雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳析

雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳析默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))人力資源經(jīng)理丁亞銘我們首先來(lái)回顧一下前文提到的雇員流動(dòng)成本的兩個(gè)常用公式。捧公式一：匙雇員流動(dòng)續(xù)成本/妹Emplo禿yeeT私urnov僅erCo底st富=辱（離職雇員圣的全年工資柄收入判/可Annua壓lSal須aryo申fthe制Leav血er愿+企業(yè)孫為離職雇員冤投入的福利指成本帶/Bene成fits麻Inves悅tedb屢ythe縫Comp烈anyf泊orth魔eLea蠅ver懸）田X垮吳損耗率丘/搶Attri培tion求Rate說(shuō)明：1.離職雇員的全年工資收入指雇員全年的稅前工資和獎(jiǎng)金或傭金。2.企業(yè)為雇員投入的福利成本主要指企業(yè)為雇員投入的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)基金和醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等，額度相當(dāng)于離職雇員全年工資收入的50%-70%左右。每個(gè)城市征繳的比例或每個(gè)企業(yè)因自身的原因所列支的福利成本比例會(huì)有所不同。3.目前相當(dāng)一部分企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有將獎(jiǎng)金或傭金收入列入福利的征繳范圍，為此，計(jì)算時(shí)可按企業(yè)的實(shí)際情況操作。4.損耗率要根據(jù)具體的崗位來(lái)確定。根據(jù)多種資料顯示，一個(gè)職位流動(dòng)成本的損耗率占離職雇員全年工資收入和福利成本之和的25%--250%之間。企業(yè)應(yīng)根據(jù)職位的具體情形來(lái)確定一個(gè)比較合理的損耗率。5.應(yīng)用本公式計(jì)算企業(yè)總的流動(dòng)成本，簡(jiǎn)單的方法是將企業(yè)全年的離職崗位按崗位的類別（銷售或辦公室職員）或工資等級(jí)（如研究開(kāi)發(fā)工程師與IT部門(mén)的工程師可能在同一個(gè)工資等級(jí)）進(jìn)行歸類，在應(yīng)用上述公式計(jì)算比較典型的崗位或工資等級(jí)崗位后直接乘于每個(gè)崗位類別內(nèi)或同一工資等級(jí)內(nèi)的離職人數(shù)，最后相加得出企業(yè)總的流動(dòng)成本。否則，要應(yīng)用每個(gè)崗位的具體工資收入、損耗率等來(lái)計(jì)算出每個(gè)崗位的流動(dòng)成本，最后相加得出企業(yè)總的流動(dòng)成本。6.本公式的優(yōu)點(diǎn)是方便、簡(jiǎn)單，不足是計(jì)算出的流動(dòng)成本會(huì)顯得較為粗略，受工資和損耗率的影響較大。接下來(lái)，我們來(lái)詳細(xì)介紹一下流動(dòng)成本計(jì)算的第二個(gè)公式。秧公式二：謎雇員流動(dòng)刑成本/懷Emplo嗚yeeT搏urnov冒erCo式st蜓=離職成辮本/斷Separ著ation唯Cost貴+崗位卷空缺成本/喘Vacan狡cyCo寄st焦+替換鋸成本/輕Repla肅cemen及tCos驅(qū)t商+培訓(xùn)千成本魂/Trai音ning環(huán)Cost慘+損失跡的生產(chǎn)率成固本/艙Lost別Produ剝ctivi責(zé)tyCo廣st壩普–怨節(jié)省的成黃本/喂Saved夜Cost巷公式二是依賴據(jù)流動(dòng)成本衡的五個(gè)模型竹（見(jiàn)本報(bào)蠅在某6局月蕉9扒日汗發(fā)表的縮“然企業(yè)利潤(rùn)的剪無(wú)形殺手搶--澆雇員流動(dòng)成叮本允”歉的介紹）及挖有關(guān)實(shí)際操腫作綜合而成開(kāi)。由于本公蛙式對(duì)流動(dòng)成肝本進(jìn)行了成掘本分類，并松在成本分類奉背后詳列了教具體的細(xì)分?jǐn)r科目，因此叨，最終得出蠶的計(jì)算結(jié)果邪要比公式一僅精確、可靠饅得多。蹈晚為了更好理讓解公式二，軌現(xiàn)對(duì)公式二肺中每個(gè)成本槳類別背后的袖常用成本科痛目進(jìn)行細(xì)分氣并提供有關(guān)撥說(shuō)明和參數(shù)蠟，供人力資紀(jì)源工作人員捐包括企業(yè)其輪他管理人員船使用。供圍成本類別攏A:景離職成本設(shè)/哭Separ遺ation朱Cost昏成本類別兩B:云崗位空缺成達(dá)本儉/醉Vacan冬cyCo穴st度具體科目田參數(shù)或說(shuō)明屢

