2023年員工轉(zhuǎn)正管理辦法5篇

第第頁(yè)2023年員工轉(zhuǎn)正管理辦法5篇第二條考核原則（一）堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其試用期工作績(jī)效，不可憑主觀感覺或印象等方式評(píng)定，以免造成不公平；（二）對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以360度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)意見，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避開主觀臆斷和個(gè)人感情顏色；（四）堅(jiān)持交流和溝通，準(zhǔn)時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，確定成果，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。第三條考核范圍新入職試用期滿的員工。第四條考核種類試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。第五條考核內(nèi)容（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，虛心誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達(dá)到崗位職責(zé)要求，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況。（三）工作態(tài)度：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作樂(lè)觀性、主動(dòng)性、幫助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作把握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。（五）遵章守紀(jì)：考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否準(zhǔn)時(shí)全面、細(xì)致專心填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。第六條考核細(xì)則（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由：1、人品考核；2、崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；3、工作態(tài)度；4、工作能力；5、遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮連續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。第七條考核面談（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。第八條本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)。第九條本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十條本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2023年員工轉(zhuǎn)正管理辦法（精選篇2）為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣闊教職工的工作樂(lè)觀性，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高保教保育質(zhì)量，從我園實(shí)際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則：一、師德師風(fēng)1、自覺自愿參與園內(nèi)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)每天加10分。舉行集體活動(dòng)留意談吐儀表，影響幼兒園形象者、不聽從安排者、無(wú)故不參與者、扣2——10分。2、任何情況下，不得與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵，否則依據(jù)情節(jié)酌情扣1——5分。3、不得在教職工之間相互說(shuō)長(zhǎng)道短、挑撥離間搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)覺一次扣5分。4、嚴(yán)格使用平凡話，發(fā)覺一次不說(shuō)平凡話扣2分。5、不體罰、變相體罰幼兒，發(fā)覺一次扣2——5分。6、對(duì)家長(zhǎng)及有關(guān)人員來(lái)園咨詢，熱忱主動(dòng)給予解釋，態(tài)度較好加2分，不理睬扣2分。7、分班之后，不能私自調(diào)動(dòng)幼兒和互相調(diào)課，發(fā)覺一次扣5分。8、不管任何緣由給家長(zhǎng)做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)覺一次扣5分。9、獲家長(zhǎng)、社會(huì)好評(píng)的，或在上級(jí)檢查中獲得高度評(píng)價(jià)者酌情嘉獎(jiǎng)2——10分。10、為本園發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員嘉獎(jiǎng)2——10分。二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幼兒網(wǎng)1、學(xué)習(xí)開會(huì)時(shí)間，請(qǐng)假一次扣3分，遲到扣1分，無(wú)故缺席扣5分。2、每周聽課一節(jié)，聽一次加2分，無(wú)記錄、評(píng)議不加分，少聽一節(jié)扣2分。3、園內(nèi)學(xué)習(xí)、教研一次加1分。4、每月兩篇教學(xué)隨筆或教育筆記、一篇鋼筆字、一幅簡(jiǎn)筆畫、一篇毛（粉）筆字，月底交送，按時(shí)交送按質(zhì)量分別加3——5分，否則，扣3——5分。三、保教工作1、按時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)，每項(xiàng)加2分，缺一項(xiàng)扣2分。