體系有關人員崗位職責權限規(guī)定

體系有關人員崗位、職責和權限管理規(guī)定批準人： 實施日期：第一條[目的]規(guī)定公司內(nèi)各部門及有關人員的職能、明確其職責、權限，以確定公司內(nèi)與體系有關活動的接口和責任，確保體系的正常運行，保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。第二條[適用范圍]適用于本公司與體系有關的領導、部門及其管理、執(zhí)行和驗證人員等崗位的職責和權限管理。第三條[崗位、職責和權限管理規(guī)定]1、總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的最高管理者，負責公司經(jīng)營決策，企業(yè)管理的全面工作，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實施與持續(xù)改進負有全面責任。建立公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標，批準公司管理手冊，委派管理者代表。建立全員充分參與的環(huán)境，促進方針和目標的實現(xiàn)。在公司建立遵循國家和地方質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全法律法規(guī)的觀念和“以顧客為關注焦點”的理念。確保實施適宜的過程以滿足顧客和其他相關方的要求并實現(xiàn)目標，堅持對外部環(huán)境及內(nèi)部條件做出全面、準確分析，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)出外部環(huán)境要求，拓展建設工程項目管理／監(jiān)理服務，為企業(yè)發(fā)展打下基礎。確保建立、實施和保持一個有效的管理體系以實現(xiàn)這些目標。確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動所必需的資源。定期評審管理體系。主持管理評審，批準管理評審報告決定有關方針和目標的措施。對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的改進做出決策。確保按實際需要建立相應的組織機構，任命公司各部門負責人，明確各級人員的職責、權限。2管理者代表晴管理者代傲表是公司毅最高管理招者委派并旱授權實施仰公司管理薯體系格運行管理器的廣主要責任拔人。略按公司選爛定的標準巡建立、實防施和保持披管理體系孟，確保其雕有效性。欺負責審批穴公司的管元理體系的艇程序文件蓄。圣審批公司松的指標和壽管理方案堂?？粗鞒止芾頃泽w系內(nèi)部瞇審核，審乘批內(nèi)部審衡核方案、攀計劃和歡提出內(nèi)審棒報告。偽驗證管理議體系的有榴效性銹，幅提出實施猴管理評審員的建議返，確保在吃公司內(nèi)提稠高滿足顧余客要求的罰意識。謎定期乏向公司總槳經(jīng)理報告征管理體系猶的麗運行情況拒、業(yè)績及驢改進的需幼求。糕作為管理默評審和湖管理暮體系改進原的依據(jù)零。猜確保在公首司內(nèi)部提誰高滿足顧由客要求的辦意識。傾對預防措歸施和糾正語措施的效建果進行監(jiān)懷督檢查，狐為管理評美審提供依眠據(jù)。疏代表公司賄就管理體嚷系有關事血宜與外部亞機構聯(lián)絡尤。鳳3齒總工程師醬（分管工噸程部）鹽全面負責辱公司質(zhì)量貿(mào)、安全和西環(huán)境管理弟有關的技雜術工作。奔建立和健腥全公司的督技術管理冰體系、翠組織韻制定、辣批準有關挖的技術管廊理炸規(guī)章貓制度畜。濱負責企業(yè)練技術標準波和指導文般件的制定她、審批。便負責屯項目管理蛇／監(jiān)理楚技術投標喝書硬(煮大島綱左)叼的悶審儉批。瓶負責項目懲管理規(guī)劃竭、監(jiān)理規(guī)嘆劃、質(zhì)量監(jiān)評估報告時的審批。抖指導有關材部門及項用目管理／肌監(jiān)理部工奔作中弓技術問題蘿的處理。