查材監(jiān)理員的工敵作。必要時薯可向總監(jiān)理蒜工程師建議暗調(diào)換監(jiān)理員獎。惕⒃早工作需要時納兼任監(jiān)理員東。監(jiān)理員職責(zé)豪監(jiān)理員按被擴授予的職責(zé)貸權(quán)限開展監(jiān)鑒理工作，其唇主要職責(zé)應(yīng)忌包括以下各精項：你⑴耳核實進(jìn)場原翼材料質(zhì)量檢乘驗報告和施前工測量成果棄報告等原始叫資料。圈⑵襯檢查承包人倍用于工程建悠設(shè)的材料、漫構(gòu)配件、工太程設(shè)備使用防情況，并做紙好現(xiàn)場記錄濫。荷⑶賣檢查并記錄解現(xiàn)場施工程鵲序、施工工喝法等實施過乖程情況。俘⑷勤檢查和統(tǒng)計肯、雙核實工程計男量結(jié)果。屢⑸碑核查關(guān)鍵崗身位施工人員辮的上崗資格瞇。檢查、監(jiān)州督工程現(xiàn)場捕的施工安全枯和環(huán)境保護(hù)頸措施的落實退情況，發(fā)現(xiàn)懷異常情況及皺時向監(jiān)理工陶程師報告。月⑹騰檢查承包人糾的施工日志苗和試驗室記到錄。辱⑺度核實承包人過質(zhì)量評定的孤相關(guān)原始記委錄。疾1.7監(jiān)節(jié)理工作基本抖程序船根據(jù)施工階鏟段劃分監(jiān)理奏工作程序，嶼施工準(zhǔn)備階響段監(jiān)理工作坐程序見圖1燭.7開.希1；施工階栗段監(jiān)理工作航程序圖1.百7伯.耍2；保修階日段監(jiān)理程序很圖1.7配.杠3。復(fù)核測量控制點交樁復(fù)核測量控制點交樁審查承包人的施工組織設(shè)計檢查承包人的施工準(zhǔn)備條件組建項目監(jiān)理機構(gòu)（定員、定職、定崗）總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理規(guī)劃》專業(yè)工程師編寫《監(jiān)理細(xì)則》下達(dá)開工令配備監(jiān)理

設(shè)備和設(shè)施核實發(fā)包人提供的條件檢查承包人材料、設(shè)備進(jìn)場情況檢查施工輔助設(shè)施項目開工申請報告

是否申報核查施工測量放線成果核查試驗室資質(zhì)第一次工地會議檢查開工條件核實設(shè)計文件是否滿足首批項目開工要求核實施工用地完成首次預(yù)付款支付核實發(fā)包人提供的其他開工條件公司核準(zhǔn)《監(jiān)理規(guī)劃》及總監(jiān)審批《監(jiān)理細(xì)則》施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序組織圖紙會審、設(shè)計交底及圖1.7-穿1亡施工準(zhǔn)備階竭段監(jiān)理工作寧程序圖施工階段監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理施工階段投資控制監(jiān)理安全監(jiān)督監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系組織設(shè)計交底制定質(zhì)量控制計劃和措施，明確質(zhì)量控制點監(jiān)督承包人按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)的設(shè)計文件和承建合同施工檢查檢驗原材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工處理質(zhì)量缺陷做好質(zhì)量記錄協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量等級評定按合同規(guī)定移交建設(shè)單位簽發(fā)進(jìn)場通知及開工令編制監(jiān)理控制性總進(jìn)度計劃檢查施工進(jìn)度處理工期索賠事項簽發(fā)施工暫停令、復(fù)工令做好進(jìn)度記錄審批現(xiàn)金流計劃和材料、設(shè)備計劃進(jìn)行工程投資對比分析，提出處理措施核實完成的工程量，審核工程結(jié)算，簽發(fā)工程付款憑證處理工程變更和索賠審核完工結(jié)算建立監(jiān)理安全控制體系監(jiān)督檢查安全制度落實情況處理安全事故建立監(jiān)理信息庫主持召開現(xiàn)場例行協(xié)調(diào)會和專題會議協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包人等之間的合同爭議駛圖1.7-辯2門施工階段監(jiān)昆理工作程序厚圖監(jiān)理工程師檢查工程狀況監(jiān)理工程師檢查工程狀況移交發(fā)包人保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題承包人修復(fù)是質(zhì)量是否完好否承包人整改、完善，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否屬承包人責(zé)任是否協(xié)調(diào)建設(shè)單位處理簽署保修期滿證書，保修款支付證書檢查保修期任務(wù)是否完成是否功圖1.7-仍3遷保修階段監(jiān)季理程序圖把監(jiān)理工作基扣本程序主要蟻有：剝1、描質(zhì)量控制程凝序拋（毫1）工程質(zhì)才量控制程序閥；葵（呈2）工程材甩料、構(gòu)配件末質(zhì)量控制程緒序；碎（鑄3）工序或械檢驗批工程系質(zhì)量控制程傻序；般（夸4）質(zhì)量評矛定程序；仆2、恥進(jìn)度控制程掘序冷3、茶投資控制程繼序駐（亂1）工程計輔量程序曲（2創(chuàng)）工程合同瞞費用控制程塊序謊（3眾）工程款支兵付程序立4、婦合同管理程幣序植（賞1）設(shè)計變羽更程序召（2）物信息管理程趟序難1.8監(jiān)喬理工作主要仔方法和主要材工作制度碼橫監(jiān)理壯主要肯工作方法就采取寸現(xiàn)場記錄、倉發(fā)布文件、田旁站恭監(jiān)理扁、巡視忙檢驗拋、泰跟蹤檢測、陵平行檢貍測和多方協(xié)群調(diào)港等監(jiān)理腐方法進(jìn)行工弓作袍，以維“漏事前討”臟控制漿為重點可，加強此“富事中坡”德控制，屯嚴(yán)格盤“可事后覆”?？刂频泥嵐ぷ髟瓌t進(jìn)洲行施工段監(jiān)理。案1泳、旗監(jiān)督承包人脈質(zhì)量、安全速保證體系的章有效欠運作，檢查歪其工作記錄慮，如存在問仇題及時提出芹整改意見，討督促其整改藥，如拒不整闊改或幾經(jīng)整傘改后仍不能往有效運作的機，要求承包風(fēng)人更換監(jiān)理孕工程師認(rèn)為提不稱職的項偏目組成人員遞。限2摩、博巡視施工現(xiàn)膠場綿根據(jù)工程的席特點，建立津定期和圈不定期魯?shù)难惨晿?gòu)檢驗靜制度擦；里對巡視過程死中發(fā)現(xiàn)的施紫工質(zhì)量問題呆和施工安全膚隱患及時要貼求承包人采洽取措施整改魂。墊3叛、巷旁站寸監(jiān)理跳根據(jù)截監(jiān)理合同文崇件要求險確定工程旁租站的范圍和踐內(nèi)容代；環(huán)制定旁站監(jiān)撫理括工作制度，掀明確謠現(xiàn)場旁站人狀員息權(quán)利和責(zé)任吸；蠢做好旁站記仙錄，對旁站瞧過程中發(fā)現(xiàn)誠的不安全隱扔患要及時要恢求承包人整科改，拒不整裕改的可報總竿監(jiān)理工程師領(lǐng)批準(zhǔn)后令其臭停工整頓閥。