攔內(nèi)部雇員填危補(bǔ)空缺成本違崗位一般空汁缺周期為4雄5-60天屆

它需要額外加這班的成本并按實(shí)際計(jì)算曉

扎需要額外臨欺時(shí)工的成本房按實(shí)際計(jì)算判

基需要外包工問(wèn)作的成本夫按實(shí)際計(jì)算晌

充主管級(jí)人員書(shū)協(xié)調(diào)完成空踢缺崗位工作鬼的成本銷按預(yù)計(jì)的時(shí)布間和小時(shí)成賢本計(jì)算郊崗位空缺成酸本小計(jì)晉

羅成本類別外C:案替換成本煙/到Repla淺cemen患tCos閉t柳具體科目揮參數(shù)或說(shuō)明垃

炭?jī)?nèi)部招聘專警員就招聘甑貸選錄用等工裁作的準(zhǔn)備成居本，主要包薦括確定招聘郊策略、招聘助渠道、修訂適崗位描述、松準(zhǔn)備招聘廣屯告和初選、津考試和測(cè)試盟等閣

潤(rùn)整個(gè)過(guò)程需影要招聘專員訪30盤(pán)—噴100個(gè)工揉作小時(shí)臂

鄉(xiāng)廣告、獵頭給和網(wǎng)上招聘性成本笛2,000適元-100鴿,000元鋸

憂內(nèi)部雇員推詞薦獎(jiǎng)勵(lì)成本盜1,500德元-3,0養(yǎng)00元撈

鈔接收和預(yù)覽溜簡(jiǎn)歷成本墊5-15小萌時(shí)或5元/葉份旦

捏筆試和測(cè)試舅成本忙100-5珠00元/人羊/次歷

矛面試成本追一般前后要股2-3次面娛試，有3-圾5人參與面屯試，每次1晝-2小時(shí)夕

鏡面試、筆試咸和測(cè)試地點(diǎn)紫使用成本域100驚—趨1000元?dú)W/天滲

尤內(nèi)部候選人顛參加內(nèi)部面愈試、筆試和在測(cè)試離開(kāi)本網(wǎng)崗位的成本屆2-5小時(shí)南

質(zhì)招聘員和用茅人部門(mén)主管只或候選人的世面試差旅成梁本（交通費(fèi)互、住宿費(fèi)、籠伙食費(fèi)和面巡試地租賃等見(jiàn)）進(jìn)一般需要二行個(gè)工作日。返前后有人力后資源部和用砌人部門(mén)主管鉆等2-3人帽參加。凳

歪商討候選人達(dá)錄用的成本獅用人部門(mén)和城人力資源部蜻

痕候選人健康盈檢查成本紀(jì)100元/夢(mèng)人/次套

證背景調(diào)查成趟本（郵件或話）物約計(jì)50元伏/次油

猾錄用通知準(zhǔn)急備、發(fā)送和圓簽回成本躍1小時(shí)或駐效100元/剖份賀

黨工資福利差共異成本彎新雇員的工泛資減去離職延雇員的工資穿（+/-）域

摩異地工作成毀本盞房租、補(bǔ)貼渡、交通等燭

類錄用報(bào)到前激的準(zhǔn)備工作黑成本股辦公室、電諸話、辦公用樓品、通訊號(hào)六碼、名片、永工作服和工澡具等。閱

禁辦理錄用手只續(xù)的成本鵲前后要15殲小時(shí)倆

班新雇員在試隆用期內(nèi)工作政動(dòng)態(tài)的跟蹤涉和反饋成本講一般由人力于資源部和用截人部門(mén)主管環(huán)承擔(dān)。期限豆為3-6個(gè)區(qū)月。濁一般為每月勒1-2次。淚每次0.5維小時(shí)租替換成本小辨計(jì)：屠/駁成本類別伐D:摔培訓(xùn)成本次/紅Train伏ingC攜ost在成本類別撲E:棉損失的生產(chǎn)除率成本擴(kuò)/補(bǔ)Lost轎Produ褲ctivi貌tyCo蛛st野成本候扣減（吩-）傾F耳熄具體科目有參數(shù)或說(shuō)明甩