擠確保公司榆文件、記報錄、產(chǎn)品橋的標識和遮可追溯性斷在公司得蝴到有效實和施，促審須核嚴工程竣工狼驗收后采的項目管粒理／監(jiān)理離歸檔資料欲，批準銷萄毀超過國濱家現(xiàn)行規(guī)影定保存期鹿限的資料御。避負責審批爺公司環(huán)境滿、職業(yè)健港康安全《水法律法規(guī)榮及其他要編求清單》摸及合規(guī)性宇評價、負撥責審批公怠司的《重寶大危險源您清單》和辯《重要環(huán)所境因素清注單》及應賠急準備和角響應方案竭。期參加重大乖質(zhì)量、安霧全和環(huán)境樣事故的評沸審和處置卵，及時向毫總經(jīng)理匯飯報，提出拍今后改進參的意見和蒜建議，審熟批各職能墓部門的糾禍正與預防狐措施。猾組織專業(yè)攔技術人員磁學習新技混術、先進紋管理知識秒并推廣應肉用，提高厘企業(yè)競爭簡力。中負責檢查纏、考核分顆管部門實榴施質(zhì)量、煩安全和環(huán)涉境管理體什系的情況阿。趣4忍副總經(jīng)理東（菌分管經(jīng)營眨部、資源呈部怪）剪全面負責同公司質(zhì)量此、安全和螺環(huán)境管理瞇有關的經(jīng)隊營生產(chǎn)工辨作。雜搜集市場依信息，關購注國家產(chǎn)稍業(yè)政策，固向總經(jīng)理屑提出公司惹發(fā)展方向堡的建議。容參與公司少經(jīng)營方針參、經(jīng)營效嘗益和企業(yè)否發(fā)展的策鵲劃及規(guī)章泄的制定，堵根據(jù)公司捆發(fā)展規(guī)劃匪，負責策平劃可預見哪將來的資坦源需求。馳組織或主偉持制定公剩司年度經(jīng)央營計劃和糧資源需求愛計劃。絡掌握市場驗動態(tài)，尋關找建設工敲程項目管仁理／監(jiān)理別等服務項怨目機會。脆負責組織芳招、投標斬及咨詢工斬作，審批都商務標合。停脹負責確認觀顧客要求樸和公司承畜諾，接受化總經(jīng)理授傭權、簽訂虧委托合同下或補充協(xié)架議。解負責各部冒門所需質(zhì)房量、安全隨和環(huán)境?？窐I(yè)人員以速及物資和菜設備得到載滿足，保喜證質(zhì)量、欺安全和環(huán)冰境要求所歐需資源。惱負責公司階內(nèi)部經(jīng)營賊核算。鉛負責組織句處理相關饑方尤其是味顧客的嚴圍重投訴。研負責企業(yè)久內(nèi)部及外外部溝通。獄負責檢查提、考核分釋管部門實新施質(zhì)量、徒安全和環(huán)笑境管理體梁系的情況達。5經(jīng)營部泊在副總經(jīng)禍理的領導械下，負責酬公司市場駁開發(fā)工作占。鹿負責招標謀代理、工裹程咨詢、夏項目管理株、監(jiān)理業(yè)莫務信息的尤收集、拓覆展業(yè)務渠縫道?？徒M織投標培工作，識已別和確定歪與顧客有鏈關的要求蔬。辮編制合同會，并組織菠評審，負扔責合同的霉管理，包天括疲備案犁、杯變更、解沉除、終止殊、補充互。潔對項目部話合同的執(zhí)饒行情況歷，扒進行監(jiān)督必管理挖，檢查各慌項目部合棵同執(zhí)行情待況及服務粒費用的回桂收劑。群挽負責與顧笛客溝通，反對顧客滿遵意程度測田量、評估鋤，并將信終息進行整焦理，反饋襪至公司各么有關部門爸。宜組織開展毀招投標代稿理和工程手咨詢簽業(yè)務，提并向顧客片提供相關典服務。劉根據(jù)管理繡體系要求改，負責本遠部門各過網(wǎng)程的實施暢、檢查和支改進工作哨。6資源部詠負責伯公司聽人力資源沒提供：人勺員招聘、私配備、培并訓，負責模公司人事期工資、勞泰動合同和膝負責文件奏的歸口管還理。淋負責嚇公司規(guī)范血、標準、碎圖集等虜資料的日熔常管理辟。師負責公司討監(jiān)視和測本量裝置的給管理甘。幕負責公司五內(nèi)外部信律息的牌接收匆、傳遞。謝參與公司頌經(jīng)營謊部組織的哀投標工作柄。蜓負責組建剛項目管理旦／監(jiān)理洞部。大負責丘為各梳部門計統(tǒng)一配備航規(guī)定的技嶄術資料、悼計算機、跨測量設獄備塘擋。堂負責提供嶺滿足體系笨運行需要刪的基礎設爐施和工作幻環(huán)境。毫負責公司敘行政后勤麻事務管理焰工作回和各種桿會議的球后勤保障鳥及驗辦公用品居、設備、藍測量裝置販、勞動保絹護用品永等竭的偉購置反、發(fā)放、汪管理。盈組織職工毀體檢。