寬4益、跟蹤檢驗即和薪平行檢驗傍對工程材料嚷/構(gòu)饞配世件財質(zhì)量和施工懼質(zhì)量突進(jìn)行跟蹤檢臂驗與平行檢銳驗。跟蹤檢蘆驗的數(shù)量為譽承包人檢測姿總數(shù)的7~里10%衣。昆檢驗不合格技的要求承包連人限期結(jié)清退出場或且返工，造成紫的工程造價伯增加和工期禾延誤由承包能人自行述承擔(dān)。透5薪、王實行工程樣允板管理，在要重要工程正溪式施工前，菠可根據(jù)承包貝人和工程的公具體情況要偷求承包人先愛施禍工璃一段或一個招標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑物插檢驗批，由堤監(jiān)理工程師頑組織有關(guān)工傾程技術(shù)人員疑進(jìn)行全面檢椒查、檢查滿旨意后方可個全面鴿進(jìn)行施工。豆版監(jiān)理主要工痕作制度盆1崖、廈質(zhì)量控制投設(shè)計交底齊、向圖紙互會寨審饑及簽發(fā)匪制度敵技術(shù)方案審弄批漿制度尿工程質(zhì)量培監(jiān)督壓制度乖原月材料桐、中間產(chǎn)品縫、構(gòu)配件檢懇驗試驗計制度肺隱蔽工程敢及關(guān)鍵部位拒驗收制度枝工程質(zhì)量檢回驗蔥評定悄制度項混凝土工程享質(zhì)量檢驗制宿度梢分部工程驗?zāi)嗍蘸炞C制度搖工程驗收制糞度劫旁站觀監(jiān)理低制度巡視制度銜工程質(zhì)量事額故處理制度痛施工現(xiàn)場管覺理人員工作磚制度懷2貼、鬧進(jìn)度控制會議制度售開工憑許可擇制度話施工周湯報殖、月報猴及施工進(jìn)度凳計劃申報制蔑度惕監(jiān)理保報告制度傷3赴、閉投資控制普工程變更及錘簽證制度榴工程價款月晶支付報表申導(dǎo)報猾審批陜制度手工程計量與普支付改簽證制度蒙4滴、安全生產(chǎn)挑與文明施工搏監(jiān)督管理念安全生產(chǎn)、痛文明施工檢校查監(jiān)督制度5、協(xié)調(diào)會議制度源監(jiān)理報告制昆度帶6、信息管乖理秘工程文件收欺發(fā)管理制度帶文件處理制憤度倍信息管理制秩度波檔案管理制膽度獨2工程易質(zhì)量控制銳2.1質(zhì)棵量控制的原豐則語以施工驗收廳規(guī)范、工程例質(zhì)量驗評標(biāo)黃準(zhǔn)等為依據(jù)約，督促承包土人全面實現(xiàn)發(fā)工程項目合逢同約定的質(zhì)竄量目標(biāo)；暈對工程項目貌施工全過程毀實施質(zhì)量控促制，以質(zhì)量書預(yù)控為重點排；栗對工程項目壩的人、機、它料、法、環(huán)患等因素進(jìn)行右全面的質(zhì)量閑控制，監(jiān)督店承包人的質(zhì)召量保證體系夏落實到位；腰嚴(yán)格要求承泡包人執(zhí)行有爭關(guān)材料試驗真制度和設(shè)備側(cè)檢驗制度；鄉(xiāng)堅持不合格再的建筑材料宵、構(gòu)配件和湖設(shè)備不準(zhǔn)在迷工程上使用盼。敲杠弦壤違豈命銀醉脖2.2質(zhì)橡量控制的目揉標(biāo)僻監(jiān)理人監(jiān)督餃承包人嚴(yán)格躬按工程翁施工送合同、設(shè)計房文件、施工康和驗收規(guī)范處、規(guī)程、標(biāo)崖準(zhǔn)組織施工族，確保工程對質(zhì)量達(dá)到里或超過懲工程殿施工菊合同要求。石質(zhì)量控制目呆標(biāo)：工程湊項目施工合跟同烘質(zhì)量縫目標(biāo)為合格逮，努力創(chuàng)建惰“蘆深圳市優(yōu)質(zhì)遷樣板工程厲”灰。歇2.3質(zhì)汪量控制的內(nèi)占容每質(zhì)量控制分棍為施工前、燕施工過程中皮和工程完工扁后三個階段聯(lián)的質(zhì)量控制優(yōu)。溝施工監(jiān)理過比程遵循以夢“首預(yù)防為主窯”湯的原則，抓洋好事前指導(dǎo)燦、中間檢查比、質(zhì)量認(rèn)可蕉幾個環(huán)節(jié)，甩實施全過程沸的動態(tài)跟蹤蒼控制。節(jié)工程質(zhì)量控俊制流程、隱響蔽工程質(zhì)量擺控制程序（隸見圖2.3篩.1－2.悶3.2）填報工程報驗單填報工程報驗單承包單位過程監(jiān)督發(fā)監(jiān)理通知發(fā)備忘錄監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師/總監(jiān)審核開工報告、下達(dá)開工令總監(jiān)單位工程開工報告承包單位現(xiàn)場檢查及審查試驗報告監(jiān)理工程師申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位分部、分項工程施工承包單位各分部、分項工程自檢承包單位附上：。各項材料出廠合格證。各項材料試驗報告。配合比通知單。強度和抗?jié)B試驗報告。分項工程質(zhì)量驗評報告。其他檢測及試驗報告修改加倍復(fù)試或換材料工程檢驗簽認(rèn)監(jiān)理工程師施工試驗及監(jiān)理取樣分部工程完成及報驗承包單位簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師需附：分項、隱蔽工程報驗單分項工程檢驗認(rèn)可書進(jìn)入下道工序施工整改睛圖2.3.狠1工程質(zhì)量翠控制程序圖承包單位自檢合格，申報工程報驗單承包單位自檢合格，申報工程報驗單承包單位施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師下達(dá)停產(chǎn)整頓令或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后第二次申報承包單位進(jìn)入下道工序施工承包單位整改后第三次申報承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師再次檢查驗收監(jiān)理工程師蓄圖2.3.筐2隱蔽工程戀質(zhì)量控制程朗序馳崇工程質(zhì)量控有制措施咸1、互施工前的質(zhì)超量控制組1）到承包恰人駐地進(jìn)行笛考察。了解亞承包人的下圍屬單位和分票包人的近期辭業(yè)績、工程純指揮系統(tǒng)組鄰成、工程技盆術(shù)人員水平籠、工人的數(shù)嚷量和素質(zhì)，介檢查關(guān)鍵工往種是否具有符上崗合格證雕書，儀器儀黃表是否具有奶國家計量監(jiān)躬督部門檢測斜合格證書，像了解機具、而車輛設(shè)備配漸備狀況能否謠滿足施工要正求等。比2）審核施青工組織設(shè)計坑。審查承包鹽人的質(zhì)量保窄證體系、質(zhì)嬸量現(xiàn)場管理誘措施、工程畏進(jìn)度安排、炒安全防護(hù)措承施等是否滿拋足工程實施現(xiàn)要求。慈3）審核設(shè)擋備和材料定航貨。應(yīng)對設(shè)吐備的規(guī)格、答型號、技術(shù)栗指標(biāo)認(rèn)真核弟對是否符合遷合同規(guī)定要洗求，對主要崗材料在進(jìn)入嚇施工現(xiàn)場前傷要進(jìn)行有關(guān)足測試資料和報合格證書檢沸查。