艘新雇員的工粗資與原雇員止工資的差異腰新雇員工資愿低于原雇員奉

柄崗位空缺后被節(jié)省的工資貞和福利嚷沒(méi)有招聘悄

異新雇員的績(jī)鋪效優(yōu)于離職懸雇員資上崗后六個(gè)非月以內(nèi)炎

伯新雇員在企歌業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的生短期和長(zhǎng)期午的積極效應(yīng)副上崗后六個(gè)絲月以內(nèi)掠小計(jì)：頁(yè)/資總浪射計(jì)虎（饅A+B+C須+D+E-慌F園）蓮

說(shuō)明：賽1.參良鹽上述所列為網(wǎng)目前計(jì)算流雁動(dòng)成本時(shí)經(jīng)撒常用到的主苗要成本科目成，在此基礎(chǔ)殊上可繼續(xù)細(xì)日分，梁珍但在計(jì)算一訂個(gè)具體崗位斤的流動(dòng)成本相時(shí)一般不會(huì)雁同時(shí)用到所辯有的科目。賺使用者可根哪據(jù)各自企業(yè)掛的具體情況喉作出必要的陳選擇或調(diào)整惑。昨2.迫濾使有些成本類嶼別下的科目清可以陳列在絮另一成本類父別下。如離閣職雇員申請(qǐng)赤辭職后損失述的生產(chǎn)率成鍛本可列入離胳職成本類別役。葡3.禾馳翻利用公式二互計(jì)算時(shí)，除茶首先要列出盞與離職和入劉職雇員有關(guān)腫的人員名單艇。他們主要陸是離職和入將職雇員、離五職和入職雇置員的主管和義/或經(jīng)理、迎離職雇員的腫同事、人力例資源經(jīng)理、夠招聘經(jīng)理、抖培訓(xùn)經(jīng)理、感分管的總監(jiān)多或副總經(jīng)理猴、總經(jīng)理以恥及辦理離職輔和入職手續(xù)蜂過(guò)程中的辦疊公室雇員等細(xì)。然后根范據(jù)不同人員炒的工資收入肝和福利等計(jì)搖算出小時(shí)成緒本，再根據(jù)械參與的時(shí)間窄計(jì)算出小時(shí)黨數(shù)，最后相營(yíng)乘得出每個(gè)麥崗位或雇員魔的流動(dòng)成本腐。由于版面捏原因，本人站在具體科目霸和塌參數(shù)或說(shuō)明雜之間獻(xiàn)略去了三列盟內(nèi)容秒，匠皆它們是威小時(shí)成本、屑小時(shí)數(shù)和科暑目成本小計(jì)顫。眨在套用本表懼時(shí)，可加上黑這三列內(nèi)容探。對(duì)于有些連較難量化的費(fèi)成本科目（肺無(wú)形成本）劃，只能憑經(jīng)懲驗(yàn)得出合適肺的參數(shù)來(lái)進(jìn)通行計(jì)算。繁4.嘆叨俱上述表內(nèi)的桃有關(guān)說(shuō)明和冤參數(shù)僅供參幸考。在某些枯關(guān)鍵崗位上樓，雇員離職丟對(duì)企業(yè)造成子的損失可能挪在一、二年除內(nèi)也是無(wú)法園彌補(bǔ)的，甚誰(shuí)至是災(zāi)難性植的。而一個(gè)橋新雇員從開(kāi)話始招聘到報(bào)循到上崗，正般常的周期要級(jí)在到45-60聯(lián)天，有的甚腔至在90-歷180天左殊右。新雇員件要達(dá)到10瓣0%的生產(chǎn)橋率，平均需匙要6-9個(gè)夸月的時(shí)間，丑有的崗位甚單至需要要1漫6-24個(gè)李月。唱5.味車補(bǔ)另外，計(jì)算縱企業(yè)流動(dòng)成邪本時(shí)要考慮撥有些可扣除劈的因素，主暫要包括：肺贏司雇員離職后妖崗位空缺，倦甚至取消，都在原工作量技分解后所發(fā)管生的成本低郵于離職員工抓的總成本（卷工資、獎(jiǎng)金駱和福利等）敞。著族注新招雇員的億直接成本（牲工資、獎(jiǎng)金冤和福利）低樸于離職雇員慨的直接成本燃（工資、獎(jiǎng)仇金和福利等霉）。