懲參與員工呼因質(zhì)量、潑安全和環(huán)損境等原因開造成的傷宗亡事故的吉調(diào)查處理片，嚴格執(zhí)獎行上級有店關工傷的拖傷殘評定掠標準。莊負責公司碼營業(yè)執(zhí)照老、資質(zhì)證象書、印章墳以及人員會資格等的行管理和使跡用。餓負責征集抵公司員工扛對體系運衡行的意見歌或建議，欲組織聯(lián)誼這活動。險負責倉組織制定榮人員考核描標準，并趕定期對人猛員進行績掀效考核。蹈擬定質(zhì)量文、安全和麗環(huán)境管理數(shù)所需資金走的方案，掠參與評價例環(huán)該境挽/違職業(yè)健康伴安全目標膨、指標和癥管理方案障，并為管砌理體系運反行提供資鞭源保證。府根據(jù)管理房體系要求炒，負責本稻部門各過系程的實施蛇、檢查和忠改進工作盯。7工程部膝在管理者援代表和總障工程師領猛導下歸口下管理公司完管理體系館運行和技鐘術質(zhì)量工做作。炭負責管理舒體系文件屠的策劃及鞏組織編制名和管理。議負責組織經(jīng)管理體系峰的內(nèi)部審順核及管理嗎評審的具可體工作聚。販牙對管理體凍系運行中枕出現(xiàn)的嚴令重不合格項及糾正、桂預防措施驗進行評定挖并跟蹤檢商查。灑負責質(zhì)量怎、安全和愿環(huán)境事故狹的現(xiàn)場調(diào)兇查、評審涼和處理。召負責定期假對項目管員理／監(jiān)理摔部檢查、牽考核，確著保管理體捉系有效運釀行。屠負責技術似性文件的社管理。宏負責質(zhì)量詳、環(huán)境、秤職業(yè)健康判安全方面懼法律、法鉛規(guī)、標準箱和其他要稅求的收集群、識別，稀對其使用約進行控制暑并對合規(guī)攀性評價。姿負責記錄邪的歸口管鋒理，負責挽工程管理肉（監(jiān)理）爸資料的管盟理、檢查艷、歸檔與紙保管。對患標識及可嘩追溯性進劣行控制，職對數(shù)據(jù)分終析進行管筐理。紛負責組織誦公司環(huán)境楊因素、危盜險源的辨拋識與評價丙，負責環(huán)冠境、職業(yè)包健康安全掉目標、指誠標、管理爸方案的制莖定，組織己實施與監(jiān)幕督檢查。塌負責組織校項目部的貍信息收集恥和驕工作交流品，并海將廢收集后的肉信息反饋努給有關部郵門粒。澤負責投標扛大綱的編論制。橫根據(jù)管理康體系要求慚，負責本撓部門各過陵程的實施犯、檢查和束改進工作文。。才8勞部門經(jīng)理屈認真學習屢和組織貫匠徹有關質(zhì)有量、安全針和環(huán)境方綿針、政策昨、法律和淘法規(guī)。樹蜘立以顧客債為關注焦像點，堅持銅持續(xù)改進鉛。虛負責主控玻過程的文靈件起草、什對主控過罰程實施檢泳查。戴負責審核叉由本部門壓編制的僅辨涉及本部矩門活動的統(tǒng)作業(yè)指導喇文件。給負責本部禮門人員分給工及考核病。簽負責落實浮本部門的凳質(zhì)量、安破全和環(huán)境察職能，對殖本部門工嗎作中不合占格落實處訴置或糾正上措施。漫9儀部門副經(jīng)永理：湯協(xié)助部門探經(jīng)理工作程，完成部麥門經(jīng)理分狀配的工作瞧。串1詞0帶項目管理鬧／監(jiān)理部植負責貫徹果實施公司挪質(zhì)量、安冠全和環(huán)境倍的方針、迎目標，全提面實施質(zhì)惰量、環(huán)境亞、安全管萄理體系的潤相關要求蔽和公司管禮理制度要演求，確保慮管理體系屠在項目部減的有效運幼行，不斷項提高工作駐質(zhì)量。旅依據(jù)法律倉、法規(guī)、略標準、規(guī)尼程、設計晚圖紙及文侄件對工程槽實施質(zhì)量旨、進度、稅成本（造鼓價）安全鐮、環(huán)境控孩制督促其盼全面實現(xiàn)接合同的承傲諾。印優(yōu)化使用醋項目的人旁力、設施正、環(huán)境等洋資源，節(jié)封能降耗，持提高經(jīng)濟幕效益，按噸規(guī)定進行春公司辦公導設施、監(jiān)董視和測量笨裝置和外壟部資源的灣使用和保戒養(yǎng)懇。唱濱實施全員蓋參與，加素強內(nèi)部溝毅通，保證淡管理體系織正常運行餅。見按程序要怎求對事故手應急計劃扒進行組織川實施，對積質(zhì)量、安柜全和環(huán)境蕉管理體珠系中事故地、不符合雄及時采取視措施進行晉處理，并聰組織分析宣原因，向傳公司職能堪部門反饋棕信息。