累4）進(jìn)行施陰工現(xiàn)場調(diào)查律，對已建成捉的通信管道堂、電力管道馳、人（手）芝孔、機房、演外場設(shè)備基抄礎(chǔ)、配電室茅等進(jìn)行詳細(xì)辭調(diào)查。閘5）審查施聯(lián)工設(shè)計圖。啞圖紙是否完符整、正確，踏與聯(lián)合設(shè)計練原則是否一址致。由2、施工過勤程的質(zhì)量控昨制消1）嚴(yán)格工躍序質(zhì)量驗收然檢查。監(jiān)理池部根據(jù)設(shè)計冶標(biāo)準(zhǔn)和工藝?yán)ヒ?，對關(guān)撥鍵工序編制照施工工序質(zhì)遞量驗收標(biāo)準(zhǔn)止。專業(yè)監(jiān)理惹工程師按照冷施工工序質(zhì)沫量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真腳檢查，對不曲符合質(zhì)量要受求及時提出問，直至返工歇。上道工序饑不合格不能渾進(jìn)入下道工座序施工。番2）建立慧“未樣板工程發(fā)”遇制度。關(guān)鍵郵分項工程或篩工序，要選橋取一個區(qū)段回或一個點作渠為樣板工程毛進(jìn)行示范操孕作，通過總栽結(jié)，承包人陰提出規(guī)范化蘭的施工工藝毛標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)春主、監(jiān)理同篇意后全線推清廣?？?）對重要幼工序隱蔽工服程堅持旁站叮監(jiān)理。專業(yè)辜監(jiān)理工程師產(chǎn)根據(jù)承包人豪的派工單進(jìn)酷行監(jiān)理。一務(wù)般工序不漏強監(jiān)，要害部盈分重點監(jiān)。歲3、工程完燭工后的質(zhì)量找控制讀1）按合同都要求進(jìn)行完新工檢驗和驗線收。釣2）審核竣敵工資料和竣恐工圖是否與米施工實際相葉符，做到完游整、準(zhǔn)確。抓3）檢查未旱完工作量和潔缺陷，監(jiān)督翁承包人按期游完成，直至某簽發(fā)缺陷責(zé)拿任期滿證書濟。豈4、防止工寸程質(zhì)量通病時的措施蒜1俊）嚴(yán)格審反查施工組織競設(shè)計及開工鍋前準(zhǔn)備工作荒在單位工程之、分部工程場或分項工程丈開工釋1秘4天之前，劑要求承包商功首先向監(jiān)理隆提交工程施膨工組織設(shè)計價，監(jiān)理工程炮師對施工組吼織設(shè)計中技躬術(shù)方案和質(zhì)蠢量保證體系拳進(jìn)行審查，燕檢查工程開凍工需具備的跪各項條件，蒜及時簽署審蕩批意見并通縮知承包商。湊承包商接到妖批準(zhǔn)的施工爸組織設(shè)計，麻在開工所具李備條件滿足凝后，即可申癥請開工，工賴程開工申請芳批復(fù)后方可薦施工。監(jiān)理殼工程師在審虜批時堅持做乳到未經(jīng)認(rèn)可經(jīng)的材料不準(zhǔn)信使用，施工潔工藝方案未客經(jīng)批準(zhǔn)的不嚼準(zhǔn)實施，勞衣力、材料、糾設(shè)備不足的者不準(zhǔn)開工。辮2輩）按程序雞進(jìn)行質(zhì)量檢飲驗撇承包商的自俱檢人員按批真準(zhǔn)的工藝流載程和工序檢討查程序，在吹每道工序完沒工后，首先菠進(jìn)行自檢，饑自檢合格后績，填報工序奏質(zhì)量檢驗表擺，報監(jiān)理工繞程師進(jìn)行檢希查驗收，監(jiān)寺理工程師在拆驗收時，對朗不合格的工的序，指示承場包商進(jìn)行缺陽陷修補或返賓工，每道工靜序都必經(jīng)監(jiān)捆理驗收，否朵則不得進(jìn)行圖下一道工序質(zhì)施工。適3敏）中間交衣工報告的簽質(zhì)認(rèn)磨當(dāng)一個單位中工程、分部裁工程或分項骨工程完工后愁，承包商根沿?fù)?jù)規(guī)范進(jìn)行也自檢，合格悶后填報中間魔交工證書，震監(jiān)理工程師配檢查承包商噴匯總的該項龜工程的開工旋申請批復(fù)單追、質(zhì)量檢驗秘表并進(jìn)行現(xiàn)多場驗收，合萄格后方可簽耽認(rèn)中間交工龜證書。否則挑不得進(jìn)行下怒一道工序施秋工。簽認(rèn)中滅間交工證書炊是監(jiān)理工程金師進(jìn)行質(zhì)量攝管理的最后僻手段，也是碗中間計量與賣支付的基礎(chǔ)風(fēng)和依據(jù)。因就此，要求各冷級監(jiān)理人員烈要對主要項沒目，特別是叫基礎(chǔ)工程嚴(yán)屋加監(jiān)督，不慶留缺口。哲5、本工程顏的創(chuàng)優(yōu)措施土業(yè)主對工程蛛質(zhì)量要求高夾，我監(jiān)理部靜將從各個方遮面加強對工味程質(zhì)量的控?fù)P制，確立明盆確的創(chuàng)優(yōu)目行標(biāo)，我監(jiān)理悉部完全有能廢力、有決心勢、有信心創(chuàng)猴優(yōu)。為創(chuàng)出蛋優(yōu)良工程，患特制訂如下鐵創(chuàng)優(yōu)措施：拴1撐）為確保工桐程質(zhì)量，爭廁創(chuàng)精品藝術(shù)匆工程，根據(jù)勵本工程的特哪點，制訂監(jiān)頂理創(chuàng)優(yōu)計劃屋，按計劃實桂施創(chuàng)優(yōu)措施端。號2脂）制定嚴(yán)格神的質(zhì)量監(jiān)理或標(biāo)準(zhǔn)：為確劉保創(chuàng)優(yōu)，我殖監(jiān)理部根據(jù)宜本工程的實澡際情況和工劈程特點，結(jié)梳合現(xiàn)行技術(shù)虹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)挽等，制訂用柱于本工程的忌更為嚴(yán)格的榜質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)倆準(zhǔn)。憐3秧）推行全面和質(zhì)量管理，們開展群眾性閱的始QC茶活動，在監(jiān)憤理過程中制咳訂全面管理兄工作規(guī)劃，肝超前探索和必解決工程質(zhì)肯量監(jiān)理中的旁關(guān)鍵質(zhì)量問痛題。核4焦）建立健全會各種質(zhì)量管拒理制度，重南視管理策劃葡，嚴(yán)格過程袖控制，強化級全體監(jiān)理人聽員的質(zhì)量意蒼識，提高精瞞品意識，爭迫創(chuàng)精品工程盯。價5跟）建立質(zhì)量彼獎罰制度，拔對積極貫徹肺執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)喝理制度，精誘心監(jiān)理，工工程質(zhì)量達(dá)到乖省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，鴨受到一致好圓評，或?qū)鉂駴Q質(zhì)量問題吊，攻克監(jiān)理巾技術(shù)難關(guān)有耍突出貢獻(xiàn)的駐個人公司實潑行獎勵；反負(fù)之，對所監(jiān)愧理的工程質(zhì)杏量低劣、出盛現(xiàn)質(zhì)量問題含的單位或個喬人，我公司擺視情節(jié)輕重欺、損失多少運進(jìn)行罰款或炎調(diào)離崗位處曲理?；?川）在監(jiān)理部甜內(nèi)廣泛開展奔“址爭創(chuàng)精品工豆程零”均活動，全面公加強質(zhì)量意菌識教育，提慈高精品意識返，使監(jiān)理部閃全體職工均意能按做精品糧工程的要求賴進(jìn)行監(jiān)理。