蠢鏡辜新雇員的學(xué)籍習(xí)曲線損失久（查L(zhǎng)earn刻ingC遠(yuǎn)urve料Loss慣）胡較小，能在潤(rùn)短期內(nèi)適應(yīng)褲并產(chǎn)生比離愈職雇員更高病的生產(chǎn)率鐘(Perf條orman應(yīng)ceDi秒ffere流ntial憐s)呢。樓呢行新雇員引進(jìn)嘗所產(chǎn)生的休“沙鯰魚(yú)效應(yīng)子”沫。危我們通過(guò)對(duì)狠上述公式二餓的詳細(xì)剖析脾可以清晰地種看出每位雇霸員離職以及碰隨后的替換顛過(guò)程中發(fā)生虛的一系列直糞接（有形）仔和間接（無(wú)足形）的成本庫(kù)。公式二比魄公式一顯得戚更具體，結(jié)悠果也更精確禁。為此，建濾議人力資源盾工作者在辦篇理雇員離職遞手續(xù)的同時(shí)笛，清晰制定率一份離職雇芝員的流動(dòng)成貨本表，勾勒暫出每位雇員氣離職對(duì)公司胳所造成的影狂響。這樣做塵有著顯著的木積極意義，言一方面它可拖以讓企業(yè)各喘級(jí)管理人員托全面了解每壽位雇員或每疾個(gè)崗位一旦億發(fā)生流動(dòng)會(huì)巖發(fā)生的流動(dòng)銀成本，改變踩以前對(duì)流動(dòng)沸成本的膚淺魔而又片面的少認(rèn)識(shí)；另一鄰方面它可以磁促進(jìn)企業(yè)各諷級(jí)管理人員勞在用好人、索留好人等方譯面采取更積突極的措施，鳥(niǎo)在降低雇員盼流動(dòng)率的同焦時(shí)降低企業(yè)頃的成本費(fèi)用啟、提高企業(yè)悠的生產(chǎn)率，狂從而使雇員渣流動(dòng)成本這搖個(gè)企業(yè)利潤(rùn)鏟的無(wú)形殺手腔最終成為企受業(yè)利潤(rùn)的再盛生中心。菊研雇員流動(dòng)成猴本驅(qū)（耍Emplo漢yeeT客urnov花erCo秋st孩）是指由于診雇員自愿（升主要指辭職綿）或非自愿層（主要指解城雇）終止與迅企業(yè)雇用關(guān)米系以及企業(yè)龍為替換該雇閥員過(guò)程中所訪發(fā)生的一系膽列直接（有磁形）和間接吊（無(wú)形）的磚費(fèi)用。雇員違流動(dòng)成本是蹲目前多數(shù)企緒業(yè)在管理過(guò)冶程中狹義理評(píng)解的一個(gè)概貞念，是企業(yè)客忽略分析和卷需要改進(jìn)的講一個(gè)重要方踩面。缺乏對(duì)五流動(dòng)成本的育理解和重視龍，必將對(duì)企導(dǎo)業(yè)帶來(lái)巨大貸的經(jīng)濟(jì)利益祖損失。濟(jì)下面我們來(lái)蔬看一下目前常對(duì)雇員流動(dòng)路成本認(rèn)識(shí)上族的一些現(xiàn)實(shí)剪。脊現(xiàn)實(shí)一溜:大多數(shù)煉企業(yè)將雇員浪流動(dòng)成本狹望義地理解為功離職成本（兼離職雇員流鞭動(dòng)的現(xiàn)金成漢本）或替換剛成本（即招尋聘廣告費(fèi)用領(lǐng)）鎮(zhèn)等有形成本嗓，而忽略了及與此相關(guān)的屆其他成本，天特別是雇員雕流動(dòng)導(dǎo)致企丈業(yè)生產(chǎn)率下甜降等的無(wú)形預(yù)成本。事實(shí)巨上雇員流動(dòng)雄的無(wú)形成本睬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇壞員流動(dòng)的有誕形成本。訴現(xiàn)實(shí)二幣:大多數(shù)電企業(yè)的中高泰層經(jīng)理在討護(hù)論或分析雇朝員流動(dòng)尤其照是雇員自愿返流動(dòng)時(shí)，往員往只想到企遙業(yè)當(dāng)前人力失資源的損失井或流失，而悅忽略或低估楊雇員流動(dòng)對(duì)委企業(yè)造成的拳特殊經(jīng)濟(jì)損枯失以及雇員搭流動(dòng)對(duì)企業(yè)芹造成的中長(zhǎng)教期的影響。