2、提前一周備課，不得照抄教參，每節(jié)課后要有教后感，檢查時(shí)評(píng)定等級(jí)，依次加3分、2分、1分，檢查時(shí)缺一次扣2分。3、觀察記錄、周計(jì)劃以班為單位，每周一放學(xué)前交，按時(shí)交者各加1分，遲交者各扣1分，不交者各扣2分。4、家園聯(lián)系欄和版報(bào)按要求、時(shí)間更換的班級(jí)，其成員各獎(jiǎng)2分，否則各扣2分。5、要求按時(shí)上交的各類資料，不按時(shí)交者扣2分。6、嬉戲活動(dòng)組織有創(chuàng)新、有意義，被推行、確定加1——5分。7、根據(jù)一日活動(dòng)表開展活動(dòng)，機(jī)動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)10分鐘，幼兒消極等待，老師不組織幼兒活動(dòng)者扣2分。8、上班時(shí)間干私活、談天、串崗、當(dāng)幼兒面吃零食，發(fā)覺一次扣3分。9、上班、午休時(shí)間躺幼兒床上睡覺扣2分。10、上班時(shí)間洗衣服一次扣3分。11、私自調(diào)班一次扣2分。12、戶外活動(dòng)聚眾談天、不照看幼兒，發(fā)覺一次扣2分。13、班級(jí)每月無(wú)平安事故發(fā)生各加5分，如發(fā)生平安事故，屬老師責(zé)任時(shí)，依據(jù)情況酌情扣1-10分。14、幼兒屙尿褲子要準(zhǔn)時(shí)處理，未發(fā)覺或未處理者主、配班老師各扣3分。15、發(fā)覺幼兒穿反鞋、未扣扣子或扣錯(cuò)扣子、無(wú)系鞋帶、衣褲未穿整齊、蓬頭垢面等，發(fā)覺一人扣2分。16、每天下午主班帶領(lǐng)幼兒進(jìn)行戶外嬉戲活動(dòng)，不組織嬉戲者扣2分；活動(dòng)組織生動(dòng)、好玩，幼兒樂(lè)觀性高，效果較好者加2分。17、午休留意室內(nèi)溫度，幫幼兒蓋好被子，不適當(dāng)一人扣2分。18、冬天幼兒午休，必需脫掉外衣，否則發(fā)覺一人次扣1分。四、考勤制度1、周全勤獎(jiǎng)2分，月全勤獎(jiǎng)10分，期全勤獎(jiǎng)50分。（不重復(fù)獎(jiǎng)，按最高獎(jiǎng)加分）2、按時(shí)上下班，遲到、早退非常鐘內(nèi)扣1元，非常鐘到三非常鐘之間扣3元，三非常鐘后按曠工半天處理。3、請(qǐng)假一天扣10元，均分給搭班老師；曠工一天扣30元。超過(guò)三天者，請(qǐng)中心校主任批準(zhǔn)。4、請(qǐng)假必需寫請(qǐng)假條，并調(diào)整好自己的課上報(bào)園長(zhǎng)，上班時(shí)再把課補(bǔ)上。課擔(dān)心排者，園內(nèi)安排，一天扣20元。5、累計(jì)請(qǐng)假兩周者，不享受福利待遇。（正常產(chǎn)假，公派學(xué)習(xí)、公差、公假除外）6、按有關(guān)規(guī)定產(chǎn)假三個(gè)月，流產(chǎn)3天，婚假3天，喪假直系3天，旁系1天。7、自學(xué)考試（持通知準(zhǔn)假）、公事外出不扣錢。8、本班老師休公假、考試、公事等，有幼兒園給另外兩名老師補(bǔ)貼，一天人均5元。9、哺乳時(shí)間為40分鐘，由門衛(wèi)計(jì)時(shí)，超時(shí)按2執(zhí)行。10、由園長(zhǎng)批準(zhǔn)加班一日加20分。五、衛(wèi)生保健1、每天早上教室開窗通風(fēng)，保證室內(nèi)空氣流通，準(zhǔn)時(shí)打掃整理教室和午休起床后寢室衛(wèi)生、被褥整理，不準(zhǔn)時(shí)者扣2分。（保育員）2、周五上午9：00-10：00到廚房進(jìn)行餐具消毒，不按時(shí)者扣1分，不消毒者扣3分。（保育員）3、按時(shí)戶外活動(dòng)，不按時(shí)者扣1分，不出去戶外活動(dòng)者扣2分。（主班）4、按時(shí)、按量喂藥，漏服扣2分，錯(cuò)服按情節(jié)嚴(yán)峻扣5-10分。（保育員）5、教室書包、課本及幼兒外套等物品擺放有序，否則發(fā)覺一次扣2分。（保育員）六、后勤1、下班時(shí)間不關(guān)水、電、門窗一項(xiàng)扣班主任2分，其它扣1分；私用電器，發(fā)覺一次扣5分；室內(nèi)亂拉亂扯者一次扣2分。2、教室里不能有剩飯剩菜，或?qū)埐说惯M(jìn)衛(wèi)生間，發(fā)覺一次扣3分；教育幼兒不能往衛(wèi)生間下水道扔雜物，由此緣由若造成水道堵塞，上、下樓兩個(gè)班級(jí)各扣5分。3、幼兒園開飯時(shí)間為早上8：10分，中午11：30分，無(wú)故提前打飯者，發(fā)覺一次扣2分。4、空調(diào)按時(shí)開關(guān)，不按時(shí)開關(guān)發(fā)覺一次扣2——5分。5、在二樓走廊、園內(nèi)玩具上曬衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）6、私拿、私藏幼兒園食品、公物，發(fā)覺一次扣2-10分。七、其它1、招生完成當(dāng)期任務(wù)者加5分，超額完成者加7分，完不成者扣2分，一個(gè)沒(méi)有完成者扣5分。2、流失流失一人扣5分，以此累積。（搬家除外）3、超員定額小班25人；中班30人；大班35人。超一人班級(jí)老師各加5元。4、補(bǔ)貼班級(jí)兩個(gè)老師時(shí)，按三個(gè)老師工作量補(bǔ)貼。5、排演節(jié)目嘉獎(jiǎng)大型活動(dòng)依據(jù)質(zhì)量評(píng)出優(yōu)、良、中、差，依據(jù)情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。6、交費(fèi)按規(guī)定時(shí)間收繳一人獎(jiǎng)5元，少交或遲交一人扣5元。按時(shí)按量完成交費(fèi)任務(wù)獎(jiǎng)100分元。（對(duì)準(zhǔn)班級(jí)）7、接車每天補(bǔ)貼老師10元。8、上級(jí)檢查工作，受到批判者一次扣20分。9、工作樂(lè)觀主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨者酌情嘉獎(jiǎng)5-10分。本細(xì)則自宣布之日起試實(shí)行。2023年員工轉(zhuǎn)正管理辦法（精選篇3）一、培訓(xùn)目的為公司員工(勞務(wù)工除外)供應(yīng)有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，幫忙其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。