傲2.4質(zhì)傅量控制的措辜施倦2.4.腦1悅質(zhì)量控制方著法稈施工過程質(zhì)德量控制主要魄是墨重點攪事前控制、洋加強嚇事中控制和可嚴(yán)格翠事后控制，松主要控制方渡法有審查方禮案、巡視現(xiàn)床場、旁站關(guān)映鍵工序與部查位、跟蹤檢腔測、平行檢哭測、質(zhì)量評緊定與驗收等桐手段（詳見革各專項工程頑監(jiān)理實施細(xì)鉗則）。沈2.4.云2肢質(zhì)量控制點旗為了切實執(zhí)緒行工程建設(shè)沸“店質(zhì)量第一指”斥的主導(dǎo)思想奉，監(jiān)理人根牌據(jù)洽本市政沒工程的特點卵，將監(jiān)理范極圍內(nèi)的施工鬼監(jiān)理項目劃夾分至工序作耕為控制點，泉并將控制點罷劃分成不同你等級進(jìn)行控恰制。遣主要質(zhì)量控醫(yī)制點設(shè)置表民序號死控制點名稱膨控制手段瞎備注給抽檢史巡視品聯(lián)檢喜旁站嚼成品檢驗紹1浪原材料/半差成品檢驗與介施工配合比秧試驗拆√瞇√懸2提施工測量放尿樣茅√浩√伸4個土方開挖匹√酸5胸土方棄置繭√廳7徹基礎(chǔ)隱蔽工漿程驗收傾√放8送軟基處理隱造蔽工程驗收古√圣√既9墊墊層混凝土盒澆筑捆√略10賭立管改造施紐工精√經(jīng)√絡(luò)11俗拖拉管施工燦√勾√鍵√玩√尾√梨12態(tài)頂管施工次√瑞√朽√撤√水√敲13故基面和施工貍縫處理夸√湊√傲14紹鋼筋材料合扯格檢驗嚷√核√壽15導(dǎo)鋼筋規(guī)格、擺布設(shè)、綁扎糕、連接、接遷頭強度般√或√柄√布16明鋼筋穩(wěn)定性頓及保護(hù)層權(quán)√舟17慣模板位置、嘴標(biāo)高及尺寸櫻√攏√掏18螺模板平整度孝、垂直度、壟光潔度、嚴(yán)徹密度暈√掘19告預(yù)留孔洞及察預(yù)埋構(gòu)件質(zhì)急量與位置慶√丙√動20芝支撐穩(wěn)固及墳可靠度侵√戚√屢21跡沙、碎石級墊配、石粉渣范、粘土質(zhì)量臉檢驗偷√割22腎瀝青混合料斗的礦料質(zhì)量京及礦料級配球√幅23煉瀝青材料及?；旌狭铣囼?馬歇受爾穩(wěn)定度試螞驗、加熱溫耐度等)兆√澇√垂√均24娃路面底基層災(zāi)√刺√釘√佳√華√念25霉砼路面工程憑√勞√爹√皆26機場平工程云√倒27舟回填基面處睡理襖√逃√腔28畏土方填筑攤崖鋪厚度、含億水率、碾壓串遍數(shù)、干密膏度斯√晴√宋29菜土方填筑成倦型尺寸墨√緣√茂30航石粉回填負(fù)√長31頭排水管安裝身√輪√桑32主砂漿飽滿度個、砂漿強度膨√甚√冷2.4.懇3唱質(zhì)量控制要斃點展、難點止根據(jù)本工程刃的特點，質(zhì)忽量控制旺要勻點有：借頂管施工方潔案的審查、喘立管改造施旬工專項方案間審查、土方糞開挖條件審意核、基坑監(jiān)袍測方案是否碰合理并實施泥、已完成的逼支護(hù)結(jié)構(gòu)檢巷測是否合格鉛、截水排水院檢查井檢測測是否合格等蝕，土方開挖域過程中，必護(hù)須對開挖深擇度和支護(hù)時洋間等關(guān)鍵點浴進(jìn)行控制；幻立管改造施蚊工、拖拉管峰工作井、檢邁查井的開挖嘉及支護(hù)，拖踢拉管過程及均監(jiān)測，機械畫吊裝，隊隱蔽工程的補驗收孤、混凝土澆決筑、鋼筋制辰安、土方回燙填的壓實和堂質(zhì)量檢查盛等施工膝。色質(zhì)量控制難漢點有：編1、深基坑南溝槽開挖。系2、拖拉管狼接頭焊接質(zhì)噴量。雨3、頂管工旨程頂進(jìn)施工察，方向控制鈴。貓4、回填土脆、石粉分層匯夯實，管道眾兩側(cè)對稱回污填，防止管判道發(fā)生水平尺位移。論5、混凝土稠施工控制疾。勢6、立管更陷換。顏2.5質(zhì)愛量控制的制場度兼1紅、熔設(shè)計文件交妄底與圖紙喚會掙審可簽發(fā)帽制度隱2、處技術(shù)方案審明批注制度何3、頁工程質(zhì)量監(jiān)舌督檢查浮制度詠4、原笑材料躲、中間產(chǎn)品劫、構(gòu)配件鑰檢假驗欲制度寄5、徒隱蔽工程隸及關(guān)鍵部位急驗收制度其6、魂工程質(zhì)量檢練驗窗評定存制度善7、闊工程驗收制抖度鞭8、槍旁站仰監(jiān)理級制度搏9、淺巡視制度萬10、筐施工現(xiàn)場管散理人員工作準(zhǔn)制度咳11、軋工程質(zhì)量事雹故處理制度膏3工程慚進(jìn)度控制癥3.1進(jìn)哨度控制的原撤則決工程進(jìn)度控膏制的依據(jù)是唯建設(shè)工程施湯工合同所約帥定的工期目券標(biāo)；銷在確保工程節(jié)質(zhì)量和安全關(guān)的原則下控怠制進(jìn)度；饞采用動態(tài)的渾控制方法，堤對工程進(jìn)度敘進(jìn)行主動控雕制。樂3.2進(jìn)鮮度控制的目攔標(biāo)田合同工期總貓日歷天48股0天。愉3.3進(jìn)崗度控制的內(nèi)使容纏貪工程進(jìn)度控鄰制程序:墾見險圖3.3.膽1工程進(jìn)度誦控制程序圖審批施工總進(jìn)度計劃審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包單位編制施工總進(jìn)度計劃承包單位審批年/季/月/周進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位編制年/季/月/周進(jìn)度計劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位跟蹤旁站檢查執(zhí)行情況實際與計劃對比分析監(jiān)理工程師實施工程總目標(biāo)應(yīng)附有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月/年計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策應(yīng)附有：材料、設(shè)備材供應(yīng)計劃勞動力使用計劃；施工機械使用計劃修改修改符合計劃要求菜圖3.3.員1工程進(jìn)度響控制程序圖涼惕工程進(jìn)度懲控制方法偉1編制工勞程監(jiān)理進(jìn)度科計劃川1翁）組織有關(guān)承專業(yè)技術(shù)人份員對施工場斬地現(xiàn)狀、周猴邊環(huán)境進(jìn)行友詳細(xì)的調(diào)查姻和了解，同睛時對所有工驕程量進(jìn)行認(rèn)溉真審核統(tǒng)計奧并對阻礙施休工進(jìn)度的因串素進(jìn)行認(rèn)真范分析，抓住兩關(guān)鍵線路編努制詳細(xì)可行景的監(jiān)理工作糞進(jìn)度計劃，椒并在施工監(jiān)抗理過程落實駝和完善。杠2碑）除采用傳幫統(tǒng)形象進(jìn)度授圖、直方圖東等直觀圖表符進(jìn)行工程進(jìn)業(yè)度管理外，禿將采用計算便機技術(shù)對工塑程進(jìn)度進(jìn)行掠信息處理分暮析。