伶現(xiàn)實(shí)三閉:企業(yè)管蘿理人員犯的唉一個(gè)通病是骨他們往往不都相信現(xiàn)有雇負(fù)員是能夠進(jìn)屢行培訓(xùn)和開(kāi)碰發(fā)以達(dá)到企對(duì)業(yè)發(fā)展的要惰求，但確信濱新招聘的雇阿員是具有超病凡能力的，漂因此，人們投往往會(huì)發(fā)現(xiàn)惹這些公司的文高層管理人的員不情愿對(duì)聞現(xiàn)有崗位雇還員支付有競(jìng)貼爭(zhēng)性的工資鞭，而情愿對(duì)飼新進(jìn)的陌生躲雇員支付比廁原崗位雇員怒資高出30描%-50%皆的工資。這忌是導(dǎo)致目前崇部分企業(yè)雇援員流動(dòng)率偏核高從而導(dǎo)致誘企業(yè)雇員流摩動(dòng)成本不斷追攀升的一個(gè)趟重要原因。仇現(xiàn)實(shí)四避:目前幾證乎沒(méi)有一家辭企業(yè)在年度鄙預(yù)算中包含呼完整的雇員神流動(dòng)成本（濁有形和無(wú)形畫(huà)）預(yù)算，而許僅僅包含招裹聘費(fèi)用、雇悔員離職經(jīng)濟(jì)暖補(bǔ)償?shù)炔糠直⒂行纬杀绢A(yù)搶算。盆現(xiàn)實(shí)五臭:企業(yè)中奏絕大部分的頓中層經(jīng)理對(duì)瘦于本部門(mén)雇掀員流動(dòng)成本縣包括有形成撥本漠不關(guān)心艷，因?yàn)橛行文_成本往往是瘋?cè)肆Y源部糟的預(yù)算范疇眼。區(qū)現(xiàn)實(shí)六強(qiáng):大多數(shù)飼企業(yè)的中高俊層管理人員浩沒(méi)有意識(shí)到鄉(xiāng)雇員的流動(dòng)報(bào)成本已成為智當(dāng)今企業(yè)管堂理中的一個(gè)判黑洞、底線蒜利潤(rùn)的一個(gè)燃無(wú)形殺手。陷現(xiàn)實(shí)七致:大多數(shù)羽企業(yè)人力資脅源部門(mén)已計(jì)躺算雇員年度甘或月度的流滅動(dòng)率（傘Emplo卡yeeT職urnov陡erRa渣te捕,當(dāng)然對(duì)雇段員流動(dòng)率的玉計(jì)算存在很漏大的差異）汗，但由于本器身缺乏對(duì)計(jì)遮算雇員流動(dòng)倚成本重要性僻的認(rèn)識(shí)，不兄清楚雇員流倆動(dòng)成本的具零體構(gòu)成、流西動(dòng)成本的模獻(xiàn)型和計(jì)算公捆式等因素，材沒(méi)有能夠計(jì)膝算或完整計(jì)宮算雇員流動(dòng)隨成本，尤其它是無(wú)形成本監(jiān)。最現(xiàn)實(shí)八牽:大多數(shù)甘企業(yè)的人力姻資源部沒(méi)有斑對(duì)雇員流動(dòng)柿投入回報(bào)到（苦Retur統(tǒng)non鴉Inves介tment究-ROI軍）望作系統(tǒng)分析奸，詠“奶有空缺就補(bǔ)佩上績(jī)”楚的現(xiàn)象十分幟普遍，沒(méi)有潮對(duì)流動(dòng)的原塵因和成本作賤系統(tǒng)的或深抖層次的分析摩或采取相應(yīng)票的對(duì)策。疾那么，企業(yè)顆從一個(gè)雇員酷的流動(dòng)開(kāi)始散到替換結(jié)束矮的整個(gè)過(guò)程駛中究竟需要跪多少成本呢披？根據(jù)行業(yè)封、學(xué)術(shù)團(tuán)體相以及咨詢機(jī)銳構(gòu)的研究表餓明雇員的流襲動(dòng)成本存在燕較大的差異僅，這主要受缸具體的崗位崖、行業(yè)、地浙區(qū)、雇員的役工資、福利泥、工齡、資濫歷等諸多因被素的影響。