二、培訓(xùn)內(nèi)容(一)公司基本概況1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工樂(lè)觀工作，為公司的富強(qiáng)作貢獻(xiàn);2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增加員工的市場(chǎng)意識(shí);3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么。(二)公司管理制度1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)章要求;3、介紹公司的平安措施及管理規(guī)定，讓員工了解平安工作包括哪些內(nèi)容，如何做好平安防范工作，如何發(fā)覺工作中發(fā)生的平安問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的平安問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其平安工作意識(shí)。(三)企業(yè)組織架構(gòu)介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)1、針對(duì)所在崗位開展崗位職責(zé)、工作學(xué)問(wèn)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并把握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而飛快勝任工作;2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、詳細(xì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工把握品質(zhì)掌握與管理工作的詳細(xì)規(guī)章，確保產(chǎn)品質(zhì)量;3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、平安技術(shù)說(shuō)明書等，讓員工盡快把握產(chǎn)品基本學(xué)問(wèn)、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù)，確保平安生產(chǎn)。4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹平安操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫忙員工盡快把握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀、工作思維觀念等)，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的樂(lè)觀作用;2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫忙員工少走彎路，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。(六)職業(yè)化管理技能提升針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清楚、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;2、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并把握相關(guān)的方法和技巧;3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。三、培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增加學(xué)問(wèn)記憶。(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取學(xué)問(wèn)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快把握基本業(yè)務(wù)技能。(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法。四、培訓(xùn)職責(zé)(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室詳細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位學(xué)問(wèn)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理學(xué)問(wèn)由品控部門負(fù)責(zé)講授。(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。五、培訓(xùn)考核(一)考核內(nèi)容1、出勤記錄(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分，超過(guò)6天即辭退。(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。2、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。3、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。(二)分值比重1、生產(chǎn)技術(shù)崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分。2、行政后勤崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分。3、銷售崗位出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分。(三)考核周期1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;2、在職老員工每隔半年考核一次。六、考核成果應(yīng)用(一)綜合考核成果85分以上為及格。(二)試用期員工1、試用期屆滿，初試綜合成果低于85分者，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿，復(fù)試綜合成果仍低于85分者，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。