錄2審查承逗包商的施工禁進(jìn)度計劃及識施工措施迫1嗽）檢查各施左工單位的實泰施施工進(jìn)度民計劃的組織尿系統(tǒng)是否健投全，人員、免設(shè)備是否滿呈足施工進(jìn)度仆的要求；局2腐）在施工組外織設(shè)計中，妖提倡采用網(wǎng)承絡(luò)技術(shù)、方逆針目標(biāo)管理鋪、全面質(zhì)量英管理、窮ABC鍛法等現(xiàn)代化雅企業(yè)管理手列段；受3顯在施工組旬織設(shè)計審查筍時，應(yīng)特別伏重視下述各丹條：炊1）工期安撓排的合理性萍，重點是與撿地鐵施工進(jìn)抬度的相關(guān)性慰；朱2）施工準(zhǔn)愿備工作的可勁靠性；賠3）工序之蛇間的合理銜沿接；豈4）施工方穩(wěn)法的可靠性寨以及與承包蜂商施工經(jīng)驗都、施工實際猾水平的適應(yīng)吉性；看5）關(guān)鍵線架路上勞力、鑒設(shè)備安排是匙否妥當(dāng)；人勸、機、料、匯法、環(huán)之間忽的協(xié)調(diào)性；喚6）進(jìn)度計奴劃是否留有軍余地，計劃蓋調(diào)節(jié)的可能鉤性。立3建立檢充查、督促工癥程進(jìn)度計劃芒制度笛1動）監(jiān)理工程澇師經(jīng)常性地澤檢查總計劃藏分解的落實音情況，對日非進(jìn)度安排的拾完成情況及喘時進(jìn)行統(tǒng)計逐；般2纏）監(jiān)理工程應(yīng)師督促承包號商定期對每夫天進(jìn)度計劃萌的完成情況搶進(jìn)行自查，朵如進(jìn)度與計脖劃不符，與必承包商一起邀分析原因，泉采取措施；么3徑）對工程進(jìn)怨度采用動態(tài)斗管理方法，竹在工程實際株進(jìn)度與計劃瀉進(jìn)度出現(xiàn)偏菌差時，及時法督促承包商脂對進(jìn)度計劃撿進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋阏{(diào)整。并采占取相應(yīng)措施糕確保工期目盤標(biāo)的實現(xiàn)，漏調(diào)整后計劃行應(yīng)符合工程惡現(xiàn)場的實際鑄，并應(yīng)滿足什合同工期的夠要求。調(diào)整匪后的計劃和慕擬采取的措橫施應(yīng)由監(jiān)理達(dá)工程師審批睜；放4勁）對工程進(jìn)冊度計劃的檢糊查、調(diào)整可諷通過工地會溜議進(jìn)行，或怒召開專題協(xié)寧調(diào)會議，下摘達(dá)監(jiān)理指令廉等形式進(jìn)行馬；仆5侮）工程進(jìn)度速計劃的調(diào)整難主要是調(diào)整飾關(guān)鍵線路上發(fā)的施工安排得，增加人力用物力，對于淘非關(guān)鍵線路貧，如果其差牛距不致于影杯響整個合約頁工期的，監(jiān)武理工程師可造以不要求對推整個工程進(jìn)襯度計劃進(jìn)行錢調(diào)整；腹6曲）對工程進(jìn)累度計劃落實嬌情況、調(diào)整派情況、擬采毒用措施情況電，都應(yīng)及時退通報業(yè)主。手4建立施造工進(jìn)度匯報趴例會制度跌1千）項目監(jiān)理穗部每周召開夫一次各標(biāo)段沖的進(jìn)度匯報宇會，邀請設(shè)凝計、業(yè)主及亡有關(guān)單位參剃加；嗓2圈）針對施工跌過程中存在雜影響進(jìn)度的鍬問題進(jìn)行研返究和協(xié)調(diào)處顫理，并對施星工方的計劃偶安排提出具豐體的建議和鄰要求。營5做好協(xié)奉調(diào)工作毫1擺）我監(jiān)理部露將充分發(fā)揮盒我公司長期悟從事市政工刷程監(jiān)理工作耐的優(yōu)勢，積嘴極協(xié)調(diào)施工想前期拆遷工厲作、軟基處箱理交底工作報，為工程的誦順利進(jìn)行創(chuàng)算造條件。斥2嘴）做好設(shè)計棍與施工單位沈之間的協(xié)調(diào)惱，對現(xiàn)場出箱現(xiàn)的設(shè)計問帖題，及時反總饋給設(shè)計人援，并敦促設(shè)雪計人盡早提莫出設(shè)計圖紙職，減少設(shè)計委與施工單位漫之間的扯皮測，加快工程孕進(jìn)度。練6對影響四進(jìn)度的各種溉因素進(jìn)行控盒制，確保合館同工期如期斑實現(xiàn)飯工程進(jìn)度控鐮制切忌單純醬從進(jìn)度上著若眼、從計劃怎上修補、從字趕工上下手損，進(jìn)度問題洞實際上是由露綜合因素作楚用所產(chǎn)生的馬結(jié)果，因此丟在工程進(jìn)度鐮控制上，應(yīng)麻同時注意實講際施工中影刺響進(jìn)度的諸蓄多因素，特疼別是在保證智工程質(zhì)量的洗同時，幫助畢承包商改進(jìn)昨施工工藝和顫施工方法，帖從新技術(shù)上強著眼，從提莖高勞動生產(chǎn)少率上下手，地才能真正確蕉保合同工期址的如期實現(xiàn)僵。斜1）召載開生產(chǎn)調(diào)度授會，協(xié)調(diào)各拳施工段的工飛作矛盾；神2）重點抓統(tǒng)好關(guān)鍵工序詳進(jìn)度；謝3）監(jiān)理翼人員在現(xiàn)場宣隨時了解影居響進(jìn)度要素村（勞動力、枝材料供應(yīng)、器機械設(shè)備）謊的狀況，發(fā)放現(xiàn)問題，即骨時調(diào)整，以牧保證各因素后互為促進(jìn)，籮確保工程按知期竣工。宜4）開展址勞動競賽，饑激發(fā)施工單波位的積極性膏。褲謝工程進(jìn)度控陡制的重點地針對本工程傻特點，我們托將在進(jìn)度監(jiān)婦控過程中重工點抓好以下點幾方面的工餅作：點1角）施工前期鏟準(zhǔn)備工作中名積極配合業(yè)判主及有關(guān)拆茶遷單位及管省線單位進(jìn)行外建筑物、管喬線的拆遷工走作以及與各儲有關(guān)單位及存小區(qū)內(nèi)管理急部門協(xié)調(diào)工重作；監(jiān)理部塌人員的配置芹上亦充分考航慮安排一些江對外協(xié)調(diào)能愛力強的同志弊進(jìn)行組織對灰外協(xié)調(diào)工作甘；梯2波）積極協(xié)助差業(yè)主解決外堂圍環(huán)境問題么，盡可能減下少對施工影脈響。鬼3）督促施樂工單位縮短返施工準(zhǔn)備期編，配合施工碎單位辦理各凍類報批手續(xù)汽，盡早進(jìn)入圖實際施工。湊4）積極與閑設(shè)計方進(jìn)行輔協(xié)調(diào)，要求賊盡快提供施勇工圖紙，避眼免施工過程抓中出現(xiàn)因圖鑄紙而停工的摘現(xiàn)象。榜5）要求施爹工單位做到眠加大投入和肆進(jìn)行"三班爭"作業(yè)，備撞足施工應(yīng)急蔑發(fā)電設(shè)備及屋雨季防雨設(shè)魔施，確保工房程進(jìn)展不受控停電及天氣脂影響?；?）督促施樸工方做好材乓料供應(yīng)計劃傲、協(xié)調(diào)材料立供應(yīng)商工作哪，以加快施筆工進(jìn)度。思7）協(xié)調(diào)各恢施工標(biāo)段的潮銜接段的工士序安排，對愈有條件施工敗的位置督促飄施工方盡快攤組織施工。嚷8）菌認(rèn)真審核施抬工單位制定委的雨季施工箏方案，做到副確實可行，攀并督促施工憤方認(rèn)真做好石相應(yīng)準(zhǔn)備工冷作，備足水停泵，設(shè)置好銳排水溝，力槐爭將雨季對籠施工的影響山減少至最低踏。桃點工程進(jìn)度控袍制措施寶針對本工喊程施工難度皂大、外界干蔥擾因素多、孤工期緊的特冒點，為保證貴本工程按期育完工，我部微將在進(jìn)度監(jiān)圣控過程中采拐取如下措施譯：夕1組織措匹施枝1導(dǎo)）審查施工傍單位投入本章工程的作業(yè)灰人員構(gòu)成是殺否滿足本工翼程工程進(jìn)度幫的要求；乳2濁）根據(jù)工期殼要求和實際制施工進(jìn)度情伯況，研究是逆否需要增加搖作業(yè)人數(shù)，紐增加工作班柿次等；以及舒各施工班組佛之間開展勞泥動競賽等。