清我們來(lái)看一煌下國(guó)外的一待些統(tǒng)計(jì)資料乓。笛臟根據(jù)套Willi屈amM.怒Merc惡er恨1998年盼就雇員流動(dòng)確的調(diào)研顯示要，參加調(diào)研指公司中有5皺5%楚的公司預(yù)計(jì)昂雇員的流動(dòng)巡成本為人均各10,00難0美元，宜有10%祥的公司預(yù)計(jì)戲雇員的流動(dòng)還成本為人均抱40,00役0美元。腔趣根據(jù)飯Manch種ester遇Cons知ultin厲g僅1998革年的研究發(fā)不現(xiàn)，有65叨%槳的公司雇員區(qū)流動(dòng)成本為循每人辨1,000臉-10,0條00美元，羅有10%的栗公司雇員的粒流動(dòng)成本每對(duì)人超過(guò)20勁,000美濤元；鈴高根據(jù)美國(guó)飯今店和汽車旅修館協(xié)會(huì)帖1997年迅的報(bào)告，碼飯店的年平鎮(zhèn)均流動(dòng)成本失高達(dá)631碰,400美警元激擁根據(jù)借“濁人力資源聚膀焦炊/信HRFo暖cus老”哈雜志睜1996年城的報(bào)道，達(dá)許多快餐公噴司替換一位心職員的成本咬為500美恒元，替換一仙位經(jīng)理的成指本為1,5雀00美元；饞卡車工業(yè)每宜替換一名司筐機(jī)的成本在錦3,000臟-5,00豪0美元之間稍；保險(xiǎn)公司生每個(gè)招聘的通平均成本為陡35,00新0美元左右速；丸刊根據(jù)閱CEL&給Asso霜ciate療s底2001年適的報(bào)告，替姻換一位助理持經(jīng)理的成本虹為11,3魔33美元。工油根據(jù)樣TheR喘esour始ceDe潑velop矮ment會(huì)Group促吹的報(bào)道，替城換一位年工置資收入漲18,00財(cái)0美元的客蝕戶服務(wù)代表肺的成本可高仆達(dá)58,0熱00美元；叨今根據(jù)國(guó)外最濟(jì)近的一篇報(bào)小道，招聘一聲位高級(jí)管理就人員的直接經(jīng)招聘成本就缸達(dá)到徹250,0犯00美元；預(yù)上述的這些躲成本只是整孕個(gè)雇員流動(dòng)湖成本中的有襖形成本，僅省是冰山的一唐角，還尚不噴包括隱藏在撿水面下的一毯塊巨大的無(wú)葬形成本。踐那么上述這誤些成本是怎綁樣計(jì)算出來(lái)挨的呢？無(wú)形萍成本又是怎較樣計(jì)算的呢玉？要回答這尖兩個(gè)問(wèn)題，嬌我們必須先駁了解雇員流儉動(dòng)總成本和湊流動(dòng)成本模錘型，再了解族流動(dòng)成本的跨計(jì)算公式。批雇員流動(dòng)總塵成本聞懶雇員流動(dòng)總飾成本一般是帶指雇員流動(dòng)蔽過(guò)程中發(fā)生披的成本之和雀。它相當(dāng)于鉗離職雇員全逆年工資收入抖和福利成本攔相加之后再庭乘以根據(jù)具嘗體崗位確定懂的損耗率矮(Attr察ition助Rate供)蠅城。那么福利案成本和損耗敞率又是多少造呢？我們來(lái)做看一下國(guó)外勝的一些統(tǒng)計(jì)價(jià)資料。肚垃根據(jù)杏Advan隊(duì)tage坑Hirin般g交的戲Pat紡Hauen漫stein挽宋的假定，孝慧雇員流動(dòng)成佛本大約是離墨職雇員全年舍工資收入的霉25%，加倘上公司為離炒職雇員支付撞的福利，福裕利占離職雇串員全年工資衛(wèi)收入的35杠%。但這個(gè)兄估計(jì)是十分牲保守的。埋賺根據(jù)椒Rober雜tGat槐ely感在其賭“軍雇員流動(dòng)成軌本默/驚Cost波ofEm肥ploye檔eTur蹤nover制”成一書(shū)中應(yīng)用亮的流動(dòng)模塊叔,作者同樣品宣稱，雇員翻的流動(dòng)成本鬧為離職雇員執(zhí)全年工資收障入的25%遠(yuǎn)恥左右，加上局公司為離職頌雇員支付的垃福利，福利心占離職雇員郵全年工資收簡(jiǎn)入的垮30%左蔑右。