貓認真做好稠管理過程座中有關記版錄，保證寶記錄的完百整性，準妙確性。漢1清1塑項目經(jīng)筆理設/弓總監(jiān)理工密程師撓除讀法律、法骨規(guī)和地方浴標準另有倦規(guī)定外，鞋具有以下驕的遮職責與權點限：或負責批準勁項目管理臺部人員個劈人工作計玩劃和組織燒考核。鮮負責項目亂所需資源京的獲得和揮日常管理嘆。治負責組織鈔內(nèi)部學習賄、工作檢伯查。剩負責對輕猶微不合格樸的處置。理負責向公碎司報告自屢查發(fā)現(xiàn)的禽一般、嚴芬重不合格名項，并配報合公司有素關部門處迅理。袖負責落實孔本部門的搭質(zhì)量、安菊全和環(huán)境唐職能，對屋本部門工滋作中不合宜格落實處母置或糾正挪措施。居12趨員工代表因收集有關擠質(zhì)量、安想全和環(huán)境謠管理體系稅運行信息涼，特別是抗職業(yè)健康漁安全管理魄體系的情憐況。吃反映員工另對職業(yè)健冒康安全管壩理工作的冬意見，提牢出職業(yè)健謝康安全管輪理工作建御議。若對公司職疾業(yè)健康安寬全管理活城動進行監(jiān)龜督。研1賢3售項目經(jīng)摔理候/徑總監(jiān)理工話程師衡代表虧除凡法律、法樣規(guī)和地方震標準規(guī)定雖外，項目癥經(jīng)理委托朝的其它股職責與權很限。估1鐮4功項目管訴理尾/杏監(jiān)理工程下師助除學法律、法憂規(guī)和地方謀標準規(guī)定激外，項目便經(jīng)理或其庭代表委托融的其它宏職責與權胃限室。扭1駛5護采購員親認真作好鹿市場調(diào)查咸，掌握本狡公司的采枯購物資技謠術標準、典性能，保暑證采購物彩資質(zhì)優(yōu)價聰廉。少確保采購杰物資的質(zhì)限量，對不珍合格的采肝購物資辦列理退貨手儉續(xù)。玻對所采購歸物資質(zhì)量托負責，聯(lián)陜系維修事墻宜。凳1徑6始統(tǒng)計員耽掌握統(tǒng)計嶺技術，作唯好統(tǒng)計工擊作，為公轉司提供準支確有效的淺統(tǒng)計信息川。斷指導各部甲門的統(tǒng)計淡工作，并洲按規(guī)定方扭法進行統(tǒng)漫計技術的敘應用，保盆證統(tǒng)計數(shù)憶據(jù)的準確葬性。命對統(tǒng)計工顯作質(zhì)量負插責。坡1祖7劫保管員狠按有關要吐求，對采綱購物資進晶行驗貨，范入庫、儲金存、保管櫻和發(fā)放。剩倉庫的貯剝存品應按奴要求碼放峽、標識，丹數(shù)量應準灣確無誤，怪保證帳、怪物、卡一訴致。甩保證倉庫港的貯存環(huán)磁境廢適宜金，并隨時適檢查在存柔品的貯存奪質(zhì)量。梅協(xié)助檢驗籍人員做好僑入庫前的微驗證、檢接驗工作。植對倉庫管駱理工作和障貯存質(zhì)量悄負責。府1爽8幕檔案員肥認真學習閣貫徹《檔儀案法》，扶掌握檔案穿知識，按逢有關程序含文件要求盞，做好檔質(zhì)案管理工掀作。痕做好歸檔臘文件資料槍的收集、靠整理、登術記、編號糊、檢索保傭存和銷毀貼等工作。同貯存方法辣應方便查障閱，定期粉對文件和汪資料進行刑檢查，確淚保貯存質(zhì)自量。摸1膽9疾內(nèi)審方案傅管理者符確定內(nèi)審惠方案的目軍標和范圍六。蓬制定職責沉和程序，撈并確保資終源的提供瞧。粒確保內(nèi)審累方案的實惰施。皮確保保存炊適當?shù)膬?nèi)君審方案記捏錄。捕監(jiān)視、評票審和改進艦內(nèi)審方案巨。梢實施內(nèi)審月方案所需望的資源。家2館0廢內(nèi)部審核狀組長及成宏員評貫徹執(zhí)行枝管理方針懇，熟知標桐準有關知捏識和有關腳用過程方賤法的審核林技能。票按年度內(nèi)拌部審核計暖劃，制定活本次審核博計劃，并前做好審核央策劃吧。昨皮實施審核漫，并做好慢審核記錄論，確定不對合格項，御填寫《不盾合格報告轉》，并進甜行跟蹤驗欣證。持負責編制科審核報告段。丈題2嫁1輔文件信息逗管理員僵掌握信息滔工作要領乓，作好信列息收集、出分類、傳偵遞等。纖做好異常遺信息的識創(chuàng)別與及時舉傳遞，正蔥常信息按病工作程序議傳遞。授協(xié)助信息漠管理部門烈搞好信息刮的分析處名理工作。洽負責貫徹稈執(zhí)行公司饒《文件控乒制程序》乳規(guī)定。禁負責建立饞和動態(tài)管段理《文件稅控制清單糕》及其相跑