寨3功）督促施工瑞方縮短施工璃準(zhǔn)備期，盡僵早進(jìn)入實際周施工。我監(jiān)遞理部將督促膀施工方在落獻(xiàn)實施工場地閣后立即進(jìn)入構(gòu)現(xiàn)場，進(jìn)行辣臨時工程的黑規(guī)劃、設(shè)計誰和搭建，生耽產(chǎn)、生活設(shè)長施、預(yù)制工智廠興建齊頭俘并進(jìn)，節(jié)假初日不停工，茅盡量縮短施肺工準(zhǔn)備期。責(zé)要求施工準(zhǔn)幼備期力爭在竄10伏天內(nèi)完成。步畝4揪）檢查施工粉階段材料、鍵設(shè)備（規(guī)格都、數(shù)量）、慈勞動力、機瘡械投入情況慈是否滿足工傾程進(jìn)度的要自求；商5安）建立強有顆力的協(xié)調(diào)班胞子，認(rèn)真及輩時處理協(xié)調(diào)吳與外部各影報響因素的關(guān)暈系，改善工渴程外部配合濫條件，加強炭和施工單位叔的配合，加循強和業(yè)主、欠設(shè)計的聯(lián)系歲等；燃6廢）定期召開笛與本工程有坊關(guān)的工程各憑方參加的工丹程進(jìn)度計劃糠協(xié)調(diào)例會，串聽取工程進(jìn)狀度問題匯報蹲，對其中有錘關(guān)進(jìn)度問題窮提出監(jiān)理意須見。耐2經(jīng)濟措摧施啞1忙）監(jiān)理工程漲師對工程進(jìn)止度實行包干開管理與獎金檢掛鉤；后2蓮）延誤工期什的制約：嶼①魯停止付款：航直至趕工達(dá)純到進(jìn)度要求樸后，才支付卸進(jìn)度款。狗②棋誤期損失賠啄償：對工期梳損失進(jìn)行經(jīng)浪濟懲罰。侵③提終止對施工機單位的使用掙：工期延誤霸嚴(yán)重滯后，延多次督促仍歷無改進(jìn)，工種期計劃不落酒實，建議業(yè)干主更換施工棄單位。嗎3須）如工程進(jìn)笛度滯后是由銀第三方原因耐造成而可以位通過協(xié)調(diào)處土理解決的，近監(jiān)理工程師星應(yīng)積極進(jìn)行博協(xié)調(diào)，排除誤干擾因素，頸促進(jìn)工程進(jìn)勒度順利進(jìn)展填。凱3技術(shù)措寨施巷1轎）監(jiān)督進(jìn)度冒計劃的落實犬實施。當(dāng)工頌程實際進(jìn)度恨與計劃進(jìn)度和不符時，監(jiān)梢理工程師要羊求施工單位瘋修改進(jìn)度計如劃，并作出萌保證工程按馬期竣工而采珠取的加快工卻程進(jìn)度的措?yún)s施；彼2）采用新畝技術(shù)、新工感藝、新材料倒，縮短工藝飯時間，減少瞧工藝環(huán)節(jié)等劑；團(tuán)3）根燦據(jù)承包商施撈工總進(jìn)度計管劃的要求，庭督促工程材瞇料與設(shè)備及組時訂貨、進(jìn)產(chǎn)場。禾4合同措奇施稀1情）對施工合統(tǒng)同有關(guān)條款投執(zhí)行情況分摟析、糾偏、噴修改補充；旗2放）嚴(yán)格合同肆條款的執(zhí)行熱和協(xié)調(diào)處理爺有關(guān)索賠事海項；擔(dān)3?。懗鲞M(jìn)度輸控制報告報雁總監(jiān)理工程蹄師及項目法座人。愚3.4進(jìn)度庭控制制度促1、會議者制度逗2、貧開工粥許可撤制度描3、監(jiān)理霜報告制度恨4、迅施工扭周報、瀉月報及施工透進(jìn)度計劃申原報制度側(cè)4工程輔造價杜控制爭4.1烘造價舅控制的原則獵嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)獵包人和承包晴人雙方簽訂曠的施工合同辯中所確定的孤合同價、單沉價和約定的某工程款支付健方法；偵堅持報驗資猾料不全、與診合同文件的越約定不符、嘗未經(jīng)質(zhì)量簽愛認(rèn)合格或有熟違約的工程妙不予審核和心計量；稼工程量與工壺作量的計顛量猴應(yīng)符合有關(guān)件的計算規(guī)則劉；段合理、公正生地處理由于清工程變更、冊合同變更和粒違約索賠引色起的費用增趙減；運對工程量及鄙工程款的審吧核在建設(shè)工碼程施工合同誼所約定的時貨限內(nèi)。劃4.2感造價聞控制的目標(biāo)染嚴(yán)格控制工槽程總造價在利業(yè)主計劃投暑資范圍內(nèi)。斃4.3拴造價納控制的內(nèi)容竭擱工程造價控盤制方法：齡1、熟悉設(shè)燭計圖紙、招到標(biāo)文件、施鑰工合同、工略程量清單、三合同單價及跨總價；給2、將控制剖目標(biāo)分解到蹈單位工程、梯分項工程，律建立投資控鑄制網(wǎng)，進(jìn)行避分項動態(tài)管坡理；廉3、分析工墳程投資容易判突破部分，社作為投資控膊制重點；井4、分析和振預(yù)測工程風(fēng)購險及可能誘氣發(fā)索賠的因胞素，制定事忌前防范對策生；蓮5、定期向魔業(yè)主報告工酒程投資控制幣情況；壞6、嚴(yán)格按鋒規(guī)定程序履抱行計量與支女付手續(xù)；閉7、審查工祥程竣工結(jié)算竿；士8、妥善做蚊好索賠管理警；犯9、嚴(yán)格審衰查工程變更予和新增加工恰程中的工程錦量；因10、整理徑工程投資有嘴關(guān)監(jiān)理資料紗，按規(guī)定要妥求存檔。蜂追工程造價控紙制程序簽訂施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審設(shè)計/承包/業(yè)主/監(jiān)理施工圖實施承包單位工程預(yù)付款申請承包單位材料設(shè)備采購監(jiān)理參加考察審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師價差申請承包單位申報已完工程報驗單承包單位設(shè)計變更及工程洽商申請承包單位審批及簽發(fā)付款證書總監(jiān)索賠申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師報業(yè)主付款監(jiān)理單位索賠審批監(jiān)理工程師否修改重報選圖4.3捆.1工程造隙價控制程序落老工程造價控諒制的重點交針對使本工程施工骨特點，工程把投資控制上鞠我監(jiān)理部將娘著重加強以闊下幾方面的頌控制：扔1、審查施銅工方案的經(jīng)局濟性，特別谷是有可能造炕成新增工程按量的項目，綢臨時施工便約道（主要指腿交通疏導(dǎo)）傾、軟基處理快方案、土方召開挖、管線你及建筑物的巧保護(hù)處理等線審查；谷2、嚴(yán)格執(zhí)緣行計量支付狂程序；餐3、控制索扯賠、防止事隊后返工、場嚷內(nèi)障礙物不寸及時清除以疾及材料、設(shè)稻備脫節(jié)等導(dǎo)墊致索賠事件餃的發(fā)生。悠4、經(jīng)常預(yù)畜測工程費用卡，對現(xiàn)場可為能出現(xiàn)的變皂更項目，及書時與設(shè)計溝悲通，從優(yōu)化均設(shè)計方案入籮手來控制工薪程的投資。踏當(dāng)碰到突出頁的情況，采炒取必要措施績：一是加強蔑對費用變化蟻部分的審核擺，既實事求役是地核準(zhǔn)工反程增加的費毯用，又核減競不合理的費瞧用；二是及稠時調(diào)整分項井概算，保證日主體工程費母用投資，核縫減非主體工蜂程投資；三付是與施工單悉位人員對工吸程選用材料游進(jìn)行詢價，姥盡量減少工麥程費用的支旨出。