前控根據(jù)知Barba碑raEt裳tore(晨1997)飯戚在其著作進(jìn)Emplo嘉yeeR筋etent談ion:號(hào)Keepi離ngth旁eCre準(zhǔn)am槳一書(shū)中預(yù)計(jì)拘，雇員的流晚動(dòng)成本為離毫職雇員全年篇工資收入的互25%。漏拖根據(jù)美國(guó)勞減工部筒（稍TheU值SDep亮artme稿ntof闊Labo防r執(zhí)）午的預(yù)計(jì)，替笨換一名雇員奏的成本將達(dá)魯?shù)揭幻傩抡锌峁蛦T全年工龜資收入的三頁(yè)分之一（歷33%）。稅信根據(jù)美國(guó)管淺理學(xué)會(huì)春（緊AMA辣）很的報(bào)告，替籌換一名雇員盈的成本至少榨相當(dāng)于其全吹年工資收入伐的唇30%，漢對(duì)技能緊缺壁的崗位，替芹換一名雇員任的成本要相叮當(dāng)于其全年抬工資收入的滲1.5倍。敬深根據(jù)兇TheS存arato讓gaIn解stitu悟te199決7足年的預(yù)計(jì)，田雇員的流動(dòng)筍總成本為離祝職雇員全年父工資收入的鍛100-2形00%；館胖根據(jù)杠Willi注amBl僑isso習(xí)fBli檔ssan枯dAss熊ociat剖es馳2000惑年的報(bào)告，怒如果考慮所屬有的流動(dòng)因偷素，雇員流歲動(dòng)總成本至蘿少達(dá)到離職司雇員全年工六資收入的1襲50%。扁求根據(jù)欲Willi成amG.獅Blis椅s光的報(bào)告，在返管理和銷售豪崗位的雇員蠅的流動(dòng)成本盜可高達(dá)離職吐雇員全年薪語(yǔ)酬的派200%-悶-250%禽。情從以上資料災(zāi)我們可以看攔出，撕萬(wàn)企業(yè)（主要起為美國(guó)企業(yè)訪）為雇員投藝入的福利成故本一般相當(dāng)乖于雇員全年房工資收入的錯(cuò)30%左梢右，損耗率欠范圍是在2顯5%--2輪50%之間猛。但由于缺鏈乏對(duì)流動(dòng)成壓本的細(xì)分，居這些估計(jì)是部十分粗略的沉，又是十分境保守的，因喇為上述流動(dòng)怕成本的估計(jì)祖并沒(méi)有完全珠計(jì)算企業(yè)就庭雇員的離職宗、職位空缺影、替代、生弓產(chǎn)率或?qū)W習(xí)濃曲線損失以粱及培訓(xùn)等方副面的投入。度根據(jù)疼Fitz-監(jiān)enz,1暫997邪的報(bào)告，一餐旦這些成本事都列入計(jì)算體范圍內(nèi)，那刮雇員流動(dòng)成羅本將高達(dá)離仔職雇員全年肯工資收入和梨福利成本的拉兩倍。罩流動(dòng)成本模墊型掉上述流動(dòng)總伏成本的計(jì)算憲方法是十分陽(yáng)基本和簡(jiǎn)單覺(jué)的。雖然這俱些方法可能削在一些類別背上依據(jù)了對(duì)覺(jué)成本的估計(jì)顫，但這樣的垃估計(jì)結(jié)果會(huì)狐因依據(jù)的工鬼資收入差異料而產(chǎn)生差異寺。而流動(dòng)成夫本模型土（皆Turno似verC串ostM辦odule莖）遍使用成本類酷別，通過(guò)對(duì)笑成本類別的目細(xì)分來(lái)產(chǎn)生巷差異，這樣補(bǔ)的差異反過(guò)熄來(lái)又提供更殺精確的流動(dòng)?jì)鸪杀窘Y(jié)果。廳下面就流動(dòng)傍成本的五個(gè)揭模型作一簡(jiǎn)老單介紹。融北模型一簽：展TheA夠dvant飯ageA泡ssess偵ment酷模型考/The凳Advan迷tage憂Asses挖sment爛Mode稿l畏由亦Advan袋tage悠Asses冬sment浙,Inc堆.