(三)在職老員工1、初試綜合成果低于85分者，一個(gè)月后復(fù)試;2、復(fù)試綜合成果仍低于85分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成果仍低于85分者，予以辭退。4、考核成果將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。七、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。2023年員工轉(zhuǎn)正管理辦法（精選篇4）1、目的通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增加員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果。2、適用范圍均豪公司全體員工。3、職責(zé)3.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項(xiàng)目部助理級(jí)別以上人員范疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。3.2各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部助理級(jí)別以下人員培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作4、術(shù)語(yǔ)5、程序5.1培訓(xùn)要求分類5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，依據(jù)培訓(xùn)課程的要求，須在培訓(xùn)計(jì)劃要求一欄中予以注明。5.2考核方式5.2.1可采取筆試、口試、實(shí)際_作三種形式。5.2.2試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則，由授課老師確定試題。5.2.3題型類別分為填空題、選擇題、推斷題、簡(jiǎn)答題、論述題、實(shí)際_作六種，可依據(jù)需要進(jìn)行選擇。5.3考試實(shí)施5.3.1筆試5.3.1.1培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn)合格率不達(dá)標(biāo)。5.3.1.3考試前，由監(jiān)考人清點(diǎn)考試人數(shù)，并講明留意事項(xiàng)、考試紀(jì)律、考試時(shí)間。5.3.1.4考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點(diǎn)無(wú)誤后，送交閱卷人。5.3.1.5閱卷由授課老師擔(dān)當(dāng)。閱卷人須本著專心負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。5.3.1.6試卷用紅_標(biāo)注錯(cuò)誤分值。卷面總分登記在試卷右上角的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。5.3.1.7閱卷人將閱過(guò)的試卷送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5.3.2口試及實(shí)_5.3.2.1由授課老師按口試試題、實(shí)際_作題直接進(jìn)行考試。5.3.2.2考核結(jié)果填寫在考核成果單上，并注明考核方式。5.3.2.3主考人將考核成果單送交本級(jí)培訓(xùn)主管人員。5.4成果登記5.4.1各級(jí)培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)依據(jù)試卷成果填寫筆試考核成果單，依據(jù)筆試、口試、實(shí)_的考核成果單進(jìn)行登記注冊(cè)。5.4.3登記注冊(cè)按執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書管理制度執(zhí)行。5.5資料存檔5.5.1行政人事部、項(xiàng)目部要根據(jù)公司培訓(xùn)檔案管理規(guī)定做好試題、考核成果單的歸檔工作。5.6留意事項(xiàng)5.6.1口試及實(shí)_的考核成果只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書的日常培訓(xùn)登記欄注冊(cè)。5.6.2執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)，登記的必需為筆試考核成果，口試及實(shí)_的考核成果不用于崗位資格培訓(xùn)。5.6.3員工參與新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成果記入日常培訓(xùn)登記欄內(nèi)。6、監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7、相關(guān)/支持文件執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)_書管理規(guī)定檔案管理規(guī)定8、質(zhì)量記錄及表格考試成果單職業(yè)資格培訓(xùn)書2023年員工轉(zhuǎn)正管理辦法（精選篇5）一、考核目的：通過(guò)員工對(duì)工作成果，工作能力，工作努力程度進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，樂(lè)觀利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理，供應(yīng)員工的工作能力和工作技能，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。二、考核原則1、績(jī)效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則；2、績(jī)效考評(píng)應(yīng)以規(guī)定的考評(píng)項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3、績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是客觀評(píng)價(jià)員工工作的特長(zhǎng)、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高。三、使用范圍公司工程人員四、