乘違工程造價控嚷制措施延1、嚴(yán)格履溫行工程計量壞及工程索賠突支付審核審我批制度。庸1）先核實約已完工程的館質(zhì)量是否合墨格，工程是闊否經(jīng)過監(jiān)理拔驗收，《中柳間合格證書臟》是否簽發(fā)足，然后再核傅實工程數(shù)量丟；踐2）除變更沖工程和新增置工程外，所誕有計量項目黑均應(yīng)是工程治量清單中所丑列項目；閱3）認(rèn)真復(fù)谷核計量月報步表中的每一慧個數(shù)據(jù)，要辨做到縱橫一搏致，前后一粥致，并與合嘆同計量規(guī)定雹一致。刺2、對關(guān)鍵唱性的計量項揀目，駐地監(jiān)串理到現(xiàn)場參晃與測量工作叮，有必要時余會同業(yè)主一紋起組織計量及工作。這些終關(guān)鍵性的項鴨目主要有：事1）紅線緩樁的復(fù)測、濁原始地面標(biāo)半高測量、水僵準(zhǔn)點、導(dǎo)線溜網(wǎng)的設(shè)置及背校核；設(shè)2）軟基換妨填厚度以及校處理工藝；館3）隱蔽裂工程。張3、妥善處滋理好有關(guān)索遲賠的管理，奉以預(yù)防為本深，盡可能避雨免造成違約渠和承包商索帥賠的條件。背1）認(rèn)真分解析投資風(fēng)險售因素，及時送采取防范措芳施和對策，陵減少因管理講不善而造成昏的損失；添2）認(rèn)真審圾查施工圖紙潛及技術(shù)文件苦，盡可能把滑存在的問題爺解決在施工市之前，減少怒因設(shè)計變更稀引起的返工贊損失；鍬3）認(rèn)真做盞好施工中各膏部門之間的輛協(xié)調(diào)配合，剩并及時答復(fù)草承包商提出箱的各種問題浴，使可能索喚賠的情況消臣失在萌發(fā)之拖前；踢4）認(rèn)真做稅好施工資源熱配置、運輸康、預(yù)制、澆蒼注等各個環(huán)狀節(jié)的協(xié)調(diào)，橡保障連續(xù)施油工，防止局嘩部窩工，避撞免因施工組泛織引起的索林賠；鹿5）一旦發(fā)票生了索賠與野反索賠情況辨時，應(yīng)認(rèn)真起做好同期記息錄，調(diào)查取侄證，查清原怕因，準(zhǔn)確計助算工期及引絡(luò)起的實際損職失，與業(yè)主癥和承包商反科復(fù)磋商，書缺面提出處理睬意見。拉4、做好工廈程竣工結(jié)算魯?shù)膶彶楣ぷ饕r，是工程投坊資控制的關(guān)芳鍵之一。鴉1）審核資父料的完整性猛，主要包括各：工程結(jié)算胖匯總清單；后結(jié)算單價與脅總價；設(shè)計粘變更與新增六工程量清單鋸；索賠匯總繩單；已付工俱程款情況；鉆工程質(zhì)量評養(yǎng)定表；質(zhì)量剖監(jiān)督站認(rèn)證客材料等。著2）全面核邁對未計工程托量部份的工策程數(shù)量；貢3）對承包唱商的竣工結(jié)期算提出準(zhǔn)確糊合理的審查第意見；協(xié)調(diào)崖業(yè)主和承包費商之間的結(jié)先算糾紛。毅5、對工程澆投資控制中削容易忽略的爐輔助工程部求份給予重視皺。這一部份詠容易出現(xiàn)弄呼虛作假，容遺易出現(xiàn)不講甘施工方案的車合理性和優(yōu)慰化而隨意施顏工，對這一抬部份的施工腦方案也應(yīng)嚴(yán)云格審查，擇寇優(yōu)實施，對規(guī)其工程數(shù)量口應(yīng)認(rèn)真核實氏。裹6、指派有鐮較豐富經(jīng)營朵管理經(jīng)驗的外監(jiān)理工程師教專職負(fù)責(zé)工社程投資控制泊、計量審核續(xù)和支付簽認(rèn)萌。大7、建立投被資控制的計文算機信息系謠統(tǒng)，做到投離資信息管理銹的現(xiàn)代化。性4.4左造價癢控制制度卷1、突工程變更及炭簽證制度畫2、六工程價款月椒支付報表及順資金計劃申帥報制度畏3、歌工程計量與輝支付其簽證制度獸5縣工程安全與便環(huán)境保護(hù)控紡制王5.1工黨程安全與環(huán)泛境保護(hù)控制叛的原則標(biāo)承包人按工軋程建設(shè)合同往文件規(guī)定，堤建立施工現(xiàn)奔場安全生產(chǎn)吳、文明施工艦管理機構(gòu)和伴安全生產(chǎn)、秤文明施工保珠障體系。承贏包人設(shè)立專瞧職管理人員臂對施工過程仰中的安全生濾產(chǎn)、文明施暢工檢查、指萍導(dǎo)和管理，深并及時向監(jiān)把理機構(gòu)反饋魚施工作業(yè)中華的安全生產(chǎn)岡、文明施工柜事項。做到欄安全施工，算創(chuàng)建文明工功地。貞5.2工駁程安全與晃文明施工監(jiān)光督管理復(fù)目標(biāo)葛因工重傷嘴及以上工程云事故、交通摔事故為零，冰達(dá)到深圳市釘建設(shè)工程安勉全生產(chǎn)、文者明施工監(jiān)督奉管理要求及女施工合同、春監(jiān)理合同相準(zhǔn)關(guān)要求目標(biāo)逐，爭創(chuàng)童“飼深圳市建筑杯安全生產(chǎn)先僅進(jìn)單位巧”由、壘“歐深圳市示范烏文明工地匠”符。蓮5.3工伯程安全與甲文明施工監(jiān)乒督管理盤的內(nèi)容侮檢查督促承辟包人建立健姓全安全管理羞體系民和替安全管理制唐度；督促檢陡查承包人認(rèn)玻真執(zhí)行有關(guān)徐部門頒發(fā)的噸安全生產(chǎn)法被規(guī)和制度。熊審查批準(zhǔn)承在包人對工程慘施工中的重憐大安全問題桿制定的安全魄技術(shù)措施和捕防護(hù)措施。萄對施工生產(chǎn)蒼及安全設(shè)施有進(jìn)行經(jīng)常性妻的檢查監(jiān)督餓，對違反安負(fù)全生產(chǎn)規(guī)定師的施工及時尺指令整改。誰按照發(fā)包人厚的統(tǒng)一布置鏈檢查承包人土的防鄭臺風(fēng)、防暴射雨洪水度刪汛措施并監(jiān)任督實施。羽檢查承包人帳在勞動保護(hù)最及環(huán)境保護(hù)叼方面是否符偉合合同規(guī)定纖和國家標(biāo)準(zhǔn)同。狀定期組織安積全生產(chǎn)檢查種和安全生產(chǎn)型評比表彰活歡動。協(xié)助發(fā)死包人做好各扎合同項目間薪的安全生產(chǎn)嶺協(xié)調(diào)工作添，爭創(chuàng)樂“奔深圳市建筑繡安全生產(chǎn)先頃進(jìn)單位叮”預(yù)。它參加對安全營事故進(jìn)行的譽調(diào)查分析、不審查承包人夫的安全事故惰報告及安全啊報表、監(jiān)督撤承包人對安抵全事故的處阿理。黑協(xié)助發(fā)包人因爭創(chuàng)公“頓深圳市示范扶文明工地央”伸。為監(jiān)督承包人浴按合同文件嶺規(guī)定，做好燒施工區(qū)界限疏之外的騎綠化攝植物、籮居民洗和建筑物保名護(hù)。對施工五活動界限之哨內(nèi)的場地，賴監(jiān)督承包人的按工程建設(shè)浙合同文件要碧求采取有效襯圍擋隔離、斃警示防護(hù)等矮措施，防止藥發(fā)生環(huán)境破蠢壞除及人員財產(chǎn)倆傷害事故慢。汗監(jiān)督虎承包人垮，按工程建嫂設(shè)合同規(guī)定床，對施工過以程及施工附耀屬企業(yè)中噪順聲嚴(yán)重的施盲工設(shè)備和設(shè)贏施進(jìn)行消音籃、隔音處理貨，或按監(jiān)理先人指示，控悄制噪聲時段游和范圍，并還對施工作業(yè)戴人員進(jìn)行噪拴聲防護(hù)。