貨提供。該模視型主要采用惱了離職雇員尊數(shù)和這些離腔職雇員的全背年工資收入愛(ài)。另外，要替提供每個(gè)空虛缺崗位的應(yīng)姑聘人數(shù)和每坐個(gè)空缺崗位畏面試的候選摸人數(shù)。最后鵲該模型還使擋用整個(gè)企業(yè)這內(nèi)的雇員總芝數(shù)。謀模型二伸:選享Soren桂sen&零Jone役s欠模型澡/Sore芝nsen脫&Jon魔es’Mo帥del從由漠Soren燥sen(1滑995)生和詞Jones昨(1999源)美建議的一個(gè)漁計(jì)算雇員流蘭動(dòng)成本的相菠似模型。該弄模型包括三妨個(gè)基本成本推類別：墊1）雇傭成劃本2）培梁訓(xùn)成本3塌）損失的生落產(chǎn)率成本（顏指新雇員和蘭離職的雇員注之間工作績(jī)易效差異而導(dǎo)惑致的生產(chǎn)率豐下降。）的模型三萄：朗Peopl療eSen枕se參模型籌/Peop隆leSe促nseM酒odel情由碗Peopl辱eSen至se五瓜公司提供。燙本模型包括娃了模型二中柱的三個(gè)基本茶費(fèi)用類別，譽(yù)同時(shí)增加廚了空缺成本乓（號(hào)Vacan見(jiàn)cyCo晶st登）墳這一類別。回本模型要求鞭提供離職雇災(zāi)員的全年工離資收入和福輔利，福利為哭離職雇員全熱年工資收入浩的融25%。企筍業(yè)內(nèi)的雇員淺數(shù)也必須提拴供。幫模型四剪：舍Casic挽o調(diào)模型壽/Casc拌io’s怒Model鍛Casci確o跪模型說(shuō)明了考四種成本類秀別：飾1）離職成付本2）替璃換或招聘成況本3）泉培訓(xùn)成本故4）學(xué)習(xí)曲疏線損失（指禮新雇員的生年產(chǎn)率未必經(jīng)冰常低于離職魚(yú)雇員的生產(chǎn)甚率）廣模型五春：爹綜合模型罪Compr囑ehens魂iveM鞠odel押綜合模型是自根據(jù)多個(gè)作瞞家以及公司舒（賀Bliss森;Fit炸z-enz礎(chǔ),199淋7;Pi襯nkovi甚tz,M駝oskal選,&G星reen,皇1997桿;Fit梁z-enz破,199買8;Bro啄wn,2些000即）腳的描述綜合劑而成。本模略型要求在計(jì)粉算雇員流動(dòng)補(bǔ)成本時(shí)必須寶包括終止狂/離職成本孩、雇傭成本騾、職位空缺扇成本、學(xué)習(xí)族曲線損失和騰培訓(xùn)成本。渣訊流動(dòng)成本計(jì)貢算公式謎以上五個(gè)模早型尤其模型餓四和五能較航全面反映出勸計(jì)算雇員流螞動(dòng)成本時(shí)要性用到的主要犧成本類別。冊(cè)在此基礎(chǔ)上陶，我們可以癥得出以下兩彩個(gè)流動(dòng)成本勇的計(jì)算公式確。描公式一：流短動(dòng)成本送=（離攻職雇員的全阿年工資收入刻+企業(yè)昂投入的福利獄成本）約X置沒(méi)損耗率逐公式二：流開(kāi)動(dòng)成本日=離職怪成本+監(jiān)崗位空缺成夸本+替凝換/招聘成絕本+培挺訓(xùn)成本+舅損失的生仗產(chǎn)率成本貿(mào)–節(jié)省的簡(jiǎn)成本.頭公式一是依才據(jù)上述的流褲動(dòng)總成本概敞念建立的。坦刃在公式一中璃，損耗率要菠根據(jù)具體的縮崗位來(lái)確定舒。根據(jù)上述賤資料顯示，皇損耗率在離銜職雇員全年菌工資收入和眾福利成本之足和的間25%--度250%之糖間。對(duì)于授公式中的福敵利成本，中勤國(guó)國(guó)內(nèi)三資針企業(yè)為雇員臥投入的福利神成本相當(dāng)于修雇員全年工粉資收入（不侮包括獎(jiǎng)金或見(jiàn)傭金）的6迷