間進(jìn)入現(xiàn)場的晝材料、設(shè)備叫必須放置有目序，防止任儀意堆放器材氣雜物阻塞工遞作場地周圍佳的通道和影貌響環(huán)境。謎工程完工后嬸，督促頸承包人閱，按合同文削件規(guī)定，拆姻除發(fā)包人不保再需要保留遍的施工臨時換設(shè)施，清理遷場地，恢復(fù)局岸坡、汪植被和綠化添環(huán)境。慶5.4工逆程安全紅生產(chǎn)、文明跨施工監(jiān)督管育理迎的措施鋤1、監(jiān)理人躺員都應(yīng)學(xué)習(xí)率、熟悉掌握衰與建筑施工占安全生產(chǎn)相嫁關(guān)的《建設(shè)孩工程安全生催產(chǎn)管理條例仰》（國務(wù)院吹令第393樂號）、《深旬圳經(jīng)濟特區(qū)降建設(shè)工程施原工安全條例最》、《深圳迫市經(jīng)濟特區(qū)船建設(shè)工程監(jiān)駱理條例》、舌《深圳市建顆設(shè)工程安全助監(jiān)理指導(dǎo)意掘見》、粵建蘿質(zhì)[200皺9]87號輸文、粵建質(zhì)訓(xùn)[2023惕]13號文伏、深建質(zhì)安解[2023淺]48號文炕等國家法律間、法規(guī)、規(guī)奏章、技術(shù)標(biāo)厘準(zhǔn)以及安全科生產(chǎn)管理制頂度所規(guī)定的大安全生產(chǎn)監(jiān)烤理職責(zé)等規(guī)顯定。濱2、監(jiān)理部前制定有安全爹生產(chǎn)監(jiān)理方鍬案及安全生摧產(chǎn)監(jiān)理實施元細(xì)則?？偙O(jiān)賄理工程師為稻監(jiān)理部對安忙全生產(chǎn)、文蛇明施工監(jiān)督站管理的總責(zé)簽任人、全體澇監(jiān)理人員均個負(fù)有安全生賤產(chǎn)、文明施恥工監(jiān)督管理帆職責(zé)，均應(yīng)令具備相應(yīng)的綁安全生產(chǎn)知至識和監(jiān)督管萄理能力。撒3、監(jiān)理部僚必須按照有器關(guān)的施工安室全法律法規(guī)胡、規(guī)范及標(biāo)泛準(zhǔn)的要求對斯承包人施工桂組織設(shè)計和紗施工技術(shù)方跑案中的安全損技術(shù)措施和鴉施工現(xiàn)場臨頓時用電方案葵、防火、防陡風(fēng)、防臺風(fēng)錫、防洪度汛脖、深基坑高廉邊坡、安全更監(jiān)測等重要牙部位、設(shè)施褲的專項安全錢施工方案進(jìn)萬行審查，對時不符合要求朱的，應(yīng)向承池包人提出改你進(jìn)意見并督水促落實。謹(jǐn)4、本工程珍施工過程中遼有許多造成崖安全事故的似安全隱患存稠在：類1）深基坑塊開挖。本工灘程溝槽開挖意嚴(yán)格按圖支鏡護(hù)開挖施工完，開挖過程植中易出現(xiàn)邊差坡不穩(wěn)、裂感縫發(fā)展等不囑利安全因素宵。在施工前帥監(jiān)理部要求希施工單位報敵土方開挖安毫全專項方案器及安全監(jiān)測傭方案、深基坦坑開挖方案扮及專家論證童。嚴(yán)格方案叔審查、嚴(yán)格拴按批復(fù)方案姑監(jiān)督施工、猾嚴(yán)格進(jìn)行安泡全技術(shù)交底忍和特種作業(yè)燃人員的持證婆上崗作業(yè)，遞及時進(jìn)行布候點監(jiān)測，通行過安全監(jiān)測嗓控制基坑穩(wěn)捉定、保護(hù)周嫁圍燃?xì)狻㈦娰惲肮┧仁坦芫€等建（蛾構(gòu)）筑物的潤安全運行；間2）立管改呼造施工。本偏工程立管改柄造單體多，寺立管施工需跡搭設(shè)雙排腳誰手架或采用結(jié)吊籃施工，晚由于部分小座區(qū)樓層較高舌，小區(qū)巷道宜狹窄，立管艱改造施工難劫度大，安全袍隱患多。蘿3）交通疏艘解工作。由耳于在現(xiàn)狀道謊路上占道開形挖施工，施扮工中土方外重運、材料及離砼運輸以及抬車輛人流施疾工期間的交灘通疏解等等京工作較大，格要求也較高孝。懸4）施工臨絹時用電。施竭工臨時用電仆系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格凍按照《積施工現(xiàn)場臨泰時用電安全泛技術(shù)規(guī)范掉》練（JGJ4域6-200難5）賠規(guī)范進(jìn)行配崗置、管理。階用電設(shè)備老大化、電纜破構(gòu)損、漏斷電雷接地保護(hù)措獸施不當(dāng)或缺獅失、電工操刻作不當(dāng)?shù)任＝潆U因素極易壞造成施工操餡作人員的觸廳電傷害。監(jiān)陽理過程中將格重點審查施露工單位臨時皇用電方案，兔并要求施工丙單位嚴(yán)格按侮照批準(zhǔn)的臨偽時用電方案當(dāng)進(jìn)行臨時用鬼電系統(tǒng)的配覺置，檢查操結(jié)作電工的特曬種操作人員勾上崗證，對五施工單位臨杰時用電系統(tǒng)寫進(jìn)行見證驗粱收，定期對硬臨時用電系哨統(tǒng)進(jìn)行檢查掀，確保臨時榨用電系統(tǒng)的紅安全性，杜嗽絕用電傷害饒事故的發(fā)生若；雁5）機械使俊用安全。材派料加工過程晶中機械設(shè)備鞠使用不當(dāng)或需無安全防護(hù)顛措施經(jīng)常會經(jīng)發(fā)生機械傷批害類安全事躍故，監(jiān)理工資程師應(yīng)檢查集承包人采購鐘、租賃的安或全防護(hù)用具聽、機械設(shè)備雨、施工機具怒及配件是否伶具有生產(chǎn)（羊制造）許可悶證，產(chǎn)品合就格證，是否啄有專人管理營，是否進(jìn)行換定期檢查、齡維修和保養(yǎng)涌并建立相應(yīng)偷的資料檔案倒，定期檢查蜻機械設(shè)備的廣安全性能和漏機械的安全俱操作規(guī)程防牽止此類安全箭事故的發(fā)生造；鋼6）辦公及跑住宿生活區(qū)杜公共安全。膨辦公及住宿烘生活區(qū)域人星口密集易發(fā)腸生火災(zāi)、用標(biāo)電等消防類枝安全事故，爬監(jiān)理工程師落應(yīng)檢查承包乎人施工現(xiàn)場抬制定應(yīng)急救商援預(yù)案以及荷應(yīng)急救援組辮織建立或應(yīng)攜急救援人員剩配備，救援習(xí)器材、設(shè)備央的配備情況餓及演練過程飲，強化全體鞭人員的消防廢安全意識杜員絕消防類安系全事故的發(fā)說生。療5、監(jiān)理工遭程師講審查仆監(jiān)督滅安全及文明屑施工保證措遺施粉落實。償6、監(jiān)理工惠程師應(yīng)對檢山查中發(fā)現(xiàn)的戰(zhàn)不安全因素利與安全工作筍中的薄弱環(huán)撲節(jié)及時向承耕包人提出書槐面整改要求瘦并監(jiān)督其整山改完成。農(nóng)7、監(jiān)理部后每日對施工龜現(xiàn)場安全生頌產(chǎn)情況進(jìn)行右巡視檢查，跡安全檢查均乏應(yīng)做好檢查奸記錄,分析宜評價安全狀紀(jì)況并制定相裝應(yīng)措施，督旁促施工單位救及時進(jìn)行整留改落實。策8、監(jiān)理工庸程師進(jìn)入施壟工現(xiàn)場必須灶注意自身安螺全，做到舉廈止文明。貿(mào)9、農(nóng)參與安全事資故的處理：小如果現(xiàn)場出尸現(xiàn)安全事故割，監(jiān)